江苏创意产业中心工程机电安装施工方案含水暖电图文并茂

目录TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc29422第一章工程概况及编制依据3HYPERLINK\l_Toc200271.工程简介4HYPERLINK\l_Toc115411.1电气系统概况4HYPERLINK\l_Toc126001.2给排水系统概况5HYPERLINK\l_Toc107331.3空调通风系统概况：6HYPERLINK\l_Toc150712.编制依据6HYPERLINK\l_Toc14216第二章项目组织机构及项目管理9HYPERLINK\l_Toc43531.项目组织机构设置9HYPERLINK\l_Toc154662.项目组织机构职能10HYPERLINK\l_Toc246102.1组织职能10HYPERLINK\l_Toc232512.2指挥职能10HYPERLINK\l_Toc292212.3计划职能10HYPERLINK\l_Toc110602.4协调职能10HYPERLINK\l_Toc8692.5控制职能10HYPERLINK\l_Toc121303.项目各部门职责11HYPERLINK\l_Toc45223.1项目经理职责11HYPERLINK\l_Toc277163.3项目副经理职责11HYPERLINK\l_Toc316333.4项目总工程师职责12HYPERLINK\l_Toc179343.5质量安全环境管理部职责12HYPERLINK\l_Toc154523.6物资采购管理部职责13HYPERLINK\l_Toc233743.7技术管理部13HYPERLINK\l_Toc121193.8设计管理部职责13HYPERLINK\l_Toc156933.9综合办公室职责14HYPERLINK\l_Toc243604.项目管理制度及措施14HYPERLINK\l_Toc62944.1项目主要管理制度14HYPERLINK\l_Toc186214.2项目管理措施15HYPERLINK\l_Toc13989第三章机电管理及与其他单位的施工配合17HYPERLINK\l_Toc304061.机电承包单位配合与协调职责17HYPERLINK\l_Toc189492.各阶段施工协调配合17HYPERLINK\l_Toc168542.1安装阶段的配合17HYPERLINK\l_Toc164872.2装修阶段的配合18HYPERLINK\l_Toc88592.3调试阶段的配合18HYPERLINK\l_Toc293083.与业主、监理的配合19HYPERLINK\l_Toc119844.与土建及装修单位配合19HYPERLINK\l_Toc19455.本承包商内部各专业的协调20HYPERLINK\l_Toc24285第四章施工部署22HYPERLINK\l_Toc213521.临时设施布置22HYPERLINK\l_Toc269331.1临时设施布置原则22HYPERLINK\l_Toc261641.2临时设施布置的依据22HYPERLINK\l_Toc107441.3临时设施布置的注意事项22HYPERLINK\l_Toc32232.现场临时用电管理22HYPERLINK\l_Toc1062.1编制临时用电方案22HYPERLINK\l_Toc8592第五章工程重点、难点及解决方案24HYPERLINK\l_Toc64481.工期紧，交叉作业面多，施工配合难度大24HYPERLINK\l_Toc282342.深化设计24HYPERLINK\l_Toc49883.系统调试24HYPERLINK\l_Toc279324.接口管理与配合25HYPERLINK\l_Toc83285.大型设备吊装运输25HYPERLINK\l_Toc126836.设备减震及噪音控制26HYPERLINK\l_Toc30747第六章施工进度计划及保证措施27HYPERLINK\l_Toc13621.施工进度计划（见施工进度计划横道图）27HYPERLINK\l_Toc45792.工期保证措施27HYPERLINK\l_Toc27522.1工程进度计划保证：27HYPERLINK\l_Toc212232.2施工管理保证：27HYPERLINK\l_Toc304422.3计划调度：27HYPERLINK\l_Toc59942.4管理与协调保证：28HYPERLINK\l_Toc190732.5总进度计划、区域进度计划的控制28HYPERLINK\l_Toc12592.6月进度计划、周进度计划的控制29HYPERLINK\l_Toc261902.7有效协调各种资源要素30HYPERLINK\l_Toc115652.8配置素质高、数量充足的劳动力资源30HYPERLINK\l_Toc1672.9配置性能好、数量足的施工设备30HYPERLINK\l_Toc47112.10保证各种材料及时供应30HYPERLINK\l_Toc27471第七章劳动力及施工机械配备31HYPERLINK\l_Toc240771.劳动力计划表31HYPERLINK\l_Toc219252.施工机械的配备及管理措施31HYPERLINK\l_Toc263232.1施工机械配备计划31HYPERLINK\l_Toc217822.2主要施工设备管理措施33HYPERLINK\l_Toc183933.拟配备的试验和检测仪器设备及管理措施35HYPERLINK\l_Toc36123.1拟配备的试验和检测仪器设备表35HYPERLINK\l_Toc66883.2主要试验和检测仪器管理措施36HYPERLINK\l_Toc27229第八章施工方案38HYPERLINK\l_Toc109351.给排水系统施工方案38HYPERLINK\l_Toc278171.1给排水系统工艺流程38HYPERLINK\l_Toc69771.2主要设备安装38HYPERLINK\l_Toc311991.3管道安装41HYPERLINK\l_Toc19901.4阀门及附件安装46HYPERLINK\l_Toc261142.暖通空调系统50HYPERLINK\l_Toc255782.1通风空调系统施工流程50HYPERLINK\l_Toc202362.2空调风系统安装51HYPERLINK\l_Toc48652.3空调水系统安装60HYPERLINK\l_Toc233612.4地源热泵埋地部分施工66HYPERLINK\l_Toc65522.5VRV空调施工方案66HYPERLINK\l_Toc200952.6设备安装81HYPERLINK\l_Toc163372.7系统调试86暖通新技术运用91HYPERLINK\l_Toc168253.强电系统施工方案91HYPERLINK\l_Toc215933.1配电柜、箱安装93HYPERLINK\l_Toc178293.2钢管敷设95HYPERLINK\l_Toc244933.3线槽、桥架安装98HYPERLINK\l_Toc193253.4管内穿绝缘导线99HYPERLINK\l_Toc39073.5电缆敷设101HYPERLINK\l_Toc203513.6母线安装102HYPERLINK\l_Toc185813.7低压电动机及电动执行机构检查接线104HYPERLINK\l_Toc232023.8灯具安装106HYPERLINK\l_Toc277743.9开关、插座安装107HYPERLINK\l_Toc243383.10防雷接地108HYPERLINK\l_Toc200433.11送电试运行110电气新技术运用111HYPERLINK\l_Toc116354.消防系统111HYPERLINK\l_Toc175254.1消防水系统114HYPERLINK\l_Toc289764.2火灾自动报警系统123水电安装新技术运用134HYPERLINK\l_Toc102825.施工顺序：137HYPERLINK\l_Toc216116.机电系统联合调试139安全管理及文明施工措施141第一章工程概况及编制依据1.工程简介建设规模：地下一层、主楼22层、裙楼三层，建筑面积共41033.08万平方米1.1电气系统概况高压电源进线采用两路独立20KV电缆埋地进入地下一层变配电所高压进线柜，在进户处预留3根SC150电缆保护管。另设一台700KVA柴油发电机组，作为消防设备及其他重要设备的应急电源。室内敷设的导线、电缆采用无卤低烟型。电缆桥架内敷设的电力电缆，金属线槽内敷设的导线采用无卤低烟阻燃型，消防配电线路采用无卤低烟阻燃耐火型电力电缆及导线。电力电缆的阻燃级别A级，导线的阻燃级别B级。所有穿管敷设的电线、电缆地上部分穿JDG管敷设，地下层、屋面层均穿热镀锌焊接钢管敷设。本工程接地系统采用TN-S系统，不带电的电气设备的金属外壳均应与PE线可靠连接。所有进出建筑物的可导电物（包括金属管道、电缆金属外皮、弱电线缆金属屏蔽层）均应与总等电位接地箱联结。防雷与接地：本建筑按二类建筑物设计。为防直击雷在屋顶设置2根提前放电式避雷针作防雷接闪器，另在屋顶女儿墙内暗敷避雷带。在基础内敷设-40*4热镀锌扁铁与2根柱筋引下线连接。在钢筋接头处设￠14跨接线。每三层外墙连续梁内钢筋与楼层钢筋焊成一体形成均压环。节能：照明光源以高光效三基色T8型或T5型荧光灯、紧凑型荧光灯及高强度气体放电灯为主，所有荧光灯配置电子镇流器。火灾自动报警系统，全区采用烟感或温感探测器感知火灾信号。所有消火栓按扭及水流指示器、信号阀、湿式报警压力开关，防火阀等均通过输入模块接入系统。防火卷帘门通过门两侧的温感联动。火灾时联动启动排烟风机及开启排烟阀，并自动切除空调机组的电源供给；发生火灾并经人工确认后，联动声光报警器并通过装于变电所或电气竖井内的联动模块切除所有非消防电源配电箱的电源供给，同时把所有电梯迫降至一层。消火栓按扭直接起动消防泵。湿式报警阀压力开关直接起动喷淋泵。消防泵、喷淋泵及排烟风机另设有单独控制线路，在消防控制中心能手动起动及停止，火警广播与背景音乐合用，并在发生火灾时强行切换为火警广播。1.2给排水系统概况给水水源：水源由东氿大道引入一根DN200市政给水管道，在基地内形成环网。生活、室内外消防、绿化等用水均从此管道上引出。给水方式：绿化浇洒、地下一层~3层生活用水、空调补水均由市政给水管网直接供给，4层及以上办公部分生活用水由生活储水池、生活给水加压及屋顶生活水箱联合供给。坚向分为4分区，给水分区供水压务不大于0.35MPa。其中地下一层~3层为1区，4层~10层11区，由屋顶水箱减压供给，10层~15层为111区，由屋顶水箱减压供给，16层~22层及以上部分由屋顶水箱直接供给。在下下一层设生活储水箱及生活加压给水泵，由屋顶水箱进水电磁阀联动控制。生活水箱采用有效容积28.5m3不锈钢拼装水箱，水箱尺寸：L*B*H=4500*4000*2000，等分两格。屋顶生活给水箱采用有效容积14.4m3不锈钢拼装水箱，水箱尺寸：L*B*H=3000*2000*2000本工程设室外消火栓、室内消火栓、中庭（净空约15m）设视频自动消防水炮灭火系统、气体灭火、自动喷水灭火系统(不宜用水扑救外均设置)，并且按规范配置建筑灭火器消防水源：室外消防设两座吸水码头，火灾发生后供消防车取水灭火，为安全期间，市政DN200引入管进入进入基地后，在基地内形成DN200供水环网，并在总体适当位置和水泵接合器附近接出室外消火栓。待市政具备形成两路给水条件时，接通两路市政给水。地下一层消防泵内设设有效容积为612m3的消防水池一座（分为两格），供火灾发生时室内消火栓及自动喷水灭火系统用水;在屋顶设有一座有效容积为18m3消防水箱，供给室内消火栓给水系统、自动喷水灭火系统初期灭火用水。室内消火栓系统：室内消火栓用水由设在地下一层消防水泵房内两台消火栓加压水泵供给，型号：XBD13.5/40-SHY，Q＝40l/s，H＝135m，N＝90kw（一用一备）。由消防箱内的按钮远程启动消火栓泵。按消火栓栓口静压不大于1.0MPa的原则竖向分成两个分区。低区为地下一层~11层由消防水泵加压后减压阀减压供水；高区为12层及12层以上部分，由消防水泵直接供水。所有栓口压力大于0.5MPa设置减压孔板减压。建筑物每层均按防火分区设消火栓进行保护。自动喷淋灭火系统：地下室消防泵房内设自动喷淋加压泵两台（一用一备），型号：XBD15.5/30-SHY，Q＝30l/s，H＝155m，N＝75kw（一用一备）。屋顶设置一套增压稳压设置按系统配水管道工作压力不大于1.20MPa，竖向分为两个区。地下一层～10层为低区，在地下一层消防水泵房内集中设置4组湿式报警阀及比例式(3：2)减压阀组；地下一层～10层为低区，11层及以上部分为高区，在屋顶湿式报警阀间集中设置2组湿式报警阀。每个防火分区或每层均设信号阀和水流指示器。净空高度约15m的中庭，采用大空间洒水型大空间智能型主动洒水灭火喷头，地下一层车库入口采用金属易熔喷头，其余部位采用喷头流量系数K=80；厨房操作区域喷头动作温度93℃，其余大厅、办公等部位喷头动作温度为68℃排水体制：室内卫生间排水污废合流，并设置专用透气立管。室外采用雨污分流制。生活污水经化粪池处理后排至市政污水管网，雨水经管网收集后排至自然水体。1.3空调通风系统概况：本工程空调分两个空调系统，其中裙房和主楼1-3层为一个空调系统，设三台主机，其中两台为地源热泵，一台为水冷冷水机组。主楼4层以上楼层为一个空调系统，采用多联机空调系统，室外机设置在裙房主楼屋面。土壤源地源热泵系统的地埋管设置于办公楼北侧绿化带内，地埋管换热器采用竖直双U形式。防排烟：地下室车库设机械排烟系统，兼平时通风使用；车库分二个防火分区，每个防火分区为二个防烟分区。防烟楼梯间设置机械加压送风系统，地上和地下楼梯间合用一台加压送风机，设置于屋面。每隔一至两屋设加压常闭送风口一个，由消防控制中心开启加压风机。合用前室设置机械加压送风系统，地上和地下合用前室用一台加压送风机，设置于屋面。2.编制依据主要图集、标准、规范见下表：类别名称编号图集《通风与空调工程程》91SB6《制冷工程》91SB7《室内管道支架及及吊架》03S402《给水工程》91SB3《排水工程》91SB4《给水排水标准图图集》S1(一、二）《给水排水标准图图集》S2《给水排水标准图图集》S3《电缆桥架安装》04D701-33《常用低压配电设设备安装》04D702-11《室内管线安装》(2004版)D301-1-33《电气竖井设备安安装》04D701-11中华人民共和国其其它建筑标准准图集等法规《中华人民共和国国安全生产法法》《突发公共卫生事事件应急条例例》国务院376号令令《建设工程质量管管理条例》国务院279号令令中华人民共和国及及江苏省其它它施工管理规规定等国标《建设工程项目管管理规范》GB/T503226-20001《建筑工程施工质质量验收统一一标准》GB50300--2001《建筑安装分项工工程施工工艺艺标准》GBJ01-266-96《建筑给水排水及及采暖工程施施工质量验收收规范》GB50242--2002《通风与空调工程程质量验收规规范》GB50243--2002《采暖、通风与空空气调节设计计规范》GB50019--2003《采暖、通风与空空气调节术语语标准》GB50155--92《设备及管道保温温效果的测试试与评价》GB8174-887《设备及管道保温温技术通则》GB4272-992《暖通空调制图标标准》GB/T501114-20001《给水排水管道工工程施工及验验收规范》GB50268--97《生活饮用水卫生生标准》GB5749-885《给水排水制图标标准》GB/T501006-20001《建筑给排水设计计规范》GB50015--2003《压缩机、风机、泵泵安装工程施施工及验收规规范》GB50275--98《制冷设备、空气气分离设备安安装工程施工工及验收规范范》GB50274--98《漏电保护器安装装及运行》GB13955--92《供配电系统设计计规范》GB50052--95《低压配电设计规规范》GB50054--95《电气装置安装工工程母线装置置施工及验收收规范》GBJ149-990《电气装置安装工工程电缆线路路施工及验收收规范》GB50168--92《电气装置安装工工程接地装置置施工及验收收规范》GB50169--92《电气装置安装工工程盘、柜及及二次回路结结线施工及验验收规范》GB50171--92《电气装置安装工工程电气设备备交接试验标标准》GB50150--91《建筑电气安装工工程施工质量量验收规范》GB50303--2002《建筑设计防火规规范》(2001版)GBJ16-877《高层民用建筑设设计防火规范范》(2001版)GB50045--95《汽车库、修车库库、停车场设设计防火规范范》GB50067--97《人民防空工程设设计防火规范范》(2001版)GB50098--98中华人民共和国其其它建筑标准准等行业标准《建筑施工安全检检查标准》JGJ59-999《施工现场临时用用电安全技术术规范》JGJ46-20005《建筑机械使用安安全技术规程程》JGJ33-20001《通风管道技术规规程》JGJ141-22004《水泵隔振技术规规程》CECS59:994《冷却塔验收测试试规程》CECS118::2000《干式电力变压器器选用、验收收运行及维护护规程》CECS115--2000《低压线槽选用、安安装及验收规规范》CECS70-22004《建筑防火封堵应应用技术规程程》CECS154::2003中华人民共和国建建筑行业其它它标准等第二章项目组织机构及项目管理1.项目组织机构设置为了加强安装部分的施工管理，在我公司直接领导下，现场设安装项目经理领导安装项目班子进行工程进度、消防安全、技术质量等方面的管理及与业主、监理、总包的协调工作。项目组织机构图（安装分部）资料员：何善芹材料员：马志清项目经理：黄志祥安装项目副经理：蒋东伟安装技术负责人：蒋剑波电梯班组：通风班组：张浩给排水班组：周汉祥电气班组：邹清华智能化班组：地源热泵班组：质检员：岳利施工员：史永峰资料员：何善芹材料员：马志清项目经理：黄志祥安装项目副经理：蒋东伟安装技术负责人：蒋剑波电梯班组：通风班组：张浩给排水班组：周汉祥电气班组：邹清华智能化班组：地源热泵班组：质检员：岳利施工员：史永峰2.项目组织机构职能2.1组织职能创意产业综合楼机电工程涉及采暖通风及空调系统、消防系统、给排水系统、电气系统、弱电系统等多种机电系统的施工，作业面广，工期紧，这就要求项目管理机构必须根据工程各方面的要求将所涉及的各专业施工作业队组织在一起，以保证工程施工目标的实现，根据最新的计划要求，加强对人、机、料等各个方面的组织管理能力。2.2指挥职能项目管理机构根据合约的规定，按照政府相关部门、业主及监理工程师的要求，发挥机电总承包管理的优势，统一指挥、统一调配，使之满足成本、质量、工期、安全、环境等目标的需要并对工程各区域专业施工班组在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导。对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行优选，使工程有条不紊的进行。2.3计划职能项目管理机构应根据业主、监理工程师的要求，结合机电安装工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。包括但不限于涉及施工管理的深化设计、劳动力、大型机械、物资、施工方法、周围环境、资金等计划统计，并及时对比实际进度与计划的差异进行调整。2.4协调职能施工项目组织协调分为人际关系协调、组织机构关系协调、供求关系协调、协作关系协调等，通过组织协调应能排除障碍、解决矛盾、保证施工项目目标的顺利实现。本工程机电设施配套齐全、先进，专业较多，存在着大量的结合部。因此，项目管理机构应做好与业主、土建、监理、设计单位、机电各专业及政府相关部门之间的协调工作。充分利用协调职能与相关各方进行有效沟通与协调，排除障碍、解决矛盾，保证项目目标的顺利实现。2.5控制职能控制职能是实现施工目标的保证手段，是计划职能、组织职能、指挥职能、协调职能得以实现的保障。首先，项目管理机构应对项目所需人力、材料、机具、设备、技术和资金等项目资源进行控制，根据各种资源的特性，采取科学的措施，进行有效组合，合理投入，动态调控。通过对项目资源的优化配置和动态控制从而实现对成本、质量、工期、安全、环境等目标的控制。项目管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。3.项目各部门职责3.1项目经理职职责3.1.1项目经经理是本工程程的第一责任任人。贯彻执执行国家及江江苏省的法律律、法规、方方针、政策和和强制性标准准，执行企业业的管理制度度，维护企业业的合法权益益。确保合同同的实现。3.1.2主持编编制项目管理理策划，并对对项目目标进进行系统管理理。3.1.3对项目目所需人力、材材料、机具、设设备、技术和和资金等资源源进行动态管管理。3.1.4建立质质量管理体系系、安全管理理体系和环境境管理体系等等各种专业管管理体系并组组织实施。3.1.5负责与与业主、土建建、监理以及及其他分包商商进行总体协协调与沟通，解解决项目中出出现的问题。3.1.6按“项项目管理目标标责任书”处理项目经经理部与国家家、企业、分分包单位以及及职工之间的的利益分配；；3.1.7归集工工程资料，准准备结算资料料，参与工程程竣工验收。3.1.8协助组组织进行项目目的检查、鉴鉴定和评奖申申报工作。3.3项目副经理理职责3.3.1领导质质量安全环境境管理部、机机械设备管理理部、物资采采购管理部、生生产管理部，协协助项目经理理负责整个机机电安装工程程的项目质量量管理、职业业健康安全管管理、环境管管理、机械设设备管理、物物资采购管理理、进度管理理和沟通管理理等工作。3.3.2组织项项目施工劳动动力，机械设设备的调度和和优化配置。负负责机电材料料计划的编制制及进场计划划管理。3.3.3负责与与土建确定总总工期计划，组组织编制月进进度计划、周周进度计划的的审核、落实实和实施工作作，确保工程程严格按计划划组织进行。3.3.4协助项项目经理具体体负责项目安安全管理体系系和环境管理理体系的建立立、运行和管管理工作。3.3.5在授权权范围内，负负责处理日常常的业主、监监理、土建、其其他分包和政政府各部门的的协调关系。3.3.6及时了了解业主、监监理、土建的的工作动态情情况，并定期期向项目经理理汇报工作。3.4项目总工程程师职责3.4.1领导技技术管理部、设设计管理部，与与项目副经理理共同领导生生产管理部，负负责整个安装装工程的施工工图纸深化设设计、技术管管理工作、质质量管理工作作及竣工验收收管理工作。把把保证和提高高工程质量作作为自己的主主要职责，为为提高工程质质量提供可靠靠的技术保证证，对工程质质量负有第一一技术责任。3.4.2协助项项目经理具体体负责项目质质量体系的建建立、运行和和管理工作。3.4.3组织参参加设计交底底、图纸会审审，重点参与与施工组织设设计和专项施施工方案的编编制、审核、组组织报批等工工作。3.4.4负责与与质检站、城城市建设档案案局、技术监监督局等政府府各职能部门门的联系，了了解技术要求求，并组织落落实。3.4.5负责组组织重要材料料质量检验和和试验工作。负负责对工程的的过程检验、最最终检验和试试验的组织工工作。3.4.6主持有有关工程技术术质量问题的的会议，解决决施工中出现现的技术问题题。3.4.7负责对对出现不合格格品的处置、组组织纠正、预预防措施的落落实工作。3.4.8编制项项目竣工收尾尾计划，并对对执行情况进进行检查。3.4.9组织竣竣工验收资料料搜集、整理理和编制工作作及工程的档档案资料管理理。3.5质量安全环环境管理部职职责3.5.1负责对对项目质量、安安全、环境目目标实施具体体有效控制。3.5.2积极听听取业主及监监理工程师对对工程质量的的意见，并对对质量管理工工作及时进行行调整，认真真接受各级质质量执法机关关、部门的质质量监督。3.5.3执行项项目部关于质质量的管理制制度，负责施施工质量的监监督、检查、控控制，确保质质量目标的实实现，确保质质量体系在本本项目有效运运行。3.5.4认真填填写工程质量量检查记录，把把检查发现的的质量问题及及时反馈给专专业工程师限限期整改，且且负责整改后后的复查工作作。3.5.5核查施施工过程中的的质量记录，按按时对质量记记录进行标识识，确保竣工工资料准确、齐齐全、及时。3.5.6定期（牵牵头）召开质质量总结会，指指出质量隐患患、问题，分分析质量形势势，明确质量量要求，确定定整改措施，并并验证整改情情况。3.5.7执行项项目部关于安安全、文明施施工、消防安安全保卫的管管理制度，负负责现场的文文明施工管理理和消防安全全保卫工作。3.5.8负责本本工程安全教教育及安全防防护工作，对对施工过程、安安全操作、设设施围护及个个人防护实施施监督，努力力防止设备及及人员安全事事故的发生。3.6物资采购管管理部职责3.6.1负责具具体实施项目目材料管理。3.6.2负责业业主委托我司司供应材料的的检验、保管管、发放工作作。3.6.3负责业业主供应材料料的验收、保保管工作。3.6.4科学安安排材料采购购计划，确保保项目的资金金有效利用。3.6.5负责材材料比价、样样品、合格分分供方资质审审查等内容。3.6.6负责业业主委托我司司供应材料的的采购工作。3.6.7负责对对工程的过程程检验、最终终检验和试验验工作，负责责重要材料质质量检验和试试验工作。3.7技术管理部部3.7.1负责具具体实施项目目技术管理和和竣工验收管管理。3.7.2配合项项目总工程师师编写施工技技术方案及技技术措施，监监督技术方案案的执行情况况。3.7.3负责对对分包单位施施工方案的审审核工作。3.7.4组织施施工方案和重重要部位施工工的技术交底底。3.7.5负责现现场施工的技技术协调工作作。3.7.6负责施施工现场技术术问题的解决决工作。3.7.7收集和和管理工程施施工技术资料料、工程质量量保证资料、工工程检验评定定资料、竣工工图等竣工资资料。3.8设计管理部部职责3.8.1负责机机电各专业的的施工图符合合工程功能、规规范和技术标标准、施工要要求。做好各各专业施工图图纸的会审工工作。3.8.2落实设设计优化方案案。根据业主主提供的设计计蓝图、设计计交底及业主主的有关要求求，进行图纸纸的深化设计计工作。3.8.3负责“综合机电图”的绘制报审审工作。3.8.4编制符符合总工期要要求的出图计计划并严格执执行，确保项项目工期目标标的实现。3.9综合办公室室职责3.9.1负责对对项目信息实实施具体有效效控制。3.9.2负责项项目内部非生生产性事务工工作的处理，对对内对外协调调联络、信息息沟通、项目目经理部人事事管理及企业业CI形象的宣传传。3.9.3负责外外来文函收发发、交接及保保管工作。3.9.4负责项项目的后勤保保障工作。3.9.5负责工工程创优照片片、录像带的的收集整理，联联系、配合公公司宣传部工工作。3.9.6建立培培训与考核记记录。3.9.7编制人人员培训计划划并组织实施施。4.项目管理制度及措措施4.1项目主要管管理制度4.1.1生产例例会制度作为管理的一项重重要手段，项项目经理部将将按时参加业业主、监理及及土建组织的的生产或其它它会议，同时时建立由项目目经理部及各各个专业施工工队参加的生生产例会制度度，通过生产产例会落实业业主、监理、土土建的要求，检检查自身及各各施工队对生生产例会要求求的落实情况况，并听取施施工队的意见见，及时改善善管理和服务务。4.1.2定期和和不定期检查查制度通过定期和不定期期的检查，发发现施工中存存在的问题，及及时调整管理理方案，及时时解决诸如工工期、质量、安安全、环境问问题以及土建建配合协调方方面的矛盾，确确保整个施工工过程沿着预预定的目标进进展。对检查查结果要做记记录，并将有有关情况及时时反馈给业主主、监理及土土建等有关单单位。4.1.3日报表表制度为及时反馈施工管管理信息，便便于业主、监监理及土建及及时了解工程程现状，结合合土建要求建建立日报表制制度。日报表表包括进度日日报表、质量量日报表、安安全及文明施施工日报表、劳劳动力日报表表及业主、监监理、土建要要求的其它日日报表。4.2项目管理措措施4.2.1管理方方案的确定切实可行的管理方方案，是保证证管理和施工工活动有序进进行的前提，因因此，我们将将根据以往类类似的工程管管理中积累的的丰富经验，在在本工程管理理中，制定以以下管理方案案。（1）目标管理对各个专业施工队队分别明确提提出总目标及及阶段目标，这这些目标包括括质量、进度度、安全、文文明施工、环环境等，在目目标明确的前前提下对施工工队每阶段的的完成情况进进行管理和考考评。项目经理部提出的的目标应是切切实可行的，而而且该目标应应符合监理、业业主及土建合合同的要求。目目标管理中应应强调目标确确定性与完成成的严肃性，并并在合同中应应有相应的条条款予以约束束。（2）跟踪管理在进行目标管理的的同时，应采采用先进管理理手段，以保保证完成目标标的过程中符符合相应要求求。项目经理理部在施工过过程中应加强强过程控制，要要对质量、进进度、安全、文文明施工、环环境等跟踪检检查，发现问问题立即通知知各工种施工工队进行整改改，并及时进进行复检。（3）平衡管理在工程施工管理过过程中，应根根据施工阶段段的施工特点点进行综合平平衡，平衡目目标的大小，平平衡设备的使使用，平衡施施工面展开以以及平衡速度度的快慢，关关键是要抓住住重点来平衡衡其它，使整整个工程施工工过程中有重重点、有条理理。平衡管理是整个工工程能否顺利利完成的重要要因素，要求求经理部有敏敏锐的洞察力力，有预见性性，能预见工工程在施工中中可能发生的的主要矛盾。4.2.2方案顺顺利实施的保保证措施管理方案能否顺利利实施，取决决于保证措施施是否有力。因因此，必须要要制定相应的的保证措施。（1）必须建立健全管管理组织，并并实行“目标分解，责责任到人”。只有健全全的组织和明明确的目标，才才能做到管理理方案有人落落实、有人监监督，从而实实现管理目标标。（2）建立激励机制，奖奖罚分明。建建立考核、奖奖罚为主要内内容的激励机机制，采用经经济手段，可可有效地调动动管理人员的的积极性，充充分发挥人的的能动性，从从而为实施管管理方案打下下良好的基础础。3）采用现代手段，加加快信息处理理速度。在立立体交叉、多多层面、多工工种的施工作作业过程中，每每时每刻都有有工期、质量量、安全、成成本等繁多的的复杂信息，采采用传统的方方法处理，速速度慢、决策策慢、措施采采取的不及时时；为改变这这种状况，我我们采用计算算机管理手段段，在项目管管理部建立局局域网，通过过《Projeect20003》、《梦龙龙管理软件》等等一系列软件件，加快信息息处理速度，提提高管理决策策的及时性、准准确性。第三章机电管理理及与其他单单位的施工配配合我司是具有机电总总承包壹级资资质的大型企企业，作为本本工程的机电电承包单位，我我司将充分发发挥综合管理理能力，从业业主的角度出出发，积极协协调及配合和和管理其他单单位，确保工工程目标的实实现。1.机电承包单位配合合与协调职责责1.1作为机电承承包单位我司司将服从及配配合业主的管管理，负责管管理、统筹及及协调所有机机电设备系统统（包括空调调、采暖及通通风系统、消消防系统、给给排水系统、低低压供电系统统、弱电系统统）的施工工工作；负责各各专业的技术术管理和协调调工作；负责责与土建总承承包及其他施施工单位进行行联系协调，以以使各机电设设备系统有效效和合理地按按总体工程进进度进行施工工及圆满完成成。1.2我司将负责责各机电系统统施工详图的的局部深化设设计工作（包包括暖通空调调系统、消防防系统、给排排水系统、低低压供电系统统及弱电系统统），绘制出出主要节点施施工管线系统统综合布置图图、施工结点点做法图和设设备安装（机机房）大样图图等图纸。1.3与本项目土土建及其他承承包单位协调调和合作，提提供所有需要要的有关资料料、设备和人人员以确保于于分工交界点点上能与其他他承包单位满满意地配合，并并确保其负责责的工作是按按正确的程序序施工。在施施工进行中的的各个阶段，与与土建及其他他有关的承包包单位讨论、协协调和落实各各分工交界点点。1.4负责在有关关工程施工前前复核由土建建及其他承包包单位为配合合本工程所提提供的各项设设施和配备是是否配合及适适用。1.5负责对各机机电分承包单单位进行统筹筹管理，对其其各项工作实实施有效的部部署、控制和和监督，并尽尽应尽的责任任和义务，使使整体机电项项目做到管理理安排上协调调统一、均衡衡部署。2.各阶段施工协调配配合2.1安装阶段的的配合2.1.1项目设设计部负责绘绘制部位节点点图、管线综综合布置图。施施工的原则是是小管让大管管、无压管让让有压管。安安装时按照先先上后下的原原则进行。各各工种施工严严格按设计图图纸及深化设设计图纸的标标高、位置施施工安装。施施工的原则性性顺序为：通风管道通风管道排水管道空调水与给水管道消防管道电缆桥架2.1.2设备到到货后，应尽尽快就位，为为设备配管和和电气安装创创造条件；2.1.3管道试试压、刷油完完成后，应马马上报验，移移交保温专业业进行保温工工作；2.1.4卫生间间管道设备的的安装工作，与与土建的配合合工作尤其重重要，施工中中，要派专人人盯住土建的的施工进度，随随时调整和修修正各种管道道的坐标和甩甩口，管道甩甩口的封堵措措施要有效且且不易破坏；；2.1.5各专业业不得互相破破坏别的专业业的成品，遇遇到问题请有有关部门予以以解决。2.2装修阶段的的配合2.2.1灯具、开开关、插座盒盒安装应位置置准确，施工工时不得随意意在墙面上剔剔槽。需待土土建同意后方方能施工。施施工时，要先先用云石机切切割，再进行行剔凿工作。2.2.2面板要要等到墙面的的装饰工作完完成后，再安安装。2.2.3喷洒系系统的追位与与系统吹洗应应在吊顶龙骨骨安装完后进进行。吊顶的的石膏板施工工时，消防喷喷洒专业要派派专人密切配配合，在喷头头的位置预留留出圆孔，待待吊顶施工完完后，再装喷喷洒头。装喷喷洒头时，要要戴上干净的的手套，以免免污染顶棚。2.2.4通风专专业应随吊顶顶龙骨的施工工进行风口立立管的安装，等等吊顶施工完完毕，再安装装风口，要注注意不得污染染吊顶。2.2.5装修吊吊顶封板以前前，要再仔细细检查调整一一遍风机盘管管的凝结水的的坡度。2.2.6装修吊吊顶封板时，要要在风机盘管管和有阀门的的部位留出检检查孔。2.2.7灯具安安装时，与装装修吊顶配合合开孔的工作作也非常重要要。2.2.8灯头盒盒、烟感盒及及监测广播扬扬声器，应先先在龙骨上固固定，烟感探探头在吊顶完完工后安装，其其布局要与精精装协调。2.3调试阶段的的配合2.3.1检查和和协调土建维维护结构，使使其满足调试试要求；2.3.2会同业业主、监理对对所涉及的机机电工程进行行全面检查，全全部符合设计计、施工验收收规范和工程程质量评定标标准的要求，才才能进行运转转和调试；2.3.3安排各各专业准备系系统试运转、调调试所需的水水、电气及压压缩空气等，并并将现场（机机房、管道间间）打扫干净净；2.3.4提前编编制调试方案案，内容包括括：调试要求求、时间进度度计划、调试试项目、程序序和采用的方方法等；并报报请业主、监监理审批后照照此执行。2.3.5备好调调试所需的仪仪器仪表和必必要的工具，并并将清单和有有关资料报请请业主、监理理审批；2.3.6及时解解决和协调调调试过程中所所遇的问题，必必要时报请业业主、监理协协商解决。3.与业主、监理的配配合3.1由业主供应应的设备和材材料及业主确确定厂家的产产品。由业主主按机电安装装工程施工进进度计划及时时提供。其具具体到货计划划时间表，待待工程开工签签订合约后，由由机电总包（我我司）提出，并并经业主、监监理审批。3.2设计图纸及及资料由业主主按规定的数数量及时提供供，我司依此此作出深化设设计施工详图图经业主、设设计审批后做做为施工依据据。安装与设设计的有关事事宜，亦应请请示业主、监监理协调解决决。3.3业主、监理理在施工过程程中，对安装装施工进度及及质量进行监监督，设备工工厂测试、设设备材料的进进货检验、隐隐蔽验收、分分项工程验收收、试压、试试车及系统调调试等应按要要求请报业主主、监理参加加和验收。3.4业主按施工工进度及时解解决工程进度度款和设备订订货款。4.与土建及装修单位位配合4.1与土建的配配合4.1.1各机房房施工配合冷冻机房、空调机机房、消防泵泵房等机房交交付安装条件件：土建湿作作业及内粉刷刷作业完工，门门窗安装完工工。4.1.2厕所、卫卫生间配合施施工在土建进行主体结结构施工时，配配合进行安装装预留孔。安安装时由土建建给定楼地坪坪标高基准。卫卫生器具及地地漏定位甩口口后，土建再再做地坪(土建施工不不得损坏安装装管口，应有有保护措施)。4.1.3暗设箱箱、盒及开关关、插座安装装配合暗设箱、盒安装应应随土建墙体体施工进行，布布置在大理石石墙面上的开开关、插座应应配合大理石石贴面施工进进行。4.1.4设备基基础及留孔的的配合设备基础应尽早浇浇筑，设备安安装时强度应应达到70%以上，基础础位置尺寸和和留孔由土建建检查，安装装复查，并办办理交接手续续。4.1.5灯具、开开关、插座、面面板安装配合合灯具、开关、插座座盒安装应位位置准确，施施工时不得损损坏墙面。若若孔洞较大应应先做处理。在在粉刷或贴墙墙纸后再安装装面板。4.1.6成品保保护的配合安装施工不得随意意在墙体上剔剔洞，如必须须剔洞，须书书面报告土建建、监理、结结构设计，经经批准后按批批复意见进行行剔凿；且安安装施工应注注意对墙面吊吊顶的保护。土建施工人员不得得随意损坏已已安装好的管管路、线路开开关、阀门，未未交工的厕所所不得使用。4.2与精装的配配合4.2.1灯头盒盒、烟感盒安安装与吊顶施施工的配合灯头盒、烟感盒及及监测广播扬扬声器，应先先在龙骨上固固定，烟感探探头在吊顶完完工后安装，其其布局要与精精装协调。4.2.2喷洒系系统与吊顶施施工的配合喷洒系统支管安装装与系统吹污污应在吊顶封封面前进行。吊吊顶面留喷头头孔，由精装装配合开孔，封封面完工后再再装喷洒头。4.2.3凡吊顶顶风管、水管管设有阀门处处，由精装在在吊顶上开检检查口，其位位置由现场确确定。4.2.4在装修修墙面上安装装开关、插座座，应与装修修工作配合进进行。5.本承包商内部各专专业的协调5.1本公司项目目部将根据合合约、技术规规格说明书及及设计图纸要要求，统筹做做出部署，进进行细致的划划项和交圈，并并制定出详细细的总体和各各单项计划，并并协同组织实实施；5.2本公司设计计部依据合约约条款、设计计图纸，绘制制出各种管线线的综合布置置图，以及各各机房、标准准间的安装大大样图，经审审定后作为施施工依据，以以指导各专业业的配合施工工；5.3由项目副经经理专门负责责各专业的施施工协调，项项目生产管理理部全权负责责生产安装过过程中的协调调工作，技术术管理部负责责协调解决配配合施工相关关的技术问题题，质量安全全环境管理部部负责配合施施工的质量、安安全把关，合合约部负责收收集、传递及及反馈业主、监监理及土建单单位关于施工工配合的要求求及建议；5.4制定相应的的配合原则及及制度，各专专业在施工过过程中严格遵遵守。定期（每每周）召开各各专业施工协协调会议，及及时处理解决决施工过程中中的配合问题题，理顺各种种环节及关系系，营造出良良好（内部及及外部）配合合施工氛围。5.5各专业在施施工过程还应应注意搞好以以下几个环节节5.5.1隔热保保温施工按施工作业分段、分分系统，管道道安装完后，应应及时进行水水压试压，合合格后交保温温施工。5.5.2设备安安装与管道、电电气的配合设备到货后，应尽尽快就位，为为管道配管和和电气接线创创造条件。5.5.3设备试试运转及系统统调试的配合合设备试运转应由电电工先将设备备单机试运转转合格(如水泵、风风机)后，再运转转设备。系统统调试事先编编制调试方案案，经监理批批准后，由专专职调试技术术人员、安装装相关各专业业、厂家组成成的联合调试试小组进行系系统调试，并并出具调试报报告由业主、监监理认定。施工部署1.临时设施布置1.1临时设施布布置原则现场临时设施包括括生产设施、办办公设施、临临时用水、用用电及其他配配套设施的布布置。我司已已经对创意产产业综合楼工工地进行了现现场勘察，并并根据土建施施工总平面布布置图及施工工的实际需要要，将我司办办公室、小型型材料加工区区布置在指定定的区域内。1.2临时设施布布置的依据1.2.1图纸及及有关要求1.2.2土建建的进度计划划1.2.3土建建施工总平面面布置图1.2.4总体体部署和主要要施工方案1.2.5安全全文明施工及及环境保护的的要求1.3临时设施布布置的注意事事项在严格遵照土建的的现场总平面面布置基础上上，为保证工工程安全、文文明施工、场场内交通顺畅畅，减少现场场材料、机具具的二次搬运运以及避免环环境污染，对对现场生产、办办公区进行科科学、合理的的布置。临时时设施布置还还应考虑和注注意以下几点点：1.3.1在保证证场内交通运运输畅通和满满足施工材料料进场的前提提下，最大限限度地减少场场内运输，特特别是减少场场内二次搬运运。1.3.2在平面面交通上，尽尽量避免与土土建，装修等等单位相互干干扰。1.3.3符合施施工现场卫生生及安全技术术要求和防火火规范。1.3.4满足施施工需要和文文明施工的前前提下，尽可可能减少临时时设施投入。2.现场临时用电管理理2.1编制临时用用电方案与业主及土建共同同协商，并根根据现场实际际情况及其他他分包单位的的申请，编制制《机电工程程临时用电方方案》报监理理审批，合格格后按此方案案执行。工程重点、难点及及解决方案1.工期紧，交叉作业业面多，施工工配合难度大大本工程的工期从22010年11月1日开始，2011年12月31日竣工。在在如此短的工工期内要完成成所有机电项项目的安装工工程，困难是是非常大的。施施工单位较多多，相互间的的协调配合也也是本工程的的施工重点。针对此重点难点，我我司提出的解解决办法是：：我们将实行平行作作业与流水作作业相结合的的方式，保证证工作面不闲闲置，工序作作业不间断，并并制定详细的的进度计划、劳劳动力计划、设设备材料交付付计划及其它它配套资源配配备计划，从从而可以彻底底地保证施工工进度配合土土建的进度和和工期目标的的顺利实现；；而且在开工工前要对图纸纸会审及综合合会签，以“综合图开道道，样板先行行”，达到消除除专业间“打架”保证设备安安装一次到位位的目的。2.深化设计我司负责施工图的的节点设计深深化工作后，经经设计院批准准后作为施工工依据。与其其它专业分包包商协调绘制制管线综合图图、安装节点点大样等图纸纸，避免因安安装位置冲突突造成的返工工；配合租户户部分的精装装单位进行施施工深化图的的绘制工作。需需要深化设计计为施工图，图图纸深化设计计能力要求强强。针对此重点难点，我我司提出的解解决办法是：：施工期间，我公司司将调集和配配备业务水平平过硬的资深深专业设计人人员，组成专专门的设计管管理部，提前前熟悉图纸，并并于施工前绘绘制出综合机机电图，对管管线的走向、平平面坐标和立立体标高进行行复核和综合合平衡，消除除专业间打架架及与二次装装修存在冲突突而造成的返返工问题，从从而保证系统统使用功能、工工程工期和施施工进度，降降低成本。3.系统调试在进行系统联合调调试以前，必必须先完成本本机电工程各各系统的调试试工作。只有有当所有机电电系统调试工工作均完全满满足设计要求求后，才能进进行下一步的的机电工程联联合调试。系系统调试，是是对各专业设设备管线安装装质量的全方方位的检验，是是确保各系统统使用功能的的重要的施工工步骤，同时时也是本工程程的施工重点点之一。针对此重点难点，我我司提出的解解决办法是（1）在各系统具备调调试条件以后后，项目经理理部编制调试试计划，提出出各系统的调调试时间和要要求；各系统统根据各自的的专业特点编编制详细可行行的调试方案案，报监理单单位审批，获获得批准后，各各系统方可进进行调试工作作。（2）各系统的调试工工作须得到土土建和其他承承包商的配合合才能顺利进进行，如：变变配电室的承承包商须按照照预定计划向向外送电，才才能进行动力力照明的送电电调试。（3）在进行调试时，所所有主要设备备厂家的技术术人员必须到到场进行协助助、配合及指指导。（4）选择参加过本系系统施工的和和业务水平过过硬的专职调调试技术人员员从事调试工工作。调试前前，按照调试试方案对其进进行集中培训训。（5）配备调试所需要要的机械设备备和测试仪器器，并确保其其状态完好、在在检定的有效效期内。（6）通风系统的调试试主要包括风风速、风压的的测定和风量量分配，当气气候条件具备备时可进行冷冷冻机房的供供冷调试；给给排水系统的的调试主要包包括单机试车车和通水；动动力照明系统统的调试工作作主要包括送送电及配合设设备试运转；；楼宇中央管管理系统的调调试主要包括括对各种传感感器、驱动器器、中央管理理站软硬件的的调试；火灾灾自动报警系系统的调试在在其他各个系系统调试完成成后进行，在在整个调试阶阶段占有重要要的地位，调调试时，需要要其它专业密密切配合，主主要进行烟感感、温感探测测器、消防栓栓按钮、消防防专用设备的的联动控制等等调试工作。4.接口管理与配合由于机电工程专业业众多、系统统复杂，机电电工程内部各各专业各系统统之间以及与与土建、其他他承包商承接接的工程之间间的接口繁多多，同时涉及及到多个政府府部门和市政政配套机构，协协调工作难度度大。各接口口之间如果协协调不好，将将给工程的功功能、质量、进进度、安全、成成本管理和申申请运行许可可证带来极为为不利的影响响，因此接口口管理与配合合工作是本工工程施工管理理的重点之一一。针对此重点难点，我我司提出的解解决办法是（1）项目经理部成立立专门的施工工接口协调配配合机构，全全面负责协调调解决本工程程内、外接口口的有关问题题。各专业各各系统要设专专人负责施工工接口协调管管理的工作。（2）施工前，明确接接口位置，分分清各自的责责任。（3）接口双方安排有有固定的接口口实施人员，与与相关专业互互相提供所需需的接口资料料，相互确认认，确定合适适的接口方案案。（4）定期召开接口协协调会，追踪踪检查接口计计划、接口方方案的执行情情况。5.大型设备吊装运输输本工程的大型机电电设备主要位位于地下设备备层内和楼顶顶，其中包括括制冷机组、组组合式空调器器、风机、水水泵等。本工工程中需要吊吊装运输的设设备数量非常常多，单机尺尺寸大，设备备重量重，且且吊装工作贯贯穿工程施工工始终。这些些大型设备在在系统中都担担负着非常重重要的功能，必必须确保其能能毫发无损地地运输到位。而而地下室结构构比较复杂，吊吊装施工工期期短，吊装孔孔目前尚未确确定，需要垂垂直运输和水水平运输两种种方式交替组组合进行。因因此，大型设设备吊装运输输是本工程机机电施工的难难点之一。针对此重点难点，我我司提出的解解决办法是（1）在施工前，审核核相关设备的的主要参数，与与建筑尺寸进进行比对，初初步确定设备备运输的方式式和路线。（2）签订设备订货合合同后，迅速速与厂家联系系，索取设备备样本等资料料，对设备的的技术参数进进行分析，组组织技术人员员进行现场勘勘察，确定设设备运输的方方式和路线。（3）设备运输以前，对对结构及锚点点的受力进行行验算，必要要时，采取相相应的加固措措施。（4）编制设备吊装运运输专项方案案上报机电工工程师、监理理单位和设计计单位，获得得批准后方可可组织实施。（5）为了方便设备运运输，在进行行隔墙二次砌砌筑作业时，机机电与土建密密切配合，预预留设备的运运输通道。（6）设备吊装运输时时，相关技术术人员将实行行全程旁站监监督指导。（7）设备上位后，做做好设备的成成品保护工作作。6.设备减震及噪音控控制结构上具有开间和和进深大的特特点，建筑物物内墙体少，不不利于设备的的隔音、降噪噪，这是本工工程实施过程程中必须着重重注意的问题题，也是实施施起来难度很很大的一项工工作，所以设设备减震及噪噪音的控制是是本工程机电电施工的难点点之一。针对此重点难点，我我司提出的解解决办法是：：水泵、风机、空气气处理机组等等机电设备，全全部根据设计计的高标准要要求，设置可可靠的减振措措施。落地安安装的设备，下下设减震器等等减震装置；；吊装设备，安安装减震弹簧簧吊架。所有转动设备与管管道连接，采采用软连接或或挠性接头。水水泵、空气处处理机组与水水管道连接处处，设置了软软接头；空气气处理机组、风风机与风道连连接处，设置置软连接，隔隔绝设备对管管道系统、乃乃至对环境的的影响。设备机房、泵房在在墙壁内侧安安装消音降噪噪吸声材料，隔隔绝设备噪音音对设备房间间以外的空间间环境的影响响。各类设备均应经过过计算，提出出减震、降噪噪系数，供专专业厂家依照照执行。第六章施工进度度计划及保证证措施1.施工进度计划（见见施工进度计计划横道图）2.工期保证措施提前做好深化设计做好预留预埋及复查进度工期保证措施2.1工程进度计计划保证：项目部对工期及各各项资源投入入实行动态管管理，项目经经理部根据合合同规定的工工期及土建的的总体进度计计划编制机电电工程施工进进度控制计划划并定出过程程中的控制节节点，加强监监控。施工进进度控制计划划结合施工技技术方案和专专业作业班组组的进度要求求，充分利用用计划中的自自由时差，抓抓住关键环节节及重点工序序，确保施工工的均衡和连连续作业，同同时项目经理理部在现场建建立计划控制制体系，加强强工期信息的的传递和反馈馈，并加大对对各作业小组组的现场调度度力度，确保保整个工程施施工在统一指指挥、统一组组织、统一调调度下，有条条不紊地按计计划进行。进度计划确定以后后，要在整个个生产活动中中定期和不定定期的进行检检查，并参加加现场调度会会，落实业主主对工期进度度的总体要求求，及时解决决工序矛盾、增增强协调力度度。2.2施工管理保保证：合理组织均衡安排排生产，使各各作业段成为为一个具有相相对完整的资资源保障的施施工系统，全全区域同步施施工，每一作作业段安排足足够的劳动力力，采用流水水施工安排工工序，确保施施工的均衡性性，使各道工工序搭接紧凑凑，避免窝工工现象出现，保保证工程进度度。采取切实实可行的专项项施工措施，确确保特殊条件件下的施工效效率。2.3计划调度：：在总进度计划的指指导下，制订订施工进度阶阶段计划、周周计划及日计计划，制订计计划时应充分分考虑季节变变化等客观因因素对工期的的影响，并留留有一定的调调整余地。在在执行进度计计划的过程中中，通过统计计对比，定期期进行调整，以以确保进度计计划的可行性性。对于承上启下的关关键工序，给给予资源上的的优势配置。对对于工程量变变化，由项目目经理按组织织计划调整，确确保总工期，对对可能影响工工程进度的因因素，集中优优势力量在权权衡总体关系系后快速解决决。2.4管理与协调调保证：加强对作业小组各各工种（工序序衔接）的管管理和协调，以以总体工期进进度为依据，编编制专项的施施工技术措施施、工程进度度控制表，动动态调配劳动动力资源、保保证材料、设设备、机具按按计划准时进进场。使各作作业小组的工工程质量、工工程进度、安安全文明施工工等完全处于于受控状态之之中，以确保保工程如期完完成。2.5总进度计划划、区域进度度计划的控制制根据各阶段控制目目标按专业工工种进行目标标分解，按照照总体进度目目标，分解进进度目标，建建立进度控制制检查制度，落落实进度控制制、检查调整整方式方法。定定期举行进度度协调会议，对对进度的各方方面的因素进进行分析和预预测。2.5.1检查各各层次的计划划，形成严密密的计划保证证体系。本工工程规模大工工期紧，只有有将控制点细细化到各分区区的分项工程程中去，才能能保证控制点点落实的实效效性。施工中中将有多种施施工计划：总总进度计划、各各区域总进度度计划、月进进度计划、周周进度计划等等等。这些计计划均是围绕绕一个总的任任务而编制的的，在坚持总总工期不变的的前提下，检检查各项计划划编排是否合合理、衔接是是否紧密、计计划实施是否否具备条件、同同时适当考虑虑计划的超前前性。经过严严密而充分细细致的讨论和和分析，然后后以计划任务务书、施工任任务书的形式式逐级下达实实施。2.5.2计划全全面交底、安安排施工人员员全面实施。本本工程进度计计划的实施是是全体工作人人员共同的目目标，通过项项目调度会和和各级生产会会进行目标交交底，使管理理层和作业层层协调一致，将将计划变成全全体员工的自自觉行动，充充分发挥各级级管理人员主主观能动性和和全体施工人人员的积极性性、创造性。层层层有计划、人人人有目标、事事事有人管。进度计划控制循环环图YY施工项目进度目标施工项目进度计划进度计划实施进度计划检查比较是否进度出现偏差分析原因及影响采取纠正措施能否按原计划实施分析原因及影响采取纠正措施调整阶段目标确保总目标实现NYN2.6月进度计划划、周进度计计划的控制2.6.1采取多多种形式的施施工计划采取行之有效的分分步作业计划划，分步作业业计划是确保保总计划实施施的重要方法法，根据土建建施工，材料料、设备供应应等情况，我我们将安装工工程总进度计计划分解为月月、周、日分分步作业计划划，实行月计计划、周实施施、日落实的的计划管理体体系。2.6.2三周滚滚动计划本工程施工过程中中存在着许多多动态的因素素，需不断地地进行调整解解决。我们将将实行检查上上周、实施本本周、计划下下周的三周滚滚动计划管理理办法，本办办法将计划的的实施、检查查、调度集于于一体，使管管理工作具体体化、细量化化。2.6.3周汇报报工作制配合三周滚动计划划的实施，建建立每周进度度汇报分析制制。检查落实实一周工作情情况，并将检检查分析的结结果书面汇报报给、监理单单位、业主备备份并存档。若若有因外部原原因影响工程程进度的，在在汇报中提出出建议及要求求，在业主主主持的协调会会上提出解决决。2.6.4月分析析调整制度本工程按月对总进进度计划、区区域进度计划划进行分析、总总结，并对进进度的个别节节点进行调整整，并在内部部协调会上进进行必要的生生产要素调整整。2.6.5加强计计划的严肃性性在计划确定后加强强计划的严肃肃性是非常关关键的，各级级施工进度计计划是完成该该工程的基础础工作，必须须在日常工作作中提到首位位，以计划管管理带动施工工各要素管理理。这就要求求施工中各级级管理人员必必须有严谨的的工作作风，做做到当天的工工作不过夜，本本周的工作不不过周，一环环扣一环地完完成每一节点点计划，使工工程向着纵深深的方向发展展。2.7有效协调各各种资源要素素对本工程而言，影影响工程进度度的主要施工工资源要素集集中表现为人人力、加工机机具、材料和和技术协调和和深化设计。其其中人力包括括技术管理人人员、生产工工人素质、技技术资源、协协调能力和工工作状态；生生产要素的优优化配置就是是按照优化组组合的原则，安安排生产要素素在时间上和和空间上的合合理配置，使使得人力、财财力、物力等等适应施工生生产进度的需需要。在数量量上、比例上上合理，在保保证工程进度度的前提下，实实现最佳的经经济效益。2.8配置素质质高、数量充充足的劳动力力资源在项目劳动力的配配置上，以“计划管理，定定向输入，双双向选择，统统一调配，合合理流动”为原则。由由于该项目施施工周期短、工工程量大，会会有许多外部部因素影响施施工，诸如设设计变更、材材料供应、土土建工期、装装修施工等影影响到安装的的工期，我们们绝不会因上上述因素而拖拖延工期，我我们将采取积积极有效的措措施，把非属属我司因素造造成延误的工工期抢回来。为为此我司在保保证劳动力正正常配备的条条件下始终保保证一定的后后备力量，绝绝不因施工力力量不足造成成工期拖延。2.9配置性能好好、数量足的的施工设备根据施工进度要求求及我们的工工程施工经验验，在施工现现场配置先进进的施工机械械设备，既有有利于保证施施工进度，又又能保证施工工质量。2.10保证各种种材料及时供供应加强施工材料计划划管理与采购购管理力度，确确保按计划进进度实施。各各专业技术人人员及时准确确地提出材料料设备需用计计划，根据总总体进度安排排材料、设备备的进场时间间。第七章劳动力及及施工机械配配备1.劳动力计划表工种按工程施工阶段投投入劳动力情情况20102011101112123456789101112电工68102025252530302520201510电焊工2336810101515106642管道工22102020254040302010108通风工10202020303020101066保温工815252525201042起重工2222222辅助工2551015203030303020201510合计1018205688105127172172142987854382.施工机械的配备及及管理措施2.1施工机械配配备计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位1交流电焊机BX4003北京201010.6160A管道施工2交流电焊机BX5003北京200812.6200A管道施工3交流电焊机BX6304北京201018.6250A管道施工4电动套丝机Z1T-R22杭州20070.75≤2”管道施工5电动套丝机CN-50A1陕西20100.55管道施工6汽车8t1北京20058t材料运输7汽车BJ1046L1北京20008t材料运输8联合角咬口机2－DB1陕西20081.5风管加工9单平式咬口机YZD－161西安20084.0风管加工10剪板机6×25001上海20107.5风管加工11圈圆机1北京20080.55风管加工12单平式咬口机YZD－121西安20091.5风管加工13弯头联合角咬口机YMWL－121西安20071.5风管加工14压筋机YZD－121西安20071.5kw风管加工15联合冲剪机Q11-41西安20078.23风管加工16台钻Z516B2浙江20090.25≤16支吊架17砂轮锯2414NB3江苏20092管道切断18手动液压弯管机WQJ-G601上海20081.6管道施工19管道压槽机YCT-1502北京20100.75管道施工20金属倒角机FHN-181日本20102.2管道施工21空压机WW-0.9/771北京20104.5管道试验22潜水泵Φ502沈阳20101.0管道试验23电动试压泵4DSY2湖南2007