对公司年度工作要点的意见和建议

对公司年度工作要点的意见和建议提升企业核心竞争力的建议意见我公司从创办成立至今，面对市场的激烈竞争和严酷考验，在总公司的正确领导下，各分公司，全体员工勤奋务实、兢兢业业，顺利完成了各项目标和工作任务。我公司始终以“以诚信为根本，赢得用户；以创新为动力，发展企业”的核心价值观为行为准则，秉承安全为天“质量为命”的管理方针，紧跟市场发展步伐，扎扎实实地开展各项工作。近年里，我公司的生产经营、质量管理、安全文明施工以及企业内部管理工作得到了显著的完善和提高，企业市场竞争力不断加强。这些成绩的取得，离不开公司领导集体的正确领导，更离不开广大基层员工的辛勤付出和共同努力。近年来，市场经济竞争激烈，建筑施工行业，企业数量多，良莠不齐，市场管理不规范，造成在激烈的竞争中以价格决定一切，使企业对质量、进度、安全、文明施工、技术创新、工艺水平、服务水平等的保证能力受到严重的影响。我们公司要想要在市场中占有较为稳定的一席之地，我公司极需提高企业核心竞争力，适应国际、国内建筑市场竞争新环境、新趋势、新挑战，不断提高企业技术能力、质量管理水平和项目管理能力。提高企业核心竞争力，我们要从公司自身的缺陷上来寻找突破口。企业核心竞争力的首要因素就是企业人才团队的建设管理；现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，人才是掌握和创造核心技术的主体，也是提高企业核心竞争力的关键。而现在整个建筑市场，从事人员很多，但是却面临着人才短缺和流失，彳艮多单位都出现员工层次青黄不接、实践经验不足、整体素质不高，高素质的人才请不到、留不住的问题；面对这样的问题，我公司就要转变人才战略，努力创建一个优秀的企业团队，提高我公司在市场的竞争力，以下是我个人的一些建议：一，培育出一支优秀的企业团队美国学者佛兰西斯曾说过：“你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但是你不能用钱买到热情，买不到主动，更买不到一个人对事业的追求。”1.我公司首先要不断完善和健全人才管理机制，创造一个宽松和富有积极性的人才的环境。其次要牢固树立人才观思想，重点关注经营管理人才、专业技术人才（含高技能人才）。注重关心下级员工，在培养员工对企业的忠诚度和归属感，工作的成就感和责任感方面下功夫。以人性化管理为突破口坚持以人为本，同时加强员工对企业忠诚度教育，注重人才德行的培养，扩大识人、选人渠道，用好的作风选人，选作风好的人，建立人才业绩考核评价机制，以业绩和能力为重点的考核制度，有助于员工对工作的成就感和责任感的认同和追求。建立系统的员工培训机制。我公司要坚持把专业基础知识教育培训与岗位实际操作能力培训相结合，对于实践能力缺乏、经验不足的员工首先要到现场接触实际工作，让员工第一时间了解施工工序，积累施工经验；对领导性的老员工要对他们的思想素质，创新技术进行培训提高，努力打造一批高素质的经营管理、专业技术、操作技能人才队伍。二、重视企业管理创新企业的发展是需要一个优秀的管理机制，而对于国内建筑业中大多企业，一直是以传统式家族制管理模式为主流，依靠家族的凝聚力来度过创业期的重重困难，但是这些企业，要想更进一步发展成为大企业。有点规模的企业，就要向现代科学管理模式学习，学习这种模式的先进的管理方法。如果不注意管理模式的创新，即使企业有了核心技术也会被赶超的。对于企业管理创新，建议要从以下方面实施：1，要完善我公司的管理网络，即公司总部对分部公司的管理，实施由上而下的管控，权利由上而下分解，总公司传达的命令、信息，分公司行使自身权利，完成工作及任务。同样分公司的动态也能层层汇集到总部，至下到上，层层递进，管理就不会乱套，繁琐。我公司要以“项目经理责任制”作为项目管理体系的主干线，“责任到人”作为辅线。“项目经理责任制”就是以项目经理为责任主体，对整个项目负责，确保项目管理目标实现。“责任到人”就是实现岗位责任制，明确项目部人员的责任，做到谁责任，谁负责，使得每位员工明确自己工作的重要性，提高员工在工作中责任心，以此来保证公司效益的最大化。对项目部的管理，我公司结合自身，对自身不足加以改进，首先要对项目部的人财物进行合理投入，对其管理人员的配置要充足，不应该出现一人负责多项事物，否则一出事就会出现责任无人负，相互推卸的情况发生。办公设施要充足，施工机械台班齐全，要有一个齐全的办公场所，才可提高员工的办热情。对于物资的投入也是要合理，应该制定合理的规章制度，对物资应有专门负责人进行管理，对物资使用的领取情况有明确记录。企业要通过考核制度和惩奖制度来不断改进项目管理过程和项目管理体系。精确地考核和公正的惩奖对于企业是有必要的。考核制度的建立有利于对项目部员工工作的情况的了解，对项目部施工机台的人员责任心的提高，考核制度的建立，可以使每位员工在自己的岗位上认真负责，提高每位员工的责任心。有利于对企业团队的建立和管理。考核制度的建立，也落实到惩奖制度的实施，根据员工的工作情况进行相关的经济奖励及惩罚，通过奖罚建立有利于提高员工工作的积极性，创造有利于项目管理的企业环境。对员工屡次重犯的失误造成的损失要追求责任。三.重视企业的技术进步对于我公司而言，我们应结合自身实际情况，对于国内外先进并且具有很好的经济效益的工程施工技术，首先我们要对这些技术去了解，我公司应该积极引进，加强学习，积极的把这些先进技术应用到施工过程中，在施工中普及。新的施工技术，不但解决了过去传统施工技术无法实现的技术瓶颈，新的施工技术会使得施工效率得到了空前的提高，一方面它降低了工程的成本、减少了工程的作业时间，另一方面更是增强了工程施工的安全可靠度。新技术的引进，我们还必须加强对员工的培训，使得员工学习到新的技术，在施工中运用，同时，也要经常性组织员工学习型交流，通过员工之间不断学习、沟通和交流，发展新技术。对于施工现场，施工中每道工序必须规范化。实行规范化施工，我们就要合理运用施工技术，控制施工的每道工序，保证工程的质量。我公司领导在技术创新上面取得了较大成效，成功的研发了强夯振动复合扩底桩机强夯及振动复合扩底桩施工方法，取得了十项技术开发，技术进步成果，部分项目技术已申请了专利。要想得到公司员工对工作的热情和主动精神，要得到员工他们对企业的较高的忠诚度，我公司就要探索改变目前条件下的“劳资关系”模式，逐步建立企业与员工共同为企业的利益共同体的新兴企业模式；要在用好人才的同时，也做好人才的培训，人才培训工作要适应企业的进步。与高层次员工对个人人生事业的进步的追求同步。提高我公司核心竞争力，是我公司。这也是一条长期不断探索的路，我们还要结合公司内外环境条件的变化，结合自身实力，适时的进行战略调整，推陈出新，走出一条符合自身特点的管理模式，为企业将来的发展提供强大的支撑力。精选县人大常委会xx年度工作要点及建议县人大常委会xx年度工作要点及建议我县人大常委会全面贯彻落实党的十八大和十八届历次全会精神，牢固树立“和民心、顺民意”理念，紧紧围绕县委中心工作，政府重点工作以及人民群众关心关注的焦点热点问题，统筹谋划，深入调研，在广泛征求意见，充分酝酿讨论的基础上确定了xx年度工作要点。全年计划召开7次人大常委会，听取和审议11项工作报告，开展5次专题调研、2次执法检查、2次专题询问、2次集中视察。主要工作概括为4个方面15项任务:一、坚持党的领导，提高人大工作水平（4项）一是认真贯彻落实党对人大工作提出的新任务、新要求，运用全面深化改革的办法和创新举措，主动作为，敢于担当，有效解决履职中的重点难点问题，不断提高人大工作水平。二是加强调查研究，深入充分论证，科学民主决策，适时作出决议决定，确保党的主张通过法定程序成为全县人民的共同意志。三是把好监察委员会副主任、委员和“一府两院”国家机关工作人员的任免关，顺利实现党委人事安排意图。四是研究制定出台人大及其常委会任命人员的任后监督办法，完善被选举和被任命人员递交年度履职报告制度，适时听取“一府两院”被选举和被任命人员的年度履职报告、开展“工作满意度测评”，加强对任命干部的任后履职监督，促进国家机关工作人员依法行政，公正司法。二、选准监督议题，增强监督工作实效（5项）一是以推动全县经济健康平稳运行为重点，听取和审议计划执行、财政预算执行和审计工作报告，审查批准县人民政府xx年财政决算；对企业收费、减负和税收情况进行专题调研；组织代表对全县重点项目和城乡建设进行集中视察。二是以推动法律法规的贯彻实施为重点，开展《环境保护法》《安全生产法》等法律法规的执法检查。三是以推进脱贫攻坚和民生改善工作为重点，听取和审议全县脱贫攻坚工作和近年来扶贫增收项目的整改情况报告，对脱贫攻坚易地搬迁和扶贫金融贷款政策落实情况进行专题调研；听取和审议关于全县教育均衡发展情况的工作报告、全县集中供热和城建存在问题的整改报告，对校园周边环境治理、沟域经济示范带动精选资料工作进行专题调研，对公共文化服务示范区创建工作进行视察;年末，听取和审议脱贫攻坚工作成效的情况报告，并针对人民群众普遍关注的热点焦点问题，适时开展专题询问。四是以提高执法质量、执法公信力和执法形象为重点，听取和审议县、县人民检察院专项工作报告，听取和审议县公安局执法规范化建设的工作报告，对法检“两院”贯彻落实县人代会相关决议情况进行调研。五是以督查督办人大信访案件为重点，完善常委会信访督办协调制度，依法及时处理人大信访事项，不断提高人大信访的工作质量，及时回应群众关切，保障和维护群众的合法权益。三、创新工作思路，发挥代表作用（3项）一是加强代表培训，提高代表素质。有计划、有步骤地组织代表学习和参与培训。在县人代会期间，聘请省人大法工委张世文主任对县人大代表进行了集中培训；计划在乡镇人代会召开期间，深入各乡镇对477名乡镇人大代表进行人大代表履职专题培训；同时，有计划地组织人大机关工作人员、乡镇人大主席参加集中学习，不断提高代表的履职能力和人大的工作水平。二是注重建议办理，加大督办力度。改进建议办理方式，完善工作措施，建立人大领导领头督办、政府领导牵头领办、相关部门具体承办、各相关工委分工督办的工作制度，强化重点建议的督办，必要时启动专题询问的监督方式，加大代表建议办理力度，提高建议办理的质量和效果。三是搭建履职平台，畅通知政渠道。坚持政情通报制度，坚持邀请人大代表列席常委会会议、参加常委会组织的视察、执法检查等活动；积极倡导和鼓励代表开展持证视察活动，创新代表小组活动的形式和载体，推进代表小组活动的全面开展；加强对乡镇人大工作的指导和联系，推动基层人大工作更加规范。四、狠抓作风建设，加强自身建设（3项）一是持之以恒抓学习。坚持周一集中学习制度不动摇，深入学习贯彻党的十八大和十八届历次全会精神、习近平—系列重要讲话精神和治国理政的新理念新思想新战略，系统学习相关法律法规和人大业务知识，真正用科学理论、法治思维武装头脑、指导实践、推动工作。二是坚持不懈抓党建。严守党的政治纪律和政治规矩，健全和完善人大党组党建各项工作制度，积极开展党风廉洁教育，认真落实党风廉洁建设党组主体责任，严格执行廉洁自律各项规定，加强党员教育和管理，经常性开展党员活动，提升党员干部的凝聚力和战斗力。精选资料三是从严从实抓管理。严格按常委会议事规则和程序办事，提高常委会的审议质量和水平。加强调查研究，密切与人民群众的血肉联系，切实为人民办实事、解难题。强化人大理论，把握舆论导向，深入宣传人大代表依法履职情况，提高人民—制度的宣传质量和水平；进一步加强常委会制度建设，以制度建设推进常委会自身建设，全面塑造团结有序、紧张活泼、履职到位的人大新形象。对市人大工作的几点建议：1、在对县人大机关编制上，要重点解决县人大各工作机构“一人一委”编制少，工作无活力的问题。建议能否给县人大各工委配备1-2名工作人员，以确保开展正常工作。2、 在加强对人大任命人员的监督管理上，建议市人大制定具有可操作性的人大及其常委会任命人员的任后监督办法，以便于基层人大更好、更有效地开展对人大任命人员的任后监督。3、 在提升对“一府两院”的监督实效上，建议市人大多组织市县两级人大的联动活动，特别是要加强对基层人大的工作指导、业务培训和学习交流。在监督平台的搭建、监督工作的推动以及代表活动的开展等方面给予全方位的业务指导，帮助基层人大解决实际问题，实现人大工作的上下互动、互补、互促，提升监督工作实效，从而提高“一府两院”的重视程度和基层人大的监督力度。公司年度党委工作要点〜年是隧道公司成立十周年，公司上下要明确目标，深化载体，组织开展丰富多彩的活动，鼓干劲，提士气，促进各项工作的开展，〜完成各项目标，同时，要认真回顾公司十年来走过的光辉历程，成绩和经验，广泛开展爱企教育，提升企业竞争力。今年党委工作的总体思路是：以邓小平理论和“xxxx”重要为指导，认真贯彻xx大和xx届__精神，坚持把发展作为企业的第一要务，牢牢抓住机遇，积极应对挑战，促使“三个文明”全面发展，以优异的成绩迎接公司成立十周年。为此，要重点抓好以下几方面工作：so100一、进一步抓好各级领导班子建设。各级领导班子要按照集团公司党委《关于加强领导班子思想政治建设的意见》精神，把领导班子建设作为各级党委的一项首要任务来抓，一要坚持领导班子的政治理论学习，各级党组织要通过集中学习、个人自学和集中办班、研讨等形式，提高学习效果。要坚持理论联系实际的学风，紧密联系本单位实际情况，解放思想，更新观念，开阔视野，学以致用，提高运用先进理论解决实际问题的能力；二要注重提升现代知识素养，加强市场经济和现代企业管理知识的学习，加强法律、文化、科技、历史等知识的学习，用丰富的知识来充实自己；三要进一步改进领导作风，各级管理者想问题、办事情、作决策，都要坚持立党为公，牢记“两个务必”，大兴求真务实之风，保持艰苦奋斗的优良传统，坚持科学的发展观和正确的政绩观，保持开拓进取的精神状态，用企业改革发展稳定的成果检验实际工作的效果，妥善解决好息工队伍和分包工程、员工疾苦和队伍稳定、员工的切身利益与企业的长远发展等矛盾，促进工作作风转变和各项工作的落实。二、大力加强和改进基层党建、思想政治工作。各单位要深刻领会、贯彻落实公司党委〜]118号《隧道工程分公司项目治理结构三个层面议事规则及工作制度》及集团公司《关于在实行“两个直管”和建立“五大市潮改革中加强和改进基层党的建设和思想政治工作的指导意见》、《工程项目部党的建设和思想政治工作规则》、《党支部工作细则》等文件精神，在建和新组建的项目部，必须做到组织健全，工作到位，活动经常，发挥“三个层面”特别是监督层在项目治理结构中的保证监督作用，促进基层党建工作制度化、规范化，针对实施“两个直管”“五大市潮改革以来党建工作出现的新问题，进一步探索和完善对流动、分散、息工党员的管理，使每个党员都能参加党的生活，置于党组织的监督管理之下。公司党委年内将结合政治工作目标责任书的验收，对项目治理结构情况、落实党建工作制度情况进行检查。各级党组织要结合本单位施工生产和改革实际，扎实开展思想政治工作，发挥基层党组织的堡垒作用，通过深入细致的调查研究，随时了解掌握员工的实际思想和精神状态，有针对性和有效地去解决实际工作中的问题。基层思想政治工作要紧靠“前沿阵地”，贴近职工生活，注重解决施工生产过程中的新情况、新问题、新特点，把困难问题想在前面，把实际思想工作做到家，处理好改革和稳定的关系，为企业改革发展创造良好环境。继续发扬我党思想政治工作的光荣传统，“树典型、学先进”，每当施工生产任务进入高潮时，要因势利导，大力表彰先进，鼓励后进，促使员工学有榜样，干有劲头。三、标本兼治，抓好党风廉政建设和纪检监察工作。〜年，各级党组织要深入学习—三次全会精神，学习《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》，按照集团公司和分公司安排，组织对广大党员进行先进性教育，纯洁党员队伍作风。党风廉政工作要切实将关口前移，加大治本力度。要继续坚持并不断完善会计委派、物资设备招标采购等措施，新项目人员配备要坚持市场化原则，竞争上岗，双向选择，促进过程透明，不搞暗箱操作；继续推行和深化企务公开制度，加强广大员工的监督。凡是事关企业改革发展和职工切身利益的事情，只要不是商业秘密，都要采取适当方式公开。（励志天下）今年，要继续抓好工程项目经济效益执法效能监察工作，确保各阶段工作得到落实，更能真实反映项目管理水平，要把这项工作作为一项经常性工作来抓。按照集团公司要求，今年将重点抓好几个工程项目，参照以往和外单位好的作法对其进行效能监察，本着“抓管理、重监管、促规范、增效益”的原则，对项目成本管理和盈亏情况、资金管理情况、债权债务及对外借款、投资、担保情况、物资设备采购管理和租赁情况、劳务分包和外部劳务管理情况以及其他违规情况进行检察，掌握工程项目的盈亏情况，解决影响项目经济效益的主要问题，规范落实项目管理的各项制度，完善对项目管理的监督、考评制度，把项目管理提高一个新水平，通过执法效能监察，帮助项目进一步抓好成本控制，及时发现工程项目存在的突出问题，提出整改意见，并督促执行。四、加大宣传教育和企业文化建设力度。今年的—要紧紧抓住施工生产实际和公司成立十周年两个重心，一要结合公司目前施工生产状况开展有力地宣传。今年，公司施工生产任务非常繁重，渝怀武隆隧道五月份铺轨到我公司管区，工期压力很大，攀西、北京地铁四号线、松阳、磐安以及其他项目都不同程度地面临工程造价低、建材涨价的困难，形势严峻，各单位要积极配合公司加大内外宣传力度，为施工生产的顺利展开营造氛围；二要在公司成立十周年之际，大张旗鼓地宣传公司十年来取得的辉煌业绩，以图片、文字、各类活动的形式，和广大员工一起重温公司发展的光辉历程，增强企业自豪感，同时，要加强外联，选择适合的传媒（包括电视媒体和平面媒体）广泛宣传，扩大企业影响；三要总结和提炼企业精神，加强企业文化建设。在集团公司《企业文化手册》印发后，要在各单位开展宣传教育，找准结合点，规范员工行为，引导价值取向，提升企业整体形象，提高队伍凝聚力和战斗力；四要做好政研工作，各单位要围绕企业改革过程中出现的新情况、新问题，加强政工研究，对本单位政治工作中好的作法和经验进行总结，年内公司将召开政研会，对各单位的政治工作成果和经验进行总结和推广；五要探索新的宣传阵地，〜年公司机关接入了宽带，建成了局域网，并已通过即时通讯工具与各单位联在一起，公司现正筹备建设内部网站，宣传工作要根据这一新事物，积极探索新载体，运用广大员工喜闻乐见的形式，开展“网上宣传”、“网上政工”等，丰富宣传手段。五、围绕中心，进一步发挥各级工团组织作用。各级工会组织要深入贯彻工会xx大和集团公司首次工代会精神，以施工生产为中心，突出维护职能，推动企业的改革与发展。以技术创新为载体，继续深化建功立业劳动