岗位序列划分与发展通道设计建议

XX有限公司岗位序列划分与发展通道设计建议

第一章前言第一条为配合公司战略发展需要，建立科学、统一、规范的岗位管理体系，拓展员工的职业发展通道，参照同业管理经验，结合XX有限公司（以下简称“XX”）的实际业务运营模式和岗位专业及职能特征，建议对当前进行岗位序列梳理与细分，并初步明确岗位发展通道，具体建议如下。第二章岗位序列划分第二条岗位序列的定义。岗位序列是将工作内容和工作性质相同或相似，绩效标准和薪酬要素等管控激励方式相同或相似的岗位分类合并形成的、有明确层级划分的岗位集合。第三条岗位序列的类型。根据岗位性质特征差别与价值测评结果（参见岗位价值测评报告），中大咨询项目组建议XX将当前岗位划分为管理序列、专业序列、营销序列、支持序列四大序列，即按序列形成4大职类。结合岗位价值测评结果，建议形成4大职类25岗位职级的岗位序列与岗位职级对应表，参见附件1。第四条管理序列/职类涵盖高级管理人员、中层管理人员和基层管理人员3个层级。高级管理人员包括总经理与总监；中层管理级岗位包括部门经理正职和副职；基层管理人员为各部门专项主管。管理职类分为3个职等，对应高层、中层与基层管理人员，分别是M1、M2和根据岗位测评结果与同业经验，建议同一层级同一类别的岗位内部分为5个职级，职级可挂靠，合计跨越15个职级。管理序列岗位对照表如下表1所示：表1管理序列岗位及岗位级别编号层级岗位分类岗位M1高层管理人员GM-总经理级总经理VP-副总级/总监级业务总监、风险总监、财务总监M2中层管理人员DGM-部门经理级各部门经理DVP-部门副经理级各部门副经理M3基层管理人员DH-部门主管级业务主管、风控主管、财务主管、行政主管第五条专业序列是指从事专业技术工作，并对工作成果负责的岗位集合，主要涉及风控（P-RM）、财务（P-FM）和人力行政（P-HR）3大职种。建议各职种由低到高分为P1、P2、P3、P4和P5五个职等，每个职等分为3个职级。具体职等为：专业经理、中级经理、高级经理、资深经理I级和II级，其中仅风控职种的资深经理分为I级和II级。专业序列岗位对照表如下表2所示：表2专业序列岗位及岗位级别编号岗位级别岗位分类RM-风控类FM-财务类HR-人力行政类P1资深经理I级风控资深经理I级P2资深经理I级风控资深经理I级财务资深经理行政资深经理P3高级经理风险审核高级经理债权管理高级经理法律事务高级经理财务高级经理行政文秘高级经理

P4中级经理风险审核中级经理债权管理中级经理法律事务中级经理财务中级经理行政文秘中级经理P5专业经理风控专业经理财务专业经理行政文秘专业经理第六条营销序列是指直接面向客户、承担公司业绩目标，并对工作成果负责的岗位集合。营销序列只包括1个职种，建议分为S1、S2、S3、S4和S5五个职等，每个职等分为3个职级。具体职等为：项目经理、中级项目经理、高级项目经理、资深项目经理II级和资深项目【级。营销序列岗位对照表如下表3所示：表3营销序列岗位及岗位级别编号岗位级别岗位S1资深经理I级资深项目经理I级S2资深经理II级资深项目经理I级S3高级经理高级项目经理S4中级经理中级项目经理S5专业经理业务项目经理第七条支持序列是指为各专业条线正常开展工作提供支撑的岗位集合，岗位涉及业务操作/综合员、资料/知识管理员、系统维护/管理员、保洁员/队长和司机/司机队长等。支持序列建议分为3个职等，分别是D1、D2和D3，每个职等分为3个职级，合计9个职级。支持序列岗位对照表如下表4所示：表4支持序列岗位及岗位级别编号岗位级别岗位（括号为涵盖岗位）D1支持干事（挂靠中级经理）知识管理员（数据分析应用员）、业务综合员（客户关系管理员）、系统管理员（信息系统管理员）

D2支持专员（挂靠专业经理）司机队长（采购员、物资管理员）、资料管理员（档案管理员、合同管理员）、业务操作员（客户关系维护员）、系统维护员（信息系统维护员）D3支持助理司机、保洁员、保洁队长（其他支持助理岗，如前台、电话接待等）第三章岗位发展通道第八条根据岗位序列、职类职种职级的划分，形成多元的员工职业发展通道，如下图1所示。员工可结合自身职业发展规划选择纵向专业提升或是横向跨越发展。公司鼓励员工的纵向专业提升，同时也鼓励不同序列间的横向跨越发展，打造复合型人才，助推人才效益目标实现。无论如何发展，关键是员工自身能力的提升，