某热电厂工程项目计划书

项目编号热电厂工程项目计划书（第一版）项目部年月项目名称：合同编号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：主送：抄送：目录HYPERLINK\l"_Toc189384404"一、概述1HYPERLINK\l"_Toc189384405"1.1项目背景1HYPERLINK\l"_Toc189384406"1.2项目概况1HYPERLINK\l"_Toc189384407"二、项目综合管理2HYPERLINK\l"_Toc189384408"2.1项目计划书编制依据及目的2HYPERLINK\l"_Toc189384409"2.2项目计划实施3HYPERLINK\l"_Toc189384410"2.3项目综合变更控制3HYPERLINK\l"_Toc189384411"三、项目范围管理4HYPERLINK\l"_Toc189384412"3.1项目范围总体描述4HYPERLINK\l"_Toc189384413"3.2项目总体目标5HYPERLINK\l"_Toc189384414"3.2.1进度目标5HYPERLINK\l"_Toc189384415"3.2.2质量目标5HYPERLINK\l"_Toc189384416"3.2.3成本目标5HYPERLINK\l"_Toc189384417"3.2.4安全目标5HYPERLINK\l"_Toc189384418"3.3项目范围策划6HYPERLINK\l"_Toc189384419"3.3.1项目阶段的划分6HYPERLINK\l"_Toc189384420"3.3.2项目工作分解结构6HYPERLINK\l"_Toc189384421"3.4项目范围变更控制7HYPERLINK\l"_Toc189384422"四、项目进度管理7HYPERLINK\l"_Toc189384423"4.1施工进度计划7HYPERLINK\l"_Toc189384424"4.2施工图纸交付计划7HYPERLINK\l"_Toc189384425"4.3设备交付计划7HYPERLINK\l"_Toc189384426"4.4竣工资料移交计划7HYPERLINK\l"_Toc189384427"4.5主要设备或材料技术规范书交付计划12HYPERLINK\l"_Toc189384428"4.6厂家向设计院提交设备技术资料计划（以采购部与厂家谈判结果为准）14HYPERLINK\l"_Toc189384429"4.7项目进度计划管理16HYPERLINK\l"_Toc189384430"4.7.1项目进度计划的控制原则16HYPERLINK\l"_Toc189384431"4.7.2进度控制的要点17HYPERLINK\l"_Toc189384432"4.7.3项目进度计划的编制及发表18HYPERLINK\l"_Toc189384433"4.7.4项目总进度计划实现的保证措施19HYPERLINK\l"_Toc189384434"4.7.5项目进度计划的偏差控制19HYPERLINK\l"_Toc189384435"4.7.6保证项目总进度（工期）计划实现的措施20HYPERLINK\l"_Toc189384436"五、项目质量管理21HYPERLINK\l"_Toc189384437"5.1项目的质量目标、指标及质量要求21HYPERLINK\l"_Toc189384438"5.1.1设计质量目标21HYPERLINK\l"_Toc189384439"5.1.2采购质量目标22HYPERLINK\l"_Toc189384440"5.1.3施工质量目标22HYPERLINK\l"_Toc189384441"5.2质量保证23HYPERLINK\l"_Toc189384442"5.3施工质量控制23HYPERLINK\l"_Toc189384443"5.4监理施工质量控制24HYPERLINK\l"_Toc189384444"5.4.1技术质量控制24HYPERLINK\l"_Toc189384445"5.4.2材料质量控制24HYPERLINK\l"_Toc189384446"5.4.3分部试运行及调试质量控制25HYPERLINK\l"_Toc189384447"5.4.4主要质量控制点（W—现场见证点，H—停工待检点，S—旁站点）25HYPERLINK\l"_Toc189384448"六、项目安全、环境及文明施工管理26HYPERLINK\l"_Toc189384449"6.1项目的安全目标、指标26HYPERLINK\l"_Toc189384450"6.2安全管理要点27HYPERLINK\l"_Toc189384451"6.3安全工作指导方针及体系27HYPERLINK\l"_Toc189384452"6.3.1成立安全生产管理委员会28HYPERLINK\l"_Toc189384453"6.3.2建立三级安全管理网络28HYPERLINK\l"_Toc189384454"6.3.3分包方安全管理控制点29HYPERLINK\l"_Toc189384455"6.4环境管理29HYPERLINK\l"_Toc189384456"6.5现场安全文明施工管理30HYPERLINK\l"_Toc189384457"6.5.1文明施工总要求30HYPERLINK\l"_Toc189384458"6.5.2工程开工准备阶段要求31HYPERLINK\l"_Toc189384459"6.5.3工程施工、竣工阶段要求31HYPERLINK\l"_Toc189384460"七、项目人力资源管理33HYPERLINK\l"_Toc189384461"7.1项目组织33HYPERLINK\l"_Toc189384462"7.1.1项目组织机构人员配置33HYPERLINK\l"_Toc189384463"7.1.2项目组织结构图34HYPERLINK\l"_Toc189384464"7.2项目管理主要职能分解表34HYPERLINK\l"_Toc189384465"7.3区域项目与点项目职责分配表38HYPERLINK\l"_Toc189384466"7.4外部协调职责分工47HYPERLINK\l"_Toc189384467"7.5项目部管理人员职责49HYPERLINK\l"_Toc189384468"7.5.1项目经理职责49HYPERLINK\l"_Toc189384469"7.5.2专业施工主管职责49HYPERLINK\l"_Toc189384470"7.5.3行政主管职责50HYPERLINK\l"_Toc189384471"7.5.4项目资料员职责51HYPERLINK\l"_Toc189384472"7.5.5费控经理（弱矩阵）职责51HYPERLINK\l"_Toc189384473"7.5.6采购经理（弱矩阵）职责51HYPERLINK\l"_Toc189384474"7.5.7设计经理（弱矩阵）职责52HYPERLINK\l"_Toc189384475"7.6监理单位的工作服务52HYPERLINK\l"_Toc189384476"7.6.1监理服务内容52HYPERLINK\l"_Toc189384477"7.6.2施工监理的监理权利53HYPERLINK\l"_Toc189384478"7.6.3施工监理人的责任54HYPERLINK\l"_Toc189384479"7.6.4施工监理人的义务54HYPERLINK\l"_Toc189384480"7.6.5监理管理的主要内容55HYPERLINK\l"_Toc189384481"7.6.6对监理单位的督促、检查与考核的主要方法与措施62HYPERLINK\l"_Toc189384482"7.7其他63HYPERLINK\l"_Toc189384483"八、项目风险管理64HYPERLINK\l"_Toc189384484"8.1风险管理原则64HYPERLINK\l"_Toc189384485"8.2工程设计风险64HYPERLINK\l"_Toc189384486"8.3采购风险65HYPERLINK\l"_Toc189384487"8.4施工风险66HYPERLINK\l"_Toc189384488"8.4.1进度风险66HYPERLINK\l"_Toc189384489"8.4.2监理单位风险66HYPERLINK\l"_Toc189384490"8.4.3质量、安全风险66HYPERLINK\l"_Toc189384491"8.4.4其他风险67HYPERLINK\l"_Toc189384492"8.4.5试运行风险67HYPERLINK\l"_Toc189384493"8.4.6设备安全对策67HYPERLINK\l"_Toc189384494"8.4.7火灾预防对策67HYPERLINK\l"_Toc189384495"8.4.8其它灾害预防对策68HYPERLINK\l"_Toc189384496"九、施工管理68HYPERLINK\l"_Toc189384497"9.1施工管理总体思路68HYPERLINK\l"_Toc189384498"9.2施工过程策划68HYPERLINK\l"_Toc189384499"9.2.1项目施工准备计划68HYPERLINK\l"_Toc189384500"9.2.2施工过程管理69HYPERLINK\l"_Toc189384501"9.2.3现场条件70HYPERLINK\l"_Toc189384502"十、试运行管理71HYPERLINK\l"_Toc189384503"10.1目的71HYPERLINK\l"_Toc189384504"10.2试运行范围及分工71HYPERLINK\l"_Toc189384505"10.3试运行实施策划72HYPERLINK\l"_Toc189384506"10.4分部试运的工作程序73HYPERLINK\l"_Toc189384507"10.5分部试运清单74HYPERLINK\l"_Toc189384508"10.6试运行管理组织76HYPERLINK\l"_Toc189384509"10.6.1启动验收委员会76HYPERLINK\l"_Toc189384510"10.6.2试运指挥部76HYPERLINK\l"_Toc189384511"10.6.3分部试运组77HYPERLINK\l"_Toc189384512"10.6.4整套试运组77HYPERLINK\l"_Toc189384513"10.6.5验收检查组77HYPERLINK\l"_Toc189384514"10.6.6生产准备组77HYPERLINK\l"_Toc189384515"10.6.7综合组77HYPERLINK\l"_Toc189384516"10.6.8试生产组77HYPERLINK\l"_Toc189384517"10.7试运行主要里程碑进度77HYPERLINK\l"_Toc189384518"10.8试运安全管理78HYPERLINK\l"_Toc189384519"十一、附件79HYPERLINK\l"_Toc189384520"11.1附件一：施工进度计划79HYPERLINK\l"_Toc189384521"11.2附件二：施工图纸清单及交付计划79HYPERLINK\l"_Toc189384522"11.3附件三：设备清单及交付计划79HYPERLINK\l"_Toc189384523"11.4附件四：WBS分解79一、概述1.1项目背景随着世界经济的快速发展，人类对能源的需求量迅猛增长，导致石化能源的逐渐枯竭，新型能源技术开发和应用受到了高度重视，国家把可再生能源作为一项重大的战略措施列入了“中国21世纪议程”，并于2005年2月28日颁布了《中华人民共和国可再生能源法》和一系列相关配套法规。生物质是仅次于煤炭、石油和天然气的第四大能源，在世界能源总消费量中占14％。它是由植物的光合作用固定于地球上的太阳能，是一种典型的可再生能源。利用生物质能源取代石油、煤炭和天然气等燃料生产电力，可减少对矿物资源的依赖，保护国家能源资源，减轻能源消费给环境带来的污染。由*****控股投资有限公司与福建省*****有限公司共同投资建设的*****热电厂工程项目，拟建厂址位于*****城区南部的王家际地段（316国道359km处），利用*****有限公司各养鸡场的生产废物鸡粪与谷壳的混合物作为燃料发电，拟建设2×12MW汽轮发电机组+2×65t/h循环流化床锅炉，在向福建省*****有限公司内部供热的同时向电网供电，建成后将成为亚洲首家以禽畜粪便为燃料的生物质电厂。实业有限公司创建于1983年，是全国同行业现代化程度最高、南方规模最大的集饲料加工、种鸡饲养、苗鸡孵化、肉鸡饲养、屠宰加工、食品深加工、产品销售为一体的联合型白羽肉鸡生产食品加工企业。至2007年底，养鸡4500万羽，年产生鸡粪（含谷壳，以下所述鸡粪均是指含有谷壳的）25.8万吨；到2008年底，计划养鸡增至6000万羽，年产生鸡粪34.4万吨；至2012年底，计划养鸡增至1.2亿万羽，年产生鸡粪70万吨。经试验证明完全可用作锅炉的燃料，因此建设用鸡粪做燃料的发电厂是将养鸡产生的大量废物，转变成了源源不断的可再生资源加以利用，进一步延伸****公司的循环经济产业链，同时还解决了大量鸡粪堆积如山产生的环境污染和生态破坏问题，该项目建设意义重大。1.2项目概况1、项目名称：*****热电厂工程2、建设规模：2×12MW热电机组3、建设单位：*****发电有限公司4、总承包方：*****电力工程有限公司5、设计单位：*****6、监理单位：*****7、三大主机厂1）锅炉生产厂：****能源环保股份有限公司2）汽轮机、发电机机生产厂：*****电机机（集团）有有限责任公司司8、施工单位：******9、建设性质：******发电有有限公司（以以下简称“业主”）出资建设设，*****工程有限公公司总承包（****工程有限公司****项目部为总承包方现场派出组织，以下简称“项目部”）。利用****集团的养鸡生产废弃物—鸡粪和谷壳混合物作为燃料，建成一座可再生能源生物质发电项目。10、建设规模：2台112MW中温、次高压压、单缸、单单排汽、单抽抽、凝汽式汽汽轮机和2台65t/h循环流流化床锅炉。11、厂址概况：******热电厂厂位于******境内，富富屯溪西岸，距距光泽县中心心约5公里，东侧靠靠近316国道的王家家际地段316国道359公里处，项目目总用地面积积60亩。拟建场地属属侵蚀剥蚀丘丘陵地貌区，山山体总体走向向由北向南，山山脚到山顶相相对高差120～150米，植被发育育。场地内现现有地面标高高230～265米，相对高差差35米。拟建场地地位于建筑抗抗震设防烈度度小于六度区区，设计基本本地震加速度度值小于0..05g。场场地土类型属属中硬场地土土，建筑场地地类别为II类，无砂土土液化和震陷陷问题。场地地及其附近未未见断裂和新新构造活动迹迹象，自然状状态下未见滑滑坡、崩塌等等不良地质现现象，场地内内分布的岩土土体类型简单单，岩土体工工程地质性能能较好，基底底岩层中风化化花岗岩稳定定性较好，区区域稳定性及及场地稳定性性较好，适宜宜作为拟建发发电厂场地。项项目勘察钻探探揭露深度内内未见地下水水，地下水对对工程建设基基本无影响。二、项目综合管理2.1项目计划书书编制依据及及目的1、编制依据：1）*****热电厂厂工程项目总总承包合同2）****工程有限限公司管理体体系文件3）*****热电厂厂工程项目可可行性研究报报告、图纸4）*****热电厂厂工程项目初初步设计文件件5）《建设项目工程程总承包管理理规范》2、编制目的为实现效益最大化化、提高总承承包管理能力力，本次计划划书对设计、设设备、监理管管理、信息化化方面进行了了侧重。通过过确定项目目目标、组织模模式、工作原原则、工作步步骤、工作程程序，以便顺顺利完成生物物质发电工程程合同中规定定的要求，同时提出项目目实施过程中中要遵循的原则，指导导项目部做好好工程管理。2.2项目计划实实施1、项目启动后，*****项目目部（以下简简称“项目部”）负责组织织项目计划书书的编制及实实施，确保项项目的进度、质质量、安全及及费用控制目目标的顺利实实现。2、在项目实施过程程中，项目部部负责对项目目实施计划的的执行情况进进行动态监控控，充分利用用公司信息化化系统对项目目进行管理，出出现综合变更更时，由项目目经理组织各各个部门及时时进行评审并并对涉及的有有关方面进行行修改。3、项目计划的修改改报公司主管管领导批准后后生效。4、项目结束后，项项目部对项目目计划的编制制、执行过程程中的经验和和问题进行总总结、分析、验验证，经验证证后的项目计计划输入知识识库管理。2.3项目综合变变更控制1、变更控制范围项目范围、进度、费费用、质量、风风险及合同变变更2、变更控制的依据据1）项目计划书，与与分包方签定定的工程采购购、物资采购购、咨询服务务合同。2）批准的设计、采购购、施工、调调试进度计划划及定期的进进度报告。3）批准的变更通知单单3、变更控制原则1）对造成项目范围围、进度、费费用、质量、风风险及合同管管理的变更的的因素加以分分析，确定某某变更对整个个项目的影响响。当实际发发生变更出现现时或出现后后进行管理。以以达到降低工工程项目成本本、缩短工期期的目的。对对改变项目范范围的变更，将将由范围变更更控制系统管管理，如还影影响到费用、进进度、质量、风风险或其他方方面，则在这这些方面也必必须做出相应应的变更。2）项目综合变更控控制必须以项项目计划书为为基准进行控控制。3）对于业主提出的的变更，项目目经理组织做做好对项目影影响程度的综综合分析后，在在变更实施前前，项目部须须将变更通知知单及所附资资料送区域项项目部审核、公公司主管领导导批准。经批批准的变更，项项目经理负责责组织对进度度延误和费用用增加进行统统计，报公司司有关部门。4）对于公司自身原原因引起的项项目变更，项项目经理组织织评估变更对对进度和费用用的影响，相相关专业如设设计、进度、费费用、工程等等部门及人员员应对本专业业内容提出评评估意见并对对可能产生的的影响提出应应对措施，变变更报公司组组织审核。5）对于分包方原因因引起的变更更，项目经理理应组织相关关专业主管对对设计、进度度、费用、施施工等各方面面可能产生的的影响进行评评估，必要时时，按合同要要求对分包方方提出处罚措措施。6）项目经理根据批批准的变更通通知单调整项项目计划，负负责组织对变变更实施的跟跟踪监督，直直至变更工作作完成。同时对项目目综合变更产产生的原因、纠纠正措施以及及经验教训做做好记录，纳纳入项目总结结，为以后的的管理积累经经验。三、项目范围管理3.1项目范围围总体描述1、我公司承担生物物质发电机组组全部主辅生生产工程和与与厂址有关的的单项工程的的设计、设备备成套、设备备材料采购、运运输、土建、安安装、分部试试运、整套启启动调试等工工作，包括以以下内容：成成套发电机组组系统包括热热力系统、燃燃料系统、除除灰系统、供供排水系统、水水处理系统、电电气系统、自自动控制系统统、消防系统统、采暖通风风系统、厂内内通讯系统、电电厂接入系统统、以及上述述各工艺系统统相应的土建建(含水工)工程等。以以及为满足本本工程总体要要求而必须进进行的项目公公司委托的的的其它工程。2、包括厂区内四通通一平、初步步设计、施工工图设计、竣竣工图设计、建建筑安装施工工、设备制造造、监造、安安装、调试、试试运行至72+24小时通过并并移交生产。3、****生物质发发电有限公司承担担以下项目：：1）负责办理土地征征用、租用、青青苗和树木赔赔偿、房屋拆拆迁及清除地地面、架空和和地下障碍等等工作，使电电厂建设场地地具备施工条条件，并在工工程开工后继继续负责解决决以上事项的的遗留问题。2）在电厂建设过程程中与当地政政府、相关地地方管理部门门、相关单位位、相关企业业商谈确保电电厂建设的顺顺利实施所必必须签订的所所有协议（包包括上网协议议、用水许可可证、土地使使用证、燃料料收购协议等等）。办理电电厂建设所需需各种证件、批批件的申报批批准等手续。协协调工程建设设期间的各种种社会关系，及及时处理有关关问题。3）应提供正常编制制人数的运行行和维修人员员，并协助项项目部进行与与项目调试和和启动、性能能试验以及可可靠性运行有有关的一般运运行维修工作作。4）应按计划安排把把符合设计文文件中规定的的燃料运抵设设施现场并为为之付款，以以便项目部进进行设施的启启动和调试。5）按照生产运营需需求，开发、生生产管理计算算机系统、办办公自动化系系统、生产实实施系统等。6）负责安排、培训训生产管理人人员，尤其化化学水、燃料料、外部接入入系统人员及及早到位，项项目部配合。7）负责编写出版运运行手册，项项目部配合。8）负责取得电厂电电量上网协议议，签订购电电合同。3.2项目总体目目标总体目标：1、建凯迪生物质发发电精品工程程，树国内同同行业示范工工程；2、机组性能先进可可靠，实现建建设运营全周周期效益最大大化；3、培育工程总承包包管理能力，为为公司工程总总承包市场开开拓奠定良好好基础。进度目标总进度目标：20008年8月28日第一台机组组投产发电，2008年10月15日第二台机组投产发电。质量目标质量总目标：本工工程质量标准准必须全面达达到国家和电电力行业标准准，按照原电力力部颁布的《电电力建设施工工质量验收及及评定规程》，分分项工程为合合格、单位工工程优良，保保证建筑工程程满足优良工工程评定要求求；本工程质质量要求为优优良等级，综综合水平达国国内一流。成本目标总投资成本控制在在公司经营计计划部下达的的KPI考核目标，力力求优化设计计、节约投资资。安全目标1、重大质量、环境境和职业健康康安全事故发发生率为零2、不发生人身重伤和和死亡事故；；3、轻伤负伤频率≤55‰；4、不发生重大机械和和交通运输事事故；5、杜绝重大火灾事故故和食物中毒毒事故；6、不发生环境污染事事故和重大垮垮塌事故；7、不发生有人员责任任的重大设备备事故。3.3项目范围围策划3.3.1项目阶段段的划分本工程分准备阶段段、设计阶段段、采购阶段段、施工阶段段、交付使用用五阶段。1、项目准备阶段成立项目部--协协调资源招标（设计计、监理、采采购、施工）2、设计阶段可行性研究阶段初步设计阶阶段--施工图设计计阶段--竣工图设计计阶段。3、采购阶段三大主机采购第一批主要要辅机采购--第二批主要要辅机采购--第三批主要要辅机采购--三大主机的的监造、催交交、出厂检验验、运输--主要辅机的的监造、催交交、出厂检验验、运输—售后服务。4、施工阶段基础施工阶段主体建筑、安装阶段--附属系统阶阶段--调试阶段--移交生产。5、交付使用阶段试生产阶段--竣竣工验收--工程保修。项目工作分解结构构项目工作分解结构构按设计、采采购、施工阶阶段分解2515项。1、施工阶段工作分分解1556项其中：1）建筑专业：单位位工程42项、分部工工程175项、分分项工程7776项；2）锅炉安装专业：：单位工程7项、分部工工程27项、分项项工程1588项；3）汽机安装专业：：单位工程10项、分部工工程17项、分项项工程148项；4）电气安装专业：：单位工程14项、分部工工程19项、分项项工程86项；5）热控安装专业：：单位工程33项、分部工工程9项、分项工工程52项；6）分部试运46项项。2、竣工资料分解1164项。3、主要设备或材料料技术规范书书分解82项。4、厂家向设计院提提交设备技术术资料分解88项。5、设计、采购、施施工工作分解解见附件一、二二、三。3.4项目范围围变更控制1、项目部负责项目目范围变更控控制，在项目目实施过程中中依据已批准准的项目范围围定义（工作作分解结构WBS）所规规定的项目范范围进行修正正。2、项目变更控制的的基本要求1）明确变更的协议议：签订合同同时，明确变变更管理方式式、过程等问问题。2）谨慎对待变更请请求：在未对对变更可能会会对项目的工工期、费用产产生影响做出出判断前，不不能随便同意意变更。3）制定变更计划：：对项目计划划所涉及到的的范围、费用用、进度等进进行修改。4）变更实施：明确确界定项目变变更的目标、优优选变更方案案、做好变更更记录、及时时发布变更信信息。3、在项目实施过程程中，项目相相关各方发现现项目范围变变更，填写“项目变更申申请表”，报公司有有关部门审核核、主管领导导批准，项目目部组织实施施。四、项目进度管理4.1施工进度计计划施工进度计划见附附件一。4.2施工图纸交交付计划施工图纸分总图专专业、机务专专业、建筑专专业、结构专专业、机械化化运输专业、水水工专业、动动力专业、化化水专业、暖暖通专业、热热控专业、通通讯专业、电电气专业十二二个专业共计计218册。施工图纸清单及交交付计划见附附件二。4.3设备交付计计划设备分锅炉系统、燃燃料系统、灰灰渣系统、汽汽机系统、热热力系统、电电厂化学系统统、电气系统统、热工控制制系统、水工工系统、附属属生产系统十十个生产系统统共计192项。设备清单及交付计计划见附件三三。4.4竣工资料移移交计划竣工资料分可行性性研究及任务务书，设计基基础文件，设设计文件，项项目管理文件件，施工文件件，监理文件件，工艺设备备文件，科研研项目，涉外外文件，生产产技术准备、试试生产文件中中心，财务、器器材管理文件件，竣工验收收文件12个部分，164个项目。序号编号名称归档时间一可行性研究、任务务书11.1项目建议书及批复复发生后收集21.2项目选址意见及其其报批文件发生后收集31.3可行性研究报告及及其评估、报报批文件发生后收集41.4项目评估（包括借借贷承诺评估估）、论证文文件发生后收集51.5环境预测、调查报报告、环境影影响报告书和和批复发生后收集61.6设计任务书、计划划任务书及其其报批文件发生后收集二设计基础文件12.1工程地质、水文地地质、勘察报报告、地质图图、勘察记录录、化验、试试验报告、重重要土、岩样样及说明发生后收集22.2地形、地貌、控制制点、建筑物物、构筑物及及重要设备安安装测量定位位、观测记录录发生后收集32.3水文、气象、地震震等其他设计计基础材料发生后收集三设计文件发生后就收集13.1总体规划设计发生后收集23.2方案设计发生后收集33.3初步设计及其报批批文件发生后收集43.4技术设计发生后收集53.5施工图设计发生后收集63.6技术秘密材料、专专利文件发生后收集73.7工程设计计算书发生后收集83.8关键技术试验发生后收集93.9设计评价、鉴定及及审批发生后收集四项目管理文件14.1施工执照发生后收集24.2计划、投资、统计计、管理文件件发生后收集3有关投资、进度、物物资、工程量量的建议计划划、实施计划划和调整计划划发生后收集4概算、预算管理、差差价管理文件件发生后收集5合同变更、索赔等等涉及法律事事物的文件发生后收集6规程、规范、标准准、规划、方方案、规定发生后收集7招标文件审查、技技术设计审查查、技术协议议发生后收集8投资、进度、质量量、安全、合合同控制文件件发生后收集94.3招标投标、承发包包合同协议发生后收集10招标书、招标修改改文件、招标标补遗及答遗遗文件发生后收集11投标书、资质材料料、履约类保保函、委托授授权书和投标标澄清文件、修修正文件发生后收集12开标议程、开标大大会签字表、报报价表，评标标记录、报告告发生后收集13中标通知书发生后收集14合同谈判纪要、合合同审批文件件、合同书、合合同变更文件件发生后收集154.4专利申请、批复文文件发生后收集16环境保护、劳动安安全、卫生、消消防、人防、规规划等文件发生后收集17水、暖、电、煤气气、通信、排排水等配套协协议文件发生后收集18原料、材料、燃料料供应等来源源协议文件发生后收集五施工文件15.1建筑施工文件发生后收集2开工报告、工程技技术要求、技技术交底、图图纸会审纪要要发生后收集3施工组织设计、方方案及报批文文件，施工设设计、施工技技术及安全措措施、施工工工艺文件发生后收集4原材料及构件出厂厂证明、质量量鉴定、复验验单发生后收集5建筑材料试验报告告发生后收集6设计变更通知、工工程更改洽商商单、材料代代用核定审批批手续、技术术核定单、业业务联系单、备备忘录发生后收集7施工定位发生后收集8土、岩试验报告、基基础处理、基基础工程施工工图发生后收集9施工日记、大事记记发生后收集10隐蔽工程验收记录录发生后收集11各类工程记录及测测试、沉降、位位移、变形监监测记录、事事故处理报告告发生后收集12工程质量检查、评评定发生后收集13技术总结、施工预预、决算发生后收集14交工验收记录证明明发生后收集15竣工报告、竣工验验收报告发生后收集16竣工图发生后收集17声像材料发生后收集185.2设备及管线安装施施工文件发生后收集19开工报告、工程技技术要求、技技术交底、图图纸会审纪要要发生后收集20原材料及构件出厂厂证明、质量量鉴定、复验验单发生后收集21建筑材料试验报告告发生后收集22设计变更通知、工工程更改恰商商单、材料、零零部件、设备备代用审批手手续、技术核核定单、业务务联系单、备备忘录发生后收集23焊接试验记录、报报告、施工检检验、探伤记记录发生后收集24隐蔽工程检查验收收记录发生后收集25强度、密闭性试验验报告发生后收集26设备、网络调试记记录发生后收集27施工安装记录、安安装质量检查查、发生后收集28系统调试、试验记记录发生后收集29管线清洗、试压、通通水、通气、消消毒等记录发生后收集30管线标高、位置、坡坡度测量记录录发生后收集31中间交工验收记录录证明、工程程质量评定发生后收集32中间交工验收记录录证明、工程程质量评定发生后收集33竣工图发生后收集34声像材料发生后收集355.3电气、仪表安装施施工文件发生后收集36开工报告、工程技技术要求、技技术较底、图图纸会审纪要要发生后收集37施工组织设计、方方案及其报批批文件、施工工计划、技术术措施文件发生后收集38原材料及构件出厂厂证明、质量量鉴定、复验验单发生后收集39建筑材料试验报告告发生后收集40设计变更通知、工工程更改洽商商单、材料、零零部件、设备备代用审批手手续、技术核核定单、业务务联系单、备备忘录等发生后收集41系统调试、整定记记录发生后收集42绝缘、接地电阻等等性能测试、校校核发生后收集43材料、设备明显表表及检验记录录、施工安装装记录、质量量检查评定、事事故处理报告告发生后收集44操作、联动试验发生后收集45电气装置交接记录录发生后收集46中间交工验收记录录、工程质量量评定发生后收集47竣工报告、竣工验验收报告发生后收集48竣工图发生后收集49声像材料发生后收集六监理文件1监理合同协议、监监理大纲、监监理规划、细细则及批复发生后收集2施工及设备器材供供应单位资质质审核、设备备、材料报审审发生后收集3施工组织设计、施施工方案、施施工计划、技技术措施审核核、施工进度度、延长工期期、索赔及付付款报审发生后收集4开（停、复、返）工工令、许可证证、中间验收收证明书发生后收集5设计变更、材料、零零部件、设备备代用审批发生后收集6监理通知、协调会会审纪要、监监理工程师指指令、指示，来来往函件发生后收集7工程材料监理检查查、复检、实实验记录、报报告发生后收集8监理日志、监理周周（月、季年年）报、备忘忘录发生后收集9各项测控量成果及及复核文件、外外观、质量、文文件等检查、抽抽查记录发生后收集10施工质量检查分析析评估、工程程质量事故、施施工安全事故故报告发生后收集11工程进度计划、实实施、分析统统计文件发生后收集12变更价格审查、支支付审批、索索赔处理文件件发生后收集13单元工程检查及开开工（开仓）签签证、工程分分部分项质量量认证、评估估发生后收集14主要材料及工程投投资计划、完完成报表发生后收集156.2设备采购、监造工工作监理资料料发生后收集16设备采购委托监理理合同、采购购方案、监造造计划发生后收集17市场调查、考察报报告发生后收集18设备制造的检验计计划和检验要要求、检验记记录及试验报报告、分包单单位资格报审审表发生后收集19原材料、零配件等等的证明文件件和检验报告告包发生后收集20开动、复工报审表表、暂停令发生后收集21会议纪要、来往文文件发生后收集22监理工程师通知单单、监理工作作联系单发生后收集23监理日志、监理月月报发生后收集24质量事故处理文件件、设备制造造索赔文件发生后收集25设备验收、交接文文件、支付证证书和设备制制造结算审核核文件发生后收集26设备采购、兼造工工作总结发生后收集276.3监理工作声像材料料发生后收集七工艺设备文件17.1工艺说明、规程、路路线、试验、技技术总结发生后收集27.2产品检验、包装、工工装图、检测测记录发生后收集37.3设备、材料采购、招招投标文件、合合同、出厂质质量合格证明明发生后收集47.4设备、材料装箱单单、开箱记录录、工具单、备备品备件单发生后收集57.5设备图纸、使用说说明书、零部部件目录发生后收集67.6设备测绘、验收记记录及索赔文文件发生后收集77.7设备安装调试、测测定数据、性性能鉴定发生后收集八科研项目18.1开题报告、任务书书、批准书发生后收集28.2协议书、委托书、合合同发生后收集38.3研究方案、计划、调调查研究报告告发生后收集48.4试验记录、图表、照照片发生后收集58.5实验分析、计算、整整理数据发生后收集68.6阶段报告、科研报报告、技术鉴鉴定发生后收集78.7成果申报、鉴定、审审批及推广应应用材料发生后收集九涉外文件19.1询价、报价、投标标文件发生后收集29.2合同及其附件发生后收集39.3谈判协议、议定书书发生后收集49.4谈判记录发生后收集59.5谈判过程中外商提提交的材料发生后收集69.6出国考察及收集来来的有关材料料发生后收集79.7国外各设计阶段文文件及设计联联络文件发生后收集89.8各设计阶段审查议议定书发生后收集99.9技术问题来往函电电发生后收集109.10国外设备、材料检检验、安装手手册、操作使使用说明书等等随机文件发生后收集119.11国外设备合格证明明、装箱单、提提单、商业发发票、保险单单证明发生后收集129.12设备开箱检验记录录、商检、海海关及索赔文文件发生后收集139.13国外设备、材料的的防腐、保护护措施发生后收集149.14外国技术人员现场场提供的文件件材料发生后收集十生产技术准备、试试生产文件110.1技术准备计划发生后收集210.2试生产管理、技术术责任制发生后收集310.3开、停车方案发生后收集410.4设备试车、验收、运运转、维护记记录发生后收集510.5试生产产品质量鉴鉴定报告发生后收集610.6安全操作规程、事事故分析报告告发生后收集710.7运行记录发生后收集810.8技术培训材料发生后收集910.9产品技术参数、性性能、图纸发生后收集1010.10工业卫生、劳动保保护材料、环环保、消防运运行检测记录录发生后收集十一财务、器材管理文文件111.1财务计划及执行、年年度计划及执执行、年度投投资统计发生后收集211.2工程概算、预算、标标底、合同价价、决算、审审计及说明发生后收集311.3主要材料消耗、器器材管理发生后收集411.4交付使用的固定资资产、流动资资产、无形资资产、递延资资产清册发生后收集十二竣工验收文件112.1项目竣工验收报告告发生后收集212.2工程设计总结发生后收集312.3工程施工总结发生后收集412.4工程监理总结发生后收集512.5项目质量评审文件件发生后收集612.6工程现场声像文件件发生后收集712.7工程审计文件、材材料、决算报报告发生后收集812.8环境保护、劳动安安全卫生、消消防、人防、规规划、档案等等验收审批文文件发生后收集912.9竣工验收会议文件件、验收证书书及验收委员员会名册、签签字、验收备备案文件发生后收集1012.10项目评优报奖申报报材料、批准准文书及证书书发生后收集4.5主要设备备或材料技术术规范书交付付计划主要设备或材料技技术规范书清清单（82份）。分三三大主机设备备技术协议、辅辅机设备技术术规范书两部部分。序号名称移交时间1三大主机设备技术术协议1.1三大主机技术规范范书1.2锅炉和发电机第一一批初步设计计资料1.3汽轮机第一批初步步设计资料2辅机设备技术规范范书2.1第一批主要辅机设设备技术规范范书高压加热器技术规规范书9低压加热器技术规规范书除氧器技术规范书书电动给水泵技术规规范书凝结水泵技术规范范书凝汽器技术规范书书螺旋输料机给煤机机技术规范书书一次风机技术规范范书二次风机技术规范范书引风机技术规范书书布袋式除尘器技术术规范书高压流化风机技术术规范书主变压器技术规范范书高压厂用变压器技技术规范书六氟化硫断路器技技术规范书高压隔离开关技术术规范书电流互感器技术规规范书电容式电压互感器器技术规范书书氧化锌避雷器技术术规范书斗式提升机技术规规范书汽车散装机技术规规范书刮板输渣机技术规规范书浓相气力除灰系统统技术规范书书微机动态电子汽车车衡技术规范范书机械采样装置技术术规范书皮带机技术规范书书屋顶风冷空调机技技术规范书变频变容量多联系系统空调机组组规范书屋顶风机技术规范范书2,1.30屋顶通风器技术规规范书2,1.31轴流风机技术规范范书2,1.32消防排烟风机技术术规范书2,1.33汽水热交换器技术术规范书2,1.34凝结水回收装置技技术规范书循环水泵技术规范范书循环水泵房起重机机技术规范书书锅炉补给水设备技技术规范书化学加药设备技术术规范书汽水取样设备技术术规范书循环冷却水加药处处理设备技术术规范书2.2第二批主要辅机设设备技术规范范书射水泵技术规范书书汽机油净化装置技技术规范书胶球清洗装置技术术规范书定、连排、疏水设设备技术规范范书检修及仪用空压机机及净化装置置技术规范书书锅炉、汽机除外的的高压阀门技技术规范书除铁器技术规范书书汽机房起重机技术术规范书双轴搅拌器技术规规范书2,2,10减温减压装置技术术规范书低压变压器技术规规范书高压开关柜技术规规范书低压开关柜技术规规范书快切装置技术规范范书故障录波器技术规规范书UPS装置技术规规范书蓄电池技术规范书书直流屏及高频开关关电源技术规规范书DCS系统技术规规范书DEH系统技术规规范书ETS系统技术规规范书吹灰程控及输煤程程控技术规范范书电动蝶阀技术规范范书平板滤网及钢阀门门技术规范书书2.3第三批主要辅机设设备技术规范范书排污泵技术规范书书管件技术规范书电力电缆技术规范范书电力桥架技术规范范书远动装置技术规范范书电能量采集装置技技术规范书220kV线路保保护技术规范范书配电箱及铁壳开关关技术规范书书工业电视技术规范范书CMES系统技术术规范书火灾报警装置技术术规范书热工仪表技术规范范书热工盘柜技术规范范书水泵技术规范书行车和起重机技术术规范书4.6厂家向设设计院提交设设备技术资料料计划（以采购部与与厂家谈判结结果为准）厂家向设计院提交交设备技术资资料清单（88份）。分三三大主机设备备技术资料、第第一、二、三三批主要辅机机设备技术资资料四部分。（具具体资料移交交时间请采购购部按照工期期计划确定）1三大主机设备技术术资料移交时间1.1汽轮机第一批设备备技术资料201.2锅炉第一批设备技技术资料201.3发电机第一批设备备技术资料201.4汽轮机第二批设备备技术资料201.5锅炉第二批设备技技术资料201.6发电机第二批设备备技术资料201.7汽轮机第三批设备备技术资料201.8锅炉第三批设备技技术资料201.9发电机第三批设备备技术资料202第一批主要辅机设设备技术资料料2.1.高压加热器技术资资料202.2低压加热器技术资资料202.3除氧器技术资料202.4电动调速给水泵技技术资料202.5凝结水泵技术资料料202.6凝汽器技术资料202.7螺旋输料机给煤机机技术资料202.8一次风机技术资料料202.9二次风机技术资料料202.10引风机技术资料202.11布袋除尘器技术资资料202.12高压流化风机技术术资料202.13主变压器技术资料料202.14高压厂用变压器技技术资料202.15六氟化硫断路器技技术资料202.16高压隔离开关技术术资料202.17电流互感器技术资资料2.18电容式电压互感器器技术资料2.19氧化锌避雷器技术术资料2.20斗式提升机技术资资料2.21汽车散装机技术资资料2.22刮板输渣机技术资资料2.23浓相气力除灰系统统技术资料2.24微机动态电子汽车车衡技术资料料2.25机械采样装置技术术资料2.26皮带机技术资料2.27屋顶风冷冷水机组组技术资料2.28变频变容量多联系系统空调机组组资料2.29屋顶风机技术资料料2.30屋顶通风器技术资资料2.31轴流风机技术资料料2.32消防排烟风机技术术资料2.33汽水热交换器技术术资料2.34凝结水回收装置技技术资料2.35循环水泵技术资料料2.36循环水泵房起重机机技术资料2.37锅炉补给水设备技技术资料2.38化学加药设备技术术资料2.39汽水取样设备技术术资料2.40循环冷却水加药处处理设备技术术3第二批主要辅机设设备技术资料料3.1射水泵技术资料203.2汽机油净化装置技技术资料3.3胶球清洗装置技术术资料3.4定、连排、、疏水水设备技术资资料3.5检修及仪用空压机机及净化装置置技术资料3.6锅炉、汽机除外的的高压阀门技技术资料3.7除铁器技术资料3.8汽机房起重机技术术资料3.9双轴搅拌器技术规规范书3.10减温减压装置技术术资料3.11低压变压器技术资资料3.12高压开关柜技术资资料3.13低压开关柜技术资资料3.14快切装置技术资料料3.15故障录波器技术资资料3.16UPS装置技术资资料3.17蓄电池技术资料3.18直流屏及高频开关关电源技术资资料3.19DCS系统技术资资料3.20DEH系统技术资资料3.21ETS系统技术资资料3.22吹灰程控及输煤程程控技术资料料3.23电动蝶阀技术资料料3.24平板滤网及钢阀门门技术资料4第三批主要辅机设设备技术资料料4.1排污泵技术资料204.2管件技术资料4.3电力电缆技术资料料4.4电力桥架技术资料料4.5远动装置技术资料料4.6电能量采集装置技技术资料4.7220kV线路保保护技术资料料4.8配电箱及铁壳开关关技术资料4.9工业电视技术资料料4.10CMES系统技术术资料4.11火灾报警装置技术术资料4.12热工仪表技术资料料4.13热工盘柜技术资料料4.14水泵技术资料4.15行车和起重机技术术资料4.7项目进度度计划管理4.7.1项目进度度计划的控制制原则1、严格执行项目里里程碑计划，在在里程碑计划划要求下编制制相关计划，各各工序要合理理统筹安排，整整体优化配置置资源。2、设计和物资采购购的相互提资资和协调要加加强控制，项项目经理负责责沟通联系，保保证进度要求求。3、对重要的设备、进进口物资、比比较紧俏的物物资的采购进进度要加强控控制，特殊设设备物资要提提前采购。4、设计工作要力求求满足关键部部位施工进度度要求，降低低“三边”工程设计工工作对相关方方进度的制约约。5、处理好工程项目目与当地相关关部门的关系系，建立良好好的协调、沟沟通渠道。6、计划部负责资金金支付工作，确确保工程进展展不因资金问问题而滞后。7、协调公司内部及及各分包商之之间的关系，避避免资源冲突突，优化工程程计划。8、所有启动、调试试、培训、移移交等合同要要求的都要作作为重要作业业列入详细的的工程计划，作作为重要的控控制节点。9、对进度计划实行行量化管理，以以确保各节点点的顺利实现现。进度控制的要点1、公司总部制定一一级网络进度度计划（里程程碑进度计划划），项目部部组织监理、施施工分包方编编制二、三、四四级施工作业业计划，并每每周、月定期期滚动报送计计划执行情况况，通过监理理单位对施工工、调试分包包方进行工程程进度管理。2、进度管理采用PPROJECCT软件和信息息化系统平台台。3、总部进度控制：：工程部负责责各个项目里里程碑节点执执行情况，并并实施里程碑碑节点考核方方案。设计部部负责图纸的的审核、优化化、催交与交交付及变更联联系。4、区域项目部进度度控制：控制制区域内项目目施工二级进进度计划执行行情况；设计计图纸的催交交、设备的催催交与零星采采购。5、项目部进度控制制：控制整个个项目进度，包包括控制项目目启动前准备备、施工进度度、项目竣工工阶段等，通通过监理单位位对施工、调调试进行工程程进度管理。6、设计进度控制以工程进度（工期期）为主轴线线，依据与设设计分包单位位签订的勘测测设计合同，通通过封闭设计计、联合设计计、设计交流流和评审等多多种形式，达达到优化设计计方案、控制制设计进度和和提高设计质质量的目的。通通过在设计、招招标、采购和和施工调试等等多个工作层层面上进行协协调统一和深深度交叉，紧紧紧围绕设计计进度关键路路径，及时有有效地组织相相关资源，不不断监控和矫矫正设计进度度，最终达到到设计成品满满足现场施工工进度的需要要。依据勘测设计合同同，明确设计计进度目标，严严格执行项目目设计计划，超超前谋划、统统筹安排，整整体优化配置置资源。对设计目标进一步步分解量化，并并将设计进度度与设计节点点和设计奖励励协调统一。建立定期评审和周周报制度，加加强信息的交交流和传递。加强设计、招评标标和物资采购购各环节的协协调沟通，保保证设计进度度的要求。紧紧围绕设计进度度关键路径，及及时有效地组组织相关资源源。实行总体体控制，分阶阶段目标管理理的方针，突突出重点（难难点）、分阶阶段（分战役役）组织攻坚坚。加强计划，以理服服人、奖罚有有度、有张有有弛，为本工工程在设计分分包单位创造造良好口碑，充充分调动设计计参与人员的的主观能动性性，及时高效效地工作。7、采购方进度控制制1）选择合适的分包包方：对主机机分包方的选选择应综合价价格、生产能能力、技术水水平等几方面面的因素，其其他辅机也同同样。2）制定合理的节点点工期，保证证制造厂在能能力允许的范范围内作出努努力。3）加强监造催交的的力度：除正常的催交交外，建议在在主机厂派驻驻常住催交人人员，以确保保进度的落实实，必要时直直接协助制造造厂到上游厂厂对主机所需需的铸锻件毛毛坯进行催交交。4）加强与设计部、锅锅炉技术部、工工程部、各区区域及现场项项目部施工的的衔接，在设设计规范的提提出、锅炉部部件图纸的提提供、技术问问题的处理、以以及安装进度度的安排上，最最大限度地为为设备交货创创造条件。5）对主机可利用赶赶工费的措施施调动制造厂厂的积极性，对对主要辅机可可利用付款的的杠杆作用调调动制造厂的的积极性。6）充分利用一切资资源，在保证证质量的前提提下，必要时时共同与分包包方加大零部部件的分包监监造，缩短工工期。8、施工分包方进度度控制强化监理工程师对对施工进度的的管理职能。依依据施工合同同对施工进度度的要求控制制施工进度，要要求施工分包包方根据项目目的特点和施施工进度控制制的需要编制制深度不同的的控制性、指指导性和实施施性施工的进进度计划，以以便顺利完成成里程碑进度度计划。每周周、月对进度度进行跟踪、控控制。4.7.3项目进度度计划的编制制及发表1、项目进度计划的的编制共分为为四级计划。2、项目一级进度计计划即里程碑碑节点计划。由由公司组织编编制，作为整整个项目的进进度控制的依依据。3、项目二级进度计计划由项目部部组织监理、施施工分包方进进行编制。按按里程碑进度度计划控制节节点及进度管管理要求编制制的施工综合合进度计划。施施工进度计划划应依照各专专业质量验评评标准与实际际施工顺序进进行WBS结构分解，分分解原则为每每项作业工期期不得超过15天。计划包包括但不仅限限于下列内容容：1）工程的任务（WWBS结构）；2）各项作业的工期期、时间安排排及其之间的的逻辑关系；；3）各项作业的工程程量；4）完成各项作业拟拟投入的人力力资源（各专专业工种配置置人员数量）；；5）完成各项作业拟拟投入的机械械配置；6）完成各项作业需需交付的图纸纸及设备、材材料；7）完成各项作业需需甲方提供的的其它条件。4、项目三级进度计计划即三月滚滚动计划。当当月执行，后后两月参考。编编制内容同二二级进度计划划。5、项目四级进度计计划即周作业业计划。编制制内容同二级级进度计划。4.7.4项目总进度计划实实现的保证措措施1、建立计划管理体体系，参建单单位设立专职职进度控制工工程师，分级级管理，分层层控制；2、实行总体控制，分分阶段目标管管理的方针，采采取战役式推推进工程进展展；3、制定科学合理的的进度计划，并并加强进度计计划的审查，确确保工程建设设进度满足项项目总进度计计划的要求；；4、严格过程控制，建建立计划落实实监督管理，合合理调配资源源，在满足质质量、安全的的前提下，进进度优先；分分包方不履行行合同，造成成工期滞后，公公司有权将其其承担项目调调整给其他分分包方。5、采用项目管理软软件Projeect和信息化系系统进行进度度管理，利用用甘特图和赢赢得值BCWP进行进度分分析，出现偏偏差，及时采采取纠正措施施；6、在合同中约定进进度计划保证证金，项目部部制定进度考考核细则，保保证金专款专专用（保证金金为合同价款款的2%）。4.7.5项目进度计划的偏偏差控制当进度或费用发生生偏差时，项项目部组织相相关人员进行行偏差分析，根根据分析结果果，采取相应应措施，对超超出控制权限限的偏差要及及时上报。偏偏差控制采用用分级控制原原则。.1施工图纸进进度管理项目部提出图纸交交付需求计划划。如果项目目部受到关键键图纸滞后，则则申请公司将将里程碑节点点顺延相应时时间。同时要要求施工单位位安排赶工。.2设备材料进进度管理项目部提供工程施施工所需的详详细的设备交交付需求计划划。如果项目目部受到关键键设备滞后，则则申请公司将将里程碑节点点顺延相应时时间。同时要要求施工单位位安排赶工。强化监理工程师进进度管理职能能。制定详细细的进度考核核细则，对监监理、施工方方进行连带考考核。施工过程中，如果果监理工程师师认为有必要要或者工程的的实际进度不不符合已同意意的进度计划划，可要求施施工单位在7日内提交进进度修订计划划，监理工程程师进行审核核批准，并报报公司备案。修修改后的进度度计划，仍应应保证工程在在合同规定的的工期内完成成。保证项目总进度（工工期）计划实实现的措施制定科学合理的进进度计划，并并加强进度计计划的审查、落落实，确保工工程建设进度度满足项目总总进度计划的的要求；项目目部采取如下下措施：1、资金方面：公司司按网络计划划及与分包商商签订合同要要求款项，及及时支付各分分包商的款项项。是保证促促进工程进度度的关键。2、项目部按公司要要求实施对监监理单位、施施工分包商的的考核，兑现现其节点奖励励。3、对分包商选用，要要求公司择有有电力施工经经验、业绩好好、信誉高、实实力强的行业业队伍，作为为项目分包商商（包括：设设计、设备、监监理、施工、调调试等）。特特别是本项目目作为第一个个项目一定要要选择国内实实力强的电力力系统单位。4、对分包商的措施施1）利用每周、月例例会检查落实实计划和控制制情况，重点点是未完成计计划应采取的的措施；2）项目部制定进度度考核细则。3）对分包商在本项项目资源配备备进行严格把把关，并要求求按“三定”原则组织工工程实施；4）分包商要选用能能力强、水平平高、业绩好好的人选作为为本工程项目目经理，项目目经理更换或或离开工地需需经项目部同同意；5、根据工程施工情情况，实行总总体控制，分分阶段目标管管理的方针，突突出重点（难难点）、分阶阶段组织攻坚坚。6、监理单位要负责责本工程中工工期、质量、安安全等目标实实现，其项目目管理策划、组组织、监测、控控制、验收、举举措等须报项项目部批准。7、预防及纠正措施施到位。严格格过程控制，加加强计划落实实监督管理，合合理调配资源源，在满足质质量、安全的的前提下，进进度优先；分分包方不履行行合同，造成成工期滞后，项项目部有权要要求公司将其其承担项目进进行调整。8、对进度计划实行行量化管理，以以确保各节点点顺利实现。采采用项目管理理软件Projeect进行进度管管理，出现偏偏差，及时采采取纠正措施施；9、建立计划管理体体系，参建单单位设立专职职进度控制工工程师，分级级管理，分层层控制；设计计、设备关键键工序（点）派派人进驻落实实计划。10、充分发挥团队作作用，调动项项目部人员主主动性，高效效及时解决问问题。五、项目质量管理5.1项目的质质量目标、指指标及质量要要求质量总目标：完成成公司生物质质发电项目制制定的质量标标准，符合国国家相应的强强制性标准要要求。设计质量目标设计质量管理的目目的是通过管管理工作组织织精心设计，是是设计成品达达到勘测设计计合同中约定定的质量标准准，同时符合合国家相应地地强制性标准准。在保证电电厂安全可靠靠、经济适用用的前提下，对对电厂布置方方案、工艺系系统、设备选选型和主要构构筑物基础等等方面进行优优化，使电厂厂建设和运营营期间的主要要技术经济指指标达到国内内先进水平。同同时保证投资资目标的实现现，力争以合合理的投资获获得最佳的经经济效益和社社会效益，争争创国家优质质工程。1、设计质量指标1）按项目计划书中设设计方案优化化率100%。2）设计成品合格率998%3）设计变更率≤1..5%2、设计质量要求1）在工程设计过程中中应严格执行行质量体系文文件，按质量量体系文件规规定执行，遵遵循国家政策策法规，信守守合同，设计计成品和服务务质量达到行行业先进水平平，与同类机机组比达到更更好的技术经经济指标。2）说明书质量要求依依据落实、齐齐全，方案论论证内容充实实，结论明确确，说明问题题层次分明，重重点突出，简简明扼要，内内容完整。存存在问题交代代清楚，不遗遗漏，说明书书内容及采用用的数据等必必须与工程的的图纸、计算算书和设备清清册内容相一一致。3）图纸内容深度应满满足要求，图图纸齐全，图图面清晰，数数据完整。系系统和设备图图例等表示规规范。计算单单位、符号一一律使用法定定计量单位和和规定的符号号。图纸CAD出图率达到100%，成品合格格率达到100%。图纸差错：原则性性差错平均每标准准张为0差错；技术性差错平均每标准准张不大于2个差错；一般性差错平均每标准准张不大于7个差错；5）设计成品和计算书书质量应符合合电力工程设设计标准和电电力工程制图图标准的规定定。设计的深深度要求提供供的文件和图图纸能完全满满足施工、安安装、调试及及运行的要求求，严格控制制设计漏项或或材料漏项。6）通过经济、技术比比较，积极采采用国内外成成熟的有明显显经济效益的的新工艺、新新结构、新材材料，优化设设计方案。对对突破现行规规程、规范的的项目进行专专题论证。7）应协调专业间地配配合，减少设设计接口上的的差错,且要避免各各专业之间相相互提供数据据时层层放大大裕量，致使使安全系数及及裕量过大。建(构)筑物的设计应通过科学的计算合理设计，杜绝浪费现象。采购质量目标设备质量100％％满足设计技技术规范要求求；重大设备备监造率100%；设设备采购及时时，满足项目目工期需要；；设备采购成成本控制在公公司经营计划划部下达的KPI考核目标，力力求节约设备备采购成本。施工质量目标1、单位工程合格率率100%；单位工程程优良率：安安装≥98%、土建≥95%；重大质量量事故为0；分项工程程合格率1000%。2、汽轮发电机组额额定输出功率率和机组热耗耗符合设计要要求和国家规规范标准；高高温、高压蒸蒸汽温度和锅锅炉效率符合合设计要求和和国家规范标标准；厂用电电率低于设计计值；热工和和继电保护系系统安全可