日常工作管理制度

日常工作管理制度日常工作管理制度1

1、对厨房各项工作实行分级检查制，对各厨房进行不定期，不定点、不定项的抽查；总厨、厨师长、组长、厨房员工。

2、检查内容包括店规、店纪、厨房考勤、着装、岗位职责、设备使用和维护、食品贮存、菜肴质量、出菜制度及速度、原材料节省及综合利用、安全生产等项规章制度的执行和正常生产运转状况。

3、各项内容的检查可分别或同时进行。

卫生检查：每日一次，包括食品卫生、日常卫生、方案卫生；卫生检查：每日一次，包括食品卫生、日常卫生、方案卫生；

纪律检查：每月一次，包括厨房纪律，考勤考核，店规店纪；

设备安全检查：每月一次，包括设备使用、维护安全工作；

生产检查：每周一次，包括贮存、职责出品制度、质量及速度。

每日例查：每日二次，包括餐前、后工作过程，个人及其它卫生。

4、检查人员对检查工作中发觉的不良现象，依据情节，做出适当的处理，并有权督促当事人马上改已或在规定期内改正。

5、属于个人包干范围或岗位职责内的差错，追究个人的责任；属于部门，班组的差错，则追究其负责人员的'责任，同时实行相应的经济惩罚措施。

6、对于屡犯同类错误，或要求在限期内改进而未做到者，应加重惩罚，直到辞退。

7、检查人员应仔细负责，一视同仁，公正办事。每次参与检查的人员，对时间、内容和结果应做书面记录备案，检查结果应准时与部门和个人利益挂钩。

日常工作管理制度2

一、班组建设管理

㈠、各班组应按时填写班组管理系统，班长必需对填写内容进行仔细检查后签名；

㈡、各班组应按时填写工作记录，每月1日上报部门相关专责批阅；

㈢、各班组须进行年中、年终工作总结，并分别于7月10日和1月10日前上报部门相关专责。

二、班组票据管理

各班组应在每月25日前把当月已执行的工作票汇总并统计合格率上报部门安全专责。为确保工作票的“三个百分之一百”，各班要仔细审核严格把关，发觉随便更改不合格票行为的每张扣罚20元；班组自检不合格票每张扣罚10元；经部门审核发觉不合格票每张扣20元。

三、安全生产日常管理

㈠、各专责须进行年中、年终专业总结，并分别于7月15日和1月15日前上报部门领导。

㈡、各班组停电方案须在每月16日前上报部门二次专责；

㈢、需上报局的`物资申请方案须在每月16日前上报部门一次专责；

㈣、物资专责须在每月1日把上个月物资状况进行统计并上报部门领导；

㈤、每月1日各班组及司机把上个月用车记录上报部门领导；

㈥、缺陷管理：每月最终一日把当月缺陷处理状况上报安全专责、部门领导，每季度、年终须进行缺陷总结；

㈦、部门“两措”方案的制订及总结由各专责依据其业务管辖范畴进行编制，安全专责负责汇编。各班组应依据本部“两措”方案编制实施方案，支配落实，并每季度把完成状况上报部门安全专责和技术专责。

㈧、每月3日前安全专责负责汇总部门月度安全生产状况上报局安监部及每月8日前完成本部《安全生产简报》编制工作。

㈨、每月最终一天召开部门安全生产会议，如遇特别无法如期可顺延推后召开。参与人员：部门领导、专责，班长、安全员。

㈩、部门领导、专责每月须最少参与一次班组安全活动。

日常工作管理制度3

为了严厉 销售纪律，加强日常管理，确保销售工作顺当开展，特制定此制度：

1、销售人员迟到早退5分钟以内，第一次罚款20元，当月其次次罚款50元；5分钟以上，第一次罚款50元，当月其次次罚款100元；以上超过两次辞退处理。

2、来访台前一律保持两名销售员在岗，遇接待客户时准时补充，无正值理由不在岗，第一次惩罚当事人50元，其次次对当事人辞退处理。并惩罚相关副总监100元/次。

3、来电组应在热线响起两声内接听来电，并致问候语（你好，澜桥），否则第一次惩罚当事人50元，其次次对当事人辞退处理。

4、每日不能按时上缴日报的责任人罚款50元/次（相关内容见日常报送制度）。

5、销售人员分别在接电、接访办公室工作，应保持室内卫生，个人物品摆放干净，否则对相关当事人按情节惩罚10到50元/次，并惩罚相关副总监50元/次。

6、销售人员到岗一律着工装，否则惩罚当事人50元/次，并记旷工。

7、来访组负责每日资料架内资料的补充工作，未能准时补充，惩罚责任副总监50元。

8、销售人员应爱惜各项销售工具（模型、样板间、电脑、复印机等），造成损坏照价赔偿，如属有意损毁，除双倍赔偿外，：：辞退处理。

9、销售人员每日应留意来访办公室的`各项通知，对于未能严格执行的当事人，示情节惩罚当事人50至100元/次，直至辞退处理。

10、无理由不到岗者辞退处理。

11、销售人员及参观客户一律穿鞋套进入样板间，否则惩罚将客户带入的销售员50元/次。

12、进入样板间后销售员在保持样板间卫生的同时，还应提示客户维护样板间设施。样板间内陈设的家具，用品、装饰物等，一律严禁携带出样板间。一经发觉有上述问题，惩罚当事带看销售员100元/次。

13、对于以上未尽其它违规惩罚详见过失罚则

14、本制度自即日起由销售部全体监督执行，罚金一律在惩罚两日内交到值班副总监处，逾期对当事人辞退处理，并在工资内双倍扣除。

日常工作管理制度4

电器公司办公室日常工作支配管理制度

一、整理总经理办公室，备好茶水。

二、整理副总前日工作日记，摘抄重点一并报送总经理办公室。

三、各部门文件报总经理签批、各店、各部门支票申领整理报副总签批后上报总经理；

四、各种会议记录、考察报告、副总级每周工作日程、月工作总结等的收集上报。

五、报刊、信函的.整理报送。

六、办公用品的整理、发放、登记、购买。

七、各类文件的整理、分类、存档工作。

八、日常工作完善，接听电话、接待客人。

执行部门：责任人签名：

日常工作管理制度5

（三）为了进一步加强管理，提高工作效率，强化组织观念，维护正常的劳动、工作秩序，特制定本制度。

一、全体员工必需严格执行公司制定的各项规章制度，根据岗位责任制和详细工作目标，严格履行自己的.职责。

二、全体员工必需听从安排，听从支配，对工作不听从安排，经教育仍不能到职到岗的视为旷工处理（按奖惩制度

第六条执行）

三、做到按时上下班，不在工作时间内睡觉、打扑克、下棋或干其它与工作无关的私活，违者按奖惩制度

第五条执行。

四、严格考勤制度，各物业管理站必需坚持每日签到考勤，考勤员必需仔细登记，严禁弄虚作假，违者按奖惩制度

第十三条执行。

月底汇总，于次月1日报经理审查后交财务科备案，是每月工资发放的主要依据之一。

五、严格坚持请销假制度，做到事前请假事后销假。

杜绝不请假或先离岗后请假，违者按旷工处理。

六、对无视公司工作纪律，屡次违反，除按上述规定处理外，将调离其本人工作岗位或待岗学习（经学习仍不能胜任工作，按自动与公司解除劳动合同处理）

七、严禁打架斗殴，聚众闹事。

违者除对其批判教育外，按奖惩制度

第七条执行。

八、严禁利用工作之便以权谋私，禁止收受用户任何好处，或以权报复，一经发觉或接到举报将按奖惩制度

第八条执行。

九、除因工作需要，禁止中午喝酒，反对酗酒，不得因喝酒聚会而影响或延误八小时以外的临时性工作和服务要求。

十、水电工要严格执行水电工岗位责任制，水电查抄及费用征收应实事求是，严禁弄虚作假，一经发觉将按奖惩制度

第十条执行。

十一、工作时间定为每天8小时，职工周日除留一人值班外，其余人员休班；

值班人员支配其他时间补休（法定节假日据状况支配休息）。

十二、对业主提出的各种合理性服务要求，在规定范围内的要马上去办，服务范围之外的能办则办，不能办的须做好急躁的宣扬解释工作。

禁止消失推诿不管或置之不理，一旦发觉或举报反映，则按奖惩制度

第十一条执行。

十三、业主（或使用人）对收费（含代收费项目）标准提出异议时，要首先向其急躁宣扬解释上级的规定和批准的收费标准，直到业主理解和满足为止，遇有极个别业主无理取闹，应准时向领导汇报。

日常工作管理制度6

为了严厉 销售纪律，加强日常管理，确保销售工作顺当开展，特制定此制度：

1、销售人员迟到早退5分钟以内，第一次罚款20元，当月其次次罚款50元；

5分钟以上，第一次罚款50元，当月其次次罚款100元；

以上超过两次辞退处理。

2、来访台前一律保持两名销售员在岗，遇接待客户时准时补充，无正值理由不在岗，第一次惩罚当事人50元，其次次对当事人辞退处理。

并惩罚相关副总监100元/次。

3、来电组应在热线响起两声内接听来电，并致问候语（你好，澜桥），否则第一次惩罚当事人50元，其次次对当事人辞退处理。

4、每日不能按时上缴日报的责任人罚款50元/次（相关内容见日常报送制度）。

5、销售人员分别在接电、接访办公室工作，应保持室内卫生，个人物品摆放干净，否则对相关当事人按情节惩罚10到50元/次，并惩罚相关副总监50元/次。

6、销售人员到岗一律着工装，否则惩罚当事人50元/次，并记旷工。

7、来访组负责每日资料架内资料的补充工作，未能准时补充，惩罚责任副总监50元。

8、销售人员应爱惜各项销售工具（模型、样板间、电脑、复印机等），造成损坏照价赔偿，如属有意损毁，除双倍赔偿外，：：辞退处理。

9、销售人员每日应留意来访办公室的各项通知，对于未能严格执行的当事人，示情节惩罚当事人50至100元/次，直至辞退处理。

10、无理由不到岗者辞退处理。

11、销售人员及参观客户一律穿鞋套进入样板间，否则惩罚将客户带入的.销售员50元/次。

12、进入样板间后销售员在保持样板间卫生的同时，还应提示客户维护样板间设施。

样板间内陈设的家具，用品、装饰物等，一律严禁携带出样板间。

一经发觉有上述问题，惩罚当事带看销售员100元/次。

13、对于以上未尽其它违规惩罚详见过失罚则

14、本制度自即日起由销售部全体监督执行，罚金一律在惩罚两日内交到值班副总监处，逾期对当事人辞退处理，并在工资内双倍扣除。

日常工作管理制度7

日常工作保送和事故准时报告制度

依据国家有关部门、市教委和区教育局关于做好学校安全工作的指标要求，进一

步加强我校的校内安全工作，有效预防校内安全事故的'发生，维护学校正常教育

教学秩序和社会稳定，特制订学校日常工作保送和事故准时报告制度如下：

1、日常安全文明工作必需层层落实反馈，每学期把工作状况上交各责任区负责

人，上报学校责任人和分管领导，学校分管领导报上级教育行政部门。

2、一旦发生事故，校内相应部门负责人应准时向学校校长室、安全工作责任人

和安全工作分管领导汇报。

3、负责报告的人员在各类事故预案中清晰写明，落实到人。

4、特殊紧急状态下，允许各部门负责人边汇报、边处理或事先紧急处理后再汇

报。对不准时向上级报告而造成严峻后果的，追究责任人不准时报告的责任，并

依相关的政策法规和学校制度进行处理。

日常工作管理制度8

物业公司员工日常工作管理制度

（三）为了进一步加强管理，提高工作效率，强化组织观念，维护正常的劳动、工作秩序，特制定本制度。

一、全体员工必需严格执行公司制定的各项规章制度，根据岗位责任制和详细工作目标，严格履行自己的`职责。

二、全体员工必需听从安排，听从支配，对工作不听从安排，经教育仍不能到职到岗的视为旷工处理（按奖惩制度

第六条执行）

三、做到按时上下班，不在工作时间内睡觉、打扑克、下棋或干其它与工作无关的私活，违者按奖惩制度

第五条执行。

四、严格考勤制度，各物业管理站必需坚持每日签到考勤，考勤员必需仔细登记，严禁弄虚作假，违者按奖惩制度

第十三条执行。

月底汇总，于次月1日报经理审查后交财务科备案，是每月工资发放的主要依据之一。

五、严格坚持请销假制度，做到事前请假事后销假。

杜绝不请假或先离岗后请假，违者按旷工处理。

六、对无视公司工作纪律，屡次违反，除按上述规定处理外，将调离其本人工作岗位或待岗学习（经学习仍不能胜任工作，按自动与公司解除劳动合同处理）

七、严禁打架斗殴，聚众闹事。

违者除对其批判教育外，按奖惩制度

第七条执行。

八、严禁利用工作之便以权谋私，禁止收受用户任何好处，或以权报复，一经发觉或接到举报将按奖惩制度

第八条执行。

九、除因工作需要，禁止中午喝酒，反对酗酒，不得因喝酒聚会而影响或延误八小时以外的临时性工作和服务要求。

十、水电工要严格执行水电工岗位责任制，水电查抄及费用征收应实事求是，严禁弄虚作假，一经发觉将按奖惩制度

第十条执行。

十一、工作时间定为每天8小时，职工周日除留一人值班外，其余人员休班；

值班人员支配其他时间补休（法定节假日据状况支配休息）。

十二、对业主提出的各种合理性服务要求，在规定范围内的要马上去办，服务范围之外的能办则办，不能办的须做好急躁的宣扬解释工作。

禁止消失推诿不管或置之不理，一旦发觉或举报反映，则按奖惩制度

第十一条执行。

十三、业主（或使用人）对收费（含代收费项目）标准提出异议时，要首先向其急躁宣扬解释上级的规定和批准的收费标准，直到业主理解和满足为止，遇有极个别业主无理取闹，应准时向领导汇报。

日常工作管理制度9

第一条总则为加强公司基础管理，理顺公司内部关系，使公司的日常管理规范化、标准化，做到有章可循，提高日常办公效率和质量，特制定本方法。

其次条公司日常管理的基本原则是：公开、公正、公正。公开是指各项制度的公开性，建立透亮     化的管理。公正是指在制度前人人公平，建立公平竞争的机制。公正是指对工作作出客观公正的评价，建立良性的信息沟通反馈机制。

第三条员工应严格遵守本公司的规章制度，忠于职守，听从支配。员工应时刻维护公司的利益。

第四条禁止员工在工作时间和工作场所睡觉、吃零食、串岗、谈天、大声喧哗或做其它与工作无关的事情。

第五条禁止员工利用职权贪私舞弊、接受款待、收受贿赂、招摇撞骗或进行其他损坏公司利益的行为。违反者，公司将根据规章制度予以惩罚或依法追究相应的法律责任。

第六条员工应保持自己的工作环境干净卫生。员工在办公时间、办公区域着装应干净得体，庄重大方，符合职业身份。禁止在办公场所穿着'奇装异服'坦胸露背的`不符合公司形象着装。

第七条员工应整齐摆放办公用品。下班后，应清理办公用品，保持干净。重要的办公用品、资料等应妥当整理和保管。

第八条员工应爱惜公共设备和办公设施，节省用水、用电及其它办公资源。个人的珍贵物品应自行妥当保管，下班后准时带走。个人物品损坏、丢失的，公司不负责任。

第九条收集重大国家政策、法规和行业进展趋势信息，准时整理分析，将整理分析材料准时记报，供领导决策使用。

第十条负责对总经理的指令上传下达，负责例行办公会、专题会议的组织，督促和检查《会已经要》的执行和状况回馈。

第十一条公司员工必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门领导同意后，方可离岗。

第十二条员工的事假、病假应提前向公司提出申请，并扣罚相应的工资，月全勤无迟到、早退纪律的员工当月公司赐予肯定的嘉奖。

日常工作管理制度10

住宅区房屋管理员的日常工作量规范

房屋管理员的工作量规范如下：

1、每日工作量

（1）巡察所管理的地段（片幢）一遍，巡察内容为：

检查住宅区是否有违章行为（有无乱搭，乱建，违章装修，墙壁有无乱涂，乱画，张贴广告，住宅区内有无乱摆摊贩）

住宅区是否有担心全隐患（房屋是否消失严峻破损，消防通道是否被堵，室外输电线路是否完好，有无乱拉乱搭，住宅区内有无可疑人员活动）

住宅区环境与卫生是否符标准（树木花草有无损坏，房前屋后，公共场全部无乱扔垃圾，垃圾桶是否倒清，有无乱停放车辆，乱凉晒衣服，有无影响正常休息的噪音源）

基础设施是否完整（道路有无损坏，室外上下水道是否渗漏，路口拦护拴，路障是否完好，消遣设施有无损坏）

以上内容巡察完毕要做好巡察记录，发觉问题能处理的应马上处理之，重大问题和不能处理的问题应向主任汇报。

（2）收缴房租，管理费，各项规定费用。

（3）接待居民来信、来访和处理有关房产管理的投诉。

（4）解答居民提出的有关房产管理业务询问。

（5）支配房屋保养、修理任务、验收修缮质量。

（6）作好工作日记（内容：记录每天完成的工作、发觉和处理问题、上级领导的指示、急待解决的任务、住户投诉等）。

（7）整理内务（包括打扫办公室、整理文件、资料等）。

2、一周工作

（1）走访住户（内容：与住户交换住宅区管理看法，了解住户在住房方面有什么困难和需要，把握住户家庭基本状况，包括户主、年龄、职业、工作单位、单位和家庭电话、家庭人口以及人口结构，把握住户产权归属和变更或租户变更、租金的变化，住房的户型变化、结构、质量现状、保养和修理状况）。

（2）初审装修申请，并报上级审批。

（3）检查每幢楼宇等公共设施是否完好（内容包括：电梯运行是否正常，楼道、过道、梯间是否堆放杂物或有碍通行的物品和危急品，公共照明是否完好，配电箱、水表设备是否有破损，住宅楼内信报箱是否有破损），发觉问题应准时报主任和有关部门，并帮助处理。

（4）检查垃圾桶是否喷洒药物，各住宅楼公共部位是否清洁。

（5）检查房屋使用状况，有无长期空房户、擅自转租户，了解房地产信息。

3、一月工作

（1）编制本月保养修理报表，制订下月保养修理方案报管理处主任。

（2）编制租金、管理费和各项规费收缴报表并报主任。

（3）组织修剪管理地段内的树、木、花、草一次。

（4）发动组织住户搞一次卫生大扫除。

（5）对本月修理项目进行一次回访，听取住户看法。

（6）整理房屋管理资料、档案，对发生异动的（包括房屋产权变动、承租户变动、租金变动、管理费变动）作出修改。

（7）与有关单位联系，交换状况一次（居委会、派出所、工商所、房屋产权单位）如有重要状况须用书面报告和反映。

（8）办公室大扫除一次（窗户玻璃、屋面、地面、墙面和各种办公用具的清洁整理）

4、一季度工作

（1）组织检查住宅区和住宅楼宇消防设施（消防拴、水源、灭火器、消防桶、高层楼宇的消防报警设备、太平门等）是否完整无缺，能否正常使用，发觉问题准时报告有关部门处理。

（2）打开各粪池、井盖，检查化粪池、下水道有无淤塞，发觉问题准时组织有关人员处理。

（3）组织对树木花草进行一次施肥。

（4）清理房租、管理费和各项规费，并编制季度报表，清查是否有漏收、错收，实行措施对拖欠房租和管理费的住户进行追收。

（5）编制季度修理保养方案和报表

（6）与住宅区内其他房管员合作，出一期房屋管理专刊，宣扬表扬住宅区内的好人好事和新风尚，指出住宅区存在的.问题，增加住户参加管理的意识。

（7）整理房地产信息，并写出书面报告。

5、一年工作

（1）参与一次上级主管部门举办的短期专业培训。

（2）对本管理地段（片、幢）内的住户全部走访一遍。

（3）组织清理一次化粪池。

（4）编制年度房租、管理费和各项规费收缴报告。

（5）编制下年度修理保养方案。

（6）整理房产管理档案资料，写出资料异动报告，对发生异动的资料进行修改，保持档案资料与实际全都。

（7）参加组织一次房屋管理联系会，与有关部门交换开展房产管理的看法。

（8）组织一次本管理区的住户代表会，听取住户对房屋管理的看法和建议，提高提高住户参加管理的乐观性。

（9）总结年度工作，写出书面总结。

（10）制定下半年工作方案

日常工作管理制度11

为了严厉 销售纪律，加强日常管理，确保销售工作顺当开展，特制定此制度：

1、销售人员迟到早退5分钟以内，第一次罚款20元，当月其次次罚款50元；

5分钟以上，第一次罚款50元，当月其次次罚款100元；

以上超过两次辞退处理。

2、来访台前一律保持两名销售员在岗，遇接待客户时准时补充，无正值理由不在岗，第一次惩罚当事人50元，其次次对当事人辞退处理。

并惩罚相关副总监100元/次。

3、来电组应在热线响起两声内接听来电，并致问候语（你好，澜桥），否则第一次惩罚当事人50元，其次次对当事人辞退处理。

4、每日不能按时上缴日报的责任人罚款50元/次（相关内容见日常报送制度）。

5、销售人员分别在接电、接访办公室工作，应保持室内卫生，个人物品摆放干净，否则对相关当事人按情节惩罚10到50元/次，并惩罚相关副总监50元/次。

6、销售人员到岗一律着工装，否则惩罚当事人50元/次，并记旷工。

7、来访组负责每日资料架内资料的补充工作，未能准时补充，惩罚责任副总监50元。

8、销售人员应爱惜各项销售工具（模型、样板间、电脑、复印机等），造成损坏照价赔偿，如属有意损毁，除双倍赔偿外，：：辞退处理。

9、销售人员每日应留意来访办公室的`各项通知，对于未能严格执行的当事人，示情节惩罚当事人50至100元/次，直至辞退处理。

10、无理由不到岗者辞退处理。

11、销售人员及参观客户一律穿鞋套进入样板间，否则惩罚将客户带入的销售员50元/次。

12、进入样板间后销售员在保持样板间卫生的同时，还应提示客户维护样板间设施。

样板间内陈设的家具，用品、装饰物等，一律严禁携带出样板间。

一经发觉有上述问题，惩罚当事带看销售员100元/次。

13、对于以上