2021年度安全工作总结

第第页共18页噪和防尘、防灭火专项整治活动；瓦斯治理方面集中开展了煤层注水、钻机承包、抽采质量标准化、强化封孔等专项活动。地测防治水方面开展了地质预测预报、超前探、防治水锁标管理等活动；采掘工程方面重点开展了采面超前支护改革、临时支护、工程质量提升等专项活动；机电运输方面全面开展了小线吊挂、轨道质量、气动保险梯、阻车器、四超车辆、扳道器重锤落地、警冲标、铁丝吊挂、U型卡等整治活动。七是创新应用新工艺、新技术、新设备。推广应用沿空掘巷、底板巷断面优化、喷浆料运输作业线、U型可缩性点杆施工工艺装备了梭车、皮带、侧装机、溜子等大型设备实地研究了钻屑回填式封孔、井下抽采钻孔筛管完孔封孔、硬岩高效成孔工艺技术自主研制了注浆封孔罐等项五小成果不仅提升了矿井各个环节安全保障能力而且还提高生产效率。7、安全督察小分队开展情况。按照__公司要求我公司于__月___日成立了安全督查小分队由总经理、安全副总经理直接领导安排安检部一位副部长直接管理目前共___人。队伍成立至今严格按照“两抓六查”工作要求开展督查工作。一是坚持“先学后查、查中学、学中查”、“竞争上岗”的原则提升安全业务素质和工作责任心培养成__公司安全“尖兵”和“哨兵”。二是抓干部跟值班和班组长、安检、瓦检、放炮员等关键岗位在岗履职及时督促上级隐患整改闭合、会议精神贯彻落实转变安全工作作风提高各级管理人员执行力。截止目前已累计查处纠正干部职工在岗期间违规行为起查处隐患条。8、反“三违”工作开展情况。今年以来公司不断加大“三违”查处力度。一是全员反“三违”。将矿领导、系统部室反“三违”指标完成情况纳入“双基”考核每月完不成进行扣分；鼓励广大职工举报“三违”并按规定进行奖励。二是理性治“三违”。分别对轻微、一般、严重“三违”人员实施不同的处理措施以学习教育和自我约束为主个人写保证书由单位负责人谈心不再进行罚款只需交纳相应数额保证金一个月内不再违章全额返还（严重“三违”半年不再违章返还80%）。三是“三违”现身说教和情景再现。挑选了___例典型“三违”进行了现身说教和情景再现针对所犯“三违”模拟多种现场事故分析可能造成的危害有效警示“三违”人员和身边职工营造更浓厚的反“三违”工作氛围。四是强化培训防“三违”。全矿开展“三述三化一确认”、班组长十项权利和安全管理红线培训学习安检部不定期到各区队进班会上随机提问并在调度会上通报抽查情况兑现奖罚。9、薄弱环节管控开展情况。我公司制定下发了《__公司关于加强安全生产薄弱环节管控工作的通知》共梳理采掘生产、轨道运输、设备运转、爆破作业等条安全生产薄弱环节并结合安全生产变化每月、每周、每日、每班进行动态排查、梳理安检部、系统部室、责任区队加以管控。一是每月组织各系统对存在难以管理、易发生事故的工序、地区、时段、人员等薄弱工作进行预判、综合排查制定防范措施。二是每周各专业系统根据生产经营计划和安全工作计划安排周密排查系统薄弱环节。三是每天各区队根据安全生产计划安排树立薄弱环节明确责任人报安全检查部。四是每班各区队严格执行“班前预想、岗前预控、班中确认”安全措施对薄弱环节梳理和管控措施进行现场交接明确责任人。五是安检部每天对区队薄弱环节进行筛选在早调会大屏上滚动播放。每班安排安检员严把井口验身、井下乘车、班中检查关制止“三违”行为并结合党群部门开展薄弱人员帮教活动防范于未然。同时安全小分队加大对四点后半班和零点班薄弱时段跟班队长、班组长、安检员等关键人员的督查力度有效督促各级岗位责任落实筑牢现场安全防线。10、领导带班开展情况。我公司严格落实__公司领导干部下井带班管理规定矿级领导每班到井下重点工程、不放心地点和薄弱环节排查现场安全隐患、检查现场质量标准化、纠正不规范操作、严查劳动纪律。及时组织相关部室深入井下现场办公主动服务基层和指导安全生产工作。修订下发了《__公司领导干部带值班管理规定及处罚标准》对科级管理人员地面值班、基层区队管理人员下井跟班作出了明确规定同时将科队级管理人员下井工作质量纳入日常监督管理切实规范各级管理人员安全工作行为。11、群众安全和班组建设开展情况。一是完善制度加强考核。制定实施《关于加强群众安全工作的通知》、《2021年群众安全工作实施方案》等个文件修订完善了《群众安全工作考核办法》、《班组建设标准及考核办法》等多项制度措施建立了群监工作日报告、“亮身份、不空岗”活动监督检查工作制度和“一班三检一规范”工作法规范了群监工作流程；推行群监考核挂旗奖惩每月进行一次考核实行安全一票否决制实现了群众安全工作制度化管理、规范化运行。集团公司在我矿召开了群众安全现场会受到了主要领导一致好评。二是加强学习星级攀升。积极开展班组长“读书学习周”活动重点学习《__公司班组建设工作法》相关知识；开展《__公司安全管理红线》进班组活动通过每日一题、班前会、学习会和有奖竞答等多种形式强化培训学习。开展了“三无”班组星级攀升活动强化员工安全意识加速提升基层班组的凝聚力、战斗力。（三）存在不足1、全年发生了多起零打碎敲事故反映矿井在“人、机、环、管”风险预控管控方面工作力度不足职工“三违”行为没有得到遏制设备精细化管理差距还很大作业环境动态达标不理想管理漏洞仍时有发生。2、安全“双基”建设考核30%安全工资过程中矿井对部室、区队实行切块工资比较容易落实；单位对个人受岗级工资（不能动）影响且绩效工资因岗而异比较难落实。3、矿井未建立真正的“采、掘、机、运、通、抽”实操基地实操培训仅局限于仪器、仪表和厂房设备观摩培训职工安全培训仍偏重于理论教学导致职工安全操作水平提升不大。4、隐患信息平台运行过程中一是系统隐患排查力度小录入隐患少录入不标准管理混乱；二是不安全行为、事故、证件、值带班、体系考评、安全考核等板块还未运行无具体人员负责；三是目前安全监察信息系统打开网页及隐患录入速度较慢义煤公司应给系统多配置服务器以提高系统运行速度。二、2021年安全工作安排（一）奋斗目标1、全年安全“零”事故目标。2、全公司杜绝重伤和三级非伤亡及以上事故。（二）重点措施1、强化安全管理。一是健全安全制度。严格落实《___公司安全生产管理制度》强力推行结构工资、一票否决、安全约谈、安全包保、责任追究等激励机制。二是完善安全机制。坚持“简单、实用、有效”的原则创新安全管理手段真正遏制零打碎敲事故发生确保取得安全实效。2、深化“双基”建设。一是突出三个重点。狠抓现场质量标准化动态达标、隐患治理和制度落实严格考核和责任追究。二是典型示范。树立个标杆区队和班组以点带面逐步推广。三是深入区队、班组。把“双基”建设工作重心放在“区队自治、班组自理、员工自律”上来规范建设标准和制度建立各级责任制切实抓好基层建设。3、安全隐患整治。一是认真开展隐患排查主动、超前对隐患进行防控。二是坚持开展每周系统自查和每月安全大检查。三是强化隐患闭合整改加强隐患信息平台管理严格责任倒查。四是深层分析隐患遏制反弹隐患、搁置隐患发生。五是盯大系统、严防大事故挂牌督办重大隐患整改。六是严格隐患“零汇报”每天按时向__公司汇报安全状况和重点关注事项每季向分局上报重大隐患整改落实情况。4、强化安全培训。一是在培训内容上采取“小专题、小专项、多层次”的培训方法开展形式多样的专业化培训增强培训的针对性与超前性。二是在培训方法上建立“教材、课程、课件、实操、师资、考务”六大培训管理系统提升培训效果。三是在培训方式上开展多元化教学推行“干部职工上讲堂”、“每日一题”、知识竞赛、技术比武、0A远程教育等安全培训教育模式充分利用实操基地进行实践教学开展警示培训、直观培训加强导师带徒等培训方式。四是在考试方式上实行分级负责、推行层级考核制细化考试内容增强针对性和实用性以考促学学以致用。5、开展警示教育。一是继续开展“三违”人员情景再现、现身说教活动；二是计划在各区队值班室购置投影仪播放岗位工作操作规程、事故教育片等通过影像等软件直观培训提高培训效果。三是计划通过矿井和井口语音广播系统在职工排队行走、入井上罐期间播放安全知识和违章行为予以警示。四是在综合楼建立“三违”人员曝光台标明时间、地点、违章原因。6、开展专项治理。一是一通三防方面开展风筒吊挂、监测监控、防尘和各类管理牌板专项整治活动；二是在防突方面开展煤层注水、抽放系统质量标准化活动推广应用阶梯负压抽采效果研究、防突钻孔下筛管封孔技术、钻孔钻屑回填式封孔技术、新型抽采管路放水器等技术革新项目。三是在地测防治水方面开展中腰线标定、探煤、瓦斯地质预报、防治水超前钻探、锁标管理等整治活动加快提升探水队伍技术力量。四是在顶板管理方面开展采面超前支护、铰接顶梁支护、替换棚管理、掘进头临时支护、防片冒管理、安全岩柱、U型钢可缩性点杆支护等整治活动。五是在机电运输方面开展防爆性能、三大保护安全评价、四超车辆、掩车器、斜坡安全设施等整治活动。7、重点环节管控。一是顶板管理方面。牢牢掌控好综采面回撤、综采面安装、初采等特殊时期开掘工作面贯通或过巷、过地质构造带等特殊环节和采面上下巷超前支护、替棚作业的顶板支护质量。二是瓦斯治理方面。密切关注、分析各采掘头面瓦斯变化趋势严格执行浅