施工质量与管理制度

施工质量管理制度施工准备阶段的质量管理保证勘察、设计文件的质量，应做到：勘察、设计施工图纸，应对具有资质单位审批和建设行政主管部门批准。勘察、设计施工图纸审定、审批后，应由工程监理核签贯彻执行。施工图纸会审项目技术负责人组织工程技术、质量管理、施工管理人员，学习、熟悉、核对施工图纸，消除差错，提出合理建议。参加设计交底施工图纸会审，形成会审记要，贯彻执行。施工组织设计（方案）编制与审批施工组织设计（方案）是指导施工的全面性技术文件，保证工程质量的各种技术措施是其中重要内容。应切实可行，符合规范和技术标准的规定。施工组织设计（方案）经项目经理部、公司领导签批，报监理单位、建设单位审批。工程分包管理规定施工合同约定的可分包工程分项工程，可以直接进行分包；施工合同没有约定的工程分包分项工程，需分包应经建设单位同意，方可分包。对分包单位资质考核符合规定，报监理核查，签订分包合同。水泥混凝土及沥青混凝土机械及器具的安装与检验。机械、器具的型号、规格应符合施工组织设计（方案）或技术措施的要求。安装后经试运检验其性能符合规定，报监理核查，方可投入使用。材料成品、半成品、进场验收与报验材料、成品、半成品进场，应检验质量合格，并形成验收记录。包工程监理核验。涉及结构安全和使用功能材料，应进行抽样检验（复检），并经工程监理见证取样或具有资质的检测单位取样。工程设备、器具、配件进场验收工程设备、器具、配件、应进行开箱检查，并形成验收记录。报工程监理核验。凡《专业工程施工质量验收规范》规定，现场验收时应进行检测、试验，应有工程监理认证的检测记录或检测，试验报告。施工过程的质量管理施工过程是建筑工程质量管理的主要环节，保证建筑产品质量的关键阶段，必须做到：贯彻执行技术标准和施工工艺，加强技术监督个和检查。严格按《专业工程施工质量验收规范》和《施工组织设计（方案）及技术措施》、《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008)施工。加强技术监督和检查，进行施工作业前和作业后两查和施工作业过程中监督，保证技术标准和施工工艺的正确贯彻执行。贯彻技术交底制，认真做好技术交底工作。技术交底的主要内容：施工图纸设计文件、技术、安全措施，规范要求、质量标准等。技术交底分两级进行交底eq\o\ac(○,1)项目技术负责人项目经理部的工长、技术员、质量检查员、安全员及有关人员进行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面的技术交底。eq\o\ac(○,2)单位工程技术负责人（工长）向班组进行保证质量措施、安全的技术措施、质量标准和要求。操作要点及注意事项等方面的交底。必要是进行反复多次、样板、示范操作交底。坚持施工前和施工过程中的质量控制和检查制。每工种工程、工序施工前，进行材料准备和材质报验情况检查，不合材料不使用：不合格的设备、器具不安装。施工作业工作的技术条件检查，重点做好基准点、标高，轴线的复查、复测。各工序按技术标准进行质量控制，每道工序完成进行检查。相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。未经监理(建设代表)检查认可，不得进行下道工序施工。隐蔽工程在隐蔽前应经有关单位进行验收并形成验收文件。涉及结构安全的试决，试件以及有关材料应的按规定进行见证取样检测，试验。涉及使用功能的施工检测、试验、必须按设计要求、规范标准规定进行，并形成记录。施工质量检验评定与工程质量验收1、施工质量检验评定与工程质量验收，严格执行“施工质量验收统一标准”建筑工程质量验收的划分规定。按检验批、分项工程、分部（子分部工程、单位（子单位）工程进行质量检验评定与工程质量验收。2、施工质量检验评定与工程质量验收的程序和组织、内容、方法、严格执行《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008)施工。 施工现场质量管理制度1、所有进场的材料，均要有出厂合格证，或提供化验报告。并按标准检验验收。2、做好所有隐蔽工程质量检查工作，并办理好隐检手续。3、坚持工序质量交接检查，对上道工序不合格不能转入下道工序施工。4、每道工序的操作中，必须注意加强操作质量的巡视检查，对违章操作，不符合质量要求及时纠正。5、加强成品保护，对现场的成品和半成品，要采取保护覆盖、局部封闭措施。质量与经济挂勾制度为确保工程质量，增强施工作业人员质量意识，加大工程质量管理力度，强化企业内部质量管理，采用经济杠杆手段来提高工程施工质量。建立质量管理办法及奖罚制度。分项工程质量达优良标准，奖施工组长500元，工程总体评比达市优工程，奖施工组长1000元。对于各班组长达不到质量要求的要给予重罚。对于责任人给予15%罚款，对于班组长要给予30%的罚款。为保证工程的质量进行完好，特制定本规定。质量月评比、奖罚制度根据合同质量管理办法，特建立质量月评比奖罚制度每月20号对栋号各班组施工质量进行评比，评比结果要求上墙公示。评比内容为工程质量、感观两项。评比考核主要依据为“三检”检查表和感观实测评比。评比要求公正，评比过程及实测检查均要求项目部全体质量管理机构人员、施工队长、班组长参加，评比结果要求真实。奖罚规定、月评比班组平均分低于75分的，处罚班组50元，评比最差班组处罚班组100元，连续三次评比最差的班组对班组处罚300元。月评比班组平均分高于90分，奖励班组50元，月评比排名第一名的。奖罚班组100元，连续三次评比均排第一名的，奖班组500元。质量例会制度根据公司质量管理制度要求，建立质量例会制度：1、例会时间要求每周六进行一次，例会地点为现场施工工地会议室，参加人员为项目部全体管理人员、施工队负责人、班组长。2、质量例会必须严格按规定进行，例会不参加者处罚30元。3、例会首先要求各班组长对本周内班组在施工过程中质量情况及存在问题及为工程质量所采取的措施及下周对质量控制所采取的措施和施工质量所要达到的标准。再由施工队负责要回报本周内所施工工作量，总体质量情况进行回报及下周对达到质量标准采取主控方案进行讲述。最后由项目部质量管理小组成员对栋号施工质量进行评比，并对下周栋号工程质量提出要求及管理目标。4、建立奖罚办法，对本周内质量方面控制好的，施工班组进行表彰及经济奖励。对质量控制不好的班组进行通报批评，责令立即整改。工序交接检查制度工序是建筑产品制造过程中的基本环节，也是组织生产过程中的基本单位，为提高建筑产品质量，各工序必须时刻想着用户的需求，为他人创造方便条件，企业内部树立起下道工序就是用户的思想。工序的交接必须执行市政工程施工规范规定，和施工验收规范，每个操作者要掌握自己要运用的工艺技术和操作技能，材料的性能，采用挂牌制质量追踪体系。工序的交接检查，必须在上道工序班组自检合格基础上由工长或施工队长组织进行，对分项工程进行检查，质量不合格或产生隐患下道工序不予接受。工序（分项工程）的检查内容。工程测量定位，高程测量。沥青混凝土、沥青品种、标号、砂石质量混凝土配合比，各种原材料材质化验单。5、上道工序已完成，下道工序班组尚未确定时，工序交接可由施工责任人、质检员以评定质量等级。6、交接中，下道工序班长交接内容要求提出问题，应限定时间整改，因故不能整改时，应从分包合同中支付给下道工序，作工人包修的工日工资。7、交接后发现返修问题，视为验收不认真责任自负，如重大质量隐患，质量员负错检或偏检的失职责任，返工损失由工地负责。8、班组不组织自检，不具备完整真实的自检记录，评定记录和工长不组织分项检查及工序交接检查的各分项工程，检查员不准给评定优良。工程质量“三检”制度为了确保质量做到充分发挥生产者与管理者主人翁负责感，特制订工程质量“三检制度”。所谓三检就是自检、互检、工序交接检。第一条：“三检”制是企业推行全面质量管理，保证工程质量的关键措施。实行“三检”制班组自检、互检、工程处（公司）定期联检。用经济的手段，生产用户满意的产品，认真实施全面管理的目标。第二条：“三检”制度施实的内容。工人在操作的过程中，对各个分项工程的项目都要依据国家施工的规范，标准自觉的指导施工，反之通过施工认真加深对规范标准的学习和熟悉。在某一项工程进行到某一阶段，由项目技术负责人组织互检，就是工序间依据质量标准，对每一个施工工序实行互相检查。检查后要认真记录，评优批差，总结经验，消除质量问题的隐患。某一分项工程完成或一栋楼层、一道工序完成时，要认真进行评比，总结此分项工程的样板。每个分项工程的施工工地，必须备有检验工具，以便随时检查评比。第三条“三检制”的奖罚自检、互检、专检、另有检查记录，互检记录，由工地存档，专检记录，由企业技术部门检查存档。联检结果，要按国家质量标准评分，评比并用联检公报公布做为普级和奖罚的依据。对接连检查不好的工程达不到质量标准的要求，除对某一项工程进行返修，对其班组要进行重罚，对各级把关者也要处罚。质量保证体系项目经理部技术员质检员技术员质检员成员成员成员成员成员成员成员成员瓦工班木工班钢筋班砼班水暖班抹灰班电工班电焊班成员成员成员成员成员成员成员成员瓦工班木工班钢筋班砼班水暖班抹灰班电工班电焊班质量责任制项目经理质量管理责任制度在全体职工中深入进行“质量第一”的思想教育，发动职工群众开展全面质量管理“创优工程”活动。坚持按基建程序和施工程序办事，组织文明施工，贯彻质量目标和质量措施，确保工程质量达标。组织开展质量自检、互检、交接检，支持专职检查人员工作，贯彻落实《工程质量检查制度》。定期召开质量会议，分析和处理质量管理状况和问题，针对主要的质量问题，推广先进的质量控制方法和管理方法，组织公关活动，不断改进质量管理工作。掌握工程质量情况，检查各级质量管理人员的工作，表扬重视质量的好人好事，执行质量奖罚制度。对质量不合格的工程（产品）交付使用负责。技术负责人质量管理的职责制度指导和检查《建筑工程施工现场质量管理制度》的贯彻执行；负责施工图纸审定及审批文件的核对，并签署执行。组织学习、熟悉、核对施工图纸，消除差错，提出合理建议。组织有关人员参加设计交底和施工图会审会议。组织施工组织设计（方案）的编制、会审。监督和指导施工中贯彻执行。主持项目经理部的技术交底会议。向全体管理人员进行设计文件、技术标准、技术安全措施，施工方法、操作要求等技术交底，并监督检查执行情况。负责设计修改、工程变更文件的核对、审定，并签批贯彻执行。负责重大工程质量事故的调查、报告。对工程质量缺陷和问题研究处理、并指导检查其整改和复检报验。指导检查《工程质量检验制度》贯彻执行。签批分项工程质量验收记录，报验。工长质量管理的职责制度负责单位工程的施工生产组织、工程质量、施工安全、文明施工的管理，确保施工计划目标和工程质量目标。指导、检查材料、成品、半成品、构配件、工程设备、器具的进场检验和验收及质量报验。严格按技术标准、质量标准、施工工艺、操作规程组织施工，组织做好向班组的技术交底。负责施工作业前的施工准备和作业后的检查及施工过程中的监督和监控。组织、检查班组的质量自检、互检、专业工种交接检。未经监理认可不得进行下道工序施工。组织本栋号工程施工质量的检验评定，隐蔽工程等中间检验验收、工程质量验收的报验、参加工程质量验收。负责工程质量的缺陷问题的处理和整改，复查检验及报验。对质量不合格负责，并不得交付使用。主持栋号工程质量会议，分析质量状况，检查工程质量控制、管理情况。采取有效措施解决影响质量因素，提高一次合格率，确保工程质量目标。技术员质量管理职责制度学习、熟悉、掌握施工图设计文件；参加大、中型工程和重点工程施工组织设计（方案）的编制、会审。负责单位工程施工组织设计（方案）、技术措施编制，并做好交底和贯彻实施。负责工程设计修改、工程变更、施工图纸会审等技术文件管理，协助工长贯彻执行，解决施工质量的技术问题。负责向班组进行施工图设计文件、施工技术措施、施工方法、施工工艺等技术交底。协助工长做好贯彻执行，检查质量工作。负责施工测量管理工作，检查或复测工程定位测量，并审签测量记录，协助工长做好“施工前”技术准备工作。参加隐蔽工程等中间检查验收和工程质量检查评定，对检查评定的不合格项目，制定整改措施、做好交底，参加整改后验收。负责施工过程中施工技术贯彻实施的检查工作，解决施工中的技术问题，并对重大的技术，质量问题及时报告。专职质量检查员质量管理职责制度坚持开展“质量第一”的宣传教育。培训班组质量员监督、检查技术标准、质量标准、施工工艺的贯彻执行，确保工程质量。协助工长监督、检查进场的材料、成品、半成品、构配件、工程设备、器具的检验、验收。杜绝不合格的材料、产品进场、使用。协助班组搞好质量自检、互检、工序检查，参加专业工种间交接检验，并形成记录。经工程监理认可，方准进行下道工序施工。对施工过程进行选题控制，随机检测、检验、消除影响质量因素和违规建章作业，提高一次合格率。督促、检查质量缺陷和问题的整改及整改后的复查检验。参加隐蔽工程等中间检查验收和工程质量检验评定。负责分项工程检验批质量检验评定，并形成记录。填写“分项工程检验批质量验收记录”，报送监理（建设单位）进行验收，参加工程质量验收。现场材料管理员质量管理职责制度做好施工前的材料、成品、半成品、构配件、设备、器具的准备。定期不定期向材料员汇报其使用和需要情况。负责进场材料、产品的质量检验和验收。检查合格证书、性能报告与材料，产品相符合，做好验收记录。并经工程监理（建设单位）认证。杜绝不合格材料，产品进场和使用。做好涉及结构安全和使用功能的材料、产品的见证取样检测。没经检测、无复检报告的不得发放使用。协助工长做好施工设备和计量器具管理和维修工作。保证设备的性能和器具的精度，不符合要求的不得继续使用。做好现场材料、设备的存放与管理。不同品种、型号、规格的大众材料（砂、石、砖等）不得混堆，对超期存放和发生质量变化的材料，未检测和处理不得发放使用。班组长质量管理职责制度对本组成员经常进行“质量第一”的教育，贯彻质量管理制度，认真执行各项技术规定。做好“工前”准备的检查，施工作业条件、施工机具和材料等，均应符合技术规定的要求，方可施工作业。组织班组自检、互检、本工序检查，并填报质量检查记录。做好工序交接检验工作，把住“质量关”对不合格的工程（产品）转给下道工序或交工，负责。设计交底制度与技术交底制度在工程开工前，设计单位在设计交付施工时，按法律规定义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细说明。设计交底内容：施工图设计文件总体介绍，设计的意图说明。特殊工艺要发。建筑、结构、工艺、设备等专业在施工中难点、疑点和易发生的问题说明。对施工单位、监理单位、建设单位对设计图纸疑问的解释。技术交底制度每一分项工程开工前均要进行交底书。项目经理部必须由主管技术人员编制技术交底书，并经项目总工程师批准。关键部位或技术难度大，施工复杂的验检批，在分项工程施工前，要编制技术交底报监理工程师审批。没有做技术交底的工序或分顶工程，不能进入实施。施工挂牌制度为确保工程质量的可追踪性，建立质量制约机制提高操作工人和质量管理人员的质量意识及操作水平，结合建筑工程施工特点，制定本制度。操作工人上岗应挂牌操作，每日施工部位施工前应填写操作卡，内容包括分项工程名称、施工时间、工程量、质量标准、施工部位及操作者姓名，并贴于施工部位。施工完毕后，由栋号质量检查员验收合格后填写质量验收卡，贴于施工部位。如果验收未能达到合格标准，则填写返修卡，由操作者返修后重新进行验收评定。企业质量检查部门在此基础上进行验收评定，并抽检栋号质量，检查员的工作。主要工程如沥青、沥青混凝土等，施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。分包管理制度甲乙双方必须履行承包合同中各项条款内容。施工进度必须符合发包单位的总施工进度。分包单位的施工资质必须符合要求标准。分包单位的材料、成品、半成品，必须经发包单位的质量检查员和监理共同验收。分包单位的施工方案和技术交底必须及时报给发包单位。施工内业及质量自检记录必须认真填写，及时、准确。工程施工自检完成后由工地质量检查员、监理共同到场后，统一验收。施工作业人员，必须接受本工程安全、技术及操作规程的系统培训，取得行业主管部门颁发的合格证书后，方可上岗。作业班组必须做好各项质量、安全记录。分包单位施工作业人员的自身安全，由分包单位自行管理负责。施工技术标准《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008)《公路沥青路面施工技术规范》（JTG-F40-2004)工程质量检验制度工程质量检查、评定、核定、制度一、检查制度1、项目部是公司承建工程的基础管理单位，项目部班子务必树立全面质量管理的观点，除工程质量外，特别强调工程量、工程造价和技术服务质量，运用整理统计进行随机抽样检查，对影响生产过程的各个因素进行预防控制。2、项目部接受工程时应首先进行图纸会审，在接图一周内认真组织专人结合学习施工图进行自审，通过学习和自审熟悉图纸，了解市政工程以及各工种之间的矛盾，提出适应生产能力的意向性变更。二、图纸会审要点：1、市政结构图纸与其它施工图纸之间是否有重大漏差错和矛盾，所用标准图与设计图纸有无矛盾。2、全部图纸主要尺寸位置标高是否相符，说明是否齐全、清楚、准确。3、单位工程的工艺条件和使用上的特殊要求。4、建筑结构与设备安装程序的穿插，各专业之间的配合，技术上的处理方法。5、工程结构的施工中有无足够的强度和稳定性，对安全施工有无影响。6、主要构件的规格及现场生产，工厂生产的可能性。7、提出上述问题的应变意向合理化建议。三、参加项目部施工组织设计和单位工程质量目标设计的讨论、制定，组织班组贯彻执行，对班组进行交流，深入现场指导施工操作检查质量，组织班组进行自检、互检、交接检。四、项目部要检查所有材料，半成品和成品质量，组织隐检，预检，组织分项工程的质量评定，填写质量评定表，参加分部分项工程的评定。五、组织做出分项样板工程，组织班组加强工序管理，提高一次合格率和一次成优率。六、组织班组开展质量管理活动，开展QC小组活动，全员参加质量管理，充分调动职工积极性，组织质量问题攻关提高操作技术水平。七、负责材料检验，统一申请配合比，管理试件审查试验结果，检查计量用具发现问题及时解决。八、检查测量放线，定位标高，检查装修施工大样图和加工订货大样图及数量，规格明细表。九、参加新技术、新结构、新材料、新设备、新工艺的内容推广应用工作，贯彻保证质量的措施。班组自检制度为了解决国家和人民生活的需要，认真贯彻百年大计，质量第一的方针，努力生产质量高、造价低、工期短、用户满意的建筑工程。班组为了保证质量，必须执行建筑施工验收规范，建筑安装施工操作规范规程、标准工艺、设计图纸、技术交底的质量要求，以建筑安装工程质量检查评定标准进行验收。班组在接受任务前，工长应对质量目标提出等级要求和样板标准的说明进行民主讨论，找出存在的问题，产生的主要原因，突出明确具体措施。每项工作的开始应定分项工程的技术交流和质量严控的鱼刺图和对策表，明确设计图纸意图有关工序的操作重点。随时检查所用材料产品和半成品的质量；发现问题及时反映，并拒绝使用。每个班组要统一设置兼职质量检查员，带领小组成员进行互相检查，对每天完成的工程质量进行等级评定，充分发挥每个职工的聪明才智，作为班组工资报酬的依据。班组在完成工作后，对质量检查的结果应用数量统计法进行计划、实施、检查处理的循环作业。市政工程(施工)质量检验制度为加强建筑工程施工质量管理，贯彻执行《市政工程施工质量验收统一标准》，强化施工工程质量检验、评定、保证工程质量，制订本制度。执行“验收统一标准”市政工程质量验收的规定，工程施工质量检验评定，按分项工程检验批、分项工程、分部（子分部）、单位（子单位）进行施工质量检验。执行“验收统一标准”关于工程施工质量验收的人员资格规定，其组织人、参加人员应符合下列规定：检验批质量检验评定，组织人：项目专业质检员；参加人：工长、班组长、班组质量员。分项工程施工质量检验评定，组织人：项目专业负责人；参加人：工长、项目专业质量检查员，项目专业负责人。分部（子分部）工程施工质量评定。组织人：项目经理（项目技术负责人）;参加人：项目专业负责人、专业质量检查员、工长。单位（子单位）工程施工质量检验评定。组织人：项目经理（企业负责人）；参加人：项目经理（含分包单位）、设计单位项目负责人、企业技术、质量部门。工程质量标准的技术文件检查，应符合下列规定：施工图纸图审书及设计单位的设计变更；施工图纸会审记要；设计修改、工程变更文件；执行的技术标准（目标、行标、公标）；施工技术措施（方案）及按规定审批；工程质量保证资料（条件）的检查，应符合下列规定：进场的材料、成品、半成品、设备、器具的检验、验收记录；材料、成品、半成品、设备、器具的质量报验单；涉及结构安全的试块、试件及有关材料的试验报告；涉及使用功能的施工检测，试验记录；施工过程的质量控制检验，应符合下列规定：班组自检、互检、工序检查，其工序检查应形成记录；专业工种之间，进行交接检验，并形成记录。经工程监理（建设单位）检查认可，方准进行下道工序施工。隐蔽工程等中间检验，均应形成检验验收记录。各方参加人员签字齐全。项目经理部组织定期或不定期施工质量联合检查，掌握质量动态，控制和保证施工质量。对检查结果执行奖罚规定。工程施工质量检验评定，执行“施工质量统一验收标准”规定，应符合下列规定：检验批质量检验评定。检验批质量的抽样检查数量，应符合“市政施工质量验收规范”的规定。检验的不合格项目：应做出标记，经整改后的复验应达到合格标准。核查施工操作依据和质量控制资料，必须完整符合要求，并经工程监理（建设单位）核审、审批。检验评定质量合格，填报检验批质量验收记录。报工程监理（建设单位）进行工程质量验收。分项工程质量检验评定。核查分项工程所含检验批准质量验收记录，所含检验批均检验收，质量合格。分项工程所含检查批质量验收资料、记录完整、齐全。填报分项工程质量验收记录，报工程监理(建设单位)进行工程质量验收。分部（之分部）质量检验评定核查所含分项工程质量验收记录，均经验收，质量合格。观感质量检验评定（按G.0.1-4表内容），符合质量评价（好或一般），并形成检验评定记录。质量控制资料、安全和功能检验（检测）报告，经核查均符合要求。填报分部（子分部）工程质量验收记录，报工程监理（建设单位）进行工程质量验收。单位（子单位）工程质量检验评定。核查分部工程质量验收记录，所含分部均经验收，质量合格。观感质量检验评定，符合质量评价（好或一般），并形成记录。核查质量控制资料、安全和主要使用功能检验（检测）资料及抽查结果，均符合要求。填报单位工程竣工质量验收记录，报工程监理（建设单位）进行工程质量竣工验收。材料进场检验制度施工企业应建立合格材料供应商的档案，并以列入档案的供应商中采购材料。施工企业对其采购的建筑材料，购配件和设备的质量承担相应的责任。材料进场必须进行材质复核检验，不合格的不得使用在工程中。因使用不合格材料而造成质量事故的，要追求材料采购部门的责任。严格检查进场材料，杜绝不合格材料进场。必须严格执材料进场检验制度。沥青、水泥等主要材料进场后，要及时进行试化验，检测合格后方可使用。材料进场后，保管员必须认真检查质量，并作好记录和材料进出台帐，合格证、质量证明书和交验证明书和交验证明书彼此相符。验收入库的材料必须按不同材料、规格分别存放、非同批进场的材料要分开存放，防止相互掺杂使用，无法分清使用部位。项目技术负责人（或技术员）对进厂的原材料、构配件，必须进行质量验收，对不符合标准的材料，禁止用于工程上。取样交验期间，已进厂的材料物资按验收入库处理，已复验的钢材必须标记出材料的牌号批号及复验编号单，并填写材料复验证明书。原材料初始合证、质量证明书、复验证明书一律由技术负责人、采购人签置使用意见批量、使用部位，并经甲方人员签署意见后，认为合格方可入库。见证取样检测措施制度1、见证取样必须在监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送至具备相应资质的检测单位进行检测。2、见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。3、对每次进厂的原材料必须经过监理或设计单位负责人进行实际抽查送至质量监督站进行二次化验。4、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。5、必须采取有效措施使各检验批达到合格。抽样检测制度1、对所进厂的水泥、钢材、沥青必须进行二次化验，达到合格后方可使用。2、对沥青混凝土施工，每班次进行抽样检查，对沥青、江砂、碎石，随时进行抽样检查。3、对所计量或计数的，每天必须抽检二次以上。4、根据生产连续性和生产控制稳定性情况尚可采用调整型抽样。5、对重要的检验项目，当采用简易快速的检验方法时可选用全数检验。6、对实践检验有效的抽样进行检验。7、在对检验批进行抽样时，对生产方风险和使用方风险，可按主控项目和一般项目，主控项目对应于合格质量水平的生产方风险和使用方风险，不宜超过5%，一般项目地于合格质量水平的生产方风险，不宜超过5%，使用方风险不宜超过10%。8、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。搅拌站及计量制度计量管理制度计量是企业生产和管理的一项基础工作，是完善企业经济责任制，提高产品质量，降低消耗搞好经济核算，提高经济效益和社会效益的重要举措。为了加强计量管理特制定本办法。企业领导对计量工作的重要行提高认识，加强计量工作的领导，制定计量升级规划，并保证贯彻落实。建立健全计量机构及职责。技术质量部门是我企业计量工作的职能部门，统一管理企业的计量工作。项目部由工长负责，技术员协助。并根据需要设专职计量员，负责日常