重要公共建筑拆除管理

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公共建筑工程设计管理

公共建筑工程设计管理1设计管理的意义及流程国内统计资料说明，设计因素对工程投资影响的比例占到40%～75%，而施工阶段仅占10%～20%。据德国建筑工程师学会统计，造成质量事故理由的40．1%为设计责任，而施工责任仅为29．3%，材料理由是14．5%。这说明设计管理是控制工程造价、质量的关键，是工程管理的重点［2］。设计管理流程为:根据前期需求分析及翔实调查研究资料，编写得志创办单位需求的设计任务书，拟定设计招标或者询价文件，通过评审选出优秀的设计方案，根据需要举行方案优化，然后提交施工招标设计成果，根据供图筹划交付施工图成果，现场开工以后实时供给现场技术服务，结果对服务质量举行考核。

2设计管理的要点2．1前期需求分析及调查研究前期需求分析及调查研究是设计管理的根基，创办单位作为主体，需要对“做什么”有一个明显的熟悉，编写完善的设计任务书，明确表达意图，方能顺遂地指导设计工作，达成预期目标。例如:长江珍稀鱼类保育中心工程主要功能是养殖、研究以中华鲟为代表的长江珍稀鱼类，并举行科普表示。根据对供水系统细致地调研分析及阅历总结，提出增加爆气装置，提高水体含氧量，裁减更换次数，同时增加自循环系统，使日用水量从2万m3/d裁减至1．2万m3/d，裁减投资及运营本金。设计湿地公园景观，采用植物自然净化养殖尾水中的残饵粪便，不仅养护环境而且俭约尾水处理本金。

2．2执行设计服务招投标程序目前，国内设计市场上购买设计服务大致有三种模式，即公开招标、邀请招标和直接嘱托［3］。直接嘱托设计采用得对比多，相比于直接嘱托，设计服务招标购买引入市场机制，可以最大程度地调动设计院的积极性。而且把设计费和工程投资作为评标指标，不仅可以实现设计费市场调理价，而且也便于创办单位操纵工程投资。例如:1)规模较小的工程工作内容和规模明确，一般采用方案设计招标，直接把设计费和工程投资概算作为评标指标;2)规模较大的工程一般采用概念方案设计招标，在概念方案阶段难以切实地确定工作内容和规模，可以把设计费取费费率、取费规矩和工程投资估算作为评标指标。

2．3推行限额设计设计取费一般执行《工程勘察设计收费标准》(2022年修订版)，仅考虑工程的规模与难易程度，设计费与工程投资息息相关，工程投资越高取费就越高。设计人员对成果进行优化后，反而造成设计费用的下降，导致设计单位对设计成果优化的积极性不高［4］。在保证安好和功能的前提下，为了促进设计单位开创主观能动性，采用新技术、新方案、新材料等去俭约工程总投资，创办单位应执行限额设计，按照批准的设计任务书及投资估算操纵初步设计，按照批准的初步设计总概算操纵施工图设计。对突破概算赋予相应的经济处治，降低投资额的赋予确定比例的赏赐。例如:长江珍稀鱼类保育中心工程设计合同执行限额设计，把设计费与概算操纵直接挂钩，即工程概算超过限额10%，结算设计费为合同额的90%，中间值采用内插计算。通过经济手段促进设计人员主动优化建筑布局，裁减用钢量1400t，占总用钢量的26%;同时优化景观设计，使场内土方量平衡，裁减内运土方约60万m3。经过设计各阶段、各专业的优化，最终未变更、降低功能要求，却使工程投资裁减约9000万元。

2．4设计质量管理设计质量是设计管理的核心，包括设计成果的质量和现场技术服务质量。针对设计成果质量一般是请专业总监或者专家举行图纸会审;现场技术服务质量管理，主要是记录、反应，建立劳动竞赛考评设计服务质量，进而提高服务质量。

相对于设计服务质量的定性考评，定量方式的管理对比困难。

更加对于设计变更导致工程造价增减，由于创办单位与设计单位之间缺少第三方监理，难以公正地定性设计变更理由、定量责任比例，而且没有参考的模范标准，定量计算因设计变更导致的工程量增减，以及如何折算相应的设计费，所以制定相应定量管理制度是设计服务质量精细化管理亟需解决的问题。

3结语创办单位要想在竞争强烈的市场中处于不败之地，务必加强设计管理，制定相应的规章制度