安全生产先进单位推荐表

附表科级单位名称综合服务公司行政正职管辖基层队（个）3生产班组（个）2先进事迹欢综合服务公司坚持“以人为本，全员参与，预防为主，持续改进”的理念，从夯实基层基础工作入手，落实全员安全环保责任，强化风险管理和过程控制，有序推进HSE体系建设，通过全体干部员工的共同努力，实现了安全事故发生率为“零”的工作目标。该公司完善细化各级领导、各部门、各单位直至班组和个人HSE职责,对职责进行明确分工并合理划分属地范围，层层落实属地责任。强化HSE运行机制，结合公司编制重组、业务转型的工作实际，及时升级完善各项规章制度、操作流程和工作标准，细化危害因素辨识，加强过程安全检查，确保控制动态施工作业风险。推进“需求式”培训，以现场辅导为主，课堂培训为辅，实施分岗位、分层次培训。创新培训方式，编制推广供暖系统多媒体教学课件，建立HSE知识题库。通过对岗位职责、操作规程、危害辨识、巡回检查标准、应急措施等知识进行培训，提高员工安全责任意识及岗位操作技能。在实际工作中，公司将安全工作的着力点和落脚点放在基层，严格落实各项管理制度和安全操作规程，认真开展风险排查与隐患整改活动，加强应急预案演练，切实提高基层干部员工应对突发事件的处理能力。认真落实班前会制度，做到班前风险辨识，班中监督落实，班后总结评价，确保属地范围内的各项工作得到有效落实。深入开展“大讨论大排查”、“安全里程碑”及“四无”标准化站队建设，加强评优的考核，严厉查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为，消除了生产班组事故隐患，提升了基层安全生产管理水平。综合服务公司扎实推进安全环保工作，能够做到时时抓安全，事事抓安全，杜绝各种事故的发生，促使安全生产有效运行，为事业处实现安全发展、清洁发展、科学发展做出应有的贡献。科级单位意见：（签章）事业处意见：（签章）科级单位名称综合服务公司基层队名称维修二队先进事迹综合服务公司维修二队现有员工人，有排涝站2座，低压开闭所8个，箱式变6个，主负责钻二矿区市政设施维修工作（路灯、住宅楼走廊灯维修更换，雨水井的疏通及生活污水排涝等）。今年以来，在事业处和公司的正确领导下，认真执行上级安排，积极落实各项工作要求，教育和引导全体干部职工立足本职本岗，努力提高工作标准，实现了安全管理和队伍素质的全面提升。该队始终坚持周安全例会制度，对上周的安全生产存在的问题进行总结，在安排本周工作的同时，对安全生产应该注意的事项和预防的措施提出要求。同时将安全教育和应急演练工作贯穿全年，换季有换季教育、节前有节前安全教育，单项工作有单项工作安全教育。坚持开好班前会，认真落实好班前安全讲话，根据当天的工作、环境有针对性的进行安全生产教育，在每项工作前都对可能存在的风险进行识别，制定落实防范措施，有效地杜绝了各类事故的发生。在供暖运行期，队干部跟班作业及时掌握锅炉运行状况，解决生产中的难题。在业务培训上，该队改变以往的思路和做法，由有经验的职工、班组长和干部共同讲课，讲课内容有针对性和时效性，围绕实际工作讲课。如在检修期间，检修哪些设备，需要哪方面的知识就讲哪方面的内容；在锅炉大修期间，将课堂搬到现场，讲解锅炉结构、水循环系统、烟气流程，以及施工单位存在的质量问题和可能留下的隐患等等；在点炉前的设备试运期间，从试运前的准备工作，到试运中可能存在的问题，到试运中注意事项和操作规程，让职工带着问题学，克服了以往理论与实际脱节，学非所用的做法。通过业务培训方式的转变，增进了大家相互了解，促进了大家互相学习，互相促进，共同进步，职工的业务素质有了明显的提高。同时针对原有的锅炉管理安全操作规程、巡回检查路线、应急故障检修、应急预案等制度，或过于笼统，或流于形式，给日常工作带来诸多不便，结合实际情况对其重新进行修订和完善，编印成册，人手一本。针对单位员工文化程度、技术水平不均衡的实际现状，以培养“百问不倒”的技术能手为重点的技术学习，组织职工进行理论学习。将“每天一题、每周一课、每月一考、每月一评比、每月一兑现”制度化，把考试的成绩张榜公布，在会议室评比栏中，以小红旗、小绿旗、小黑旗分别表示优秀、合格、不合格的形式反映出来，有力地促进了学习的积极性。该队将HSE在实际工作中，我们将有利于锅炉安全生产、节能降耗好的经验和做法总结出来，规范应用。锅炉安全生产坚持落实制度不动摇，教育培训不放松，安全检查不糊弄，安全处罚不手软，隐患整改不含，绕紧紧围“严”、“细”、“警”、“督”，有效提升安全管理水平，为供暖公司长期保持安全生产作出应有的贡献。科级单位意见：（签章）事业处意见：（签章）科级单位名称综合服务公司基层队名称维修一队班组名称维修班先进事迹（自己单位修改编写）欢综合服务公司维修一队维修班，现有个工种名职工，担负着欢采矿区路灯、住宅楼走廊灯维修更换，雨水井的疏通及生活污水排涝等市政维修工作。他们克服人员少、矿区设施严重老化、工作量大等不利因素，以人为本，求真务实，埋头苦干，夯实安全基础，实现了生产稳定，安全稳定，队伍稳定。该班组围绕创建“平安和谐示范矿区”，结合“安全里程碑”和四无标准化站队”活动，夯实安全基础。他们始终把安全环保放在首要工作来抓，坚持落实制度不动摇，教育培训不放松，安全检查不糊弄，安全处罚不手软，隐患整改不含糊。坚持每天开好班前会，根据当天的工作、环境进行安全生产教育，对可能发生的事故进行风险评估，制定防范措施；在用户维修工作中，严格遵守文明礼貌用语，认真执行维修“五件套”制度，做到用户报修工作不漏修；抓好班后安全讲评工作。由于班组成员认真履行岗位职责，严格遵守岗位规范，落实管理制度，执行操作规程，从而提高了全员作业现场危险因素识别能力、快速反应能力和处置突发事件能力。认真正在开展班组安全活动，全面提高班组员工的安全技能,每天讲一个安全生产技术问题,每月进行一次岗位练兵活动,每季度开展一次应急预案演练，全面提升了全员的安全素质和业务能力,为公司和本队的各项生产经营活动的顺利开展提供有力保障。正是维修班的不懈努力，在服务中倾注诚信热情的暖流，才能让植根于供暖的旗帜迎风飘扬科级单位意见：（签章）事业处意见：（签章）姓名性别女民族汉政治面貌党员籍贯出生年月职务安全员职称技术员主要事迹梁丽艳，女，中共党员，1974年7月出生，1994年参加工作，现任欢综合服务公司安全员。该同志在工作中认真贯彻“以人为本”的管理理念，突出安全管理重点，消除安全隐患，使公司安全生产管理工作得到了全面发展。抓关键，让安全教育培训“入脑”。安全培训是实现安全管理水平不断提高的根本手段。只有人的意识、知识、技能达到了相应的水平，企业的安全管理才能上升到新阶段，而其中所依靠的根本手段就是安全教育培训。在今年以来，梁丽艳同志在公司的安全教育培训工作中，从实际出发，创新安全培训方式，通过每月多媒体课件授课及岗位练兵等形式，确保了培训实用性、全员性，收到了良好的效果。抓根本，让事故隐患“无处藏身”。通过实施严格规范的安全生产监督机制，从源头上消除安全隐患是遏制事故发生的根本所在。为了提高各岗位人员的安全意识，杜绝不安全行为，认真组织开展了各项安全大检查活动。在每次的大检查中，都能坚持不留死角，不走过场，凡是影响安全生产的不利因素，都能够做到发现一处，整改一处，坚决不留安全隐患。全年共检查出安全隐患40处，及时整改，没有发生任何事故。抓落实，让基础工作“有板有眼”。在工作中坚持“安全务实”的精神，把基础工作做好，把安全工作做牢。一是结合公司生产实际，推行HSE体系的运行，在工作中组织开展全员危害识别，通过班前会及工作前安全分析使员工全面识别生产过程中的危险因素并及时消除。二是先后修订完善《低压开闭所作业指导》、《排涝站作业指导》、《HSE岗位履职承诺卡》、《综合服务公司HSE现场检查标准》及《综合服务公司安全生产管理规定》、《综合服务公司恶劣天气预警制度》等规章制度，增强了各项制度标准的针对性和可操作性，做到了有制可依、有章可循。三是认真组织开展“大讨论大排查”、“安全里程碑”及“四无”标准化站队建设，加强评优的考核，严厉查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为，消除了生产班组事故隐患，提升了基层安全生产管理水平。总之，梁丽艳同志以饱满的工作热情，高度负责的态度，求真务实，勤勉敬业，坚持高标准、严要求抓好公司安