企业管理方案范文九篇

企业管理方案范文九篇一、对于电子商务的简洁熟悉

电子商务是利用网络技术、计算机技术和远程通讯技术，实现网络化、数字化和电子化的整个商务过程。一般有四种模式：828(企业对企业)像黄页网、B2C(企业对个人)像阿里巴巴、C2C(个人对个人)像淘宝和B2G(企业对政府)，最终一种模式比拟少。

二、企业电子商务营销治理方案存在的误区

(一)后台仓储缺乏

假如是虚拟的电子商务，就不会存在这样的问题。但是对于一般的实物交易，后台仓储就是比拟重要的问题。现代企业注意宣传，有肯定的货源，但是货物的品种单一，无法满意消费者的多样化需求。

(二)混淆营销和销售的治理概念

销售就是单纯的产品销售，它属于营销的一个环节，营销包括销售，还包括售前调查分析，售后跟踪效劳。但是，在我国，过去的市场经济属于卖方经济，根本上需求都大于供求，卖家关注的环节集中于产品的销售，而对于售前和售后的一系列环节都没有什么熟悉;随着市场经济的转型，买方市场是电子商务的一个必定趋势，由于在网络上，消费者要选择一个产品是很便利的，动一下鼠标就可以找到很多厂家，所以，只是销售是没有优势的。

(三)营销调查分析不充分

就像前面所说的，没有意识到销售和营销的差异，自然对于售前的调查就没有什么预备了。就算企业意识到了，但是由于阅历缺乏和理论学问的欠缺，也无法进展全面充分的调查。假如你连消费者需要什么。或者你的消费者分布在什么地方都不知道，那你又要到哪里去销售什么样的产品呢?

(四)营销治理系统不完善

由于电子商务在我国起步晚，并且进展速度缓慢，对于完善的营销治理系统的建立还是需要很长一段时间的。一个营销的治理需要一个完善的系统，试想一下，比方，你的产品销售出去了，但是存在一些缺陷，客户找客服，客服半天没有回应，或者回应了，却没有完善的对应措施，会发生什么样的后果呢?没有一个完善的自动反响系统和对应系统，是无法真正做到快速高效地进展的。

三、企业电子商务营销治理方案的详细改良措施

(一)扩大稳定货源

货源不仅要多样化，还要稳定牢靠。

首先，可以选择规模较大的生产厂家，确定货物品质。其次，一种产品要多项选择几个供给商。再次，对于产品的种类要多样化，比方说你买鞋子，也可以考虑一些衣服裤子配件之类的，进展搭配销售。

(二)做好市场调查

市场调查，要从以下几个方面来着手

(1)市场调查前的预备工作

做好市场调查的预备工作，要明确自己调查的最终目的是什么。这样就可以有针对性地去预备，不会盲目，不会混乱。

(2)确定市场调查渠道

要确定你要通过什么样的方式去进展市场调查，是通过网上投票调查，还是通过问卷分析?

(3)关于团队人员安排

你要确定，整个市场调查过程需要多少人，需要一些什么样的人，每个调查渠道需要配备多少调查员，对于调查员的整体素养有什么样的要求，目前公司是否有这样的人才，为了满意需要又要如何聚拢人才。

(4)调查的本钱计算

要经过整体合理分析，确认有哪些工程需要资金，整个过程又需要花费多少时间，付出的本钱又是多少。

(5)确定调查对象

要明确你需要调查的对象有哪些，调查对象其实不仅仅限于自己的消费者，还包括竞争对手以及自己的经销商和供给商。

第一，消费者。对于自己的消费者，要明确你的消费者群体是哪些?可以分为哪几个层次?你的产品主要是针对哪个层次的消费者?或者针对某个层次你要确定销售哪些商品?你的这些消费者分布在哪些地方?他们上网的频率有多高?上网的时间又有多长?

其次，竞争对手。针对自己的产品，要明确自己的产品在19己的市场范围内，有哪些竞争对手，相比拟而言，自己的劣势和优势在什么地方，将来自己可以在哪些方面有所突破。

现在的竞争对手和将来竞争对手的变化趋势。

第三，经销商。要了解自己的经销商的地理位置和将来进展趋势，估计的营业额等。

(三)配置良好的营销团队

要配置一个良好的营销团队，不仅仅是单纯要求高素养的人才。一个团队要和谐才会有所进展，一个团队要有竞争才会有活力。

团队人员不管学历都肯定要虚心好学，但是并不是不需要高学历的人才，也需要有学历的人，最好是市场营销专业的学生，一个团队里面至少要有一个肯定专业的高素养人才：但是，需要留意的是，一个团队里面也需要学历低但是很有干劲的人，这样可以减弱由于高学历而自以为是的风气，这样也可以给团队里面的其他人员以鼓舞。此外，团队里面还需要一个能够活泼气氛，能够调整人际关系的人，用以帮忙调整团队里面有时候会消失的：不活泼的气氛。

企业治理方案篇2

企业年金方案是企业发起，职工参加，经过企业和职工的集体协商，并经劳动保障等有关监管部门审核备案通过，具有法律效力的文件。企业年金方案规定企业年金的参加人员范围、缴款模式和方式、账户治理方式、基金治理方式、投资政策、权益归属、支付条件和其他有关事项。

对于企业，企业年金的主办人（Sponsor）来说：

企业年金方案是企业进展企业年金治理的“宪法”，是企业职工、治理层在企业年金方面全体意志的集中表达，是企业与运营机构全部合同的根底，是企业招标、评估选择企业年金基金受托人、账户治理人、托管人、投资治理人的依据，是确定企业年金基金的投资政策的准则，是企业年金基金保值增值的根本保障。

对于企业年金规划的参加职工（Participant）来说：

企业年金方案是企业职工与企业的集体合同的一局部，是职工补充养老保险权益的法律文件，是职工监视企业年金治理机构行为的依据。

对于企业年金运营机构（Operator）来说：

企业年金方案是企业年金受托人、账户治理人、投资治理人、托管人共同遵守的准则，是运营机构企业年金客户需求的集中反映，是运营机构企业年金业务人财物资源配置的目标。

对于监管部门（Supervisor）来说：

企业年金方案是监管部门的一个监管重点。企业的企业年金方案，必需到劳动保障部门审核备案。国资企业还必需到国资监管部门审核备案。只有经过监管部门审核备案合格的企业年金方案，才能享受相关税收和政策扶持，才能标准进入企业年金运营程序。

所以，企业建立企业年金制度，一个核心的、专业的、重要的工作是企业年金方案设计。企业年金方案设计影响企业年金方案的合法性，影响企业战略目标的实现，影响企业年金治理的效率和效益，影响企业年金的治理本钱，最终影响企业和职工的福利。

企业治理方案篇3

人文治理是秉承以人为本的根本方针，着重于企业的精神文化建立，旨在为企业不同层次员工营造比拟宽松和谐的工作气氛的一种企业治理手段。而人文治理工作的主要目的在于提高企业员工的综合素养并加强企业的分散力，其主要以对企业员工的思想政治工作和人文关心为主。由于企业这一集体也是有很多不同的个体员工构建而成的，只有提升了企业个体员工的工作精神状态以及工作效率，整个企业的运营效率才能稳步的提高。

一、人文治理在企业治理中的详细作用及相关措施

企业作为一个经济实体，人文治理的主要目标则是最终能为企业带来更大的经济效益。顾名思义，人文治理工作的核心是对于人的治理，而在企业人文治理工作中则详细到了企业的个体员工，而其治理工作也主要是通过加强企业员工的综合素养和工作效率从而提高整个企业的运营效率。而在新时期企业的人文治理工作中，其治理的详细作用主要有三点。

1.通过心理疏导来减轻企业员工在工作方面的心理压力。在当前竞争越来越剧烈的企业运营环境中，企业中各个岗位的工作竞争压力也越来越大各岗位工作人员相应的也背负比拟大了心理压力，通过心理疏导的方式对企业员工进展人文关心则成为了企业人文治理中的一个重要的环节，而只有减轻了员工的工作压力并制造出比拟轻松、舒适的工作气氛，才能使其有更高的工作效率，从而使得企业的运营工作进入一个良性循环。

2.提高企业员工的工作责任感并改善企业职工的工作精神状态。这方面的企业人文治理工作详细到实践治理工作中，则是由企业工会以及企业相关责任机构对企业职工的季度工作进展比拟系统的调研报告，并设立一些比拟合理的嘉奖机制对于季度工作评价优良的员工进展嘉奖；而且企业工会可以召开对于当前季度工作的评价会议来正确引导企业职工的价值观取向。而当有了对优秀员工正确的物质嘉奖和精神褒奖后，企业各职工会拥有比拟强的工作责任感和工作热忱；而这样不仅能改善企业职工的工作精神状态，企业的整体形象也会给人以积极向上、高效高能的主观印象。

3.加强企业的整体分散力。通过调整企业员工的工作方面的心理压力、提高企业职工的工作责任感并最终改善了其工作精神状态，不仅能加强企业职工的工作适应力量以及实践工作力量，并能有助于和谐企业的建立工作。而只有企业员工有一个比拟舒适、轻松的工作环境，才更有利于加强企业的整体分散力。从现实的角度上讲，企业和员工是雇佣关系，但假如企业员工能将企业视作一个集体，并在各自的工作岗位上相互引导、相互帮忙，企业的运营治理工作则会更加的简而易行。

二、新时期企业人文治理工作的改良方案

人文治理工作相当于是企业治理的精神源泉，是新时期企业治理工作中的重中之重。而在新时期企业的额人文治理过程中的确存在一些漏洞，重视并改善现今企业治理中存在的问题和缺乏也是一个重要的工作环节。

1.真正的将“以人为本”的根本方针贯彻到实践治理工作中。“以人为本”的根本方针是指遵循“理解人、关怀人、敬重人”的原则来处理实践人文治理工作中产生的一些详细问题，能做到公正对待，以真诚的态度来解决企业员工的详细问题；从而营造出一个比拟和谐的治理环境。而在解决有些比拟难处理的问题时，不要推搪拖延，而应当尽快的为企业员工解决疑难；而且对于各企业职工，应当一视同仁，不能有特别对待，并能与有疑难的员工进展合理的沟通，能顾全大局，才能更好的完成自身岗位的治理职能。

2.加强物质嘉奖和精神褒奖。企业员工和企业存在的是雇佣关系，员工效劳于企业有其主观的物质方面的目的，而对于季度工作评价优秀的企业员工应有比拟合理的嘉奖制度，来提高其工作热忱，而给出的物质嘉奖越丰厚，员工的积极性往往会越高。固然不仅在这一方面，企业应当在员工的住房改造、福利待遇以及对企业老员工的褒奖等等详细工作中做到公正对待并能有一个比拟合理的治理制度，从而表达出企业是一个具有人文关心的大集体。

3.改善治理理念，提高人文治理工作的效率。对于新时期企业人文治理工作是否能顺当开展而言，其是否拥有比拟科学先进且能适应新时期企业进展环境的治理理念是一个重要的指标。人文治理是治理人的工作，同样它也是由人来进展治理的。更新并治理人员的治理理念是一个重要的工作环节，而只有在这一前提下，治理人员才能帮忙各公司职员树立正确的人生价值观念并提高员工的全面素养及工作效率，而在现今很多企业相关治理机构的人文治理工作体制和构造都是很完善，从而影响了人文治理工作的效率；所以相关治理机构首先要对内部各个岗位的职责进