江苏公园景观钢雕安装工程监理规划

xxxx商务区xx公园钢雕安装工程监理规划内容提要：工程概况监理工作范围监理工作依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容监理工作目标监理工作方法和措施监理工作制度监理单位（章）：xxxx项目管理公司总监理工程师：公司技术负责人：日期：年月日工程概况工程名称：xxxx商务区xx公园钢雕安装工程建设单位：xx开发区建设局工程规模：xx公园五座钢雕安装建设工期：2010年10月—2011年月监理工作范围根据监理合同的约定，对xxxx商务区xx公园钢雕安装工程的施工安装实施跟踪监理，按业主与承建单位的合同约定进行目标控制，督促建设工程行为、施工安装质量、施工安装过程符合国家法律法规、规范标准和地方政府的相关政策及规定，保障各类施工人员的生命安全和钢雕安装工程的安装质量。确保工程合同中各项目标的实现。三、监理工作依据本工程建设安装监理规划。国家和地方政府的法律法规及钢结构行业有关政策、规定及技术规范、标准、规程和验评标准等规范性文件。项目法人与工程承包方签订的工程建设合同。已批准的工程初步设计施工图设计及设计修改通知单等有关设计技术文件和工程协调会等施工过程文件。政府批准的工程建设文件。制造商提供的产品说明书及安装工作指导书。项目法人及上级单位对工程提出的要求。四、监理组织机构、人员配备、岗位职责一、根据本工程的特点、规模、业主需要及合同情况，拟建立直线制监理组织机构：总监理工程师总监理工程师土建专业监理安装专业监理资料信息管理二、监理机构人员配备总监理工程师：土建专业监理：绿化专业监理：安装专业监理：资料信息管理：监理人员岗位职责A、总监理工程师：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查施工单位的施工安装资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工安装方案；7、审核签署承包单位的申请；8、主持或参与工程事故的调查；9、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；10组织编写并签发监理月报、监理工作报告、专题报告和项目监理工作总结；11主持整理工程项目的监理资料。B、专业监理1、负责编制本专业的安装施工监理实施细则；2、负责本专业安装施工监理工作的具体实施；3、审查承包单位提交的涉及本专业的安全施工方案、施工计划、申请，并向总监理工程师提出报告；4、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；5、根据本专业安装监理工作实施情况做好监理日记；6、负责本专业安装施工监理资料的收集、汇总、参与编写监理月报；7、检查承包单位投入工程项目的设备及其使用、运行状况，发现问题做好检查记录及时指出并向总监理工程师及上级主管部门报告；五、监理工作内容1、熟悉施工图纸，并将发现的问题汇总，书面提交建设单位转设计单位，参加设计交底及图纸会审。2、审核承包单位提交的施工组织设计，提出审核意见，并监督其执行。3、审核并确认施工总承包单位选择的分包单位。4、监督承包单位严格按照施工图纸及有关文件，并遵照国家及当地政府发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。5、监督承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。6、审查主要建筑材料、构配件与主要设备的订货，审核其质量、性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。7、审核及会签工程变更文件。8、组织对工程质量问题的处理。9、调解建设单位与承包单位之间的争议。10、定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。11、每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程进展和监理工作情况。12、认定工程质量与进度，签署工程款付款凭证。13、监督承包单位贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产，方针做好现场安全防护、消防、文明施工及环境卫生情况，并提出改进意见。14、组织工程阶段性验收及竣工预验收，提出工程质量评估报告。15、参加工程竣工验收。16、进行项目监理工作总结并向建设单位提交。17、督促竣工档案的编制与移交。六、监理工作目标1、造价目标以建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同及其变更、协议为投资控制依据，按xx市工程概（预）算定额和国家及地方有关经济法规和规定正确地审核工程进度款报审。2、质量目标工程质量必须符合设计图纸和施工验收规范，并达到建设单位和承包单位签订的施工合同约定的工程质量标准。3、进度目标满足工程施工合同约定的工期要求。4、安全目标施工现场安全控制目标是指满足国家有关工程安全规范、标准要求，确保工程合同目标的实现七、监理工作方法、措施（一）质量控制的方法及措施1、控制原则（1）工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；（2）坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；（3）遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。2、质量控制措施（1）一条原则工程质量控制是整个监理工作的重点，监理工程师监督承包单位按施工合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。（2）两个重点（a）重要的分部分项工程：重要的分部工程是：地基与基础分部工程、钢雕主体结构制作分部工程、钢雕半成品吊组装分部工程。重要的分项工程是：钢筋、混凝土；钢管、不锈钢管；避雷及接地装置安装等分项工程。（b）关键部位：1、地基浇筑节点：箍筋加密区，钢筋焊接，搭接要求。2、钢雕制作节点：钢管材料切割，坡口角度打磨，焊条、焊丝检验，焊缝质量控制，超声波探伤。3、钢雕吊装节点：吊车、钢雕的起吊点，钢雕与地基的结合点、吊装安装中的安全防护点。（3）三个阶段（a）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施、安全保障措施、原材料检验的审批及配合比是否合乎要求。（b）施工进行阶段：检查施工工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行检查。（c）成品验收阶段：通过检测和验评检验批工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。（4）四个手段（a）检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与标准是否符合；检查施工单位是否按标准的方案、技术规范施工。（b）测量：监理工程师在施工前对工程放样、预埋放样等有关几何指标进行检查和控制，不合格者不予施工。对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工。（c）试验：监理部对各种材料试验、配合比试验、强度试验、密实度试验和承载力试验等进行严格把关。监理人员可随机抽样试验，施工单位要积极配合提供条件。对于不符合要求的试验不予验收签认。（d）发布指令性文件：承包单位和监理部的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令性文件对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发现或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。（5）工程质量事故的处理施工中发生质量问题，首先停止施工，责令施工单位分析原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并写出书面报告。总监理工程师根据国家及地方颁布的有关工程质量事故的规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。具体操作如下：（a）、对质量缺陷通过整改和其他处理后可以满足设计要求的，监理部予以验收。(b)、对质量问题较大，无法通过整修达到规范要求的，监理部责令承包单位返工。(c)、对质量事故比较严重的，在技术规范要求内无法解决的，监理部应按规定组织设计单位及有关单位的专家进行专题研究提出处理方案。（6）钢管材料、电焊条、构配件、设备、钢筋、混凝土预控①工程材料、构配件及设备的预控（A）材料加工定货的质量控制材料加工定货时，承包单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理单位会同承包单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准进行验收，材料进场后，承包单位按批量抽查，并将结果报监理审核。（B）材料进场后的质量控制a、材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试（检）验报告；b、材料进场后按规定进行验收和提样复试；c、监理对原材料、构配件及设备报审表及其质量证明资料进行审核，并采用平行检验或见证取样方式进行抽检。②钢雕制作工程的质量预控（A）检查钢管、电焊条标牌、批号、厂家及出厂质量合格证，（备注栏中应由施工单位注明单位名称、使用部位、进场数量），力学性能现场抽样试验报告单，监理随机抽样试验。（B）有下列情况三种之一者，必须做化学成分分析试验；a、无出厂证明书或钢管、电焊条批号不对；b、有焊接要求的进口钢管、电焊条；c、在加工过程中发生脆断，焊接性能不良和机械性能显著不正常的。（C）试验不合格的钢管电焊条，不能用于工程上，及时报告有关部门，并记录在案。（D）钢管切割加工制作：a、施工单位应熟悉图纸，必要时向监理工程师提供加工方案，加工翻样、加工料表、准备工作情况；b、操作人员必须实行挂牌制，焊工持证上岗；c、钢管的级别、钢号和直径必须符合设计要求，带有裂纹沙眼、压扁变形的钢管不能用，需要代换钢管时，必须上报监理工程师，应征得原设计人员同意，否则不得代换；d、加强钢管坡口打磨角度的控制。(E)半成品加工要求：a、钢管的形状、尺寸必须符合图纸要求；b、钢管的表面应洁净、无损伤。c、钢管应平直无弯折，表面不得有明显的擦伤；d、钢管的切割角度应符合设计的规范要求。（F）钢管焊接点的质量要求：a、焊工必须经过培训并取得证书，方能上岗；b、批量钢管焊接前，必须根据施工条件试焊，合格后方可大批量焊接；c、钢管焊接点、机械连接点或焊制制品（焊接骨架、焊接网片及预埋件等）力学性能各项目的试验结果应符合《钢筋焊接及验收规程》JGJ18及《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107的要求。d、钢管焊接应加强焊前检查和焊接中间检查，焊接不合格的钢管，不准用于工程上。（G）钢筋的绑扎与安装：a、钢筋绑扎前要求弹出位置标记，分出双层钢筋位置线，尤其是主筋位置，必须准确，采取防位移措施；b、钢筋的接头位置置要符合施工工验收规范和和设计要求；；c、检查质量标准按按《混凝土结结构工程施工工质量验收规规范》GB502204-20002中的规定执执行。③混凝土工程的质量量控制（A）混混凝土开盘前前的质量控制制：a、现场搅拌砼应检检查搅拌后台台的计量控制制是否符合要要求，预拌砼砼的开盘鉴定定除砼拌合物物性能检验在在现场进行外外，其它鉴定定内容在预拌拌砼站进行；；b、混凝土浇筑前施施工单位必须须向监理工程程师提交原材材料的材质证证明和试验报报告，水泥应应有出厂日期期，出厂合格格证（备注栏栏中由施工单单位填明单位位工程名称及及使用部位，进进场数量）、水水泥性能试验验报告，砂石石的试验报告告和已通过试试配的实验室室混凝土配合合比报告单；；c、混凝土开盘前认认真组织土建建、水卫、电电气、等专业业联合检查，办办好隐蔽验收收。d、承包单位上报混混凝土浇筑令令经过专业监监理工程师签签令后，方能能开始浇筑。（B）监监理工程师在在混凝土浇筑筑过程中进行行跟踪检查，必必要时安排监监理旁站人员员旁站，对混混凝土进行随随机抽查，发发现缺陷及时时处理。（C）外外加剂的质量量必须符合有有关规定的要要求，凡无出出厂证明或鉴鉴定书的禁止止使用，外加加剂进场必须须有专人验收收、保管、发发放，使用前前批量进行验验收。必要时时进行随机抽抽检。（D）施工现场混凝土土质量管理：：a、现场必须具备混混凝土试块的的制作、养护护条件，有健健全的管理制制度；b、现场试验员必须须经培训、考考核、持证上上岗；c、混凝土施工前应应作技术安全全交底，并应应具备混凝土土养护条件，要要设专人负责责实施；d、各类混凝土试块块制作应按有有关规定执行行；e、混凝土搅拌、运运送、浇筑等等过程中任何何人不得擅自自加水。④模板工程的质量控控制（A）模模板材料的预预控a、模板安装前，先先检查模板的的质量，不符符合质量标准准的不得投入入使用；b、模板的支撑材料料必须保证其其刚度和强度度。（B）模模板安装的质质量控制a、严格控制柱模板板的轴线偏位位、标高、断断面尺寸必须须与设计图纸纸及施工规范范相符；b、梁板模应通过模模板设计确定定龙骨、支柱柱尺寸及间距距，使模板系系统有足够的的强度及刚度度，防止浇筑筑混凝土时模模板变形，梁梁板模板应按按要求起拱，防防止挠度过大大；c、墙模板应根据墙墙体高度和厚厚度通过设计计，确定纵模模龙骨的尺寸寸及间距、墙墙体的支撑方方法、角模的的形式，模板板上口应设按按结防止上口口尺寸偏大；；d、模板支撑要牢固固、刚度足够够，经振捣截截面不变形、移移位；e、模板的接缝要严严密，避免混混凝土跑浆，造造成蜂窝、麻麻面甚至孔洞洞等现象；f、柱肩要特别加固固，确保混凝凝土浇筑时受受振不跑模；；g、模板安装完毕，混混凝土浇筑之之前，必须通通知监理工程程师验模，监监理工程师按按照模板工程程专项组织计计划书及有关关质量标准核核验，合格后后方可浇筑。（C）模模板拆除的质质量控制a、模板的拆除时间间应按施工组组织设计及有有关标准的要要求进行；b、模板拆除时要做做好混凝土成成品保护，避避免造成混凝凝土表面及棱棱角受损；c、拆模时要有保证证的安全技术术措施；d、模板拆除后应做做好成品养护护。（7）、重点部位的旁站站监理：监理理部在整个工工作中始终要要求各监理人人员对一些关关键的部位、关关键的工序进进行全过程现现场跟踪检查查，及时发现现事故的苗头头，尽早采取取措施，把事事故消灭在萌萌芽状态，保保证了隐蔽工工程的质量。（二）进度控制的的方法及措施施1、控制制原则（1）根根据建设单位位和承包单位位正式签订的的工程承包合合同中所确定定的工程工期期作为进度控控制的总目标标；（2）承承包单位依据据合同工期总总目标所编制制的工程施工工组织设计；；（3）经经监理审核通通过的承包单单位编制的施施工总进度计计划，月实施施计划。2、进度度控制的内容容（1）审审查施工组织织设计，施工工技术方案和和进度计划，提提出审查意见见；（2）审审查建设单位位，承包单位位提出的材料料、设备及所所列的规格、数数量、质量是是否满足工程程进度的要求求。（3）在在项目进行的的全过程中，检检查工程进度度，进行计划划值与实际值值的比较，发发现编离及时时提出意见，协协助承包单位位修改网络计计划、调整资资源配置，实实现进度计划划总目标。3、进度度控制措施（1）审审查承包单位位施工管理组组织机械，人人员配备、资资质、业务水水平是否适应应工程的需要要，并提出意意见。（2）审审核施工单位位提出的工程程项目总进度度计划，并督督促其执行。（3）审审查施工单位位月度的进度度计划并督促促其执行。（4）要要求施工单位位每月25日报下月的的月进度计划划和本月的完完成工程量报报表，监理工工程师审核月月报进度计划划和月工程量量报表作为结结算和付款依依据。（5）监监理工程师对对进度计划和和实际完成计计划定期进行行比较，找出出影响进度的的原因，并报报总监理工程程师，对客观观原因造成进进度拖期的应应及时调整进进度并备案。（三）投投资控制的方方法及措施1、控制的原则（1）根据建设单位和和承包单位正正式签订的工工程承包合同同中所确定的的工程总价款款，作为投资资控制的总目目标；（2）根根据建设单位位和承包单位位正式签订的的工程承包合合同中所确定定的工程款支支付方式，审审核拨付签认认；（3）根根据建设单位位和承包单位位正式签订的的工程承包合合同中所确定定的工程结算算方式，进行行竣工结算初初审。2、投资资控制措施（1）投投资总额切块块：根据工程程施工总形象象进度，依时时间分割把投投资切块；（2）严严格执行工程程量计量及工工程变更程序序；（3）积积极推广新技技术、新经验验、新工艺及及最佳的施工工方案，合理理化建议，节节约开支，提提高综合经济济效益；（4）加加强投资信息息管理，定期期进行投资分分析；（5）、搞搞好与建设、设设计、承包、材材料供应等单单位、上级主主管部门及其其它有关单位位的协作关系系，做好投资资控制。（四）信信息管理的方方法及措施1、负责本工程实施施阶段全过程程的信息收集集、整理，按按规定编目，以以便归档：2、总监理工程师组组织定期工地地会议或监理理工作会议，会会议必须有会会议记录，并并经总监理工工程师签订打打印分发；3、监理工程师，监监理员定期或或不定期检查查施工单位的的原材料、配配构件、设备备的质量状况况以及工程质质量的验收签签认；4、督促促检查施工单单位及时整理理施工技术资资料；5、随时时向总监理工工程师报告工工作，并准确确及时提供有有关资料。（五）合合同管理的方方法及措施1、合同同管理措施（1）弄弄清合同中每每一项内容，明明确各方面的的责、权、利利，正确处理理三方关系；；（2）用用书面指示或或文件代替口口头指示；（3）考考虑问题要灵灵活，管理工工作要做在其其它工作前面面；（4）工工程进行中细细节的文件资资料包括：信信件，会议记记录，建设单单位的规定，指指示，总监的的决定，承包包单位的请示示，报告，监监理的指令，记记录，信函以以及各种报表表资料等，有有关方一旦发发生争执，监监理工程师以以此资料和记记录作为调解解问题的依据据；（5）对对合同中的词词意表达“含混”字句及时提提出正确解释释。2、合同同管理制度（1）向向业主单位索索取合同副本本，了解掌握握合同内容，以以便进行合同同的跟踪管理理，包括合同同各方面执行行情况检查，向向有关单位及及时准确反映映合同信息；；（2）审审核工程设计计变更和核定定承包单位的的申报的实物物工程量；（3）督督促施工单位位落实工程进进度计划，根根据工程进度度计划进行实实际值与计划划值的比较、分分析，提出意意见，并准确确及时提供合合同执行情况况的有关资料料；（4）随随时向总监理理工程师报告告工作，并准准确及时提供供有关资料。（5）本本工程合同执执行情况每月月在建设监理理月报中反映映。3、索赔赔为了维护护建设单位的的利益，保证证建设单位与与各方签定的的合同顺利进进行，减少索索赔事项的发发生，应努力力做好以下几几件工作：（a）协协助建设单位位审查建设单单位与各方签签定的合同条条款有无含混混字句及分工工不明，责任任界线不清地地方，索赔条条款内容是否否明确，为做做好索赔预控控创造条件；；（b）协协助建设单位位，要求有关关各方严格按按合同办事，以以达到控制质质量、控制进进度、控制投投资的目的；；（c）在在工程实施过过程中，严格格控制工程设设计变更，尽尽量减少不必必要的工程洽洽商，特别要要求控制有可可能发生经济济索赔的工程程洽商；（d）对对于有可能发发生经济索赔赔的变更或洽洽商，事先要要报告建设单单位，在征得得业主同意的的前提下，再再签认有关变变更或洽商；；（e）在本工程（或分分部工程）完完成以后，进进行工程决（结结）算，本着“合理合法，实事求求是”的原则，划划清索赔界线线，处理好索索赔争议。（六）安安全监理的方方法及措施1、安全控制原则监理工程师必须贯贯彻执行“安全第一、预预防为主”的原则，依依照国家现行行的安全生产产的法律、法法规，建设行行政主管部门门的安全生产产的规章和标标准，通过主主动控制、动动态管理、跟跟踪监控，努努力实现工程程施工安全目目标。2、安全控制工作内内容（1）检查施工单位安安全生产管理理职责；检查查施工单位工工程项目部安安全管理组织织结构图；检检查施工单位位安全保证体体系要素、职职能分配表；；检查施工单单位项目人员员的安全生产产岗位责任制制、施工单位位保证体系要要素及职能分分配表。（2）检查施工单位安安全生产保证证体系文件。该该文件包括：：安全生产保保证体系程序序文件、施工工安全各项目目管理制度、经经济承包责任任制；要有明明确的安全指指标和包括奖奖惩在内的保保证措施、支支持性文件、内内部安全生产产保证体系审审核记录。（3）审查施工单位安安全设施，保保证安全所需需的材料、设设备及安全防防护用品到位位。（4）强化分包单位安安全管理，检检查施工总承承包单位对分分包施工安全全管理。（5）检查施工单位安安全技术交底底材料及动火火审批手续。检检查交底及动动火审批目录录、记录说明明。检查总包包对分包的进进场安全总交交底，对作业业人员按工种种进行安全操操作规程交底底，施工作业业过程中的分分部、分项安安全技术交底底，安全防护护设施交接验验收记录。检检查动火审批批、模板拆除除申请表，检检查施工单位位之间的安全全防护交接验验收记录。（6）督促和检查施工工单位对安全全施工的内部部检查。检查查施工单位安安全检查记录录表、脚手架架搭设验收单单、特殊类脚脚手架搭设验验收单、模板板支撑系统验验收单、井架架与龙门架搭搭设验收单、施施工升降机安安装验收单、落落地操作平台台搭设验收单单、悬挂式钢钢平台验收单单、施工现场场临时用电验收单、接接地电阻测验验记录、移动动手持电动工工具定期绝缘缘电阻测验记记录、电工巡巡视维修工作作记录卡、施施工机具验收收单；并对安安全检查进行行记录。（7）检查施工单事故故隐患控制，检检查事故隐患患控制记录，事事故隐患处理表、违章章处理登记表表、事故月报报表。（8）检查施工单位安安全教育和培培训，检查安安全教育和培培训目录及记记录说明，新新进施工现场场的各类施工工人员，必须须进行安全教教育并做好记记录。（9）检查施工单位职职工劳动保护护教育卡汇总总表，提醒施施工单位加强强对全体施工工人员节日前前后的安全教教育并做好记记录。（10）抽查施工单位班班前安全活动动、周讲评记记录。检查施施工单位安全全员及特种作作业人员名册册，持证人员员的证件。3、安全控制手段（1）开工前，项目监监理部针对所所监理项目特特点召开安全全施工专题讨讨论会，加强强安全知识的的深化学习，进进一步强化监监理人员的安安全意识。（2）项目监理部制定定安全管理职职责，落实安安全责任制，总总监理负全责责，各专业监监理工程师各各负其责。（3）审核施工组织设设计中的安全全技术措施或或者专项施工工方案是否符符合工程强制制性标准，安安全管理的条条款以及开工工条件中安全全施工的准备备工作情况，否否则不予开工工。（4）在实施监理过程程中，发现在在施工过程中中安全隐患的的存在，应当当要求施工单单位整改；情情况严重的，应应当要求施工工单位暂时停停止施工，并并及时报告建建设单位。施施工单位拒不不整改或者不不停止施工的的，监理人员员应当及时向向有关主管部部门报告。（5）监理工程师对现现场采取定期期或不定期巡巡查或旁站，对对施工现场及及办公生活区区的安全措施施进行检查，对对发现的问题题及时发监理理整改通知，同同时及时收集集现场安全方方面的信息，及及时对信息进进行处理。（6）通过例会、专题题会议解决安安全施工中出出现的问题。（7）及时多渠道地向向业主汇报工工程安全方面面的信息。（8）建立安全施工状状况登记制度度，即在监理理日记、监理理月报、监理理总结等监理理文件中准确确及时记录安安全状况。（9）制定安全施工管管理中的奖罚罚机制，对成成绩优异的监监理人员实行行奖励，对责责任心不强的的监理人员进进行处罚，直直至调离监理理工作岗位。4、安全控制措施（1）安全控制组织措措施①编制监理规划、监监理实施细则则中注意安全全控制的实施施，配备安全全控制的现场场监理人员，明明确安全管理理的职责及分分工，加强在在岗人员的安安全管理知识识业务培训，以以提高监理人人员的素质和和服务水平。②监理单位定期或不不定期组织由由安全技术专专家组成的高高层顾问组对对工程进行检检查、考评、与与业主、施工工单位和有关关部门交流，对对工程安全技技术问题进行行研究和指导导。③对施工单位管理人人员及施工人人员安全意识识和安全管理理进行控制，施施工前，审查查施工单位专专职人员的资资格证、上岗岗证，审查施施工人员的技技术资质与条条件是否符合合要求，对于于特殊工种，有有要求持证上上岗的应要求求其具有相应应的资格证书书。④施工前，监理工程程师应检查施施工单位对施施工单位安全全管理环境和和安全设施的的准备，包括括施工单位的的安全管理和和安全技术管管理等。如在在施工中发现现现场施工人人员明显缺乏乏安全意识或或者安全知识识，监理工程程师可要求施施工单位予以以教育甚至撤撤换。⑤编好安全控制监理理工作程序，并并经业主等有有关单位共同同确认。（2）安全控制技术措措施①做好施工图纸的熟熟悉和审查工工作。监理工工程师应首先先熟悉图纸，对对工程施工中中可能出现安安全隐患和安安全管理难度度较大的工序序和部位提醒醒施工单位引引起重视，并并制定合理科科学的安全技技术措施。②施工前，施工单位位应提交施工工组织设计或或施工方案，详详细说明施工工方法、施工工机械设备及及人员配备与与组织、安全全技术措施等等，经监理工工程师审查、总总监理工程师师审定后，方方可组织施工工。监理工程程师审查的重重点是施工方方案或施工组组织设计中有有否保证工程程质量和安全全的具体措施施，是否能符符合安全施工工的要求。③监理工程师事先检检查施工单位位作业的安全全环境条件（如如：水、电或动力供应、施施工照明、防防护设备、施施工场地空间间条件、交通通运输和道路路条件等）的的有关准备工工作。监理工工程师还应检检查施工单位位对于未来的的施工期间，自自然环境条件件可能出现对对施工安全不不利的影响时时，是否事先先已有充分的的认识并已做做好充足的准准备和采取了了有效安全保保证措施以保保证工程安全全。监理工程程师对于拟开开工工程有关关的现场各项项施工安全准准备工作和安安全设施进行行检查合格后后，方可发布布开工指令。④施工前，对工程所所需的原材料料、半成品、构构配件和永久久性设备、器器材等应进行行严格的控制制。原材料、构构配件应具有有质量保证文文件，其质量量除应满足有有关标准和设设计的要求外外，还应满足足安全生产的的要求。监理理工程师应实实地检查进场场施工设备的的安装、调试试情况和安全全工作性能，经经审核、检查查合格，予以以签认。监理理工程师在施施工过程中应应不定期检查查上述施工机机械的工作状状态，确保满满足安全施工工的要求。⑤项目监理部应要求求施工单位严严格按批准的的施工组织设设计（方案）组组织施工。施施工过程中由由于情况发生生变化造成安安全因素变化化时，项目监监理部应要求求施工单位报报送调整（补补充或变更）后后的施工方案案，提出新的的安全技术措措施，并重新新予以审查、签签认。⑥监理工程师应要求求施工单位按按照有关安全全技术规范标标准的要求进进行检查，并并加强施工过过程的安全检检查和监督。总总监应督促监监理人员经常常地、有目的的地对施工单单位的施工过过程安全进行行巡视检查。监监理人员对发发现的安全问问题，应跟踪踪检查施工单单位的纠正过过程，验证纠纠正结果，以以彻底消除安安全隐患。监监理人员应及及时纠正出现现的安全问题题。对施工过过程中出现的的较大安全问问题或安全隐隐患，监理人人员应对文字字记录或采用用照相、摄影影等手段予以以记录，并督督促施工单位位及时整泼，消除隐患患。⑦监督、协助施工单单位完善施工工安全控制，所所有影响施工工安全的因素素都应纳入安安全管理范围围，对高空作作业、垂直运运输、脚手架架、洞口和临临边防护、施施工用电、大大型施工机械械等容易造成成重大事故的的工序应作为为重点，设立立安全控制点点。⑧安全隐患和安全事事故的处理施工中出现下列情情况之一者，总总监理工程师师有权下达工工程暂停令，要要求施工单位位停工整改：：1）未经监理工程师师审查同意，擅擅自变更设计计或修改施工工方案，对施施工方案中有有关安全技术术措施擅自修修改，违反安安全技术措施施的要求进行行施工者；2）擅自使用未经安安全教育，明明显缺乏安全全意识和安全全施工知识的的施工队伍进进入现场施工工者；3）使用不合格的或或可能造成安安全隐患和安安全事故的材材料、构配件件、设备者；；4）施工中出现较大大安全隐患，经经监理工程师师指出后，施施工单位未采采取有效整改改措施或措施施不力、效果果不好仍继续续作业者；5）已发生安全事故故迟迟不按监监理工程师要要求进行处理理，或已发生生安全隐患、安安全事故，如如不停工则安安全隐患、安安全事故将继继续扩大，或或已发生安全全事故，施工工单位隐瞒不不报，私自处处理者。总监理工程师下达达停工令和复复工令，要根根据委托监理理合同的授权权或事先向业业主报告或直直接下达。施工中发生的安全全事故，施工工单位应按国国家有关规定定上报：项目目总监理工程程师应书面报报告监理单位位，同时项目目监理机械应应将完整的安安全问题和安安全事故处理理记录整理归归档。⑨督促施工方案落实实安全施工教教育，召开安安全施工教育育例会，例会会纪要交监理理、业务备案案。⑩要求施工承包方针针和工程特点点，制定施工工防火、安全全用电、场地地排水、高空空作业等安全全专项保证方方案，经监理理审定后执行行，并报业主主备案。（3）安全控制的合同同与经济措施施①召开施工监理双方方参加（邀请请业主参加）安安全专题协调调会，以高标标准，严要求求为方针，制制定安全管理理奖罚机制。②必要时总监理工程程师可采取停停止施工、建建议业主停止止付款等措施施对施工单位位的安全管理理进行制约与与控制。③对工程过程中的安安全状况进行行统计分析和和预测，定期期向业主提交交项目安全控控制及其存在在问题的报告告。八、监理工作制度度（一）现现场监理工作作管理办法1、每月月由总监理师师召开一次监监理工作例会会（特殊情况况时间不定），听听取上月监理理工作情况汇汇报，并研究究本月监理工工作。2、实行行上岗考勤，每每天由考勤员员对现场监理理人员进行考考勤，月终根根据考勤记录录发放工资、资资金和现场补补贴等。3、监理理员有事请假假在三天之内内由总监理工程师师批准，超过过三天的由公公司批准，监监理工程师有有事请假一律律由总监理师师批准。4、上班班时间应集中中精力工作或或学习业务，不不得做与工作作无关的事项项。5、图纸纸等设计资料料和设备、材材料的技术资资料统一由资资料员保管，须须借阅必须办办理借阅手续续。6、一般般办公文具用用品，由管理理员统一采购购，根据需要要发放。7、监理理人员要努力力工作，严格格执行国家有有关建设监理理的政策法规规和技术标准准，保证监理理质量，同时时要多动脑筋筋，提高工程程质量，降低低工程造价，加加快工程进度度。8、如果果监理人员的的行为不公正正或工作不认认真或有其他他违反规定的的行为造成经经济损失或不不良影响的，总总监理师接到到投诉后，将将严肃处理直直至辞退。9、全体体监理人员，必必须遵纪守法法，坚决堵塞塞违法违纪行行为，对违法法违纪行为一一定认真予以以处理。（二）工工程协调会制制度工程协调调工作是监理理工作的一个个重要组成部部份，开好工工程协调会议议是协调工作作的重要方法法和手段，为为了把工程协协调会议开好好，特制定协协调会议制度度。1、工程程协调会议必必须定期召开开，每周一次次或十天一次次。由监理部部组织召开的的工程协调会会由总监理工工程师主持。2、工程协调会议前前，应对本次次商计的问题题作好充分准准备。如为质量问题、则应把把设计依据、工工艺方案、验验评标准找齐齐吃透。并对对照问题提出出建议。如是是进度、造价价、安全等问问题，同样应应找齐有关资资料文件。对对重大问题监监理人员应先先行研究，统统一意见或找找有关方面先先行协商。3、每次次工程协调会会议，要求事事前发通知，通通知中应明确确会议召开时时间、地点、人人员（单位）；；明确会议主主要内容。如如：（1）检检查上次会议议确定的工作作目标完成情情况及未能完完成原因分析析；（2）本本次会议要求求解决的主要要问题；4、工程程协调会议必必须有明确的的会议记录人人。5、影响响工程质量、进进度、投资等等的重要内容容必须做好会会议记录，会会后整理出“会议纪要”，分发给有有关单位（必必要时征求与与会各方会签签）。6、单项项（专业）工工程协调会议议，可由专业业监理工程师师或工程监理理组长主持召召开，可邀总总监理师参加加或会后向总总监理师汇报报会议结果。7、协调调会议上研究究的内容，必必须排出要求求完成的时间间表、单位、责责任人（包括括配合单位责责任人）以便便于中间督促促和下次会议议检查。8、工程程协调会议确确定需监理人人员参与的各各项工作，在在会议后必须须迅即落实贯贯彻，不得等等“会议纪要”发出再安排排。为防止有有变化与会人人员可随时和和会议主持方方人员联系。（三）监监理工作月报报编制的规定定为使各项项工程《监理理工作月报》规规范化制度化化，并具可操操作性，特制制定本规定，编编制基本内容容如下：1、工程程概况工程概况可简述当当月工程形象象进度、质量量状况、工程程款支付情况况；人、料、机机配备动态，其其它需简述的的问题。若为为该项工程第第一期月报，则则应首先简述述该工程建设设的意义在系系统中的作用用，设计单位位、规划容量、本期规模、概概算总投资、主主要投资方及及投资额、主主要机组（设设备）参数；；业主、施工工单位及主要要分包单位，预预计竣工日期期等，并附有有总平面示意意图。2、施工工进度（1）形象进度：总述述该项工程本本月份主要形形象进度，并并与网络图相相比较。（2）各系统施工进度度：分别介绍绍各系统施工工进度，并与与网络图相比比较。（3）存存在问题及处处理意见：按目前各各工程施工状状况，由于各各种原因的影影响如人、料料、机的配备备；设备、材材料到货的延延误；投资的的影响；设计计图纸到达不不及时或修改改；现场施工工条件的变化化等；均可能能对施工进度度造成影响。因因此，在本条条要提出存在在问题，并提提出处理意见见，以供有关关决策部门研研究解决。3、工程程质量情况（1）工工程质量情况况简述：简述述该项工程本本月份质量情情况尚应包括括各单项工程程（系统）验验评情况。（2）质质量事故及其其处理。（3）本本月份计量与与支付4、工程程计量与支付付（1）工工程计量：描描述各系统、各各单项工程实实物工作量。实实物工作量由由各专业监理理工程师进行行计量（或判判断）并与图图纸、设计概概算相对照。以以书面形式报报告总监理工工程师。（2）本本月份资金到到位情况及来来源、利率等等。（3）本本月份按各系系统、各单项项工程款项支支付情况，其其它有关支付付情况，本月月份支付款项项总额。（4）索索赔支付情况况。5、工程程变更及洽商商（1）简简述各有关方方面的变更。（2）未未经监理工程程师认可的变变更。6、设备到货及材料料供应（1）设备及材料到货货时间及堆放放场地，原定定到货时间。（2）设设备及材料质质量情况。（3）设设备及材料因因延误到达或或质量问题对对工程可能造造成的影响。7、人身身及设备安全全（1）本本月份人身及及设备安全情情况简述。（2）监监理部对本月月份安全情况况的看法和意意见。8、监理理工作统计（1）本月份驻地监理理人员构成（2）监理工作统计：：（包括协调调会、监理例例会、监理抽抽查、设备验验收、合同签签定等）。9、本月月施工情况的的总评价（1）本本月份监理情情况回顾：包包括投资、进进度、质量控控制及信息、合同管理工作、协调工作情况及其影响因素。（2）对对本月施工情情况的总评价价：总评价以以投资、进度度、质量为主主，其它方面面根据实际情情况取舍。（3）存存在问题及建建议。10、下下个月工作安安排及应注意意的问题11、监监理单位、编编制时间以上各项项内容每月26日由总监理理工程师主持持编制，并定定名为《监理理工作月报》，并并于次月5日前报送有有关单位和部部门。（四）监监理工作日志志填写管理规规定现场监理理人员必须按按要求认真填填写监理工作作日志，它是是一项重要工工作内容。各各级监理人员员填写内容和和要求如下：：1、监理理工程师及监监理员按以下下要求填写（1）施施工单位当天天的施工内容容。（2）当当天发现的施施工质量问题题（包括原材材料和设备的的质量）。（3）当当天的施工进进度并与计划划施工进度相相比较（若发发生施工进度度拖延，应说说明其原因）。（4）当天的综合评语语及有关说明明。（5）当天的天气记录录。（6）其其他。2、总监监理工程师按按以下要求填填写（1）当当天所作的重重大决定，当当天对施工单单位所作的主主要指示。（2）当当天所发生的的重大问题与与纠纷及可能能解决的办法法。（3）上上级领导来施施工现场谈及及的主要问题题。（4）业业主（业主代代表）谈及的的有关问题及及意见。（5）当当天与有关方方面达成的任任何协议。（6）当当天对现场监监理工程师的的指示。（7）有有关工程协调调会的主要内内容。（8）监监理部会议及及有关会议的的主要内容。（9）较较大设计修改改及其影响（包包括质量、进进度、投资及及其他相关影影响）。（10）关关键部位及重重要项目已达达某一形象进进度。（11）重重要工程款的的支付及说明明。（12）重重大安全、质质量问题。（13）其其他。（五）现现场监理人员员巡视规定现场监理理人员（总监监理师、监理理工程师、监监理员）对施施工现场的巡巡视是其工作作内容的重要要组成部分；；其目的是通通过现场巡视视掌握工程施施工进度，保保证施工质量量，并为月终终核签支付工工程款项做实实物工作量的的计量（或估估算）统计；；同时，对现现场发生的各各种问题，从从监理人员的的角度进行处处理。现对施工工现场巡视要要求规定如下下：1、巡视视范围、路线线、次数及有有关要求（1）对对本专业所监监理的责任范范围内的工程程进行全面的的巡视。（2）巡视路线原则上上应形成闭环环（跳跃式巡巡视，有可能能造成漏巡）对重点部位和和可能发生问问题的部位要要加强巡视。（3）监监理人员每月月巡视次数的的要求。①总监理师每周全面面巡视不得少少于二次，重重点部位加强强巡视，并增增加巡视次数数。②监理单位技术负责责人每周原则则上全面巡视视二次，全面面掌握工程进进度，对重点点部位必须核核查其工作量量完成情况。③各专业监理师每日日均需对自己己所监理的项项目，系统或或单项工程进进行全面巡视视，其重点为为质量、进度度，并通过巡巡视，解决现现场发生的问问题。④监理员原则上需旁旁站，对自己己所监理的项项目主要为质质量控制，其其次是进度控控制，应尽力力预防在自己己的监理范围围内发生质量量事故。（4）对对巡视中发现现的问题，要要从监理的角角度及时作出出反应和处理理，并及时向向上一级监理理人员报告。（5）将将巡视情况，发发现的问题，处处理结果详细细记入当天《监监理工作日志志》中，必要要时要附草图图。巡视遇不不能及时解决决的问题或超超越范围的事事，应及时向向总监理师汇汇报。（包括括建议及处理理意见）2、对施施工进度巡视视要点（1）检检查施工进度度，是否按照照经过审查的的施工组织设设计及所编制制的网络计划划图组织施工工。（2）施施工形象进度度与进展，是是否按月施工工作业计划进进行，是否按按日分解，以以保证月计划划的落实。（3）对对当日实物工工作量进行计计量（或估算算）并作好记记录。（4）当当实际进度与与计划进度发发生差异时，应应分析产生差差异的原因，并并提出监理意意见。3、对施施工质量巡视视要点施工质量量的控制范围围包括影响施施工质量的五五个主要方面面，即：人、材材料、机械、方方法和环境，应应进行全面的的控制，下列列各点为均可可归属于这五五个方面的某某一方面：（1）应应掌握和熟悉悉有关设计图图纸，设计说说明书、建筑筑工程质量评评定标准、施施工验收标