企业文化后的心得体会

企业文化后的心得体会你怎么看广汇的企业文化?带着这个疑问我最近深入学习了广汇的进展史、企业文化、规章制度以及员工职业进展等内容。

通过对企业进展史的学习，我了解了广汇进展初期的筚路蓝缕，感受到了广汇是在怎样艰难的条件下一步步成长，最终进展到如此规模的。学习企业进展史不是简洁地回忆历史，而是总结企业进展阅历，看到广汇光明的将来。我熟悉到了广汇企业文化的博大精深，广汇企业文化并不是空洞的，而是有实实在在的内涵的，广汇的价值观——“以人为本、专业执着、高效创新、绩效导向、无私奉献、共享企业进展成果”，每一项都是广汇进展过程中珍贵阅历的总结;广汇的经营目标——“供应全体广汇汽车人的进展平台;提升客户满足度;建立良好的厂商关系;制造长期的股东价值”更是广汇有责任的企业的充分显现——对股东负责，对员工负责，对客户负责，对社会负责。所以说广汇的企业文化不是照葫芦画瓢似的照搬过来的，而是务实的，有自己的独特内涵的，而且已经深入人心。而对组织构造、人事制度、财务制度、行政制度等企业制度的学习，更是让我从整体上俯视了一个企业的总体概貌，而不至于各自为政。

在广汇我听到的最多的词就是执行力，治理学大师德鲁克曾经说过：“确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现规划才是打算性的问题。”高度的执行力是广汇成长壮大的一大法宝。相对于思索力，执行力是可以后天培育的，是每个人都可以去努力提高的。但高度的执行力并不完全取决于对工作的责任感，还需要有良好的沟通力量、协调力量，由于执行力不仅要有完成任务的意愿还要有完成任务的力量，执行力从很大程度上是要靠工作效果来衡量的。

对广汇企业进展史及企业文化的学习也是我增加学问、提高素养的重要契机。广汇汽车作为国内最大的乘用车销售效劳商，本身就是企业经营治理方面的胜利案例，对广汇经营进展过程进展深入了解能够得到书本上学不到的珍贵阅历。

广汇企业文化，从大的方面，表达在广汇的企业理念以及细化的各项治理制度中;从小的方面看，更表达在每位员工的精神状态、行为习惯和工作状况中。看到前者而无视后者，只能是纸上谈兵;而只看到后者，只见树木不见森林，只有将两者结合起来，才能加深对广汇汽车企业文化的理解，从而树立集体荣誉感和使命感，坚决前进的信念。以后我要努力学习，不断提高自身业务力量，同时积极向同事学习，为广汇的进展做出自己的奉献。

企业文化后的心得体会2

在经济全球化的今日，现代企业竞争的最高形式是具有竞争力和活力的企业文化塑造。思想、意识、观念和员工素养等不同因素形成了独特的企业文化。企业文化能激发员工的制造力，为企业进展供应源源不断的动力，犹如粘合剂，将经营宗旨、价值观念和行为标准等形成分散，凝造出具有较强内聚力的企业精神。

企业文化建立是一个长期的过程，不行能一蹴而就，必需立足长远，大处着眼，细处着手，运筹帷幄。立足企业自身实情，高标准进展企业文化建立规划与顶层设计，注意建立的系统性、整体性、协同性，坚持整体谋划统筹兼顾，要做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地到达文化建立的目标。企业治理层身体力行，在企业文化建立中真正重视企业文化建立，积极主动担当起引领先进企业文化的重任，成为坚持和发扬企业文化理念的领头羊。

企业文化建立必需有广阔员工的积极参加，才能获得胜利。企业文化就是要培育企业内部的一种重视学习，擅长学习的文化自觉，使员工不断承受新学问、新思想，使企业与时俱进，使员工与企业共同学习、共同成长。企业必需坚持不懈地抓好企业文化宣传与引导，加大对内对外宣传。通过多种媒体手段，宣传企业的价值观和相关信息，让员工进一步了解和熟悉企业的文化与理念，感知企业的性格、精神、气质、形象风格，让企业文化真正入心入脑、认知认同。

在企业文化建立中，要进展全面而有效的沟通，企业治理层的意愿及企业经营将来进展方向等重要信息要准时传递给员工，从而获得员工在思想上和行动上的支持与理解。结合企业工作性质与员工兴趣爱好，以促进员工全面进展为目标开展形式多样的文化、体育及其他人文关心主题活动，借助宣传栏、微信等传播渠道，普及职工标准、公民道德、名言警句、企业精神等，打造企业文化，为职工了解企业信息和文化学问供应便利;同时，通过常常性组织丰富多彩的文化活动，生动呈现企业文化，最大限度地调发动工的参加热忱，把价值观内化于心，外化于行。

企业文化建立是一项内容简单、常态长效的系统工程，优秀的企业文化，有助于形成统一的价值观念和道德准则，促成企业和员工共同的愿景追求，树立良好的企业形象和社会信誉。信任在各方高度认同、亲密协作、齐抓共管下，以文化人、以文兴业，不断提高企业员工队伍整体素养，营造出良好的企业文化气氛，促进企业改革持续进展。

企业文化后的心得体会3

有几个问题要理清:

一,企业文化学习总结还是培训全部内容的总结

1,假如是软控企业文化的总结.就要针对软控的企业文化说事.不能如下所写的笼统空洞.

2,假如是培训全部内容的总结,请参照下我的建议:详细模式如下:文章格式:总---分----总格式

总:写一周培训的内容具体描述.

例如:蓝字保存,修改局部,我会加上.

一分：分为两局部：1，写公司的企业文化、制度等学习

在这局部中要写出公司文化的好的地方：

如：一，结果导向。二，快速反响力量。三，员工职业素养的培育和要求。四，家文化，真正符合中国传统文化的以人为本。等等

2，写公司的业务流程，产品种类。

简洁说明公司的产品，及业务流程。重点强调其市场规模大、行业产业链长而全的特点。同时着重强调公司的行业前景光明。

总：总结性的语言

时间飞逝，美妙的日子总是短暂的。本人入职软控的第一次培训生活将落下帷幕,但是我那兴奋、感动、充实的心却久久不能安静。众所周知，我们对新事物、新环境的评价和认同，都是随着个人体验的渐渐丰富而不断成熟和清楚。到目前为止，我对软控的认知也在经受这么一个过程。入职前，出于局外人的角度，我认为软控是个不错的公司；而在进入公司实习一个月，真正体验到软控良好的企业文化气氛、在享受到领导的真情关爱和同事的无私帮忙后，我认为软控是个优秀的、有人情味的公司；最重要的是，经过这次胜利而优秀的培训、参观活动后，我对公司的产品、制度、文化、愿景等有了更为直观而深刻的熟悉，我开头坚信：我们的软控是可以进展成为一家卓越而宏大的公司的！为何我会有如此的观点呢？下面，我将借以这次培训内容以总结的形式来诠释论证我的推断。

首先，我认为软控拥有优秀的企业文化根底。通过承受公司文化的培训，我认为，公司领导深刻的熟悉到企业文化对企业经营进展的重要性，熟悉到一个优秀的企业文化是公司能够基业常青的根基。而最为重要的一点是，公司从战略的高度，的确贯彻以人为本的理念，将员工培育、员工鼓励、人才选用和绩效考核工作放在一个公正、公开、公正的治理制度平台上去实施。公司强调人才是企业进展的源动力，注意高标准的培育高端人才，所言非虚。本人认为，就我这种基层的员工来说，十项“软控人标准”是最为重要的企业文化执行标准，我认为对软控人标准的精确把握和实践，是支持

公司企业文化建立、提升个人职业素养以及增加企业核心竞争力等方面最根本也是最重要的途径。

下面我将逐条共享我个人对这“十条军规”的浅知拙见：

1，第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它表达了公司对高效、快速的组织反响力量的寻找。类似于海尔的“快速反响、立刻行动”。

2，主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。于积极性和目标性的角度，强调员工的个人

力量充分施展。

3，关注细节。细节打算成败。对细节关注程度的凹凸是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从详细的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。

4，持续创新。创新是企业进展的发动机，是企业的灵魂。创新的重要性，尤其对我们软控这种高科技企业来说，更为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从阅历教训中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事做为根底的。

5，让客户满足。这点我认为是公司从企业生存的根根源泉上，把握住消费者、客户才是我们的衣食父母这一朴实的真理。这需要我们治理好客户的需求，学会换位思索的方法，给客户供应超出客户期望的产品和效劳。

6，勇于担当责任。责任的归属，需要具体、精确的岗位职责说明等相关HRhuman，resource治理手段和制度来界定。但这个“勇于”，是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦。公司中推诿现象常有之，但要杜绝它，除了我们良好的治理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。

7，以团队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力气是有限的，而团队的力气确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握得行为准则。

8，最大限度的制造价值。本钱意识！我们要学会利用最小的本钱、最小的资源开展工作。同时要能做到共享资源和信息，力争在团队组织中制造一个良好的学习沟通、共享合作的气氛。

9，公司的事就是我的事。家！人在家里住，要有仆人翁精神。公司对员工做到细致周到的便捷效劳，急我等所急，我想我们更要积极为公司着想，时时保持忧患意识，不断关注我们手上的业务流程优化，关注我们的产品和效劳。

10，注意形象，善用礼仪。员工是公司最好的名片。MOT（关键时刻）的培训中，就告知我们，我们每个与客户接触的时机，都是我们的关键时刻。而员工是这种MOT的详细执行者，假如我们保持良好的形象、得体的礼仪，我想会给我们公司业务谈成加分的。软控人的十条军规，我认为这是个胜利的企业文化建立案例。从我们员工本身做起，点滴之水，汇合成海！

其次，我认为软控拥有良好的治理制度。

假如把企业比作人体的话，制度无疑就是骨架。

软控拥有良好的治理制度，权责清楚，奖罚有执。固然世界上没有完善的制度，我们有理由信任，我们的治理制度会越来越公正、公正、公开。重要的一点是，软控的治理制度很好的协作了公司的企业文化建立，例如：软控人标准中的实施执行中需要许多治理制度的保障。人的自觉力量很有限，制度的健全不行或缺。制度是保障公正的最好手段，这样，我们的企业才能更好的留住人才、培育人才、引进人才。我们员工才能在公正合理的制度环境中，挥洒自己的青春年华，与企业共同成长！其次，宽阔的市场前景、强大的核心技术力量及优质的产品和效劳是保障我们通向卓越道路上相当重要的.因素。

市场的广度和深度，打算了公司的成就规模。而我们软控根植于橡胶行业的信息化方向，这是一条悠长的路，这是一片宽阔的疆土。而在开拓这片疆土的人们，我们的技术力量，我们的产品优势早已走在同行业从业者的前列。我们员工也有更为强大的骄傲感，由于我们是行业精英企业里的员工。身为一名软控人，我们傲慢！最终，我想，这次培训经受给与的全部感受和美妙，必将永久牢记在我心中。全部这些美妙在以后的日子里，会鼓励我更加努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速进展的步伐，不断地自我完善，不断的进步，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越奉献自己的微薄之力！（完）需要添加的地方，你可添加下，修改得地方，你也需要修改。这只是我大致的思路。盼望多多理解其中内容。

企业文化后的心得体会4

时间荏苒，不知不觉中我已经参加尧柏这个大家庭一年时间了，回忆这短暂的一年，感受颇多。

在这一年时间里，上级领导的宽容、支持和帮助，同事间的友情关心以及协作互助给了我工作的信念与踏实感。作为一名应届毕业生，初到公司时，曾担忧不知该怎样与人共处，不知该如何做好工作。但在公司宽松融洽的工作气氛、团结和谐的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变，不经意间我已经慢慢习惯了那里的工作节奏和工作气氛，熟识了公司环境，适应了工作岗位。所以我情愿为公司做出自我的奉献。

“尧柏集团，这是一个很高、很广的大舞台。”这是在我刚刚入职就已经体会到的。我有幸参与了20xx年公司总结大会，表彰先进、人事任命，一幕幕、一声声都深深刻在我年轻的内心中，我信任只要我努力、上进、为公司制造价值，我就会像他们一样站在那个舞台上绽放属于我自我的光线。

20xx年2月底，我在入职期间参与了集团公司组织的新大学生入职培训，在那里，我看到了很多和我一样的年轻脸庞，我信任，我们这些人在以后的岁月中，必需会成为尧柏集团的中坚力气，为了自我、为了这个团体而大放异彩。

20xx年，公司最为重要的一年，由于我们必需要经过一级安全标准化的评审，这是一个将公司推上更高平台的时机。而我，有时机直接参加一级安全标准化建立的一线工作。我参加了公司《安全治理制度》的新修、编制工作。刚开头，我甚至都不明白我应当干什么、我能够干什么，但在之后一点点的积存、一点点的学习，在领导的指导下，我才“渐入佳境”。经过很多次修改，最终334页的《安全治理制度》在我手中一本本的装订出来，沉甸甸的感觉，让我非常喜悦，觉得这就是收获。

以前，在别人口中，只要一提到水泥厂都会想象到灰尘满地、脏兮兮的感觉，这也给了我一种误会。当我观察了一排排青绿的杨树、生气蓬勃的绿化带、洁净干净的设备、一尘不染的道路，才明白我的那种误会是多么可笑的。污染物的超低排放、无组织扬尘的科学治理、污水的循环处理利用等等，当我深入了解之后，我才发觉现代化的水泥厂是多么的与众不一样而又标新立异。

一年的时间，匆忙一撇，转瞬即逝。有许多熟悉的同事毅然决然的投入到了新疆、中亚、非洲的建立工作中，为尧柏集团的进展建立投入最为坚实的力气。很多的新同事又参加这个团体，我看到了辉煌的明天和蓬勃的将来。

企业文化后的心得体会5

集团于20xx年9月6日晚上举办了一个学习培训班，董事长请来了省粮食厅x处长和xx业务总代理张经理。首先张经理就xx企业文化和如何做一个合格员工做了精辟的讲解;然后汤处长就粮食行业国家大政策，我们面临机遇和挑战作了指导性的演讲，最终指导经理们“怎样当好企业的中层干部?”。两位领导讲得特别精彩，我受益匪浅。

董事长办这次培训学习班的目的，是想提高领导层的综合素养。培训学习是企业文化内容之一，先进的企业文化是企业持续进展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竟争力的重要组成局部。是企业深化改革、加快进展、做强做大的迫切需要;是企业提高治