河南住宅小区工程监理规划框剪砖混

Xx住宅小区监理规划Xx项目监理部Xx工程监理规划编制人：审批人：批准时间：Xx工程管理有限公司Xx项目监理部目录一、工程概况—————————————————————2二、监理工作范围———————————————————4三、监理工作内容———————————————————4四、监理工作目标———————————————————8五、监理工作依据———————————————————11六、项目监理机构的组织形式——————————————11七、项目监理机构的人员配备计划————————————13八、项目监理机构的人员岗位职责————————————14九、监理工作程序———————————————————19十、监理工作方法及措施————————————————47十一、监理工作制度——————————————————65十二、信息管理工作方法与措施—————————————83十三、工作协调的方法与措施——————————————86十四、监理设施————————————————————91监理规划一、工程概况1、工程项目基本情况：工程位置及其区位概况：本工程位于大道西段路南。建筑规模：Xx工程由7栋住宅楼组成，总建筑面积约3万平方米。建筑结构类型1#、2#楼为框剪结构，3#、5#、6#、7#、8#楼为砖混结构。（4）建设工程工期：合同工期一年半2.参建单位：建设单位：xx房地产开发有限公司勘察单位：xx质工程有限公司设计单位：漯河沙澧建筑设计有限公司监理单位：xx工程管理有限公司施工单位：3.工程建设控制目标（1）工程质量控制目标：通过监理工程师在施工过程中的事前、事中、事后的严格控制，督促并协助承包单位使该工程达到合同约定的工程质量目标。（2）工程进度控制目标：根据建设单位与施工单位签订的施工合同中确定的工期总进度为进度控制总目标，将工程实际进度严格控制在计划进度范围内。（3）工程投资控制目标：将工程造价控制在合理的范围之内，工程建设中公正、科学及时核算工程实物量，实事求是按规定审核工程签订。（4）安全生产、文明施工控制目标：指导、监督施工单位采取有效安全措施，杜绝重大安全事故，将轻伤事故频率控制在1.5%以下。文明施工达到驻马店市文明工地标准。二、监理工作范围本工程监理工作的范围是《建设工程委托监理合同》约定的工程施工阶段及保修阶段的建筑及安装工程的监理。三、监理工作内容根据《工程建设监理规范》、《工程建设监理规程》、《建设工程委托监理合同（示范文本）》、《建设工程安全生产管理条例》及其它相关规定，我们提供的基本监理服务内容包括：对本工程的质量、投资及工程进度进行严格控制，对工程安全生产、工程建设合同及信息进行有效的监管，协调好有关参建单位间的工作关系。1、施工准备阶段（1）组织监理人员进场，协助业主做好施工招投标工作，协助业主签订施工合同；（2）熟悉施工图纸、监理合同和建设工程施工合同；（3）审查工程承建单位（包括分包单位）资质；（4）审查承建单位的质保体系和安全生产保证体系及相关的管理制度；（5）向建设单位和施工单位分别索要工程项目施工的政策性文件（建筑许可证等）和施工保证性资料（施工许可证等）；（6）编制工程项目监理规划和监理实施细则、旁站监理方案；（7）参加设计单位向施工单位的设计交底和图纸会审；（8）对施工单位报送的施工组织设计进行完整性、正确性、可行性审查并签署意见，重点对专项施工方案、劳动力安排、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等项的措施进行监督，签署监理意见；（9）检查复核测量放线成果。（10）参加第一次工地会议，进行监理工作交底；（11）进行开工条件审查，批准开工报告并报业主备查；2、施工阶段的监理工作（1）工程质量控制1）检查施工单位质量保证体系运行情况，督查施工单位加强工程自检工作。2）严格工程材料（设备）保研程序，监理见证取样，材料验收有台帐，未经监理工程师验收签字的材料不得使用。3）对施工组织设计、专项施工方案进行完整性、正确性、可行性审查并签字。4）对施工单位所用仪器、设备等定期进行检查，保证度量数据准确。5）检查施工单位的工程检验计划，保证各类材料、试件、试块检验符合工程检验规范。。6）对施工测量防线层层检查，使得层高、轴线位移、垂直偏差都控制在允许范围内。7）对工序过程进行平行检查或旁站监理，实行过程控制，对检验批和隐蔽记录及时验收签字，需要整改的工程缺陷及时发出监理通知，监督整改，对关键部位施工，如深基坑支护，地下室防水施工，各层钢筋隐蔽砼浇筑等都进行旁站监理。8）工序完成后及时组织验收，总监或专业工程师及时签字确认，未经监理工程师签字不得进入下道工序施工。9）定期组织工程质量巡回检查，防止工程质量事故发生，一但发生质量事故，监理以认真负责的态度参加事故调查、分析、处理工作，如实向建设单位报告。10）组织基础工程和结构主体，工程验收编写阶段监理工作总结和工程质量评估报告，工程完工后，按有关规定组织住宅的分户验收工作。（2）工程施工进度控制1）对施工方编制的施工进度月计划、周计划进行审批。2）对施工方的施工计划跟踪检查、分析及时进行纠偏。（3）工程投资控制1）按合同要求进行工程投资管理，监理工程投资管理台帐，及时掌握工程投资完成情况。2）严格工程款支付程序，监理审查准确有据。3）工程签证和工程变更手续完备，公平、公正处理索赔事件。（4）安全管理1）检查监督施工方的安全生产体系正常运行情况和机械设备安全状况，审批安全专项方案。列出重大危险源清单，需专家论证的一定按要求做出论证。对重要的安全设施（如塔吊、脚手架等）进行检查验收，达不到安全要求的不准使用。2）监理人员安全责任分工明确，能按公司和监理项目安全责任书要求进行安全监理工作。3）定期组织安全生产、文明施工综合检查，经常学习宣传安全法规条例，对现场的安全隐患和主管部门要求整改的内容要督促施工单位整改到位，拒不整改的要立即报告建设单位。4）按公司要求记好安全监理日记和安全检查记录，记录完整、正确适时归档。（5）合同管理1）施工合同（包括分包合同）、监理合同登记归档，妥善管理。2）坚持按合同原则办事，相关各方发生矛盾时按合同原则协调处理。（6）信息资料管理1）按监理规范关于监理资料的目录内，适时整理监理资料。2）收发文件及时登记签字，防止丢失，信息资料整理真实、齐全，分类准确，目录清析，摆放整齐。3、保修阶段（1）依据合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。（2）协助建设单位、施工单位签订《工程保修证书》。（3）对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收、签认。（4）在保修期结束后检查工程保修状况，移交保修资料。工程施工部位质量控制一览表序号工作项目控制要点控制方法1基坑（槽）开挖基坑尺寸（自中心心线向两侧量量测），高程程、坡度、基基底土质符合合设计要求，严严禁扰动土方开挖、基坑支支护、降水测量测量测量2基坑回填配料准确，拌合均均匀，虚铺每每步厚度，留留槎位置夯实遍数，重力密密实度顶面标高测量试验测量3基础工程轴线位置、尺寸、高高度结构断面尺寸基础插筋数量、尺尺寸、规格、接接头、基础梁梁钢筋安装砼强度：配合比、塌塌落度、强度度预埋件、预留孔位位置及尺寸混凝土基础桩测量测量平行检查旁站监理现场测量旁站监理旁站监理4主体结构工程轴线、标高、垂直直度断面尺寸钢筋：数量、规格格、位置、接接头施工缝位置及处理理砼强度：配合比、塌塌落度、强度度预埋件：型号、位位置、锚固、数数量预留孔：位置、尺尺寸、标高测量量测现场平行检查现场检查现场制作试块、旁旁站审核试验报告现场检查量测现场检查量测现场检查量测检查试验5砌体工程砌块标号、砂浆配配合比、标号号灰缝饱满、错缝位位置正确门窗孔位置（窗台台标高、洞口口距轴线的位位置、孔的尺尺寸）预埋件、预留孔、预预留洞：位置置、数量、种种类尺寸、标标高构造柱、圈梁、过过梁、钢筋数数量、规格、位位置、砼等级级和配合比砂浆试验现场观察量测现场观察量测6屋面防水工程找平层：厚度、坡坡度、平整度度、坡向保温层：厚度、坡坡度、平整度度、坡向防水面层：粘接牢牢靠，搭接长长度，平整无无空鼓，无开开裂不起皱墙角，烟囱，出屋屋面管道根部部上卷高度水斗，水落管安装装牢固，接头头严密，垂直直度观察、量测观察、量测旁站观察观察7室内初装修材料配合比墙面抹灰厚度、平平整度、阴阳阳角地面垫层、面层厚厚度、平整度度、坡度顶棚抹灰、厚度、表表面平整度试验先做样板间先做样板间先做样板间8门窗工程门：位置、尺寸准准确、开关灵灵活、门缝严严密、安装牢牢固、平整无无翘曲窗：位置准确、安安装准确牢固固、开关灵活活、缝隙严密密平行检查平行检查9室内给排水管道及卫生器具安装工工程安装位置、坡度准准确、接头严严密、管内无无杂物管道与阀门连接位位置准确、接接头严密管道冲水打压试验验符合要求水表、消火栓、卫卫生器具本身身完好无损、接接头严密、安安装牢固、位位置准确排水系统排水畅通通，无渗漏观察、量测观察、量测试验观察、量测试验10电气安装工程变电、配电设备安安装：位置、标标高、线路连连接方式，方方法正确配电箱、柜及附件件：线路联结结正确、绝缘缘、接地符合合要求观察、量测观察、量测11暖通工程材质质量控制管道安装质量控制制器具安装质量控制制进场报验量测、打压观察、量测12电梯设备验收进场报验验、土建交接接验收、驱动动主机、导轨轨、门系统、轿轿箱、对重（平平衡重）、安安全部位、悬悬挂装置、随随行电缆、电电气装置、整整机装机验收收检查、验收13节能保温材料质量控制保温材料施工质量量控制进场报验，审核实实验报告观察、量测14保温节能材料质量控制施工质量控制进场报验观察、量测14智能建筑设备安装:位置、标标高、线路连连接正确、线线路及附件安安装牢固、正正确观察、量测观察、量测施工现场安全控制要点项目控制要点控制措施1安全管理1、安全生产岗位责责任制、安全全管理目标、安全管理理措施、施工工安全技术交交底、安全工工作宣传教育育、安全保证证体系、安全全操作规程2、现场安全警示标标志3、持证上岗人员4、现场环境督促检查2基坑施工编制专项施工方案案基坑防护栏杆和专专用通道降水措施、降水速速度和地下水水位高度基坑边壁支护方案案基坑毗邻构筑物保保护基坑周围排水系统统基坑边禁放超重物物品组织审查现场检查审查措施现场检查记录审查方案、实地检检查3脚手架搭设方案搭设材料合格脚手架与墙体联接接，外挑架的的悬挑节点，外外爬架与墙体体的拉接点卸料平台不得与脚脚手架连接并并有限载标示示钢管脚手架保护接接地、防雷装装置内架与外架不得相相互连接审查方案、组织验验收（方案需需专家论证）现场检查现场检查现场检查现场检查现场检查4模板及支撑体系模板支撑方案模板及支撑材料须须合格模板及支撑体系完完工须经验收收后使用审查方案、组织现现场验收现场检查现场验收5施工用电施工用电现场布置置应符合施工工组织设计中中的临时用电电平面布置施工现场临时用电电线路应三级级配电，二级级保护，三相相五线制，与与设备连接应应符合一机一一闸、一漏一一箱所有连接材料应符符合规范要求求所有用电设备、机机械等应有可可靠接地用电管理应有特殊殊工种上岗证证现场有安全用电警警示标示及安安全设施、用用品审查方案、现场检检查验收现场检查现场检查现场检查现场检查现场检查6“三宝”“四口”及临边防护人员进入现场必须须正确佩戴安安全帽2米以上高空作业必须须系安全带建筑工地周边、卸卸料平台两侧侧必须加挂合合格安全网，操操作层下、洞洞口下、电梯梯井内必须加加挂平网楼梯口、电梯井口口、预留洞口口、坑井口应应有防护栏杆杆和踢脚板阳台洞口、通道、楼楼层屋面等临临边应有护栏栏通道及出入口上应应有防护棚现场检查现场检查现场检查现场检查现场检查现场检查7塔吊塔吊安装必须有专专项施工方案案，应有专业业人员进行安安拆塔吊安装后，经检检测、备案后后方可使用塔吊周围环境符合合要求塔吊司机应持证上上岗审查方案、现场检检查现场检查现场检查现场检查8施工电梯施工电梯安拆有方方案、由专业业人员进行施工电梯经市技术术监督部门检检测验收并颁颁发准用证方方可使用电梯底层、四周设设置防护网，底底层出入口上上部应搭设防防护棚吊箱超高阻位器有有效、可靠、严严禁超载电梯司机必须持证证上岗审查方案、现场检检查现场检查记录现场检查现场检查现场检查9各类机械打桩机：出厂证、准准用证有效，设设备完好、配配置齐全，作作业区上空无无高压线，电电源线路完好好，机上控制制系统完好，操操作人员持证证上岗，有安安全操作规程程木工机械（平刨、锯锯）：安装经经验收、应有有护手、防护护挡板、护罩罩等设施，符符合规范，有有操作规程钢筋机械：有安装装验收手续、接接电规范、有有防护设施、有有操作规程其他机械：检验完完好、接电规规范、有操作作规程现场检查记录现场检查记录现场检查记录现场检查记录四、监理工作目标本工程监理为施工阶段监理，我公司在认真研究合同及深入体会建设单位的建设意图基础上，领会业主对本工程的各项期望，特确定如下的监理目标：1、投资控制目标通过工程款支付控制、新增工程费控制，预防并处理好费用索赔，挖掘节约投资潜力，努力把工程造价控制在业主投资计划确定的目标范围之内，根据合同有关条款规定的付款方式和付款比例控制工程各阶段付款。2、工期控制目标通过完善项目控制进度计划，审查施工单位施工进度计划，协调参建单位关系，预防并处理好工期索赔，将工程实际进度严格控制在建设单位与施工单位签定的建设工程施工合同确定的工期，达到合同约定进度目标，按期交工。3、质量控制目标以施工设计、施工及验收技术规范、工程质量验评标准等法律、法规、规范、标准、图集为依据，在该项目施工的全过程中，对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，并以预控为重点，督促并协助承包单位使该工程达到合同约定的工程质量目标。4、安全生产、文明施工监理目标按照《建设工程安全生产管理条例》等与安全生产相关的法律、法规、规范的要求监督检查施工单位建立安全生产、文明施工管理体系及安全生产、文明施工各项制度，有效加强对各种影响安全施工各因素的监管，杜绝重大安全事故的发生，严格控制轻伤和其它事故；文明施工达到驻马店市文明施工工地标准，减少施工对周围环境的影响和干扰。五、监理工作依据1）《中华人民共和国建筑法》、《建设工程监理规范》、《建设工程安全生产管理条例》及国家有关工程建设的其它政策、法律、法规等；2）省、市有关工程建设的规定，国家或地方现行的建筑工程质量评定标准及施工验收规范；3）工程建设监理合同，监理规划、各专业监理实施细则、企业标准、贯标体系等；4）正式的施工说明书及施工图纸、设计变更；图纸会审纪要.5）业主与供货单位签订的设备材料购货合同及其附件；6）业主与施工单位依法签订的合同和协定；7）国家现行的设计规范、建设工程质量评定标准及施工验收规范；8）当地现行的预算定额、取费标准及有关建设管理办法；9）业主对工程设计、工程施工和验收、设备材料质量验收的书面要求；10）施工单位编制的经其技术负责人批准并经建设单位、监理单位审查同意的施工组织设计（含施工方案）；11）建设单位、监理单位与施工单位元在工程实施过程中有关的会议记录、备忘录、函电、监理通知,工作联系单等其它文字性记录、指令等；六、项目监理部的组织形式1、监理组织机构情况为履行委托监理合同，成立该工程项目监理部，项目监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师全面负责委托监理合同的履行，全面负责该工程施工监理业务及行政管理工作。针对本工程特点，借鉴以往工程建设监理的经验，确定监理组织采用直线职能制组织形式，该形式优点是职责分明、决策迅速、集中领导，有利于提高办事效率，并能够充分发挥各专业监理工程师的积极性，总监代表、各专业监理工程师及监理部其它人员要服从总监理工程师的领导，支持总监的工作，共同搞好监理工作，实现项目建设监理目标。2、项目监理部组织机构图：总监理工程师土建专业监理工程师 总监理工程师土建专业监理工程师 暖通、电气专业监理工程师 监理员、资料员七、项目监理机构的人员配备计划现场监理部人员名单姓名年龄职称专业职务工程师土建工程师土建工程师安装助理工程师土建八、项目监理机构的人员岗位职责项目监理部实行总监理工程师全权负责制，项目总监理工程师负责全面履行项目监理合同义务，对监理项目的质量、进度、投资的控制及监督安全文明施工负责，同时负责质量管理体系在本项目的实施。1、总监理工程师岗位职责1）根据工程项目的监理任务组织项目监理部，组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和监理单位的质量体系文件，对执行委托监理合同负全面责任；2）保持与业主的密切联系，经常听取业主对整个监理项目部的意见和工作设想，及时调整监理工作中出现的一些问题；3）确定项目监理部机构和人员的职责，根据不同的施工阶段安排不同专业监理人员进驻现场工作，同时要考虑到监理人员（特别是总监代表）之间有一定的工作搭接；对不称职的人员调换其工作；4）负责项目监理部的日常监理工作，并受监理单位和项目监理部委派，代表现场项目监理部与业主、设计单位和施工单位进行监理业务联系；5）组织各专业监理人员，认真审查各自有关的施工组织设计、汇总对施工组织设计的审查意见，同时签署《施工组织设计（方案）报审表》（A2）；6）组织各专业监理人员严格按照有关《规范》和设计要求认真做好施工质量的检查和验收工作，协调处理土建与设备、安装等相关部位及工序之间施工质量的检查和验收问题；7）负责组织项目实施中有关各方面（如：设计、总包、分包、材料设备供应、外部有关单位等）之间的综合协调工作，并协调现场施工总平面图管理；8）与各承建商负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的材料；9）调节业主与承建商之间的合同争议和纠纷，向业主提供所有索赔和争议的事实分析数据，提出监理方的咨询意见；10）检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项分部工程，签署工程付款凭证，审核并签署分部工程质量等级；11）负责监理项目的合同管理体系，严格履行合同管理业务；12）审查并签署工程开工令、停工令和复工令等现场的监理部对外发出的文件，组织处理工程中发生的质量、安全事故；13）根据工程项目特点及监理规划参考承包商的施工组织设计组织专业监理工程师编制各分部分项工程的具体监理细则；关键部分的旁站监理计划。14）主持审核工程结结算书；审核核签认分包单单位；15）审核并签署工程程项目竣工材材料；16）组织工程竣工初初验，参与竣竣工验收；17）负责编制监理月月报并及时向向有关单位递递交；18）督促整理合同文文件和监理档档案数据，并并对档案数据据的安全性负负责；19）主持召开工地例例会，主持编编写工程项目目监理工作总总结、工程质质量评估报告告等数据；20）主持整理工程项目目的监理资料料(含监理业务务手册)，定期向公公司领导汇报报工作，按监监理合同完成成监理费的收收取工作；21）负责本监理项目目保修阶段的的监理服务；；2、总监理工程师代代表或助理岗岗位职责1）负责总监理工程程师制定或交交办的监理工工作，协助总总监理工程师师做好监理工工作，按总监监授权，行使使总监理工程程师的部分职职责和权利；；2）组织各专业监理理人员认真熟熟悉消化施工工图及有关设设计说明、数数据，了解设设计要求，明明确土建与设设备、安装等等相关部位工工序之间的关关系，根据施施工组织设计计制定监理目目标控制的具具体对策；3）深入施工现场，检检查监理人员员对关键部位位进行旁站监监理情况，参参与质量检查查与验收，检检查监理合同同和监理实施施方案的执行行情况；4）核准详细的施工工进度计划，并并检查施工单单位的执行情情况，每周向向总监理工程程师汇报施工工进度完成情情况，起草监监理月报表及及监理总结报报告；5）及时汇总土建与与设备安装已已完的实物工工程量，督促促投资控制人人员及时复核核后上报总监监审核，负责责与本项自有有关的所有合合同与信息管管理工作；3、专业监理工程师师岗位职责专业监理工程师是是各专业部门门管理机构的的负责人，在在各自的部门门有局部决策策职能，在全全局监理工作作范围内具有有规划、执行行和检查的职职能。1）、在总监理工程程师和总监理理工程师代表表的领导下，负负责本专业监监理工作的具具体实施；2）、熟悉与施工合合同、监理合合同、设计、施施工规范、质质量评定标准准及相关法律律、法规等有有关的文件和和资料，清楚楚本专业监理理工作的特点点和要求；3）、组织、指导、检检查和监督本本专业监理员员的工作，当当人员需要调调整时，向总总监理工程师师提出建议；；4）、参加设计交底底和图纸会审审，审查承包包单位提交的的涉及本专业业的计划、方方案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出建议；；5）、负责编制本专专业的监理实实施细则和工工作计划，向向总监理工程程师汇报，并并向监理员交交底；6）、做好本专业的的质量、进度度、投资的检检查分析和动动态控制及合合同信息管理理工作；验证证业主和承包包方提供的文文件和数据，确确保文件和数数据的完整和和有效；7）、负责本专业分分项工程验收收和隐蔽工程程验收，在重重点部位、关关键工序施工工时，要坚持持在岗；审查查承包方申报报的开工申请请和质量报验验单及中间交交工证书，检检查验收工程程质量。8）、定期向总监理理工程师提交交本专业监理理工作实施情情况报告，对对重大问题及及时向总监理理工程师汇报报和请示；9）、根据本专业监监理工作实施施情况做好监监理日记，负负责本专业的的工程计量工工作，审核工工程计量的数数据和原始凭凭证，参与审审核工程决算算数据；提供供在工程项目目实施中有关关索赔和争议议的联系渠道道和有关的事事实情况；10）、负责本专业监监理资料的收收集、汇总及及整理，参与与监理月报的的编制，审核核、整理工程程竣工数据；；11）、核查进场材料料、设备、构构配件的原始始凭证、检测测报告等质量量证明文件及其质量量情况，根据据实际情况认认为有必要时时对进场材料料、设备及构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；12）、根据本专业监监理的实际情情况及公司质质量管理体系系要求做好监监理质量记录录的控制工作作；13）、主动接受总监监理工程师对对其工作的检检查考评；14）、完成项目总监监理工程师安安排的其它工工作。4、监理员的岗位职职责监理员从事直接的的工程检查、计计量、检测、试试验、旁站监监理，监督和和跟踪工作，行行使检查和发发现问题的职职能。1）、在总监理工程程师和专业监监理工程师的的指导下开展展现场监理工工作；2）、检查承包单位位投入工程项项目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录；3）、复核或从施工工现场直接获获取工程计量量的有关数据据并签署原始始凭证；进行行规定的抽检检试验，监理理承包商的检检验和试验过过程；4）、熟悉并按照设设计及相关标标准，对承包包单位的工艺艺过程或施工工工序进行检检查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；；5）、全过程、全天天候盯在现场场，重要部位位及关键工序序施工时，担担任旁站监理理工作，实施施跟踪检查，发发现问题及时时指出，并向向专业监理工工程师报告；；6）、负责工序间交交接检查，参参加隐蔽工程程及分项工程程验收及工程程竣工验收工工作；7）、及时、准确的的做好监理日日记，如实填填报有关的监监理记录，做做好工程原始始记录工作，准备监理例会有关资料。5、合同、信息和数数据管理人员员岗位职责1）复核各专业监理理工程师签报报的已完工程程的工程量和和工程实物量量，核定月度度工程进度款款额，编制付付款证书报项项目总监理工工程师；2）按《工程合同管管理作业指导导书》（YX/B--10）做好合同同管理工作；；3）及时处理文件和和数据，如发发现问题及时时与有关专业业监理工程师师联系解决；；4）编制监理周报、监监理月报和项项目监理日记记；5)参加由监理理方召集或监监理工程师参参加的工地会会议，整理会会议记录并印印发有关监理理人员和有关关各方；6）负责项目监理部部通讯设备的的通信联络工工作；7)负责项目监监理部使用的的计算机软硬硬件的维护和和管理；8）负责项目监理部部文件、数据据、图书的收收发、保管、借借阅、传递和和立卷、编目目、归档工作作；9）对来自业主和承承包商的文件件、数据及时时传递给有关关监理工程师师处理；10）收发、借阅、传传递文件、数数据必须进行行登记，完备备手续；11）管理监理项目部部的办公用品品、劳保用品品，保管工程程检测工具；；12）协助项目总监理理工程师进行行考勤；13）负责项目监理部部人员的生活活后勤服务工工作；14）记录每天的现场场天气情况。九、监理工作程序序（部分）1、监理工作总程序序2、施工阶段质量控控制工作程序序3、施工阶段进度控控制监理工作作程序4、施工阶段工程款款控制监理工工作程序5、合同管理监理工工作程序6、项目监理部文文文件管理系统统功能7、项目监理部信息息管理工作程程序1、监理工作总程序序签订委托监理合同编制监理规划审签订委托监理合同编制监理规划审批协助建设单位开展招标工作施工准备阶段监理工作编制监理细则和旁站监理方案审批实施工程监理参加设计交底和图纸会审；审查施工组织设计（施工方案）审查承包单位现场管理机构的质量、技术、安全管理和保证体系；审查分包单位资质；查验测量放线成果；审查开工报告及相关资料；参加第一次工地会议，进行施工监理交底；质量控制进度控制投资控制施工合同管理安全文明施工管理工地会议管理监理数据管理组织工程竣工预验收符合标准编写工程质量评估报告否（整改）(接上页)审审批参加建设单位组织的竣工验收提交相关监理资料检查和记录工程质量缺陷鉴定质量责任，督促维修验收责任期结束时的检验协助建设单位同承包单位办理终止合同手续监理合同完成否无2、质量控制工作程程序（1）、单位工程质量量控制程序有缺陷项目总监理工程师签发《竣工移交证书》施工单位整改项目监理部签发《监理通知》项目监理部组织建设、设计、施工，监理，勘察等单位五方验收承包单位四方验收项目监理部进行竣工验收监理工程师核查质量保证数据承包单位自检合格填报《单位工程验收记录》有缺陷项目总监理工程师签发《竣工移交证书》施工单位整改项目监理部签发《监理通知》项目监理部组织建设、设计、施工，监理，勘察等单位五方验收承包单位四方验收项目监理部进行竣工验收监理工程师核查质量保证数据承包单位自检合格填报《单位工程验收记录》合格（2）、 分项、分部部工程签认基基本程序合格总监理工程师签认分部工程不合格不合格纠正纠正监理工程师审核监理工程师审核承包单位元填写《分项/分部工程质量报验认可单》承包单位继续施工达到分部工程验收条件并自检监理工程师签认分项工程监理工程师审核承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》承包单位达到分项工程报验条件进行自检总监理工程师签认分部工程不合格不合格纠正纠正监理工程师审核监理工程师审核承包单位元填写《分项/分部工程质量报验认可单》承包单位继续施工达到分部工程验收条件并自检监理工程师签认分项工程监理工程师审核承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》承包单位达到分项工程报验条件进行自检合格合格合格(3)、 分包包单位资格审审查基本程序序合格不同意总监理工程师审查、协调、调研、签认审查意见签认审查意见总承包单位填写《分包单位资格报审表》选择分包单位不同意总监理工程师审查、协调、调研、签认审查意见签认审查意见总承包单位填写《分包单位资格报审表》选择分包单位与建设单位协商与建设单位协商同意同意分包单位进场施工承包单位与分包单位签订施工分包单位分包单位进场施工承包单位与分包单位签订施工分包单位（4）材料、设备供应应单位资质及及进场材料设设备审核工作作程序提供供货商资质承/分包方提供供货商商资质提供供货商资质承/分包方有关专业监理工程师检验见证取样送有关部门检验否是材料设备退出现场重新组织监理工程师批准施工单位用于工程重新提供签定合同建设单位、分包商提出审核报告有关专业监理工程师检验见证取样送有关部门检验否是材料设备退出现场重新组织监理工程师批准施工单位用于工程重新提供签定合同建设单位、分包商提出审核报告总包审核监理工程师重新考察、提供建设单位确定供货商不同意不同意不同意同意同意同意否施工单位（供货商）提供材料、设备和出厂合格证、质保书有关专业监理工程师审查施工单位（供货商）材、设备进场审报（5）施工图纸会审监监理工作程序序布置图纸会审工作总监理工程师修改完善图纸设计单位组织由建设单位、设计、施工、监理四方参加的图纸会审总监理工程师熟悉初审整理好发现的问题布置图纸会审工作总监理工程师修改完善图纸设计单位组织由建设单位、设计、施工、监理四方参加的图纸会审总监理工程师熟悉初审整理好发现的问题建设单位、施工单位、监理单位检查、了解各家图纸初审工作总监理工程师未完整理图纸会审问题清单监理部总工程师与建设单位。设计磋商落实会审提出的问题解决方案、时间总监理工程师、监理部总工程师（6）施工组织设计（施施工方案）审审核监理工作作程序施工组织设计付诸实施将批件返回承包方并送建设单位提出修改意见施工组织设计审批（总监）施工组织设计申报（承包方）初审（各专业监理工程师）施工组织设计付诸实施将批件返回承包方并送建设单位提出修改意见施工组织设计审批（总监）施工组织设计申报（承包方）初审（各专业监理工程师）监理部会审（项目总监主持，各专业监理工程师参加向施工方询问和落实主要问题（各专业监理工程师）重大问题与建设单位、设计协商（总监理工程师）修改补充组建项目监理部进驻现场（7）开工申请审核监监理工作程序序组建项目监理部进驻现场签署开工令总监理工程师与建设单位及有关方协调审核开工申请表监理工程师图纸会审有关各方承包方上级部门审核填写开工申请表施工单位图纸供应设计单位现场材料、机械设备、人员组织、机构、施工组织设计审查准备就绪施工单位各种批件、合同办妥、现场四通一平建设单位签署开工令总监理工程师与建设单位及有关方协调审核开工申请表监理工程师图纸会审有关各方承包方上级部门审核填写开工申请表施工单位图纸供应设计单位现场材料、机械设备、人员组织、机构、施工组织设计审查准备就绪施工单位各种批件、合同办妥、现场四通一平建设单位有关方继续准备同意不同意有关方继续准备（8）工程变更监理工工作程序设计单位、施工单位提出《工程变更申请表》设计单位、施工单位提出《工程变更申请表》监理人员从质量、投资、进度方面审查其监理人员从质量、投资、进度方面审查其合理性并提出意见与建设单位和施工单位协商并取得建设单位与建设单位和施工单位协商并取得建设单位认可、总监理工程师组织审核、会签设计单位提出设计变更的图纸同意设计单位提出设计变更的图纸通知施工单位限期提出变更的工程费用和通知施工单位限期提出变更的工程费用和工期增减材料总监理工程师组织核定总监理工程师组织核定工程费用及工期增减批准施工单位实施工程变更报建设单位审核，备案作为工程结算、工期索赔的依据（9）隐蔽工程检验监监理工作程序序隐蔽工程自检合格承包方隐蔽工程施工承包方隐蔽工程自检合格承包方隐蔽工程施工承包方整改承包方整改承包方有关监理工程师审查隐检记录并现场查验不合格签署隐蔽工程验收单监理工程师签署隐蔽工程验收单监理工程师隐蔽进行下一道工序隐蔽进行下一道工序承包方资料整理、归档监理部承包方（10）工序交接、分项项/分部工程检检验监理工作作程序通知承包方整改监理工程师实验室检查专业监理工程师现场检查现场监理工程师填报《检验批验收申请表》承包方工序、分项/分部完工自检合格承包方通知承包方整改监理工程师实验室检查专业监理工程师现场检查现场监理工程师填报《检验批验收申请表》承包方工序、分项/分部完工自检合格承包方检查结果审核监理工程师不合格检查结果审核监理工程师合格签署《工序交接、分项/签署《工序交接、分项/分部工程质量报检单》监理工程师（11）工程项目竣工验验收监理工作作程序合格？现场监理工程师组织预验监理单位提交〈〈工程竣工验收报验单〉〉施工单位土建工程竣工、设备完成试车调试施工单位合格？现场监理工程师组织预验监理单位提交〈〈工程竣工验收报验单〉〉施工单位土建工程竣工、设备完成试车调试施工单位否总监理工程师全面检查、验收是总监理工程师全面检查、验收同意验收？同意验收？支付工程款使用、保修工程交接审核结算书监理单位处理工程索赔监理单位签署工程验收证书政府质量监督站质量认证编写工程质量评估报告监理单位支付工程款使用、保修工程交接审核结算书监理单位处理工程索赔监理单位签署工程验收证书政府质量监督站质量认证编写工程质量评估报告监理单位是（12）工程质量保修期期监理工作程程序确定责任归属督促责任方修复监理单位检查、记录工程质量状况，使用状况签定工程质量保修证书建设单位、施工单位工程竣工验收确定责任归属督促责任方修复监理单位检查、记录工程质量状况，使用状况签定工程质量保修证书建设单位、施工单位工程竣工验收有关各方出现质量缺缺陷终止合同移交保修资料保修期结束提交工作报告对修复工程量计量报建设单位非承包原因因终止合同移交保修资料保修期结束提交工作报告对修复工程量计量报建设单位（13）工程质量事故处处理监理工作作程序发出《监理通知单》（监发出《监理通知单》（监）发出停工令（监）发生质量事故上报行政主管部门上报行政主管部门事故调查暂停施工（倒塌事故12小小时内报）事故调查暂停施工组织审查《调查报告》（监）提交《质组织审查《调查报告》（监）提交《质量缺陷调查报告》（施）研究、协商处理方案事故原因分析不处理研究确定处理方案原因不清研究确定处理方案恢复施工发出复工令提出《质量事故处理报告》（施）检查、验收（监）完成处理、自检申请验收（施）提出新方案补充调查实施处理方案（施）处理恢复施工发出复工令提出《质量事故处理报告》（施）检查、验收（监）完成处理、自检申请验收（施）提出新方案补充调查实施处理方案（施）2、施工阶段进度控制制监理工作程程序监理审批监理下达开工令承包单位提交进度计划发中标通知书监理审批监理下达开工令承包单位提交进度计划发中标通知书要求整改监理审批延期同意监理审批延期监督计划实施协调会议与指令监督计划实施协调会议与指令有干扰每检查执行情况正常月检查执行情况承包单位提出延期有拖延进承包单位提出延期承包单位责任？影响工期？否行承包单位责任？影响工期？检监理审核承包单位调整进度计划督促承包单位采取赶工措施是查监理审核承包单位调整进度计划督促承包单位采取赶工措施至竣保修期监督工程使用、维修合同保修期结束终止合同办理工程移交手续工程竣工验收不同意工保修期监督工程使用、维修合同保修期结束终止合同办理工程移交手续工程竣工验收建设单位物资供应应进度控制监监理工作程序序物资供应计划的编制（包括编制和优化）物资供应计划的编制（包括编制和优化）建设单位物资供应计划的实施建设单位物资供应计划的实施建设单位物资供应的意外中断设计变更施工变更干物资供应的意外中断设计变更施工变更扰检查、监督检查、监督建设、监理单位实际与计划的比较建设、监理单位实际与计划的比较建设、监理单位能否保证项目顺利进行？是能否保证项目顺利进行？否是否调整施工进度计划？建设、监理单位是否是否调整施工进度计划？建设、监理单位采取必要的控制措施建设、监理单位其它有计划的调整建设、监理单位调整物资供应计划建设单位调整施工进度计划使其与物资供应计划协调监理单位采取必要的控制措施建设、监理单位其它有计划的调整建设、监理单位调整物资供应计划建设单位调整施工进度计划使其与物资供应计划协调监理单位工地例会纪要签发发监理工作程程序总监理工程师审查、核定指定有关人员拟订会议纪要文稿总监理工程师审查、核定指定有关人员拟订会议纪要文稿总监理工程师主持工地例会征求有关方面包括建设单位意见征求有关方面包括建设单位意见修改？是修改？总监理工程师行文外发否总监理工程师行文外发暂停施工及复工监监理工作程发生须暂停施工的情况发生须暂停施工的情况总监理工程师签发总监理工程师签发《工程暂停令》工程局部或全部停工工程局部或全部停工非施工单位原因引引起的暂停施工单位原原因引起的暂暂停消除工程暂停的因素消除工程暂停的因素消除工程暂停的因素消除工程暂停的因素具备复工条件、总监理工程师应要求施工单位及时填写《工程复工报审表》，并审核签认具备复工条件，施工单位填写《工程复工报审表》及相关档具备复工条件、总监理工程师应要求施工单位及时填写《工程复工报审表》，并审核签认具备复工条件，施工单位填写《工程复工报审表》及相关档施工单位继续施工施工单位继续施工工程延期监理工作作程序工程延期事件发生工程延期事件发生承包单位提交工期索赔意向报告承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告详情报告项目监理部收集监理数据、详细记录过程调查核实承包单位随时提交延期事件的详细报告详情报告项目监理部收集监理数据、详细记录过程调查核实延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》监理工程师审核与评估不同意监理工程师审核与评估同意总监理工程师与承包单位、建设单位协商不一致总监理工程师与承包单位、建设单位协商一致总监理工程师签发《工程延期审批表》总监理工程师签发《工程延期审批表》安全文明施工监理理工作程序承包单位编制文明、安全施工方案承包单位编制文明、安全施工方案监理单位审核并提出书面意见不同意监理单位审核并提出书面意见同意承包单位落实整改组织有关各方处理安全事故监理工程师检查执行情况实施建设单位代表审核不同意承包单位落实整改组织有关各方处理安全事故监理工程师检查执行情况实施建设单位代表审核发生安全事故发现安全生产隐患及时发出整改通知通知知发生安全事故发现安全生产隐患及时发出整改通知必要时采取紧急措施施工、监理、建设单位建设单位代表立即向有关方面汇报并提出书面报告承包单位建设单位代表上报必要时采取紧急措施施工、监理、建设单位建设单位代表立即向有关方面汇报并提出书面报告承包单位建设单位代表施工阶段工程款控控制监理工作作程序约定预付工程款方式及支付方式发包人和承包人约定工程合同价款（协议书）调整范围及方法和支付方式约定预付工程款方式及支付方式发包人和承包人约定工程合同价款（协议书）调整范围及方法和支付方式备阶承包人办理竣工结算监理工程师批准竣工结算报告承包人在竣工验收后提出竣工结算报告承包人办理工程款结算手续监理工程师确认已完工程量签发付款证监理工程师和承包人共同计量监理工程师通知承包人共同计量时间承包人案支付方式提出已完工程量报告段承包人办理竣工结算监理工程师批准竣工结算报告承包人在竣工验收后提出竣工结算报告承包人办理工程款结算手续监理工程师确认已完工程量签发付款证监理工程师和承包人共同计量监理工程师通知承包人共同计量时间承包人案支付方式提出已完工程量报告施工按约定条件逐次扣回预付款阶按约定条件逐次扣回预付款段竣工验收阶段工程款支付监理工工作程序施工单位连同完成工程量报表施工单位连同完成工程量报表及形象进度提出付款申请申报各专业监理审查认可本专业完成的工程量及质量各专业监理审查认可本专业完成的工程量及质量提出意见造价监理工程师初步检查并征询各专业监理工程师的意见。根据各专业监理工程师返回意见汇总工程进度款额征询返回总监理工程师审查工程款及与建设单位代表共同签署付款凭证提交建设单位意见总监理工程师审查工程款及与建设单位代表共同签署付款凭证提交建设单位建设单位审定工程进度款提交建设单位审定工程进度款否向施工单位办理工程款支付可向施工单位办理工程款支付材料、设备价格审审核监理工作作程序监理单位审核施工单位申报材料、设备价格监理单位审核施工单位申报材料、设备价格施工单位补充依据重报不同意施工单位补充依据重报不同同施工单位执行审核价报建设单位意意施工单位执行审核价报建设单位工程量计量监理工工作程序工程质量合格整改现场专业监理工程师审核承包方申报工程量分项工程完工工程质量合格整改现场专业监理工程师审核承包方申报工程量分项工程完工否监理部进行工程量计量是监理部进行工程量计量承包方参与承包方参与总监理工程师审核、签证总监理工程师审核、签证费用索赔监理工作作程序施工单位提出索赔报告施工单位提出索赔报告专业监理工程师配合总监理工程师主持审核专业监理工程师配合总监理工程师主持审核索赔理由成立？否有索赔理由成立？理是索赔的依据有效、完整？否有索赔的依据有效、完整？据索赔的费用的金额和计算方法正确？是索赔的费用的金额和计算方法正确？否有索赔生效双方达成一致后签署起草索赔意见或批复业主调整或仲裁意见一致？接受索赔报告并与对方谈判度索赔生效双方达成一致后签署起草索赔意见或批复业主调整或仲裁意见一致？接受索赔报告并与对方谈判合同外工作签证监监理工作程序序建设单位、设计单位、监理单位、施工单位提出；（填写监理工作联系单）建设单位、设计单位、监理单位、施工单位提出；（填写监理工作联系单）建设单位审核返回建设单位审核返回否监理单位审核、计量（施工单位参加）施工单位预算是、书面通通知监理单位位、施工单位位监理单位审核、计量（施工单位参加）施工单位预算否现场监理工程师验收质量、复核数量施工单位施工完毕填写合同外工作签证报验表是现场监理工程师验收质量、复核数量施工单位施工完毕填写合同外工作签证报验表总监理工程师审核、签证否总监理工程师审核、签证施工单位报建设单位签认返回施工单单位施工单位报建设单位签认返回一份给监理单位否返回一份给监理单位合同管理监理工作作程序完成合同按合同规定处理工程变更、索赔、工程付款、监督工程质量等合同变更管理完成合同按合同规定处理工程变更、索赔、工程付款、监督工程质量等合同变更管理监督合同履行合同的签定项目监理部文件管管理系统功能能多功能灵活查询按主题词查按成文机关查按成文日期查按收文日期查按文号查按文件标题查系统维护档案处理查询统计删除案卷修改案卷组卷登记文件统计文件查询文件处理文件登记文件处理排版打印文件编辑文件编辑文文件管理系统多功能灵活查询按主题词查按成文机关查按成文日期查按收文日期查按文号查按文件标题查系统维护档案处理查询统计删除案卷修改案卷组卷登记文件统计文件查询文件处理文件登记文件处理排版打印文件编辑文件编辑文文件管理系统项目监理部信息管管理工作程序序发发文处理收文处理按要求完成处理工作并记录监理文件审核相关负责人进行信息传阅信息汇总、整理、分析并形成监理文件审查、处理收文信息收集监理工作信息按要求完成处理工作并记录监理文件审核相关负责人进行信息传阅信息汇总、整理、分析并形成监理文件审查、处理收文信息收集监理工作信息信息数据编码保存建设单位、承包商、设计及其它相关单位签发信息数据编码保存建设单位、承包商、设计及其它相关单位监理数据归档工程竣工后后监理数据归档十、监理工作方法法及措施1.施工准备阶段监理理工作方法及及措施；（1）了解并协助建设设单位做好报报建手续工作作；（2）协助建设单位做做好招标工作作，参于施工工合同的订立立，审查合同同各条款；（3）协助建设单位做做好场地内三三通一平工作作；（4）检查设计施工图图能否满足施施工需要协助助做好优化和和改善设计工工作；（5）组织好图纸会审审与技术交底底；（6）审查施工单位的实实施性施工组组织设计，重重点审查施工工方法、施工工进度计划、施施工单位平面面布置及劳动动力、材料、机机械设备的组组织和保证工工程质量、安安全、工期和和造价等方面面的措施，提提出意见；（7）审查分包单位的的资质，应符符合所承包工工程要求；（8）检查施工单位质质量保证体系系和安全生产产保证体系，完完善项目管理理程序与制度度；（9）开工前检查测量量控制网系统统，对交桩数数据进行复核核，核查无误误后方可使用用；（10）制定监理控制工工作程序，建建立监理工作作制度，编写写监理规划及及监理细则和和旁站监理方方案，并向施施工、建设单单位交底；（11）做好监理人员上上岗前组织、培培训工作。2．施工阶段质量控控制监理工作作方法（l）审核有关技术文文件、报告或或报表1）审审查分包单位位的资质、组组织机构、人人员资格；2）审批批开工申请书书，控制施工工准备工作质质量；3）审批批施工方案、施施工组织设计计或施工计划划；4）审批批有关材料、半半成品和构配配件质量证明明（出厂合格格证、质量检检验或试验报报告等）；5）审核核施工单位提提交的有关工工序产品质量量的证明文件件（检验记录录及试验报告告），工序交交接检查（自自检）、隐蔽蔽工程检查、分分部分项工程程质量检查等等文件、数据据；6）审审核有关设计计变更、设计计图纸修改等等；7）审核核有关应用新新技术、新工工艺、新材料料、新结构的的技术鉴定书书；8）审审批有关工程程质量缺陷或或质量事故的的处理报告，确确保质量缺陷陷或事故处理理的质量；9）审核核与签署现场场有关质量技技术签证。（2）现场质量监督与与检查1）开工前前检查准备工工作情况，避避免仓促开工工影响工程质质量；2）跟踪监监督、检查工工序施工过程程中，人员、施施工机械、材材料、施工方方法及施工环环境条件等是是否均处于良良好的状态，以以保证工程质质量的要求；；3）对工程质量有重重大影响的关关键部位和工工序，在现场场进行施工过过程的旁站监监理；4）对工序产品、工工序交接及隐隐蔽工程，在在施工单位自自检与互检的的基础上，监监理人员进行行工序交接的的检查、签认认，检查不合合格不得进入入下道工序施施工，隐藏工工程不得覆盖盖；5）因因质量问题或或其它原因，监监理指令停工工后，在复工工前应经监理理人员检查认认可后，下达达复工指令，方方可复工．6）分项项、分部工程程完成后，应应经监理人员员检查验收签签认质量报验验单；7）对于于难度大或容容易产生质量量通病的部位位施工，监理理人员进行现现场跟踪检查查；8）现场场质量检查检检验工作的方方法：目测法法、检测工具具量测法以及及试验法。（3）完善质量保证体体系确立合理理的监理组织织机构，完善善监理工作程程序，健全监监理工作制度度；配齐配强强监理人员，明明确职责，责责任到人；加加强事前、事事中、事后控控制；分析影影响质量的人人、材料、机机械、方法和和环境等要素素，确保质量量控制目标的的实现。3.施工阶段质质量控制监理理工作措施（l）质量控制的组织措措施1）建立立健全监理组组织，完善职职责分工及有有关质量监督督制度、落实实质量控制的的责任。2）监督督施工单位的的质量保证体体系的正常运运作，如有异异常及时监督督调整。(2）质量控制的技术术措施严格事前前、事中、事事后的质量控控制措施。1）事前控控制①审查施工单位资质质及人员素质质审查承包包单位资质及及人员的技术术资质，经监监理工程师认认可后，方可可上岗；特殊殊作业、工序序、检验和试试验人员，持持证上岗；eq\o\ac(○,2)对工程所需需原材料、半半成品、构配配件和永久性性设备质量控控制，对各施施工单位在采采购前提供的的样品和有关关订货厂家等等数据进行审审核，在确认认符合质量控控制要求并征征得建设单位位同意，由总总监理工程师师签认《建筑筑材料报审表表》和《主要要设备选型报报审表》；材料、设备备到货后及时时复核出厂合合格证、有关关设备的技术术参数数据，并并对材料进行行见证取样复复试；由建设设单位提供材材料设备时，协协助建设单位位进行设备选选型，订货并并参加建设单单位组织的对对该设备安装装质量验收；；③严格审查施工组织织设计、施工工方案、方法法、工艺分项项、分部工程程开工前由施施工单位报送送详细的施工工方案，提交交相应的施工工计划，详细细说明为完成成该项工程的的施工方法。施施工机械设备备及人员配备备与组织，质质量保证措施施以及进度安安排等，报请请监理工程师师审查认可后后方能实施。监监理工程师着着重审查：质质量保证体系系是否健全有有效；主要技技术组织措施施是否具有针针对性、是否否安全有效；；施工程序是是否合理，施施工现场布置置是否合理，是是否有利于保保证施工的正正常、顺利地地进行，是否否有利于保证证质量，经监监理方审批同同意后方可实实施。④施工机械、设备的的质量控制监理工程师审查设设备的选型是是否恰当；承承包单位提供供的技术性能能报告中机械械性能是否满满足质量要求求和适合现场场条件；凡不不符合质量要要求的不能使使用；eq\o\ac(○,5)审查施工环境与条条件方面准备备工作质量事先检查施工单位位对施工作业业环境条件方方面准备工作作是否妥当，确确认其准备可可靠、有效后后，方准许其其进行施工。对对施工质量管管理环境的检检查与控制：：施工单位的的质量管理、质质量保证体系系和质量控制制自检系统是是否处于良好好的状态，系系统的组织结结构、检测制制度、人员配配备等方面是是否完善和明明确，准备使使用的质量检检测、试验和和计量等仪器器设备和仪表表是否能满足足使用要求，是是否处于良好好的可用状态态，符合要求求后方可进行行施工。eq\o\ac(○,6)做好施工图纸会审审工作●总监理工程师应组组织专业监理理工程师认真真熟悉施工图图纸及有关设设计说明和技技术数据，了了解设计意图图和各项技术术要求；●核对全套图纸（对对边设计边施施工，则应有有正式图纸）及及说明是否齐齐全、清楚，图图中尺寸、坐坐标、标高及及管线是否精精确和吻合一一致。●核对建筑、结构、水水电、通讯、设设备安装等各各种图纸相互互之间有无矛矛盾；●对重大分项工程和和关键部位的的特殊技术，应应复核其是否否能满足施工工要求；●及时组织施工图会会审，搞好设设计交底。eq\o\ac(○,7)工程测量放线控制制由施工承包单位对对于给定的原原始坐标点、水水准点进行复复核，并据以以进行准确的的测量放线、复复测施工测量量控制网；由由测量专业监监理工程师组组织工程测量量的复核控制制工作。2）事中控制①协助施工单位建立立和完善工序序控制体系、把把影响工序质质量的因素都都纳入管理状状态。对重要要工序应建立立质量控制点点，及时检查查或审核各分分包单位提交交的质量统计计分析数据和和质量控制图图表。②项目监理部应按质质量计划目标标要求，督促促施工单位加加强施工工艺艺管理，认真真执行工艺标标准和操作规规程，以提高高项目质量稳稳定性；加强强工序控制，对对隐蔽工程实实行验收签证证制，对关键键部位进行旁旁站监理，中中间检查和技技术复核，防防止质量隐患患。各专业监监理工程师还还要做好工作作日记，认真真做好资料统统计和数理分分析，对不符符合质量标准准的提出专题题报告，由总总监理工程师师签发送建设设单位及施工工单位。检查查施工单位是是否严格按照照现行国家建建筑安装施工工规范和设计计图纸要求进进行施工。监监理工程师应应经常深入现现场检查施工工质量，如发发现有不按照照规范和设计计要求施工而而影响工程质质量时，应及及时向施工单单位负责人提提出口头整改改意见，如整整改不力或坚坚持不改，由由总监理工程程师直接向施施工单位签发发书面整改通通知单。③项目监理部在接到到隐藏工程验验收单后应及及时派监理工工程师做好验验收工作（各各分包单位在在提交隐蔽工工程验收单前前已认真做好好自检工作）。在在验收过程中中如发现施工工质量不符合合设计要求，必必要时应以整整改通知书的的形式通知各各分包单位，待待其整改后重重新进行验收收，未经复验验签证一律不不得进行隐蔽蔽，隐蔽工程程验收内容如如下：●基槽（坑）地质验验收：主要检检验基坑挖掘掘标高及地质质情况是否与与设计要求及及勘察报告相相符，如有不不符应分析原原因。●各项钢筋混凝土工工程中的绑扎扎（包括预埋埋件）验收：：主要检验钢钢筋数量、品品种、规格、形形状、间距，搭搭接长度、焊焊接质量和钢钢筋保护层厚厚度．●埋入构件中的避雷雷导线验收：：主要检验导导线的连续性性电阻值，接接头处理，用用料规格、数数量和焊接质质量问题。●埋入构件中的工艺艺管线验收：：主要检验预预埋工艺管线线的数量、规规格、材质、走走向、接头质质量和试压记记录。●安装设备和管道的的水压试验验验收：主要检检查设备和管管线的强度和和严密性．④审查技术变更和会会签设计变更更。凡因施工工原因需修改改设计，应请请设计单位研研究确定后提提出设计修改改通知，由总总监理工程师师参与会签并并在项目监理理部内传阅，经经建设单位认认可后交各分分包单位施工工。总监理工工程师会签有有关设计变更更，应审查对对工程质量、进进度、投资是是否有不利影影响，必要时时提出书面意意见向建设单单位反映。eq\o\ac(○,5)监理工程师师应认真履行行监督职责，深深入施工现场场，以预控为为主；及时发发现，早期处处理，防止漏漏检和失检。eq\o\ac(○,6)行使质量监监督权，下达达停工令。如如分包单位违违反合同条件件施工，使工工程质量得不不到保证时，总总监理工程师师有权指令其其停工整改；；eq\o\ac(○,7)组织现场质质量协调会。及及时分析、通通报工程质量量状况，并协协调有关单位位间的工作配配合；eq\o\ac(○,8)坚持记好质质量监理日记记。认真做好好统计数据处处理分析，对对不符合质量量标准的提出出报告，加以以处理。eq\o\ac(○,9)工程质量控控制工作方式式主要有：●巡视检查：监理人人员每日对正正在施工的部部位或工序在在现场进行定定时或不定时时的监督管理理。●旁站监理在施工过过程中于现场场观察、监督督与检查，注注意并及时发发现质量事故故的苗头和影影响质量的不不利因素，以以便及时控制制。●试验：监理工程师师通过试验数数据判断和确确认各种材料料和工程部位位内在质量情情况，控制施施工质量结果果。●测量：施工前监理理人员对施工工放线及高程程控制进行检检查。不合格格者不得施工工，在施工过过程中也应随随时控制，发发现偏差，及及时纠正，中中间验收时，对对不合要求者者，指令施工工单位处理，整整改。●见证：由监理人员员现场监督某某工序全过程程完成情况，例例如：材料的的取样送进、现现场的试验、试试压、试车运运转等。●平行检测：对重要要的分项工程程或对质量有有怀疑的材料料、结构，受受建设单位委委托另行进行行检验、试验验。●指令文件：监理工工程师适用监监理合同赋予予指令控制权权，对施工承承包单位提出出书面指示和和要求。●支付控制手段；质质量监理以计计量支付控制制权为保障手手段。3）事后控制①按规定的质量评定定标准和方法法，对完成的的分项、分部部工程，单位位工程进行检检验；eq\o\ac(○,2)工程验收●根据施工单位元工工程验收申请请报告，总监监理工程师组组织有关专业业监理工程师师进行初验，并并将初验结果果通报施工单单位；●单位工程竣工验收收，总监理工工程师在单位位工程的各分分部工程验收收合格基础上上，按国家验验收规范标准准，报请建设设单位确定组组织竣工验收收的日期和程程序，协助组组织竣工验收收工作，并由由总监理工程程师组织编写写和签发工程程质量评估报报告。③审核施工单位提交交的竣工数据据和竣工图，并并进行汇总；；④整理工程项目技术术文件数据，按按要求编目、建建档。（3）质量控制的经济措措施1）严格质量检验和验验收，对不符符合质量验收收标准要求的的不予计量，其其工程量在当当月工程款中中予以扣除，并并说明扣除原原因。监理工工程师责令其其限时整改。达达到质量要求求后，方可支支付。2）对于质量不合格格，应采取罚罚款办法，处处罚一定量的的工程款，以以示惩戒。3）督促施工单位建建立健全质量量经济责任制制，并检查其其执行情况。（4）质量控制的合同同及信息管理理措施监理工程师根据《建建设工程委托托监理合同》对对《建设工程程施工合同》实实施监督管理理。1）协助建设单位确确定对目标控控制的有利的的承发包模式式和合同结构构；拟定合同同条款，参加加合同谈判，处处理合同执行行过程中的问问题，做好防防止和处理索索赔工作。2）了解和熟悉合同同。监督按合合同保质、保保量、按时供供应材料和设设备。3）按合同规定的质质量标准进行行工程质量控控制与鉴定，及及时掌握工程程质量信息，以以指导下一步步控制目标与与方向。4）及时分析工程变变更，对于变变更所增减的的工程费用及及对工程质量量影响，汇总总后及时报建建设单位。5）提醒建设单位和和施工单位全全面履行合同同约定的责任任义务，防止止违约行为的的出现，避免免索赔事件的的发生、一旦旦发生索赔事事件，严格审审查索赔证据据的真实性、可可靠性和及时时性，检查索索赔理由是否否正当、按规规定程序公正正合理的处理理索赔事件。6）工程分包管理，总总承包单位将将工程分包必必须征得发包包人同意，经经总监理工程程师审查分包包单位的资格格合格后，方方可将工程分分包。7）在工程管理活动动中，监理工工程师工时、完完整、可靠地地收集、分析析施工中发生生的信息，做做出正确的处处理。对通过过检测所得的的工程数据分分析，做出改改进或继续的的处理。对可可能发生的索索赔事件真实实、完整地记记录。4．施工阶段投资控控制监理工作作方法（1）依据工程图纸、概概预算、合同同的工程量建建立工程量台台帐。（2）审核承包单位编编制的工程项项目各阶段及及年、季、月月度资金使用用计划．（3）通过风险分析，找找出工程投资资最易突破的的部分、最易易发生费用索索赔的原因及及部位，并制制定防范性对对策．（4）经常检查工程计计量和工程款款支付的情况况；对实际发发生值与计划划控制值进行行分析、比较较。（5）严格执行工程计计量和工程款款支付的程序序和时限要求求。（6）通过《监理工程师师通知》和《监监理工作联系系单》与建设设单位、承包包单位沟通信信息。提出工工程投资控制制的建议。（7）严格规范工程计计量。（8）加强工程款的支支付控制。（9）及时完成竣工决决算。5.施工阶段投投资控制监理理工作措施（1）投资控制的组织织措施1）建立健健全监理组织织机构，完善善职责分工及及有关制度，落落实造价控制制的责任。2）编制本本阶段造价控控制工作计划划和详细的工工作流程图。3）建立计计量和工程款款支付制度、设设计变更和签签证监理制度度，工程计量量和支付、设设计变更和签签证均由专业业