某风电场工程监理大纲

xx风电公司四五六期（148.5MW）风电场工程监理服务大纲批准：审核：编制：北京xx电力工程监理公司2011年1月目录HYPERLINK\l"_Toc277096772"1名词定义3HYPERLINK\l"_Toc277096773"2编制依据4HYPERLINK\l"_Toc277096774"3工程概况5HYPERLINK\l"_Toc277096775"4工程项目监理目标及监理服务目标5HYPERLINK\l"_Toc277096776"5监理范围、内容及分析评论和建议6HYPERLINK\l"_Toc277096777"6工程项目监理措施（方法和手段）17HYPERLINK\l"_Toc277096778"6.1监理服务质量保证措施17HYPERLINK\l"_Toc277096779"6.2进度控制措施19HYPERLINK\l"_Toc277096780"6.3质量控制措施22HYPERLINK\l"_Toc277096781"6.4投资控制措施33HYPERLINK\l"_Toc277096782"6.5安全文明施工及成品保护控制措施35HYPERLINK\l"_Toc277096783"6.6合同管理措施41HYPERLINK\l"_Toc277096784"6.7信息管理措施42HYPERLINK\l"_Toc277096785"6.8组织协调措施44HYPERLINK\l"_Toc277096786"7资源配置45HYPERLINK\l"_Toc277096787"7.1服务组织机构与人员配备45HYPERLINK\l"_Toc277096788"7.2监理设施配备46HYPERLINK\l"_Toc277096789"7.3食宿及办公、交通方案46HYPERLINK\l"_Toc277096790"8关键项目监理措施46HYPERLINK\l"_Toc277096791"9xx监理公司特色服务58HYPERLINK\l"_Toc277096792"10建设监理服务程序与规划60HYPERLINK\l"_Toc277096793"11各工作阶段建议66HYPERLINK\l"_Toc277096794"12附件及附图67HYPERLINK\l"_Toc277096795"附件1各项专题实施细则74HYPERLINK\l"_Toc277096796"附件2投入本工程的监理人员表88HYPERLINK\l"_Toc277096797"附件3监理人员服务计划表89HYPERLINK\l"_Toc277096798"附件4向业主提供的报告文件目录及提供日期90HYPERLINK\l"_Toc277096799"附件5工程项目监理的执行标准91HYPERLINK\l"_Toc277096800"附件6监理管理工作规范化文件95HYPERLINK\l"_Toc277096801"附件7监理方提供的设备与设施101HYPERLINK\l"_Toc277096802"附件8总监理工程师服务承诺书102名词定义监理：受项目建设单位委托对工程项目施工准备至移交试生产全过程进行的监督管理。四控制：质量控制、进度控制、投资控制、安全控制。二管理：合同管理、信息管理。一协调：对各参加工程建设有关单位之间工作配合关系的协调。监理服务：指监理单位根据《监理合同》所履行的服务，包括正常服务、附加服务和额外服务。发包人:是指华电国际电力股份有限公司宁夏分公司、xx风电有限公司。建设单位(又称业主、项目法人)：指委托监理单位的一方及其合法继承人和允许的受让人。监理单位：在工商行政管理部门登记注册，取得企业法人营业执照，并取得工程建设行政主管部门颁发的监理单位资质登记证书，为建设单位提供建设工程监理服务的企业。承包单位：指与建设单位签订承包合同的工程设计、施工、调试单位和供货商。“代表”：指双方各自任命、经业主批准，在本合同项目下代行任命者全权的受权人。工程项目:是指xx风电有限公司四五六期（148.5MW）工程项目监理机构：是指监理人派驻本工程项目现场实施监理服务的组织。总监理工程师：经发包人同意,由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理部工作的监理工程师。副总监理工程师：经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的监理工程师。关键监理人员：电气专业监理、土建专业监理、安全监理人员的总称。专业监理工程师：根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。监理员：经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。工地例会：由项目监理机构主持的，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全和合同管理等事宜定期召开的，由有关单位参加的会议。工程变更：在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。工程计量：根据设计文件及承包合同中关于工程量计算的规定，项目监理机构对承包单位申报的己完成工程的工程量进行的核验。见证：由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。旁站：在关键部位或工序施工过程中，监理人员在现场进行的监督活动。巡视：监理人员对正在施工的工作现场进行定期或不定期的监督活动。平行检验：项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。H、W、S点：指对某工序或部位的控制类型。H点(HoldPoint)：停工待检点；W点(Witness,Point)：见证点；S(StandPoint)：旁站；。费用索赔：根据承包合同的约定，合同一方因另一方原因造成本方经济损失，通过监理工程师向对方索取费用的活动。日：是指任何一天零时至第二天零时的时间段。月：是指根据公历从一个月中任何一天开始到下一个月相应日期的前一天的时间段。监理规划：在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用于指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。监理实施细则：根据监理规划由专责监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。2编制依据2.1河北华电宁夏月亮山风电场二期49.5MW工程和宁东风电场四五六期148.5MW工程监理招标文件（HDNXYLSFD-2010010、HDNDFDⅣ-Ⅵ-2010003）。2.2国家发展和改革委员会2005年5月颁发的《风电场项目前期工程管理办法及有关技术规定汇编》。2.3《风力发电场项目建设工程验收规程》。2.4国家、地方和电力行业现行的有关工程建设监理的法律、条例、规定等。2.5国家、地方和电力行业现行的工程施工及验收技术规范和施工质量检验评定标准2.6《建设工程项目管理规范》。2.7经批准的工程文件及相关资料；2.8中华人民共和国招标投标法；2.9《工程建设监理规范》建设部、国家质量监督局GB50319-2000；2.10《国家电力公司工程建设监理管理办法》国家电力公司国电(1999)688号文；2.11《建设工程质量管理条例》国务院279号令；2.12《建设工程安全生产管理条例》国务院393号令2.13北京xx电力工程监理公司综合管理体系文件（G版）；2.14国家和部颁规范、规程、标准和有关文件(详见附件5：工程项目监理应执行的标准、规程、规范)。3工程概况3.1工程名称：xx风电有限公司四五六期（148.5MW）工程。3.2风电场地址位于宁夏回族自治区宁东地区xx市东北部山区。3.3建设规模宁东风电场四五六期容量：99×1.5MW陆上风力发电机组，共计148.5MW。3.4建设单位Xx国际电力股份有限公司宁夏分公司、xx风电有限公司。4工程项目监理目标及监理服务目标工程项目监理目标4.1进度目标确保工程按时开工、工程里程碑进度计划按时完成，确保整个工程按期建成、达标投产。宁东风电场四工程拟计划2011年4月开工建设，2011年12月建成投产。五六期将适时开工建设。4.2工程质量目标工程满足国家、行业相关验收规范，标准及质量检验评定标准要求。土建分部工程优良率96%以上，安装单位工程优良率达98%以上，质量总评“优良以上”。工艺优良，不发生施工重大质量事故。机组按规定工期实现达标投产。4.3投资目标确保将工程造价控制在批准的工程初设概算范围内。4.4安全、文明施工目标杜绝死亡事故，杜绝恶性人身、机械、设备事故，实现“事故零目标”。4.5合同管理目标以合同管理为中心，实现合同履约率100%，将合同索赔事项控制在最低水平。4.6信息管理目标工程信息传递、汇总及时，管理科学，集中存储，便于查询、便于应用。建立完善的信息体系，提供及时、可靠、准确、完整、公正、客观的工程和管理信息，为及时正确解决工程中出现的各种问题提供有效的帮助，做到“凡事有据可查”，形成完整的历史记录。4.7协调工作目标及时协调处理工程参建单位之间存在的问题，创造和谐的工程建设环境，使工程参建单位之间相互配合，实现工程建设高质量，机组按期移交生产。4.8工程管理目标做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有据可查”。通过强有力的管理措施确保实现“达标投产”。4.9监理服务目标4.9.1信守合同、业主满意，监理到位，监理工作失误为零；4.9.2勤奋工作，确保四控目标，业主投诉为零。5.监理范围、内容及分析评论和建议5.1监理范围及内容监理范围：监理方应按照合同的规定，以勤勉敬业的精神实施监理服务，对被监理方参与合同所述项目建设的行为进行“四控制、二管理、一协调”（即安全控制、质量控制、投资控制、进度控制、合同管理和综合信息管理及协调现场内部各方关系）的监理。本监理工程范围为华电宁东风电场四五六期（148.5MW）工程，包括初步勘察设计、施工图设计、工程概算、施工图预算、施工准备、工程及设备评标、建筑工程施工、设备采购、安装施工、调试、性能试验直至竣工验收等的全过程监理工作（包含资料移交）。还包括工程竣工决算审计、设计变更及变更设计、竣工图编制、工程技术资料管理、工程变更费用审查、试生产中重大问题的管理和协调、工程后评价的监理，配合业主做好工程竣工结算工作。监理项目为风电工程的全部工程项目。5.1.2服务期限：自2011年4月开工建设，至全部工程建成投产。5.1.3服务内容：主要分基本监理服务和效益监理服务内容两部分。具体服务内容如下：.1基本监理服务内容.1.1设计监理综合性工作范畴1根据项目法人要求，参与各阶段设计的招标、评标及合同谈判工作，负责编制或审核有关文件。2协助项目法人对设计单位进行资质复查，重点对其质量保证体系的完善和正常运转进行监督并提出建议。在初步设计阶段1审查设计人的设计原则是否符合已批准的可行性研究报告及有关设计批准文件。重点审查技术方案、经济指标的合理性和投产后运行的可靠性，以及对设计人的优化设计措施及设计原则提出监理意见，并报项目法人审定。2复查和审核工程勘察文件，并监督设计人是否准确使用勘察资料。3对设计人采用的新技术、新工艺、新产品进行复查核实，重大新技术报项目法人审批。在施工图设计阶段1核查设计人提出的设计文件（如监理单位认为有必要时，也可对主要计算资料和计算书进行核查）及一、二级施工图纸，特别是各专业优化方案，是否符合已批准的工程初步设计审批文件及有关规程、规范、标准，并落实是否进行了优化，是否按照有关设计内容深度规定完成设计产品，是否符合有关安全规程、规定，并签署监理意见。2审核施工组织设计大纲，提出监理意见。3审查防火、防寒、防潮、防噪音、防雷等劳动安全、工业卫生措施在设计方案中的落实情况。4核查设计人施工图交付进度，并进行核查、督促、协调、落实。5对有疑问的工程设计，监理单位应对其主要计算资料和计算书进行审查。对设计变更及变更设计进行审核，提出监理意见。6施工图出版后，负责组织业主、设计院、施工单位及相关单位参加进行图纸会审和图纸交底审查会，对发现的问题督促设计人立即解决，并确保施工图纸不再出现重大的设计差错。7督促设计人对各承包商图纸、接口配合予以确认。8按业主要求审查、编制施工招标工程量清单项目明细及工程量。9对在工程监理过程中发现的设计问题提出监理意见，严格控制并避免重大设计变更。10核查主要设备、材料生产厂家资料。并对设备物资到货移交、许可安装进行全过程监督检查，对施工单位的材料采购计划进行审核，同时承担相应的监理责任。11核查工程设计变更及变更设计，并签署意见。在竣工阶段，审查工程竣工图，并督促竣工图编制人及时交付竣工图。对初步设计原则与竣工图的符合性进行监理，并将设计院所作的竣工图与最终版施工图的对比分析进行监理。在试生产期阶段，对出现的设计问题提出监理意见。完成其它由项目法人授予的职责。.1.2施工监理进度控制1、编制施工阶段进度度控制的监理理规划与监理理工作细则。在在工程开工前前协助做好施施工准备策划划、安全文明明施工策划、质质量策划及创创优策划。为贯彻风电建设达达标投产的总总体要求，监监理单位在工工程开工前需需编写项目达达标投产目标标计划，并在在审定的基础础上制定达标标投产实施细细则。2、参与编制和审核施施工一级网络络计划，根据据业主批准的的一级计划编编制二级计划划并以之形成成月施工计划划；审批各承承包商编制的的三级计划以以及相应的周周施工计划并并监督实施。审审核施工承包包商上报的现现行计划，审审批施工承包包商提出的修修改目标计划划要求。随时时盘点工程进进度，对造成成工程进度滞滞后的原因进进行分析，提提出改进意见见与建议，报报送业主并监监督实施。3、负责编制年、季、月月、周工程综综合计划，并并绘制五级网网络计划。4、审查承包商单位工工程、分部工工程开工申请请报告。根据据业主的授权权范围，可签签发单位工程程开工令。5、监督施工进度计划划的实施并协协调建筑与安安装施工进度度的配合与衔衔接。6、参加或主持业主组组织的施工调调度及工程协协调会，提出出监理意见，并并编写会议纪纪要。7、审核施工单位提出出的工程延期期申请，并出出具监理意见见。8、督促承包单位整理理技术资料。9、核实工程量，根据据工程进度，签签发工程进度度款支付凭证证。10、按年、季、月、周周向业主提供供进度报告。11、审批竣工申请报告告、协助组织织竣工验收。12、处理争议和索赔。13、督促承包单位办理理工程移交手手续，颁发工工程移交证书书。在工程移移交后的保修修期内，还要要处理验收后后质量问题的的原因及责任任等争议问题题，并督促责责任单位及时时修理。14、负责保存目标进度度计划和周期期（季、月、周周）更新进度度计划。15、对不能按时、按要要求提交施工工进度计划报报审或者不能能按要求修改改进度计划的的承包商，提提出处理意见见，直至签发发停工令。质量控制1、质量的事前控制(1)确定质量量标准，明确确质量要求。审查承包商质保体系和质保手册并监督实施。(2)建立本项项目的质量监监理控制体系系。(3)参加施工工承包单位的的招评标及合合同谈判工作作并复核承包包商及其选择择的分包单位位的资质并提提出意见。(4)审查承包包商及其选择择的分包单位位，试验单位位的资质并提提出意见。督督促承包商建建立并完善质质量保证体系系。审查承包包商质保体系系文件和质保保手册，并监监督实施。(5)检查建筑筑、安装工程程所用的原材材料、构件的的质量，不合合格的原材料料与构件不得得在工程中使使用。检查材材料的采购、保保管、领用等等管理制度并并监督执行。对对材料检验与与试件采样进进行采样、送送样见证。未未经监理工程程师的签字，主主要材料、设设备和构件不不准在工程上上使用和安装装，不准进入入下一道工序序的施工，不不准拨付工程程进度款，不不准进行工程程验收。(6)参加设备备和材料的现现场开箱检验验工作，并提提出监理意见见。(7)查验重要要施工机械、起起吊设施经检检验的有效合合格证件；检检查承包商实实验室及其试试验人员的资资质与持证上上岗情况：查查验其检验、测测量与试验设设备的有效合合格证件。检检查现场施工工人员中特殊殊工种持证上上岗情况，并并监督实施。(8)检查试验验室及其试验验人员的资质质与持证上岗岗情况；查验验其检验、测测量与试验设设备的有效合合格证件。(9)检查现场场施工人员中中特殊工种持持证上岗情况况，并监督实实施。(10)参与组组织施工组织织总设计的编编制，参加审审查施工单位位提交的施工工组织设计，主主持审查施工工单位提交的的专业施工组组织设计和施施工方案。重重点审查施工工技术方案，施施工质量保证证措施，安全全文明施工措措施。审查承承包商须报业业主的重要工工序的作业指指导书。组织织施工图设计计交底和图纸纸会审（其中中包括参与审审查调试计划划、调试方案案，调试措施施及调试报告告），并在施施工方面提出出监理的意见见。(11)参加施施工图设计技技术交流会及及图纸会审，并并在施工方面面提出施工监监理意见。(12)对本工工程进行的专专题科研技术术方案及费用用提出监理意意见，并参加加成果鉴定，对对其研究成果果或其他新技技术、新材料料在工程中的的运用提出意意见或建议。2、质量的事中控制(1)对施工中中所使用的材材料和现场制制作的构件进进行抽检。(2)监督施工工过程中所进进行的各种试试验和测试，并并定期检查测测试、计量的的工器具。(3)施工工艺艺过程质量控控制：现场检检查、旁站、量量测、试验。负负责组织制定定并实施重点点部位的见证证点（W点）、停工工待检点（H点）、旁站站点（S点）的工程程质量监理计计划，按作业业程序即时跟跟班到位进行行旁站监督检检查。(4)工序交接接检查；坚持持上道工序不不经检查验收收不准进行下下道工序的原原则，停工待待检点必须经经监理工程师师签字后才能能进入下一道道工序。(5)主持分项项、分部工程程、关键工序序和隐蔽工程程的质量检查查与验收，代代表业主进行行第四级验收收。(6)定期召开开质量分析会会，通报质量量状况，分析析质量趋势，提提出改进措施施并监督实施施。(7)做好设计计变更及技术术核定的处理理工作。核查查设计变更并并跟踪检查是是否按已批准准的变更文件件进行施工。(8)审查承包包商编制的“施工质量检检验项目划分分表”，参加审查查承包商编制制的“质量检验计计划”并监督实施施。(9)行使质量量监督权，遇遇到威胁质量量的重大问题题时，在取得得业主同意后后，下达停工工指令。(10)工程质质量事故处理理：分析质量量事故的原因因、责任；审审核处理工程程质量事故的的技术措施或或方案；检查查处理措施的的效果。监理理部对承包商商在工程中的的不合格项分分为处理、停停工处理、紧紧急处理三种种，并严格按按提出、受理理、处理、验验收四个程序序进行闭环管管理，对不合合格项监理人人员将跟踪检检查并落实。3、质量的事后控制(1)组织分项项、分部、单单位、单项工工程的验收，并并对工程项目目的质量进行行评定。(2)参与每台台机组的试车车运转、分部部试运行及整整套试运行。(3)组织工程程质量事故处处理。(4)组织单位位工程竣工预预验收，协助助业主组织单单位工程竣工工验收。(5)参加对工工程项目的质质量评定。(6)按施工过过程中质量监监理的要求监监理未完项目目的施工。(7)参加整体体工程竣工验验收，审核竣竣工图、其它它技术文件资资料及决算。(8)督促承包包商办理工程程移交手续，颁颁发工程移交交证书。在工工程移交后的的保修期内，还还要处理验收收后质量问题题的原因及责责任等争议问问题，并督促促责任单位及及时修理。4、保修阶段的质量控控制(1)协助审核核承建商的《质质量保修证书书》。(2)对建设单单位提出的工工程质量缺陷陷进行检查和和记录。(3)对承包商商进行修复的的工程质量进进行验收，合合格后予以签签认。(4)对工程质质量缺陷原因因进行检查分分析并确定责责任归属，对对非承包单位位原因造成的的工程质量缺缺陷，应核实实修复工程的的费用和签署署工程款支付付证书，并报报建设单位。投资控制1、参与施工、调试合合同谈判，协协助业主与承承包商签订承承包合同（包包括安装、调调试的招标及及合同）。2、审核承包商工程用用款计划并监监督检查实施施情况。3、协助业主编制项目目的各项资金金计划并监督督检查实施情情况。4、对总承包商提供的的工程进度付付款所依据的的工程量进行行计量与签证证工作。5、核实承包商提交的的工程项目、工工程量、费用用的合理性。6、对设计变更及业主主要求的变更更时带来的工工程量、费用用及工期的变变更进行审核核。7、对承包商的报表进进行审核。8、审查承包商的工程程预（结）算算书，结算书书和工程付款款必须有监理理工程师签字字。9、及时对施工工程量量进行计算统统计，负责涉涉及工程价格格变动与调整整，费用增减减文件的签证证。安全、健康与环境境保护控制1、根据国家的法律、法法规及电力系系统有关安全全、健康与环环境保护的管管理规定，进进行安全、健健康与环境保保护的生产管管理。制定工工程安全文明明施工的各项项管理制度报报业主批准后后实施。2、监督检查承包商建建立健全安全全、健康与环环境保护的安安全生产责任任制，并严格格执行安全、健健康与环境保保护的各项规规定和措施。根据华电集团公司司、华电国际际和业主的有有关安全管理理规定，进行行全过程的安全全生产管理。参参加由项目法法人组织的安安全大检查，监监督安全文明明施工状况。遇遇到威胁安全全的重大问题题时，有权提提出“暂停施工”的通知，并并通报项目法法人，协助项项目法人制定定施工现场安安全文明施工工管理目标并并监督实施。主主持或参与工工程质量的事事故调查。并并按照《中国国华电集团公公司电源建设设工程安全检检查大纲（A版）》的要要求做好工程程检查工作，并并将工程的有有关安全信息息及时录入PMIS系统。3、监督检查承包商建建立健全劳动动、安全、环环境生产教育育培训制度，加加强对职工安安全生产、环环境保护的教教育培训。4、对承包商进行资质质审查，对人人员进行三级级安全教育，对对施工设施监监督检查，确确保合格入场场，要求承包包商撤换其不不称职的现场场人员或其分分包商。5、巡视检查施工现场场，及时发现现安全隐患，监监督承包商采采取纠正与预预防措施，对对于安全风险险较大的施工工项目进行全全过程安全监监督与管理。6、按照业主的授权定定期组织工程程的安全大检检查，并根据据现场具体情情况随时组织织检查活动，对对检查发现的的不符合项进进行监督闭环环。7、召开安全工作例会会，通报安全全文明施工状状况，发布安安全文明施工工周报、月报报。会同业主主执行安全文文明施工的考考评与奖罚。8、加强现场的安全文文明施工管理理，将安全目目标严格控制制在集团公司司及项目法人人要求内，对对发生重大的的责任事故及及严重的违章章事件承担相相应的考核责责任。9、负责制定监理安全全管理工作规规划和实施细细则。10、负责对危险品和危危险源的评估估，提出控制制措施。11、审核施工单位安全全技术措施方方案，并提出出意见，报业业主批准后，监监督实施。12、审核施工单位制定定的重大危险险作业、重大大安全技术措措施，报业主主批准后，监监督实施。13、负责处理施工现场场的安全问题题，对安全生生产、职工身身体健康、施施工环境保护护进行全过程程控制和监督督。14、对施工单位的安全全措施补助费费的使用提出出初审意见。15、组织重要安全防护护设施、重大大隐患整改验验收等。16、审查施工单位安全全管理体系的的运行情况，并并监督整改。17、履行《电力建设安安全健康与环环境管理工作作规定》中规规定的监理单单位有关安全全管理职责。18、监理单位每天必须须对工程进行行安全巡视，并并于次日9:00前通过PMIS系统填写巡巡检日志。19、监理单位的总监要要按照业主有有关规定缴纳纳一定数量的的安全风险抵抵押金。20、项目法人单位应与与监理单位签签订安全工作作考核细则。合同及信息管理、协协调等1、在施工招标阶段，根根据业主的要要求，参与招招投标工作、参参与合同谈判判，并提出监监理意见。2、监督承包合同的履履行，业主与与承包商在执执行工程承包包合同过程中中发生争议，由由总监理师协协调解决，经经协调仍有不不同意见，可可按合同约定定的方式解决决。3、协助业主处理争议议和索赔。4、定期向业主书面报报告监理情况况，包括每周周调度会前的的周报或会议议记要、监理理月报，并就就工程建设的的重要阶段提提出监理报告告。监理报告告内容的范围围及深度应达达到国家或行行业有关部门门对监理报告告的要求及规规定。5、受业主委托主持工工程调度会和和其他协调会会，就有关材材料采购、图图纸交付进度度和其他外部部条件以及施施工总平面管管理、安全文文明施工、交交叉施工等问问题进行协调调和落实，协协助业主及时时处理工程建建设中出现的的需要解决的的问题；负责责整理，起草草会议纪要。6、编制整理监理工作作中形成的各各种文件、通通知、记录、检检测资料、图图纸等，合同同完成或终止止时交给业主主，并同时提提供电子版。7、定期向项目法人书书面报告施工工监理情况，按按期编制施工工监理月、年年报（内容包包括工程质量量、进度、安安全情况、投投资控制分析析、进场施工工机械设备及及劳动力动态态、监理工作作情况等，分分析存在的各各方面原因并并制定应对措措施报项目法法人并交设计计、施工单位位实施）。重重大问题应及及时向项目法法人专题报告告。不定期提提出有关工程程优化设计或或变更或施工工进展的的建建议、资金、资资源投入及合合理配置的建建议、工程进进展预测分析析报告。其内内容的范围及及深度应达到到国家或行业业有关部门对对设计监理报报告的要求及及规定。8、全过程参与基建工工程对标管理理工作。要把把对标管理落落实到设计、施施工、调试的的全过程管理理中去，不仅仅要关注指标标上的客观差差距，更要分分析导致指标标差距的深层层次驱动因素素，及时找出出工程安全、质质量、工期、造造价管理工作作中存在的问问题和与先进进指标水平间间的差距，梳梳理基建管理理工作中的重重点、难点、关关键点，制定定有效的预防防和改进措施施。9、以培训、教育、奖奖惩等多种手手段提高参建建人员的安全全、质量、进进度、造价意意识，使各单单位各部门了了解各自在工工程管理工作作中的作用，清清楚各自的职职责、权限，掌掌握各自的工工作内容和工工作标准，理理解各自活动动对工程的影影响，营造良良好的环境，鼓鼓舞和激励员员工积极向上上，鼓励对基基建工程活动动的创新和改改进。.1.3调试监理理1、参与对调试单位的的招标、评标标、合同谈判判工作，提出出监理意见，并并督促其合同同的履行，维维护甲方及承承包方的合法法权益。2、参加审定分部试运运转及整套启启动的调试大大纲及调试方方案，提出监监理意见。3、审查调试计划和进进度安排跟踪踪和掌握调试试进度情况，监监督协调安装装与调试进度度的配合和衔衔接。4、确认调试之前所有有施工、安装装、验收、测测试、试验已已按要求全部部履行完毕，所所有文件已签签证。5、审核整套试运的质质量计划和验验评方法。6、复核调试开始条件件并在调试申申请调试报告告上签署监理理意见。7、参加监督调试过程程中质量保证证/质量控制程程序的执行。8、参加对调试过程中中发生的重大大技术、质量量和安全问题题的处理，提提出监理意见见，并监督处处理。9、参加调试协调会。10、对调试结果和报告告进行审核确确认，并签署署监理意见。11、监督调试现场有关关规定和设备备、人员安全全措施的执行行。12、参加性能考核试验验，并对性能能考核试验的的结果和报告告进行确认。13、参加工程竣工验收收，审核与调调试有关的竣竣工资料，并并审核工程竣竣工图纸。14、对调试期间出现的的设计问题、设设备质量问题题、施工问题题提出监理意意见。15、审查调试器具及人人员资质。.1.4试生产期期监理对在试生产期中出出现的设计问问题、设备质质量问题、施施工问题提出出监理意见。.1.5总体控制制按计划里程碑进度度、工程质量量达到合同要要求、符合达达标验收及在在监理范围内内的投资不突突破集团公司司下发本项目目的执行概算算进行总体控控制。.1.6监理资料料的整理编制整理监理工作作的各种文件件、通知、记记录、检测资资料、图纸等等，合同完成成或终止时交交给项目法人人。.1.7工程创优优与达标投产产1、参与工程创优目标标、创优规划划的制定工作作，并将工程程创优作为监监理的本职工工作列入监理理大纲和监理理工作计划。2、协助项目法人完成成达标投产和和创优工作。在在工程建设开开始阶段，按按照确定的达达标投产、创创优质工程的的目标，做好好工程达标、创创优规划；在在工程建设过过程中，制订订措施，强调调过程达标和和创优；机组组投产后，按按各项考核标标准组织自查查，并提出有有效的监理自自查报告。3、参加质监部门组织织的质监活动动，协助项目目法人完成达达标投产工作作。4、协助业主提出年度度达标投产、机机组投产考核核自检报告（包包括电子版、声声像资料）。5、监督和落实对施工工单位年度考考（复）核时时提出问题和和建议的整改改落实情况。6、审查承包商竣工移移交资料的完完整性、准确确性和齐全性性，协助项目目法人完成竣竣工档案资料料的汇集、整整理工作。.1.8工程信息息管理参与项目法人组建建的工程信息息管理网络（PMIS等）系统的的管理与运行行工作。无条条件应用业主主提供的管理理系统，承包包方负责按业业主的要求将将工程相关数数据通过网络络提供给发包包方，达到发发包方要求的的数据共享，以以实现工程动动态管理。承承包方上报各各类纸质文件件时，必须同同步上报电子子版文件。.2效益监理服务内容容（包括但不不限于）效益监理服务内容容主要包括工工程创优（含含资料、宣传传、信息）、计计划对标、合合同造价、安安全文明施工工、PMIS、物资采购购管理、设计计及施工方案案优化7个方面。具具体内容详见见附件1：各项专题题实施细则。5.2对招标文件件中服务范围围的分析与评评论监理服务是为实现现工程总体目目标的综合性性监督管理和和协调服务过过程，一切活活动围绕保证证四大目标的的实现；服务务是以合同为为依据，在项项目法人的授授权范围内开开展服务并维维护项目法人人的合法权益益；监理是一一种高智能、专专业化、管理理型服务，公公司派驻本项项目的监理机机构和人员具具备本专业的的专业技术、管管理能力和工工作经验，制制定符合工程程特点总体规规划，建立一一个强有力的的监理机构，以以四控制(质量、进度度、投资、安安全控制)二管理(合同、信息息管理)一协调为核核心内容，提提供高质量满满意的服务。履行服务时遵守项项目法人和各各承包单位签签订的合同中中与监理工程程师履行职责责有关的各项项条款。作为为一个成熟的的监理单位，了了解与上述服服务范围相关关而在此未于于详细列写的的其他一切服服务，为此，要要搞好服务必必须熟悉并深深刻理解招标标书、监理合合同中全部服服务范围，才才能提高服务务意识和服务务效果，全面面履行合同要要求的服务。如如项目法人委委托，将随时时提供合同以以外与工程有有关的其他服服务。总之监理服务要遵遵循守法、诚诚信、公正、科科学的原则搞搞好服务，下下面对监理服服务范围分析析评论如下：：评内工设过高心代熟围前控示遇先同不准定总应管网和业执管制准验个计细召议主调程工内质工物务志建的标工单；是目不行即工工理料标运验过控预针程预点弱量取防以规为止偏纠实期；因着机环入对单因面制要的；达环点蔽键部点检分质并质划员关行不不制办项程它建工合的度资安种关对外程作一效工承责所制的计里通进整到实影度素预完工外取关良环程；个过先方注收息整时告在下取力经工求作参有低实资努建效衡理要投是项阶理求满全求实际过投是控质安带整系成全从工购收理制项权对的变工理支控减避故程大和应项定高正一制患要理采息况迅项工纪等定期信目关工服程目提理础国设党次安充安要管任全监包全的和以度体行要因教从一安重深树和安有贯预提测制范积好检上审全督底全械到措纠章明作点根点定保位的和的促建互思工展为解组各不提率5.3对服务范围围的建议制定符合工程实际际的监理规划划。从调查研研究入手，抓抓住工程特点点，提出具体体方案，按照照工程规模和和项目法人的的要求，确定定工程监理模模式；选择一一个专业资深深、组织能力力强的总监理理工程师，组组织一套精通通业务、懂管管理、会协调调、高效的监监理机构。加强设计管理，发发挥设计总工工程师在工程程建设中的作作用，由业主主、设计、监监理和承包单单位参加的定定期协调会议议，设计单位位应到会参加加；设计工代代及时到位，满满足现场服务务，设计应参参加重要非标标材料、产品品鉴定，非标标施工工艺鉴鉴定，新工艺艺、新材料推推广工作。选好施工承包单位位和分包单位位(允许分包时)，除承包单单位符合招标标规定外，项项目经理应是是一流的，施施工队伍应是是能打硬仗、业业绩信誉好的的单位。施工阶段的监理服服务是产品形形成过程中的的服务，是四四控、二管、一一协调在主要要阶段的关键键服务，监理理服务应做到到监理人员工工作到位，服服务程序细致致不漏项，管管理严格不违违规，瞄准目目标不放松。监理服务应加强预预测预控工作作，总结经验验，推广规范范化操作，对对施工队伍的的薄弱环节重重点控制，总总之做到监理理服务心中有有数。对特殊施工作业、危危险作业、新新工艺、新技技术、新材料料的使用应加加强措施审查查，参加现场场监督，搞好好组织协调工工作。主要材料设备招标标、评标，注注意生产厂家家的资质，近近期业绩和生生产能力，防防止因生产任任务繁重，赶赶任务，出现现质量下降、供供货延误现象象,对国外进口口产品如光缆缆及光通信设设备等应加强强商检、开箱箱检验，保证证资料齐全、符符合设计要求求。搞好工程总结，档档案整理、改改进工作。本工程交叉作业多多，监理要采采取一些措施施，使各承包包单位注意成成品保护，制制定制度，加加强监督，保保证工程质量量。6工程项目目监理措施（方方法和手段）集我公司多年对大大中型火电机机组、送变电电工程、风力力发电场工程的监理理实践和施工工监理工作经经验，为了实实现本工程建建设目标，我我们制定了监监理服务质量量保证措施，从从组织保证、技技术保证、资资源投入保证证上全面落实实“四控、两管管、一协调”监理职责。按按照公司管理理体系文件制制定的各项规规章制度、监监理工作规范范标准、监理理工作程序流流程和工程项项目“W”、“H”、“S”控制点(见大纲附件6《监理管理理工作规范化化文件》)完成监理工工作。在实际际监理工作中中，结合本工工程特点继续续补充和完善善，使监理工工作更加规范范化、科学化化和程序化。6.1监理服务质质量保证措施施本措施包括：组织织、技术、资资源投入保证证等监理服务务质量保证措措施；监理服务质量组织织保证措施.1选择和任用具有丰丰富设计、施施工经验以及及对设计、施施工具有监理理经验的国家家注册监理工工程师，任本本工程总监理理工程师，确确保现场项目目监理处决策策者的知识、能能力、资格符符合本工程的的要求，从而而确保监理工工作到位；.2在监理工作中，严严格按照国家家法律\法规要求,切实执行《建建设工程监理理规范》的要要求，全面落落实和实行总总监负责制，.3总监理工程师作为为监理单位的的代表,负责监理规规划的编制、监监理细则的审审查、专业监监理工程师的的组织协调以以及重大设计计变更的审查查、设计成品品验收及工程程竣工验收等等工作，总监监应全面加强强组织和领导导工作，尽职职尽责，带领领监理处为业业主提供优质质服务；.4协调公司的优质人人力资源，组组成专业齐全全、技术力辆辆雄厚且具资资格，满足工工程要求的监监理团队；.5为了实现监理处高高效、有序、规规范地开展工工作，监理处处内部实行岗岗位责任制，规规定专业监理理工程师的职职责和权利，提提高服务效率率；.6为了强化服务意识识，提高服务务能力和水平平，监理处内内部必要的制制度、人员职职责、工作程程序要对外明明示，以利业业主对监理工工作的监督、评评价。.7健全组织管理制度度是实现监理理目标的基本本条件，为此此我公司用下下列制度来保保证组织的服服务质量。《岗位责任制》明明确责任，明明确任务。《监理人员工作纪纪律》和《监监理人员职业业道德守则》杜杜绝所有可能能导致监理服服务不规范的的行为。《不合格品控制程程序》及时检检查和验证监监理服务的各各个环节，对对出现的不合合格服务，仔仔细分析原因因严格处理，认认真整改，不不断改进服务务质量，从而而保证监理服服务质量在履履行合同过程程中从组织上上得到有效控控制。监理服务质量技术术保证措施：：依照监理服务范围围，结合我公公司多年来电电力建设监理理的经验，制制定以下监理理技术文件。.1《监理工作程序》将招标文件中《监监理合同》所所规定的监理理工程师的职职责（包括明明示的通常隐隐含的职责）逐逐条进行分解解，编制《监监理工作程序序》，监理工工程师用来按按部就班，有有序进行监理理工作，使监监理工作程序序化。.2有关建设工程监理理法律、法规规和标准及时收集国家有关关工程建设监监理的法律、法法规、规范、国国家标准和工工程技术规范范提供现场监监理处，确保保各种工程所所用技术规范范齐全和版本本有效。.3《监理规划》在工程中标签定监监理合同后，由由总监理工程程师主持编写写《监理规划划》，内容包包括本工程的的监理工作目目标、内容、监监理处人员配配备，岗位职职责、监理工工作程序，工工作方法及措措施，工作制制度，监理设设施，场地布布置、控制规规划、工程分分部、分项和和各系统质量量工艺规划，安安全文明施工工管理等用来来指导监理处处全面有序地地开展监理业业务,并经公司总总工程师批准准后报项目法法人。.4《专业监理细则》在各专业工程（或或单位工程）开开工前，由各各专业监理工工程师根据《监监理规划》要要求，编写《专专业（或单位位工程）监理理实施细则》，内内容包括专业业工程特点，监监理工作流程程、监理工作作控制要点及及目标，工作作方法等。用用于指导监理理人员的具体体工作，保证证由总目标分分解到各专业业及各工程项项目的监理控控制目标的实实现,并报项目法法人备案。监理服务质量资源源投入保证措措施.1先进的检测设备和和现代化的办办公设施是实实现工程建设设目标的重要要手段。是获获取数据、公公正科学核定定工程质量等等级的基础。为为此我公司将将在本工程建建设监理中配配备必要检测测设备和办公公设施。.2根据招标文文件规定,现场办公室室由业主提供供,监理单位按按照业主统一一要求,自行进行现现场办公室的的布置并达到到文明、整洁洁的办公环境境。.3对于业主提提供的设施,监理单位按按照顾客提供供的财产控制制程序,编制设施台台帐,并予以妥善善保管,待监理服务务终止后,归还业主。6.2进度控制措措施影响进度的主要因因素是：设计计进度；投资资计划；供货货进度；施工工进度；调试试进度；验收收进度。对这这些因素将采采取以下措施施：设计进度1)妥善安排施工图交交付进度：要要求项目设计计设总与各专专业主设人共共同对照施工工图交付进度度计划，按施施工图交付进进度实施。当当设计进度不不能满足施工工要求时，积积极采取补救救措施。2)施工图有效性的确确认：施工图图必须经过会会审，才能确确认为可供施施工使用的有有效性图纸。施施工图会审时时间的安排，针针对正式施工工开始应有一一个提前量，约约为半个月至至一个月。施施工图会审，一一般按专业和和土建、安装装顺序分几次次进行。施工工图会审由业业主工程师组组织主持，建建设、设计、监监理、施工、运运行等有关部部门的技术负负责人参加。会会审后，形成成会审纪要和和会审记录。3)督促设计工代现场场服务，设计计工代现场服服务的主要内内容为：向施工方进行设计计交底，使施施工人员明确确设计要求。监督施工是否满足足设计要求。处理现场发生与设设计相关的问问题，(如设计漏设设、设备与设设计不符等)及时出具设设计变更通知知单。参加签署相关(如如隐蔽工程、质质量验评)文件。与院方联系，保证证施工图按计计划交付，反反映其它专业业应该处理的的问题。施工进度1)在开工条件审查时时，应将施工工进度计划进进行仔细的审审核，纠正偏偏差部分，合合理进行调整整，使施工进进度计划与一一级网络计划划的里程碑工工期完全相符符。2)按月审核工程量完完成情况，检检查形象进度度的偏离情况况。把握关键工序的施施工进度，保保证不得延误误。考察非关键工序的的裕度是否超超量。对影响进度的设计计因素、采购购因素、资金金因素以及地地方因素及参参建单位间的的协调配合、适适时进行专业业协调，提出出解决办法，形形成协调会议议纪要。3)适时组织各阶段的的质量验评工工作和常规性性的H点、W点、S点的见证，以以保证下道工工序顺利进行行。4)坚持以质量保工期期的原则，督督促施工每一一道工序，一一次做好，做做好后应及时时采取有效措措施加以保护护，有预见性性地杜绝失误误，避免返工工。5)加强对承包单位人人力和机具使使用监督。供货进度1)对于承包单位自行行采购的材料料及设备，对对比使用(安装)时间应该考考虑相当大的的提前量，其其中应考虑的的因素是：选型、选厂的批准准时间设备的生产周期设备的出厂试验设备的运输现场开箱检验设备具体安装条件件的日期应与与里程碑工期期相吻合。所所以在考虑上上述因素影响响下，及时组组织设备、材材料采购。为为保证订货工工作的顺利进进行，应提醒醒注意的是：：设备选型与与系统配套工工作应尽早明明确，并取得得业主和监理理批准；订货货合同中技术术条件应满足足设计要求。2)及时组织有关人员员出厂验收,必要时对主主要设备实现现驻厂监造，保保证设备按时时出厂。3)督促厂家及时装运运，保证设备备运输的安全全。对特殊工工期要求的设设备应组织特特殊的运输方方式。4)及时组织现场开箱箱检验，尽快快消除设备缺缺陷，办理移移交手续。5)协调厂家的现场服服务和指导工工作，对安装装中发现的设设备缺陷，确确定消除时限限。6)及时完成元件调试试，协调厂家家和安装单位位完成整套启启动及传动试试验。调试进度1)这里指的“调试进进度”主要指是与与系统发生联联系的调试进进度。这主要要包括：风电机组的调试升压站内设备调试试线路参数测试讯系统的单机调试试与联调系统保护对调升压站或开关站至至省调和网调调的调试2)为了控制调试进度度，应注意协协调如下关系系：明确承包包单位与外围围部分的职责责分工。包括括安装范围、调调试范围、责责任单位与协协助单位(将在调试合合同中予以明明确)；3)确认以上调试的计计划安排，列列出具体的工工作日程表；；4)确认调试方案和验验收标准；5)及时组织调试验收收、签证认可可手续；6)对本工程管理范围围之外的系统统配套工程，提提议启动验收收委员会对其其进度作出具具体要求，确确保整体工程程同时发挥效效益。验收进度1)适时组织工程的验验收工作。2)对验收中提出的问问题及时组织织有关单位在在启动之前全全部处理完毕毕。3)提前做好验收后移移交的准备。主主要内容包括括：真实、正确、完整整、规范的竣竣工资料合同规定的备品备备件准备专用工具和仪器仪仪表准备工程竣工验收移交交鉴定书工程进度控制实行行动态控制，组组织召开工程程调度会议是是实施动态控控制的主要内内容之一，调调度会议一般般每周召开一一次，每月组组织一次月调调度会。重点点考核工程形形象进度是否否满足项目法法人里程碑工工期要求。对对影响工期的的诸因素，如如设计、采购购、施工等出出现的问题，监监理应协调解解决。在工程规范化管理理中，信息管管理起着十分分重要的作用用，信息管理理一方面促进进文件、表格格、记录、函函件的规范化化，另一方面面有利于信息息的快速传递递，有利于问问题的快速解解决，有利于于工程工期的的控制。6.3质量控制措措施工程质量主要由四四个环节组成成，即设计质质量,物资质量,施工质量和和调试质量。以以上四项保证证缺一不可。设计质量控制优质工程必须是优优秀设计，设设计是龙头。.1设计文件的的评审施工图会审由业主主代表或业主主工程师组织织，监理单位位主持。并形形成施工图会会审纪要，填填写施工图会会审记录。施施工图会审后后，如与订货货的数量及技技术条件有差差异，要及时时通知业主，由由设计单位提提出新的数量量表和修订的的设备订货的的技术协议。.2设计修改一般设计修改，不不论是由设计计、项目法人人、承包单位位还是运行单单位提出的，一一律由设计院院认可并提出出设计变更通通知单，由监监理单位签署署同意意见后后生效。重大设计修改，应应由设计院提提出申请报告告，报业主单单位审查。必要时还还须经初设主主审单位批复复。.3设计的现场场服务设计文件设计院应应进行交底。现场施工期间，必必要时，组织织设计人员向向施工技术人人员交底。当设计图有必要进进行修改时，应应及时下达设设计修改通知知单送监理认认可。施工图纸发生诸多多修改时，应应按国家档案案局的规定重重新提供正式式图纸。设计代表应监督、检检查承包单位位的施工质量量是否满足设设计要求。当施工中由于设计计深度不够造造成施工图外外扩大的工程程量超出施工工图范围时，设设计代表应及及时进行核定定，并价格化化。协调参与本工程的的各设计单位位的接口衔接接，协调设计计与供货厂关关系。施工质量控制1)施工质量前期工作作一般做好以以下八项预控控工作：⑴对承包单位质量保保证体系的控控制承包单位是保证工工程质量的主主体，他们的的质量体系健健全和正常运运行是保证工工程质量的前前提。项目监监理部执行公公司《承包单单位质量保证证体系审核监监督检查办法法》)，要求各承承包单位报送送《质量保证证体系及管理理制度》，由由总监理师组组织监理人员员对其进行审审核，审查是是否健全和完完善，监理部部各专业组监监督施工单位位质量保证体体系落实情况况，并定期(一般每月)向业主汇报报。⑵对施工分包单位的的资质预控按照公司《施工分分包单位资质质审查制度》，施施工承包单位位引进分包单单位前必须填填写xx监表A－3《分包单位位资质审查申申报表》)报监理部，总总监理师及时时组织有关监监理师审核。审审核内容：工工程分包是否否符合承包合合同的规定；；审核分包单单位有效的营营业执照、施施工企业资质质证书及相应应等级、安全全施工资格证证，近三年承承包工程业绩绩及进现场分分包队伍的技技术素质等，然然后将审核意意见报项目法法人并签发给给承包单位。要求承包单位将其其使用的包工工队名称、行行政和技术负负责人名单报报送监理部备备案。包工队队更换或负责责人更换时也也要报监理部部备案。坚决决拒绝素质低低下的包工队队进入工程。对对施工中素质质低、质量差差的队伍，建建议其主管清清除出施工区区。⑶施工图纸会审按照公司《设计交交底和施工图图纸会审制度度》规定，项项目监理部各各专业监理师师对分管工程程项目的施工工图纸在会审审前进行审阅阅，图纸中存存在的问题，在在图纸会审时时解决。施工工图会审由总总监理师主持持，业主有关关人员、设计计人员及承包包单位有关人人员参加，并并印发会议纪纪要，没经会会审的图纸不不准用于施工工。⑷对进入现场的原材材料、预制件件、加工的成成品、半成品品进行预控按照公司《施工原原材料、外构构件材质审验验办法》规定定，对工程所所用的原材料料、加工产品品进行是否符符合国家行业业颁发的质量量标准和设计计要求的审查查，承包单位位必须填写xxx监表A－4《建筑、安安装材料报验验单》)附生产许可可证、材质出出厂合格证和和复检合格证证，经监理审审定合格后方方可在工程上上使用。为监监督原材料复复检取样的真真实性，按不不少于复检数数量的30%监理进行见见证取样，执执行建设部建建建【2000】211号《房屋建建筑工程和市市政基础设施施工程实行见见证取样和送送检的规定》。监监理部将配备备符合规定的的监理人员负负责见证取样样工作，查验验合格后予以以签认。未经经监理人员验验收或验收不不合格的材料料、构配件严严禁在工程中中使用。监理理还将对材料料的采购、保保管、领用、跟跟踪等管理制制度进行检查查和监督，承承包单位在项项目开工前必必须将上述管管理办法报监监理部进行审审核。⑸对施工措施方案的的审核预控项目监理部要求承承包单位对重重要工程项目目的施工必须须编制施工技技术措施、方方案并在该项项工程开工前前报送监理部部，总监理师师将组织有关关监理师结合合工程实际，从从技术、机具具、工艺、操操作、安全、经经济等方面综综合分析并提提出补充完善善或认定的意意见。对于工工程承包单位位需编制及向向监理部报送送的措施方案案，将在监理理规划中详细细列出。经过批准的施工方方案、措施不不能随意更改改，监理师将将在实施过程程中进行监督督，对违反措措施的各种行行为发出书面面通知，要求求承包单位改改正。⑹对施工用的检测仪仪表和计量器器具的预控按公司《施工检测测设备及外委委试验管理办办法》规定，检检查承包单位位试验室资质质、设备仪器器仪表、砼搅搅拌站的计量量设备、施工工用的测量仪仪器和安装使使用的检测仪仪表等的状态态情况，要求求承包单位填填写xx监表A－5(附仪器仪表表清单)，报送项目目监理部审验验。同时进行行跟踪管理，对对即将超出有有效期的检验验设备及计量量器具提前通通知停用送检检，实行动态态控制。⑺对持证上岗工种的的预控审验承包单位的焊焊工、架子工工、检测、检检验、试验等等特殊工种的的上岗证件、资资质证书、发发证单位的资资质等并备案案。各专业监监理师经常检检查本专业特特殊工种持证证上岗情况，对对缺少证件和和工作范围与与证件允许操操作范围不符符的发出书面面通知，停止止施工作业活活动。⑻参加主要设备的现现场开箱验收收工作，主要要检查设备包包装是否完好好，部件有无无丢失；依据据设备装箱单单清点设备主主体及部件、附附件、工具是是否相符，如如有缺少应进进行登记；检检查箱内技术术资料、图纸纸是否齐全；；设备技术参参数是否符合合设计要求。2)施工中的质量控制制在工程施工过程中中监理人员主主要掌握工程程质量的动态态情况，以利利于将施工的的质量问题消消除在施工过过程中，避免免事后给工程程造成更大的的浪费和损失失或留下无法法消除的缺陷陷，施工中主主要做好以下下各项工作。⑴现场巡视检查按公司《工程监理理现场巡视检检查制度》规规定，项目监监理部总监理理师、总监代代表、监理工工程师均应深深入施工现场场进行巡视检检查，每人每每天都要到本本专业现场巡巡检1～2次。检查内内容是：施工工人员是否按按规程、规范范、标准、图图纸要求和已已批准的技术术措施方案进进行施工、特特殊工种是否否持证上岗；；需整改的项项目是否按要要求施工；分分包单位的技技术能力水平平能否满足施施工需求；承承包单位的质质量保证体系系是否有效运运行，检查的的重点是隐蔽蔽工程的隐蔽蔽过程；工序序施工完成后后难以检查，存存在质量问题题难以返工或或返工影响大大的部位。对对违规施工现现象，监理人人员将及时书书面通知承包包单位要求整整改，问题严严重、危害较较大的签发工工程停工通知知。对于现场巡视的记记录，采用信信息化管理，实实现查询方便便、数据共享享。⑵施工质量分析会及时掌握、分析、总总结施工质量量状况，按照照业主的要求求及公司《施施工质量分析析会议制度》定定期召开质量量分析会。质量分析会由监理理部主持，邀邀请业主参加加，承包单位位相关人员参参加。会上介介绍近期质量量情况以及不不良的质量倾倾向，研究对对策，形成共共识，提出改改进措施，会会后监理进行行监督。⑶对旁站点的管理旁站监理，是监理理人员对工程程重要分部、分分项工程及关关键工程项目目、隐蔽工程程项目和无法法事后检验或或返工的工序序监督的过程程，采取在施施工作业过程程中连续监控控、监督检查查工程项目的的具体实施情情况，以保证证工程质量目目标的实现。按按照公司《旁旁站监理实施施办法》及建建设部建市【2002】189号《房屋建建筑工程施工工旁站监理管管理办法》实实施旁站监理理。在实施旁站监理过过程中，所出出现的违规不不听劝阻又影影响工程质量量的问题，将将发出书面通通知要求改正正，并跟踪和和进行纠正后后的验证。旁旁站过程要有有书面的记录录备查。⑷对重大工程质量问问题的处理在施工过程中发现现存在重大隐隐患可能造成成质量事故或或已经造成质质量事故的工工程项目，总总监理师将及及时用《工程程暂停令》明明确工程或部部分工程停工工，提出整改改要求并监督督整改。整改改完毕承包单单位报送《复复工申请表》，经经监理人员复复查符合规定定要求后，总总监理师及时时批准复工。总总监理师下达达停工和复工工令时将事先先向项目法人人报告。对已构成质量事故故的项目，监监理部按公司司《质量问题题和质量事故故处理办法》规规定，总监理理师将发生的的质量事故及及时报告业主主和公司本部部，并组织监监理师参与质质量事故调查查，审定事故故处理措施和和进行处理后后的检查，并并将完整的质质量事故处理理记录整理归归档。⑸在施工过程中如发发现承包单位位(分包单位)的主要人员员工作不称职职，根据平时时的资料写出出详细的书面面报告报送业业主，要求承承包单位对其其予以撤换。3)对工程后期的质量量控制主要是指对单位工工程，分部、分分项工程进行行阶段检查和和验评工作。项项目监理部执执行公司《施施工质量检查查验收管理办办法》主要针针对以下几个个环节制定措措施。⑴工程(包括隐蔽工程)的的验收编制“监理验收项目清单单”，得到业主主批准后以书书面形式通知知承包单位。“监理验收项项目清单”可以随着工工程的进展而而不断充实，但但需要提前以以书面的形式式通知承包单单位。承包单单位在该工程程项目自检合合格后，提前前24小时通知监监理部进行检检验。前一道道必须验收的的工序未经监监理验收合格格，不得进行行下一道工序序的施工。凡是隐蔽工程项目目，承包单位位不能在未经经监理工程师师同意的情况况下自行隐蔽蔽。若发生此此类事件，承承包单位必须须按照监理工工程师的指示示将工程剥露露，费用及工工期承包单位位自理。⑵实行建筑工程交安安检验建筑工程项目完工工后设备安装装进行前办理理建筑工程交交安检验手续续，填写xxx监表A－9《建筑工程程交安报验单单》)，由监理组组织交安项目目的检验，明明确建筑、安安装双方的质质量责任和对对成品保护的的责任，以利利于对建筑工工程成品的保保护。⑶对工程不合格项的的处理监理部将对工程中中的不合格分分为处理、停停工处理、紧紧急处理三种种，并严格按按提出、受理理、处理、验验收四个程序序进行闭环管管理，监理人人员对不合格格项进行跟踪踪检查并落实实。4)土建工程的质量控控制工程施工过程中，对对材料进行见见证取样和跟跟踪，主要设设备材料到厂厂家进行考察察；开工前对对开工条件进进行审核；土土建验收过程程中严格执行行监理实施细细则中确定的的W、H、S点。针对工工程质量通病病和薄弱环节节积极督促、协协助承包单位位提前制定措措施。⑴施工前质量控制1)严格审查施工技术术措施,包括风机基基础、架构基基础及设备支支架基础及防防火墙施工技技术措施；架架构及设备支支架组立措施施；综合管线线施工技术措措施等。2)现场各单位工程定定位测量，主主要检查测量量人员资格证证书，仪器是是否在有效期期，做好坐标标及高程控制制的复测核查查，坐标点引引测时要按图图纸往复闭合合法确定。3)审查进场材料的报报验，无论原原材料、半成成品、加工件件、预制件、外外购件在使用用前必须报验验，并附有出出厂合格证和和检验报告及及应复试的报报告，经审查查合格后方能能使用，对怀怀疑的应再进进行抽检认证证。对经审查查不合格品应应通知承包单单位退货或清清除现场，以以免施工中错错用。4)认真做好现场材料料见证取样工工作，考察具具有资质的试试验室，提供供试验人员资资格证书，检检测仪器有效效期及试验室室制度等。加加强对焊接质质量、钢筋、水水泥、回填土土的随机抽检检力度，并跟跟踪试验报告告。5)主要原材料检检验项目：水泥：出厂合格证证，复试报告告(抗压、抗折折、安定性、初初、终凝时间间)；钢筋：出厂合格证证、复试报告告(冷弯、抗拉拉、屈服强度度、延伸率)；钢材：出厂合格证证（或复检）；；钢结构(包括架构构、设备支架架、避雷针等等)：出厂合格格证和符合规规定标准的证证明书高强螺栓：出厂检检验报告、合合格证、复检检报告；砖：出厂合格证、复复试报告(抗压、抗折)及外观质量量砂、石：按不同产产地批量复试试(级配、含泥泥量)外加剂：出厂证明明及试用前性性能试验报告告防水材料：出厂证证明、抽样试试验(拉力、不透透水性、耐热热度、软化度度、延伸度等等)防腐、保温材料：：出厂证明，必必要时复试土壤：含水率，干干容重，压实实系数主要原材料检验频频率：水泥：同一厂家品品种等级袋装装连续进场每每200t以下为一批批，散装500t以下为一批批钢筋、钢材：以同同一规格同一一炉号每60t以下为一批批烧结红机砖：按同同一厂家每次次15万块以下，陶陶粒砼空心砌砌块每一万块块为一批砂、石：同一料源源规格每600t以下为一批批防水材料：同一厂厂家同一批、10000㎡以下为一一批为使质量控制做到到事前控制，不不造成工程返返工，图纸到到达现场后，监监理人员及时时审阅图纸，在在施工前组织织图纸会审，对对图纸中的问问题及时解决决。⑵施工过程中的质量量控制1)深入现场检查承包包单位监检人人员到位情况况，是否能全全过程监控。2)对重要工序部位和和隐蔽工程进进行跟踪监理理，发现问题题做好记录，及及时纠正。3)检查施工中是否按按图纸、规范范要求施工，是是否按措施施施工，是否有有应急措施。4)检查施工用材料是是否与报验一一致，如发生生疑问应进行行抽检。5)检查承包单位施工工记录和自检检记录，上道道工序不合格格，不允许下下道工序施工工。6)抽查施工中特殊工工种上岗证。7)督促承包单位自检检、互检、专专检，防止四四级验收变为为工地和监理理的二级验收收。8)发生设计变更的部部位应检查是是否按已变更更的文件执行行。9)发现不安全因素或或违章作业，应应及时制止。10)注意施工环环境的变化，发发现问题应提提出，要求及及时解决，以以保证施工的的连续作业。11)质量事故处处理中应检查查是否按已批批准的处理措措施执行。12)对重要部位位的施工工艺艺应加大抽验验力度(如焊接、砼砼塌落度和配配合比、预埋埋螺栓等)。13)施工中旁站站检查的项目目：所有基础础、所有地基基处理、所有有钢结构安装装、防水材料料、细部、基基础回填土。14)主控楼及其其它建筑工程程的质量控制制要求：主控楼测量轴线和和标高控制，从从方格网坐标标点引测时要要按图纸往复复闭合法确定定。构件要内实外光、棱棱角平直、几几何尺寸准确确、预埋件位位置及预留孔孔正确、砼强强度等级及防防水、防冻等等级达到设计计要求。屋面、沟、池无渗渗漏，排水通通畅。墙面、地面平整，色色泽均匀，线线条平直，阴阴阳角方正垂垂直，无掉角角空鼓、无裂裂缝、无积水水，盖板严密密平稳周边顺顺直。梁、柱钢筋焊接、搭搭接和锚固长长度严格按国国家现行规范范执行。基本杜绝混凝土蜂蜂窝麻面、露露筋现象；杜杜绝基础沟道道的不均匀下下沉。饰面砖要求无空鼓鼓、破损、缺缺棱掉角、裂裂纹、表面平平整，色调一一致。油漆工程应严格除除锈不漏刷、不不脱皮，光亮亮一致。门窗窗五金齐全开开启灵活，玻玻璃洁净。主控楼内活动地板板选型应符合合变电规程要要求，与楼内内接地可靠连连接。回填土分层夯实，严严禁冻块回填填，压实系数数符合设计要要求。门窗开启灵活，关关闭严密，密密封条处于压压缩状态。天棚吊顶骨架位置置正确，固定定牢固，吊点点分布均匀合合理，罩面板板接缝及压条条宽窄均匀顺顺直，严密。屋面防水持续两小小时淋水不渗渗漏，表面平平整无积水、泛泛水、天沟及及变形缝处粘粘结牢固，封封闭严密。厕所、浴室、蓄电电池室地砖表表面平整，无无空鼓，地面面坡度正确，无无积水渗漏。主控楼内明接地选选材应符合电电气规程要求求，并做好标标识。照明暗配管注意配配管弯扁度，管管口打磨光滑滑，严禁有毛毛刺。⑶土建工程验评资料料：材料出厂合格证、试试验报告。包包括：钢材出出厂合格证、试试验报告；焊焊条出厂合格格证、焊接试试验报告；水水泥出厂合格格证、试验报报告；砖及粗粗细骨料出厂厂合格证、试试验报告；防防水材料出厂厂合格证、试试验报告；架架构及设备支支架出厂合格格证及检验报报告；砼试块块试验报告；；砂浆试块抗抗压强度报告告；防水与防防腐砂浆、胶胶泥的试验报报告；土方回回填的试验报报告；桩基的的试验资料。施工记录包括：测测量放线记录录及基础验槽槽、钢筋工程程施工和检查查记录；钢筋筋焊接检验记记录；砼工程程施工记录；；砼养护记录录；地下防水水、防腐工程程检验记录；；打桩记录；；地基加固记记录；隐蔽工工程验收记录录；架构及设设备支架组立立记录；蓄水水构筑物灌水水试验记录；；；排水系统统灌水试验记记录；给水、采采暖及生活热热水系统试压压记录；土壤壤试验记录；；全场照明安安装及试验记记录；火灾自自动报警装置置试验记录；；消防系统及及消防水泵试试运记录。质量验评签证：检检验批验收记记录、分项工工程验评表；；分部工程验验评表；单位位工程验评表表。设计包括：施工图图会审记录；；设计变更通通知单。施工技术组织措施施：包括施工工组织设计；；施工组织设设计审查纪要要；重大项目目施工方案；；超限设备运运输方案。5)安装工程质量控制制⑴风机吊装审查施工方案，确确定所选用的的吊车满足使使用，核验吊吊车及司机的的资质证件，必必须具有合法法手续；基础础完成后安装装单位与土建建施工单位间间履行交安手手续；风机吊吊装施工时安安全监理师及及安装监理师师进行旁站监监理。关键控制点：塔架基础面找正、找找平；塔筒吊装；机舱吊装；轮毂、叶片等的吊吊装；转子装配。⑵主变压器安装施工条件的检查：：变压器基础础经验收合格格，具备设备备安装的强度度，确定卸车车点的地面具具有相应的条条件；变压器器的安装技术术资料准备齐齐全，施工方方案经审查；；起重机械、工工器具、材料料准备齐全变压器运输检查：：变压器运到到现场后，检检查记录设备备在运输和装卸中受受冲击情况的的冲击记录仪仪，冲击允许许值应符合制制造厂及合同同的规定；对对充氮运输的变压器运运抵现场后，应应立即检查主主体内部的氮氮气压力在0.01～0.03MMPa，如达不到到此要求，要要求厂家采取取补氮或进一一步检查变压压器是否受潮潮。施工作业流程检查查：变压器就位位－变压器存放放－变压器附件件清点－变压器安装前检查-变压器吊罩罩或内检—变压器附件件安装－变压器真空空注油及热油油循环－器身观察检检查。芯部检查的质量安安全控制措施施：起吊机械的的负荷率和所所使用的绳索索的安全系数数应符合要求求，使用前，须须由起重人员员仔细检查，监监理人员复检检，确认无不不妥后，方可可使用；器身身检查时，周周围空气的温温度和相对湿湿度必须符合合要求，场地地周围应清洁洁、有防尘和和防雨措施。芯部吊装前，变压压器油，变压压器附件必须须按