班组安全生产演讲稿

第31页共31页班组平安消费演讲稿班组平安消费演讲稿。更多相关内容请参考以下链接：竞聘演讲稿国旗下演讲稿建党节演讲稿七一演讲稿师德师风演讲稿三分钟演讲稿尊敬的各位领导，各位评委：大家好!今天我演讲的题目是：请牢记“各位领导、各位朋友，大家好：今天，我演讲的题目是：《关注平安、拥抱平安》。请大家先听听下面这一组组触目惊心的数字吧：据不完全统计，仅今年上半年，全国共发生各类平安事故483829起，死亡61519人，其中，工矿企业共发生伤亡事故6692起，死亡7244人，火灾事故140178起，死亡1334人，交通事故336907起，死亡52717人。这一组组无情的数字，不是无关疼痒的数字游戏，而是国民经济的宏大损失，更是我六万多骨肉同胞的鲜血和生命啊!它使我们每个活着的人，非但凡各级领导干部必须清醒地熟悉到：平安问题重于泰山!各位领导、各位朋友，无数血的事实告诫我们：平安消费问题不是简单的技术问题，而是重大的政治问题、经济问题和社会问题;是关系到人民群众根本利益，关系到国家财产平安，关系到社会稳定的“天字号”大事。在任何情况下都绝对不能放松对平安消费的治理和监视，平安消费问题要“警钟常鸣”。首先，我们应该充分熟悉到，抓好平安工作是理论“三个代表”重要思想的详细表达，“三个代表”重要思想要求我们党始终代表最广阔人民群众的根本利益，而保护人民群众生命财产的平安应该是一个最起码的要求。假设我们麻木大意，置人民群众的生命安危于不顾，对广阔老百姓的财产平安漠然视之，这必然会造成不可估量的损失，将会严重影响党在群众中的形象，削弱党的威信，破坏党群关系、干群关系，无疑，这不管是对各单位的详细工作，还是对我们的社会现代化建立，都是极为不利的。我局充分熟悉到了这一点，局领导严格按照“三个代表”的要求，从讲政治的高度熟悉平安工作的重要意义，以对职工高度负责的态度真正把平安工作当作人命关天的大事儿，放在我局工作的突出位置，集中力量来抓。其次，我们必须认清消费与平安的关系，平安与消费是互相依存的。平安是伴随着消费而言的，消费是在保证平安的前提下进展的，消费过程中必须保证平安，不平安不能消费，人们常说的“平安促进消费，消费必须平安”也就是这个道理。就工程施工而言，毋庸质疑，经济效益是中心，是企业全部工作的目的和归宿，但不能把经济效益与平安消费对立起来，绝对不能做为了经济效益而不顾消费平安的错事、傻事。假设我们单纯的为了追求经济效益而不顾消费的平安，肯定会发惹事故，从而造成经济损失和人身伤亡，不言而喻，由于发生伤亡事故必然造成职工人心不稳，出勤难以保证，施工难以进展，这也是无法估量的损失。如此这般，就会直接影响到我单位的生存和开展。今年元月份，浙江台州的一家大企业发生火灾，初步估计经济损失高达六百多万元，使得这家公司举步维艰，几乎濒临倒闭。由此可见，平安消费是进步经济效益的前提和根底，没有平安就没有效益。在当前市场经济的新形势下，必须抑制平安工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为平安工作让路，一切为平安工作效劳”的观念，坚持“平安为天、平安至上”的理念，实在把“平安第一”的方针落到实处。最后，平安消费事关社会的稳定。社会科学家、全国政协委员邓伟志曾说过：“民以食为天，民以安为地。这个‘安’字，在许多情况下，比‘食’还重要，吃的问题解决了，也吃得好了，但消费不平安，甚至导致生命的丧失，‘食’得再好又有什么意义呢?”我们知道，平安离不开稳定，稳定能促进平安，稳定是搞好平安消费的根底，没有稳定的政治场面就不会有长久的平安消费。但另一方面，没有平安就不会有稳定，平安消费关系着千家万户的安危，牵动着广阔职工家属的心，每一次事故的发生都会给职工家属稳定的生活秩序蒙上一层阴影，在一定时期内造成职工思想紧张和情绪波动，在一定范围内增加不稳定因素，一旦发生特大事故，除了国家经济、百姓生命平安受到威胁之外，更为严重的恐怕还是加剧了部分公众的恐惧心理，破坏了社会的安定气氛。试想，一个不能给职工平安感的单位，一个经常发惹事故的单位，怎样消费?谈何效益?因此，我们要在单位的稳定中促进平安消费安康开展，在实现平安消费、长治久安中保持单位的稳定。”。朋友，当您每天上下班的时候，您的心中是否惦记着平安呢?当您即将坐在人力车上奔往工作面的时候，您是否想到了今天我要平安消费呢?当您在工作岗位上违章的一刹那，您是否会想到因为我的一个小小的、小小的违章，会导致事故的发生而使自己或者工友的生命受到伤害呢?假设，您还没有，那请让我提醒您，时刻牢记“平安为天，生命至尊”。人的生命只有一次，每一个人都想笑语长在，每一个家庭都愿幸福美满，每一个企业都愿兴隆兴隆，然而这一切都离不开平安，平安是企业开展的永久主题，是我们煤矿企业的天字号大事，更是我们矿工的生命。没有了平安就谈不上我们企业的稳定开展，没有了平安也就更谈不上我们职工的幸福生活。然而由于我们平安理念没有深化人心，部分干群不重视平安、不讲平安、不懂平安、不要平安;由于我们少数干群平安意识淡薄，对平安工作，说起来重要、干起来次要、忙起来不要，违章指挥、违章操作;由于我们的作业规程和平安规程不能在现场真正的落实等等，等等的一些原因，平安事故就象苞米花一样接二连三，一起又一起的发生，吞噬着我们的生命，毁坏着我们的幸福。“前车之鉴，后事之师”，平安工作永远是‘从零开始，向零进军’。曾经的苦难和屈辱，更加坚决了我们对平安工作的决心，在困难而又曲折的道路中，我们从积极建立企业的平安文化建立、进步职工平安意识入手，从争做本质平安型矿工做起;我们从精细化管理、落实平安消费责任制着手，从创立标准化区队、标准化班组、标准化岗位做起，我们用“猛药”治“三违”，用“重锤”砸“隐患”，我们要用行动告诉大家：杜绝三违，远离事故。我们的目的是：让平安成为一种习惯，让行为变得更平安。我们脚踏实地，我们信心百倍，因为我们心中永远有一个不变的理念“平安为天、生命”。平安伴随着家庭的稳定，社会的繁荣、开展和进步，平安是人民生存和开展最根本的条件，一个企业假设连起码的平安消费都不能保障，还谈什么效益，一个人假设没有生命，就谈不上生活，对自己、对家人更谈得上什么生活幸福。朋友，生命对于每个人来说只有仅仅的一次，我们没有理由不珍爱自己的生命呀?难道你真的就愿意愧对那日夜翘首盼你平安归来的老父老母?难道你真的就忍心撇下那爱你、疼你、想你的妻儿洒手西去吗?“生命诚可贵，平安责任大”。与大自然做斗争的工友们，每天都是一个新开始，每天都是一个新的起点，为了矿井平安消费的长治久安，为了最终实现本质平安化矿井，为了自己和家人的幸福安康，让我们每天从零开始，向零进军，让我们一起牢住：平安为天，生命!【以下为赠送相关文档】演讲稿扩展阅读平安消费演讲稿：班组活动应走出班组随着供电企业进入由科学管理向文化管理转型的过渡期，建立、推进平安文化建立成为了平安消费管理新的制高点。班组的平安活动，是企业一直沿用的平安消费管理的重要组成部分，在长期的施行运作中，这一载体已经渐渐的呈现出弊端，难以适应企业建立平安文化同步跟进的要求。班组平安活动现状目前供电企业班组平安活动的现状不容乐观，主要表达在以下三个方面：活动针对性不强，局限性大，主题不鲜明班组的平安活动只是简单的学习宣读一些平安简报、事故通报，不能通过学习进展深化细致、举一反三的分析^p。以贴近班组工作的实际为着力点，挖掘自己身边的事故隐患及危险点等方面的缺乏，更谈不上确保平安消费的“可控”和“在控”。活动缺乏创新、没有活力平安活动方式陈旧流于形式，使活动变成了班站长和平安员的独脚戏，员工学习被动，积极性低，久而久之滋生出厌烦情绪，无法产生共识和认同感，讨论不到位，活动质量普遍不高，平安活动形成“三天打鱼、两天晒网”的固定形式。平安活动的参与者少，涵盖面窄企业管理人员极少参加班组的平安活动，仍停留于检查记录的阶段，“一支笔、一言堂”现象比比皆是，更有甚者出现虚假记录，使平安活动失去了价值，起不到应有的作用。大平安活动的设想大平安活动是在班组保持过好每周平安活动日的根底上，对班组平安活动进展进步，打破“小”班组平安活动的局限性、片面性，以分专业、分片区为单位创新平安活动形式，使平安活动具有针对性、系统性、实用性和持续性，同时对平安消费有本质性指导意义。“大”平安活动详细施行方法如下：活动的组织形式组织形式可以根据供电企业班组分布点多面广的特点，是以分专业为主，分片区为辅，以先进、骨干班组为领头羊，带着一般、落后班组穿插开展大平安活动，从而促进企业平安消费程度的整体进步，为企业建立平安文化夯实根底。活动方式各组原那么上一个季度进展一次大平安活动；采用东道主制，即一个班组负责主办一次；变电站班组原那么上在东道主所在地集中进展。活动人员东道主成员；其他班组参加人员〔变电站值守人员除外〕；单位领导、平安员及技术专职等；其他邀请及观摩人员。活动内容文件传达；运行分析^p；事故预控；培训学习；班组管理等。活动要求主题重点确定；幻灯片陈述；轮流发言制；自主纪要。其他参加班站及人员安排好工作；偏远组由单位统一安排车辆；东道主可适当邀请其别人员参加；其别人员也可要求参加。大平安活动在于进步活动质量开展大平安活动设想的定位，是围绕“平安包含着文化，文化作用与平安”这一主题，通过两者的互相浸透、延伸，以文化为依托，以活动为载体，因地制宜，致力创立有企业特色的平安文化，从而促进企业平安活动质量和全员平安意识的进步。“大”平安活动要做到大而不空，大而不滥，具有特色，应从以下方面努力：创新形式创新形式并非是可以取代一切的济世良方，而是一种积极的、有效率的、敢于正视平安问题的精神和意识，并配之以相应的方法、途径等，那么平安工作就会卓有成效。“大”平安活动摒弃班组平安活动的单个行动、势单力薄、分析^p不详细等弊端，采用按专业集中进展讨论分析^p，结合运用幻灯片投影相关图片、数据表格等的支持，使活动气氛活泼。形式上可采取两票改错、事故找茬、主题辩论等，把严肃性和多样性、兴趣性结合起来，从而调发开工参与活动的自觉性、主动性、积极性，培养员工的认同感，进步员工的参与积极性，变“围绕活动”为“参与活动”。进步质量这里说的进步质量，是企业对平安活动效果的一种“感知”，是指员工参加完平安活动后的工作表现，以及企业对平安活动效果的期望与吻合程度的概括。“大”平安活动的进步质量，由“减负”起步，防止出现班组平安活动个人发言无数据、无理论支持，随意性较大，没有重点，“东一榔头西一棒”的现象，转变以往“多”是“紧”、“少”是“松”的平安活动思想。按专业集中一次，针对当前企业平安工作中出现的有共同性、突出性的问题或者结合季节特点和需要关注的工作重点、本卷须知及其他单位事故通报等主题进展广泛讨论分析^p，并联络本企业工作实际得到解决方法、事故预控措施等成果。同时管理人员的参与，可以搜集员工的意见和建议，并及时向上级领导汇报，实在解决的班组平安工作的难处和障碍。互相促进互相促进的支持根底不是单独个体班组的平安活动，而是以企业、专业整体为依托，有序进展活动，赋予平安活动更大的拓展和延伸的弹性空间，使平安活动收到的效果。弹性的空间，打破班组平安活动“闭门造车”的约束框架，为班组平安地进展消费翻开了更多的学习之门，通过各班组平安工作经历的交流，到达班组之间的求同存异、借镜对照、取长补短、互相促进、共享成果的目的。“大”平安活动设想提出后，赣州供电公司龙南分公司已经进展了尝试，分别开展了输电线路专业班组和变电运行片区班组两次活动，通过活动情况证明，效果明显。班组平安消费演讲稿：警钟长鸣更多相关内容请参考以下链接：竞聘演讲稿国旗下演讲稿建党节演讲稿七一演讲稿师德师风演讲稿三分钟演讲稿朋友们：大家好!说平安，假设有人问我平安是什么的话?我会告诉他，平安就是幸福、是快乐、是安康、是生命。说平安是幸福，是因为平安成就了平安，它给我们每一个家庭带来了欢笑;说平安是快乐，是因为平安给了我们享受生活的激情和希望;说平安是安康，是因为平安赋予了我们安康的体魄，让我们去实现心中的理想;说平安是生命，因为生命创造了世界，生命创造了人类历史。有一位哲人曾说过：“地球上一切美丽的东西都于太阳，而一切美妙的东西那么来于人”。然而，人类在创造美妙财富的同时，却又在违章的一瞬间无情地将之消灭。假设说设备、财产的损失我们还可以计算出来，那么对于人世间最珍贵的生命，我们又该如何计算呢!那些只图一时方便，抱有一丝幸运而造成的人间悲剧又何止千万呢?。平安对于我们大家是重要的，对于企业来说平安更意味着千万亿万经济的损失，意味着千家万户的幸福与欢乐。不讲平安，哪怕是轻轻的一碰就能使高温高压的锅炉、压力容器怒火爆发;不懂平安，哪怕一只小小的烟头，也能酿成惊天惨祸;不要平安，哪怕只是小小的一个意念，就能让操作中的生命处于危险;不守平安，哪怕一次不经意的忽略，就可能引起一场血泪交织的悲剧。那一个个触目惊心，血泪交织的悲剧不能不叫人扼腕叹息，心有余悸;那赋予个人的只有一次的极其脆弱的一旦消逝就永不再来的生命，多么需要我们用心呵护!“生命”，一个多么鲜活的词语;“平安“，一个多么严肃的话题;“幸福”，一个多么美妙的境界，生命对我们每个人来说只有一次，千万不要拿这的一次作赌注!这时也许有人会说“你说的我们都知道，但是生死由天不由己”。不!生死也操纵在我们自己手里。在这里，我们不妨给每个平安事故做个假设，假设当时多走几步路，假设当时你严格按照操作规程进展检查，假设当时系牢平安带，也许悲剧就不会发生。其实，要平安并不难，关键在于有没有责任心。只要每个人多留点心，只要对工作多一点认真负责的态度，在岗必尽职，尽职必尽责，无论身居何处，只要有高度的责任感和强烈的使命感，企业的平安就会有保障!“平安”是一个永久的话题。和平安宁的生活需要平安、经济的腾飞需要平安、所以，我们要勇于向各种危害平安的行为作斗争，做到“时时处处想平安、人人事事讲平安”，让平安的警钟时常激荡在我们耳畔，让我们共同努力，一起拥有美妙的明天。谢谢大家!平安消费演讲稿：我当班组平安员俗话说：“黄金非为贵,平安值钱多”,平安意识需要我们天天有，平安工作更需要我们天天做。这是我们电力工作的职责要求，也是我们企业效益的根本表达，更是我们企业生存的根本所在。我当班组平安员。这既是公司的岗位安排。也是领导对我的信任与期盼。做好财务统计工作固然是我的职责；抓好平安消费更是必不可少，关系着公司的日常管理和正常运转。我深知:当了班组平安员,我需要“关注消费、关爱生命、保护财产”。我当班组平安员,我能勇挑肩上的担子，当了班组平安员，我要默默奉献自己的心血。班组平安员是我们公司最直接面对平安消费的人员，岗位普通但岗责重要，工作平凡但工种需要。我当班组平安员，我用“三心”抓好它：一是对平安工作的信心。既然当了班组平安员，就要增添班组平安责任感，坚决抓好班组平安消费的信心。二是对平安工作的恒心。“持之以恒抓平安，平安消费才保证”。三是对平安工作的爱心。“爱心献工作，爱拼就会赢。”有了对平安工作的爱心，我就能热爱班组平安员的工作岗位，焕发出对班组平安工作的热情与激情，充满着对班组平安消费的希望和愿望。我当班组平安员，还得用“五勤”干好它,一是心勤，心系班组平安活儿,学好平安知识，谨记平安职责；二是口勤,口中常问平安事,关心平安不模糊；三是眼勤,眼观平安工作活，发现苗头立马制止；四是腿勤，腿跑平安工作,把好平安消费关；五是手勤,手记平安检查记录,搞好平安事故分析^p；做好平安工作汇报。公司的安排，领导的信任，同事的支持，自己的努力，我当班组平安员的工作目的定能实现，班组无平安事故发生，公司有荣誉称号增添。谢谢大家，我的演讲到此完毕。关于警钟长鸣的班组平安消费演讲稿朋友们：大家好!说平安，假设有人问我平安是什么的话?我会告诉他，平安就是幸福、是快乐、是安康、是生命。说平安是幸福，是因为平安成就了平安，它给我们每一个家庭带来了欢笑;说平安是快乐，是因为平安给了我们享受生活的激情和希望;说平安是安康，是因为平安赋予了我们安康的体魄，让我们去实现心中的理想;说平安是生命，因为生命创造了世界，生命创造了人类历史。有一位哲人曾说过：“地球上一切美丽的东西都于太阳，而一切美妙的东西那么来于人”。然而，人类在创造美妙财富的同时，却又在违章的一瞬间无情地将之消灭。假设说设备、财产的损失我们还可以计算出来，那么对于人世间最珍贵的生命，我们又该如何计算呢!那些只图一时方便，抱有一丝幸运而造成的人间悲剧又何止千万呢?。平安对于我们大家是重要的，对于企业来说平安更意味着千万亿万经济的损失，意味着千家万户的幸福与欢乐。不讲平安，哪怕是轻轻的一碰就能使高温高压的锅炉、压力容器怒火爆发;不懂平安，哪怕一只小小的烟头，也能酿成惊天惨祸;不要平安，哪怕只是小小的一个意念，就能让操作中的生命处于危险;不守平安，哪怕一次不经意的忽略，就可能引起一场血泪交织的悲剧。那一个个触目惊心，血泪交织的悲剧不能不叫人扼腕叹息，心有余悸;那赋予个人的只有一次的极其脆弱的一旦消逝就永不再来的生命，多么需要我们用心呵护!“生命”，一个多么鲜活的词语;“平安“，一个多么严肃的话题;“幸福”，一个多么美妙的境界，生命对我们每个人来说只有一次，千万不要拿这唯一的一次作赌约!这时也许有人会说“你说的我们都知道，但是生死由天不由己”。不!生死也操纵在我们自己手里。在这里，我们不妨给每个平安事故做个假设，假设当时多走几步路，假设当时你严格按照操作规程进展检查，假设当时系牢平安带，也许悲剧就不会发生。其实，要平安并不难，关键在于有没有责任心。只要每个人多留点心，只要对工作多一点认真负责的态度，在岗必尽职，尽职必尽责，无论身居何处，只要有高度的责任感和强烈的使命感，企业的平安就会有保障!“平安”是一个永久的话题。和平安宁的生活需要平安、经济的腾飞需要平安、所以，我们要勇于向各种危害平安的行为作斗争，做到“时时处处想平安、人人事事讲平安”，让平安的警钟时常激荡在我们耳畔，让我们共同努力，一起拥有美妙的明天。谢谢大家!班组活动应走出班组平安演讲稿随着供电企业进入由科学管理向文化管理转型的过渡期，建立、推进平安文化建立成为了平安消费管理新的制高点。班组的平安活动，是企业一直沿用的平安消费管理的重要组成部分，在长期的施行运作中，这一载体已经渐渐的呈现出弊端，难以适应企业建立平安文化同步跟进的要求。班组平安活动现状目前供电企业班组平安活动的现状不容乐观，主要表达在以下三个方面：活动针对性不强，局限性大，主题不鲜明班组的平安活动只是简单的学习宣读一些平安简报、事故通报，不能通过学习进展深化细致、举一反三的分析^p。以贴近班组工作的实际为着力点，挖掘自己身边的事故隐患及危险点等方面的缺乏，更谈不上确保平安消费的“可控”和“在控”。活动缺乏创新、没有活力平安活动方式陈旧流于形式，使活动变成了班站长和平安员的独脚戏，员工学习被动，积极性低，久而久之滋生出厌烦情绪，无法产生共识和认同感，讨论不到位，活动质量普遍不高，平安活动形成“三天打鱼、两天晒网”的固定形式。平安活动的参与者少，涵盖面窄企业管理人员极少参加班组的平安活动，仍停留于检查记录的阶段，“一支笔、一言堂”现象比比皆是，更有甚者出现虚假记录，使平安活动失去了价值，起不到应有的作用。大平安活动的设想大平安活动是在班组保持过好每周平安活动日的根底上，对班组平安活动进展进步，打破“小”班组平安活动的局限性、片面性，以分专业、分片区为单位创新平安活动形式，使平安活动具有针对性、系统性、实用性和持续性，同时对平安消费有本质性指导意义。“大”平安活动详细施行方法如下：活动的组织形式组织形式可以根据供电企业班组分布点多面广的特点，是以分专业为主，分片区为辅，以先进、骨干班组为领头羊，带着一般、落后班组穿插开展大平安活动，从而促进企业平安消费程度的整体进步，为企业建立平安文化夯实根底。活动方式各组原那么上一个季度进展一次大平安活动;采用东道主制，即一个班组负责主办一次;变电站班组原那么上在东道主所在地集中进展。活动人员东道主成员;其他班组参加人员(变电站值守人员除外);单位领导、平安员及技术专职等;其他邀请及观摩人员。活动内容文件传达;运行分析^p;事故预控;培训学习;班组管理等。活动要求主题重点确定;幻灯片陈述;轮流发言制;自主纪要。其他参加班站及人员安排好工作;偏远组由单位统一安排车辆;东道主可适当邀请其别人员参加;其别人员也可要求参加。大平安活动在于进步活动质量开展大平安活动设想的定位，是围绕“平安包含着文化，文化作用与平安”这一主题，通过两者的互相浸透、延伸，以文化为依托，以活动为载体，因地制宜，致力创立有企业特色的平安文化，从而促进企业平安活动质量和全员平安意识的进步。“大”平安活动要做到大而不空，大而不滥，具有特色，应从以下方面努力：创新形式创新形式并非是可以取代一切的济世良方，而是一种积极的、有效率的、敢于正视平安问题的精神和意识，并配之以相应的方法、途径等，那么平安工作就会卓有成效。“大”平安活动摒弃班组平安活动的单个行动、势单力薄、分析^p不详细等弊端，采用按专业集中进展讨论分析^p，结合运用幻灯片投影相关图片、数据表格等的支持，使活动气氛活泼。形式上可采取两票改错、事故找茬、主题辩论等，把严肃性和多样性、兴趣性结合起来，从而调发开工参与活动的自觉性、主动性、积极性，培养员工的认同感，进步员工的参与积极性，变“围绕活动”为“参与活动”。进步质量这里说的进步质量，是企业对平安活动效果的一种“感知”，是指员工参加完平安活动后的工作表现，以及企业对平安活动效果的期望与吻合程度的概括。“大”平安活动的进步质量，由“减负”起步，防止出现班组平安活动个人发言无数据、无理论支持，随意性较大，没有重点，“东一榔头西一棒”的现象，转变以往“多”是“紧”、“少”是“松”的平安活动思想。按专业集中一次，针对当前企业平安工作中出现的有共同性、突出性的问题或者结合季节特点和需要关注的工作重点、本卷须知及其他单位事故通报等主题进展广泛讨论分析^p，并联络本企业工作实际得到解决方法、事故预控措施等成果。同时管理人员的参与，可以搜集员工的意见和建议，并及时向上级领导汇报，实在解决的班组平安工作的难处和障碍。互相促进互相促进的支持根底不是单独个体班组的平安活动，而是以企业、专业整体为依托，有序进展活动，赋予平安活动更大的拓展和延伸的弹性空间，使平安活动收到最好的效果。弹性的空间，打破班组平安活动“闭门造车”的约束框架，为班组平安地进展消费翻开了更多的学习之门，通过各班组平安工作经历的交流，到达班组之间的求同存异、借镜对照、取长补短、互相促进、共享成果的目的。“大”平安活动设想提出后，赣州供电公司龙南分公司已经进展了尝试，分别开展了输电线路专业班组和变电运行片区班组两次活动，通过活动情况证明，效果明显。平安演讲稿：班组活动应走出班组随着供电企业进入由科学管理向文化管理转型的过渡期，建立、推进平安文化建立成为了平安消费管理新的制高点。班组的平安活动，是企业一直沿用的平安消费管理的重要组成部分，在长期的施行运作中，这一载体已经渐渐的呈现出弊端，难以适应企业建立平安文化同步跟进的要求。班组平安活动现状目前供电企业班组平安活动的现状不容乐观，主要表达在以下三个方面：活动针对性不强，局限性大，主题不鲜明班组的平安活动只是简单的学习宣读一些平安简报、事故通报，不能通过学习进展深化细致、举一反三的分析^p。以贴近班组工作的实际为着力点，挖掘自己身边的事故隐患及危险点等方面的缺乏，更谈不上确保平安消费的“可控”和“在控”。活动缺乏创新、没有活力平安活动方式陈旧流于形式，使活动变成了班站长和平安员的独脚戏，员工学习被动，积极性低，久而久之滋生出厌烦情绪，无法产生共识和认同感，讨论不到位，活动质量普遍不高，平安活动形成“三天打鱼、两天晒网”的固定形式。平安活动的参与者少，涵盖面窄企业管理人员极少参加班组的平安活动，仍停留于检查记录的阶段，“一支笔、一言堂”现象比比皆是，更有甚者出现虚假记录，使平安活动失去了价值，起不到应有的作用。大平安活动的设想大平安活动是在班组保持过好每周平安活动日的根底上，对班组平安活动进展进步，打破“小”班组平安活动的局限性、片面性，以分专业、分片区为单位创新平安活动形式，使平安活动具有针对性、系统性、实用性和持续性，同时对平安消费有本质性指导意义。“大”平安活动详细施行方法如下：活动的组织形式组织形式可以根据供电企业班组分布点多面广的特点，是以分专业为主，分片区为辅，以先进、骨干班组为领头羊，带着一般、落后班组穿插开展大平安活动，从而促进企业平安消费程度的整体进步，为企业建立平安文化夯实根底。活动方式各组原那么上一个季度进展一次大平安活动;采用东道主制，即一个班组负责主办一次;变电站班组原那么上在东道主所在地集中进展。活动人员东道主成员;其他班组参加人员(变电站值守人员除外);单位领导、平安员及技术专职等;其他邀请及观摩人员。活动内容文件传达;运行分析^p;事故预控;培训学习;班组管理等。活动要求主题重点确定;幻灯片陈述;轮流发言制;自主纪要。其他参加班站及人员安排好工作;偏远组由单位统一安排车辆;东道主可适当邀请其别人员参加;其别人员也可要求参加。大平安活动在于进步活动质量开展大平安活动设想的定位，是围绕“平安包含着文化，文化作用与平安”这一主题，通过两者的互相浸透、延伸，以文化为依托，以活动为载体，因地制宜，致力创立有企业特色的平安文化，从而促进企业平安活动质量和全员平安意识的进步。“大”平安活动要做到大而不空，大而不滥，具有特色，应从以下方面努力：创新形式创新形式并非是可以取代一切的济世良方，而是一种积极的、有效率的、敢于正视平安问题的精神和意识，并配之以相应的方法、途径等，那么平安工作就会卓有成效。“大”平安活动摒弃班组平安活动的单个行动、势单力薄、分析^p不详细等弊端，采用按专业集中进展讨论分析^p，结合运用幻灯片投影相关图片、数据表格等的支持，使活动气氛活泼。形式上可采取两票改错、事故找茬、主题辩论等，把严肃性和多样性、兴趣性结合起来，从而调发开工参与活动的自觉性、主动性、积极性，培养员工的认同感，进步员工的参与积极性，变“围绕活动”为“参与活动”。进步质量这里说的进步质量，是企业对平安活动效果的一种“感知”，是指员工参加完平安活动后的工作表现，以及企业对平安活动效果的期望与吻合程度的概括。“大”平安活动的进步质量，由“减负”起步，防止出现班组平安活动个人发言无数据、无理论支持，随意性较大，没有重点，“东一榔头西一棒”的现象，转变以往“多”是“紧”、“少”是“松”的平安活动思想。按专业集中一次，针对当前企业平安工作中出现的有共同性、突出性的问题或者结合季节特点和需要关注的工作重点、本卷须知及其他单位事故通报等主题进展广泛讨论分析^p，并联络本企业工作实际得到解决方法、事故预控措施等成果。平安演讲稿范文：班组活动应走出班组随着供电企业进入由科学管理向文化管理转型的过渡期，建立、推进平安文化建立成为了平安消费管理新的制高点。班组的平安活动，是企业一直沿用的平安消费管理的重要组成部分，在长期的施行运作中，这一载体已经渐渐的呈现出弊端，难以适应企业建立平安文化同步跟进的要求。班组平安活动现状目前供电企业班组平安活动的现状不容乐观，主要表达在以下三个方面：活动针对性不强，局限性大，主题不鲜明班组的平安活动只是简单的学习宣读一些平安简报、事故通报，不能通过学习进展深化细致、举一反三的分析^p。以贴近班组工作的实际为着力点，挖掘自己身边的事故隐患及危险点等方面的缺乏，更谈不上确保平安消费的“可控”和“在控”。活动缺乏创新、没有活力平安活动方式陈旧流于形式，使活动变成了班站长和平安员的独脚戏，员工学习被动，积极性低，久而久之滋生出厌烦情绪，无法产生共识和认同感，讨论不到位，活动质量普遍不高，平安活动形成“三天打鱼、两天晒网”的固定形式。平安活动的参与者少，涵盖面窄企业管理人员极少参加班组的平安活动，仍停留于检查记录的阶段，“一支笔、一言堂”现象比比皆是，更有甚者出现虚假记录，使平安活动失去了价值，起不到应有的作用。大平安活动的设想大平安活动是在班组保持过好每周平安活动日的根底上，对班组平安活动进展进步，打破“小”班组平安活动的局限性、片面性，以分专业、分片区为单位创新平安活动形式，使平安活动具有针对性、系统性、实用性和持续性，同时对平安消费有本质性指导意义。“大”平安活动详细施行方法如下：活动的组织形式组织形式可以根据供电企业班组分布点多面广的特点，是以分专业为主，分片区为辅，以先进、骨干班组为领头羊，带着一般、落后班组穿插开展大平安活动，从而促进企业平安消费程度的整体进步，为企业建立平安文化夯实根底。活动方式各组原那么上一个季度进展一次大平安活动;采用东道主制，即一个班组负责主办一次;变电站班组原那么上在东道主所在地集中进展。活动人员东道主成员;其他班组参加人员(变电站值守人员除外);单位领导、平安员及技术专职等;其他邀请及观摩人员。活动内容文件传达;运行分析^p;事故预控;培训学习;班组管理等。活动要求主题重点确定;幻灯片陈述;轮流发言制;自主纪要。其他参加班站及人员安排好工作;偏远组由单位统一安排车辆;东道主可适当邀请其别人员参加;其别人员也可要求参加。大平安活动在于进步活动质量开展大平安活动设想的定位，是围绕“平安包含着文化，文化作用与平安”这一主题，通过两者的互相浸透、延伸，以文化为依托，以活动为载体，因地制宜，致力创立有企业特色的平安文化，从而促进企业平安活动质量和全员平安意识的进步。“大”平安活动要做到大而不空，大而不滥，具有特色，应从以下方面努力：创新形式创新形式并非是可以取代一切的济世良方，而是一种积极的、有效率的、敢于正视平安问题的精神和意识，并配之以相应的方法、途径等，那么平安工作就会卓有成效。“大”平安活动摒弃班组平安活动的单个行动、势单力薄、分析^p不详细等弊端，采用按专业集中进展讨论分析^p，结合运用幻灯片投影相关图片、数据表格等的支持，使活动气氛活泼。形式上可采取两票改错、事故找茬、主题辩论等，把严肃性和多样性、兴趣性结合起来，从而调发开工参与活动的自觉性、主动性、积极性，培养员工的认同感，进步员工的参与积极性，变“围绕活动”为“参与活动”。进步质量这里说的进步质量，是企业对平安活动效果的一种“感知”，是指员工参加完平安活动后的工作表现，以及企业对平安活动效果的期望与吻合程度的概括。“大”平安活动的进步质量，由“减负”起步，防止出现班组平安活动个人发言无数据、无理论支持，随意性较大，没有重点，“东一榔头西一棒”的现象，转变以往“多”是“紧”、“少”是“松”的平安活动思想。按专业集中一次，针对当前企业平安工作中出现的有共同性、突出性的问题或者结合季节特点和需要关注的工作重点、本卷须知及其他单位事故通报等主题进展广泛讨论分析^p，并联络本企业工作实际得到解决方法、事故预控措施等成果。同时管理人员的参与，可以搜集员工的意见和建议，并及时向上级领导汇报，实在解决的班组平安工作的难处和障碍。互相促进互相促进的支持根底不是单独个体班组的平安活动，而是以企业、专业整体为依托，有序进展活动，赋予平安活动更大的拓展和延伸的弹性空间，使平安活动收到的效果。弹性的空间，打破班组平安活动“闭门造车”的约束框架，为班组平安地进展消费翻开了更多的学习之门，通过各班组平安工作经历的交流，到达班组之间的求同存异、借镜对照、取长补短、互相促进、共享成果的目的。“大”平安活动设想提出后，赣州供电公司龙南分公司已经进展了尝试，分别开展了输电线路专业班组和变电运行片区班组两次活动，通过活动情况证明，效果明显。平安消费演讲稿：加强班组建立，增强凝聚力，今天我发言的题目是：加强班组建立，增强凝聚力，进步班组平安程度。换流站的运行工作日趋繁重和复杂，运行人员的压力也越来越大，对班组建立也提出了新的要求。下面我就运行一值是如何开展班组建立的，谈谈我的看法和实际做法：1、爱岗敬业，营造班组平安文化气氛：班组是事故易发地，要搞好企业平安工作，班组极为重要，班组是完成消费任务的前沿阵地。作为一个运行班组，班组中每个成员都要认识到自己肩上的责任，要认识到自己工作