企业半年工作总结十篇

企业半年工作总结十篇在这半年以来，xxx的营销工作在肯定程度上取得了肯定的成绩，根本上完成了公司年前的既定目标，但也存在不少的小问题，为了更好的完成工程的相关营销工作、实现双赢的最终目标，双方结成了真正意义上的战略合作伙伴关系，特对半年阶段性的工作进展一下总结。

一、xx公司xx工程的成员组成：

xx营销部销售人员比拟年青，工作上虽然布满干劲、有激情和肯定的亲和力，但在阅历上存在缺乏，尤其在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的工程运作，销售人员从力量和对工程的理解上都有了很大的提高，今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题。

由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合，导致营销部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和沟通，这一问题已得到了解决。

二、营销部的工作协调和责权明确

由于协调不畅，营销部的许多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为xx公司的领导，我有很大的责任。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不全都，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严峻性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标全都、简洁高效。

但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为营销部的工作要有肯定的权限，只履行销售程序，问题无论大小都要请示甲方，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清楚的制度，是我们下一步工作的重中之重。

三、关于会议

会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很抱负，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参与人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我们会积极与开发公司在下面沟通好，这样会更有利于问题的解决。

四、营销部的治理

前一阶段由于工作集中、紧迫，营销部在治理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进展治理，这埋伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部治理、完善治理制度和思想上多沟通，做好个人工作规划，了解真实想法来避开不利于双方合作和工程运作的事情发生。

企业半年工作总结篇2

时间飞逝，转瞬间本学期已接近期末。这一学期来，我在学生会组织部这个大家庭中成长着、进展着、探究着，真的是有所进步、有所收获。回忆过去，既是为了更好地吸取阅历和教训，更是为今后的工作奠定更好的根底。这一学期组织部所做的工作，总体说来还是比拟胜利的。从团勤整理到学生干部培训班的圆满胜利，我们组织部的全部人，都仔细积极地参加了各项工作活动，做到了内部严密团结，相互帮忙，听从学院的工作安排。

一、本学期参与的各项工作活动

1、本职工作

组织部的本职工作更多的多功能厅五楼的会场布置工作，因本学期活动比拟多，所以布置会场的次数也比拟多。经过两个学期的学习和摸索，根本把握了布置会场的工作力量（包括：打印及粘贴标签、会场场地划分等）；布置会场时干事间协作默契不断提高，提高了工作效率。但会场座位编排力量还有待提高，今后需要多加留意。

2、“十佳团员”、“十佳团支部”评比

这也是我们部门的本职工作之一。团员评比分数统计很考验我们工作的是否严谨、细致，由于这不仅关系参评同学的切身利益，更关系到院团委形象、组织部的工作力量问题。本次工作，实行了按学局部组、穿插统计的方法，但评比之前没有对干事进展系统的培训工作，以至于评分时，因工作不够细致严谨、对评分细解读消失偏差，分数落差大。后经四位部长从新仔细统计才避开了消失分数错误的严峻工作大事。这一工作险情极大的考验了我们的工作力量更是给我们敲响了警钟：今后的工作肯定要更加细致严谨，既然身为学生干部，就应当时刻把学生利益牢记于心。

3、学生干部培训班

这是我们部门最重要的本职工作。学生干部培训班主要是对学院、学部副部级以上干部进展系统的学生工作讲学。组织部作为干训班的承办单位，主要负责座位安排、考勤、打印学员证及相应的后勤工作。我在本次干训班（四期讲座，一期结业典礼）的工作中主要完成了引导员、考勤员的工作。打印学员证的工作因与个人上课时间冲突，所以就没有能参与。总体而言，虽然在第三期讲座的时候消失了开门不准时的问题，但总的来说本次干训班的工作是非常胜利的。

4、帮助参加其他部门的各项工作

本学期，组织部参加协作其他部门的工作次数比拟多，例如“书香校园”、“校园十大歌手晚会”等，都能够以部门严谨的工作作风和过硬的工作技能完成好，工作过程中，积极与其他部门沟通合作，有力地促进了部门间的友好关系。

二、工作中缺乏的方面

1、重复性的工作过多，工作力量提高单一，干事普遍没有积极性。譬如“布置会场”工作。可以考虑与其他部门合作，多进展部门间工作的沟通学习，既有利于加强部门间沟通学习，更有利于我们提高不同方面的工作技能。

2、组织部既然是学生干部培训班的承办者，那就不应当只是工作的主动者、开班后的旁观者！我们干事辛苦完成了开班需要的各项工作，开班时只能在院办候场，等着完毕后撕除标签。既然组织部的工作章程上有“负责学生干部考核”一项，那我们就更加需要一同参与干训班的学习。

3、我们干事的工作积极性有待提高，很多工作虽然总体是好的，但却表达出了不够细致、不够严谨，例如在布置会场时，不留意三区对齐；团员评比工作时的统分失误。

4、由于缺乏足够的部门归宿感，包括我自己在内普遍存在着“为了工作而工作”的思想。（因学期前半段个人存在轻度的焦虑症，工作目的非常不明确；学期后半段经心理安康询问中心教师共享沟通了，工作目的开头变得明确，即为了提高个人的工作力量，为今后的就业奠定肯定的素养和根底。）

5、与其他部门关系还不够和谐，突出表现在“十大歌手”会场布置工作中，当时我们干事的抵触和不满心情很严峻。个人认为院会部门较多，各部门间除了工作时有互动外，其它时间缺乏足够的沟通互动，因此不行避开的消失了这类问题。

三、今后个人工作的改良方面1、要对自己严格要求，严谨、细致，同时留意提高自己的工作效率；

1、增加时间观念，出来好工作与学习的关系，时刻牢记学习第一的重要性；

2、对于把握的工作技能，要精益求精；未把握的工作技能，要多学习，培育超前的眼光；

3、加深部门同事间的友情，养团队精神；满怀豪情，以自信积极的态度面对每一项工作。对过去的”总结是为了以后更好的进展，我信任在大家的共同下，组织部的明天会更加辉煌！

企业半年工作总结篇3

一、试验实施过程

依据本班学生、学校、德邦企业的状况，制定企业化班级治理制度，建立班级治理仿真企业治理，成立企业化的班级治理机构。

在班级企业化治理模式中，根据企业的架构构建班集体，以董事长为核心成立班级治理组织机构，以企业的治理模式实施“经理负责制”治理，以企业的组织模式竞选班干部职位，参照企业部门设置配备各部门经理及助理等，明确各部门的工作职责，从而让学生在模拟的职业环境中体会到企业文化。

1.改革班干部选举方法。

实行竞选模式，每个候选人自愿参与竞聘，在班级内开展竞聘演讲，初步确定人选后进展一周左右的实际个人简历工作，展现自己才华，然后由学生投票打算正式人选。

2.明确职位职责，实行虚拟工资。

为了加强同学们的纪律观念，培育勤奋学习，努力工作的好习惯，提高自我治理力量，感受企业的治理方式，根据企业工资发放的方法，实行模拟工资制度。工资根据“根本工资+职务津贴+奖金+减薪”来计算，这样能更好地调动学生“内控”，渐渐养成习惯，形成整体风气，进而改良缺点、坏习惯，这种治理方式更简单让学生积极承受，使更多的学生参加到班级治理活动中来，充分发挥学生的仆人精神，熬炼学生自主治理的力量等。既让学生明白赚钱不简单，也更接近企业的治理模式，使更多的学生在班级治理活动中得到比拟全面的进展。

3.建立了监视机制。

设立了一个独立的纪检部，其组成人员由学生轮番担当，以监视、检查班级委员会的工作，使学生在行使班级治理权力的同时，更感到了一种责任，一种制约，一种监视，从而不断完善其工作。

4.引入竞争机制，竞争上岗。

在班级企业化治理中采纳干部“竞争上岗”，热门思想汇报在治理中，实行班干末位淘汰制，有于班干部的危机意识，从而有利于为班级效劳，可以增加学生的竞争意识，有利于学生转换社会角色认定，有利于学生的长远进展。

5.采纳小组教学模式。

加强教育，切实转变观念，不断创新教学形式。在学校建立企业式治理制度，分好“部门小组”教学，充分发挥学生合作学习的积极性，形成小组成员思想碰撞，共同争论学习。

二、试验保障条件

1.在班级治理中，建立企业化模式的班级治理制度

建章立制是企业治理的核心之一，中职学校与企业的制度有相像之处。在班级企业化治理中，依托《中学生守则》、《江苏省连云港中等专业学校学生治理手册》和学校有关规章制度，制定班级治理的《人事治理制度》、《绩效考核制度》、《公司员工守则》、《干部选拔、任用制度》、《工资发放制度》(工资的多少反映学生的综合表现和力量，将与操行评定和推举就业挂钩)等系列制度。从班级治理目标、活动、评价、反应等方面实现了班级事务的组织、治理、教育和掌握功能的动态体系，使班级工作做到有章可循，避开了班级工作的盲目性和随便性。

2.在班级治理中，形成企业化的薪金治理模式评价、考核机制

在班级中根据企业的模式设岗、定人、定责、定“薪”，一改以往的中职学校学生德育量化考核方式。在实施企业化治理以后，学生由原来的学生身份变成了企业里的员工;薪金治理制度取代班级量化分治理制度，由原来的量化分数变成了虚拟企业工资，学生的一举一动跟他们薪水挂钩，学生在自负“行为责任”的同时还要担当“经济责任”。当班级公司消失退步或有严峻失误时，工作总结部门经理将患病总经理的问责，并扣除当月工资。实行分层治理、分层负责，做到人人有责，人人责，全员治理的目的。

3.在班级治理中，形成企业化的星级评比的鼓励机制，通过“明星”效应，鼓励学生争做明星，争做典范

在班级实施企业化治理中引进了企业的嘉奖机制。每逢月底，期末完毕，依据工薪治理考核制度，计算出每位员工的企业工资，参照星级评比条件评出“星级员工”，如文明之星、进步之星、优秀之星、全勤之星等，通过全班同学无记名投票表决评比出“星级团队”，如文明宿舍等赐予适当的物质嘉奖和精神表扬。

4.在班级治理中，将企业文化与班级治理文化融合

企业文化是以价值观为核心的包括信念、作风、行为标准在内的各种精神表达，齐心协力，共同努力，是企业文化的综合。班级文化是一个班级的精神力气和灵魂，是班级生存和进展的动力及胜利的关键。我班联办企业江苏德邦化学工业集团有限公司的企业文化为:绿色德邦、诚信德邦、和谐德邦。该企业文化表达出了生命、生气、通道，代表着蓬勃向上的趋势;表达了言必行、行必果的风格，展现了公司员工的人格魅力;表达了员工与群体齐心、企业与社会协同的风貌，熔炼了做优德邦福泽社会的奉献精神。在班级文化建立中，将“三个德邦”中融合起来，明确绿色是外在表现，诚信是内在要求，和谐是最高追求。

三、实际成果、成效及推广状况

在班级企业化治理试验过程中，学生参加了班级企业化治理，与企业接轨，学会了自我治理，提高了适应社会的力量。

1.转变教育思想，从企业中来，到企业中去的宗旨

职业技术学校实行“校企合作”是一个大的模式和环境，如何在班级里渗透企业本质，是一个值得探究的问题。“班级企业化治理”能够较好地实现班级与企业的有效接轨，在学校教育中汲取企业内有有用的、有特色的企业制度和企业文化，不仅能使学生学好专业学问，提高专业技能，提升职业道德，同时也能够感受企业气氛，感知企业文化，感悟企业精神。这样可以使学生、学校、企业、社会有效地联系起来，真正迈出“校企深度合作”的第一步。

2.转变传统的班级治理方法，把学校班级治理制度与企业治理制度结合起来，依据班级特点整理成“企业化部门治理模式”的组织方式与文化制度。

传统的班级治理，形成了教师怎么说，学生怎么做，事事亲历亲为，从长远进展来看也不利于学生的进展。中等职业学校各专业在“校企合作”的大环境下，都披上了带有“企业”的颜色，改革了现有班级干部设置体制，把班级还给学生，让每个学生参加到企业治理中来，建立学生自主治理型模式。

四、体会与思索

1.班主任的综合素养需要提升

“班级企业化治理”对班主任提出了更高的要求，班主任既要了解企业治理的相关学问，又要熟识教育学和心理学方面的相关学问。“班级企业化治理”是一种新的治理模式的创新和探究，还需要班主任在带班过程中不断实践，不断积存，不断总结，能够在治理中创新，在实践中探究，真正实现企业化治理。

2.学生参加治理力量需要指导和提升

在实行班级企业化治理过程中，主要实行学生的自主治理，这就对学生的力量素养有较高的要求，而目前中专校的学生在综合素养方面还有所欠缺，在班级工作中独当一面的力量不能使人满足。所以，全局的把握、系统的培训、适时的指导特别重要，“班级人事”的变动需要慎重又坚决，既能让学生干部熟悉到自己的缺乏，又能鼓励其再接再厉，而不能在否认和挫折中一蹶不振，甚至扰乱正常治理秩序。

3.班级鼓励制度还需改良

在班级企业化治理过程中，绩效工资实行模拟工资的制度，部门学生认为虚拟的东西不必太仔细，加之长期不良习惯的顽固，很难有热忱地参加班级企业化试验活动中来，在鼓励制度方面还需进一步改革和创新，以更好地激发学生的积极性。

企业半年工作总结篇4

行政部是公司重要的综合部门，对内要求综合治理协调水平不断提升，对外要应对工商、安检、环保、建立、经济、发改、社保等机关的各项检查。

20xx年上半年，行政部工作紧紧围绕公司的经营方针、目标开展工作，对公司各项工作进展部署。现将20xx年上半年的工作做如下简要总结。

20xx年上半年行政部工作大体可分为以下六个方面

一、公司治理运作

1、连续健全公司各项规章制度，进一步提高公司标准化运作水平。

行政部在公司原有制度的根底上，完善了《公司治理制度》、《公司办公会议治理暂行方法》、《沙场治理制度》、《考勤治理》等，涉及人、财、物的治理制度及标准性文件，标准了工作程序。

2、完成公司组织构架建立，任命公司高管人员，对公司治理流程进展重组，强化责任意识，促进公司高效运作，为公司进展奠定了根底。

3、今年以来，公司全部来文统一由行政部负责治理，实现了文件流程登记治理，保证文件传批效率，对文件流程1进展严格掌握。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，提高传递信息的效率。

4、总结上半年文件治理状况：

截至7月14日行政部共下发文件42次（详附件1、20x上半年下发文件明细表），共对外发函44次（详附件2、20x上半年对外函件明细表），草拟纪要28次（详附件3、20x上半年草拟会议纪要明细）。

5、逐步完善公司监视机制，加强对员工的监视治理力度。

6、加强对公司各个部门的治理：统一实施各项治理制度，统一使用日常工作表格，要求各部门每周上报反映有关统计数据的周报表。

二、行政人事

1、公司上半年依据各部门工作需求，通过报纸、网站、现场聘请会、介绍等渠道，根本完成聘请任务。较好的完成了人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作。

2、证照办理及年审工作。帮助安装公司资质办理的材料收集工作。公司组织机构代码证年检、工商行政年检也全部完毕。

3、对外做好相关职能部门沟通协调工作，以使公司对外工作顺畅。

4、对内严格审核各部门的办公用品使用状况，并做好办公用品领用登记，合理选购办公用品。

5、进一步加强办公区标准治理，创立安全、文明、和谐的办公环境。

6、严格掌握各项办公费用开支，以节省、降低本钱为第一原则。

7、做好公司后勤保障工作：机票预定、食宿安排、客户接待等，准时、主动地处理日常工作中的各项事务。

三、车辆治理

渐渐标准、完善公司公用车辆治理，制定了《车辆治理制度》，严格执行领导要求的车辆登记制度，车辆勤检修、勤保养、勤清洗，使车辆始终处于良好状态。

严格登记每次加油记录。对于车辆安全治理，行政部具体依据每辆车的修理及年审档案来做到有章可循确保车辆行驶安全。针对公司车辆紧急的状况，行政部合理调整用车秩序，做到车辆使用有序。

四、网络治理的方面

1、行政部定期对公司网络做全面检查，把公司网络安全放在首位。定期对公司网站进展更新，准时将新政策、新文件上传到公司门户网站，努力做好公司对外网络窗口建立，不断完善公司网络平台。

2、启动育林精细化信息治理工程，为公司实施细化信息治理、提高企业治理水平、加快企业进展制造有利条件。

五、后勤治理

1、上半年行政部依据领导指示狠抓食堂饭菜质量，降低饭菜价格，丰富了菜品，提高了饭菜质量，这些转变得到了公司员工的好评。

下一步食堂的工作还是关键，酷热的夏季属于疫情易发的季节，所以行政部将连续监视好食堂的饭菜质量，让职工们吃的放心，吃的舒心。

2、加强公司园林绿化治理，提升公司园林绿化水平；加强公司环境卫生工作，保持公司环境干净；对公司卫生间进展改造，提升公司外部形象。

3、加强公司公共设施的维护与治理，零星小型修理自行动手，为公司节省修理费用5000元以上。

六、劳动纪律的执行

没有法规不成方圆，作为企业没有标准的纪律是不能有好的进展的。行政部在4月份已经将公司员工考勤打卡机全部配齐，x月29日已经通知各部门执行上下班指纹打卡。

正人必先正己，行政部每位同志都例行打卡带头遵守公司的考勤制度。

下一步行政部还将连续在企业文化和标准企业治理上做文章，在公司领导的带着下让公司日趋标准化、制度化。

七、安全治理

1、组织公司相关人员参与县安监培训，一人取得安全员的合格证，加强安全教育，提高安全责任和意识。

2、制定安全治理相关制度，标准安全治理。

3、加强安全治理与检查，更换防火设施，杜绝安全隐4患。

20xx年已经过半，在这段时间的工作中行政部还存在着一些缺乏，主要表达在：

1、作为公司综合治理部门，对各部门治理、协调方面还有许多的欠缺，对各部门工作状况、人员工作状况、纪律的检查力度还不够；

2、缺乏对企业文化、工作气氛的建立；

3、员工培训、安全教育机制有待完善和加强；

4、人事工作还处于传统的劳动人事治理，应从传统的劳动人事治理逐步向现代人力资源治理过渡；

5、行政部工作调度、车辆调度不妥的问题，反映了目前行政部的工作效率太低。

综合以上问题，行政部全体同志将在以后的工作中积极弥补缺乏，提高办事效率，积极完成领导布置的各项工作，让领导放心、让职工舒心。

规划

一、完善行政人事工作

完善行政人事方面

1、依据公司各部门实际需求，在公司完成治理体制改革后，确定组织构架后

（1）对各岗位职责进展了明确分工，编写公司员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责；

（2）员工劳动合同签订工作及社保办理工作；

（3）有针对性、合理地聘请一批员工，配备到各岗位。

2、加强公司档案治理，强化保密工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作。

3、组织员工活动，加强企业文化建立工作，让员工对企业有良好的认同感。

二、连续完善公司制度建立

特殊是在日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建立的力度。修订和完善奖惩规定、鼓励机制、绩效考核及薪酬治理标准。

三、网络信息化治理

做好公司网络治理平台建立，推行OA系统，提高公司办公效率，逐步向无纸化办公目标迈进。

四、强化后勤治理，供应后勤保障。

五、强化工作督察力度，提高执行力。

六、加强与省、市、县相关职能部门的协调与联系，创立公司进展的良好环境。

七、加强公司内各部门之间的协调与效劳，增加公司员工的向心力、分散力。

八、加强行政部自身建立，提升自身整体素养，增加战斗力。

企业半年工作总结篇5

我部门的工作是以人力资源治理工作规划为根底，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将今年上半年我们完成的工作总结如下：

一、公司人力资源治理体系的建立和完善

公司组织架构的完善及人员编制确实定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况到达最正确的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

公司治理制度体系的建立我们深知严谨标准的治理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部治理体系。人事治理体系确实立人力资源部在致力于建立完善公司根底治理体系的同时，也不忘人力资源部自身标准治理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下胜利地实施了新的薪酬制度。为系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。

二、公司人员聘请工作

在上半年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在上半年的聘请工作中花费了较多的时间和精力。在人力资源部先后参与了x次现场人才聘请会，社会反响巨大，聘请成果显著，不仅为公司的长远进展储藏了一批高素养、有潜力的专业人才，而且在公司对形状象的宣传上起到了非常重要的作用。

三、员工的培训工作

公司员工的培训和培育工作，对公司将来的进展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因上半年工作重点取向问题，治理制度建立和人员聘请工作占据了人力资源部绝大局部的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次。

四、日常人事治理工作

我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，在标准治理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之，在公司市场筹建的上半年中，人力资源部在人力缺乏的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格治理、严厉作风、严抓勤俭节省、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了积极的治理引导作用。

固然，在上半年的工作中，我部门也存在一些缺乏。主要表达在：在治理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成；在各部门的工作协调力度方面，还有待加强；聘请工作中，对个别人员的素养把握上有待提高；在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。人力资源部的工作是较有成效的半年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和阅历，改良自身的缺乏，为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能。

总之，上半年是我本人加强学习的半年，也是我带着全体员工不断学习、不断创新的半年，盼望我们召开总结大会时，我们的员工都已经有了长足的进步，公司的治理步入更标准的轨道，我们公司的储运业务、物流业务热火朝天，财源滚滚！

企业半年工作总结篇6

依据学校的统一安排，我们财经系大局部专业教师下企业进展熬炼，依据安排，我被安排到苏州吴中集团制药集团进展熬炼。一共工作一个月，其间感受颇多，受益匪浅。现将这一个月来的所见所闻、所思所想，身临其境体验吴中的体会汇成文字，作一次总结。

一、珍惜机遇，严格要求，全身心投入下企业熬炼。

赴上海群众挂职熬炼，对我们青年教师来讲，是一个难得的机遇，更是一次终身难忘的经受，通过熬炼，不仅能拓宽视野，解放思想，更能宣传？，在这一个多月里，我始终坚守在挂职岗位上，严格遵守吴中集团的作息规章，做到敬重领导，团结同志，仔细调研，刻苦学习，深入细致地开展各项工作，并取得了肯定的成效。

二、着眼“吴中模式”，深入调查讨论，全方位吸取先进理念。

我所在的吴中（集团）股份有限公司是知名的大型企业，总资产已突破60亿元大关，净资产收益率连年保持在10%以上。吴中集团下属10个公司，分别涉及房产、汽车、服装、制药等多个行业。整个集团从教学起家，经受了从弱到强，从盲目到有序的转变，整个进展来之不易，既有困难的徘徊，又有激情的飞跃；既有失败的苦涩，又有胜利的喜悦。它各阶段的进展均具有肯定代表性，讨论它对我们的教学甚至苏州市经济的进展都具有借鉴作用。为此，我通过参观、座谈会和个别请教等形式，重点对企业会计岗位的分设，经济业务主要处理程序等方面作了调研，尤其对公司如何定岗，如何培训员工，如何聘请等问题，进展了比拟深入的分析。

三、明确思路，多措并举，全力以赴推介苏旅财。

进展是第一要务，这个观念已深入到我们的思想中，无论什么工作都需要围绕进展，下企业熬炼也不例外。因此，从一开头，我就把学习听取作为我此次下企业熬炼的目的之一，并依据自身实际状况确定规划。在工作中仔细听取教师傅的意见，吸取阅历，在教学中运用进去。

在参与实践工作的同时，我时刻不忘加强现代治理理念和理论学问的学习。刚到吴中不久，我们就荣幸地倾听了吴中（集团）股份有限公司高层领导专家的精彩授课，主要领悟了四个创新理念，即机制创新、体制创新、治理创新和效劳创新。并且参观了吴中集团服装企业的制衣车间。通过学习，拓宽了视野，更新了观念，理清了自己的进展思路。

随着8月15日欢迎会的完毕，我们30天的下企业熬炼也落下了帷幕，但通过这短短30天的学习，我的收获很大。我学会了着眼全局思索问题的思维方式，学会了全盘考虑处理事情的工作方法；提高了办公自动化的应用力量，提高了处理简单问题的综合力量。同时，领导和同事们对工作仔细负责、一丝不苟、勤勤恳恳、无私奉献、爱岗敬业的精神也深深影响着我；领导和同事对我的关怀、支持、帮忙时时感动着我。一个月工作，我拜了教师，交了朋友，开阔了视野，增长了学问，提高了才能，这些丰富的资源将滋养着我，受用终生。在今后的工作中，我将尽心尽力做好本职工作，为学校事业的进展做出自己应有的奉献。

到吴中企业熬炼，感受吴中经济和文化信息，必将使我终生受益匪浅！

企业半年工作总结篇7

回望上半年的工作，感受到公司及身边的人上半年发生的巨大变化，公司的工程进展得越来越多，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗。在我们预备以全新的面貌来迎接新的挑战时，也不忘回忆和总结过去上半年来所做的工作，现对我今年上半年的工作做如下总结。

一、考勤治理

每日对员工OA考勤单及请假单的处理。出差人员依据海南公司传回的考勤数据对报销费用进展审核。依据考勤数据审核工作人员的车费及餐费补贴。每月依据考勤明细，仔细做好考勤的统计，为造发工资带给依据，依据考勤统计状况，公布考勤通报。依据每月考勤状况统计入《考勤汇总统计表》为转正考评、评优评奖的计算带给依据。

二、人事档案治理

新员工入职时，告知预备所需的人事资料，依据员工带给的人事档案，建立人事档案。建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符。负责治理和保管集团公司及下属公司全部员工的人事档案。建立人事档案借阅登记表。将集团公司及下属公司的离职档案进展整理，归入档案室，共计归档人事档案xx份。完成了人事台帐汇总表的更新，依据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目，为人员聘请核编带给了便利。

三、聘请及储藏工作

了解各部门新增岗位的治理及各部门人员需求状况。依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。透过实行一系列切实措施：广发聘请信息、网上聘请、内部员工推举、现场聘请、贴聘请广告等各种途径聘请人才，集团公司及下属公司共计完成上半年xxx位人才的聘请。为更好地适应集团公司快速进展的需要，有效地推动公司人才储藏工作，满意公司战略目标及业务进展对人才的需求，作好公司人才梯队建立，为员工带给进展晋升的平台。集团公司下发“关于人才储藏治理方法”，依据储藏治理方法的相关要求建立人才储藏库。

四、培训工作

为满意公司快速进展的需要，打造一支高素养、高效率、高执行力团队，使新员工了解、熟悉并认同公司的事业及企业文化，每月组织对新员工进展入职培训。为强化治理，加强各位同事的文化素养及专业技能水平，满意公司的用人要求及员工个人进展，公司各部门开展了治理学问及业务技能方面的培训。为跟进培训执行状况，我部门每月都到培训部门进展旁听。

五、工作缺乏及建议

绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和职责心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动工作成果达成。各部门对培训的重视不够，力度缺乏，公司培训治理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训随便安排培训课程；培训方式单一，均为课堂讲授为主，效果不明显；期望公司能设立特地的培训专员、培训讲师队伍，使员工有外出培训及外聘讲师培训的时机。

企业半年工作总结篇8

20xx年上半年我公司各部门都取得了可喜的成就，作为公司出纳，我在收付、反映、监视、治理四个方面尽到了应尽的职责，特殊是在**期间，仍按时到银行保险等公共场合办理业务，在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺当完成如下工作：

一、开业期间日常工作：

1、与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资发放工作。

2、清理客户欠费名单，并与各个相关部门通力合作，共同完成欠费的催收工作。

3、核对保险名单，与保险公司办理好交接手续，完成对我公司职工的意外损害险的投保工作。

4、做好20xx年各种财务报表及统计报表，并准时送交相关主管部门。

二、其他工作

1、迎接公司评估，预备所需财务相关材料，准时送交办公室。

2、为迎接审计部门对我公司帐务状况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能消失的问题做好统计，并提交领导批阅。

3根据公司部署，做好了社会公益活动及困难职工救济工作。

在上半年工作中

1、严格执行现金治理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发觉现金金额不符，做到准时汇报，准时处理。

2、准时收回公司各项收入，开出收据，准时收回现金存入银行，从无坐支现金。

3、依据会计供应的依据，准时发放教工工资和其它应发放的经费。

4、坚持财务手续，严格审核算(发票上必需有经手人、验收人、审批人签字方可报帐)，对不符手续的发票不付款。

企业半年工作总结篇9

20xx年上半年，局办公室围绕“办文、办事、办会”三大工作职责，充分发挥参谋助手，催促检查，协调效劳三个作用，在局班子的正确领导下，在兄弟部门的大力支持协作下，经过办公室全体同志的共同努力，较好的完成了以下工作任务：

1、标准文字处理工作

公文是传达政令的载体，公文的质量和水平直接影响政令的畅通，依据公文处理的严厉性，在公文治理工作中突出标准性和准时性。严格履行收文登记、传阅、交办及发文审核、签发，做到了公文运转精确、准时、有序。同时，仔细把好发文以及各类上报材料的核稿关，保证了公文质量，提高了公文效率。

文字工作是办公室的重点工作，我们坚持高标准、严要求，仔细完本钱局综合性文字材料的起草，共起草党政文件、通知、总结、讲话、汇报材料等50余份。

2、做好办公室日常行政事务工作。完成单位的目标制定、治理、催促工作和工作目标自查报告，组织签定好安全责任书、廉政责任书。做好法定节日的值班安排工作，催促检查上级和单位领导部署的工作落实状况，准时传达领导指示，反应各种信息，做到了快捷和实效，保证上下政令畅通。仔细组织实施各类重要会议和重要活动。组织开展了20xx年度工作会议、党风廉政建立会议、防汛工作会议、各类培训班、党员活动、庆“七一”篮球友情赛等工作。

办公室按局领导班子的总体部署，全力以赴，细心筹划，仔细组

织实施，较好的完成了任务。

3、积极搞好后勤保障，增加效劳的主动性。准时维护局机关的公共设施，加强卫生治理，加强车辆调度治理理工作，对调度用车方案进展了调整，尽力保障领导和股室公务用车。仔细做好上级领导、社会各界、单位沟通以及职能部门同志的检查、调研、来访接待工作。添置了空调等一批办公设备，对会议室、接待室进展改造，极大改善了我局工作人员的办公条件和形象。

4、政务公开和节省减排

通过互联网和张贴形式向职工公开政务信息，每月做好各办公室、各治理所电话费、水电费以及全局各车辆里程、油耗的统计、公示工作。

努力节省办公开支，要求做好纸张的双面利用。积极利用网络来发送、传递文字材料，降低办事本钱。下发《关于加强夏季安全用电、节省用电工作的通知》，号召大家节省用电，从身边做起。

5、在宣传工作上，坚持围绕我局的中心工作，加强宣传工作力度，加强了活动信息的报送、上传工作，有工作的新举措、工作动态、大型的活动、单位和职工的获奖、培训班、公益活动等，在局网站上准时公布报道。加强与兄弟单位的沟通与沟通，强化社会对我局的了解。准时做好文件的收发、登记、整理、立卷、归档工作，便利