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文档简介
第8页共8页施工经理工作职责具体内容1、全面管理项目所有相关事务,控制时间、质量以及成本;2、审查研究施工设计文件,编制施工组织设计方案;3、协调供应商与工程进度,按照设计方案施工;4、对于工程中存在的问题,及时提出并安排整改;5、处理好建设单位、监理公司、质监部门、公安、环保、劳保等相关部门的关系;6、及时处理工作中的突发事件;施工经理工作职责具体内容(二)1、负责建筑项目的工程管理和运作,按照合同要求、计划进度、质量目标和安全要求,控制项目计划进度、质量、安全和成本,完成项目和施工管理;2、制定项目施工方案和项目执行过程(采购制造、运输和安装)进度计划并进行调整、控制;3、在项目运行过程中对材料进行控制,包括供货时间、配货状况等;4、在项目运行过程中对成本进行控制,包括总、分包合同成本管理,合同执行中变更的确定和谈判等;5、现场协调各方关系,主动预见和解决内外部产生的各种现场问题;6、处理及解决工程技术、质量、进度等方面的问题并跟进落实施工经理工作职责具体内容(三)1、负责管理项目部人、财、物和施工团队、执行项目施工,编制施工组织计划;负责工程各阶段施工任务书的编制,密切跟踪工程进度;编制项目总体进度计划及各类施工计划。2、协调工程建设各阶段设计、进度、安全方面文明施工,确保科学合理;负责检查督促现场施工计划的完成;负责工程分包方的管理、控制、协调;3、熟悉相关工程标准、规范、专项技术工程方案;4、熟悉工程管理、招标投标、成本控制等方面工作,具备协调能力和处理解决问题的能力,有出色的组织管理才能。施工经理工作职责具体内容(四)1、掌握制定多种合同的基本知识,包括施工工人合同、租用设备、分包工程合同等。2、能看懂装饰装修平面图、立面图、大样图、节点图、效果图、丈量尺寸和计算。3、了解房屋的结构,装饰验收方法,质量标准的施工规范。4、掌握工程管理的知识,公共关系知识,具有一定的组织、协调能力较强的实施操作能力及施工现场管理水平。5、能妥善处理日常和突1、组织有关人员审查图纸,负责组织工程项目的施工,编制施工组织计划、进度计划和材料计划等,负责对工程项目进行技术交底。2、贯彻实施公司质量方针与目标,负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导,把好工程技术质量关。3、负责组织工程质量的评定,工程项目的检验,组织实施质量管理体系的有关要求,对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。主持对工程质量的定期检查、评议和整改,并督促施工人员作好质量问题的记录。4、负责施工材料的合理使用,采取措施,降低施工成本,杜绝浪费。5、负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动,为不断改正工艺,搞好技术创新,当好排头兵。6、负责对技术标准,操作规范的检查与执行,促进现场管理的规范化,制度化。7、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度,消除隐患、杜绝事故发生。8、监理做到每个工地工程款应及时到位,没到到位停下其施工,查明原因经公司同意方可施工,完工后及时结算,做好工人结算单,上交工程部审批,及时与工人结算。9、监理实行预留质量保证金,按每个工程的工程款____%预留,预留满____元止。保质金离开公司一年后返还。10、公司是按轮分单的方法排列每位监理,以三个单为基数:(又考虑监理的能力和特殊单及回头单,业主指定单外)如监理没有履行职责业主要求更换监理的,原监理不再享有本工程一切利润和提成。必须向工程部移交材料清单,测量的数据及细节问题,看情况大小可考虑前期生活费,超出部份在其本人及其他工地结算或在保质金内扣除。发的各种事务,确保施工顺利进行。施工经理工作职责具体内容(五)1、组织有关人员审查图纸,负责组织工程项目的施工,编制施工组织计划、进度计划和材料计划等,负责对工程项目进行技术交底。2、贯彻实施公司质量方针与目标,负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导,把好工程技术质量关。3、负责组织工程质量的评定,工程项目的检验,组织实施质量管理体系的有关要求,对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。主持对工程质量的定期检查、评议和整改,并督促施工人员作好质量问题的记录。4、负责施工材料的合理使用,采取措施,降低施工成本,杜绝浪费。5、负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动,为不断改正工艺,搞好技术创新,当好排头兵。6、负责对技术标准,操作规范的检查与执行,促进现场管理的规范化,制度化。7、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度,消除隐患、杜绝事故发生。8、监理做到每个工地工程款应及时到位,没到到位停下其施工,查明原因经公司同意方可施工,完工后及时结算,做好工人结算单,上交工程部审批,及时与工人结算。9、监理实行预留质量保证金,按每个工程的工程款____%预留,预留满____元止。保质金离开公司一年后返还。10、公司是按轮分单的方法排列每位监理,以三个单为基数:(又考虑监理的能力和特殊单及回头单,业主指定单外)如监理没有履行职责业主要求更换监理的,原监理不再享有本工程一切利润和提成。必须向工程部移交材料清单,测量的数据及细节问题,看情况大小可考虑前期生活费,超出部份在其本人及其他工地结算或在保质金内扣除。施工经理工作职责具体内容(六)1、现场安装前准备工作;2、现场安装过程的监控跟进管理;3、项目现场安全管理、现场物料管理、费用管理、工程验收管理;4、其它相关工作。施工经理工作职责具体内容(七)1.负责对接出货,(缺货、少货、送货周期、送货时间、产品变质、调货、送货人)2.施工安排(施工人、施工质量、施工周期、施工人员安排(含交通)、异地吃住、售后服务、)____对接工程,施工项目的一些细则。4.客户满意度等。施工经理工作职责具体内容(八)在招标阶段,与相关部门人员对接,了解招标项目中的技术性内容,并且根据投标实际需求,参与现场投标述标等工作;施工前准备阶段,搭建施工班组,对正式施工前所需的各类证件、图纸、材料等进行监管,并且负责与甲方沟通,编制施工班组、物品、工程材料等的进场计划;施工阶段,负责现场质量、进度、人员、财务、各类文件等相关的所有事务,与业主、监理等相关部门监理良好的关系,对于施工过程中如顾客投诉等突发事件及时处理落实;竣工阶段,负责工程验收相关工作,落实结算文件、竣工款支付申请与材料的相关工作,编制工程总结等;完成公司指派的其他事项;施工经理工作职责具体内容(九)1、在项目经理的领导下,负责工程现场施工管理(EPC现场施工管理、能编制施工管理文件,施工组织设计,对现场进行进度、安全、质量管理)2、分钟对分包商工作进行协调和管理工作;3、参与设计方案研究,核实施工条件,编制施工计划,确定现场的工作程序,检查验收原材料及设备等工作;4、处理施工遗留问题,启动调试准备工作,编制竣工资料和施工完工报告。5、跟踪施工过程中的指导、检查,做好隐蔽工程验收及监理报验等工作;施工经理工作职责具体内容(十)1、编制施工方案2、创建工作分解并根据项目要求制定施工进度(节点)计划;3、催交工艺方案和材料到货情况;4、编写施工技术交底程序(包含施工流程);5、确保施工方案、工艺要求得到执行;6、按照施工安全措施执行;7、发布项目施工报表(进度报表、质量报表、周报等);8、总结项目施工经验。施工经理工作职责具体内容(十一)1.协助项目经理组建现场项目部;2.建立健全项目部现场管理的相关制度、流程,组织实施规范化管理工作;3.全面完成公司下达项目现场的各项指标,及时落实各项事务管理;____组织协调工程现场施工工作,监督施工质量,抓好工程安全生产工作;5.按合同条件及时回收工程款,做好现场的签证及变更手续的办理;6.工程资料管理;7.协调各有关单位合作关系,保证工程调试及验收通过,对项目存在的问题及时整改。;8.负责对项目部所辖人员进行安全知识培训、业务技术指导与培训。9.完成项目经理安排的其他工作任务。施工经理工作职责具体内容(十二)1、对施工安全、质量、进度负责,协助项目经理对工程成本进行控制;2、协助项目经理审定施工组织设计,编制、审核本专业的施工方案、作业指导书、施工进度计划,提出本专业施工重点难点,并实施控制,对现场施工进行安全、技术交底和技术指导;3、对安装工程,根据图纸资料及现场实际,编制人力、设备、材料、需求到货计划,并跟踪计划落实;4、监督进场设备、材料的检验;5、协调施工方及时解决施工过程的问题项整改;6、督促检查施工队伍进行施工资料与生产同步,并对真实可靠性予以确认。施工经理工作职责具体内容(十三)1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工,以及签证结算的全过程施工管理工作;2、严格执行公司的各项规章制度,编制工程周、月及年度施工计划,对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责;3、参与制定安全技术生产措施,负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划,并组织实施。4、参与施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底,参加各工序的检验和工程验收,对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作;5、完成公司领导交办的其它工作。施工经理工作职责具体内容(十四)1、贯彻公司的管理方针,负责实施施工项目的质量计划,确保管理目标的实现。2、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。3、负责组织施工图纸会审,向有关人员进行施
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