班组长培训心得体会

第19页共19页班组长培训心得体会x月x日和x日的培训，用简单朴实的案例和同事们热烈的研讨让我找到了缺乏，懂得了怎样才算是一个合格的班长，以下是我这方面的心得：一、班长的认知和定位我就是十字路口的交通警察，形象比喻说的是我们班长起上传下达的作用，要用明锐的眼睛，敢于承担责任的精神做到三现，乐业敬业。给员工以正面形象，而不是阴奉阳违、摆老资格。我们的任务就是发现问题，解决问题。用四大技能和十大内容严格要求自己。二、班长必须是称职兵头将尾兵头对员工因人而异，用四个阶段与员工组成很好的团队，并做到1、命令式：要简洁准确2、教练式：帮助赞美3、鼓励式：鼓励节奏4、教授式：责权明晰。将尾今后应从上司角度考虑问题。想更多一点，更广一点。发现问题，提出方案，学习运用多种方式向领导报告，辅佐上司，做好下属之道，时刻与领导保持一致。给上司以选择的余地，而不是提问的方式。三、对应业务部门的数据用事实说话，做到真正帮助别人和被别人帮助，而不是盲目的争吵。四、对于沟通和传达方面这两方面恰恰表现了一个班组的向心力。她告诉了我们要语言准确，雪狐听，过滤，心平气和地多听心声，多找原因，而纠正自己错误的方面而不能无故发火，没有耐心听工人心声。五、班长管理方面学习到做为一个班长应做到的几点1、辅导，对于不同性格的的员工采用亲身指点式和搭建平台式辅导，并用工作演练自我进修在职培训。把一名新员工很快培养成工作经历老手，对资深员工和新员工采用不同的管理对策，告诉他们努力工作不只是为了公司实现自己价值，让与办公有正确的价值观。2、早会，利用早会的两种方式。模块化早会创新型早会进步员工意识并锻炼自己。做到从想说-敢说会说合格班长的转变。3、检查时做到三检，既保证了产品质量有表达了对员工的关心。4、观察员工现场，去寻找和发现问题：有无浪费、是否按工艺要求去做、设备是否正常。这次培训以后，我们班组一定会有所改变，有所创新，谢谢领导对我们的培训!班组长培训心得体会3篇班组长〔一〕海绵钛厂赵艳祥云南新立有色金属对于班组长的工作，很多人认为就是做做工，管管人，根本没有什么技巧可言，也不需要培训，只要能吃苦就可以上岗，就可以做好。诚然，吃苦耐劳是一个重要的条件，但班组长所要做的工作并不是如此简单。在这次厂部组织的班组长培训中，我学到了很多知识，让我印象最深化的是作为班组长应该具有的八种才能：1、扎实的专业技术才能：班组长应该对自己的岗位熟悉，可以指导下属并向上级提供建议，帮助其正确判断。这是开展工作必备的才能。班组长作为基层管理人员，这方面的才能特别重要。2、纯熟的问题解决才能：班组长应该具有发现问题的意识和想象预测才能，一旦发现问题，立即分析^p现状找到原因，要擅长提出问题，全方位考虑对策直至解决问题。3、卓越的组织授权才能：为了使工作效率最大化，班组长应利用班组每一个成员的特点进展任务的分解与授权，相信别人也是相信自己，让他们发挥自己的长处，同心协力完成，使工作效率提升至最大。4、培养下属才能：下属的培养是管理人员的重要任务之一。班组长应该熟悉每一个下属的需求，在工作中让他们自由发挥自己的长处，使他们的成就感与工作才能可以长期的得到进步。5、准确的传达，沟通才能：班组长作为一线指挥者上级传达的指示一定要认真领会，传达给下级一定要准确到位，否那么容易产生歧义，造成工作中的失误乃至事故。6、要有鼓励和减压才能：要让员工充分的发挥自己的才能努力工作，就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”，这就是鼓励带来的转变。作为一个班组长每天有很多繁杂的事物以及大量棘手的事情需要解决，其所要面对的压力可想而知。通过自我鼓励的方式可以把压力转化为动力，增强工作成功的信心。7、自我约束才能：班组长应不沉湎于惰性及日常业务之中，应经常自律自己的行为，理解自己的长处与短处，努力增进自己的知识，人格的才能。8、归纳和总结才能：工作中遇到的事情很多，学习的东西也很多，假设不具备归纳和总结才能，那么我们就会边学边忘，没有多大的收获。所以在实际的工作中，要努力亲身理论，不断探究，归纳和总结才能进步自己的才能。通过这次学习，使我认识到作为一名班组长，想要当好“兵头将尾”首先要有较强的责任心，其次还要有管理才能和沟通协调才能，班组长的素质和才能直接影响消费经营效率和状况。现场消费情况随时都在变化，随时可能出现这样那样的问题，我们也应该根据实际，随机应变。我要把培训看到的、听到的、学到的应用到理论中去，真正做到学有所用，学以致用，带好自己的班组，为我厂的“三同时”验收做出奉献。班组长培训心得体会〔二〕如何打造高效班组——武汉厂首届班组长培训班培训心得一车间矫正班组长邹磊地基不牢，地动山摇。班组长作为企业最基层的管理者，可以说是企业的细胞。班组长影响着上级领导决策的施行，影响着企业目的的最终实现；班组长既是承上启下的桥梁，也是员工联络领导的纽带；班组长是消费的直接组织者和参与者，所以班组长既应该是岗位上的技术骨干，又应该是业务上的多面手。短短一天的培训下来，我的感受很多。培训课程从理事到管人，给各位基层管理者提供了许多科学的班组管理的思路和方法；公司组织对的这次培训也让每一位班组长感受到了公司的重视和关心，每位学员都非常珍惜这次时机，忙着给自己充电，更新自己的知识，强化才能，无形中给与了我们强大的工作动力；同时，我也真正感到自己以前做的还差的很远，这次培训不仅给了我们反思的时机，也是促使他们对班组管理的方方面面进展主动考虑。在此我就班组长如何带好班组、如何进步消费效率这两个问题谈谈我自己的看法。关于如何带好班组，我认为就是如何去用人、培养人、凝聚人。作为一班之长，面对性格迥异、特长不同、需求不同，甚至目的不同的人组合到一起的班组，如何团结班组成员齐心协力完成企业的工作，发挥班组成员的特长呢？作为一名班组长，用好班组成员是组织好消费的一个关键环节。我们在用人过程中应量才使用，扬长避短。作业管理者应把员工安排到最适宜的岗位上，把员工的长处用到极致。而人有所短，作为班组长应培养自己的组员，帮助他把技术的缺陷逐渐改善。这就是要控制过程，也就是员工在操作时班组长应在过程中检查，并发现问题要求组员改正并加以指导。做到将质量事故扼杀在萌芽时。当组员们的技术程度都进步后就应该将其凝聚起来，拧成一股绳很。我觉得最好的方法就是定下一个目的，一个大家努力可以达成的目的。再者就是要在班组团队内部营造一个你追我赶的竞争气氛，促进班组成员整体的成长和提升，齐心协力，共创佳绩。关于如何进步消费效率，在我看来就是一个目的管理的过程。首先我们在日常的消费中任何事情都会有一个目的，因为我们的工作是先有目的后有方案的，制定好目的，我们研究策略并制定方案，再加以施行最终得到结果。我们要找出目的和结果之间的差距，这个差距就是问题，有了问题我们就要研究找出解决问题的方法，并加以改善。而这一系列的工作中班组长是直接的组织者以及操作者。方案施行过程中对自己的组员加以辅导，在组员执行过程中我们要加以监视和管控，防止出现问题。我相信假设按照这样进展方案管理，最后的结果就算达不到目的也不会相差太远，也必然会到达提升业绩的效果。作为一个班组长，我还欠缺很多，要做好一个班组长，不光是培训中学习，还要在平常工作中学、书本中学，并且领会到的方法要在工作中落地。有了坚强的信念、合理的目的、科学的方法，对于今后的班组管理，我很有信心，我相信我一定可以做好班组长，为武汉厂的将来奉献出自己的一份力量。班组长培训心得体会〔三〕写在培训之后——武汉厂首届班组长培训班培训心得三车间焊接班组长吴明非常荣幸可以参加武汉厂首届班组长培训班，同唐殷泽老师共同学习、讨论如何成为一名合格的班组长。通过这期培训班的系统化学习，不仅让我收获了许多知识、方法和经历，更重要的是让我有了一股拼劲，更加向往走向更重要的基层管理岗位！下面我就分三个方面谈谈我参加这次培训的感受——一、学习感受1、领导高度重视。这次培训班从筹备到组织，各级领导都对此高度重视。对于一个大型企业来说，最小最根底的单元构造就是基层班组，激发基层的活力也是企业开展的关键。总部和大区都对此次培训非常重视，不但高薪聘请了国内著名的班组长系统才能提升教练唐殷泽老师，总部人力资部总经理杨书华还来亲自为我们授课。2、学员非常珍惜。作为一名基层的员工，每天除了活泼在消费一线上，很少有自己大把时间去进展学习，也更难得有这样的时机去进展系统培训。因此这次培训开班以后，每位学员都非常珍惜这个学习时机，忙着给自己充电，更新自己的知识库，武装自我，强化自己的基层管理才能。3、内容切合实际。这次培训班整个课程设计巧妙，既不会让大家听起来索然无味，又不会让大家处于囫囵吞枣状态。从王朝阳总经理的讲话到杨书华总经理的授课，再到唐殷泽老师的培训课程，都结合了大量的实例，让我们在详细的情景中学到方法或理念，深化浅出，贴合实际。二、心得体会1、基层管理者当看广角镜，全面统筹开展。基层管理者，当站得高望得远。基层是企业的一线部门，但并不意味着基层管理就要把思维局限于这个小小的班组，相反响当同领导保持高度一致，全面统筹，科学谋划。我们要作为上级领导和一线员工之间的连接桥梁，应当上传下达，反响基层信息，传达上级政策。只有站在整个企业开展的大局上，才可以成为基层一线的骨干力量，更好的引领一线员工，朝着企业的开展目的前进。2、基层管理者当看显微镜，关注细节成败。基层管理者应当察小节、观枝末。基层是企业的消费管理最为重要的单元细胞，基层的成败直接影响企业的开展。基层管理者必须“明察秋毫”，事无巨细。对于一线员工的情绪问题，我们应该第一时间知晓，对于焊接质量的好坏，我们应该第一时间掌握。基层管理者必须时时刻刻关注到班组的方方面面，并有针对性的采取应对措施。3、基层管理者当看平面镜，不断提升自我。基层管理者应当照镜子正衣冠。班组长无疑是班组内基层员工的标杆和典范，因此班组长们最当需要注意自身的作风建立，要时时刻刻警醒着周围盯着你的目光，那是来自员工的监视。一个小的失误很可能就失去了员工的信任，失去了团队的凝聚力。要时刻在心中竖起一面镜子，对自己严格要求，不断对照自完善自我，才可以树立起威信，从而带好团队。三、将来打算1、找准一个底线。在今后的工作中，我要不断地加强理论学习，要从繁忙的消费工作中挤出时间给自己醒醒脑、充充电。要不断的加强自身思想建立，找到自己的一个底线，树立好的优良作风，给手下的兄弟树好典范，影响别人、带动别人。2、守住一个红线。在今后的工作中，我要不断学习各项管理制度，认识到什么当作为，什么不当作为，守住消费中的红线。同时要将制度应用到日常管理中去，坚持用制度管人、管事，坚持制度的刚性约束，标准一线员工的行为，提升一线员工的红线意识，实现工厂消费工作的平安标准。3、消除一个界限。我们必须清醒地认识到自己的第一个身份，即企业的一名普通员工。因此在今后工作中，我们必须消弭一个界限，不能把自己的“官”太当回事。我们要始终记住，我们是一个大家庭，而不是一个个独立的个体。我们每个人都要弯下腰来，积极团结班组团队，紧紧地拧成一股绳，把力都往一处使。只有这样，我们才能在竞争剧烈的外部环境中，获得企业的跨越式开展。公司班组长的培训心得体会这次公司组织了长的学习，主要目的是进步每个班组长的才能和素质培养，从而更好的完成工作，进步工作效益。这次学习使我受益匪浅，更使我理解做一名班组长的使命和职责。班组长是兵头将尾，是指挥者也是监视者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证平安第一，进步消费的质量和效益，降低本钱，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就要进步自己的才能，注意自我反思，要辅助上级，完成消费管理职责。因此班组长影响决策的施行，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的消费者。班是保安组，从去年3月我带的班从刚开始的训练和安排在北区综合楼上岗工作，我们都以保证楼宇平安做好本职工作为已任。这一年来，在我们班组成员的共同努力下，做到了团结、务实、敬业而发奋有为。从去年我带班至今没发生任何一项大的，也可以配合上级很好的完成任务，其中小的缺乏和失误也都能及时的改正和解决。今天我就以我对我们班的理解向各位领导和同志们作简要的汇报。“坐不下，忙不停，学不进，难坚持”是班组学习和自身存在的普遍问题。为理解决这些问题，我们从“实际”入手，获得了较好的效果。一、时间上落实我们班的时间都是相对固定的，如有改动我都会提早制定好新的时间或安排。因保安工作的特殊性，人员有交接班，同时时常有上级的学习文件或者会议精神需要传达，我们就必须在大部分员工下班后或上班前组织传达内容。每次上班时，假设班组成员有迟到或早退的情况，我都会记录起来并让其本人签字，在全班通报以示提醒其它员工，并在处理违犯这一规定的人和事时敢于较真，渐渐地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。二、内容上实在我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。“长”即以帮助组员树立正确的人生观、世界观，加强根底教育的学习，主要有理想、纪律、道德、法律、主人翁意识、班组精神等内容。“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的，针对组员出现的带倾向性、普通性的思想问题。在解决组员思想问题的同时，抓问题的本质，找出个别问题与普遍问题的联络，从这方面着手进展相对的全面教育。三、方法上务实大部分组员文化程序都不高，因此，要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能认真务实把事情做好。假设组员犯了错误，就拿最近的事来说，不带工作牌或迟到、早退等问题，我们可先给一个好的典范，让他知道错在哪里，再让他自己反思，并让全班人知道，并做出处分，可以得到提醒和警告的作用，并且可以让这位犯错误的同志深化理解错误本质，从而增强职工的工作质量和效率的进步。班组是企业的细胞，企业的所有消费活动都在班组中进展，所以班组工作的好坏直接关系着企业开展的成败，只有班组充满了勃勃活力，企业才会有旺盛的活力，才能在剧烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长是上级与一线消费员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用。同时，班组长也最接近基层，理解基层，可以及时发现基层员工存在或带有苗头性的问题。因此，班组长的管理好坏，对于全面提升公司的管理程度，促进各项工作的安康、快速开展，具有重大的意义。那么，如何才能当好班组长呢？结合这一年来的工作体会，我有以下几点感受：第一，管理班子精神相貌和工作作风要有新的变化，可以领导、带好队伍。第二，观念上要有新的转变，来促进保安队伍工作上台阶。第三，继续以夯实根底为重点，加强事故控制，使保安队伍稳中有序。第四，培养出一批工作好、才能好的保安，协助班组长更好完成工作。第五，确保保安队伍的任务完成，以保证平安和自我平安为重点工作的顺利进展。这是篇好内容，涉及到工作、班组长、问题、我们、班组、组员、保安、学习等方面，有用。班组长培训个人心得体会2月20日—25日，我参加了flextronics开展的班组长培训活动。本次培训的内容主要针对我们班组长工作需求，围绕各工作需求开展了赢在尊重胜在信任。人员管理〔一〕。人员管理〔二〕。ehs。lean(精益消费)。纪律等方面进展培训，目的是培养我们这些缺乏工作经历解决实际问题的班组长。转眼间分开学校以近四年了，当初因为没有考上学校而对学习失去信心的我，经过这些年的磨练，让我明白了生活中学习无处不在。通过这次培训，我对公司有了更加深化的理解，让我更深化的意识到：这行业的竞争是如此剧烈和现实的残酷，感觉做管理最重要的是经历和才能，其次就是要有不怕吃苦的精神，诚恳相待，热情大方，同时态度也很重要，但是我感觉机遇还是蛮重要的，时机是留给有准备的人。亲爱的同事们，希望今年我们的工作都顺顺利利，事事都顺心，每天好运多多，心情每天如雪碧，月月乐百氏，希望我们都能做出更好的成绩来，都一起加油，一起奋斗哦！！相信我们的将来的不是梦，在不久的将来，希望我们都能混的很好哦。2月20日—25日，我参加了flextronics开展的赢在尊重胜在信任。人员管理〔一〕。人员管理〔二〕。ehs。lean(精益消费)。纪律等方面进展培训活动，目的是培养我们的现场管理才能和管理方法，以及传授我们的工作管理经练。经过这几堂课的学习，我明白了精益消费形式下“赋权”的重要性。它是给下属更大的工作责任，在他们的才能范围之内自己做决定，询纳他们的看法和建议，给他们分享我们的知识和技能。记得在开课的时候kangliu老师这样问我们大家，你们几十名学员一起坐到这里学习的目的是什么？当时很多人都答复说是为了升职加薪。我认为不只是这样，更重要的是让我们自我完善，丰富自己的知识和积累更丰富的工作经练。精益消费是一门流程管理哲学，主要来于丰田制造系统，以最低的本钱创造最大的价值。它的目的是消除一切浪费，追求精益求精与不断完善。学习这节课让我明白了lean在消费中的重要性，它不仅减少我们的消费浪费，而且进步了我们的消费效益，缩短了我们的交期。通过这次培训，我对公司有了更加深化的理解，让我明白这行业的竞争是如此剧烈和现实的残酷，感觉做管理最重要的是经历和才能，其次就是要有不怕吃苦的精神和不断学习的热情，诚恳相待，热情大方，同时态度也很重要，但是我感觉机遇还是蛮重要的，时机是留给有准备的人，假设有时机，一定要抓住每一个时机。坚持，坚持就是成功！2023班组长培训心得体会对于班组长的工作，很多人认为就是做做工，管管人，根本没有什么技巧可言，也不需要培训，只要能吃苦就可以上岗，就可以做好。诚然，吃苦耐劳是一个重要的条件，但班组长所要做的工作并不是如此简单。在这次厂部组织的班组长培训中，我学到了很多知识，让我印象最深化的是作为班组长应该具有的八种才能：1、扎实的专业技术才能：班组长应该对自己的岗位熟悉，可以指导下属并向上级提供建议，帮助其正确判断。这是开展工作必备的才能。班组长作为基层