《华为企业海外发展问题研究3000字（论文）》

基于社会学的华为企业海外发展策略制定1.1商业技术创新随着经济、技术水平的不断发展，人类社会也发生了一系列变化，如：随着人口数量以及个性化需求不断增加，人们对大数据的要求日益提高；随着当前生态环境日益恶化，人们日益强调生态经济发展理念。在此过程中，企业不能仅仅关注行业、市场等因素而应立足人类社会发展、把握世界发展趋势，这样才能够更好地了解并满足市场需求，同时，这也是企业履行社会责任的重要体现。因此，华为在后续发展过程中应顺应当今世界发展趋势，具体而言，作为大数据技术的延伸，云技术已成为当前行业发展趋势之一。虽然华为已经着手发展云技术但该技术本身商用水平仍然较低且产品与服务体系仍不完善，因此，华为应在加大对相关技术研发力度的同时构建个性化云服务体系；随着生态经济发展理念的日益盛行，绿色技术也日益成为行业发展趋势之一。但由于绿色发展理念本身并不完善从而其相应技术也并不成熟，从而即便企业意识到绿色技术的重要性却不能以此建立盈利模式。因此，华为应在加大绿色技术投入的同时关注绿色发展理念的最新进展，并结合已有经验将“绿色元素”融入产品设计、服务理念、公司文化以及公司经营发展理念以期打造新竞争优势。1.2提高公司责任1.2.1完善企业社会责任管理体系首先，建立完备的企业社会责任管理体系。根据华为公司的实际情况，不断健全品牌管理体系，建立公司层面、品牌层面以及企业社会责任层面的三级管理网络，构建完善的品牌管理组织体系。其次，建立健全企业社会企业社会责任的品牌管理架构。有效的品牌管理内部管理架构的标准是“权责分明、分工协调、科学有效”。以此标准，华为公司应根据自身情况设立自上而下的华为品牌管理体系，建立独立的社会责任和品牌管理部门，由该部门负责基于社会责任品牌管理的管理和实施监控。在品牌管理战略制定时，由该部门牵头联合其他部门共同参与进行战略制定，并负责报告的撰写和管理。在其监管下由各业务层面的负责人在华为品牌管理框架下组织实施，保证其管理措施的有效性，并保证全员参与品牌管理和执行。同时，华为公司的内部审计部门应定期、不定期地在整个企业范围内检查品牌管理实施的成效，并充分利用外部独立的第三方评价机构对企业品牌管理系统进行科学评价。最后，加强基于社会责任的品牌管理制度的完善和落实。华为公司应结合企业管理制度，建立健全、完善、细化各项工作标准和管理制度，使华为的全体员工都能各司其职，在规范每位员工的工作行为的同时，也使其效率得到较大提升。华为还应不断加强引导全体员工对制度的学习，并建立严格的考核办法和灵活的考核机制，增强制度的权威性，做到制度面前人人平等，保证各项管理制度不折不扣、原原本本、彻彻底底地落实。1.2.2推进企业社会责任战略和企业发展战略的融合推进企业社会责任战略和企业发展战略的融合，对于华为公司来说，首先就是重新梳理和制定企业社会责任战略，把企业社会责任的管理纳入到企业发展战略管理当中，把企业社会责任的内容纳入到企业发展的各个流程当中，使企业社会责任战略目标为企业发展战略服务。其次，华为公司要运用企业发展战略的思想进行企业社会责任的实施，更好地满足相关利益者的需求，以及更充分的地满足社会公众对企业的期望。1.3优化公司的组织结构华为应充分重视并深刻理解消费者的各种合理需求，将这种需求纳入到企业的组织设计以及价值生产链中。传统企业组织管理模式中，业务流程被分割开来，处在相互隔离的部门中，使得以顾客价值为核心的实施过程无法正常运转，必须动态调整和持续变革才能确立自己的竞争优势，应对动态经营环境的变革能力成为组织建立自身竞争优势的决定性因素之一。互联网时代下，客户需求的快速变化需要企业用最快的反应速度去捕捉，正如达尔文《进化论》所指出，“能够存活的物种，是对变化反应最快的物种”。那些需要创新的单元较少依赖规章，组织结构应提高“有机性”摒弃“机械性”。横向型组织结构是企业发展到一定规模的必然趋势，基于互联网时代的影响，企业的横向型组织结构变革更应该突出“企业平台化+员工创客化+客户个性化”。企业组织变革重要保障是企业管理理念，企业管理理念包括企业经营理念和企业文化。良好的经营理念和企业文化能够促进企业组织变革。任何企业的决策都是公司内部制定并执行的，经营理念和企业文化直接影响企业内部层级链上的决策传导、员工之间的关系，战略执行、组织结构变革效果直接受影响。新组织结构的建立，务必保证与企业经营理念和企业文化相匹配。对于组织结构变革，一定会引起岗位之间的调动、撤销、增设，人员调整不可避免，组织结构创新是否适应于企业管理理念，将直接影响决策层、管理层、执行层人员的理解，决定各级员工是否有抵触情绪。因为管理理念而导致组织结构变革失败的案例不胜枚举。经营理念和企业文化需随着企业组织结构的变革及时作出适当调整。企业所处环境不同，经营理念和企业文化的调整各不相同。对于管理理念的调整，企业必须与员工保持良好的沟通交流，让员工理解公司面临的外部挑战，从而减少变革阻力降低改革成本。尤其当企业组织结构由传统纵向型转向横向型，组织结构调整趋于扁平化，组织结构变化幅度大，如果不能建立良好的交流沟通管理理念，中层和高层领导会无法配合组织所作出的调整，以前不好的工作作风和习惯将难以彻底改变。在制定组织结构变革方案时以及后期实施时必须对中高层管理人员的管理理念进行培训。1.4加强企业管理华为公司成立时间较早，企业内部组织架构与管理体制相对完善，华为公司在追求规模增长的同时，注重公司的成长，合理运用机会、人才、技术与产品四个要素的相互作用关系，推动公司不断进步。同时，华为公司在海外开展人才发展计划，目标是在海外当地培养三千名优秀人才，实施未来种子计划与应届生招聘等项目，为华为未来在海外市场的发展提供人才储备。民族品牌企业同样需要在追求企业价值与提升规模的基础上，不断完善公司的治理架构、组织、流程和考核机制，保证公司能够实现稳定健康发展。民族品牌企业在跨国经营过程中，应注重在人力资源、财务、企业发展战略等方面的管理，健全的管理机制有利于企业在生产经营活动中制定正确的战略目标，从而提升企业在国际上的市场竞争力。1.5定位国外市场1.1.1重新界定公司市场定位公司市场定位不仅决定了公司战略定位及选择问题而且还会影响公司后续的发展经营理念，而这对于已处于行业领先集团的华为来说至关重要。作为拥有巨大行业影响力的公司，华为对自身市场定位的界定将会对ICT行业的发展走向产生一定影响，因此，公司市场定位的重新界定须谨慎客观且应在公司管理层中达成一致，而公司市场定位的重新界定应结合公司愿景、综合实力、竞争对手发展动态以及市场发展趋势等要素。我国全球性企业相对较少尤其是处于领先地位的民营企业更是少之又少，从而以往大多企业的市场定位均有例可循，但随着技术水平的迅速提升、全球市场复杂性不断增加，华为公司市场定位的重新界定则会成为其后续经营发展中的难点之一。1.1.2重新审视市场布局通过近十年的数据来看，其海外销售收入增速较国内销售收入呈现下降趋势，这一方面说明了国内市场的支撑作用逐渐增强，另一方面则说明其海外市场作用日益降低，此外，海外市场中美洲地区贡献度为负数说明华为在该区域市场占有率较低。因此，华为应提高对海外市场的重视