模块八 如何创办一家企业

就业与创业指导教材编写组模块八如何创办一家企业

【学习目标】

认识到产生一个好的企业想法是创办成功企业的首要必备条件；

知道如何产生企业想法；

如何识别和评估商业机会；

学会制定创业计划书创业教育【重点难点】

如何产生企业想法；

如何组建和经营一家企业；

设计和解释商业计划书。创业教育小组讨论：自主创业和工薪就业的理由

活动规则：分小组讨论，讨论时间5分钟

各组要记录本小组成员发表的观点；

小组派一名代表发言，积极发言小组，全组成员平时成绩加1分。创业教育创业五步骤1了解和观察环境2识别机会3筹集实现目的所需资源4采取行动5获得收益创业所需的资源1资金2设备3精力4技术5知识6时间创业活动的特征1开放的市场经济2私人企业3发掘变化增加价值4产品/服务的需求5新的领域6个人的进取心7竞争的不确定性8寻求机会9创造出更多的财富小结1、关于创业的概述创业教育创业收益

1自我实现或者

自我满足

2具有自由感或者独立感

3使自己获利

4使他人获利

创业成本

1时间

2精力

3社会生活受限（比如运动和闲暇的时间更少）

4与家人在一起的时间会更少

5资本投资小结2、创业的成本和收益创业教育自主创业的好处面临挑战1、处于领导地位而不是跟随1、工作时间较长、且不定时2、能够实现自己的想法2、责任更重大、必须承担风险3、能发挥自己的创造力3、收益不稳定，甚至没有保障4、有获得无限收益的潜力4、没有额外福利5、独立5、总是面临财务问题6、能够掌握主动6、时刻学习以解决新问题7、能够控制工作环境7、经营结果依赖于雇员的行为8、能够下达命令8、不确定的未来小结3、自主创业与工薪就业的利弊比较创业教育工薪创业的好处工薪创业的限制1、明确的（固定的）责任1、执行上级命令2、稳定的收入2、能力难以得到认可3、额外福利3、收入有限4、固定工作时间4、责任、权力有限5、非常确定的未来5、难以实现个人的想法6、设置可控范围6、依赖于雇主7、承担的风险较小创业教育创业教育创业英雄会知识群一产生企业想法与评估商业机会【创业箴言】想要成为无可取代的人，就必须经常标新立异。——香奈儿公司创办人香奈儿企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。——任正非一个企业想法就是对一个人或者组织识别机会或在环境中发展需求(市场、团体等等)的回应。发现一个好的企业想法是实现创业者愿望和创造商业机会的第一步。一家成功的企业既要满足顾客的需要，又要为企业主带来利润。你的企业想法应当包括：你的企业将销售什么产品或服务？你的企业将向谁销售产品或服务？你的企业将如何销售产品或服务？你的企业将满足顾客哪些需要？1、什么是企业想法？创业教育知识点1产生企业想法

你需要一个想法——一个好的企业想法。对市场需求的反应。对流行趋势和需求变化的反应。走到竞争对手前面。开发新的技术——做更好的产品。因为产品的生命周期。降低风险和减少失败。2、为什么你要产生企业想法？创业教育爱好和兴趣个人的技能和经验特许经营大众传媒(报纸、杂志、电视、互联网)展览会市场调查抱怨头脑风暴创造力3、企业想法的资源创业教育4、创造力游戏：九点连线图中有九个点，你能用四条直线一笔将它们连起来吗？创业教育提示：当看到9个点时，如果只看到正方形，就限制了思路，不妨换个角度，题目只要求用“4条直线”，这就超越了正方形，有了向无限延伸的可能。创业教育识别和评估商业机会，不是一项简单的工作，包括很多方面的内容：——行业和市场——“机会窗”的宽度——创业者的个人目标和能力——团队管理——竞争——资金、技术和其他必需资源——环境(政治、经济、法律、政府法规等)创业教育知识点2评估商业机会

知识群二制定创业计划书【创业箴言】我们应该在阳光灿烂的日子里修补瓦顶，在最不缺钱的时候去融资。——马云我自认为是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。——雅达利电脑公司创办人诺兰恩·布希奈尔

1）创业计划书主要有两个功能：第一，向创业者表明他的创业想法可行与否；第二，用于从家庭、朋友、或银行融资。

2）一份标准的创业计划书要确保包含需要搜集和考虑的所有信息。然而，银行或投资促进会这类金融机构经常有其自己的要求，可能会要求创业者按他们的格式完成商业计划书。创业教育

3）应当了解与下列问题相关的创业知识：

◆如何产生企业想法？

◆如何组织企业？◆如何经营企业？

4）设计创业计划书是一项费时费力的工作。直到最后，潜在的创业者才具有评估企业可行性的全部信息。结果通常是这样的，创业计划书表明估测的现金收益不足以经营企业，或者企业经营前景并不明朗。简要的评估有助于潜在的创业者做出决定，即是否应该继续其创业进程，是否应该放弃企业想法，是否应该改变计划的企业规模，或是否应该采取其他措施增强创业的可行性。创业教育5）创业计划书封面可以把你产品的一幅彩色图像放在首页，但需留出足够的版面排列以下内容

公司名称

注册年月

公司性质

公司地址

指定联系人

联系人职务

电话

传真

电子邮件

公司地址创业教育6)创业的商业计划的基本框架封面目录第一部分创业计划书摘要第二部分公司概述/企业概况第三部分产品或服务第四部分行业和市场（机会分析与商业前景）第五部分营销策略/营销计划第六部分产品制造/生产计划第七部分组织管理方案/组织计划第八部分融资说明和财务分析/财务计划第九部分风险分析/风险的估计第十部分风险投资的退出方式/退出机制附录创业教育创业计划书样本

知识群三创业实施【创业箴言】尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。——麦当劳创办人雷·卡洛克智商不是无可替代的，想要成功你还必须要知道该如何做出明智的抉择，以及拥有更宽广的思考力。——比尔•盖茨执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行。——迈克尔.戴尔创业教育知识点1选择企业类型

一、企业的类型二、企业类型比较企业形式优点缺点个人独资企业合伙企业公司企业知识点2筹集创业资金

创业的门槛不仅在于更高的个人能力，还在于它需要投入资金以启动项目。创业面临的难题之一就是“启动资金”，正所谓“万事俱备、只欠东风”。经常听到一些青年朋友感叹“给我一个支点，就能撬起整个地球，可是支点在哪里呢？”于是我们看到了“一分钱难倒英雄汉”和“出师未捷身先死，常使英雄泪满襟”的唏嘘场面。

全国2009届大学毕业生自主创业的资金来源数据来源：麦可思-中国2009届大学毕业生求职与工作能力调查这一调查结果说明一方面政府以优惠商业贷款或风险投资形式支持大学毕业生创业的力度有待加强，另一方面也说明相当部分大学生的筹资渠道单一、筹资能力不足。一、融资与融资渠道二、评估筹资渠道的指标第一，成本与收益。第二，风险。使用哪种渠道风险最低？第三，灵活性。该筹资渠道会降低企业今后再融资和使用经营所得资金的灵活性和机动性吗？第四，控制。所有者对企业的控制权会收到不利影响吗？控制权的削弱会阻碍创业者做出有利于企业利益的决策吗？第五，可获得性。哪种渠道的资金容易得到？三、股权融资与债权融资融资类型优点缺点股权融资A．使用个人存款1.独享全部利润2.减少债务数量3.失败的风险转化为成功的动力4.向借款人展示良好信用1.可能损失自己的资金报表2.需要个人较大付出3.丧失了存款用于其他投资可能产生的收益B．向亲友借款1.可筹集较多资金2.分散财务风险1.让出部分利润2.让出部分所有权C．合伙企业1.宽松的现金来源2.较小的压力和制约1.私人关系破裂的风险2.可能增加企业运作的复杂性D．成立公司1.可筹集教大量的资金2.分散财务风险3.降低法律风险4.降低税负1.让出部分利润2.让出企业部分控制权和所有权E．使用风险投资1.这类资金就是为了帮助小企业2.有利于寻求贷款只关注其资本增值债权融资所有形式的借款1.比较容易获得2.企业控制权和所有权得到维护3.可选择有利的时间归还4.可以节约自有资金5.借款成本可在税前列支6.通货膨胀可以减少实际还款数1.要负担利息成本2.要承担将来利润可能不足以归还借款的风险3.可能导致滥用和浪费资金4.让他人了解财务及其他一些保密信息5.贷款机构（人）有可能要附加一些限制条款四、创业贷款1、申请贷款需考虑事项2、创业贷款的条件3、创业贷款的申请程序【思考与练习】组建企业张国林在一个小村里已经住了10年。村子位于一个水库附近，有275人。水库里的渔业资源很丰富。村里有一条老路，坑坑洼洼，春夏雨季，有些地方根本就没法走。不过这里正在修一条新路，再有四个月就可以完工了。新路完工后，旅游者驾车来这里很方便。这里良好的垂钓环境很有吸引力。张国林计划开旅游用品商店。张国林认真分析了他所可能采用的各种企业形式的优缺点，认为独资的方式比较好。他喜欢自己做老板。他存有4200块钱，还能够借一些，总之他有足够的资金开这家店。他同时又觉得合伙企业也不错，一两个合伙人的加入可以使