2023年河南专升本管理学模拟试题二

20２3河南专升本管理学模拟试题二单项选择题。（每小题２分,共40分。在每小题的备选答案中选出一个对的答案，并将其代码写在题干后面，不选、错选或多选者,该题无分。）ﻫ1.由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同,对管理所下定义也各异。法约尔认为，（)。

A．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最佳最经济的方法去干

B．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制ﻫC．管理就是决策ﻫ２.梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响,并且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创建了（）。Ａ.行为科学学说B．人文关系学说C.人际关系学说3．这是一个网络系统，由输入、解决、输出和反馈四个环节构成；它在管理各职能中占有重要地位,就是管理的()。

A.决策职能Ｂ.控制职能Ｃ．领导职能4．科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是()。ﻫA.提高劳动生产率Ｂ．提高工人的劳动积极性Ｃ.制定科学的作业方法

5．公司在长期的生产经营和管理活动中发明的具有本公司特色的精神文化和物质文化就是（）。ﻫA.公司精神B．公司价值观Ｃ.公司文化

６．19９0年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉专家出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动,这就是（)。ﻫＡ．《公司再造工程》B．《管理的革命》C．《第五项修炼-－学习型组织的艺术与实务》ﻫ７．目的不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好的实现公司的宗旨。这就是拟定公司目的的（)原则。

A．关键性B.权变性C.现实性

8.目的管理思想诞生于美国,但最早将目的管理理论应用于管理实践的国家是()。

A．日本B．德国Ｃ.法国

9．戴维斯等学者指出,公司目的可分为重要目的、并行目的、次要目的。其中,(）由公司性质决定，是奉献给顾客的目的。

A．重要目的Ｂ．并行目的C．次要目的

１0.在目的设立过程中要注意,目的数量要适中。一般地，要把目的限制在（）以内。ﻫA．4个B.5个C．6个

1１．选择适当的预测方法对于提高预测的准确性和预测的效率十分重要。因此,预测者要根据预测的目的和预测对象的性质选择合适的预测方法。如进行技术预测,往往采用（）。

A.定量分析法B.时间序列法Ｃ．专家调查法

12.假如要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用的方法。

Ａ、市场预测B、定性预测C、定量预测

1３.在拟定决策目的时,要注意把目的建立在（)的基础上。ﻫA、需要B、也许C、需要和也许ﻫ14.根据决策目的在决策中的地位和重要限度，一般将其分为三类：即必须达成的目的、希望完毕的目的和不予重视的目的。其中,（），对组织和决策是绝对重要的,完毕它就意味着决策取得了成功。

Ａ、希望完毕的目的B、必须完毕（达成）的目的

Ｃ、不予重视的目的ﻫ15.管理幅度是指一个主管可以直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以(）较为合适。ﻫA、4～8人Ｂ、10~15人Ｃ、15~20人ﻫ16．责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（）原则。

Ａ、责权利相结合B、分工协作C、目的任务ﻫ１7.行为科学个别差异原则告诉我们,人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才干的岗位上,才干干得最佳。因此,要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。

A、因人设职Ｂ、量才使用Ｃ、因才施教ﻫ18．在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务,以防止彼得现象的发生。这就是（)的培训方法。ﻫＡ、职务轮换Ｂ、临时职务C、岗位学习ﻫ１9．领导者要科学地用人,需要先识人,即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术重要表现在(）等方面。

Ａ、知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎ﻫB、知人善任、量才合用、用人不疑ﻫＣ、以理服人、体贴下情、量才合用

２0.当领导者面对一个非解决不可的事情时，不去直接解决，而是先搁一搁,去解决其他问题。这种调适人际关系的方法就是（)。ﻫＡ、不为法Ｂ、转移法C、缓冲法

二、多项选择题(本大题共30分，每小题３分。）

１、作为一个管理者，应具有（)技能。ﻫA.技术Ｂ.人际C.概念D.组织E.成果ﻫ韦伯抱负行政组织体系与其它组织相比具有（)方面的优点。

A．精确性C．实际性D．稳定性E.可靠性ﻫ美国学者波特认为,影响行业内竞争结构及强度的重要有()

A.现有厂商B.潜在竞争者Ｃ.替代产品制造商D.原材料供应商ﻫE.产品用户ﻫ4、目的管理的特点体现在（)ﻫ是参与管理的一种形式Ｂ.强调自我控制

Ｃ.促使权力下放D.成果第一ﻫE．注重结果分析

5、一般来说，越是组织的最高主管人员,所做出的决策越倾向于（）决策。

Ａ.战略型的B.非常规的C.科学的D.经验的E.非肯定型的ﻫ６、矩阵结构的弱点有（）

A.稳定性较差B.双重领导C．适应性不强Ｄ.灵活性不够

E.结构简朴ﻫ7、主管人员培训的重要方法有()ﻫA.理论培训B.职务轮换C.晋升D.在副职上培训

E.辅导、参观考察和集体研究会ﻫ８、双因素理论涉及()ﻫA.保健因素与成长因素B.保健因素与目的因素C.激励保健

D.保健因素E．激励因素与工作因素

9、沟通联络的方法有（)ﻫA.发布指示B.平行沟通Ｃ.个别交谈D．建立沟通网络ﻫE．会议制度

1０、下列那几项属于前馈控制的情况()

A.瞄准靶心射击B.猎人把瞄准点定在疾驰的野兔的前方ﻫＣ.公司根据现有产品的销售不畅的情况，决定改变产品结构ﻫＤ．汽车驾驶员在上坡时,为了保持一定车速，提前踩加速器

E．根据虫情预报,农资公司作好农药储备。

三、判断题(每小题2分,共20分。你认为对的的在题后括号内划“∨”,反之划“×”)ﻫ1.组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成,即目的、结构和关系。

2.在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。ﻫ3.公司战略管理过程一般由战略制定、战略实行和战略评价及控制等环节组成。ﻫ4.目的管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要奉献。

5.目的实行过程中，管理者必须进行控制。有力的领导控制是实现目的动态控制的关键。ﻫ６.决策所做的若干个备选方案应是可行的,这样才干保证决策方案切实可行。这就是决策的科学性特性。ﻫ7．决策者在作决策时,应对的解决组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系，在充足考虑局部利益的基础上，把提高整体效用放在首位,实现决策方案的整体满意。这就是决策的综合效益原则。

8．英国管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学家泰罗、法约尔、韦伯等人的观点，提出了十五条组织原则。ﻫ9.一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。一般而言，高层主管一般采用外源渠道。

1０．大批量生产的公司生产专业化限度较高,产品品种少，重要进行标准化生产,对职工技术规定相对较低,适于采用分权式组织形式。ﻫ四、简要回答下列问题（每小题８分，共32分）ﻫ管理的性质是什么?

２．在管理学中,如何理解组织的含义？

3.管理系统理论是如何对领导方式进行分类的?ﻫ4．协调组织冲突的对策有哪些?

ﻫ五.论述题（14分）ﻫ试合理评价目的管理方法。

六.案例分析（1４分)ﻫ保罗在1971年从美国中西部的一所名牌大学拿到会计专业的学士学位后,到一家大型的会计师事务所的芝加哥办公处工作，由此开始了他的职业生涯。9年后,他成了该公司的一名最年轻的合作人。公司执行委员会发现了他的领导潜能和进取心，遂在1983年指派他到纽约的郊区开办了一个新的办事处。其工作最重要的是审计,这规定有关人员具有高限度的判断力和自我控制力。他主张工作人员间要以名字直接称呼,并鼓励下属人员参与决策制定。对长期的目的和指标，每个人都很了解,但实现这些目的的办法却是相称不明确的。

办事处发展得很迅速。到１988年，专业人员达成了30名。保罗被认为是认为很成功的领导者和管理人员。

保罗在1９8９年初被提高为达拉斯的经营合作人。他采用了帮助他在纽约工作时取得显著成效的同种富有进取心的管理方式。他立即更换了几乎所有的25名专业人员,并制定了短期的和长期的客户开发计划。职工人数增长的相称快,为的是保证有足够数量的员工来解决预期扩增的业务。不久,办事处有了约40名专业人员。ﻫ但在纽约成功的管理方式并没有在达拉斯取得成效。办事处在一年时间内就丢掉了最佳的两个客户。保罗立即结识到办事处的人员过多了，因此决定解雇前一年刚招进来的１2名员工，以减少开支。

他相信挫折只是暂时性的,因而仍继续采用他的策略。在此后的几个月时间里又增雇了6名专业人员,以适应预期增长的工作量。但预期中的新业务并没有接来，所以又重新缩减了员工队伍。在199１年夏天的那个“黑暗的星期二”，1３名专业人员被解雇了。

随着着这两次裁人,留下来的员工感到工作没有保障，并开始怀疑保罗的领导能力。公司的执行委员会了解到问题后将保罗调到新泽西的一个办事处，在那里他的领导方式显示出很好的效果。ﻫ问题：ﻫ１.保罗作为一位领导者的权力来源是什么？

2.这个案例更好地说明了领导的行为理论,还是领导的权变理论?为什么?ﻫ3.保罗在纽约取得成功的策略,为什么在达拉斯没能成功？其影响因素有哪些？参考答案一．单项选择1．B;2．C；3.A；４.A；5．C;6.Ｃ；7．B；８．A;9.A；1０.B；1１．A;12.B;13.C；１4．B;15．A;16．A；17．B；1８.B;１９．B；20.B。二、多项选择题ABC2、ＡDE3、ABCＤE4、BC5、AＢD６、AB7、ABＣDE8、CD９、ACDE10、BDＥ三．判断题1．结构改为部门2.法国改为德国3.对4．科学技术改为工作５.有力的领导控制改为积极的自我控制与有力的领导控制相结合6．科学性改为可行性7．综合效益原则改为整体效用原则8．十五条改为八条9．对1０．分权式改为集权式四.简答题1.（1）管理的二重性，即自然属性和社会属性。这是马克思主义的基本观点。一方面,管理是生产社会化引起的,因此具有同生产力和社会化大生产相联系的自然属性。另一方面,管理又是与生产关系相联系的一种“监督劳动”,具有同社会制度相联系的社会属性。(2)管理的科学性。管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本的客观规律,要用科学的方法论来分析问题和解决问题。（３）管理的艺术性。艺术性强调的是管理的实践性。它强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法外，还要有灵活地运用这些知识和技能的技巧和诀窍。2．在管理学中，组织的含义可以从静态与动态两方面来理解。静态方面,指组织结构，即反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络,也就是组织的框架体系。动态方面,指维护与变革组织结构,以完毕组织目的的过程。公司必须根据组织的目的，建立组织结构,并不断地调整组织结构以适应环境的变化。3.管理系统理论将领导方式分为以下类型：(1）专权命令式。即领导人极为专制,对下属缺少信任，重要用恐吓和处罚来激励下属,惯于由上而下地下达命令、传递信息,决策权高度集中。（２）温和命令式。即领导者允许下属反映意见和提出规定，允许下属一定的决策权但严加控制。(3)协商式。领导者对下属有较高的信任度。以允许下属参与管理的方式激励他们；注意倾听下属意见，重大决策由领导者裁决,具体事项则由下属安排或协商解决。（4)参与式。即主管领导对下属完全信赖，凡事听取下属意见并酌情采用;鼓励下属参与组织目的的制定和评价工作;鼓励下属就其职责范围内的事项作出决定或共同作出决定。4．通常,解决组织冲突的对策有以下几种方法：(１)回避。这是解决冲突的最简朴的一种方法,即让冲突双方暂时从冲突中退出或克制冲突。当冲突微局限性道时,或当冲突双方情绪非常激动时，可以采用让双方暂时回避的方法来解决冲突。(2)强制解决。即管理者运用职权强行解决冲突。当你需要对一个事情作出迅速的解决时,或当你的解决方式其别人赞成与否无关紧要时，可以采用强制的办法。在强制解决中，往往以牺牲某一方的利益为代价。(3)妥协。即通过规定冲突各方都作出一定的让步，使问题得到解决。当冲突各方势均力敌时，或当希望就某一问题尽快取得解决办法时，可以采用这种解决方法。(４)树立更高目的。当其中一方靠自己的能力不能完毕目的时，冲突双方也许会进行合作并作出一定让步,为完毕更高的目的而统一起来。（5）合作。将冲突各方召集到一起,让他们进行开诚布公地讨论，搞清楚分歧在哪里,并商议也许的解决办法。这种方法可以使双方的利益都得到满足,