企业年终工作总结汇编10篇

企业年终工作总结汇编10篇弹指一挥间一年过去了，对比德能勤绩四项标准，在xx的正确领导下，在办公室班子成员和其他同志的关心和支持下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺当完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，为做好办公室各项工作打下了良好的根底。现在，我对一年来的工作进展一下总结与归纳。

一、仔细学习，努力提高

一年来，努力提高自己的理论，用正确的理论来指导自己的工作实践，指导自己不断改造自己的世界观、人生观和价值观；弄清工作的方向、目标和任务，紧跟时代潮流，努力学习与工作相关的各种学问，使自己在工作中不落伍、不落伍，能够更好地胜任本职工作。自己的思想素养、道德品质和工作力量都得到了明显的进步。

二、脚踏实地，努力工作

办公室是一个工作特别繁杂、任务比拟重的部门。作为办公室一员肩负着领导助手的重任，同时又要兼顾xx正常运转的多能手，不管在工作安排还是在处理问题时，都得慎重考虑，做到能独挡一面，全部这些都是办公室人员不行推卸的职责。一年来，帮助领导建立健全各项制度，保持良好的工作秩序和工作环境，使各项治理日趋正规化、标准化。完成办公日常用品购置、来人接待、上下沟通、内外联系、资料报刊订阅等大量的日常事务，各类事项安排合理有序，为办公室工作的正常开展供应了有效保证。我坚固树立了“办公室无小事”的思想，尽职尽责，努力工作。首先是熟识本职业务，胜任工作。

三、端正作风，摆正位置

在工作中，我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，仔细做好工作。听从领导安排，不计得失、不挑轻重。对工作上的事，只注轻重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的时间，做到自己的最好，自工作以来，没有耽搁过任何领导交办的任何事情。在生活中，坚持正直、虚心、朴实的生活作风，摆正自己的位置，敬重领导，团结同志，公平相处，以诚待人，不趋炎附势，也不欺上压下，正确处理好与领导、同事相处的尺与度的关系，大事讲原则，小事讲风格，自觉抵抗腐朽思想的侵蚀。

四、存在问题

通过一年来的工作，我也糊涂地看到自己还存在很多缺乏，学习把握新政策、新规定还不够，政治理论学习虽有肯定的进步，但还没有深度和广度，对新形势下的工作需求还有差距；调研工作不够深透，工作方法上还有待改良。工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中转变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。这些缺乏，我将在今后的工作中努力加以改良提高，争取把自己的工作做得更好。总之，一年来，通过努力学习和不断摸索，收获很大，我坚信工作只要尽心努力去做，就肯定能够做好。

企业年终工作总结篇2

20xx年，总公司经营班子连续团结和带着全体员工，坚持“精诚所至、金石为开”为进展理念，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的进展态势。公司实现产值：6000万元，比去年同期增长25%，超额完成全年规划指标；实现税收：3342万元，比去年增长25%，超额完成全年规划指标。

一、20xx年工作成绩，主要表达在业务拓展、施工治理、内部治理和精神文明建立四方面：

（一）积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机。20xx年，公司连续把经营开拓放在首位来抓，一是坚决不移地贯彻“大市场、大工程”的经营战略，以建筑市场为产业龙头，全面实施“稳拓业务，稳增效益，稳步推动”的三稳工作方针。年初明确的重点大工程，由董事长亲自督办，全过程跟踪，促使经营开拓保持稳步推动的态势。20xx年，经营预算部顶着竞争剧烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，连续加大业务工作力度，主动出击，准时把握市场变化的脉搏，留意分析、积存和总结阅历，积极参与各省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标工程，业务

参加拓宽至山东、海南、贵州、内蒙古、武汉、长沙、郴州、张家界、安化等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，20xx年参与公开招标和邀请招标的工程工程近50项，其中，中标14次，中标率达28%。全年共签订工程合同35份，合同总造价近9亿元，其中较大的工程有：“银城·山水华庭建立工程”、“南京环亚公司张家界分公司职工安居房工程”、“澳能工业园（一期工程）”、“威尼斯月湖大酒店工程”、“安化县中梅豪庭”等建立工程。

（二）以工程施工治理为重点，加大力度，提高整体素养和治理水平。狠抓工程治理，提高工程工程治理水平是公司的工作重点，长期以来，我们坚持以建立优质工程、精品工程为目标，强化工程治理，在施工中仔细贯彻GB/T19001质量体系标准，严格执行施工技术标准，实行公司“两级治理”专职监管机构监管重大工程及工作联系点制度，确保工程工程的安全、质量、进度、本钱等到达预期的目标。1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优。今年公司新开工面积达49.45万㎡，在建工程面积71.5万㎡，竣工面积23.9万㎡。在工程施工治理中，质量安全部紧紧围绕总公司“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，毫不松懈地抓好工程施工治理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、安全生产活动月、安全认证检查等各类专项安全大检查，毫不松懈地

抓好工程施工治理工作。20xx年，承受各级主管部门的质安检查十屡次，工程一次性验收合格率达100%，施工现场合格率100%，在“创优、质量、安全、文明施工”的治理工作中成绩喜人。同时，在生产一线也涌现出了一大批不怕苦、不怕累，爱岗敬业的优秀建筑工人，他们在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩。今年五月，公司一线工人的出色代表，优秀水电工李光强荣获“全国五一劳动奖章”殊荣。2、为切实贯彻执行国家颁发的验收标准，总公司还组织专业技术骨干编写了《安全生产治理制度》，保证司属各工程部施工操作过程有章可循，保障员工在生产过程中的安全和安康，进一步躲避企业风险，以提高企业综合素养和治理水平，确保公司安全生产治理目标的实现。3、全力以赴通过了湖南省安全质量标准化认证考核。在董事长和总经理的正确领导下，为确保公司早日通过省级安全质量标准化认证考核，质安部加大了对在建工程的质量安全检查力度，严格根据省级安全质量标准化要求，发觉问题准时提出整改意见，并催促各工程部一一落实。通过各部室的共同协作，省安全认证专家组进展了资料初审、现场核查、工程抽查、社会评价等层层审核，最终经省住建厅审定，我公司成为益阳市唯一一家通过省级安全质量标准化认证的民营建筑施工企业。4、通过GB/T19001-20xx/ISO9001:20xx和GB/T50430-20xx、GB/T19001-20xx/ISO9001：20xx质量治理体系、

GB/T28001-20xx职业安康安全治理体系、GB/T24001-20xx

idtISO14001:20xx环境治理体系等认证体系版的换版和监视复查。今年5月份，根据换版工作规划，经过对公司有关部门和主要在建工程工程部的考核审查，使之同时建立和完善了质量治理体系，顺当通过中质协质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改良和调整，治理体系日渐完善和成熟，总公司顺当通过了认证中心7月份的监视复查。

（三）以内部治理为中心，理顺关系，稳健治理。1、上半年针对公司的治理工作，拟订了《岗位责任考核方法》、《工程经理责任制》、《请销假规定》等，进一步完善、健全公司内部的各项治理制度，以制度管人，按制度办事，使企业治理进一步走向标准化。2、加强学习，提高素养。为有效提高员工技能，塑造多才能、复合型的员工，公司加强企业培训工作的筹划性和针对性，组织员工进展多种多样、注意实效的业务、治理等多方面学问的学习和培训。组织观看了《建筑安全生产学问》视频讲座，围绕建筑行业的特点以及相关法律法规、施工人员的权利和义务、安全生产中常用术语、劳动防护用品的使用、施工现场作业安全须知、现场急救常识等7大方面，提高全员安全生产意识；观看《伤逝》、《港珠澳大桥》等一系列安全警示片，教育员工如何加强施工治理，躲避风险，以及对安全的重要性有了更进一步的熟悉和体会；通过《企业文化培训》专题课，宣传公司企业文化，提高公司治理水平；特邀请金牌讲师云兰教师亲临公司讲授《时效执行力》，阐述员工与企业目标全都、利益全都，

思想全都的重要性，增加员工深层次的责任感；组织《学习心得沟通会》让员工提交并共享执行力心得体会，在肯定程度上提高培训及学习的实际效果，还对把握并了解企业员工在执行力意识方面的熟悉现状有很大帮忙。通过一系列的培训、学习，切实有效的提高了员工队伍综合素养，培育了员工的仆人翁意识，营造了爱岗敬业的良好气氛。3、保证资质实力，提高企业参加竞争的综合实力，为企业进一步拓展业务奠定坚实的根底。公司努力筹增业务资质，不断加强资质实力。通过公司有关领导和部门的努力，公司顺当通过“AAA”企业资信评估等级；省级“重合同守信用单位”年审工作；今年8月，公司中选为益阳市建筑业协会第四届常务理事，李双林总经理任益阳市建筑业协会副会长，为公司拓展业务，制造企业新的效益增长点，争创国家房屋建筑工程总承包特级资质等级奠定了坚实根底。4、以人为本，加强人力资源治理。行政部进一步健全人力资源库治理方法，搜集人才资源信息，为工程部用人供应人才资源信息储藏。通过广泛宣传和正确引导，在公司内部形成了深厚的学习气氛，治理人员间你追我赶，在治理上争效益，在职称上争等级。今年我公司有10余人参与建筑师考试，九大员等各类岗位证书到达100多本。这是在育才、用才方面取得进步的有力的表现；为满意公司战略进展对人力资源的需求，今年中旬，共招进应届大学毕业生十多人来我公司，经过半年的摸爬滚打根本能胜任各自的工作岗位。这也标志着我公司在

企业年终工作总结篇3

第一局部工作小结

一、企业治理方面

1、治理体系的运行与维护根据既定的规划进展。各公司的外审可以根据目前运行的体系照实的检验，这既有利于外审人员对公司提出有价值的治理建议，也有利于治理体系的推动，公司整体治理水平和效益的提升。

2、将流程梳理并oa化。目前已上线操作oa流程中包括了人事、财务、信息、法务、市场、生产、技术等15类共80余个子流程。流程的oa化提高了工作效率，更快捷的审批流程，削减了因审批的延时增加治理本钱。同时流程在不断的修订，完善，逐步标准化，标准化。

3、制度的完善。年初的工资级别及福利方案，拉通了员工的晋升通道，将工资构造调整得更加合理；出差治理制度，统一了出差各类费用的标准；年度绩效考核方案，以对单位的考核影响单位员工的年收

入、晋升，鼓励各单位积极完成既定目标，加强团队合作；考勤制度、员工手册的修订，经过了方案的屡次争论，修改，并根据法定民主程序，合情合理的公布新规，严厉了劳动纪律，树立了行为标准，让员工全部的行为都有章法可依，渐渐形成特有的行为模式。

二、人力资源治理方面

1、人力资源的现状

目前集团公司截止20xx年12月中，总人数为2xx人，其中男性员工占xx2%，女性员工占2x%。与20xx年初公司总人数21xx人相比，净增467人，增幅为xx%。公司从20xx年末的23人增至今日的26xx人，14年时间增长116倍。

当前公司的人力资源状况总体上根本满意业务需要，但欠缺高端经营、技术、治理人才，财务治理人才，施工治理人才，技术人才及普工。从各公司、各部门对用工反映状况来看，目前公司员工总体的力量与素养上根本满意当前公司进展。员工对公司认可度较高，公司有工会、有各类协会，员工面谈活动。在当前民众维权意识普遍提升状况下，今年只发生2起劳动关系纠纷。除了待遇留人，文化留人已占据主要地位，员工关系总体稳定、员工归属感较强。通过对行业走访了解、珠海市工资指导价比照，经过今年3月薪资福利较大调整后，公司的总体薪资水平处于中等稍偏上水平，在行业、地区有肯定的竞争力。

目前人事工作开展较为顺当，职责比拟清楚，分工比拟合理。

2、总体问题

首先，培训缺乏系统性。虽然有夜校，内部讲师，导师制相关制度，但未完全搭建一个整体的自下而上培训体系，培训工作稍显薄弱。其次，工资构造欠合理。虽然今年3月份经过工资构造的调整较之前有很大的改善，但照旧存在一切问题，如员工月工资偏低，但年终奖占年薪比例过大，导致在吸引市场人才方面没有优势；另外海外市场的扩张急需配套的工资福利体系来统一标准。这些问题都需要在20xx年修订工资方案时重点考虑。

再次，绩效考核较薄弱。虽然有些单位、部门有拟定kpi考核指标，但很少真正的实施，数据说话力量稍显薄弱，绝大局部部门都是凭主观感觉拍脑袋确定考核结果。

最终，文化工作未得到重视。企业文化对公司的进展，引导起着潜移默化的作用，目前公司对文化的作用不够清楚。

其次局部责任和使命

目前为集团行政中心人力资源部经理。在此位置，深感责任重大，诚惶诚恐。若被选上治理委员会，担子将更加的沉重。尤其针对当前公司正值进展的关键期，公司的优势是在经营、市场开拓方面，治理是短板，治理水平总体较低，治理缺乏系统性，治理职责不够清楚，流程不够顺畅，如何提升公司的治理水平，理顺治理制度、流程，不能因治理制约公司进展，如何给集团高层领导做好治理的参谋和助手。

当前公司治理也在一步一步标准，如以往制定经营任务是由高层直接领导打算转变为经过反复争论，数据论证并结合竞争对手，政策信

息，市场变化等综合考虑制定。再如绩效考核方案也由以往拍脑袋的形式渐渐转变为用数据说话，单位结果与个人结果严密相关的考核模式。

为扮演好参谋与助手的角色，大胆主动的为公司治理水平的提升出谋划策，结合公司治理进展的趋势，应当加大治理人才的引进；公司上上下下要重视治理，经营治理并重；加强治理培训，必要时聘请外部治理机构，完成公司顶层设计；加强考核，用数据事实说话；引进先进的治理工具，治理方法。

第三局部合理化建议

为提高公司治理水平，可在适当时期应推行卓越绩效模式。该模式是当今广泛认同的一种组织综合绩效治理的有效方法和工具。珠海市政府相关部门也积极引导优秀企业走卓越绩效经营道路，促进企业治理创新和绩效改良，帮忙企业探究自身质量文化建立的方向和路线，进一步引导企业从文化层面、精神层面去提升企业的竞争力。该模式引进本钱较低，集团可以以某个实体子公司为试点，运行成熟可推广到各个公司，让治理更加系统，标准，同时通过新的治理模式的引进，提高公司治理意识和水平。

企业年终工作总结篇4

xxxx年，在企业领导的正确领导下，成功的号声已经接近尾声,为了做好xxxx年的后勤工作，现对xxxx年的后勤工作总结如下：

一、充分利用时间做好后勤内部效劳，为企业员工制造良好的工作环境。

后勤部根据企业提倡员工之间及部门之间效劳的理念，努力做好对内的效劳，为员工在企业工作制造良好的工作环境。

（一）提高食堂质量关，让员工满足。

搞好食堂始终是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在企业就餐放心满足是后勤部着重关注问题。xxxx年，食堂进一步在菜品把戏上下功夫，确保员工可吃到相对喜爱的菜肴；同时，xxxx年，员工食堂还多渠道收集员工对于就餐满足度的信息，依据员工满足状况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。

（二）员工宿舍的治理，为员工供应安全洁净的住宿空间。员工宿舍每天都有几十人在此休息就寝，安全、卫生问题是员工宿舍治理面临的难题，以前也不时消失物品失窃的大事。加强对临时进出员工宿舍的外来人员的治理，使员工宿舍的安全问题得到了掌握，xxxx年根本未发生员工宿舍安全事故。在员工宿舍卫生方面，实行宿舍值日制，区域包干制，做到准时清扫，每天检查，保证员工宿舍始终保持干净洁净的状态。

（三）为营业部门效劳，满意员工的效劳要求。

为保证员工良好的工作环境，后勤部定期协调水电部对员工宿舍进展不定期巡察，准时了解员工住宿环境设施设备运转的状况，在供电、供水及锅炉方面后勤部安排专人到现场检查，准时进展调整和处理。在其他部门员工有后勤效劳需求的状况下，后勤部积极安排好工作，第一时间解决问题；有力地帮忙其他部门员工解决了生活之忧。

二、加强资产选购治理工作，树立本钱掌握观念，节能降耗工作再上升台阶。

后勤部是企业运行费用使用较大的部门，加强费用掌握，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，xxxx年，后勤部重点在以下几方面做好费用掌握，降低本钱的工作。

（一）闲置资产治理，提高资产利用率。

经过几年的经营，员工宿舍积存了肯定数量的闲置资产。为了更好地做好资产治理工作，xxxx年，在选购需求执行前，实行资产治理先行审核制度，确认是否有可替代闲置资产后再确定是否执行选购，最大限度利用闲置资产。如今年对客房部提报选购席梦思床的过程中，后勤部从闲置资产中调拨出来，满意了客房部的需求，节省选购资金几千元。

（二）执行选购程序，加强选购监视。

在选购价格监视方面，后勤部将员工饭堂常用物资的价格进展全面摸底，对于市场价格波动大的产品（如大米、鱼、肉等）实行定期走访市场，随机抽查供给商报价等方法，确保选购价格的合理性，以保证以就低价格选购，加强监视。

（三）能源运行掌握，节能降耗效果显著。

节能降耗工作是后勤部特别关注的重点工作之一，部门制定了节能降耗的详细措施和规划。后勤部主要实行了以下的节能降耗措施：一是对锅炉房、电视房进展普查，重新确定运行时间；二是对员工就餐后洗碗用水实行巡察治理，催促其节省用水，避开不必要的消耗；三是提高全员的节省意识，准时发觉和制止能源铺张的问题。

（四）费用使用分析，准时调整费用掌握方法。

后勤部每月对员工饭堂费用支出工程均进展费用分析，包括：伙食费、电费、水费、燃料（煤炭）费等费用支出分析。对规划执行状况及实际运行费用状况进展综合比照，分析差异与变化缘由，提出下阶段应实行的费用掌握措施和方法，通过逐月的费用分析报告，确保企业领导准时把握费用的使用状况及效果，准时实行调整措施，使费用使用能始终掌握在合理和预期的范围内。

1、工作落实不彻底，导致工作细节消失纰漏。表现在工作跟进仍旧不够，员工承受工作和领导安排工作不清楚；工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍旧能发觉问题。

2、员工饭堂主管的组织治理力量偏弱，文化程度偏低，治理阅历缺乏，导致工作组织没有章法，内部还在治理混乱或水平偏低的状况。

3、工作效率低，落实工作不准时。员工工作落实还依靠上级的检查和监视，导致不应消失的问题消失。如：员工宿舍卫生问题的未能彻底完善。

4、效劳力量欠缺，存在想效劳但缺乏效劳技巧和效劳手段的状况，没有养成良好的效劳习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后勤效劳针对性不强的主要缘由。

5、对选购产品质量缺少有效的跟踪和满足度了解，往往消失问题后才暴露选购产品质量缺陷，也反映了后勤效劳的主动性缺乏。

6、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的状况，根底员工根本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。

针对以上问题，后勤部将工作中重点加以关注和解决，结合合理细节的问题，后勤部xxxx年总体工作重点如下：

1、建立完善的后勤效劳体系，全面提升后勤效劳。

2、建立员工的监视考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤主要工作治理的目标的实现。同时与企业绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用。

3、进一步修订和完善工作标准和治理制度，做到涵盖全部重点的工作。

4、解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。

5、全面提高员工的整体素养，进一步对员工进展登记评定。通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善。

总之，后勤部xxxx年依旧面临着诸多的问题，对此，后勤部将仔细总结xxxx年阅历教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障力量和运行水平。

企业年终工作总结篇5

敬重的各位领导、同事：

你们好！转瞬间，来到公司已有一年多了。在这为期一年多的供职期间，领导的关爱、同仁的教育，使本人在心理上颇受感动，精神上颇受鼓舞。和谐的公司气氛，催生我上进；以人为本的理念，促使我们勃发。

结合本人所感所悟、公司实际，现将综合状况汇报如下：

好的方面：

（一）心态端正，努力学习专业学问，把握相关业务操作技能。

从一名军人到一名地方青年，深知自身与同龄人之间的差距；两年的部队生活的洗礼，再一次重新定位了人生的航标；被封闭两年的我，更加明白了学习学问和把握技能的的重要性。自到公司供职以来，为尽快适应社会步伐，弥补个人差距，把握一技之长，本人在生活、工作、学习中不敢有丝毫懈怠，始终不断学习相关理论学问，跟着公司同事一起下工地，每去返一次工地，同事都会对每一个系统及其功能原理、操作方法赐予我细心讲解，使我也收获颇多，在此也深表感谢。

（二）团结同事，强化自身责任意识，顺当完成各项任务。

为公司的一员，我备感欣慰。公司同事的理论水平和操作技能，初出茅庐的我无法比较，公司有了他们的关爱和教育，我的明天也将和他们一样精彩；同事的宽厚与豁达，营造了公司上下和谐的气氛，成为其中一员，我深感荣幸；同事的忠诚和孜孜的教导，让我学习之余，感受到了奉献的快感。在这种和谐气氛的环境下，进一步加强团结，吸取他人精华，扬长避短，树立较强的责任心和事业感，努力完成各项任务，从而推动公司全面建立又好又快进展。

（三）连续保持和发扬不怕苦、不怕累的工作作风，的确做到干一行、爱一行、专一行、精一行，为实现人生价值而奋斗。

随着社会的高速进展，竞争形势的日益严峻，学习和把握学问、技能已经变得刻不容缓了。公司有数位资格深厚的同事；更有众多乐于助人之士，给我学习、工作制造了良好的时机，为更加熟识的把握业务技能制造先天的优势，更为事业胜利构建了平台。

主要工作业绩：

1、一至三月，伴随他人完成八街卫生院污水处理安装调试；

2、四至五月，协作滇池水站安装；

3、六月完成、cod设备安装调试；

4、八月份，伙同完成设备安装调试；

5、九至十一月，完成设备安装及调试；

6、十二月至一月，昆明三套水站前期工作得以顺当开展；

存在缺乏：

1、理论学问把握还不够深入，业务技能学习还不够透彻，不够全面，独立完成任务力量还需加强；

2、沟通力量还不够强，社会学问把握还有所欠缺。

下一步准备：

1、进一步加大学习专业学问力度，深入把握学问和业务操作技能；

2、加强工作沟通、协调力量的培育，使自己向复合型人才进展；

3、连续强化自身职责意识，遵守公司规章制度，团结公司同僚，连续推动公司向前进展。

适逢春节降临之际，祝福公司同事身体安康、合家幸福、万事如意，祝福公司更上一层楼。

除此，对公司全部员工深表谢意，感谢你们对我一如既往的帮忙，感谢你们对我掏心掷俯的关爱，感谢你们对我孜孜不倦的教悔和提携。

以上是我参加公司一年多所感所悟，如有不适，望领导赐予批判、指正为谢！

以上是由范文大全为大家整理的企业年终工作总结，盼望对你有帮忙，假如你喜爱，请连续关注范文大全。

企业年终工作总结篇6

生活在不停的奔波，工作也始终在努力的前进。不知不觉中，一年的时间已经走到了末尾。

我是在去年x月左右参加的公司，尽管时间不算长，但在汗水的浇灌以及同事和领导的帮助下，今年也算是开花结果的一年。回忆这一整年来，在企业的严格治理下，我在工作中热忱且严谨的完成着自己的工作任务。一边学习，一边了解自己该怎么去努力。

一年来，尽管比不少团队中最精彩的几位前辈，但也取得了不少的进步与成长，为公司这一年的进展做出了奉献。现对自己在20xx年的工作状况总结如下：

一、自我工作状况

尽管我参加公司不久，但由于之前有过去学习和阅历，所以在工作的适应上表现的较为精彩，很快就适应了公司的规定以及工作的要求。

在学习上，我不仅汲取领导的教育的学问，同时也从工作内外的各个方面了解了工作，加强对公司的学习和力量。如：工作中，我对于问题和缺乏积极的请教前辈，学会了大家很多对工作的技巧。而工作外，我利用互联网的信息力量提高了自己理论的学问。尽管目前大局部还只是纸上谈兵，但也让我清楚了自己今后的进展道路和前进方向。

二、思想的建立

工作的思想就是对工作的态度！为能加强并稳固自己对工作的态度问题，在学习期间我也一起学习了公司文化和进展历程，了解了xxx公司的进展前景，并对自己的将来做了肯定的规划。

此外，在工作方面，我也努力加强了自身的治理力量，在工作中积极调整自我，让自己能更好的保持工作中的积极性和热忱态度，以更好努力态度，去面对更困难的工作要求。

三、今后的规划

目前我在工作中的的状况已经较为稳定，不仅能较好的完成自己的工作任务，对于近距离的工作规划也能做好准备。为此：

首先要稳固自身的状态，加强工作的根底力量，保证工作的根本。

其次要加强学习，追上团队的工作进度，提高个人业务力量。

最终，在今后的工作中，我要学会反思，学会改良。积极的总结自己的工作，并做好规划，应对接下来的工作进展。

工作的道路并不简洁，但在今后的将来，还有很远的道路需要前进。我会积极加强自己，为自己和公司的将来一起努力奋斗！

企业年终工作总结篇7

敬重的领导：

时间飞逝，转瞬间20xx年就在我们的劳碌的溜走了，我们迎来的赞新的20xx年。对于过去这一年的工作，必需进展回忆总结、再熟悉，针对新一年的工作目标做出相应的补充、调整和预备，才能把新的工作开展好。

一、思想态度方面

从参加到工作中的开头，我就告知自己，肯定要把心态端正，不懂就是不懂，要虚心学习。对于一份生疏的工作，我从刚开头的迷茫与生疏，渐渐的了解，由不懂到懂，由不会到会，有简洁到困难，每一个大大小小的进步都要感谢领导和其他同事的教导和帮忙。对于以后的工作，有困难和挑战，更有磨练和磨难，我都要做好了心理预备来迎接。

二、工作力量方面

记得刚进厂的时候对一切都是生疏的，也由于生疏，对任何东西都布满了深厚的`兴趣。带着这份兴趣与奇怪，在不懂的方面肯定要多问勤问，同事和师傅们都很急躁和细心的讲解和传授心得。

(1)从学习看图纸开头。刚开头，看到一张工艺图纸，好像觉得很简洁。但认真一看，才发觉，里面包含的内容太多太多，相关联的学问也是许多许多，假如仅仅只是了解和熟悉外表上的图形和参数，根本不能够满意日常工作需要。为此，每天除了日常的其他根本工作意外，其余时间大都用来学习看图纸了，经过了很长一段时间的学习，根本能满意和帮忙平常的工作开展了。要不断的学习，学无止境。

(2)我们生产的产品是整体硬质合金刀具，产品从毛坯料到最终的合格产品，经过了众多道工序的加工。无论以后的工作偏向于哪个方面，深入到什么层面，都需要对自己的产品有足够的了解。所以在领导的安排和指导下，我从最开头的下料，到激光打标，包装发货，一一了解和学习，有了初步了解。

(3)实践操作。在前面很长一段时间的了解和学习，打下了肯定的根底。加之平常有空也会多看同事和师傅们的实际操作，在适当的时候，自己最终也可以开头学习数控工具磨程序的学习和编制，然后在师傅的亲自指导下，开头数控工具磨的根本操作学习。

在工作中，首先是熟悉机床的组成，然后程序的试用和调整，再次是砂轮的熟悉、组装与拆卸，最终就是综合运用。从刚开头实际操作至今，消失过不少问题，但是在师傅的指导下，自己做了反省和思索，自认为进步了不少，是自己现在根本能够独立操作，以后还要连续努力学习，不断进步。

以上就是我们这一年工作状况的总结。在今后的工作中，还盼望大家一起齐心协力，共同把企业的工作做到最好。

企业年终工作总结篇8

在集团公司的正确领导及大力支持下，在xx公司领导班子的正确指导下，应对剧烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕治理、效劳、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了专心奉献。现将一年来的工作总结如下：

一、加强根底治理，制造良好工作环境

为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作资料之一。-年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门]的协调与沟通，使行政部根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。

如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章治理等_工作的清楚明确，严格标准;做到了收、发文件的精确准时，并对领导批示的公文做到了准时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。胜利组织了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书征文、治理学、市场营销学培训课、员工安康体检等活动，做到了活动之前有预备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到全都好评;行政部在接人待物、人事治理、优化办公环境、保证办公秩等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加强效劳，树立良好风气

行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为损工效劳、为广场商户效劳。-年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到

1、变被动为主动。对公司工作的重点难点和热点问题，求思索在前、效劳在前。行政局部管的食堂、库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有规划，落实有措施，完成有记录，做到了心主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上地坚持做到了专心热忱不越位。

2、在工作规划中，钥都突出1-2个“重点“工作。做到工作有重点有创新，转变行政部工作等待领导来安排的习惯。

3、在创新与工作作风。上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改善和创新，适应公司进展的要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、.上台阶，实转变行政部效劳作风，提办事效率，增加效劳意识和奉献精神。

三、加强学习，构成良好的学习气氛

行政部人员要具备很强的工作潜力和持续行政部高效运转，就务必为切实履行好自身职责准时“充电”，做到根本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各等方面的学问和深入钻研行政部业务学问。一年来，我部从加强自身学习入手，仔细学习了公司业务流程、集团制度等业务资料，切实加强了理论、业务学习的自觉性，构成了良好的学习气氛。

四、仔细履行职责

狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

企业年终工作总结篇9

20xx年x月xx日公司承接了xx工程及xx工程，根据公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打根底，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，根据“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。

一、生产经营状况

20xx年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，仔细完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值xxx万元，新增合同额xxx元，为公司制造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。

(一)本钱治理工作

加强工程本钱治理，能有效地降低工程本钱，提高资金的使用效率，增加企业的生存竞争力和盈利力量。桥梁试验室工程是分公司承揽的第一个工程，采纳的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有肯定的利润，不下大力气降低工程本钱，千方百计做好本钱挖潜、增加利润，是不行能到达目标的。本钱治理作为工程部治理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：

1.材料本钱治理

材料治理的好与坏，直接关系到工程总体的本钱高与低。工程部从进场时就狠抓材料治理，根据公司提出的要求，首先从材料治理入手，坚持材料的市场调查询价。从供给商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的阅历，积存了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚清楚，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的治理力度，降低材料选购本钱，削减材料使用过程中的铺张。

2.加强工期治理

在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是削减工程本钱的支出，同时加强现场治理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工铺张。

3.优化施工方案

在制定对工程本钱影响较大的施工方案时，实行对不同方案进展经济、质量比照分析的方法。通过集体争论，优先采纳能够保证肯定质量要求，方案可行而本钱支出较小的施工方案。

4.因地制宜，利用一切可以利用的资源

由于建筑施工流淌性大，各个工程工程所处的地理区域、施工环境都不尽一样，假如对有利的环境资源加以利用，能够削减肯定的工程本钱支出。

对于桥梁试验室工程有利的环境是：

⑴、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动敏捷、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采纳了此类机械，节省了大量的机械费用

⑵、本工程在交通部大路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：

a.施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工完毕后只需一次性支付较少的费用即可。

b.冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比拟高，而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材(采暖完毕后可直接用于桥梁试验室工程)，一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费缺乏万元。

(二)安全治理工作

在安全治理方面，分公司根据公司《工程治理方法》的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和治理方案。对分公司治理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使全部治理人员都糊涂地熟悉到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，治理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和治理工作中，分公司遵循削减形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全治理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做外表文章，而是要求脚踏实地、切实解决详细问题，发觉安全隐患准时订正和消退，有效地保证了工程工程的安全施工。

施工中，分公司坚持将安全治理作为日常治理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全治理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了治理工作：

①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识；

②加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机治理。设备进场时分公司统一进展检查，合格后进展接收。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故掌握在了1.5‰以内，保证了广阔职工的生命安全，到达预期安全生产目标的要求。

(三)分公司治理工作

为了使企业员工做到有章可循；按章办事；责、权、利清楚；提高工作效率；鼓舞全体员工为企业的进展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素养和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业安康进展。依据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。

1、组织机构设置

分公司设置组织机构为“三部一室”，包括工程治理部、经营财务部、物资供给部、综合办公室。各部室分工明确；

工程治理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作；

经营财务部：负责工程工程投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金治理、办公用品选购和发放等项工作；

物资供给部：负责工程材料选购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作；

综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤治理(食堂、宿舍治理)车辆治理等项工作。

2、各项规章制度

依据分公司实际状况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺当开展起到了积极的作用；

主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆治理制度、办公用品领用制度、资料档案治理、固定资产治理、材料选购制度、出、入库制度、支票治理制度、现金治理制度、后勤治理制度、办公区安全卫生制度、宿舍治理制度、奖惩制度等。

二、阅历教训

(一)分包队伍的选取

在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察缺乏，对本工程的简单程度考虑缺乏。这次选用的四川力气土建施工队伍，对于高层、其它一般建筑的施工应当是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对简单的工程。工人对某些部位施工的积极性不高(如木工情愿支柱子模板，不情愿支花篮梁模板)，而要求的工资又相对较高，致使在肯定的时间内，人员变动频繁，四川力气在肯定程度上丢失了对人员调配的力量，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种状况直到四川力气将E区放弃，定州队接替后才有了改观。

痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开头时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充足，施工工期可能提前许多，能够将工程的租赁费用、治理费用、水电费用等开支节约下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加工程的收益。

(二)分包队伍治理

在分包队伍治理上由于缺少成熟的阅历，加上工程上马时间仓促，前期预备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很具体，给今后相关的工作带来了麻烦。

(三)预算、核算工作

预算、核算人员工作不精确、不准时，不能够给工程决策层、相关部门供应准时、有效、精确的信息。如：大宗物资的选购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员供应具体精确的工程信息。只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位。

(四)外聘人员的治理

分公司现有人员xxx，其中外聘人员xx占xx。能否充分调动外聘人员的积极性，发挥他们的阅历、特长，使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。

三、职工思想教育和精神文明建立状况

自分公司成立以来，分公司始终把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建立，积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本”，营造人才强企的文化气氛。

20xx年，我们在大力引进人才的同时，下力气建立人才的力量导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有力量、有潜力、品质好的人才开掘出来，加以重用。围绕人才建立，我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。

我们依据分公司青年人居多的状况，在分公司内部形成关怀青年进步、鼓舞青年成才、支持青年干事业的气氛，重点培育经营治理型人才、专业技术型人才以及复适宜用型人才，下大力气抓好青年人才队伍建立；针对青年人才学问层面高、成长环境优越、富有共性、工作生活中顾虑少和勇于担当压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的治理、鼓励机制，以留驻青年人才和充分