某集团工程管理中心工作流程

工程管理中心工作流程第一章：工程管理中心部门设置构架图第二章：部门职责仪邦集团工程管理中心下设四个部门:一、规划设计部工作职责:1、负责规划设计、勘察单位的招标选择，确定工作以及合同的起草，履行合同的审批，签订委托工作，监督合同的履行。2、负责组织规划、设计、建筑设计、园林景观设计等方案的评审、确认工作。3、负责规划、设计报批和有关的手续办理。4、负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作。5、负责施工图勘察报告的审批，负责发放施工图。6、负责与规划、设计有关的咨询，负责与规划设计相关的外部联系和协调，确定相关方案。7、参与项目的可行性研究工作，提供与规划设计相关的可研究资料。8、负责与规划设计有关的法律法规及市场变化的信息并及时沟通。9、负责完成领导交办的其他工作，并做好与其他部门的协调配合工作。二、经营预决算部工作职责:1、负责审核工程预算、经济洽商、建筑施工合同。2、负责各种建筑材料、设备购价和价格确认工作。3、负责组织建安工程的招标工作，办理招标手续。4、负责市政工程招标、监理招标的组织协调工作。5、负责小型工作协议中协议价格的审批。6、负责办理工程结算工作，做好工程造价分析。7、负责组织内部招标、评审工作。8、负责收集与招标相关法律法规变化的相关信息，并及时沟通。9、负责收集和积累建筑材料、设备市场价格变化的信息。10、负责与招标有关资料的积累、归档工作。11、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的沟通协调工作。三、技术质安部工作职责:1、负责集团公司的技术管理工作1.1负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系，制定技术管理的工作规章制度，并监督实施。1.2负责审查开发项目的重大技术方案。1.3制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。1.4负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底，竣工图的审定工作。1.5负责图纸变更的审定工作。1.6负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理和归档工作。2、负责开发项目工程质量管理工作2.1认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。2.2负责审核施工单位和各施工班组的施工组织设计或质量计划，负责审核项目部上报的项目质量计划。2.3负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。2.4负责组织监理单位的评审、审查监理规划、抽查实施情况。2.5负责组织对施工单位、施工班组的评审和选择工作。2.6负责对在施工工程项目的质量巡查和抽查工作。2.7参加工程协调会议，协助项目部解决需要协调解决的问题。2.8参加基础、结构、竣工验收工作。2.9协助项目部组织消防、人防等验收工作。2.10负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提高改建措施。2.11负责重大质量事故的调查，检定处理工作。3、负责开发项目工程安全管理工作3.1认真贯彻执行上级管理部门关于工程安全管理的规章制度，建立健全安全管理体系，健全工程安全管理的规章制度体系。3.2负责组织对大型设备、技术安全条件的评审。3.3负责审核施工单位、施工班组安全实施计划，负责审核、项目部上报的项目安全计划。3.4负责对在施工工程项目的安全巡查和检查工作。3.5负责组织召开工程安全会议、分析研究安全管理中存在的问题，提前改进措施。3.6负责重大安全事故的调查、鉴定处理工作。4、负责核实经济洽商工程量并签署意见，负责工程结算中工作量的核实工作。5、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。6、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。7、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督、检查和工作。8、负责集团公司范围内设备设施安全运行的检查，负责集团公司范围内消防安全的检查。9、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。10、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的协调配合工作。四、项目经营部工作职责:1、对开发建设项目施工所做的进度、工期和质量以及竣工交付的相关工作及全面责任1.1负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作。1.2负责审核施工图并上报审核意见。1.3负责组织设计交底和技术洽商的签审。1.4负责项目质量计划的编号和实施工作。1.5负责对施工单位、班组的施工进度、质量安全、消防和监理单位以及监理工作实施监控。1.6负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制。1.7负责组织召开施工阶段所工作协调会，对施工过程中出现的问题进行协商。1.8负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。2、负责开发项目建安成本的控制工作2.1负责根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款。2.2负责对发生的经济洽商进行核实和签认。2.3负责审核与项目施工阶做相关费用的支出。2.4参与工程项目的竣工决算工作。3、配合其他部门做好与开发项目相关的工作3.1配合项目开发部做好征地、拆迁工作。3.2配合规划部门做好规划、设计、勘察、测绘的委托工作。3.3配合招标领导小组和工程招标部做好设备、材料和工程招标工作。3.4配合财务计划部办理开工审批，并提供各项基础资料。3.5配合物业管理部门做好产品及配套设施的交接验收，配合销售市场部做好向用户的交用工作。3.6配合经验预决算部与技术供安部做好质量管理体系相关工作。4、配开发建设项目销售计划的编制和执行。5、完成领导交办的其他工作。第三章：人员编制一、工程管理中心设经理1名，副经理2名二、规划设计部设部门经理1名，规划设计师1名，建筑设计师1名，结构设计师1名，水电暖设计师1名，资料保管员1名。三、经营预决算部设部门经理1名，合同招标负责人1名，材料设备采购员1名，手续办理员1名，土建预算员1名，水电暖预算员1名，资料管理员1名。四、技术质安部设部门经理1名，土建工程师1名，水暖工程师1名，电气工程师1名，质量工程师1名，安全工程师1名，资料管理员1名。五、项目经营部设项目经理1名，技术负责人1名，木工施工员1名，钢筋施工员1名，泥工施工员1名，水电施工员1名安全员1名，质检员1名，资料员1名，材料员1名，预算员1名。（按在建的项目工程量及总造价的多少来设置）第四章：岗位职责一、规划设计部规划设计师岗位职责：1、待客户要含笑起立，以示欢迎，并做到热情、耐心、不厌其烦，认真设计构思，初步确定方案和造价。2、根据客户提供的平面图及要求，做好规范文本，三个工作日应约见客户见面沟通，见面时要做到服务热情。3、会同施工图设计师丈量土地，尽快出具草图，设计图纸必须合法、合规，必须表明尺寸、材料等，如有复杂的剖面图及大样图要耐心详细讲解。4、方案设计师要负责整套施工图的审图工作，对遗漏或差错之处应及时纠正，图纸要标准、高质量。5、设计师要拓宽思路、更新观念、有所创新、了解市场，每年至少要有几项新工艺推广，新技术更新。爱岗敬业，忠于公司，不抄单、抄项。6、效果图设计师根据施工图和方案设计师的要求，认真处理比例和角度、灯光、背景、颜色、饰物的配置，做到质量高、效果好。应保持高度责任心和追求高品质的决心，有修改不得推辞，把效果图做得更好。7、加强业务学习，不断提高专业水平和绘图技巧，按时完成上级交代的任务，保管好公司电脑和办公设备，做好日常维护工作。建筑设计师岗位职责：1、负责设计部所管工程的设计、施工技术工作，认真贯彻执行国家《勘察设计规范及施工技术标准》，对主管工程的质量负全面技术责任。2、按照国家有关消防工程设计法律法规、设计规范标准、招标（议标）文件内容及现场实地勘察结果，组织进行工程投标（议标）方案设计及施工图深化设计。3、开展工程方案设计过程中与公司相关部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。4、负责主管工程设计文件、设计图纸的审核工作，根据参加工程的调查及施工勘察工作，筛先作出工程图设计敲定，并负责向项目负责、工程队作施工技术交底。5、负责依据施工设计文件、图纸、现场调查资料，审核确定项目工程量及所有耗材量清单，编制工程物质、器材、材料、设备的申请计划。6、参加主管工程的施工质量检查和质量事故调查分析，检查执行情况，提出质量事故的处理方案，纠正和制定工程不同阶段的保护预防措施。7、深入施工现场检查、修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。8、负责工程设计中应用新技术、新材料、新工艺、新标准、新规范的实施，当情况变化时，随时进行调整，参加主管工程的调试、验收、交付工作。9、负责主管工程质量记录、技术资料、竣工资料的签审，做好工程总结和专题技术总结，做好人才的培养，完成领导分配的临时阶段性性工作任务。资料保管员岗位职责：1、负责项目施工技术资料管理、保密工作；2、负责科技情报的收集、保管，根据工作需要，为现场提供及时、有效、适用的资料；3、按工程技术资料管理要求，认真做好技术资料的收集、整理、归档工作，确保技术资料的真实与完整；4、负责为竣工结算和优良工程提供完整的技术资料，工程竣工后及时将技术资料装订成卷，送公司科技部门审核后，移交公司档案室保存。二、经营预决算部合同管理员岗位职责：1、负责公司合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理。2、负责汇总合同签订、执行情况，提交合同签订、执行情况报告3、负责管理公司合同文本，建立合同台帐及合同档案。4、研究工程合同规定的有关项目，拟定并记录工程变更资料，及时办理增加项目。5、据预算定额，施工进度计划及建安经济规章，技术措施，编好施工图预算，施工预算。6、施工合同按国家“建设工程施工合同示范文本”（GF—1999—0210）签定。7、不经公司批准，不得以任何理由，擅自签订任何合同、协议及有关文件。8、建设工程施工合同协议条款的确定依据：a）中标通知书；b）招标文件合同条款；c）业主需和承包人进一步澄清的问题的书面答复；

d）技术规范；e）业主标底工程量清单与补充材料；f）图纸(包括签定合同后业主提供的整套设计文件)；g）投标人须知；h）施工组织设计；i）工程范围。材料采购员岗位职责：1、贯彻执行上级主管部门的法律、法规和标准，根据公司、项目部制定的材料管理标准和制度，认真做好本职工作，不以权谋私。2、熟悉材料性能、规格、型号、质量要求、使用方法和检验程序，密切与公司、分公司（工区）、项目部相关职能部门的工作联系，配合项目部做好材料、设备、机械、物资的计划控制与管理，优化资源配置，努力降低成本，提高综合经济效益。3、及时掌握了解市场动向，坚持比质、比价、比服务质量和就地、就近择优采购、运输的原则，尽量减少各个环节的损耗千方百计节约材料采购成本，保证进场材料质量优良，规格、型号符合要求及价格合理，并及时向有关部门提供材料质保书、合格证等。4、制订采购、加工订货合同，应事先征得项目经理、项目技术负责人的同意，订立的合同应条款明确，内容准确无误，签字盖章或公证手续齐全；合同订立后，应及时督促供货方履行合同，进场材料要做好清点验收，并做好付款结算事宜。5、按季、月、旬生产计划和工程进度，及时采购供应职责范围内的物资，确保进场物资、材料的品种、规格、质量、数量符合和满足施工生产的需要；当采购渠道、供货数量、质量等发生变化时，必须及时向项目部提出报告，以便于生产计划的变更安排。6、对负责采购的材料要按财务制度规定，及时做好入库建帐工作，要严格材料进场检验，要深入现场、仓库检查落实材料管理的单、帐、表、卡，要按规定栏目逐项清楚填写，凭单据上卡、记帐，确保帐、物相符，当发现材料质量、规格、型号不符时，应及时上报，并采取有效措施。防止材料误用而导致返工。7、当项目部需自行采购塔吊等大型机械设备时，必须事先与公司、分公司（工区）材料设备部门取得工作联系，签订供货合同前应与公司设备处取得共同意见，机械设备到货后必须与技术部门、专业人员做好验收。8、当部分建材由建设单位提供时，应根据施工图预算或合同，及时向建设单位收取或催交材料实物，并做好结算、催缴差价，做到不漏项，数据准确，当提供的材料不符合合同和质量要求时，应拒绝验收或签证。9、及时了解、积累市市场信息，建建立必要的材材料合格分承承包方名单，随随时提供有关关数据供领导导参考，并合合理使用流动动资金，尽量量做到货到验验收后付款，确确保盈利。10、经常学习、掌握握、提高业务务知识，增强强经济、法律律和质量意识识，总结经验验，积累资料料，做好经营营分析，及时时提供结算依依据，保证合合理分配。手续办事员岗位职职责：办事员在工程部经经理领导下努努力完成本职职工作1、负责有关文件、材材料整理、核核对、打印、下下发，做好存存档工作。2、负责接待、处理理来访，并向向领导汇报有有关工作。3、负责集团办公室室、经理室、会会议室的卫生生管理工作。4、协助主任做好集集团大型活动动，会议通知知的组织和准准备工作。负负责集团接待待用开水的准准备工作。5、负责有关物资的的发放工作。6、负责协助主任做做好集团的宣宣传报道工作作。7、努力钻研业务知知识，不断提提高政治和业业务素质8、完成领导交办的的其他工作任任务。预算员岗位职责：：1、能够熟悉掌握国国家的法律法法规及有关工工程造价的管管理规定，精精通本专业理理论知识，熟熟悉工程图纸纸，掌握工程程预算定额及及有关政策规规定，为正确确编制和审核核预算奠定基基础。2、负责审查施工图图纸，参加图图纸会审和技技术交底，依依据其记录进进行预算调整整。3、协助领导做好工工程项目的立立项申报，组组织招投标，开开工前的报批批及竣工后的的验收工作。4、工程竣工验收后后，及时进行行竣工工程的的决算工作，并并上报有关领导签字字认可。5、参与采购工程材材料和设备，负负责工程材料料分析，复核核材料价差，收收集和掌握技技术变更、材材料代换记录录，并随时做做好造价测算算，为领导决决策提供科学学依据。6、全面掌握施工合合同条款，深深入现场了解解施工情况，为为决算复核工工作打好基础础。7、工程决算后，要要将决算单送送审计部门，以以便进行审计计。8、完成工程造价的的经济分析，及及时完成工程程决算资料的的归档。9、协助编制基本建建设计划和调调整计划，了了解基建计划划的执行情况况。三、技术质安部土建工程师岗位职职责：1、在工程部经理的领领导下，负责责公司工程项项目的基础、主体体结构、装饰饰装修等分项项工程及市政政、园林等本本专业技术管管理工作，负负责对本专业业工程项目进进行有效的质质量、进度、投投资控制、文文明施工管理理、合同管理理、信息管理理工作；2、施工管理工作内内容包括开工工前地质勘察察、三通一平平、图纸会审审、设计交底底；施工隐蔽蔽验收、轴线线和标高的复复核、设计变变更、质量控控制、进度控控制过程的技技术和质量问问题处理；施施工组织协调调工作；基础础、主体、竣竣工验收、保保修期内的保保修工作。3、协同施工单位根根据合同及公公司总体布置置情况编制施施工总进度计计划，审查工工程施工组织织设计，负责责控制土建工工程项目的现现场施工进度度，确保土建建工程项目进进度计划的完完成；4、根据合同的约定定、设计图纸纸及相关规范范规程的要求求，严格监督督土建工程项项目施工质量量，参加土建建工程检查验验收，参加土土建工程材料料设备进场检检查验收，对对土建工程质质量负完全责责任；5、根据公司批准的的土建工程项项目施工预算算书，严格监监督控制土建建工程项目施施工成本，参参加土建工程程现场的经济济签证、技术术核定单、认认质单、认价价单的审查确确认，确保土土建工程项目目成本控制目目标的实现；；6、参加现场土建工工程合同管理理，严格执行行土建工程合合同规定，确确保土建工程程合同履约完完成，协助处处理土建工程程合同实施执执行过程中的的纠纷、索赔赔等事宜；参参加本专业的的招投标工作作，拟订招标标文件中的专专业技术部分分。7、参加现场建设单单位、监理工工程师、土建建工程承包商商之间的信息息交流、信息息传递和信息息处理的管理理事宜；8、解决土建工程项项目施工中的的设计、施工工问题以及现现场的土建工工程涉外关系系；9、负责现场土建工工程的日常管管理工作，协协调其他专业业工程师的现现场配合工作作，完成现场场土建工程施施工日志的准准确记录；10、负责土建工程项项目竣工至保保修期满时间间段内的工程程保修管理和和协调工作；；11、参加每周的的现场施工协协调会议，审审查监理工程程师的现场会会议记录、土土建工程管理理报告和其他他文件资料。水暖工程师岗位职职责：1、配合公司领导对工工程的规划、设设计进行论证证，确保室内内外管网布置置经济、合理理。2、施工过程中，仔细细审核图纸，审审核施工过程程施工组织设设计，对于图图纸的错误或或不合理，要要根据我方要要求及客户要要求及时出具具变更、技术术核定通知。3、参与到施工现场管管理、监督中中去，确保管管道的安装质质量，以保证证使用过程中中的质量，避避免漏水等事事故的发生。4、严格监督施工方管管材、管件的的质量，时时时配合公司领领导对工程的的规划设计进进行论证，确确保室内外管管网布置经济济、合理。5、除产品价格控制外外，对于管道道的外观、安安装后的观感感及安装进度度也要控制，节节约公司成本本，创造利润润。6、作为水暧工程师，对对于新型管材材、管件阀门门要有所了解解，紧随建筑筑市场的变革革，不落伍、不掉队。7、协调施工过程中的的各种关系，协协调水专业方方面公司对外外事务。8、水专业应配合其他他专业，确保保工程整体的的质量、效果果。9、配合物业、售房工工作，做好服服务，对买房房客户进行技技术问题的解解释工作。10、配合预、决决算人员的工工作，从公司司的利益出发发，严格控制制现场签证及及其发生量。劣劣产品坚决杜杜绝进入施工工现场，对于于我方供材，应仔细进行市场调研和比较。电气工程师岗位职职责：1、负责建筑工程本专专业的前期介介入、图纸会会审、质量监监督、验收接接管的技术工工作。2、负责组织指导各管管理处完善公公司所需要的的电气图纸资资料及维修档档案的归档。3、负责电气设施正常常使用的技术术监督和指导导。4、负责电气设施维修修保养的技术术指导。5、制定电气设施大中中修计划、方方案及预算，报报经批准后组组织实施。6、负责指导供电计量量、节约用电电的管理，努努力降低供电电损耗。7、负责组织制定和完完善公司内部部与电气设施施安全使用、工工程管理、维维修管理及技技术资料归档档有关的管理理制度。8、负责由工程部主责责的本专业改改造工程的组组织施工、安安全监督、验验收及结算。9、负责本专业相关项项目的费用控控制、审核和和经济分析。10、配合人力资源部组组织本专业相相关技能培训训工作。11、负责相关专业对外外的业务联系系，协调与相相关主管部门门的关系。12、在必要时协助做好好相近专业的的工程管理及及费用控制。13、完成公司领导及部部门经理交办办的其它任务务。安全工程师岗位职职责：1、组织制定安全管管理相关制度度和各类安全全应急预案；；2、组织安全培训和和演练，对安安全工作进行行督察和改进进；3、对专项安全和直直接作业环节节进行现场安安全监督管理理。4、贯彻执行公司的的质量、环境境和职业健康康安全方针目目标，负责公公司劳动安全全生产、劳动动安全卫生、消消防管理等工工作。5、参与公司内部安安全大检查，对对检查结果进进行调查分析析，提出处理理意见。6、参与对安全事故故的处理，并并对事故进行行调查分析，提提出生产过程程中安全措施施方案。7、开展公司安全生生产教育和安安全技术培训训工作，会同同相关部门做做好新入职员员工的三级安安全教育以及及特种作业人人员和其它人人员的安全技技术培训考核核。8、对公司消防工作作进行经常性性、专业性的的检查，发现现问题及时上上报、处理。四、项目经营部项目经理岗位职责责：1、贯彻执行国家和和工程所在地地政府的有关关法律、法规规和政策，执执行企业的各各项管理制度度。2、对项目范围内的的各单项（位位）工程，代代表分公司组组织内、外分分包，对发包包工程的进度度、质量、安安全、成本和和场容等进行行监督管理、考考核验收，并并全面负责。3、安排有关人员参参与编制施工工组织设计，制制订安全生产产和文明施工工、保证工程程质量和降低低成本技术措措施，组织实实施。4、根据公司、分公公司年（季）度度施工生产计计划，组织编编制季（月）度度施工计划，并并按计划做好好劳动力、材材料、构配件件和机械设备备的调配，合合理均衡地组组织生产。5、对工程项目施工工进行有效控控制，贯彻执执行ISO90002系列标准；；积极推广、应应用新技术和和现代化管理理，努力实行行技术进步。6、科学组织和管理理进入项目（现现场）的人、财财、物资源；；协调与建设设、设计、监监理、质监和和上级主管部部门之间的关关系；及时解解决施工中出出现的难题，做做好资源优化化配置，提高高经济效益。7、组织制订项目部部各级管理人人员的职责权权限和各项规规章制度，密密切与公司、分分公司各职能能部门的业务务联系和经济济往来，定期期向公司、分分公司经理汇汇报。8、组织项目的质量量、安全、生生产旬检，配配合做好分公公司的月检和和公司的季检检，负责本项项目部的一般般质安事故的的调查分析和和处理。9、严格财经制度，加加强财务、预预算管理，正正确处理国家家、企业、集集体、个人四四者之间的利利益关系；实实施合同，处处理好合同变变更、洽商纠纠纷和索赔，处处理好总分包包关系。10、及时做好项目部部的工作经验验总结，进一一步健全完善善内部及对外外的信息管理理系统，积极极为企业的发发展献计献策策。项目技术负责人岗岗位职责：1、贯彻执行上级有有关部门的方方针、政策，正正确按国家规规范、规程、标标准和要求指指导施工。2、负责本项目部的的施工技术、质质量安全和文文明施工的技技术监督管理理；密切与建建设、设计、监监理和质监部部门的工作联联系，协助项项目经理抓好好工程的全面面技术管理。3、组织参与编制单单位工程或群群体建筑的施施工组织设计计和施工方案案及技术措施施，按照项目目部制订的工工作目标，认认真全面地抓抓好质量、安安全、技术管管理，确保项项目部质量、安安全指标顺利利贯彻实施。4、组织做好工程项项目的图纸自自审，及时收收集和发放施施工图纸，主主持施工项目目的质量、安安全、技术交交底。5、主持组织开展项项目部的定期期生产检查和和专项工作检检查，负责协协调处理一般般质量、安全全、技术事故故，参与重大大质量、安全全、技术事故故的调查处理理，并监督实实施各项工作作整改。6、组织解决现场施施工中碰到的的技术问题，及及时向业主、设设计部门反映映图纸上存在在的问题，负负责做好技术术性的工作洽洽商，主办做做好技术签证证。7、经常检查和监督督本项目各种种档案资料的的整理和归档档，监督配合合抓好进场建建筑材料、构构配件的检验验和试验。并并按相关标准准严格质量验验评。8、认真搞好技术工工作总结，努努力推行科技技进步，积极极引导、开展展四新技术的的应用，贯彻彻ISO90002系列标准，负负责抓好项目目部的全面质质量管理。9、负责制定项目部部的职工培训训计划，抓好好特殊工种、分分包工种的技技术管理，正正确行使监督督管理职能，指指导、协调施施工班组的工工作计划安排排。10、配合公司、分公公司的质量安安全生产大检检查，组织分分部工程的质质量评定和竣竣工预验，参参加结构工程程中间验收和和竣工验收；；主持召开项项目部的质量量安全技术管管理例会，有有关建设性的的意见及时向向上级报告。施工员岗位职责：：1、贯彻执行国家、行行业、地方、企企业的各项法法律、法规和和标准，组织织抓好工程项项目的施工生生产管理，确确保各项指标标顺利完成。2、结合项目部实际际，参与编制制单位工程的的施工组织设设计、施工方方案和技术措措施，经审批批后组织贯彻彻实施。3、参加工程的图纸纸自审和会审审，参与单位位工程平面规规划；负责组组织或会同有有关人员落实实好水、电、道道路、场地平平整和抄平放放线等工作；；编制本工程程的旬、日作作业计划和各各阶段施工进进度计划，并并向施工班组组进行生产动动员和技术任任务交底。4、根据图纸、规范范、措施、方方案、程序和和操作规程组组织施工，落落实各项管理理制度和经济济指标，协同同有关人员对对材料质量、工工程质量、安安全生产、工工序穿插、机机具配备和劳劳动力组织进进行检查；协协同有关人员员组织做好技技术复核和隐隐蔽工程验收收，发现问题题及时解决。5、组织参加质量、安安全检查活动动和技术会议议，协调解决决处理施工过过程中的技术术难题，指导导、督促材料料员、机管员员做好材料、设设备管理，确确保工程顺利利施工。6、积极推广应用四四新技术，贯贯彻ISO90002系列标准，抓抓好施工技术术进步，组织织做好QC成果总结，协协助项目经理理、技术负责责人共同抓好好创优和标化化管理，努力力提高劳动生生产率。7、及时填写施工总总记录，积累累好第一手原原始资料，协协同做好变更更设计等经济济签证工作，检检查督促资料料员、试验员员的保证资料料、施工管理理资料的收集集和整理。8、加强自身素质的的提高，努力力为项目经理理、工程技术术负责人当好好参谋，协同同做好各分包包主要工种间间的工作联系系、协调，保保证施工生产产过程的均衡衡、连续和顺顺利。9、会同技术部门做做好结构工程程中间验收和和竣工验收，高高标准、严要要求，按照国国家验评标准准，组织做好好分项、分部部工程的质量量等级自评。10、会同核算中按单单位工程及时时做好工料分分析，参加工工程结算，并并组织做好班班组核算工作作。质量员岗位职责：：1、执行国家、行业业、地方、企企业的技术标标准和质量评评定标准，对对施工工程质质量负监督、检检查责任，熟熟悉、审查设设计图纸，参参加设计交底底，领会设计计意图，掌握握技术要点，若若发现设计图图纸中有不能能保证工程质质量之处，应应积极提出意意见。2、参加施工组织设设计、质量计计划的单位工工程质量预控控的讨论制定定，提出保证证工程质量的的意见；经常常深入现场进进行过程检验验，发现不合合格项及时提提出，对违章章施工、严重重危害工程质质量的行为有有权制止，必必要时可提出出暂时停止施施工的要求和和按规定处罚罚，并及时向向领导反映。3、参加隐蔽工程验验收和重要分分项的技术复复核；负责对对进场材料、构构件、成品、半半成品、设备备的质量验证证和验收，对对不符要求的的产品有权让让材料员退换换，及时检查查施工记录和和试验结果。4、督促班组做好自自检、互检、专专检工作，对对分包施工的的工程质量进进行验证，参参加样板间和和样板分项和和鉴定，参加加并签证工程程预检、隐检检和结构工程程验收记录。5、负责分项工程和和其他分部工工程的质量核核定，负责班班组任务书结结算时的质量量签证，参加加基础、主体体分部工程和和单位工程质质量评定。6、深入现场，及时时反映质量动动态，提出改改进质量的措措施，密切配配合上级组织织的质量检查查验收，参加加质量事故调调查分析，并并跟踪纠正措措施的执行情情况。7、配合安全员经常常检查施工现现场的安全生生产情况，帮帮助解决事故故隐患，协调调处理技术、质质量与安全、文文明施工存在在的矛盾，确确保施工生产产的顺利进行行。8、参加施工工程的的用户质量回回访，收集质质量信息的反反馈。安全员岗位职责：：1、按照安全生产保保证体系要求求，严格执行行国家有关安安全法规、标标准和操作规规程及企业制制定的规章制制度，对单位位工程施工全全过程实行安安全监督管理理。2、工程安全生产管管理必须坚持持“安全第一、预预防为主”的方针，参与与编制单位工工程专项安全全施工组织设设计，建立、健健全各级安全全生产责任制制明确责任，落落实到人。3、对施工现场实行行全封闭安全全管理，负责责在施工现场场设安全生产产宣传牌，主主要施工部位位、作业点和和危险区域，以以及主要通道道都要设有醒醒目的有针对对性的安全宣宣传标语和安安全警告牌。4、组织职工进行安安全意识教育育，对新工人人实施三级教教育，对变换换工种的工人人实施新工种种的安全技术术教育，并及及时做好记录录。5、分部分项施工前前对班组或职职工进行全面面的有针对性性的安全技术术交底，所有有交底工作应应有书面资料料。6、对塔吊、人货两两用电梯等大大型施工机械械以入脚手架架等重要防护护设施做好验验收工作，验验收合格、挂挂牌后使用。7、经常性的进行施施工现场的安安全生产、文文明施工情况况的检查，配配合技术部门门协调处理施施工生产中的的矛盾，及时时解决安全隐隐患，制止违违章指挥、违违章作业现象象。8、加强施工现场用用电、防火管管理，加强施施工现场安全全保卫工作。9、组织安全检查工工作，记好安安全日记，对对不符合安全全要求或违章章操作的班组组和个人有权权进行处罚。10、负责督促各班组组做好现场材材料管理和清清洁卫生工作作。11、对职能工作承担担责任，并行行使职责和权权力，做到坚坚持原则秉公公办事。材料采购员岗位职职责：1、贯彻执行上级主主管部门的法法律、法规和和标准，根据据公司、分公公司、项目部部制定的材料料管理标准和和制度，认真真做好本职工工作，不以权权谋私。2、熟悉材料性能、规规格、型号、质质量要求、使使用方法和检检验程序，密密切与公司、分分公司、项目目部相关职能能部门的工作作联系，配合合项目部做好好材料、设备备、机械、物物资的计划控控制与管理，优优化资源配置置，努力降低低成本，提高高综合经济效效益。3、及时掌握了解市市场动向，坚坚持比质、比比价、比服务务质量和就地地、就近择优优采购、运输输的原则，尽尽量减少各个个环节的损耗耗，千方百计节节约材料采购购成本，保证证进场材料质质量优良，规规格、型号符符合要求及价价格合理，并并及时向有关关部门提供材材料质保书、合合格证等。4、制订采购、加工工订货合同，应应事先征得项项目经理、项项目技术负责责人的同意，订订立的合同应应条款明确，内内容准确无误误，签字盖章章或公证手续续齐全；合同同订立后，应应及时督促供供货方履行合合同，进场材材料要做好清清点验收，并并做好付款结结算事宜。5、按季、月、旬生生产计划和工工程进度，及及时采购供应应职责范围内内的物资，确确保进场物资资、材料的品品种、规格、质质量、数量符符合和满足施施工生产的需需要；当采购购渠道、供货货数量、质量量等发生变化化时，必须及及时向项目部部提出报告，以以便于生产计计划的变更安安排。6、对负责采购的材材料要按财务务制度规定，及及时做好入库库建帐工作，要要严格材料进进场检验，要要深入现场、仓仓库检查落实实材料管理的的单、帐、表表、卡，要按按规定栏目逐逐项清楚填写写，凭单据上上卡、记帐，确确保帐、物相相符，当发现现材料质量、规规格、型号不不符时，应及及时上报，并并采取有效措措施。防止材材料误用而导导致返工。7、当项目部需自行行采购塔吊等等大型机械设设备时，必须须事先与公司司、分公司（工工区）材料设设备部门取得得工作联系，签签订供货合同同前应与公司司设备处取得得共同意见，机机械设备到货货后必须与技技术部门、专专业人员做好好验收。8、当部分建材由建建设单位提供供时，应根据据施工图预算算或合同，及及时向建设单单位收取或催催交材料实物物，并做好结结算、催缴差差价，做到不不漏项，数据据准确，当提提供的材料不不符合合同和和质量要求时时，应拒绝验验收或签证。10、及时了解、积累累市场信息，建建立必要的材材料合格分承承包方名单，随随时提供有关关数据供领导导参考，并合合理使用流动动资金，尽量量做到货到验验收后付款，确确保盈利。11、经常学习、掌握握、提高业务务知识，增强强经济、法律律和质量意识识，总结经验验，积累资料料，做好经营营分析，及时时提供结算依依据，保证合合理分配。资料员岗位职责：：1、认真学习执行国国家和上级颁颁发的规范、规规程、质量标标准等有关技技术文件规定定。2、平时深入工地监监督检查、抽抽查主要原材材料、半成品品和预制构件件的质量是否否有合格证和和检验、试验验报告；负责责收集各种合合格证，检验验和试验报告告汇总，并建建立目录。3、按建筑安装工程程质量检验评评定标准和建建筑工程验收收规范为依据据，经常深入入工地认真、细细致的按部位位检查、收集集整理好有关关技术资料，做做到及时、正正确，且做好好汇总、并建建立台帐，按按规定做好上上报和核查工工作。4、协助有关人员做做好各种记录录，严格按设设计图纸和施施工规范进行行检查，对上上交资料不符符合标准项目目，提出限期期改正，并督督促实施。5、负责竣工工程验验收前技术资资料收集、汇汇总、审查工工作，对存在在问题提出限限期整改意见见，负责做好好单位工程质质量等级自评评资料的汇总总，并上报有有关部门及时时做好单位工工程质量等级级的综合核定定。6、负责竣工资料的的整理、分册册、汇总和装装订工作，并并负责将竣工工资料上报有有关部门归档档。预算员岗位职责：：1、认真贯彻执行国国家或上级颁颁发的有关政政策、法令及及规章制度，编编好施工图预预算，保证企企业的合理、合合法收入。2、参加图纸初审和和会审，掌握握现场拆迁及及三通一平的的情况，及时时收集有关的的技术数据。3、根据施工图、施施工组织设计计、施工方案案、施工技术术措施和施工工定额，认真真编制工程概概、预算，做做好两算对比比工作。4、为企业经营决策策提供服务，根根据标书和市市场信息参予予标书编制，参参加工程的投投标。5、深入施工现场，了了解掌握施工工动态，发现现问题，及时时与有关人员员研究解决，通通知督促有关关人员，及时时办理工程洽洽商记录，防防止漏项。6、建立健全项目部预预算台帐，做做好创优工程程的内业资料料，保证资料料齐全完整，严严格控制工料料支出，保证证施工顺利。7、负责分公司、项项目部的年终终产值统计及及竣工工程状状况的统计，配配合做好对相相关质量要素素职能实施规规范管理。8、工程竣工前，认认真清理，核核对原施工图图预算，增减减预算及有关关资料，做好好工程竣工结结算。9、负责做好工程竣竣工结算的报报审、核宣工工作，协助财财务部门做好好成本核算，坚坚持原则，把把好班组核算算点，保证项项目、班组的的合理收益。10、认真、积累、分分析、整理新新材料、新技技术、新设备备的有关技术术数据和建筑筑市场信息，为为完善、补充充定额提供可可靠数据。第五章：编制工程程项目相关工作作流程与工作作标准1、工程项目预算工工作流程与工工作标准（1）编制工程预算工工作流程图部门名称工程管理中心流程名称编制工程预算工作作流程层次3任务概要工程预算编制单位总裁分管副总裁及项目目经理预算员相关职能部门节点ABCD1提供施工组织设计资料和相关技术规范工程项目资料熟悉计价定额了解资料、技术规范了解现场情况提供施工组织设计资料和相关技术规范工程项目资料熟悉计价定额了解资料、技术规范了解现场情况结束开始计算工程量编制《基价直接费计算表》装订签章工料分析计算定额直接费列出工程量熟悉施工图纸结束开始计算工程量编制《基价直接费计算表》装订签章工料分析计算定额直接费列出工程量熟悉施工图纸234567891011复核计算单位工程预算造价编写《预算编制说明》复核计算单位工程预算造价编写《预算编制说明》12审批审批1314项目名称密级共页第页编制单位签发人签发日期（2）编制工程预算工工作标准任务名称节点任务程序、重点及及标准时限相关资料编制准备C2C3C4C5C6C7程序《工程项目列表》预算员首先熟悉施施工图纸，并并到工程项目目的现场了解解现场情况根据实际情况预算员向项目部要要求提供施工工组织设计资资料，向工程程部要求提供供相关的技术术规范文件预算员深入研究所所得到的项目目资料以及技技术规范，并并熟悉计价定定额的要求预算员开列工程项项目，并编制制《工程项目目列表》，汇汇集所有资料料，开始计算算工程量重点施工图纸的熟悉和和工作相关图图纸（工程签签证单、工程程变更单、洽洽商记录、工工程图纸）的的测量资料收集齐备后，开开始编制《工工程项目列表表》，并计算算工程量标准资料全面、完整图纸测量精确，减减小误差编制工程预算C8C9C10C11B11C12A12C13程序一、《基价直接费费计算表》二、《预算编制说说明》预算员编制《基价价直接费计算算表》（包括括定额的套用用、换算的补补充）预算员计算定额直直接费，进行行工料分析根据实际情况预算员计算单位工工程预算造价价，并将预算算造价结果上上报项目经理理和分管副总总裁进行复核核项目经理和分管副副总裁复核合合格后，预算算员编写《预预算编制说明明》预算员完成《预算算编制说明》后后上报总裁审审批，审批后后合格后发回回工程部由预预算员装订签签章重点计算定额直接费，并并做工料分析析计算单位工程预算算造价，审核核通过后编写写《预算编制制说明》标准力求精确2、工程项目结算工工作流程与工工作标准（1）工程项目结算工工作流程图部门名称工程管理中心流程名称工程项目结算工作作流程层次3任务概要工程项目结算管理理单位总裁分管副总裁及项目目经理项目部预算员财务部节点ABCDE1合同条款、合同条款、约定价款开始开始编制《竣工结算报告》按合同约定计价按图核实工程数量落实设计变更签证检查隐蔽验收记录核对合同条款工程竣工结算调整内容编制《竣工结算报告》按合同约定计价按图核实工程数量落实设计变更签证检查隐蔽验收记录核对合同条款工程竣工结算调整内容2认可认可编制《工程竣工验收报告》编制《工程竣工验收报告》34567891011审批审批审批审批12确认确认13支付工程竣工结算价款支付工程竣工结算价款14调整内容调整内容15结束结束项目名称密级共页第页编制单位签发人签发日期（2）工程项目结算工工作标准任务名称节点任务程序、重点及及标准时限相关资料项目结算C2A2D3D4D5程序一、《工程竣工验验收报告》二、《竣工结算报报告》项目经营部代表发发包方负责与与承包方的联联络、沟通等等相关工作根据实际情况经总裁认可后，承承包方应向发发包方递交《竣竣工结算报告告》以及完整整的计算资料料项目经营部预算员员按照协议书书约定的合同同价款及专用用条款约定的的合同价款调调整项目结算算内容，进行行工程竣工结结算重点一切结算工作要在在总裁认可《工工程竣工验收收报告》的前前提下进行工程竣工结算应按按照协议书约约定的合同价价款及专用条条款约定的合合同价款进行行标准严格依据合同条款款、协议书约约定工程计价D6D7D8D9D10程序《工程计价报告》经营预决算部预算算员落实设计计变更签证，并并按照工程图图纸核实工程程数量根据实际情况项目经营部预算员员变更签证落落实工作顺利利完成后，按按照合同约定定，进行工程程计价工程计价要特别注注意各项费用用的计取，防防止各种计算算误差，以免免造成重大损损失；计价完完成以后，预预算员编制《工工程计价报告告》重点工程计价过程中特特别注意各项项费用的计取取，防止各种种计算误差标准工程计价费用力求求精确接收竣工项目D11B11A11E12E13E14C14程序《竣工结算报告》经营预决算部预算算员编制《竣竣工结算报告告》，并上报报和分管副总总裁及项目经经理审批；批批复合格后，上上呈总裁审批批根据实际情况总裁批复合格，将将《竣工结算算报告》送交交财务部进行行确认财务部确认无疑后后，通知经办办银行向承包包方支付工程程竣工结算价价款承包方收到竣工结结算价款后，将将竣工工程交交付给项目部部，由项目部部负责接收重点财务部确认《竣工工结算报告》价价款之后，方方可通知经办办银行向承包包方支付工程程竣工结算价价款标准执行程序合理、规规范3、工程项目决算工工作流程与工工作标准（1）工程项目决算工工作流程图部门名称工程管理中心流程名称工程项目决算工作作流程层次3任务概要工程项目决算管理理单位总裁分管副总裁及项目目经理项目部预算员财务部节点ABCDE1整理、分析相关依据资料收集相关资料开始整理、分析相关依据资料收集相关资料开始编制《竣工决算报表》预、决算成本差异分析最终决算清理各项账务、债务、结余物资编制《竣工决算报表》预、决算成本差异分析最终决算清理各项账务、债务、结余物资2提供资料提供资料345协助决算协助决算678审批审批审定编写《建设工程竣工决算说明书》审定编写《建设工程竣工决算说明书》9审计审计10问题说明问题说明11汇总纠正汇总纠正12审批审批编写《工程项目决算审计报告》编写《工程项目决算审计报告》13存档存档14结束结束公司名称密级共页第页编制单位签发人签发日期（2）工程项目结算工工作标准任务名称节点任务程序、重点及及标准时限相关资料项目决算D2E2D3D4D5E5程序一、《工程签证单单》二、《工程变更单单》经营预决算部预算算员收集有关关工程项目决决算资料，项项目部以及以以及承包方为为其提供一切切所需的资料料依据具体情况经营预决算部预算算员整理、分分析相关依据据资料，清理理各项债务、账账务以及项目目的结余物资资经营预决算部预算算员开始进行行最终决算，项项目部以及承承包方协助决决算经营预决算部预算算员要做好工工程量的决算算以及《工程程签证单》、《工工程变更单》、洽洽商记录、工工程图纸的最最终决算重点整理、分析相关依依据资料，清清理各项债务务、账务以及及项目的结余余物资标准☆资料完整，编制规规范预、决算分析D6D7D8B8A8程序一、《竣工决算报报表》二、《建设工程竣竣工决算说明明书》决算工作完成，预预算员将预算算结果与决算算结果进行成成本差异分析析根据实际情况预算员根据决算结结果、数据、成成本差异分析析结果等相关关结论编制《竣竣工决算报表表》预算员编制完《竣竣工决算报表表》后，开始始编写《建设设工程竣工决决算说明书》，将将其连同《竣竣工决算报表表》一起呈交交分管副总裁裁项目部经理理审定；审定定后再上报总总裁审批重点决算完成后，对预预算结果与决决算结果进行行成本差异分分析编制并送审《竣工工决算报表》、《建建设工程竣工工决算说明书书》标准资料完整，编制规规范决算审计C9D10C11C12A12C13程序《工程项目决算审审计报告》总裁审批通过后，将将相关材料送送至审计部进进行审计根据实际情况针对审计过程中文文件出现问题题，经营项目目部预算员要要及时做出问问题说明经营预决算部将工工程经营部疑疑问解释汇总总并合理纠正正，编写完成成《工程项目目决算审计报报告》经营预决算部将《工工程项目决算算审计报告》交交总裁审批；；审批合格后后，存档备案案重点相关决算文件的审审计、质疑、纠纠正工作，并并完成《工程程项目决算审审计报告》的的送审存档标准审计独立、严格4、工程安装预、决决算工作流程程与工作标准准（1）工程安装预、决决算工作流程程图部门名称工程管理中心流程名称工程安装预、决算算工作流程层次3任务概要工程安装预、决算算编制单位总裁分管副总裁及项目目经理预算员相关职能部门节点ABCD1编制《安装工程竣工决算说明书》存档结束编制《安装工程竣工决算报表》预、决算成本差异分析安装工程决算编写《安装工程预算说明书》计算安装工程预算造价依据计价定额编制《基价直接费计算表》计算工程量了解相关资料、技术标准熟悉建筑安装工程图纸编制《安装工程竣工决算说明书》存档结束编制《安装工程竣工决算报表》预、决算成本差异分析安装工程决算编写《安装工程预算说明书》计算安装工程预算造价依据计价定额编制《基价直接费计算表》计算工程量了解相关资料、技术标准熟悉建筑安装工程图纸234567审定审批审定审批8查验、送报相关资料查验、送报相关资料91011开始开始12审定审批审定审批1314公司名称密级共页第页编制单位签发人签发日期（2）编制安装预、决决算工作标准准任务名称节点任务程序、重点及及标准时限相关资料工程安装预算C2C3C4C5C6C7B7A7程序一、《直接费计算算表》二、《安装工程预预算说明书》项目经营部预算员员在安装工程程施工以前，首首先要熟悉建建筑安装工程程图纸。这就就要求各相关关职能部门配配合，将预算算员所需图纸纸交到工程部部，预算员接接到图纸以后后，开始对相相关材料进行行充分的了解解，对相关的的技术标准做做出充分的研研究并在正式式开展预决算算工作之前充充分掌握根据实际情况预算员已经将前期期准备顺利完完成，依据技技术标准开始始计算工程量量，并且按照照计价定额，编编制基价，然然后，编制完完成《直接费费计算表》预算员将所有相关关部门的必要要材料汇总，以以安装工程图图纸为重点，计计算安装工程程预算造价。安装工程预算造价价计算完成后后，由预算员员编写《安装装工程预算说说明书》，并并呈交分管副副总裁及项目目经理审定，审审定合格后，上上报总裁审批批重点熟悉建筑安装工程程图纸，了解解相关材料和和技术标准是是预算的基础础计算工程量，依据据计价定额编编制基价，编编制《直接费费计算表》计算安装预算造价价，编写《安安装工程预算算说明书》并并送审标准相关标准力求熟知知，并能准确确应用计算机力求准确，减减小误差工程安装决算C8C9程序安装决算单据总裁审批通过后，才才可以进行安安装工程的具具体实施过程程。当工程竣竣工后，工程程部预算员开开始进行安装装工程的决算算工作根据实际情况相关职能部门积极极配合预算员员的工作，依依据施工过程程中的备案材材料，项目部部进行工程成成本的相关资资料、单据的的汇总、查验验工作工程管理中心进行行特殊技术成成本的相关资资料、单据的的汇总、查验验工作技术质安部进行质质量改进成本本的相关资料料、单据的汇汇总、查验工工作经营预决算部材料料员进行材料料设备成本的的相关资料、单单据的汇总、查查验工作以上部门查验无误误以后，将相相关资料整理理齐全，报送送到工程部预预算员处，预预算员开始准准备安装工程程决算经营预决算部预算算员依据各相相关职能部门门报送的各项项成本资料、单单据、进行安安装工程决算算重点汇总各职能部门有有关安装工程程成本的材料料等，进行安安装工程决算算标准报表编制规范、准准确程序安装工程决算完成成后，预算员员将安装工程程预算的费用用与工程竣工工安装工程决决算的费用进进行比较，对对预算与决算算的成本差异异进行充分分分析根据实际情况通过预算与决算的的成本差异分分析，找出产产生差异的环环节，并针对对差异分析找找出产生差异异的原因，有有利于工程预预决算工作的的改进，并且且预算员能通通过对差异及及其分析的过过程、结果做做好备案工程安装预、决算算差异分析C10C11C12B12A12C13安装工程预、决算算的成本差异异分析完成后后，工程部预预算员依据相相关标准和规规范要求编制制《安装工程程竣工决算报报表》一、《安装工程竣竣工决算报表表》二、《安装工程竣竣工决算说明明书》《安装工程竣工决决算报表》编编制完成以后后，预算员开开始编写《安安装工程竣工工决算说明书书》预算员将《安装工工程竣工决算算报表》连同同《安装工程程竣工决算说说明书》一起起呈交分管副副总裁及项目目经理审定，审审定合格后上上报总裁审批批总裁审批通过后，《安安装工程竣工工决算报表》、《安安装工程竣工工决算说明书书》以及相关关的资料、单单据等重要的的原始凭证在在工程部实施施存档备案重点对安装工程的预算算与决算进行行成本的差异异分析编制《安装工程竣竣工决算报表表》、《安装装工程竣工决决算说明书》并并报审标准报表编制规范、准准确5、招标文件制作工工作流程与工工作标准（1）招标文件制作工工作流程图单门名称工程管理中心流程名称招标文件制作工作作流程层次3任务概要招标文件的编制单位总裁分管副总裁及工程程管理中心经经理招标工程师节点ABC1开始开始2收集招标相关文件收集招标相关文件3准备资格预审准备资格预审编写《投标邀请书》编写《投标邀请书》4编写《投标人须知》编写《投标人须知》56审核审核编写《招标工程综合说明》编写《招标工程综合说明》7确定《项目合同条件》确定《项目合同条件》8设定《技术规范标准》设定《技术规范标准》9审核审核确定投标书编制要求以及评标、定标原则确定投标书编制要求以及评标、定标原则10确定投标保证金确定投标保证金11审核审核编写《招标文件附件》编写《招标文件附件》12审批审批标书编制完成标书编制完成13发布《招标公告》或《投标邀请书》发布《招标公告》或《投标邀请书》14结束结束公司名称密级共页第页编制单位签发人签发日期（2）招标文件制作工工作标准任务名称节点任务程序、重点及及标准时限相关资料招标公告编制C2C3B4程序《招标公告》或《投标邀请书》工程管理中心招标标工程师开始始汇总与招标标有关的文件件，以备标书书编写时使用用根据实际情况工程管理中心招标标工程师编写写《招标公告告》或《投标标邀请书》，《招招标公告》或或《投标邀请请书》应当写写明招标单位位名称、招标标项目名单及及内容、招标标项目的基本本要求、招标标形式、投标标方的资质要要求以及获取取招标文件的的程序等相关关事宜1个工作日别外，还需写明售售标、投标、开开标的具体时时间、地点、承承办联系人姓姓名、地址、电电话等。开标标时间要为投投标方留有足足够的准备标标书、投递标标书的时间如果是国际招标，应应尽量避开国国外休假和圣圣诞节，而国国内招标也应应尽量避开春春节和其他节节假日。需要要注意的是《招招标公告》或或《投标邀请请书》的发布布应该充分公公开分管副总裁或工程程管理中心经经理开始着手手准备招、投投标过程中针针对投标方设设置的资格预预审工作重点与招标相关的文件件的搜集，以以及《招标公公告》或《投投标邀请书》的的规范统编写写与公开发布布工作标准严格依据《工程建建设项目招标标范围和规模模标准规定》进进行，《招标标公告》或《投投标邀请书》编编制内容要明明确

标书编制C5C6C7B7C8C9B9C10C11程序一、《投标须知》二、《招标工程综综合声明》三、《技术规范标标准》四、《招标文件附附件》工程管理中心招标标工程师开始始正式编制标标书，首先制制定《投标须须知》。《投投标须知》是是招标的一项项重要内容，它它着重说明本本次招标的基基本程序，投投标方应当遵遵循的规定和和承诺的义务务，以及投标标文件的基本本内容、份数数、形式、有有效期、密封封和投标的其其他要求根据实际情况《投标人须知》还还应写明评标标的方法、原原则，招标结结果的处理，合合同的授予及及签订方式，以以及投标保证证金。《投标标人须知》还还对投标方资资质、技术能能力、专业实实力等方面做做出相应的要要求，并对招招、投标程序序进行概要说说明1个工作日工程管理中心招标标工程师编制制完《投标须须知。以后，开开始编写《招招标工程综合合声明》，用用以对工程项项目的总体情情况做出综合合说明工程管理中心招标标工程师依据据造价工程师师提供的《工工程预算报告告》等相关文文件，确定《项项目合同条件件》，并将其其呈交工程的的分管副总裁裁或工程部经经理审核《项目合同条件》经经分管副总裁裁或工程经理理审核合格以以后，工程部部招标工程师师开始设定工工程项目的《技技术规范标准准》，编制期期间需要与总总工程师进行行充分的沟通通。《技术规规范标准》应应对施工工艺艺、工程质量量、检验标准准做出较为详详尽的保证，这这是避免发生生纠纷的前提提。《技术规规范》包括：：总纲，工程程概况，分期期工程对材料料、设备、施施工技术和质质量的要求，必必要时还要写写清工程量的的计算规则等等，以期能够够最终完成可可行的规范标标准工程管理中心招标标工程师确定定投标书编制制的要求，以以及评标、定定标的原则，并并且呈交分管管副总裁或工工程部经理审审核分管副总裁或工程程项目经理审审核合格后，工工程部招标工工程师应确定定投标方投保保证金的金额额工程管理中心招标标工程师编写写《招标文件件附件》，将将其他相关细细则以附件形形式并入招标标书重点重点关注确定《项项目合同条件件》的环节，要要尽量做到投投、招标双方方能够互利共共赢项目的《技术规范范标准》设定定要符合项目目的实际要求求，要严格把把关投标方的的技术水平和和技术能力在确定标书编制要要求时，要对对项目有足够够的针对性要要求，评标、定定标原则要符符合房是产地地产行业的相相关规定，并并且遵循公开开、公平、公公正的总体原原则标准整个标书制作过程程严格按照《工工程建设项目目招标范围和和规模标准规规定》进行全面反馈使用单位位需求的原则则科学合理的原则，公公平竞争（不不含歧视性条条款）维护本企业商业秘秘密及国家利利益的原则标书发布C12B12A12C13程序《招标公告》或《投标邀请书》标书编制完成呈交交分管副总裁裁或工程部经经理审核；分分管副总裁或或工程部经理理审核通过后后，再上呈总总裁审批总裁审批合格后，工工程部对外发发布《招标公公告》或寄送送《投标邀请请书》，开始始招标实施阶阶段1个工作日重点《招标公告》的发发布或《投标标邀请书》的的寄送标准按照标书规定及时时发布《招标标公告》6、招、投标管理工工作流程与工工作标准（1）招、投标管理工工作流程图部门名称工程管理中心流程名称招、投标管理工作作流程层次3任务概要招投标管理单位总裁分管副总裁或工程程管理中心经经理经营预决算部相关职能部门相关政府部门节点ABCDE1开始开始准备招标文件准备招标文件2工程项目确定工程项目确定申请招标申请招标报建及招标备案报建及招标备案3组建招标机构组建招标机构4选定招标方式选定招标方式5准备招标文件准备招标文件6编制标底编制标底7发布《招标公告》或寄送《投标邀请书》发布《招标公告》或寄送《投标邀请书》8出售资审文件出售资审文件9接收《投标申请书》及资审文件接收《投标申请书》及资审文件10资格初审资格初审11确定合格投标方确定合格投标方12发售标书发售标书13组织现场考察组织现场考察现场考察现场考察14组织标前会议组织标前会议15审核审核编制补充文件编制补充文件16发送补充文件发送补充文件17接受标书接受标书18组织评标委员会组织评标委员会19组织开标会组织开标会20公布标的公布标的21评标报告评标报告组织标前会议组织标前会议22决标商谈决标商谈参与商谈参与商谈23审批审批决标决标24签字审批合同谈判审定发《中标通知书》签字审批合同谈判审定发《中标通知书》252627结束结束公司名称密级共页第页编制单位签发人签发日期（2）招、投标管理工工作标准

任务名称节点任务程序、重点及及标准时限相关资料准备标书A2B2E2C3C4C5D5C6程序《工程项目标底》总裁确定工程项目目，下达到工工程部；工程程部经理备齐齐相关文件后后到主管部门门办理报建手手续，申请招招标根据实际情况主管部门批准后，进进行报建和招招标备案工程管理中心开始始招标前准备备工作，组建建招标机构（由由与工程项目目相适应的技技术、造价、财财务等管理人人员组成，具具备组织编写写招标文件的的能力和组织织评标的能力力）工程管理中心选定定招标方式，依依据工程项目目的实际，选选择公开招标标或者邀请招招标工程管理中心准备备相关的招标标文件，例如如，《投标人人须知》、《招招标工程综合合声明》、《技技术规范标准准》、《项目目合同条件》、招招标文件附件件等相关文件件，此过程需需得到其他相相关职能部门门（技术、材材料设备、预预算、财务）的的配合预算技术人员依据据总概算情况况，在考虑发发包与承包双双方利益情况况下，合理编编制标底，并并经工程部经经理审批合格格后，封存标标底。需要注注意的是，开开标前标底必必须严格保密密，只能在开开标时才能解解封，公开标标底重点项目招标前要到主主管部门进行行报建和招标标备案工程管理中心招标标之前先要选选定招标方式式，并在各职职能部门的协协助下准备招招标文件招标文件是整个招招标最重要的的一环，招标标文件必须表表达出使用单单位的全部意意愿，不能有有疏漏。招标标文件是投标标商投标编制制投标书的依依据投标商必须对招标标文件的内容容进行实质性性的响应，否否则被判定为为无效标（按按废弃标处理理）。招标文文件同样也是是评标最重要要的依据把握标底的编制原原则，并对标标底严格保密密标准严格按照建筑工程程项目投招标标管理规定执执行招标

招标管理C7C8C9B10C12程序一、《招标公告》或或《投标邀请请书》二、《投标申请书书》工程管理中心向投投标单位发布布《招标公告告》或寄送《投投标邀请书》；；《招标公告告》或《投标标邀请书》应应当简要介绍绍招标单位名名称、招标项项目名称及内内容、招标形形式、售标、投投标、开标的的具体时间、具具体地点、承承办联系人姓姓名、地址、电电话等根据实际情况项目经营部应按照照《招标公告告》或《投标标邀请书》规规定时间、地地点出售资格格预审文件，由由潜在投标单单位填写《投投标申请书》，连连同资审文件件一同交至项项目经营部项目经理对投标单单位进行资格格初审，依据据潜在投标单单位的资质、人人员配置等进进行审核后，确确定合格投标标方项目经营部向合格格投标单位发发售投标书（注注意：标书一一旦发出，招招标方就不得得擅自更改内内容；如果确确实需要修改改，应当在截截止日期前规规定的时间内内书面通知所所有标书接受受方，并做备备案）重点招标公告发布后，工工程管理中心心接收投标单单位的资审文文件，并由工工程目经理进进行资格初审审标准严格按照《建筑工工程项目投招招标管理规定定》执行投标标程序工程管理中心组织织各职能相关关人员陪同潜潜在投标单位位考察项目现现场，介绍相相关情况根据实际情况投标管理C12B12A12C13组织标前会议，对对投标单位对对于招标文件件和现场考察察过程中的疑疑问进行解答答1个工作日《招标公告》或《投标邀请书》项目经营部编制项项目补充文件件，并上报工工程部经理审审核，审核合合格后发送补补充文件至投投标单位投标单位依据招标标文件及标书书要求，编制制《投标文件件》，并在招招标文件要求求提交的截止止日期前将《投投标文件》密密封送至工程程部，工程部部接收《投标标文件》标书规定投标文件件提交截止日日期前重点向初审合格投标单单位发售标书书，并组织现现场考察针对投标单位疑问问进行标前会会议释疑投标单位按照标书书要求编制投投标书，并在在截止日期前前向工程部递递交投标文件件标准严格按照《建筑工工程项目投招招标管理规定定》执行投标标评标管理C18C19C20D20C21程序一、《评标报告》二、《中标通知书书》工程管理中心接收收《投标文件件》后，向投投标单位出具具表明签收人人和签收时间间的凭证，并并开始组织评评标委员会（招招标方相关技技术、经济专专家组成的5人以上的单单数的组织），委委员会成员名名单应在中标标结果确定前前严格保密标书规定投标文件件提交截止日日期同一天工程管理中心资金金积累召开开开标会，开标标会应该在规规定投标文件件提交的截止止日期的同一一时间召开，并并且现场公布布标底合同规定评标委员会应按照照标书规定的的评标标准和和评标方法，对对《投标文件件》进行系统统的评审与比比较初步评审通过的投投标文件，委委员会应继续续对其技术和和商务部分进进一步评审、比比较；完成评评标后，委员员会向工程部部出具《评标标报告》，并并推荐1-3个候选单位位，且标明排排序重点工程管理中心按照照相关规定组组织评标委员员会，并在截截止日期当天天组织开标会会开标会上拆封并公公开标底，评评标委员会按按照标书确定定的评标原则则和规定进行行评标工作，并并完成评标报报告，为投标标方推荐至多多3个候选单位位标准严格按照《建筑工工程项目投招招标管理规定定》执行评标标决标定标D22C22B23A23C24C25B25A25A26程序工程管理中心组织织各职能部门门，开展决标标商谈，将商商谈意见、《评评标报告》和和候选投标单单位名单呈交交至工程管理理中心经理根据实际情况工程管理中心经理理综合各方意意见和各单位位优势，依据据工程项目特特点和本企业业利益，进行行最终决标，确确定中标单位位，并将中标标结果上报总总裁，由总裁裁审批合格后后，送至工程程管理中心合同规定工程管理中心向中中标单位发送送《中标通知知书》，并同同时通知未中中标单位1个工作日工程管理中心相关关负责人与中中标单位进行行合同谈判，并并在收到《中中标通知书》之之日起，在30个工作日内内签订合同；；合同由工程程管理中心经经理审定后，由由工程管理中中心经理呈交交给总裁审批批；审批通过过后，总裁签签字30个工作日重点工程管理中心组织织各职能部门门相关人员开开展决标商谈谈，最终由工工程管理中心心经理进行决决标，由总裁裁理审批中标标单位发放《中标通知书书》30个工作日内内与中标单位位进行合同谈谈判并最终签签订合同整个招标、投标、开开标、评标、定定标过程中严严格坚持公平平、公正、公公开的原则标准严格按照《建筑工工程项目投招招标管理规定定》执行评标标7、施工项目管理工工作流程与工工作标准（1）施工项目管理工工作流程图部门名称工程管理中心流程名称施工项目管理工作作流程层次2任务概要招投标管理单位工程管理中心经理理技术质安部各相关职能部门监理单位项目经营部节点ABCDE1开始开始编制《监理月报》定期召开工地例会监理控制审核《月统计报表》签认编制《监理月报》定期召开工地例会监理控制审核《月统计报表》签认2提名项目经理人选提名项目经理人选参加技术交底会参加技术交底会3组织技术交底会组织技术交底会接受图纸接受图纸4技术交底技术交底5编制年度、季度、月度计划编制年度、季度、月度计划工程开工工程开工6《月统计报《月统计报表》审核编制《月统计编制《月统计报表》7编制《进度报表》编制《进度报表》8进度管理进度管理9工程调度，工程测量工程调度，工程测量工程质量、工程造价管理工程质量、工程造价管理10现场管理，施工安全管理现场管理，施工安全管理11审阅审阅审核审核12结束结束公司名称密级共页第页编制单位签发人签发日期（2）施工项目管理工工作标准

任务名称节点任务程序、重点及及标准时限相关资料准备标书A2B2E2C3C4C5D5C6程序《施工组织设计（方方案）报审表表》工程管理中心经理理提名项目经经理人选。需需要注意的是是，项目经理理候选人必须须持有《建造造师证》，才才能有担当项项目经理的资资格。工程管管理中心经理理将项目经理理候选人名单单上报总裁批批准，总裁批批准后，项目目经理到岗工工作项目经营部组织技技术交底会，由由项目经理主主持，各相关关职能部门的的相关负责人人（技术、质质量管理、材材料设备）参参加，对工程程项目技术进进行全面的了了解1个工作日技术交底会上，施施工单位接受受施工图纸，并并详细地向房房产企业的各各职能部门，尤尤其是工程管管理中心，进进行详细的技技术交底，从从而有利于房房地产企业的的各相关职能能部门在施工工工程中，对对施工单位的的施工工作进进行监督管理理1个工作日同时，工程监理单单位应当参加加技术交底会会，并审查施施工单位报送送的《施工组组织设计（方方案）报审表表》，审查现现场项目管理理的质量管理理体系、技术术管理体系、质质量保证体系系，确定其符符合相关规范范后给予确认认根据实际情况重点由工程管理中心经经理提名、总总裁任命项目目经理，项目目经理必须持持有《建造师师证》召开技术交底会，房房地产企业的的各相关职能能部门和施工工单位进行技技术交底标准切实可行、公正公公平

进度计划进度管理E5B5E6D6B7A7B8B9程序一、《月统计报表表》二、《进度报表》三、《监理月报》工程开工，由工程程管理中心定定期编制年度度、季度、月月度计划，并并下达到各相相关部门使其其遵照执行；；工程管理中中心及时接收收执行情况反反馈，以便进进行实际调整整与改进依据合同规定施工单位每月上报报《月统计报报表》，向监监理单位汇报报进度情况；；监理工程师师对《月统计计报表》进行行审查，审查查通过后进行行答认监理工程师将已答答认的《月统统计报表》报报至相关职能能部门（材料料设备、预算算、财务等）进进行审核根据实际情况项目经营编制《进进度报表》，并并呈交项目经经理审核；审审核通过后，再再上报工程管管理中心经理理审阅依据合同规定项目经理审核后，工工程管理中心心开始实施项项目进度管理理，在此过程程中监理单位位要进行监理理控制随时工程管理中心在施施工项目进度度管理过程中中，应随时进进行工程的调调度和测量工工作，以保证证项目施工的的正常运作随时重点年度、季度、月度度报表与《进进度报表》的的编制是项目目施工运行的的依据标准统计报表数字的准准确度要高施工过程C9D9D10C10程序《监理月报》施工过程中，各职职能部门应做做好相关职能能管理工作，例例如，预算员员对于工程各各项内容进行行造价管理；；质量员对于于工程质量进进行监管；技技术负责人对对于工程技术术需求进行技技术指导和控控制等。同时时，监理工程程师也应当配配合各部门进进行工程项目目施工监理工工作随时监理单位根据施工工中出现的问问题，定期召召开工地例会会，汇报和解解决问题管理D11B11A11技术质安在施工现现场月末现场场督导施工安安全管理工作作，并由监理理工程师进行行配合建立工程师月末编编制《监理月月报》，对施施工情况做详详细记录和总总结汇报，并并呈交项目部部审核；审核核通过后，将将其交至项目目经理审阅重点工程施工过程中的的各项管理及及监理工作，尤尤其是质量、技技术、安全等等方面的工作作，一定要相相关职能部门门及其负责人人严格把关标准控制、执行有效8、项目进度控制工工作流程与工工作标准（1）项目进度控制工工作流程图部门名称工程管理中心流程名称项目进度控制工作作流程层次2任务概要进度控制管理单位工程管理中心经理技术