建筑企业机械设备和材料管

建筑企业机械设备和材料管第一页，共六十四页，2022年，8月28日学习要点机械设备管理的内容机械设备的技术条件和评价机械设备装备的经济性计算材料管理的内容材料供应计划的编制材料的库存管理技术方法第二页，共六十四页，2022年，8月28日第一节建筑企业机械设备管理一、机械设备管理概述

机械设备管理即是根据建筑机械设备运动的特点，正确选择机械设备，并保证它们能经常处于良好的状态，以便在施工过程中发挥最大的作用。第三页，共六十四页，2022年，8月28日生产性机械设备动力设备传导设备交通运输设备仪器仪表建筑企业机械设备的种类第四页，共六十四页，2022年，8月28日正确选购和配置机械设备正确使用机械设备正确维修保养机械设备正确改造和更新机械设备建筑企业机械设备的内容第五页，共六十四页，2022年，8月28日机械设备装备的外部因素

贯彻机械化、半机械化和动力机具、改良机具相结合的方针，重点发展中、小型机械和手持动力工具。装备的优先顺序是只有用机械施工才能保证质量的工程，劳动强度大、作业条件差的工程和机械施工生产的薄弱环节。二、机械设备的合理装备第六页，共六十四页，2022年，8月28日机械装备必须以专业施工队伍和建筑结构为对象，按体系成套装备，应注意发展综合机械化。机械设备要立足于充分发挥现有机械设备能力，根据任务变化，不断高速装备结构，提高设备效能。讲究经济效果，充分体现机械化的优越性。第七页，共六十四页，2022年，8月28日机械设备装备的技术经济条件

机械设备的技术条件，是指装备技术对企业生产和管理上的适应性。装备的经济条件则是指技术达到的指标同经济耗费的对比关系。第八页，共六十四页，2022年，8月28日生产性可靠性维修性能源和原材料的消耗程度技术条件

设备的安全性和环保性成套性灵活性专用性和通用性第九页，共六十四页，2022年，8月28日设备综合效率分析法即全面地考虑设备使用全过程中的经济效果。设备综合效率=设备使用全过程的输出/设备的输入机械设备装备的经济性计算第十页，共六十四页，2022年，8月28日费用效率分析法即从设备的单位费用中所取得的有效成果。费用效率=系统效率/寿命周期费用第十一页，共六十四页，2022年，8月28日投资回收期法即在其他条件相同的情况下，选择投资回收期最短的设备，就是最优的设备。投资回收期=设备投资额/采用新设备后年节约额第十二页，共六十四页，2022年，8月28日费用换算法即在其他条件相同的情况下，计算设备的投资费用和使用后的维持费用，使两者之和最小，就是最优设备。第十三页，共六十四页，2022年，8月28日（1）年费法计算每年的投资费用和每年的维持费用，两者的总费用之和最小，就是最优设备。年费用=设备一次投资费用×投资回收系数+每年维持费用第十四页，共六十四页，2022年，8月28日（2）现值法即计算设备一次投资费用和寿命期全部维持费用，两者之和最小，就是最优设备。寿命期总费用=设备一次投资费用+每年维持费用×现值系数第十五页，共六十四页，2022年，8月28日例：有两台设备A和B，其费用支出如表所示。

A设备B设备一次投资费7000元10000元设备寿命期10年10年年利率6%6%每年维持费2500元2000元请选择最优设备。第十六页，共六十四页，2022年，8月28日解：（1）年费法设备A每年总费用：最优设备为设备B设备B每年总费用：第十七页，共六十四页，2022年，8月28日解：（2）现值法设备A的寿命期总费用：最优设备为设备B设备B的寿命期总费用：第十八页，共六十四页，2022年，8月28日成本平衡点使用时间比较法即是计算出两种机械设备的单位工程量成本相等时的使用时间，在使用时间达到成本平衡点使用时间之前，使用其中一种机械设备更经济，如果超过这个使用时间，则使用另一种机械设备更经济。第十九页，共六十四页，2022年，8月28日计算是以机械完成单位工程量成本为基础的。单位工程量成本的计算公式为：第二十页，共六十四页，2022年，8月28日假设A机械年（或月、天）的固定费用为Ra，每小时运行费用为Pa，每小时完成的工程量为qa，B机械则分别为Rb，Pb，qb；使用时间为T，那么单位工程量成本相等的公式为：第二十一页，共六十四页，2022年，8月28日经过代数变换为：如果分子和分母均大于0，年使用时间低于T0，应选择设备A，高于T0，则选择设备B。如果分子和分母均小于0，年使用时间低于T0，应选择设备B，高于T0，则选择设备A。第二十二页，共六十四页，2022年，8月28日例：现有两个功能相同的设备A和B，其中设备A每年的固定费用为60000元，每小时的运行费用为2000元，每小时完成的工程量为80吨；设备B每年的固定费用为100000元，每小时的运行费用为2500元，每小时完成的工程量120吨，请问若当年使用时间为100小时，应选择哪个设备？房地产E网第二十三页，共六十四页，2022年，8月28日解：计算两个设备单位工程量成本相等的时间T0因为分子分母均大于0，所以当年使用时间为100小时的情况下，应选择设备B。第二十四页，共六十四页，2022年，8月28日如果B每年的固定费用为80000元，每小时运行费用为3000元，那么又应如何选择？解:计算两个设备单位工程量成本相等的时间T0因为分子分母都小于0，所以当年使用时间为100小时的情况下，应选择设备A。第二十五页，共六十四页，2022年，8月28日三、机械设备的使用、维护和修理（一）机械设备使用中的技术规律机械设备的损耗机械设备磨损规律机械设备故障率变化规律第二十六页，共六十四页，2022年，8月28日机械设备的损耗有形损耗又称为物质损耗，包括使用损耗和自然损耗。使用损耗是指机械设备在使用过程中的慢性磨损和损伤（包括机械损伤和化学损伤）引起的损耗。自然损耗是指由于自然力的作用引起的损耗。第二十七页，共六十四页，2022年，8月28日无形损耗又称为精神损耗。产生原因：一是机械设备的技术结构、性能没有变化，但是由于再生产费用下降，价格降低，而使原有同种机械设备发生贬值。二是由于某种原因发明了更完善的高效率的机械设备，使原有同种机械设备的性能相对下降而发生贬值。第二十八页，共六十四页，2022年，8月28日针对机械设备损耗的不同形式，应采取不同的措施加以补偿：机械损耗形式可消除的有形损耗不可消除的有形损耗无形损耗修理更换现代化机械损耗补偿形式第二十九页，共六十四页，2022年，8月28日机械设备磨损规律机械设备磨损规律指机械设备从投入使用以后，机械设备磨损量随时间变化的关系。这里的磨损是指有形损耗中的使用损耗。第三十页，共六十四页，2022年，8月28日BAO工作时间极限磨损磨损量曲线OA段：初期磨损阶段曲线AB段：正常工作磨损阶段曲线上B点之后：急剧磨损阶段房地产E网第三十一页，共六十四页，2022年，8月28日机械设备故障率变化规律故障率即机械设备在工作的单位时间内发生故障的次数。第三十二页，共六十四页，2022年，8月28日初期故障期：发生故障的次数逐渐减少偶发故障期：故障率较低且稳定磨损故障期：发生故障的次数逐渐增加使用时间故障率初期故障期偶发故障期磨损故障期第三十三页，共六十四页，2022年，8月28日（二）机械设备的合理使用

正确选配机械，合理组织机械施工实行定人、定机、定岗位责任的使用管理制度严格执行机械设备使用中的技术规定

第三十四页，共六十四页，2022年，8月28日技术规定技术试验规定机械设备走合期的规定机械设备寒冷季节使用规定

第三十五页，共六十四页，2022年，8月28日（三）机械设备的检查、维护和修理机械设备的检查

日常检查：主要由操作工人每天对机械设备进行检查定期检查：主要由专业的维修工人负责、操作工人参与的检查，一般按计划规定的时间（1个月到3个月）第三十六页，共六十四页，2022年，8月28日机械设备的保养日常保养：由操作工人为主，每个轮班进行一次。一级保养：以操作工为主，维修工为辅。通常是500-700小时一次，需停机8小时。二级保养：以专业维修工人为主，操作工人参与。一般需要停机24-32小时。第三十七页，共六十四页，2022年，8月28日机械设备的修理零星修理：即临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏或一般事故性损坏等问题。中修：即是在大修间隔期内对少数设备进行大修的一次平衡性修理，对其他不进行大修的设备只是执行检查保养。第三十八页，共六十四页，2022年，8月28日大修：即是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度，以延长机械设备的使用寿命。第三十九页，共六十四页，2022年，8月28日第二节建筑企业材料管理一、材料管理概述

材料管理即是对企业施工生产过程中所需要的各种材料的计划、订货、采购、运输、保管、领发、使用所进行的一系列组织和管理工作。第四十页，共六十四页，2022年，8月28日材料管理的内容保证供应加快周转降低消耗节约费用房地产E网第四十一页，共六十四页，2022年，8月28日二、材料供应计划的编制

材料需要量的确定直接计算法：即直接根据材料消耗定额和计划任务来计算材料的需要量。某种材料需要量=计划工程量×材料消耗定额第四十二页，共六十四页，2022年，8月28日间接计算法：即当材料消耗和技术资料不完全的情况下采用的计算材料需要量的方法。某种材料需要量=计划工程量×类似工程材料消耗定额（指标）×调整系数

动态分析法的计算公式：同类工程对比法的计算公式：第四十三页，共六十四页，2022年，8月28日材料期初、期末库存量的确定计划期初库存量=实际库存量+预计到货量-预计消耗量计划期末库存量=系数（）×经常库存量+安全库存量

第四十四页，共六十四页，2022年，8月28日材料采购量的确定材料采购量=材料需要量+计划期末库存量-(计划期初库存量-计划期内不可用数量)-企业内可利用资源第四十五页，共六十四页，2022年，8月28日三、材料的库存决策和库存管理技术方法

（一）库存决策

库存决策即是要确定某种材料在一定时期内合理库存量是多少？确定材料是否需要库存或者是否需要有补充库存等等。

第四十六页，共六十四页，2022年，8月28日库存ABC分类材料ABC分类表分类占全部品种的百分数（%）占全部占用资金的百分数（%）A5-1070-75B20-2520-25C65-705-10A类材料重点管理；B类材料一般管理；C类材料简化管理。第四十七页，共六十四页，2022年，8月28日是否要库存

首先分析供应条件。通常下列情况下可以不需要库存：（1）有固定可靠的生产企业，能够保证供应企业所需的材料；（2）材料流通部门能够按计划做到保证按时供应；（3）有可靠的运输条件，能够保证按计划运输材料。第四十八页，共六十四页，2022年，8月28日其次分析经济效果，某些材料即使能够同时满足上述三个条件，但是如果其订购费用大于库存保管费，那么从经济角度考虑，就应该保持适当的库存。第四十九页，共六十四页，2022年，8月28日是否有补充库存有补充库存是指该类材料有可靠的供应来源，生产和供应都不会中断，可连续订购；无补充库存则是指材料的生产和供应有季节性和时间性，如果错过订货时机供应就会中断。第五十页，共六十四页，2022年，8月28日（二）库存管理的技术方法材料储备定额的制订

材料储备定额是指在一定的生产技术和组织管理条件下，为保证生产正常进行所必需的经济合理的材料储备数量的标准。第五十一页，共六十四页，2022年，8月28日材料的储备，一般包括经常储备和保险储备两个部分。经常储备是指正常情况下，在前后两批材料到达的供应间隔期中为满足日常施工生产连续进行而建立的储备。保险储备是指企业为了防备材料运送误期或来料品种规格不符合要求等原因，影响生产正常进行而建立的材料储备。第五十二页，共六十四页，2022年，8月28日时间库存量供应间隔期OBAOA:材料的保险储备OB:材料的经常储备第五十三页，共六十四页，2022年，8月28日经常储备定额的制订方法之一储备天数法即是首先确定材料的合理储备天数，然后据以确定材料的经常储备量。其计算公式为：

Q=RT其中：Q为经常储备定额，R为材料平均每日需用量；T为材料储备天数。房地产E网第五十四页，共六十四页，2022年，8月28日R=全年某种材料的需用量/365T=供应间隔天数+卸货验收天数

+使用前准备天数供应间隔天数第五十五页，共六十四页，2022年，8月28日例：某公司2001年1-3季度某种材料实际入库的统计资料如表所示，假设已知材料卸货验收天数为1天，使用前准备天数为0，2002年全年需用量为1000吨。请计算2002年该材料的经常储备量。第五十六页，共六十四页，2022年，8月28日某材料入库量和供应间隔天数材料入库日期材料入库数量(t)材料供应间隔天数(天)2001年1月3日84.67332001年2月5日90.12432001年3月20日88.43412001年4月30日86.75282001年5月28日89.22482001年7月15日85.86362001年8月20日84.62322001年9月21日8738第五十七页，共六十四页，2022年，8月28日解：首先计算材料的平均每日需用量。R=1000/365=2.74吨/天其次计算材料供应间隔天数。T=26111.26/696.67=37.48≈38天则材料储备天数=38+1+0=39天最后计算材料经常储备量。Q=2.74×39=106.8