竞选生产部经理演讲稿范文

第60页共60页竞选消费部经理演讲稿范文竞选消费部经理演讲稿范文。竞选消费部经理演讲稿范文尊敬的各位领导，各位同事：大家好！在这里我以平常人的心态，参与我们公司方案消费部经理一职的竞聘。首先我感谢领导为我们创造了这次公平竞争的时机，感谢领导给予我展示自我的舞台和施展才华的时机！此次竞聘，我满怀冲动的心情，积极响应公司的重大决策，以期通过这次竞聘来再一次展示自己的的才能和干劲！下面，我先把我个人的一些根本情况向大家介绍一下：我叫陈x，毕业于安徽建筑工业学院数理系应用物理专业。自202_年九月份来本公司工作，到如今已经在公司工作半年有余。在这期间，深化消费一线，努力与员工打拼在一起，我从事过BF组探头调试，中试组ECG组装，监护仪的调试工作。今天，我竞争的职位是方案消费部经理。理由有三点：第一，我有过硬的理论根底，较为丰富的工作经历。虽然来公司只有半年多，但消费上的产品消费我根本都接触过，熟悉根本工艺流程。并且在业余时间我发大量时间努力学习书本知识，真正做到了理论与理论的完美结合。第二、我勤奋好学，塌实肯干，积极进取，顾全大局。我本人有着良好的工作心态，工作中无论是做消费还是技术研发，我都能以平常心对待，认真做好每一件事，从不好高骛远，心情急躁，这些都是大家有目共睹的。也许有人会说，一个大学毕业生呆在消费部搞消费是浪费人才。我一直都不这样认为，我觉得越是简单的事情就越应该把他做好，只有将最简单的根本功练好才能沉着不迫地干大事。正是由于这种志存高远的心态支撑着我在平凡的岗位上做出不平凡的工作绩效。第三、我性格沉着冷静又不失幽默诙谐，擅长鼓励员工，调发开工工作积极性。假设我能竞选成功，我的工作思路是：一、迅速转变思维方式，由技术员的角色转变为管理者的角色。以前做技术员只要做到听领导的指示，认真做好自己的事情就行。而如今肩负着整个消费工作的方案与执行，虽然自己不亲自参与设备的详细消费，但是应该时时跟踪各组的消费进度，确保各组消费有序进展。二、树立平安消费，质量第一的思想观念。企业消费过程中平安消费尤其重要，一旦发生平安事故，不但对家庭造成影响，还会给公司带来损失。所以日常消费中应严格执行各项平安操作规程。经常开展平安活动，不定期进展认真整改、去除隐患。车间要对所消费的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。同时加强车间的现场管理，严格划分“三品”〔合格品、返修品、废品〕隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。同时应多与品质部沟通，遇到质量问题及时处理，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。三、降低本钱损耗，进步工作效率。员工消费过程中做到保护工具，定期对线上工具进展保养。节约材料，仓库领料以旧换新的形式控制本钱。加强现场管理，做到消费线上各消费要素合理、协调，使其处于良好的结合状态。四、制定详细的工作方案。整个消费车间以销售订单为目的，制定科学合理的工作方案，监视车间消费高效运行。以上是我对这次竞选的几点不成熟的认识以及对下步工作的初步设想，希望领导和同事们多提珍贵意见，我将悉心承受，从而帮助我更好的完成工作。谢谢大家2023消费部经理竞选演讲稿范文三篇消费部经理竞选演讲稿(一)尊敬的各位领导，各位同事：大家好!在这里我以平常人的心态，参与我们公司方案消费部经理一职的竞聘。首先我感谢领导为我们创造了这次公平竞争的时机，感谢领导给予我展示自我的舞台和施展才华的时机!此次竞聘，我满怀冲动的心情，积极响应公司的重大决策，以期通过这次竞聘来再一次展示自己的的才能和干劲!下面，我先把我个人的一些根本情况向大家介绍一下：我叫xx，毕业于xx学院xx专业。自202_年x月份来本公司工作，到如今已经在公司工作半年有余。在这期间，深化消费一线，努力与员工打拼在一起，我从事过BF组探头调试，中试组ECG组装，监护仪的调试工作。今天，我竞争的职位是方案消费部经理。理由有三点：第一，我有过硬的理论根底，较为丰富的工作经历。虽然来公司只有半年多，但消费上的产品消费我根本都接触过，熟悉根本工艺流程。并且在业余时间我发大量时间努力学习书本知识，真正做到了理论与理论的完美结合。第二、我勤奋好学，塌实肯干，积极进取，顾全大局。我本人有着良好的工作心态，工作中无论是做消费还是技术研发，我都能以平常心对待，认真做好每一件事，从不好高骛远，心情急躁，这些都是大家有目共睹的。也许有人会说，一个大学毕业生呆在消费部搞消费是浪费人才。我一直都不这样认为，我觉得越是简单的事情就越应该把他做好，只有将最简单的根本功练好才能沉着不迫地干大事。正是由于这种志存高远的心态支撑着我在平凡的岗位上做出不平凡的工作绩效。第三、我性格沉着冷静又不失幽默诙谐，擅长鼓励员工，调发开工工作积极性。假设我能竞选成功，我的工作思路是：一、迅速转变思维方式，由技术员的角色转变为管理者的角色。以前做技术员只要做到听领导的指示，认真做好自己的事情就行。而如今肩负着整个消费工作的方案与执行，虽然自己不亲自参与设备的详细消费，但是应该时时跟踪各组的消费进度，确保各组消费有序进展。二、树立平安消费，质量第一的思想观念。企业消费过程中平安消费尤其重要，一旦发生平安事故，不但对家庭造成影响，还会给公司带来损失。所以日常消费中应严格执行各项平安操作规程。经常开展平安活动，不定期进展认真整改、去除隐患。车间要对所消费的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。同时加强车间的现场管理，严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。同时应多与品质部沟通，遇到质量问题及时处理，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。三、降低本钱损耗，进步工作效率。员工消费过程中做到保护工具，定期对线上工具进展保养。节约材料，仓库领料以旧换新的形式控制本钱。加强现场管理，做到消费线上各消费要素合理、协调，使其处于良好的结合状态。四、制定详细的工作方案。整个消费车间以销售订单为目的，制定科学合理的工作方案，监视车间消费高效运行。以上是我对这次竞选的几点不成熟的认识以及对下步工作的初步设想，希望领导和同事们多提珍贵意见，我将悉心承受，从而帮助我更好的完成工作。谢谢大家消费部经理竞选演讲稿(二)尊敬的各位领导、评委、同事：大家好!首先衷心感谢公司领导及各位评委给予的这次公平竞争、交流学习与展示自我的时机。我竞聘的岗位是工程经营副经理。本人XX，202_参加工作，有接近x年的消费一线工作理论经历，前后担任过xx工程部、xx工程部、xx工程部、xx工程部、xx工程部、xx工程部等11个工程部人力资管理员，并先后兼任过工程工会____、团支部书记十余年，有近___年的现场经营管理经历。今天参加这个竞聘主要想从以下四个方面阐述自己的竞聘优势：一是具有相应的专业知识及工作理论经历我是202_月毕业于xx专科，从事过近两年的一线工作，具有一定的理论消费经历及施工管理知识。202_年自己脱产两年在xx大学xx学院系统学习了会计学、财务管理、本钱控制等经营管理专业知识，并在学校三个月的实习期间，比较全面地从出纳的报销票据的验收、粘贴、凭证填制、主管的审核、会计科目的归纳、费用的分配、各类账本的数据登记，直至数据汇总、报表填写等知识进展了认真实习。工作中自己从202_年至今一直从事现场的经营管理工作，先后为x个基层单位编写并施行过不同时期的工程经营考核方法，同时一直以来都是工程本钱核算小组成员。近x年的现场经营管理经历，不仅使自己已熟悉掌握了工程本钱控制管理的流程，而且也完全熟悉了工程的消费工作流程，懂得工程的管理从本钱角度而言，就是由本钱方案管理、本钱过程控制管理和历史本钱分析^p管理三部分组成;就是开工前工料机与施工工序之间科学合理的“本钱”方案的筹划，就是施工过程中的费用支出事项的有效监控，就是对筹划方案落实的监控，就是大宗本钱工程现场监控，确保本钱控制有效，就是对月份支出费用要及时等期核算分析^p，纠偏扬长;理论中明白了工程的一切施工措施、技术保证措施和经营管理措施其实都是为“本钱的最小化”效劳。应该说这些经历的获得以及相应经济专业知识不连续的学习使得自己坚信假设我可以竞聘成功，这些专业知识的拥有对于做好应聘职务的工作一定会大有帮助。二是具有较为丰富的劳务分包队伍管理的理论经历。我于x年x月份参加工作，被分配到当时工程处四队到如今，经历了公司从劳务型建筑施工企业逐步过渡到如今的管理型建筑施工企业的整个变革过程，承受了外来劳务队从施工配角渐渐演变成为我公司施工主力军的管理思想上的彻底转变，充分领悟了“互相尊重，坦诚相待，风险同担”的合作理念。从202_年到202_年在xx工程部、xx工程部以及xx工程部，202_年到202_年的xx工程部、xx工程部、xx工程部和xx工程部;以及从202_年的xx工程部到如今。从为农民工工资的结算做效劳，到治安保卫，到后勤效劳，到主动为农民工____，到生命平安的根本效劳——平安教育;从“三无”队伍的管理到挂靠资质的队伍管理，再到成建制队伍的合作管理，一步步走来，自己渐渐领会了“理解、尊重、信任、主动”的效劳理念。在“三合一”体系与“平安质量标准化”达标动态管理的整合改革中，渐渐学会并积累了丰富的流程化管理经历，风险本钱预控管理经历。现如今我们的本钱控制对象已完全发生转变，几乎90%以上的本钱费用都是在对分包商的管理过程中发生，所以相信自己这些方面丰富经历的获得对搞好工程经营管理工作一定会提供很大的帮助。三是具有较强的协调才能。长期做人力资工作，加之自己善解人意的管理作风，因此能做到工作中识大体，顾大局，处理内外部事情都较为周全，工作认真负责;具有正确处理与领导和其他同志关系的素质;做工作，办事情，可以做到思路明晰，行止有度，头绪清楚。作风扎实，严于律己，老实正派。我遵循诚信待人，认真负责，率先垂范的做人原那么。在基层近20年的工作中，既树立了正直诚信，坚持原那么的良好党员形象又与职工结成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深沉感情，受到了职工的尊重，有良好的群众根底。融洽的上下级关系、平等理解的'同事关系、互相尊重坦诚相待的群众关系，这是高效工作的根底，是协调才能的详细表现，相信这些素质的具备会为自己工作的开展铺垫上良好的开端。在长期与工程领导、财务、预算、材料及施工技术组之间的业务汇报、业务学习和业务往来过程中，让自己渐渐领悟并坚信团结出消费力，团结出战斗力。公司要有大开展，客观上要求我们党员干部必需要更加具备整体观念，更能团结人。假设我可以竞聘成功，相信在各级公司领导的支持下，在自己继续以“实干出智慧，坚持保原那么”的工作作风下，一定会为公司的开展发挥更好更大的作用。四是具有较好的工作业绩。近xx年的现场经营管理中，自己的业务程度及内业资料的一贯认真得到了历届领导和同事们的肯定，在公司过去这些年里开展的两次单独评选工程处先进经营工作者中，自己均被评为当年度工程处先进经营工作者，并在多年兼职工会____和团支部书记中，屡次被评为建安公司、矿建公司及工程处先进个人。请大家相信，如假设竞聘成功，任期内我将努力做到以下几点：一、加强学习，进步素质二、摆正位置，当好助手三、立足岗位，踏实履职四、强化合同，突出沟通五、严于律己，做好表率六、关心集体，心系职工理论工作中的深化领悟，让自己深知制度与目的的实现，要靠不折不扣的踏实实干的工作态度去落实，这是执行力到位的保证，是诺言兑现的保证，所以尊敬的各位公司领导、评委及同事们，正因为我有过努力拼搏的成功，也曾有过埋头苦干的体验，所以我坚信，自己将能经得起新的考验，我将珍惜大家对我的信任和支持，以实实在在的成绩回报公司多年以来的培养。我的竞聘演讲完毕。谢谢大家!消费部经理竞选演讲稿(三)我叫xx,自xx年毕业后就职于xx公司。今天,我参加公司消费主管竞聘的演讲,大家会认为我太年轻,缺少资本,但是我为什么要站在这个竞聘的演讲台上,是因为我信奉"海阔凭鱼跃,天高任鸟飞",时机是靠自己去努力争取的,假设连竞聘的勇气都没有,那更不用说去搞好消费了，前辈们有前辈们的优势:丰富的理论经历和社会经历,而年轻人的优势在于承受新颖事物快,思维方式能与时代同步。三年以来,在xx这个大家庭里,通过前辈们的帮助,我成长了不少,其间我不仅积累了许多本专业的知识,并且学到了很多处理问题的理论知识。这些知识不管什么时候都是我的一个财富。我感谢他们。假设我有幸竞聘成功的话，我将努力做好以下几点：一、环保管理随着“环保城市”建立的推动，现代工业企业绿色环保消费必将被推上更高要求的台阶。因此，目前形势下，焦化消费行业的特点决定了环保管理在消费管理中无疑成了不可或缺的重点。一般讲，焦炉消费过程中可能出现的环保污染问题主要是煤烟、荒煤气、黑烟等。而控制治理这些主要是从两方面入手，一是严格焦炉消费的各方面操作;二是适时地做好必要的投入、改造工作。1.理清薄弱环节，梳理焦炉出现污染点的部位和环节，各岗位、各作业点齐抓共管形成合力，制止非环保性操作现象的出现。2.增强“按岗位操作规程操作的标准性”的意识。关键是操作要到位，环保意识要增强。3、加强日常检查、治理的力度，如炉墙的定期检查、燃烧状况的检查及炉墙的及时喷补、修补工作。4、加强内部环保检查考核制度。二、现场管理现场环境卫生的整治，通过卫生区域划分到人，每天到现场检查催促，逐步改善现场的工作环境，为员工营造一个舒适的工作环境。设备卫生，每天带着1-2名新进人员进展一次现场设备的点检及设备卫生检查，安排落实专项设备保洁，逐渐改变设备卫生状况。三、设备管理每天和卫生检查同步，对设备进展一次技术巡检，查找设备运转中存在的问题及设备隐患，能及时处理的立即处理，不能处理的做好工作方案，利用停机时间集中处理，如存在大的隐患立即向领导汇报，确保设备运行最大程度的受控，防止设备事故的发生。四、人员培训中控操作是水泥粉磨的关键岗位，中控操作员的培训尤为重要，今后要主抓中控操作员的培训工作，包括理论知识、理论知识、设备工作原理等知识的培训。平时多讲解运行过程中出现的问题及如何有效高效解决。五、平安管理在今后的工作过程中谨记，“消费再忙，平安不忘，平安一忘，消费白忙”。这句话。同时通过班组平安活动也多向每位员工灌输这种平安意识，使他们从根上认识到平安工作的重要性。在设备检修时检查催促标准停送电制度，最大限度防止平安事故的发生。现场的消防设备每月不定期进展抽检。最后假设我有幸竞聘上岗,我将竭尽全力,做好自己的工作，充实自己相应岗位的责任和技能,争取尽快使自己胜任五、操作控制管理适应焦炭市场需求、原料煤状况，外网用气状况等积极调整消费步调，适时调整结焦时间，适时合理调整配合煤比例适应外网用气量及焦炭产量，合理匹配优化消费，强化各方面管理，实现消费效益的最大化，是煤气厂日常消费运行的主题。牢牢抓住消费工艺管理这条主脉，很好地把配煤、结焦时间、焦炉消费管理有机融组，采取了一系列科学有效的技术措施;优化现有煤，在保证焦炭质量的情况下尽量降低入炉煤本钱，强化在单炉效益中的最大化，兼顾配合煤指标：灰份、硫份、胶质层、粘结性、细度等在合理优化配煤上狠下功夫，收到良好经济效益。加强焦炉标准化操作管理，只有日常操作的标准化才能保证焦炉运行的正常化。加强炉体的日常维修工作，炉体维护的好坏是焦炉管理的一个重要方面，也是经济效益方面的一个表达;因此，标准日常各方面的操作管理是这一保证的关键;对此，加强了炉墙的日常检查、定期检查，并及时进展有方案性的喷补，此也是保证焦炉环保消费的一个方面。加强对装煤、平煤、推焦日常操作的管理，这三方面是焦炉日常消费中在空间、时间上的直观表现，是牵涉到有关焦炉加热制度的稳定、炉体维护等方面详细表达。制定规定结焦时间下合理的加热制度。在影响焦炭质量的操作方面狠下功夫，在一些日常操作的关键细节上下功夫。装煤必须装满、装平、装实、装均，装煤要做到少冒烟、跑火、少喷煤，减少环境污染;平煤时必需要平透，减少顶部生焦的出现。竞选工程部经理演讲稿范文各位领导、各位评委、同志们：大家好！首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们给予我这次展示自我的时机和舞台。我叫×××，1962年出生。1983年毕业于浙江××,××工程专业，工程师；1983至1996年在××厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长；1996年招入原开展物业公司工作，现为开展物业中心副经理。今天竞聘的岗位是开展物业管理中心工程部经理。我今天演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。回忆本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。第一、尽职尽责为开展物业的初期建立鞠躬尽瘁。1996年开展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了物业管理部的根本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更平安、更经济、更可靠。第二、尽心尽力为开展物业的开展做出了应有的奉献。众所周知，开展物业经历了屡次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的对待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“开展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度，为开展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向标准、走向成熟，奉献了自己的光和热。第三、全心全意为开展物业的打破发挥自己的聪明才智。为了开展物业有一个更好的将来，我已积累了各种资料约10多万字，计有《物业管理招投标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《企业CI手册》、《管理表格汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。我没有辉煌的过去，只求把握好如今和将来。今天，我参加工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分表达出“特别能吃苦、特别能忍受、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没连续过学习进步。84年参加××省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参加新厂筹建立计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参加了英语言专业学习；在担任设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入开展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识；根据现代化物业管理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。如今为适应公司开展和自身学历的需要，我正在读物业管理专业大专。三是我学以致用、从理论中来到理论中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我根本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论根底，又有实际工作经历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析^p问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。四是我有勇于理论、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的理论锻炼，培养了自己多方面的才能，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活泼，爱好广泛，勇于理论、承受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。我分别参加了二个202_多万元投资的××厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并屡次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉老实待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深沉感情，受到了工友们的爱戴；到开展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。六是我有一定的管理才能。我在基层管理岗位，已达10几年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。综上所述，我认为自己已具备担任物业公司工程部经理的素质和才能。那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，详细概括为“一个原那么”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。“一个原那么”就是上为领导分忧，下为住户效劳，以管委会领导提出的“三个满意”为原那么，作为全部工作的出发点和落脚点。“二个中心”就是围绕效劳与管理两个中心，突出效劳意识，以效劳促管理，以管理带效劳，进步自身和部门的业务素质，搞好队伍思想政治工作建立。“三个转变”就是实现由管理型工作向效劳型工作的转变，由事务型工作向型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。“四个做到”就是：第一、全面进步自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上打破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。第二、锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推开工程部各项工作上台阶上程度。第三、妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，互相配合、严密合作；第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也缺乏挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、理解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此时机，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。谢谢大家！企业销售部经理竞选演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我很快乐站在这里参加销售部经理一职的竞选演讲，首先感谢大家的支持与鼓励。我在我们企业已经工作了多年，一直从事的是销售行业，多年来我积累了大量的经历。我认为经营部营销经理应在公司的领导下从以下几方面行使营销职权，逐步培育分公司的核心竞争力，使企业在剧烈的市场竞争中不断创新业绩，获得长足开展：一、调研本地水泥产品市场情况，整合本公司产品优势，逐步构建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目的的营销体系水泥市场是以低标号为主，水泥客户主要是建筑公司和房地产公司，大部分建筑企业末施行统一采购，故此水泥需求相对分散，绝大多数水泥客户在选购水泥产品时的首选标准是价格，我厂消费的水泥虽为名牌产品，但低标号水泥的消费本钱尚未有效下降，因此在市场中不具备价格优势。但一些大型基建工程的客户对水泥产品的质量有较高要求，价格却不是首选要素，所以我们进展产品营销时应发挥高强度等级水泥产品的质量优势，并将效劳作为产品的延伸概念，以优质效劳赢得市畅因此建议公司把优质产品，优质效劳，以优取胜作为经营方针，建立重点用户档案，成立专门的大客户效劳队伍。在营销过程中，不断完善市场效劳措施，增强员工效劳意识，改善效劳态度，进步效劳工作质量和效率，主动为客户提供技术咨询和效劳，实在解决用户提出的实际问题，以增强用户对企业和产品的满意度。另外，应在部门内建立良好的营销反响机制，有效搜集市场信息并反响给技术及消费部门根据市场需求研究消费不可替代性新产品或进展工艺改进，有效降低消费本钱，创造更大的经济效益，争取更多的竞争优势。二、逐步优化销售流程，建立良好的内部管理机制公司当前赋予经营部产品销售、营销渠道建立、合同管理、货款回收、物资采购、客户管理等主要职能。营销经理应充分研究各职能模块的工作流程，制订科学的销售方案，进展合理的销售分工，并制定《用户效劳管理制度》、《定期走访制度》、《用户效劳控制程序》、《顾客投诉意见处理方法》等必要的规章制度对各销售环节进展有效控制。三、充分调动人力资优势，建立良好的销售团队及团队文化人是组织的灵魂，人是管理的第一要素已成为人们的共识。企业的人力资将是持久竞争优势的重要来。一个好的销售经理应该是知道如何激发销售人员的潜在才能，而不是简单的控制销售员的行动。销售员工的技能、知识专长和各种关系是销售部门最为珍贵的资。我将应用5w方法来建立高效团队。即我们是谁〔who〕？即团队成员自我的深化认识，明确团队成员具有的优势和优势、对工作的爱好、处理问题的解决方式、根本价值观差异等；通过这些分析^p，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规那么。我们在哪里〔where〕？每一个团队都有其优势和弱点，而团队要获得任务成功又面对外部的威胁与时机，通过分析^p团队所处环境来评估团队的综合才能，找出团队目前的综合才能对要到达的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、进步迎接挑战的才能。我们成为什么〔what〕？以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目的、行动方案，为了可以激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目的看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的梦想。我们什么时候采取行动〔when〕？适宜的时机采取适宜的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进展分析^p与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进展舒缓或消除；以及在何时与何地获得相应的资支持等；都必须因势利导。我们怎样行动〔how〕？怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进展分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权利、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描绘和说明，以建立团队成员的工作标准。我们为什么〔why〕？对于这个问题，目前在很多企业团队建立中都容易被无视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必需要让团队成员清楚地知道他们为什么要参加这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的鼓励机制引入团队建立，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。四、强化根底管理，进一步加强迫度建立根底管理的好坏决定了企业的战略目的能否实现，也决定了企业持续开展是否有坚实的繁殖内核。一个现代化的企业必须以非常坚实的、非常可靠的、非常完善的根底管理工作为支撑。根底管理要做到四个凡事凡事有据可查，凡事有章可循，凡事有人监视，凡事有人负责。因此建立部门内部管理制度，形成完善内部鼓励和约束机制是根底管理的核心内容。比尔·盖茨说：您眼前的一点小缺点随着企业的开展也能成为企业经营失败的主要原因。企业的顺利开展和持续经营在于您的企业是否有一个坚实的管理根底，在于企业各方面因素的协调。因此我们一定要强化根底管理，抑制薄弱环节。不容置疑，花各位领导和同事面前，我还是一个才疏学浅、相对陌生的学生或者新兵；凭心而论，参加竞争，我一无成绩，二无资历，三无根基，优势更无从谈起。倒是拿破仑的那句不想当将军的士兵不是好士兵在鼓励着我斗胆一试，响应组织号召，积极参与竞争，我坚信，通过这样科学的形式，推选出来的中层管理者一定是公司里最优秀的人才，真正德才兼备的人。假设我在竞争不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为公司奉献自己的微薄力量。谢谢大家！竞选零售部经理演讲稿大家好!我叫杜秀霞，今年33岁。XX年来我们公司工作。首先我感谢领导为我们创造了这次公平竞争的时机，我将珍惜这次进步自己、锻炼自己的时机，英勇地走上台来，向大家推销我自己。我今天的发言主要分两部分：一是我竞选零售部经理的优势，和缺乏.二是谈谈做好前台零售的工作思路。我不想用华美的词语堆砌我的发言稿，是因为我想说几句实话，也是我的心里话。在进入公司以前，我有六年的销售经历，摆过地摊，卖过服装，还有几年自己经营的亲身经历，让我对销售有一个清楚的认识和理解。在我16岁的时候，我看过一个小故事，到如今我还记忆犹新。有一位太太经常在这家店里买东西，是这家店的老主顾。有一天就是因为店主和妻子吵架，心情不好怠慢了那位太太，从此她不再来这家店里。两年以后，店主遇见了她，太太非常诚恳的说，没到你的店里买东西，我的生活一样过得很好，但是你算过没有，假设你平均每天赚我一分钱，两年你可以在我这里赚到多少钱。这个小故事让我认识到商机不可失，失去的我们也要尽全力争取回来。顾客走进时第一个起身迎上的人应该是我，当同事之间发生冲突主动让步的应该是我，因为没有公司的开展，也就不会有我们的用武之地。我来公司的时间短，对公司的业务还没能全面的掌握。我没有胆量许下太多的承诺，我只能勤以补拙，以我的努力来证明一切。假设我能成为前台的销售代表，我首先要做的必须彻底理解自己的产品，掌握自己产品的优势，理解市场动态，做好市场调研，对我们轮胎客户做一个全方位的分析^p。建立____档案，做到有目的，有方案。确保现有客户不流失，对客户要保中有增。同时也要从中学习一些根本知识，因为作为一个专业的销售代表，客户肯定会把你视为“行家”，解决一些疑难问题，我需要不断的更新知识，向有经历的人请教来为自己充电。其次就是用人方面，发挥部门人员优势，取长补短，各尽其用，我相信在我们共同努力下，我的队员个个都会成为行家里手，成为我们公司一个有力的支撑点。就像我们玩的过电网游戏那样，有运送者，有被送者，虽说分工不同，但是为的是一个共同的目的。我相信我的同事，我的朋友，会不离不弃，一起牵手共同走过将来的风风雨雨。岗位的变化让我不断调整工作思路和寻求解决问题的方法。可以说，每一次工作的变化，对我人生阅历的增长和才能的培养都是一次难得的挑战和机遇。事实也证明，我可以很快适应工作中的这种变化，在变化中求开展，，而且业务越做越好!我发现，越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，越是可以学到新知识，增长我的视野，挖掘我内在的潜力。各位领导、同事们!竞争上岗，有上有下，上我会努力做好本职工作，下我会更加努力，因为我以非常清楚的看见自己的缺乏，无论结果如何我都会认真地工作，继续尽职尽责，不会有半点懈怠!最后，我祝愿大家新年快乐，祝愿我们公司拥有一个灿烂辉煌的明天!谢谢大家!竞选经理演讲稿竞选经理〔一〕尊敬的各位领导，同事，朋友们：大家好！首先非常感谢在座的各位可以为我提供这样一次公平、公正、展示自我、考验自我的时机。有句话说得好，时机永远是留给有准备的人。今天我做好充分的准备并满怀冲动的心情来竞聘天涯旅游公司的总经理一职。竞聘上岗是公司用人机制改革的一项新的举措，是顺应公司、企业开展需要的。下面，请允许我一下自己。我叫任长明，今年25岁，20**年6月毕业于河北能职业技术学院。在毕业的两年里，我从事了与我所学专业相关的工作，并在工作中积累了丰富而珍贵的工作经历。同时，我本人具有较强的执行才能，对待每一件小事都很认真、兢兢业业、克尽职守、老实自信、待人忠诚。以上就是我的根本情况。假设我很幸运被录取，还期待大家可以指出我的缺乏之处并且给予我指点。在我看来，竞聘总经理一职，与在座的各位相比，无论是工作才能还是综合素质上，我还有很多缺乏之处。不过我始终充满了自信，相信自己一定可以胜任着一职务，做好这一职务各个方面的工作。水往低处流，人往高处走。只有不断挑战自我，战胜自我才能实现自己的人生价值。下面我来谈一下我对总经理一职的理解和我竞聘这一职务所具备的素质。作为总经理：一：应培养自己的威信、领导魅力和为我所用的优秀员工，除了要修炼员工同样的职业精神外，还应努力使天涯旅游公司的管理制度更加科学、合理，实行人性化管理；二：公平地对待每位员工，奖罚清楚；三：注重培养他们的各方面才能，为他们提供良好的开展空间，在适当的时候提供必要的帮助。惟有如此，才会得到优秀的、忠诚的和敬业的员工为公司的长远开展提供人力支撑。在过去的两年里，我们的成绩令人欢欣鼓舞，展望将来，我们在工作中机遇与挑战并存。我深知自己在工作中还存在着许多缺乏、需要领导和员工们给予帮助，希望在大家的信任与支持下，我在今后的工作中回做到：一：热爱工作，让敬业+勤奋成就将来。因为只有热爱自己的工作，才能创造奇迹。我自己的信条是：艰辛奋斗，发奋进取，从绝望中寻找希望，人生终将辉煌，用你的所有换取你工作上的满腔热情。俗话说：“早起的鸟儿有虫吃，贪睡的狐狸抓不着鸡。”勤奋是公司活力与活力的集中表现。天下没有白吃的午餐，惟有比别人多一份努力，才能立足于社会，超凡脱俗。二：工作中不断更新知识来武装自己。“为学应须毕生力”学习应是终生的。只有不断充实自己的头脑，才能在工作中发现自己的缺乏之处，进而来武装自己。作为总经理，只有不断学习知识和技能，才能更好地组织制定和完善中心各项，建立健全内部组织系统和合理、有效的运行机制。三：加强创新意识，真正把创新落到实处。对于现代公司、企业来说，创新最重要。因为只有创新才能与其他同行业竞争。公司的全面运行靠的是组织协调和效率，有了效率才有效益。在工作中我敢于说出自己的想法和对某些问题的见解，敢于尝试从外面看到、学到的一些管理经历和详细做法，然后再结合公司的实际情况，创新效劳、创新管理……为了创新效劳，各部门经理亲密配合，全面抓经营管理，创新出针对个人的管理方式，向管理要效益，为企业形象晋级做奉献。四：要经常与员工们进展交流，理解员工的所思所想，并引导他们正确认识自己，正确对待他们各自在工作中遇到的困难，帮助他们确定正确的目的。坚持深化基层，调查研究，对所要解决的问题，对症下药。有针对性地进展解决，努力使上级与下级之间的关系和谐团结。使天涯旅游公司成为一个和谐团结的工作环境，为员工营造良好的工作环境，让员工们的心情时刻都保持轻松愉快。一流的公司+一流的员工，一流的员工缔造一流的企业，一流的企业造就一流的员工，这是多么完美的结合啊！作为总经理，以上四点是我在今后的工作中应做的四个方面。假设有缺乏之处，还请在座的各位给予我指点。请大家支持我、鼓励我，我将尽心尽责，全身心地把工作做好。我的演讲就到这里！谢谢大家！竞选经理演讲稿〔二〕尊敬的各位领导、各位评委：大家好！首先非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘工程经理的时机，凭借多年的工作经历和对事业的热爱以及对自己才能的自信，让我信心满满的走上了竞聘工程经理这个舞台上，我将非常珍惜这次进步自己、锻炼自己的时机。接下来，简单介绍一下我个人的情况，以便大家对我有进一步的理解。我叫***，现年29岁，本科学历，于2023年毕业于xxxx土木工程专业，现为预备党员，助理工程师。曾担任过xx房产3个工程现场代表，xxxx工程现场代表，现任xxxx房产工程部经理，负责了xxx工程从土地获得、地上房屋拆迁、前期定位、规划建筑设计、预算及招投标、工程建立管理、交房及维修整改工作的全过程。首先我谈谈对工程经理这个岗位的认识：工程经理，是一份富于挑战性的职业，主要负责工程的整个开发过程，包括前期定位与筹划、房屋拆迁、规划设计、开工准备工作、工程质量、平安、进度、本钱管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在工程进展中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于工程团队的领导者，即工程管理的负责人，也就是工程经理，工程经理的工作就是对工程进展方案、组织和控制，为整个工程团队提供领导决策。鼓励团队，完成任务，赢得顾客的信任。房地产工程部是公司与工程之间的桥梁和纽带，做一名好的工程负责人要有相当的协调才能、执行力更要有责任心，要有一种吃苦耐劳和对市场的综合洞察力。工程经理是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。其次，在过去的岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务才能不断加强，工作经历不断丰富，知识储藏不断增长。今天来参加竞聘工程经理的演讲，我是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。我认为我有以下优势来胜任工程经理这个职位：第一、具有较高的政治素质和个人素养。我是预备党员，在受教育阶段承受的思想就是积极向上的，我始终非常注重加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一致。严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原那么，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主人翁精神为公司利益而拼搏！因此，我相信，无论从政治素质、个人素养方面，我都无愧于领导和同志的们的信任。第二、我熟悉工程部的全部工作流程，可以纯熟的开展工作。我熟悉整个工程部的全部工作流程，整个房地产开发过程包括前期定位与筹划、房屋拆迁、规划设计、开工准备工作、工程质量、平安、进度、本钱管理与周边关系以及政府部门沟通协调等工作。我现任房产工程部经理，主要负责xxx工程从土地获得、地上房屋拆迁、前期定位、规划建筑设计、预算及招标、投标、工程建立管理、交房及维修整改工作全过程。想尽各种方法，抑制了种种困难，解决了发生的一系列的矛盾，无论从进度上还是业主满意度上都到达了公司预期的目的。所以我熟悉工程部的各个环节，所遇到的问题都有解决的方案，可以纯熟的开展工作，并获得很好的效果。第三、我有丰富的房地产工作的经历，熟悉行业法规，能游刃有余的开展工作。我从事房地产工作已有五年，在这五年里，我积累了丰富的经历，对房地产行业也有了自己的看法，熟悉了行业法规，可以游刃有余的开展工作。工作五年来，我精通了业务，具备了创新的才能并具有一定的才能。我熟悉房产工程部各项工作的管理流程。在工作中可以做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题。在各种情况下，都可以完成领导交办的各项工作任务。第四、我个人热爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦耐劳的品质。做一个优秀的工程经理或许并不需要很高的智慧，但需要具备强烈的责任心和敬业精神。我性格开朗、责任感强，工作有激情，有干劲，具有年轻人的活力，热爱挑战。平时尊敬领导，关心下属，在工程部工作的各个环节，无论有多么困难的事情发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。我相信，所有这些都将会令我在工程部经理岗位上如沐春风。当然，金无足赤，人无完人。在肯定自己优势的同时，我也清醒地认识到了自己的缺乏之处。由于平时处理的各种事情太多，所以有时会忽略一些细节，不过，在今后的工作理论中，我会不断的完善自我，进步整体解决问题的才能，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现！假设各级领导信任我，给我这个时机，我将以实际行动回报大家对我的期望。假设我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好如下几个方面的重点工作：第一，创新工作方法，加强内部管理，进步工作效率。作为一名副经理，做好管理是其工作的重要部分，假设管理工作搞不好不仅影响到本部门的工作效率，还直接影响到公司经济效益。第二、进步市场意识，围绕“效益”开展工作。在这里我想引用一句西点校长的麦克？阿瑟的话“我们需要的是战场上的狮子，要知道由一头狮子带着的羊群，可以战胜由一只羊带着的一群狮子。”我们也要象狮子一样，勇于进攻，勇于竞争！我将进步市场意识，建立信息搜集制度，广泛搜集市场信息，树立信息意识，尤其是瞄准其他公司，认真研究它们的运营方法和阶段开展规划，并尽早做出应对策略。为此我们应当做好以下三方面工作：一、充分研究目前房地产宏观形势，结合当地房地产行情；充分分析^p工程，准确定位，为实现快速销售奠定根底；充分利用内部职工的购房需求，带动周边销售。二、针对目前房地产销售低迷，房价下跌的严峻形势，坚持本钱领先，以适宜的本钱做适宜的产品，以适宜的价格获取最大的利润。三、工程质量越来越受客户重视，采取多种措施，严格控制工程质量，引入奖励机制，在合同中约定单独设立奖励基金，进步施工单位积极性。确保工程质量过关。第三、广开途径，同当地相关政府部门搞好关系。假设竞聘成功，我将充分利用自己机优势和资，广泛利用如今的人脉，同当地相关政府部门搞好关系，掌握交往的艺术性，在竞标中同他们多沟通、多协调、多争取，争取在重大工程面前同____达成共识，争取更多的工程，进步公司的经济效益。〔本条如不是职责内的事，可删除或酌情修改〕第四、加强学习，不断进步自身素质。我深知，当今时代是一个学习的时代，创新的时代，超越的时代。一个不学习，或不擅长学习的人终将被时代所淘汰，所以只有在工作中不断的进步自己、完善自己才能适应将来的挑战。我将进一步加强学习，不断学习市场、工程、管理等知识，并在工作中不断向同事学习，不断向理论学习，多方面进步自身素质，以较高的综合素质迎接将来的挑战。尊敬的各级领导、同志们，古希腊物理学家阿基米德曾说过这样一句话：给我一个支点，我可以撬动整个地球。那么我要说：给我一个时机，我将还你一份意想不到的精彩！参加这次竞聘演讲活动，我做好了充分的心里准备，无论结果如何，我都会以我固有的激情来面对生活、面对将来的工作。我将以此为起点，更加努力工作，不断完善自己，以昂扬的斗志迎接各种各样的挑战！谢谢大家！竞选经理演讲稿〔三〕各位领导、各位同仁：大家好！能有今天这样的时机向各位领导和同事汇报自己的工作思路，我深感荣幸！今天，我竞聘的岗位是**效劳部经理岗众所周知，效劳部经理是全面负责效劳部日常经营管理，贯彻施行公司经纪业务开展方案，组织部门完成总部及营业部下达的业务、风险控制指标，以保证效劳部经营管理目的的实现。从这个层面上来看，我认为：作为一名效劳部经理应努力实现以下“四大”功能：1、管理功能。其管理范围包括员工的管理、业务的管理、经营管理、风险的控制。2、衔接功能。效劳部作为营业部的部门之一，效劳部经理岗起着承上启下的作用，全面负责效劳部的日常经营管理，贯彻施行公司经纪业务开展方案，保证效劳部经营及管理目的的实现；组织部门完成营业部下达的业务、风险控制指标；根据营业部下达的年度目的制定并施行效劳部经营开展规划和年度经营管理目的；贯彻、落实经纪业务总部及营业部各项规章制度；在总部及营业部授权范围内，管理、协调营运团队和部的各项工作，确保经营管理高效；负责对效劳的各项工作和人员安排向营业提出建议，114网原创负责明确各个岗位的工作职责及考核目的；3、营业部窗口功能。效劳部尽管是公司各项功能辐射的最前沿，但它仍然表达着公司的形象，所以，效劳部经理负责在当地建立良好的，为公司树立良好商誉，通过加强团队的建立和努力开拓业务，来展示我们的形象和实力，弘扬公司的。4、协调功能。负责协调好效劳部内部各岗位之间的关系、效劳部与营业部各方面的关系、效劳部与____及主管部门的关系。假设我有幸能走上**效劳部经理的岗位，我将通过以下几方面的工作去实现这四大功能：第一，以身作那么狠抓团队建立**效劳部作为营业部的一个团队，其团队的工作不是只靠经理或某个人就能完成的，而是要在公司和营业部的领导下靠团队的每个成员共同努力、共同经营和管理才能完成的，所以我会通过自身的工作热情和敬业精神来感化和熏陶他们，用公平、公正的工作作风来对待每个员工，通过公司的企业文化来培育他们敬业爱岗、无私奉献的精神，督导他们认真钻研业务知识，纯熟掌握业务技能，从而更好地搞好客户的开发和效劳工作，进步团队的竞争力。第二，加强学习，进步员工队伍的素质要促进效劳部的开展，实现经营目的，仅有敬业精神是不够的，还必须努力学习专业知识、进步工作技能，将我们这个团队打造成一支战无不胜的优秀团队。所以我们决不能放弃学习和培训，特别是今年转型以来，为了适应转型的新形势，更应加强业务知识的学习，我们除了参加营业部组织的培训学习和按营业部的培训方案统一学习外，还从以下三方面培训进步员工综合素质：1、进步业务素质，在每日晨会上每位员工都进展简短的股评，重点点评一只个股，每周安排一到两天的时间在下午3：00——4：00由我给全体员工讲解行情软件的使用方法和技术分析^p；每周安排一到两天收市后进展业务学习；每周五收市后为档案整理和数据库更新时间，还通过公司的企业文化来教育和熏陶员工，培育他们敬业爱岗、无私奉献的高尚品质；2、进步综合才能，在业务方面分工协作，使每个员工都锻炼为多面手；积极参与公司和营业部通过各种渠道和方式组织的业务学习和培训活动，吸收新知识、新观念，适应市场开展的需要；3、转变全员的知识构造，培养员工自觉学习的习惯，督导员工学习业务知识，提倡他们通过自学改变自身的知识构造，更好地在证券这个朝阳行业中生存和开展。第三，确立团队开展目的，鼓舞员工士气，争创一流的营销团队。我的目的是首先要将这个团队建立成为荆门营业部的一流的营销团队，然后将他建立成为品牌效劳部，这就是我上岗后对团队每个员工的要求。我还经筹划了一整套方案借助公司这次转型契机将**效劳部培养成一支具有极强战斗力的营销团队，在营业部领导的大力支持下挤垮万联证券**效劳部，因为我们具备很多极强的生存和开展的竞争优势，第一、**效劳部有那么多**证券市场的精英，他们有才能有资历有经历；第二、我们公司有良好的经营策略和鼓励机制；第三、我们有公司领导的大力支持和**营业部领导和全体同仁作坚强的后盾；第四、我们有先进通信技术和硬件设施，有超前的非现场交易平台和优质的信息产品，我们还有时尚的基金产品的销售平台。总之，只要**效劳部全体员工齐心协力，充分发挥团队力量，进一步转变观念，夯实我们的根底，在营业部领导的大力支持下我们的目的一定会实现。第四，建立健全内部机制，进步员工的工作激情。今年转型以来，营业部领导在业务提成上对效劳部员工和营业部员工一视同仁，便将团队提成分配权完全下放给效劳部经理。假设我有幸成为**效劳部经理在进展团队分配时，新增客户佣金提成按营业部规定全额发放给个人，对存量客户的提成我会将分配比例分为两大块，其一，一半来自于按个人新开发客户占比进展同比例放大，另一半是按个人的敬业精神，工作的难易程度，工作量的轻重，劳动纪律，互相协助的团队精神，效劳质量来衡量的结果进展再分配，这也是将在团队实行再分配的分配原那么，这样无论做后台业务的员工，还是做营销的员工工作都是非常有激情，有战斗力。由于有良好的鼓励机制，充分发挥团队的集体力量，我想京山效劳部的各项工作一定会再上台阶第五，加强内部管理，控制经营风险。〔1〕、按照公司的各项规定和营业部的详细要求，根据效劳部实际情况制定相应的岗位责任制、员工规章制度和风险处分制度，做到岗位明确，职责清楚，在授权范围内严格按公司的业务流程办理业务。〔2〕、在员工的管理上实行一事同人，在分配体制上坚决做到公平、公正、公开，使员工带着良好的心态在非常团结的气氛中学习和工作。第六，搞好同地方政府的关系，营造良好外部环境第七，努力开发客户，抢占城区和周边市场份额，打下坚实根底第八，客户效劳体系根本形成，通过各种正当效劳方式赢得客户的心，吸引**证券的客户壮大我们的客户队伍，扩大长江证券的影响力。详细而言，结合**和我们**效劳部的实际情况，我拟定了如下，以求抛砖引玉：1、**效劳部自2000年底正式接收以来已有近4年的开展历史了，现有存量资券总值4千多万，为了实行营业部下达的各项利润指标，我将施行如下方案来盘活存量资金，从而到达进步交易量的目的：第一：对现有客户分批进展技术分析^p培训、个性化的咨询、不定期的股市沙龙活动来进步他们对个股和大势的分析^p和判断才能，正确选择投资的时机。第二：充分利用多方的信息，认真选择一些投资和投机性较强的个股推荐给他们供他们参考，或有根据地建议他们调仓换股。第三：将现场的客户座位进展调整，尽量让投机者和投资者穿插在一起让他们互相影响，互相交流，处长补短。第四：每周做一到两次股评，每日进展信息播音，让他们在必要时进展调仓换股。第五：建立和完善____库、信息咨询效劳体系。对非现场交易的客户，由专人对客户实行分级分类管理和维护，真正地实现个性化效劳。2、**效劳部开展到今天，在营业部领导的正确指引下，在全体同仁的大力下，经过前几位经理的经营和管理，已初具规模，所以生存下去我认为暂时不是首要问题，首要问题应该是如何去开展，而开展的关键是如何开发新的现存客户，假设我们不在这方面下功夫，只是维持现状，那么生存下去就会成为问题了，更谈不上再上台阶了，鉴于以上原因，根据**证券市场的实际情况，我制定了如下方案：〔1〕、**证券市场目前有**和长**两家效劳部，是个竞争剧烈的市场。而**效劳部目前总市值约1.2亿，而我们**效劳部目前资券总值约4000万，同时**的周边市场有几个较富有的乡镇如**镇、**镇、**镇、**镇，据调查数据显示，**：总人口近6万人，城乡居民存款余额5亿元；**镇总人口：4.1万人，城乡居民存款余额4.7亿元；**镇：总人口近3.8万人，城乡居民存款余额4.9亿元；**镇：总人口3万人，城乡居民存款余额3亿元。另外，**镇，是**县委县政府所在地，城区人口13.9万人，城镇居民储蓄存款余额20亿元。所以，**有较大的开展潜力，这就是**目前的市场根本情况。〔2〕、客户开发的详细方案第一、先进攻**镇，**镇是**轻机老厂区所在地，现有客户资券总值约1200多万元，目前**轻机正在从**镇积极搬迁，因此**证券也正在施行将其**效劳部从**美食城、**效劳站从**全部搬迁，初步选址正在我们**效劳部的正对面。因此我打算抢在其**客户搬迁前，将其资券总值的三分之二左右吸引过来。估计会新增600—800万元市值。第二、动用社会关系、社会言论及我们**效劳部的合法优势和硬件优势以及我们**效劳部的现有客户关系，将万联**效劳部的群体大户转移过来，力争到达新增客户资券值1—2千万。第三、可在营业部领导的大力支持和帮助下，重点着手**轻机的工作，****效劳部虽然有1.2亿的市值，但有3千万的市值是原****通过轻机签定条约，不得随意转出的客户所有，但这些客户并不一定都会转达入**证券，经过过努力，应有三分之一的市值会转过来。第四、我会充分利用多方社会关系与轻机接触，达成共识后，将轻机集中运作证券的资金和准备投资基金的资金投向我部。以上是我开发**客户的方案和步骤，通过以上方案进展努力，再加上员工新开发的客户，估计**效劳部的资券总值在不久的将来可到达1个亿，这样一来，相当于我们营业部在现有的根底上开设了两个**效劳部，同时，**证券**效劳部就会渐渐萎缩我想：只要能得到大家支持，只要能得到大家的信任和理解，我相信我有才能，也有信心去**更好地为营业部努力工作！谢谢大家！银行信贷部副经理竞选演讲稿范文尊敬的各位评委、同志们：大家好！首先我要感谢评委会给我这个时机，能让我站在这里竞聘银行信贷部副主任职位，下面是我的竞聘演讲。我叫xxx，生于1973年，今年39岁。1993年9月至1997年7月就读于中南财政大学，毕业之后，就直接进入xxx银行从事会计工作，先后从事稽核、金融监管和信贷工作。我2023年被聘为助理会计师，2023年考取了全国会计师任职资格。如今任xx银行信贷组组长。下面我将任信贷组组长以来的工作情况汇报如下：1、素质过硬，业务知识扎实全面。以专业化的程度提供全面优质效劳，是我工作以来的座右铭。以此，我努力进步自己在各方面的业务理论知识和理论工作才能。工作以来，我着重加强了金融、会计和经济理论知识的学习。并于2023年顺利通过了全国统一的会计师资格的考试。任职以来的学习和理论证明，过硬的政治素质、全面的专业理论知识和良好的职业素养为我做好会计工作和金融监管工作及进步自身分析^p问题、解决问题的才能起到了重要的促进作用。2、突出重点，高效履行各项工作职责。为做好各项货币信贷工作，保障货币政策全面有效施行。一是高质量完成监测货币供应量，分析^p货币信贷执行情况，我仔细分析^p了xx市的经济金融形势，形成了很有接见效果的分析^p，及时向上级领导反响货币信贷政策落实情况，根据市场情况，按时反映贷款有效需求变化，并每个季度完成xx银行信贷情况汇报材料，为银行领导层全面掌握银行信贷行情，制定有效的货币信贷政策提供根据。二是贯彻施行信贷政策，加强信贷管理。我严格按照中国人民银行总行发布的信贷政策，积极贯彻落实，确保货币政策正确执行到位。并根据银行每月的信贷实际情况，及时反映信贷政策执行情况，为银行高管准确、及时、全面掌握银行信贷信息提供强有力的支撑；与此同时，我还结合xx市和我们银行的信贷实际和特点，不断向主管领导提出xx银行信贷政策指导建议方面的意见和建议；此外，我还根据工作职责，加强了信贷政策的管理，为维护xx市和xx银行的正常信贷秩序，做出了突出的奉献。三是合理运用部分货币政策工具，贯彻执行总行的货币政策。根据总行的授权，作为xx银行信贷小组组长，我积极、合理、科学运用部分货币政策工具，按时、慎重对xx市货币信誉总量适时进展调控，2023年，在我适时调控之下，xxx市防止了30亿元的信贷坏账损失。我还积极贯彻执行全国统一的货币政策。为稳定金融市场秩序，支持中小企业良好、有序、快速开展，提供了强大的金融保障。总结本人任职银行信贷小组组长以来的工作，我爱岗敬业、积极开拓创新、很好地完成了上级交付的各项工作任务，赢得了领导、同事、同行的赞赏和认可，赢得了客户的尊重和表扬，我相信在今后的工作中，我一定会以更加大的激情、更加饱满的情绪、更加冲劲的斗志，投身信贷工作中，为实现xx银行的快速、良好、持续稳定开展而做出更大奉献。我的演讲完了，谢谢大家！请大家投我一票竞选总经理演讲稿范文竞职演讲稿是写什么内容的，下面是挑选较好的竞选总经理演讲稿范文，阅读。各位家人，大家晚上好!首先，非常感谢尊敬的陈总、李总、苏总、但总给了我这次公开演讲的时机。在此，我衷心地感谢我们几位老总的博大胸怀和高瞻远瞩。非常冲动，这是我人生履历的第一次。我认为，重在参与，重在绽放自己的能量、实力和美丽。无论我们之间谁获胜，我都会把真诚的拥抱、真诚的掌声送给他，因为我们是一家人，是一个团队，是一个战壕打拼的兄弟。大家说是不是?无论我们之间，总经理的位置花落谁家，我们都是最棒的，大家说是不是?我曾屡次说过，一个人要成功，需要知识，信息，人脉，经历，和思维方式。其中经历发挥着重要的作用，大家认同这个观点吗?首先，我要说明的是，我是___年八年四月进入培训行业的，其间，经历了影响力、盛世合兴、思八达，今天，正为了一名骄傲的天智人。可以说，我算是培训界中正儿八经地老人了。对于一个资深的培训行业人士来说，我走过太多太多的弯路，经历了太多太多的挫折，所以，我不希望你们走弯路，更快地抵达成功，成就自己的梦想，大家说，好不好?我个人认为，培训行业是一项无限荣耀的行业，对中国企业的开展发挥着锦上添化和雪中送炭的作用。可以这样说，培训行业是中国经济安康、快速开展的助推器。也可以这样说，愈是经济兴隆的地区，培训行业愈是兴隆。还可以这样说，愈是培训行业兴隆的地区，经济愈是兴隆，二者唇齿相依，共存共荣，大家说是不是?其次，要阐述我的使命。我的使命是：帮助更多的人实现快乐人生、安康人生、智慧人生、财富人生。为什么我把快乐人生放在第一位，大家知道吗?因为，我们得到了安康、智慧、财富后，就会很快乐，大家说对不对?也可以说，当我们拥有快乐后，就会自然而然拥有安康、智慧、财富。正所谓，得快乐者得天下!假设我们渴望打造一个NO.1的销售团队，我们首先要打造一个NO.1的快乐团队，大家赞成吗?赞成的掌声鼓励一下!其次，我要阐述我的目的：我的目的是，打造一支充满欢乐、激情、执行力、协作才能和战斗力的冠军销售团队。打造一支东莞培训行业No1的销售团队;打造一支天智集团NO1的销售团队。我为什么这么自信，大家知道吗?因为我是一个信仰的人。有许多人听过陈安之的《成功学》，而我却信仰中国式的《功成学》，也就是说：功到自然成!我们的对手其实是自己，当我们不断地战胜自己时，超越自己时，当我们像电脑软件一样飞速晋级时，我们就可以战胜任何团队!大家说，对不对?下面，我将阐述一下我心目中一个优秀总经理所具备的条件，也就是说，我今后将按照这套优良的系统，来履行自己的职责，力争帮助每一个家人实现梦想，大家说好不好?首先，一个优秀的总经理，要当一个战略家。我认为：战略决定成败，形式决定快慢，团队决定大小。什么是战略?就是具有前瞻性目光、科学而明晰的战略。战略，就仿佛下象棋一样，能看三步棋者，能纵横乡镇;能看五步棋者，能纵横县市;能看七步棋者，能纵横于国内。举个例子吧，马云在创业之初时，他看清了，十年后电子商务将会成为一种重要的交易形式，从而大获成功;比尔盖次在大学读书时，就看清了，二十年后，每个人的办公桌都会摆放着一台电脑，从而大举进攻软件业，并大获成功;正所谓，有战略目光的人，投资将来，赚大钱;没有战略目光的人，跟在别人后面走，投资昨天，赚小钱，或者不赚钱。我的优势是，我参加过二百多培训教师的课程，我对中国最顶尖的筹划人了假设指掌。我悉心地钻研了世界五百强、中国五百强的商业形式。我的优势正是，有战略目光。我清楚地看清了将来培训行业的走向。培训行业是做什么的?是创造经济辉煌的，是做样板的，是做典范的。也就是说，是自己做的好了，让别人来观摩，学习的。他山之石，可以攻玉，大家说，是不是?第二，一个优秀的总经理，一定要当一个教育家。做企业是做什么?就是做教育，就是教自己的员工学会做人、做事的道理。在古今中外的历史上，最受尊敬的是什么人?就是教育家，如释迦牟尼、孔子，老子等。在____，最受尊敬的企业家是，稻盛和夫，他的人生经营哲学，铸就了他的经济奇迹，大家说是不是?在中国教父级别的企业家，如海尔的张瑞敏、联想的柳传志、阿里巴巴的马云，都是伟大的教育家。我的人生哲学是：狼道做事，佛学做人。我正是这样做的。每天早晨，我都要练散打，拳打脚踢，使我倍增阳刚之气，使我更具能量，更具霸气。散打赋于我的能量，让我不管与谁竞争，都充满了必胜的勇气。每天晚上，我都要念佛经或听佛经。让佛学的智慧之水清洗我心灵的垃圾，让我学会爱身边的每一个人，学了讨身边的每一个人的欢心。正所谓，当你学会了爱别人时，所有的人都会爱你;当你学会了讨别人欢心时，所有的人都会讨你欢心。我个人还写了一本励志书《战胜自己》，这是一本能让你的月收入快速增加十倍以上的超级畅销书，我相信，这本书会鼓励千千万万个读者走上成功之道!我相信，这将是中国最伟大的励志书之一，大家要不要给我掌声鼓励一下?那么，今后，我一定会很好的传授给你们做人、做事的道理和方法，大家说，好不好?让你们更快地实现人生的大成功，好不好?第三，一个优秀的总经理，一定要一个优秀的教练。有句话叫教练的级别决定了选手的级别，大家一定听过吧。可以说，有什么样的教练，就会有什么样的选手。大家只注意到刘翔、姚明、丁俊晖的无限风光，而没有注意到，在他们的背后，都有一个绝顶优秀的教练，大家说是不是?也可以说，假设你遇到姚明的教练，也许你今天打蓝球比姚明打的更好;假设你遇到刘翔的教练，也许你今天跨栏比刘翔跑到的更快!假设你遇到丁俊暉的教练，说不定你今天的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