河北办公楼工程监理大纲框架结构

正本监理大纲目录1、编制依据2、项目概况3、监理服务范围4、项目监理目标及指导思想5、项目监理措施（投资、进度及质量控制）6、安全、文明控制的方法和措施7、项目监理组织机构及人员配备8、原材料控制管理9、合同、信息管理措施10、监理资料管理、报表11、组织协调12、投入仪器及检测设备安排计划13、质量控制体系14、质量、工期保证措施及承诺15、类似项目监理经验16、监理工作制度17、监理人员守则18、对委托人及承包人的要求19、按项目进度分阶段监理人员安排计划1、编制依据1.1本工程的招标文件1.2《工程建设监理规范》1.3质量标准：达到国家质量验收合格标准。1.4xx省和xx市有关造价管理的规定及定额1.5本公司类似工程监理经验。2、工程概况2.1工程名称：xx县国家税务局综合业务用房xx县地方税务局综合办税服务楼工程监理2.2建设地点：xx县2.3质量控制目标：合格2.4资金来源：国有2.5工程规模：15000平米、框架结构。3、监理服务范围监理服务范围：施工过程中的质量、进度、费用控制。安全生产监督管理、合同、信息等方面的协调管理。4、项目监理目标及指导思想我公司在认真阅读招标文件及深入体会建设单位的建设意图基础上，领会业主对本工程的各项期望，特确定如下的监理目标：质量监控目标：合格工程。指导思想为：以“服务性、公正性、独立性、科学性”为宗旨，在项目管理过程中依法维护建设单位的利益，确保取得最佳投资效益。从组织和管理的角度，采取经济、技术、法律等手段，公正行使权力，确保该项目的工期目标、质量目标、投资目标、安全目标四大目标的圆满实现。严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和业主在《工程建设监理合同》中授予的权力，督促承包单位实施项目建设，树立质量控制第一，工期、投资并举的思想，确保实现业主的建设意图。对施工单位严格要求，热情服务，确保工程顺利实施5、项目监理措施（投资、进度及质量控制）5.1投资控制措施（1）投资的事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。1）熟悉设计图纸、计划要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资投资控制的重点。2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的可能。（2）投资事中控制1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。3）工程变更、设计修改要慎重，事前进行技术经济合理性分析。4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监代表最后核签后方有效。5）按合同规定，及时对已完成工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。6)按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。9）每月向业主报告工程投资动态情况。5.2进度控制措施(1)进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预持，主要工作内容有：1）编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。2）审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求：审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3）审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期、充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性4）审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。5）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。（2）进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：1）建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）2）工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：a、计划进度与实际进度的差异；b、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。3）按合同要求、及时进行工程计量验收。4）有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。5）工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方按，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划：必要时调整工时目标。6）为工程进度款支付签署进度、计量方面认证意见。7）组织现场协调会现场协调会职能：a、协调总包单位不能解决的内、外关系问题；b、检查上次协调会的执行情况；c、施工现场总体管理上的问题；d、施工现场有关事宜；现场协调会印发协调会纪要。8）定期向总监、为业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月书面报公司本部（3）进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上及时采取以下措施：1）制定保证总工期不突破的对策措施a、技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交驻作业等；b、经济措施：如实行包干奖金、提高工作人数，增加工作班次等。5.3质量控制措施(1)质量的事前控制1) 掌握和熟悉质量控制的技术依据2) 施工场地的质量检验验收3) 施工队伍的资质4) 工程所需原材料、半成品的质量控制5) 施工机械的质量控制（2）质量的事前控制1）施工工艺过程质量控制针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制采取：观察：指以“目视”、“目测”进行的检查监督现场检查、旁站指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督量测：指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督测量：指借助于测量仪器、设备进行的检查试验：指通过试、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等具体的质控要点待制订监理细则时加以补充。2)工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。3）工程变更和处理施工单位提出工程变更的处理流程如附图。总监代表就工程变更批复总监代表就工程变更批复施工单位书面提出工程变更书总监理代表室接办现场监理工程师或总监理代表组织审核（各专业监理工程师参与）接受？现场监理工程师或总代表组织审核（各专业监理工程师）与业主联系与业主联系（3）质量的事后控制1）单位、单项工程竣工验收凡单位、单项工程完工后，施工单位处验合格再提出验收申报表2）项目竣工验收6、安全、文明控制的方法和措施6.1施工阶段安全、文明控制的内容1）督促施工单位落实安全文明施工责任、实施责任理。2）对工程项目进行安全文明施工检查，及时发现安全事故隐患，要求施工单位进行整改。3）监督施工单位正确对待事故的调查与处理。6.2施工阶段安全、文明控制的原则1）以防为主的原则。2）责任落实原则。3）奖罚结合原则。6.3施工阶段安全、文明控制的方法1）审查施工单位的安全、文明施工资质和安全文明生产责任制。2）审查施工单位提交施工组织设计中的安全技术措施。3）审查进驻现场的分包单位资质和证明文件。4）审查现场项目部的安全组织系统和安全人员的配备。5）审查新技术、新材料、新机构的使用安全技术方案极安全措施。6）审查施工单位提交的有关安全技术签证文件。7）日常跟踪监理，检查施工人员是否按照安全技术防护措施和规程施工。8）对主要结构、关键部位的安全状况进行抽检和检测工作。6.4施工阶段安全、文明控制的措施、组织措施1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实安全控制的责任。2）项目监理部设安全文明生产安全文明负责人，常抓不懈。3）编制本工程安全控制工作计划和详细的工作细则。4）加大宣传力度、树立文明工地的意识。、技术措施1）审核施工现场项目部的安全保证体系和安全生产责任制。2）审核施工单位提交的施工组织设计的安全可靠性，重点对土方开挖及边坡支护、脚手架、模板、高空作业、交叉作业、塔式起重机、龙门架、井字架垂直提升机、临时用电等工程或部位进行审查。3）建立安全文明检查制度和安全会议制度，项目安全生产组织每周召开各方参加的项目安全例会，对本周的安全检查情况予以审查，并核查已发现的安全问题是否已按要求进行改正，同时总结经验不断改进安全。4）督促施工各项目经理开展“5S”活动，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养，坚持PDCR循环，不断提高现场“5S”水平。5）通过“合理定置，进行目视检查”的辅助措施搞好安全文明施工、环境保护。、经济措施1）制定公约、明确确要求、责任任，明确奖惩惩规定。开工前期，监理组组织业主、施施工各方召开开会议，制定定“工地安全文文明管理规定定（或公约）”，提出具体体的文明工地地的要求，要要求应具体，难难办到，不搞搞花架子，并并制定具体的的奖惩条款。2）组织联合检查组组，不定期（每每月不少于二二次）对工地地突击检查，有有违规者严格格执行奖罚措措施。、合同措施1）协助业主签订一一个好的合同同，合同中涉涉及安全的条条款，字斟句句酌，不出现现不利于业主主的条款。2）做好工程安全施施工记录，保保存各种安全全控制文件。3）对发生的安全事事故按国家和和地方有关规规定上报和处处理。4）平时注意收集有有关安全信息息的资料，进进行分析，提提交部门给有有关部门参考考，为他们的的正确决策提提供。7、项目监理组织机机构及人员配配备7.1监理部组织织机构设置监理部组织织机构各个层层次分别是：：1）管理层及决策层层：由公司总总经理、总工工程师、主管管副经理组成成，负责监理理人员资格、监监理规划的审审定、人员配配备、监理决决策、监理业业务的实施和和监理部门内内部的组织协协调等工作，并并经常对施工工现场视、指导、征征询业主意见见。2）实施层：由总监监工程师、总总监代表（副副总监）、各各专业监理工工程师及监理理各职能部门门其他人员组组成，我公司司根据本工程程特点，配备备了齐全的专专业人员，具具体实施监理理工作。以监监理规划和监监理细则为中中心，实现项项目建设的监监理目标。7.2监理部人员员组成针对本工程特点，公公司将组成专专业配套齐全全、技术层次次合理、老中中青搭配，经经中青年为主主的项目监理理部。巡查组巡查组专业监理工程师监理员及内业总监巡查组公司监理部委派管理者代表，实施现场巡视制度公司对现场监理部部实施监督管管理委派管理者代表，实施现场巡视制度负责各项目监理部管理协调工作总经理负责各项目监理部管理协调工作总经理管理者代表管理者代表副总经理副总经理总工室办公室总工室办公室监理经营部监理经营部各项目监理部各项目监理部负责组织本公司有关人员对业主及承包方进行回访负责组织本公司有关人员对业主及承包方进行回访将施工现场的情况及时反馈给管理者代表，由管理者代表转至总经理，定期上交监理月报，认真填写监理日记将施工现场的情况及时反馈给管理者代表，由管理者代表转至总经理，定期上交监理月报，认真填写监理日记8、原材料控制管理理原材料控制管理方方式见下图承包单位填写承包单位填写（工程材料/构配件/设备报验单）不合格方法：审核证明材料不合格方法：审核证明材料到厂家考察进场材料检验进行复试监理工程师审核承包单位另选监理工程师审核承包单位另选合格合格承包单位使用承包单位使用对进场使用的所有有建筑材料、成成品、半成品品必须申报监监理组，在审审核了材料的的质量证明单单、检测试验验报告以及对对现场材料查查验合格后方方可使用在本本工程上。如如质量证明单单、检测试验验报告为复印印件时，复印印件上必须注注明原件存放放单位，并盖盖该单位的红红印章，还要要注明复印日日期和复印人人的签名或盖盖章。8.1钢材建筑工程程项目中常用用的钢材质量量均应符合现现行国家标准准的规定。监监理工程师主主要监控的内内容如下：a钢材进场时，首先先必须审核厂厂方提供的质质量证明单，其其内容主要为为机械性能；；此外，还必必须对进场钢钢筋的规格、数数量、炉批号号等进行核查查以确保进场场钢材与质量量证明单的对对应。b按现行国家规范规规定抽样作钢钢材的机械性性能（包括屈屈服强度、极极限强度、伸伸长率和冷弯弯性能）试验验、合格后方方可使用。c使用中若采用焊接接接头的，应应按国家规定定作焊接接头头强度试验。d钢筋在加工过程中中，如发现脆脆断、焊接性性能不良或机机械性能显著著不正常时，应应根据现行国国家标准对该该批钢筋抽样样进行化学成成分检验或其其他专项试验验。8.2水泥监理工程师应重点点审查：1)水泥进场时应审查查生产厂提供供的质量证明明单。2)水泥使用前必须进进行复试，复复试合格者，方方可用于工程程。3)复试的内容主要有有：细度、安安定性、凝结结时间、标准准稠度和烧失失量；三氧化化硫、氧化镁镁等有害物质质含量，强度度包括三天、七七天的抗压、抗抗折强度。8.3砂1）进场砂子应有生生产厂提供的的质量证明单单。使用前应应经复试，复复试合格后方方可用于工程程项目上。2）选用坚固性好的的砂子。着重重审核其颗粒粒级配和细度度模数，并注注意其含泥量量、泥块含量量以及云母、有有机质、硫化化物、硫酸盐盐等有害物质质的含量均不不得超过规定定的含量。3)严禁使用海砂。4)配制混凝土时，必必须使用中砂砂。8.4砖1)外观质量检查：如如尺寸偏差、裂裂纹、缺棱掉掉角等。2)审核出厂质量证明明单，其内容容有：砖的标号、等级；；耐久性能（包括抗抗冻、泛霜、石石灰爆裂和吸吸水等）试验验。3)现场抽样复试一般不需复复试，只有在在无质量证明明单或作为承承重墙而对砖砖的质量有疑疑问时才进行行复试。8.5防水材料监理工程师师主要监控以以下内容：1)外观检查如常常温下易于展展开，毡面无无孔洞、裂纹纹，边缘缺口口大小和处数数均有限制；；每卷油毡的的接头不应多多于一处等。2)审查出厂质量证明明单其内容有：a、单位面积积重量；b、不透水性性；c、吸水性；d、耐热度；e、拉力强度度；f、柔度等。不不同品种内容容略有不同。3)应进行检验、复验验合格后方可可使用。4)沥青防水卷材的物物理性能应检检验拉力、耐耐热度、柔性性和不透水性性。8.6新型材料料新型材料不不胜枚举，使使用中应掌握握以下原则：：新材料需经经过检验或试试验，通过技技术鉴定，且且已制定出材材料使用的标标准工艺及操操作规程，还还应符合设计计要求的技术术指标和质量量要求的方可可使用。9合同、信息管理措措施9.1合同管理的的内容1）监理工程师按设设计变更基本本程序对设计计变更、洽商商的管理；2）监理工程师按设设计变更、洽洽商费用的管管理；3）设计变更、洽商商的工程完成成并验收合格格后，按正常常的程序办理理变更工程手手续；4）监理工程师对工工程暂停及复复工的管理；；5）监理工程师按有有关程序对工工程延期进行行管理6）监理工程师对由由于各种原因因造成的费用用索赔的管理理；7）监理工程师对合合同执行过程程中双方争议议的调解；8）在合同执行过程程中，监理工工程师根据事事实对违约进进行处理。9.2合同管理的的原则采取预预先分析、调调查的方法，经经常跟踪合同同执行情况和和施工中的问问题，及时通通过《监理通通知》督促和和纠正承包单单位不符合约约定的行为和和提前向建设设单位和承包包单位发出预预示，防止偏偏离合同约定定事件的发生生。9.3合同管理的的方法、工程暂停及复工工a、建设单位要求；；由于工程质质量问题，必必须进行停工工处理时或发发生必须暂停停施工匠紧急急事件时，总总监理工程师师可以签发《工工程部分暂停停指令》。b、在监理合同有约约定或必要时时，签发《工工程部分暂停停指令》前，征征求建设单位位的意见。c、在工程暂停处理理达到可以继继续施工时，由由总监理工程程师签发工程程复工令，承承包单位可以以继续施工。d、签发工程暂停指指令后，监理理工程师协同同有关单位按按合同约定，处处理好因工程程暂停所诱发发的各类问题题。工程延期a、项目监理部对合合同规定的原原因造成的工工程延期事件件给予受理。b、项目监理部在工工程延期事件件发生后，承承包单位按合合同约定和在在合同约定期期限内提交工工程延期申请请和延期事件件的详细资料料及《工程延延期申请表》的的情况下，受受理承包单位位提出的延期期申请。c、监理工程师根据据评估延期的的原则，审查查承包单位提提交的《工程程延期申请表表》。d、最终评估出的延延期天数，经经与建设单位位协商一致后后，总监理工工程师签发《工工程延期审批批表》。、合同争议的调解解a、合同争议发生后后，争议一方方书面通知项项目监理部，请请求予以调解解。b、项目监理部收到到争议通知后后，在合同规规定的期限内内进行调查和和取证，双与与双方协商生生作出决定。c、总监理工程师签签发《监理通通知》后，如如果建设单位位或承包单位位在合同规定定的期限内未未对项目监理理部作出的决决定提出异议议，则此决定定为最后决定定，双方必须须认真执行。d、不同意项目监理理部的决定时时，按合同约约定办理。e、在仲裁（或诉讼讼）过程中，项项目监理部公公正地向仲裁裁机关（或法法院）提供与与争议有关的的证据。f、在争议解决过程程中，甚至在在仲裁（诉讼讼）期间，项项目监理部仍仍督促承包单单位继续施工工。违约处理a、在处理已发生的的违约事件时时，以事实为为根据，以合合同约定为准准绳，认真听听取各方意见见，与双方充充分协商的基基础上确定解解决方案。b、按合同规定，项项目监理部认认真划分建设设单位和承包包单位的违约约责任。C、监理工程师对违违约事件进行行调查、分析析，与双方协协商，评估工工期与费用损损失，总监理理工程师签发发必要的凭证证《监理通知知》等9.4信息管理在本工程项目实施施过程中，外外界影响因素素多，要实现现三大目标的的有效控制，必必须实行以掌掌握现场内外外信息为基础础的动态管理理。建立通畅畅的信息渠道道，对来自工工程参建方的的各种变化的的信息，进行行上下沟通与与横向沟通。监监理信息主要要来自合同文文件、报表、记记录、专题报报告和会议（工工地会议和现现场协调会），各各种资料档案案就是各种信信息的文字记记录。因此，监监理应保持信信息渠道的畅畅通，并做好好各种资料档档案的管理，为为实现三大控控制提供信息息基础。9.5信息管理目目标及时、准准确地对来自自各方的指令令、报告、资资料、数据进进行收集，并并进行传递、整整理、处理、存存贮，在规定定的时限内以以规定的形式式向各方提供供标准化信息息，保证工程程资料真实、准准确、完整、签签章有效齐全全。9.6信息管理原原则及时全面面、准确地采采集来自建设设单位、设计计单位、承包包单位及工程程实施过程中中的各种工程程信息，做到到信息记录写写实、量化。加加强工程信息息的采集、整整理、存储、传传递和更新，努努力促使工程程信息更好的的为工程实施施决策、工程程验收、合同同索赔服务。9.7信息管理制制度信息监理负责本工工程实施阶段段全过程的信信息收集、整整理、按规定定编目、输入入计算机工作作；总监理工程师组织织定期工地会会议或监理工工作会议，信信息监理员整整理会议记录录，并经总监监理工程师签签认打印分发发；10、监理资料管理、报报表监理报表((报告)是整个监理理工作的重要要组成部分，是是监理工作管管理和实施质质量、费用、进进度三大控制制的不可缺少少地内容。本本工程将依据据合同文件的的要求，按照照《建设工程程监理规范》“施工阶段监监理工作的基基本表式”执行，不足足部分根据我我公司制定的的《建设工程程监理过程控控制常用表式式》进行完善善、补充。10.1施工技术术资料a、施工工技术资料是是施工过程中中承包人依据据有关规定所所做的文字记记录、图纸、表表格、音像等等应当归档的的资料，它是是评定工程质质量、竣工交交付使用的必必要条件，也也是对工程进进行检查、维维护、管理、使使用、改建和和扩建的依据据。b、施施工技术资料料的汇集、整整理由承包人人负责。监理理工程师应监监督承包人加加强对施工技技术资料工作作的管理的领领导，建立和和健全技术资资料管理部门门，制定岗位位责任制。c、工程程施工技术资资料应随施工工进度及时整整理，填写，做做倒字迹清楚楚，项目齐全全、准确、真真实。d、工程程施工技术资资料必须真实实地反映工程程的实际情况况,保证完整、准准确，必须由由承包人技术术负责人签署署，报送监理理审核。10.2工程监理理文件工程监理文件包括括:a.监监理招标文件件;b.监监理规划、细细则；c.监理月报;d.监理业务联系单、会会议纪要、工工地指示，现现场签证；e.砼浇注令;f.施工监理总结报告告。g.监理工程师常用表表格10.3监理月报报总监根据工程进度度和质量，组组织编制月报报，报送业主主。月报陈述述的问题包括括已存在的或或将对工程工工期、质量和和造价产生实实质性影响的的事件，报告告使业主能对对工程现状有有一个比较清清晰的了解。报报告书中对进进度比原计划划落后的工程程分项和细目目，说明延迟迟的原因以及及挽回这种局局面已采取或或将要采取的的措施。月报报还应报告承承包人主要职职员和监理人人员的到位情情况，已完成成的主要工程程分项和细目目等。10.4工程监理理总结在工程结束后，总总监向业主提提交监理工作作总结，总结结内容一般为为：a、工程基本概况;;b、监理组织机构及及工作起、止止时间；c、工工理理况d、分项、分部、单单位工程质量量评估；e、对工程建设中存存在问题的处处理意见和建建议；f、照片或录像。11、组织协调11.1、维护合合同，监理人人员在工程建建设各种合同同签订中，需需仔细分清各各方的责、权权、利，了解解各方目标，并并经各方认可可列入合同。在在合同签订后后，监理人员员须认真学习习合同，督促促双方相互配配合各自认真真履行合同承承诺，共同保保证合同目标标的实现。11.2、正确处处理监理与建建设单位之间间的关系建设单位与监理单单位之间是委委托和被委托托的合同关系系。监理人员员必须充分尊尊重业主，加加强与业主及及其驻工地授授权代表的联联系与协商，主主动汇报工作作、听取意见见、接受检查查。监理在建建设单位所授授权限的范围围内独立开展展监理工作，处处理有关工程程监理事宜，遇遇有涉及造价价、工期等重重大质量、安安全或技术问问题时，须及及时报告建设设单位，由其其会同有关方方面作出决定定后再由监理理部出面处理理。11.3、正确处处理监理与承承包单位之间间的关系监理与承包单位之之间是监理与与被监理的关关系。承包单单位必须接受受监理，并按按监理要求提提供必要的文文件、资料和和完整的原始始记录、检测测报告等。建建设单位应将将监理合同副副本及授予监监理单位的权权限范围书面面通知承包单单位，监理单单位将把《旁旁站监理方案案》及监理人人员处理监理理事务的权限限等书面通知知承包单位。监监理部与承包包单位之间将将加强联系、加加强理解、互互通信息、互互相支持，保保持正常的工工作关系。11.4、正确处处理监理与设设计单位之间间的关系设计文件包括图纸纸、技术说明明、设计变更更通知等，是是监理工作的的重要依据。监监理人员与设设计人员之间间应互相理解解和密切配合合。监理部应应充分理解、全全面贯彻设计计意图，严格格监理施工单单位按图施工工，凡对设计计图纸有疑问问、建议或由由于条件变化化需要变更设设计时，均须须由设计单位位作出修改并并书面通知，监监理单位无权权变更设计。11.5、做好各各专业之间的的协调配合工工作（1）认真审查各专业业图纸，注意意各专业设计计之间是否存存在矛盾(如安装预留留孔洞、管线线位置与土建建工程是否有有矛盾、各设设备管线之间间是否有碰头头现象等)，尽可能将将专业设计不不协调问题消消灭在施工准准备阶段。（2）协调施工方案，督督促安排正确确的施工顺序序和合理的施施工进度。在在审定承包单单位提交的施施工组织设计计时，要检查查土建与安装装施工配合的的特殊要求，特特别是关键部部位和重要工工序，是否制制定了切实可可行的措施，保保证配合工作作的顺利开展展。（3）协调合理安排施施工场地。监监理将随时根根据现场施工工动态，督促促承包单位对对现场平面布布置进行合理理调整，对场场地的占用进进行精心规划划，力争使各各专业各得其其所，使场地地各尽其用，满满足各专业施施工需要。（4）协调现场施工的的统一管理，使使施工人员重重视各专业施施工配合问题题，务必使彼彼此明确施工工的配合点及及其配合措施施，监理将对对此加大监理理力度。（5）认真审查设计变变更。确定设设计变更是否否会影响其它它专业施工，是是否要作相应应变更等。11.6、召开协协调会议召集涉及协调工作作的单位或人人员在一起开开会，通过交交换意见和共共同协商，取取得一致或达达成共识，使使问题得到解解决。协调会会议包括定期期例会(如每周召开开的工地例会会)和专题会议议(如监理规划划交底会、技技术方案研讨讨会、分部工工程验收会、现现场协调会、事事故分析会))以及碰头会会等。11.7、沟通信信息，加强协协商通过函件、会议纪纪要、工程简简报、备忘录录、监理月报报、专题报告告、监理工作作小结、照片片、表报等形形式将信息及及时传递给有有关单位，主主动沟通，增增加各方对监监理工作的了了解和信任，同同时获得对方方更多的信息息，以便更加加有效地做好好协调工作。主动运用掌握的信信息，有针对对性地与当事事方或当事人人进行充分协协商，达到大大目标的统一一。在做重大大决定如停工工、撤换分包包单位、建议议调离不称职职施工管理人人员等事宜时时，必须加强强与有关单位位和人员的协协商。11.8、发挥总总监的特有作作用总监将发挥其在协协调工作中的的核心作用，抓抓主要矛盾，掌掌握矛盾的主主要方面，查查明原因，对对症下药，果果断处理。在在协调各有关关单位关系或或解决相互之之间重大问题题时，总监将将重点与有关关单位的主要要负责人交换换意见、沟通通信息、充分分协商、统一一认识，促成成解决。12、投入仪器及检测测设备安排计计划计划用于本工程的的仪器及检测测工具设备设备名称规格型号数量用途自有/租赁2奔腾41台资料管理良好打印机LBP-8001台打印文件资料等良好经纬仪J21台经纬度测量良好摄像机SONY180XX1台拍摄现场管理良好照相机奥林巴斯1部拍摄现场管理良好水准仪S31台水平测量良好游标卡尺1504把测量内外径良好对讲机、电话机4部现场联络良好接地摇表1部测量电阻良好建筑测量仪JZC-21套实地测量良好测距仪S1台测量良好复印机11台复印文件资料等良好13、质量控制体系控制体系是由组织织机构、职责责、程序和资资源等基本要要素组成，建建立健全监理理质量控制体体系是所控制制的项目工程程质量达到预预定控制目标标的首要保证证。为满足本工程质量量控制的要求求，我们拟在在现场设置由由服务质量优优良、监理经经验丰富的监监理工程师组组成的项目监监理机构。监监理机构由总总监理工程师师、土建专业业监理工程师师、水暖专业业监理工程师师、电气专业业监理工程师师、监理员等等组成，专业业配套齐全。14、质量、工期保证证措施及承诺诺如果我公司中标，我我公司将保证证人力和物力力的投入，充充分发挥我们们土建、安装装、装饰综合合监理优势，依依靠我公司近近年来监理类类似工程的经经验，遵守“守法、公正正、诚信、科科学”的监理守则则，以优良的的工作作风、良良好的职业道道德、先进和和技术、科学学的道理，使使工程好、快快、省地建设设好，通过“三控、三管管、一协调”保证业主建建设意图和建建设目标的最最佳实现。15、类似项目监理经经验以我公司对类似工工程项目监理理的经验应对对以下工程项项目、部位进进行重点监理理15.1、严格控控制钢筋对焊焊质量，由监监理人员现场场检查，按规规范要求检查查材质证明焊焊接试验资料料及外观，检检查各项均合合格后方可验验收。15.2、混凝土土浇灌每工作作班应按规定定作坍落度试试验，试块留留置不得少于于两组，混凝凝土养护不间间断，达到设设计要求强度度后方可拆模模。15.3、屋面防防水材料铺贴贴应严格按规规范施工，接接缝宽度不少少于设计要求求，施工完毕毕，注意成品品保护。主要工程项目隐、患患预见及预控控：序号重点项目可能产生隐患质量预控措施1水泥和钢筋材质1.使用无材质证明的的水泥或钢筋筋和混合堆放放的水泥或钢钢筋。2.使用进口钢筋。3.使用过期变质水泥泥。1.钢筋隐蔽工程验收收时必须检查查钢筋材质证证明，无证明明时，不准浇浇筑砼。2.对质量有怀疑的钢钢筋，专业负负责人员抽样样送验。3.对进口钢筋除应有有国名和质量量证明外，尚尚应补做机械械性能试验和和化验。4.水泥必须有出厂证证明或试验报报告方可使用用，过期严禁禁使用。2钢筋焊接质量1.接头偏心弯折。2.焊缝规格长度不符符合要求。3.凹陷、裂纹、浇伤伤、咬边。4.焊条型号不符合要要求。1.检查焊工有无合格格证，无合格格证的焊工禁禁止上岗。2.焊工正式施焊前，必必须先按规定定进行焊接工工艺试验，合合格后方可施施焊。3.每批钢筋焊接完成成后，施工单单位应自检并并按规定取样样送检。3钢筋绑扎1.钢筋规格型号、数数量成型尺寸寸及设计不符符。2.钢筋搭接长度及接接头部位不符符合设计要求求。3.钢筋间距或排距偏偏差过大。1.监理组织专人对钢钢筋工程质量量进行监理。2.组织监理人员熟悉悉钢筋结构图图纸，找出易易出现钢筋差差错的结构部部位，重点控控制。3.督促施工单位技术术负责人严格格审查钢筋翻翻样，监理重重点抽查。4.在施工单位自检基基础上，由监监理人员对钢钢筋隐蔽工程程验收签证后后方可浇筑。16、监理工作制度16.1设计文件件、图纸审查查制度监理工程师在收到到施工设计文文件、图纸，在在工程开工前前，会同施工工及设计单位位复查设计图图纸，广泛听听取意见，避避免图纸中的的差错、遗漏漏。16.2技术交底底制度监理工程师要督促促、协调组织织设计单位施施工配合组向向施工单位进进行施工设计计图纸的全面面技术交底（设设计意图、施施工要求、质质量标准、技技术措施），并并根据讨论决决定的事项做做出书面纪要要，交设计、施施工单位执行行。16.3分包单位位资质审查制制度1）总承包单位必须须向监理单位位申报其选择择分包单位的的基本情况，并并填写《分包包单位资质情情况核查表》。2）监理单位应审查查分包单位的的资质、经验验、能力、信信誉、财务等等情况，未经经项目总监理理工程师签认认或经核查不不具备承担分分包工程能力力的分包单位位，不得进入入现场施工。16.4施工组织织设计、施工工技术方案审审查制度1）施工前，施工单单位必须编制制施工组织设设计和技术方方案并填报《施施工组织设计计/施工技术方方案审查表》交交监理单位审审查。2）项目总监理工程程师组织监理理人员审查并并批准施工组组织设计和施施工方案。3）在认真审查方案案的基础上，由由项目总监理理工程师向监监理部成员进进行四大交底底，即：设计计要求交底、施施工要求交底底、质量标准准交底、技术术措施交底。4）监理人员应严格格监督施工单单位按照施工工组织设计（施施工方案）组组织施工，如如发现未按施施工组织设计计施工的，及及时提出监理理意见。16.5开工报告告审批制度当单位工程的主要要施工准备工工作已完成时时，施工单位位可提出《工工程开工报告告书》，经监监理工程师现现场落实后，一一般工程即可可审批，并报报监理部。对对于重大工程程及有争议的的工程报项目目监理部审批批。16.6原材料、构构配件及设备备质量审查制制度1）工程所需要原材材料、构配件件及设备的供供应，应符合合设计图纸规规范、验收标标准及市建委委制定的有关关管理办法。2）施工单位负责向向建立单位申申报原材料、构构配件及设备备的性能和质质量情况。16.7材料、构构配件检验及及复验制度分部工程施工前，监监理人员应审审阅进场材料料和构配件的的出厂证明、材材质证明、试试验报告，填填写材料、构构配件监理验验收合格证。对对于有疑问的的主要材料进进行抽样，在在监理工程师师监督下，由由施工单位进进行复查，不不准使用不合合格的材料。16.8变更设计计制度如因设计图错漏，或或发现实地情情况与设计不不符时，有异异议单位提出出变更设计申申请，经施工工、设计、监监理三方会勘勘同意后进行行变更设计，设设计完成后有有设计院写变变更设计通知知单。项目监监理部审核无无误签发《设设计变更指令令》。16.9工程质量量控制制度监理工程师对施工工单位的施工工质量有监督督管理责任。监监理工