标杆地产房地产集团项目部管理制度汇编

颁布令为了使项目的管理工作更加条理化、规范化，适应公司“依法治企”的精神，根据我项目的实际情况，在公司《管理制度汇编》、《公司绩效考核办法》和太原市建委及公司下发的一系列法规、文件的基础上，制订本项目的《项目管理制度汇编》。本《项目管理制度汇编》是针对项目在施工生产、行政管理、后勤保障等工作中所遵循的准则，现予以发布。自项目经理签字发布之日起施行，望项目全体员工遵照执行。项目经理：XX二零零九年三月目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc157152544"一、项目人员分工一览表4HYPERLINK\l"_Toc157152545"二、项目管理职责9HYPERLINK\l"_Toc157152546"三、项目管理人员岗位职责14HYPERLINK\l"_Toc157152547"四、项目安全生产责任制28HYPERLINK\l"_Toc157152548"五、项目质量管理责任制38HYPERLINK\l"_Toc157152549"六、项目成本管理责任制49HYPERLINK\l"_Toc157152550"七、技术管理制度57HYPERLINK\l"_Toc157152551"八、质量管理制度75HYPERLINK\l"_Toc157152552"九、文件资料管理制度82HYPERLINK\l"_Toc157152553"十、施工现场管理制度86HYPERLINK\l"_Toc157152554"十一、安全生产管理制度103HYPERLINK\l"_Toc157152555"十二、项目工程会议制度112HYPERLINK\l"_Toc157152556"十四、材料管理制度114HYPERLINK\l"_Toc157152557"十五、成本管理制度126HYPERLINK\l"_Toc157152558"十六、财务管理制度154HYPERLINK\l"_Toc157152559"十七、行政管理制度164HYPERLINK\l"_Toc157152560"十八、后勤保障184一、项目人员分工一览表号姓名职务分工情情况01项目经理蒹书记负责项目的全面工工作，项目支支部建设、后后勤、工会及及内外协调工工作。02项目总工全面负责项目技术术及质量管理理及各专业间间的协调工作作。03项目副经理兼工程程经理全面负责项目的现现场、工程进进度管理工作作。04材料主任全面负责工程材料料的进场、检检验、发放工工作。05成本经理全面负责项目的预预核算工作和和成本管理工工作06财务主管全面负责项目财务务管理工作。07技术主任全面负责土建技术术、质量管理理工作及相关关的技术资料料。08技术主任全面负责土建技术术、质量管理理工作及相关关的技术资料料。09土建技术负责土建技术、质质量管理工作作及相关的技技术资料。10水暖主管全面负责水暖通工工程预算、技技术质量管理理及现场临水水工作和团支支部、工会建建设。11电气主管全面负责电气工程程预算、技术术质量工作及及现场临电工工作。12测量主管全面负责项目测量量工作及相关关内业资料。13土建工长现场文明施工相关关内业资料。14土建工长现场文明施工相关关内业资料。15安全负责人全面负责项目安全全管理及相关关内业资料，全面工作。16安全员负责项目安全管理理及相关内业业资料。17电气质检员协助电气工程现场场技术质量及及内业资料、现现场临电管理理工作。18水暖质检员协助水暖工程现场场技术质量及及内业资料、现现场临电管理理工作。19资料员全面负责负责项目目资料、收发发文、复印机机的管理。20试验主管负责现场施工材料料的取样、试试验及资料收收集、编制工工作。21协助材料主任负责责钢筋、周转转料的进退场场工作及相关关内业资料。项目部组织管理机构及管理流程如图示：项目施工组织管理机构图项目书记：孙学红项目经理：孙学红项目书记：孙学红项目经理：孙学红工程经理：孙庆敏项目总工：李志成工程经理：孙庆敏项目总工：李志成工程室主任：丁加俊技术室主任：工程室主任：丁加俊技术室主任：丁加俊材料室主任：赵金龙成本室经理：贾琴梅材料室主任：何朝进财务室主任：吴波土建郭新奇李道金水电刘江荣陈同林杨建君刘云昌土建郭新奇李道金水电刘江荣陈同林杨建君刘云昌质检刘鑫罗明松试验张文鹏测量赵法建资料冯小霞材料主任：赵金龙材料员兼库管韩永国成本经理：贾琴梅预算员：李超张琳卫富强安全、机械保卫、消防：韩汝民刘贞国现场管理：贾广强后勤管理员明宁财务主任：吴波出纳：葛平7各施工队及分包商各施工队及分包商二、项目管理职责项目各科室管理职责一、技术室职责：a.负责工程技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施。b.负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理。c.负责协助项目经理编写项目施工组织设计、质量计划及环境管理计划，环保作业指导书。d.负责编制特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。e.负责编制施工总进度计划，月进度计划。f.负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加隐预检和工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录。g.负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。h.负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行。i.负责按照《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录，做好见证试验工作。j.负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施。k.对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出处置方案。l.负责编制材料需求计划,协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作。m.负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作,工程的最终检验和试验状态的标识工作。n.负责按照《检验测量和试验设备的控制工作程序》要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备,并按合同要求向业主提供有关的技术资料。o.负责竣工资料的编目、组卷移交工作,保存各项检验和试验记录。p.负责编制项目经理部职工年度培训计划。q.负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。r.开展QC小组活动和统计技术的推广应用。二、工程室职责：a.负责按工程合同组织现场的施工,对施工的全过程进行控制、检查和监督,对工程的质量、施工进度、安全文明生产总负责。b.负责工程施工周进度计划的编制上报,控制施工进度，建立施工日志,做好施工过程中检验和试验状态的记录,做好特殊过程、关键过程的施工记录。c.负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商,参与工程分包合同劳务合同、设备租赁合同的签订,组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作.d.负责现场机械设备的检查维护和保养工作,建立台账,做好设备状态的记录和标识工作,制定操作规程,明确责任制。e.协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。f.负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。g.负责组织召开工程例会和协调会,协调各业务口的关系,解决施工过程中产生的各种矛盾。h.负责所施工程的施工现场管理,落实现场安全生产责任制,强化施工生产安全管理,落实现场的文明安全施工工作。i.负责协调同交通部门、环保、城管、街道等的对外关系。j.负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。三、材料室职责：a.负责工程施工所需物资的供应工作,执行《采购和分包工作程序》,按《物资供应管理办法》分工采购供应工程施工中所需材料。b.负责汇总材料计划,编制详细的采购资料,明确采购产品的各项要求及技术规范,签订采购合同。c.负责进场物资的验证工作,并做好记录。d.负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识。e.对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护,确保产品满足承包合同要求。f.负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作,并做好记录。g.负责及时收集、整理相关的材质证明文件。h.负责对项目经理部内对库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理。i.负责施工过程中所需周转料的组织供应。j.负责向成本室及财务室提供准确的材料接收明细帐。四、成本室职责：a.负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作,负责项目经理部合同的管理。b.负责监督工程合同的履行情况,合同变更时,做好前期洽谈记录,并根据合同额报送有关部门进行合同评审,保存评审资料。c.负责项目部成本策划工作，合同、概预决算文件和资料的控制。d、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划；e．根据工程洽商，及时办理变更签证；f、根据工程进度，办理月份验工计价，做好月结月清工作，做好工程价款的签认工作；g、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合；h、组织召开每月成本分析会，负责工、料、机费用结算工作；i、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作；j、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管；k、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。五、财务室职责：a.负责工程施工中的财力保障和资金供给。b.负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力确认。c、负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法；d、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析；e、会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况；f、会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部；g、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款；h、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表；i、积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作；j、负责会计档案的整理和保存工作。三、项目管理人员岗位职责一、项目经理：1、以施工企业法人代表的委托对工程项目施工全过程负责；2、认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定；3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；4、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理；5、负责编制项目经理部项目规划、施工组织设计、质量计划及环境管理计划；5、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作；6、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同；7、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更；8、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责；9、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；10、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。二、项目书记：1、建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定；2、检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想政治工作；3、检查党支部决议的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作；4、定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结，搞好“一班人”的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用；5、经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调动各方面的积极性；6、关心项目职工的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划；7、作好后勤保障工作，负责协调周边关系，协助甲方搞好扰民工作；8、负责项目日常接待工作。三、项目总工程师：1、认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督；2、协助项目经理组织执行质量体系文件，负责协助编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，主持隐检和结构验收以及施工竣工验收；3、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评；4、指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料；5、负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的处置；6、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做出科技总结；7、承担经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案；8、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调工程、材料等相关业务室的工作；9、主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”一票否决权；10、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档；11、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督；12、协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行；13、组织领导QC小组，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率90%以上。四、工程经理：1、在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通部门、城管、环保及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；2、通过考察评议选择合格的劳动分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理；3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工，保证工程进度；4、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；5、主持工程例会和协调会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务；6、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全、场容环境及人员的管理工作；7、负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系；8、建立工程施工日志，并按月及时归档。9、负责施工现场的平面布置和场容管理；10、带领各专业、各队、各栋号完成各种指标，为项目的施工献计献策，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时作到了如指掌；11、经常组织现场会，每星期组织一次工程全面检查，及时解决发现的问题；抓好文明施工的全面工作，节约材料。五、材料主任：1、在项项目经理的领领导下，负责责材料室的全全面工作，认认真贯彻上级级有关物资工工作的方针政政策；2、组织织制定本部门门的物资供应应管理办法，作作好物资筹集集，按公司指指定渠道和分分工采购供应应和管理；3、负责责组织施工物物资的筹集，按按公司指定渠渠道和分工采采购、供应和和管理；组织织实施业务范范围内的有关关物资供应和和管理，及时时作好各种资资料（出厂合合格证、复试试报告、厂家家资质证明等等）的收集、整整理，并核实实物品与出厂厂明细单的相相符；4、掌握握物资供应、消消耗、库存情情况和市场行行情，并进行行分析，作到到合理采购、及及时供应、定定额储备，努努力降低采购购成本，按月月作好材料报报表工作；5、带领领材料室所有有人员努力提提高业务素质质和管理水平平，搞好廉正正建设，作好好自身检查；；6、督促促库管人员加加强物资的收收发工作，落落实“限额发料”制度；7、对现场物资堆码码、存放进行行统一规划；；8、及时完成领导和和上级业务部部门交办的有有关工作。9、对现场的采购不不合格材料负负责。10、负责材料室范围围内环境管理理体系的有效效运行，并向向分供方等相相关单位施加加环保影响，对对材料的环保保特性进行控控制。11对进进场物资进行行标识，对不不合格品提出出处理意见并并报上级部门门审批；12、协助材料主主任做好物资资台帐。六、成本经理：1、在项项目经理领导导下，负责本本项目预算、核核算、策划、统统计工作；2、认真熟悉图纸，编编制工程概算算及年度、季季度成本计划划；3、根据工程洽商，及及时办理变更更签证；4、根据工程进度，办办理月份验工工计价，作好好工程价款的的回收工作；；5、负责物资采购合合同、工程分分包合同、劳劳务分包合同同的签订、组组织、评审、报报批和日常管管理工作，结结算工作；6、根据每月完成工工程量、材料料耗用量及各各项费用开支支，及时编制制本月工程成成本情况汇总总表，并提出出节约成本建建议，掌握单单位过程用工工情况，定期期向项目经理理及有关人员员提供成本分分析资料，与与相关部门搞搞好配合；7、负责工、料、机机费用结算工工作；8、及时准确建立概概预算、统计计台帐，作好好成本核算工工作；9、建立工作日志，准准确记录各种种原始数据并并整理装订，妥妥善保管；10、负责组织有有关人员编制制工程竣工结结算报告。七、财务室主任：：1、全面面负责项目会会计核算工作作，贯彻国家家财经政策、法法令、制度，落落实公司财务务管理办法，制制订项目部年年度财务计划划及会计处理理方式，并负负责实施；2、协同同材料、预算算等部门制订订具体可行的的材料管理办办法，参加材材料采购合同同的评审工作作，负责预付付、应付帐款款的清理，参参加材料清查查盘点以及库库存材料分析析；3、参与拟订适合本本项目的成本本管理办法、经经济计划、业业务计划，会会同预算部门门编制成本费费用计划，控控制、分析其其执行情况，积积极组织成本本核算，保证证工程成本的的发生费用和和工程形象进进度基本保持持一致，确保保成本、费用用及利润的真真实性；4、会同劳资部门制制订工资管理理及发放办法法，依法计提提工资附加费费及其他费用用，并按时上上缴公司财务务部；5、建立工程价款台台帐及其他往往来帐，经常常与业主对帐帐，协调处理理好与业主的的关系，按月月编制资金计计划，及时收收取工程款；；6、根据有关规定、制制度登记现金金、银行日记记帐，作好现现金盘点及与与银行的对帐帐工作；7、审核项目各项收收支，监督项项目部的各项项经济行为，复复核有关凭证证、帐簿，编编制各类会计计报表；8、为项目经理部的的经济决策提提供资料，积积极参与项目目各项经济活活动，处理好好与项目各业业务部门的关关系，保证各各部门间各项项核算数据资资料的统一性性；9、积极配合公司财财务部开展各各项财务活动动，推广会计计电算化工作作；10、办理现金支付业业务及内部银银行、内部调调度中心的收收付、结算工工作；11、负责核对库存现现金，定期编编制库存现金金盘点表，做做好帐款相符符；12、负责工资奖金和和其它费用的的发放；13、负责出纳帐的整整理和保存工工作。14、负责会计档案的的整理和保存存工作。八、土建工程师：：1、在总总工程师的领领导下，负责责土建方面的的技术工作，认认真学习施工工规范和工艺艺标准，努力力钻研业务知知识，不断提提高技术管理理水平；2、认真真审阅施工图图纸和有关设设计文件，参参加图纸会审审，参加施工工组织设计和和施工方案的的编制，负责责土建工程的的技术交底工工作；3、认真真办理本专业业的设计变更更签任手续，及及时存档，协协助预算人员员作好工程变变更增减帐和和工程结算工工作；4、负责责按施工组织织设计施工，编编制月份进度度计划，落实实进度计划，执执行质量、安安全等措施；；5、深入入施工第一线线，及时解决决施工中的技技术问题，指指导质检员对对工程施工质质量的检查验验收工作，严严格控制施工工队按《建筑筑分项工程施施工工艺标准准》来进行施施工生产，负负责制定特殊殊过程和关键键工序作业指指导书，并执执行落实持证证上岗制；6、参加加隐检和工程程验收，参与与技术交底的的检查、分析析，发现问题题及时处理，对对涉及到其他他工种和工序序及授权以外外的问题，应应及时上报技技术负责人；；7、指导导测量放线、放放样、试验工工作，复核放放样、试验资资料；8、根据据相应的隐、预预检记录及工工序联检记录录，签署混凝凝土开盘通知知；9、认真真作好工程材材料使用计划划，积极协助助材料部门作作好材料、设设备的选型和和订货工作，对对进场物资中中的不合格品品（含业主提提供），通知知材料室做退退货处理；10、作作好土建专业业施工日志，作作好所负责部部位的内业资资料和竣工资资料；11、负负责在施工中中组织新材料料、新工艺、新新技术的具体体实施；12、开开展本专业的的QC活动。九、水电专业工程程师：1、在总总工程师的领领导下，负责责本专业的技技术工作。认认真学习施工工规范和工艺艺标准，努力力钻研业务知知识，不断提提高技术管理理水平；2、认真真阅读施工图图纸和有关设设计文件，参参加图纸会审审，参加施工工组织设计的的编制和拟订订专项施工方方案；3、负责责本专业的技技术交底和质质量检查工作作，编制配合合土建专业的的水电专业月月份进度计划划。监督施工工队密切配合合，确保工程程进度和工程程质量；4、参与与本专业工程程分包的协调调工作和管理理工作，与土土建施工队密密切配合，确确保工程进度度和工程质量量；5、认真真做好本专业业的材料计划划，积极协助助材料部门做做好材料、设设备的选型和和定货工作。对对进场物资不不合格品进行行退货处理。根根据施工进度度情况和所选选施工方案填填写限额发料料单；6、参加加隐蔽工程和和分部分项工工程的验收；；7、负责责本专业的成成本核算工作作，主持专项项验工计价和和预算，定期期与业主进行行工程结算；；8、负责责本专业内业业资料、施工工资料的收集集整理工作，作作好本专业的的施工日志，编编制竣工图和和相关文件。负责施工中组织新新材料、新工工艺、新技术术的具体实施施；10、开开展本专业的的QC活动。十、资料员：1、负责责质量体系文文件及质量记记录的统一管管理工作；2、负责责对各种有效效（或作废）文文件、图册及及质量记录进进行标识，并并作好登记手手续；3、负责责对各业务口口的质量记录录进行检查、评评议、整改工工作；4、负责责项目经理部部对外文件的的收发工作，及及公司下发文文件、项目内内部资料的管管理。根据项项目经理的批批示，组织人人员对文件进进行传阅、学学习；5、确保所负责的各各类文件资料料分类明确，便便于查找，不不得丢失；6、负责项目办公用用品的管理、发发放及保护；；7、作好会议记录工工作，负责整整理项目规章章制度并监督督实施，负责责项目部考勤勤工作；8、负责保管项目资资料标识、修修改等。十一、质检员：1、学习习贯彻执行国国家和企业有有关建筑施工工与工程质量量管理的有关关规定，制定定完善项目质质量管理的各各项规章制度度，并监督执执行；2、熟悉悉图纸和工程程文件，对开开工至竣工整整个过程的技技术交底、材材料验收、施施工方案等环环节进行质量量监督；3、负责对过程施工工中检验和试试验所发现的的不合格品标标识上报，并并通知操作者者和下道工序序的施工者，避避免不合格品品的转序。4、充分行使质量否否决权，对违违章或因使用用不合格材料料而造成的事事故和隐患者者，下达停工工或罚款通知知单，并及时时报告上级；；5、参加物资进场验验证工作，保保证进货质量量；6、全面面进行质量检检查，掌握质质量动态，作作好质量信息息收集、整理理和反馈工作作，定期对分分项工程质量量作出书面总总结，及时汇汇报给技术负负责人；7、负责项目部交接接验收并作好好记录，填写写并上报隐预预检内业资料料，协助主管管工程师，对对有关技术交交底进行质量量复查，确保保工程顺利进进行；8、按时如实做好质质量报表、质质量评定。十二、测量员：1、在土土建专业工程程师指导下负负责对所承建建工程的测量量、边坡位移移、沉降监控控工作；2、严格格执行测量规规范，按放线线工艺进行测测量；3、认真审阅图图纸，核对尺尺寸，画出复复杂部位放线线图，送交技技术负责人及及技术主管签签认；4、负责工程项目的的测量标识。对对不同期限、不不同种类的放放线事先制订订标准和符号号，不得随意意变更和涂改改；5、负责对施工现场场的每一道线线进行检查，由由于放线由误误造成工程返返工或其它损损失负有直接接责任。6、测量工作完完成后严格执执行自检、互互检制度，检检查合格后报报请专业工程程师验线；7、按要求、规定填填写文字记录录，作好内业业工作；8、负责对测量设备备的使用、保保管、保养、定定期检查及建建议维修和购购置。十三、试验员：1、负责责组建工地试试验室、养护护室；2、负责责水泥、砂、石石、钢筋、混混凝土、填土土、外加剂、防防水涂料及卷卷材等材料的的工地取样，并并填写委托实实验单，送公公司试验室或或委外试验。做做好见证取样样工作；3、对进进入工地的主主要材料。协协助有关人员员，作好质量量验收与分类类堆放工作；；4、负责责收集和整理理试验报告和和合格证书；；5、协助主管工工程师监督原原材料的使用用情况，及时时反映并制止止违规使用；；6、根据配合比选定定单，测量原原材料含水量量，换算混凝凝土和砂浆的的配合比；7、负责按照《检验验、测量和试试验设备的控控制工作程序序》管理、使使用、校准和和维修检验试试验设备，并并按合同要求求向业主提供供这些设备的的技术资料；；8、负责工地试验资资料的管理存存档工作。十四、计量员：1、认真贯彻国国家计量法规规，贯彻落实实各项计量管管理制度；2、统一管理项项目的计量器器具、仪器、仪仪表，做好各各类计量器具具的登记编号号、进帐、立立卡、建档工工作，做到帐帐、卡、物相相符；3、负责计量器器具的周期检检定工作，保保证计量器具具合格率达到到100%；4、及时按上级计量量部门要求上上报各种计量量报表，反映映计量器具使使用及计量工工作情况；5、努力学习业务知知识，不断提提高自身业务务能力。十五、安全员：1、编制、完善安全全生产责任制制并负责监督督实行；2、深入现场对施工工过程的防护护设施和特殊殊工种操作安安全工作进行行检查监督，及及时解决安全全工作存在的的问题及事故故隐患，制止止违章作业，避避免损失；3、定期向工人进行行安全教育，施施工前向作业业人员书面交交底，并办理理、审查手续续；4、及时指导作业队队的安全生产产，作好宣传传工作；5、调查处理伤亡事事故，作好宣宣传工作；6、及时发放防护及及保健用品；；7、总结安全工作，及及时提出防范范措施，做好好各项安全预预案；8、做好并记录安全全日检、周检检、月检，落落实做好工人人入场教育和和三级教育；；9、做好消防预案，组组建项目消防防队，做好消消防演习，消消除火灾隐患患；10、每周组织一次安安全生产大检检查，并作好好安全评比工工作，联合有有关部门作好好防毒、防尘尘、防暑降温温及女工保护护工作。十八、机械管理员员：1、根据据工程需要，申申报需用机械械计划，落实实结帐手续；；2、负责责机械管理、维维修、保养，保保证机械完好好率在90%%以上；3、负责各种机械的的进场和已不不使用机械的的退场工作，并并作好记录，办办理结帐手续续，负责组织织施工设备的的搬移工作；；4、对施工设备的管管理实行“三定制度”，确保其过过程能力，配配合机械操作作人员发挥机机械效率，完完成各项任务务指标；5、记录各项机械使使用率；6、完成其他工作任任务，保证安安全生产，对对机械操作人人员进行安全全教育并检查查操作证书；；7、对机械、机具建建帐建卡，定定期与项目财财务核对，严严格管理。8、确保所有进场机机械都符合ISO144001环保管理体体系的目标指指标实现。十九、库管员：1、认真真学习《铁路路物资仓库管管理细则》，按按要求收发、堆堆码物资，对对入库材料进进行验证、维维修、保养；；2、负责责保管物资的的收发、验收收、计量，按按时填制帐表表、单据、卡卡片，保证帐帐、卡、物、款款相符，无权权外借或无单单发料；3、保管台帐、收货货记录、自点点记录，按时时开点验单，处处理帐务，做做好库存物资资的标识工作作；4、定期盘点库存物物资，注意材材料库、堆码码区的清洁卫卫生，做好防防盗、防雨、防防火工作。四、项目安全生产产责任制第一章总则一、为搞搞好施工现场场安全生产和和文明施工,,保护项目员员工及现场工工人的健康,,提高施工防防护水平，预预防各类事故故,杜绝人员伤伤亡,提高经济效效益,特制定本规规定。二、本规规定是根据党党和国家的安安全生产方针针、政策和公公司的有关文文件精神，并并结合项目部部的实际情况况制定的，现现场所有管理理人员、施工工人员（包括括临时进入现现场的人员等等）及进入现现场的施工单单位及所属施施工人员必须须认真执行。三、现场场施工各单位位要认真贯彻彻“安全第一，预预防为主”的安全生产产方针，建立立健全本单位位的安全生产产责任制，制制定切实可行行的安全文明明施工管理制制度和措施。四、本规定规定了了各员工、各各单位在项目目安全环保及及文明施工中中必须遵守的的规则和应负负的责任，现现场施工管理理人员要根据据本规定学习习相关文件，并并传达、贯彻彻到所属施工工人员。第二章细则项目安全生产领导导小组组长：孙学红副组长：李志成孙庆敏主要责任组员：丁丁加俊郭新奇杨建君刘江荣陈同林贾广强韩汝民刘贞国韩永国刘鑫二、安全生产管理理目标1、年度无职工因工工亡人事故。年年度重伤率控控制在0.6‰以下，负伤伤频率控制在在3‰以内。2、全年无火警、火火灾事故，无无煤气和食物物中毒事故，无无我方责任的的交通亡人事事故。三、项目各级管理理人员安全生生产职责（一）通用职责适适用于项目部部管辖范围内内及进入施工工现场的所有有人员1、遵守守国家法律、公公司及项目部部的各项管理理制度，遵守守交通法规，严严以律己，保保证自己的人人身安全；2、遵守守现场各项管管理制度，学学习并理解现现场各种标识识，进入现场场（特别是到到施工工作面面）做好自身身的保护工作作，保证自己己不违章；3、一线线施工人员，特特别是技术员员、测量工、质质检员、工长长及现场操作作人员等要严严格按照安全全要求采取戴戴安全帽、系系安全带、穿穿防滑鞋等保保护措施；4、学习习施工现场安安全管理常用用知识，发现现安全隐患或或违章行为要要及时制止，并并报告项目部部相关管理人人员；对发现现安全隐患或或违章行为不不及时制止者者，项目部将将进行重罚；；5、技术术人员编制施施工方案或进进行技术交底底时，首先要要考虑安全；；工程管理人人员要在确保保安全的前提提下安排施工工，并对方案案或交底的安安全系数进行行核实；6、材料料及后勤保证证人员在遇到到安全需要时时，要全力进进行配合，不不得推委；7、项目目各级人员负负责相应安全全职能范围内内的内业资料料的整理。（二）各类人员安安全职责细则则1、项目经理①对项目生产经营过过程中的安全全生产负全面面领导责任。②贯彻落实安全生产产方针、政策策、法规和各各项规章制度度，结合项目目工程特点及及施工全过程程的情况，制制定本项目工工程各项安全全生产管理办办法并监督实实施。③在组织项目工程业业务承包、聘聘用业务人员员时，必须本本着安全工作作只能加强的的原则，根据据工程特点确确定安全工作作的管理体制制和人员，并并明确各业务务承包人的安安全责任和考考核指标，支支持、指导安安全管理人员员履行职责。④组织落实施工组织织设计中安全全技术措施，组组织并监督项项目工程施工工中安全技术术交底制度和和设备、设施施验收制度的的实施。⑤领导、组织施工现现场定期的安安全生产检查查，发现施工工生产中不安安全问题，组组织采取措施施，及时解决决。对公司提提出的安全生生产与管理方方面的问题，要要定时、定人人、定措施予予以解决。⑥发生事故，要做好好现场保护与与抢救工作并并及时上报，组组织配合事故故的调查，吸吸取事故教训训，制定并落落实防范措施施。2、项目书记①对项目人员和现场场所有人员的的思想管理、健健康和食宿等等后勤管理方方面的安全负负领导责任。②领导并组织对施工工人员食堂、宿宿舍及所有办办公室等后勤勤方面每周不不少于一次的的安全检查，并并做好记录。对对上级部门提提出的有关以以上方面的安安全问题，必必须及时、定定人、定措施施在限期内整整改，并督促促检查。③领导并组织对现场场施工人员每每周不少于一一次的安全食食宿等教育，并并做好记录。④保证在上级检查中中，食宿等后后勤管理面保保持公司前两两名。⑤领导对项目管理人人员进行安全全生产管理知知识和生活、生生产安全常识识的教育，保保证项目人员员熟练掌握安安全生产、生生活知识。⑥协调并负责对现场场外有关项目目人员等的安安全进行管理理。3、项目总工程师①对项目的安全生产产负技术管理理责任。②严格执行安全技术术规程、规范范、标准，结结合项目工程程特点，主持持项目工程安安全技术交底底工作，并负负责组织检查查落实情况。③组织并负责施工组组织设计、施施工方案的制制定，内容要要全面，季节节性施工方案案必须有针对对性的安全技技术措施，保保证其可行性性，并随时检检查监督落实实。④在新材料、新技术术、新工艺使使用前，要上上报公司总工工程师，批准准后方可实施施，负责组织织上岗人员的的安全技术培培训，监督执执行相应的安安全技术措施施和安全操作作规程，预防防各类不安全全事故的发生生。⑤主持现场各安全防防护设施和设设备的验收、检检查，发现设设备设施的不不正常情况及及时采取措施施，严格控制制并把关，防防止不合标准准要求的防护护设施、设备备投入使用。⑥参加安全生产检查查，对存在的的隐患和违章章问题及其他他不安全因素素，从技术上上采取可行措措施，提出整整改意见和解解决办法。⑦搞好因工伤亡及重重大事故的调调查，从技术术上分析事故故原因，提出出防范措施和和意见。4、工程经理①对项目的安全生产产工作负直接接管理责任。②认真执行上级有关关安全生产劳劳动保护的规规章制度，合合理组织生产产，在计划、布布置、检查、总总结、评比生生产活动中都都必须包括安安全工作。③负责作业环境、生生产设备和辅辅助设施符合合安全规程要要求，负责提提出改善劳动动条件的项目目并组织实施施。④负责对所属人员进进行安全技术术理论、安全全作业知识、安安全管理制度度和劳动纪律律的管理教育育，搞好特种种作业人员培培训和持证上上岗管理工作作。⑤发挥安全管理人员员和班组安全全员的作用，支支持并保证他他们正常行使使职权。⑥发生事故要立即组组织抢救，按按要求如实向向上级报告，并并对事故真实实性负责。⑦建立健全安全生产产组织，每周周组织一次安安全生产检查查和安全生产产例会，即使使解决生产中中的安全问题题，按时发放放劳动保护用用品，并监督督正确使用。⑧使用的外包队必须须“三证”齐全，并及及时向公司有有关部门申报报。严格用工工制度与管理理，组织并监监督实施上岗岗前的安全教教育。负责同同本项目部所所有外包队签签定安全合同同协议书，并并报公司安全全环保部。⑨根据建设部（第十十五号）有关关规定，工程程项目部（总总包单位）要要对所有在该该项目内分包包工程的企业业单位的安全全生产和文明明施工工作负负有监督检查查和统一管理理的全部责任任。5.材料主任①对现场因材料质量量不达标问题题造成的安全全隐患负直接接责任。②供应的设备、材料料、成品、半半成品要符合合设计要求，达达到质量标准准。③执行易燃易燃、有有毒等危险品品的清领、运运输、发放、保保管等一套严严密管理制度度，严格手续续，保证安全全。④负责现场施工材料料的存放和管管理，搞好文文明施工。⑤负责对本室人员的的安全生产、生生活教育，监监督本室人员员履行安全生生产管理职责责。⑥对项目部下达的有有关安全的其其他指令及时时执行，密切切配合项目其其他室的工作作。6.成本经理①积极配合各室及项项目各级管理理人员执行有有关安全管理理规定。②领导并组织本室人人员认真学习习安全管理知知识和有关规规定，保证本本室人员不违违章。③参与劳务队、分包包单位的考评评，将安全指指标与工费结结算挂钩。④加强安全管理防护护措施的成本本控制工作。7.财务主任①积极配合各室及项项目各级管理理人员执行有有关安全管理理规定。②领导并组织本室人人员认真学习习安全管理知知识和有关规规定，保证本本室人员不违违章。③负责各项安全措施施的经费控制制和日常劳保保用品的采购购发放。8.土建技术工程师①对项目安全生产工工作负技术管管理责任。②在编制施工组织设设计、施工方方案、作业计计划时必须同同时制定施工工安全技术管管理措施，搞搞好监督落实实。③模板施工方案、防防水施工方案案、钢筋施工工方案及季节节性施工等要要结合实际情情况，编制专专门的安全措措施或进行技技术交底并检检查执行情况况。④经常深入现场，检检查生产过程程中的钢筋加加工机具设备备运行、钢筋筋绑扎施工安安全防护设施施等方面存在在的问题，随随时协调并整整改影响安全全生产的因素素，纠正盲目目蛮干现象。⑤对所负责工程应用用新材料、新新工艺、新技技术严格执行行报审制度。9.电气工程师①对施工现场临时用用电安全负管管理及技术指指导管理责任任；对电气专专业及有关电电气方面的安安全生产直接接责任。②编制施工方案和技技术交底时首首先考虑施工工安全，涉及及到其他专业业问题或需要要其他专业配配合时要主动动提出，达成成共识后安排排施工。③对进入现场的材料料进行复查确确保安全。④领导并组织对现场场的供电设施施、用电设施施进行日常维维护和检查，保保证现场供电电正常及用电电安全。⑤负责施工现场周边边的高压防护护方案的指定定，和设施的的日常检查监监督。⑥对所有电气专业施施工单位或施施工与电气有有关的单位进进行专业安全全交底（包括括甲方分包单单位）。⑦对所负责工程应用用新材料、新新工艺、新技技术严格执行行报审制度。10.水暖工程师①对施工现场上下水水管理负责，保保证现场的消消防用水；保保证现场雨污污水排水正常常，从而保证证基坑等的安安全。②对水暖专业及有关关水暖方面的的安全生产负负直接责任。③编制施工方案和技技术交底时首首先考虑施工工安全，涉及及到其他专业业问题或需要要其他专业配配合时要主动动提出，达成成共识后安排排施工。④对进入现场的材料料进行复查确确保安全。⑤领导并组织对现场场供水设施、排排水设施及水水泵等抢险设设施进行检查查和日常维护护，保证其正正常使用。⑥对所有水暖专业施施工单位或施施工与水暖有有关的单位进进行专业安全全交底（包括括甲方分包单单位）。⑦对所负责工程应用用新材料、新新工艺、新技技术严格执行行报审制度。11.安全负责人①对项目的安全生产产负直接责任任。②认真贯彻执行上级级的各项安全全生产法规和和法令，负责责并搞好本项项目安全生产产管理和每天天的检查工作作，参与编制制施工组织方方案中安全部部分内容，并并提出阶段性性工作计划。负负责职工上岗岗前的安全交交底工作，严严格过程控制制，并根据施施工部位、环环境条件及时时变更交底内内容。交底要要认真，内容容要具体，针针对性要强。③经常深入施工现场场，检查安全全生产，及时时发现并消除除各类事故隐隐患和危害安安全健康的因因素，抓典型型，总结经验验。对违章指指挥、违章作作业、违反劳劳动纪律的现现象必须予以以纠正。如不不听劝阻，有有权令其停止止作业，并根根据公司有关关规定给予经经济处罚。④工作中坚守岗位，对对现场及施工工区域的设施施、设备和防防护情况必须须每日检查，做做到心中有数数。⑤负责按标准落实安安全，防护设设施齐全到位位，各类架子子、网、临边边洞口、棚、标标牌的搭设、防防护和拆除必必须亲自参与与并履行好签签字验收手续续。⑥积极搞好文明施工工、标准化管管理和达标工工地建设工作作。依照标准准配合管理好好现场，及时时清除各类事事故隐患，搞搞好季节性施施工检查，负负责组织各工工种作业人员员上岗前安全全教育和培训训考核，严格格把关，不合合格不准上岗岗。⑦对现场存在的安全全问题负有管管理责任，对对上级部门检检查指出的安安全问题具体体负责整改落落实，对整改改结果负主要要责任。⑧监督工人正确使用用劳动保护用用品，对进场场的各类防护护用品的质量量必须履行检检测验收手续续，把好质量量关，并掌握握第一手资料料，发现问题题及时向项目目领导报告，杜杜绝不合格品品进入现场。⑨健全符合标准的安安全内业台帐帐，保存各特特种作业人员员的有效证件件。定期进行行安全形势分分析，每月有有工作小结，有有下一步工作作计划，负责责同各分包单单位签订安全全生产责任书书，并报公司司安全环保部部备案。施工工现场出现各各类伤亡事故故必须以最快快的方式向公公司安全环保保管理部报告告真实情况，主主动配合有关关部门搞好事事故调查处理理工作，并按按要求写出事事故报告。⑩亲自审定、办理现现场电气焊等等明火作业人人员的动火手手续，并实地地检查，根据据规定消除火火险隐患。12.质检员协助土建建专业工程师师和有关土建建方面的安全全职责进行日日常的检查、落落实。13.测量主管负责所负负责范围内人人员的安全教教育，保证所所属人员严格格执行现场施施工管理规定定，不出现任任何违章现象象。14.电气专业质检员对电气专专业和有关电电气专业方面面的安全职责责进行日常的的检查、落实实。15.水暖专业质检员对水暖专业和有关关水暖专业方方面的安全职职责进行日常常的检查、落落实。16.资料员将各方下下发的有关安安全及现场管管理方面的文文件和通知等等及时报告项项目领导，并并通报项目安安全负责人。17.试验员负责本人及试验室室人员规范、正正确使用试验验设备，保证证不违章。负责对所属人员进进行安全操作作和安全生产产教育，特别别注意现场取取样和试验时时的安全保护护。18.机械管理员员①对现场所有机械（包包括分包单位位、施工队）的的使用安全负负直接管理责责任。②负责项目租赁（或或购买）机械械的进货检验验工作，确保保安全正常运运转。③负责项目部直接管管理机械的日日常检查、维维护和保养；；对现场其他他单位机械的的使用状况进进行检查、监监督，保证其其使用安全。④负责项目部班车的的日常管理和和车况检查。五、项目质量管理理责任制第一章总则则一、本工工程工期紧、标标准高、任务务重，为保证证项目管理人人员质量责任任分明，各部部室、专业间间协调配合，工工程质量目标标顺利实现，特特指定本规定定；二、本规规定根据我公公司的质量体体系有关的文文件、规定，结结合项目部的的具体情况制制定的，所有有项目管理人人员必须认真真执行；第二章细细则项目质量保证体系系领导小组：：组长：孙学红副组长：李志成孙庆敏主要责任组员：丁丁加俊郭新奇杨建君刘江荣陈同林贾广强韩汝民刘贞国韩永国刘鑫二、质量目标：1、分项项工程质量合合格率为100%，优良率不不低于90%；2、做过过程精品，工工序交验争取取一次通过，检检验批不出现现返工；分部部和竣工验收收一次性合格格，必创太原原市“结构长城杯”，竣工争创创太原市“建筑长城杯”；三、项目各人员的的质量职责（一）项目部所有有人员通用职职责1、项目目部全体管理理人员对本工工程的质量负负责；2、项目目部全体管理理人员通过计计划、组织、协协调、控制等等手段及通过过各种优化配配置、动态管管理等，严格格履行施工合合同，确保工工程质量目标标的实现；3、根据据各种施工规规范、规定、上上级下发的有有效文件，项项目部每一个个管理人员对对工程的施工工质量进行监监督、管理。（二）各类人员质质量职责细则则。1、项目经理（1）贯贯策和实施公公司的质量方方针和质量目目标，对施工工过程中的工工程质量负全全面领导责任任；（2）负负责对工程进进行质量策划划，制定工程程项目的质量量目标和项目目部每个人员员的质量职责责；（3）负负责对工程质质量和质量体体系文件的执执行情况进行行监督检查，组组织和做好纠纠正和预防措措施的实施工工作；（4）负负责加强内外外协调，合理理组织施工力力量，保证施施工质量目标标的实现。（5）负负责项目内部部的各种质量量保证措施、方方法、规定、奖奖罚措施的指指导、审批，并并对其实施情情况进行监督督和组织检查查；（6）负负责对项目采采购或施工中中出现的各种种不合格品按按照公司《程程序文件》的的有关规定组组织评审、提提出处置意见见，上报公司司，并组织对对不合格意见见的实施。2、项目书记（1）对对项目人员的的思想状况和和质量意识等等方面的培养养负领导责任任；（2）负负责做好对项项目部和所有有施工人员的的思想工作，提提高所有人员员的质量意识识；（3）组组织全体施工工人员进行各各种质量教育育活动，使项项目的质量目目标深入人心心；（4）作作好各种质量量宣传工作，在在施工现场、会会议室等醒目目的部位悬挂挂、张贴公司司的项目的质质量方针、质质量目标等。3、项目总工程师（1）对对工程的质量量负直接管理理责任；（2）监监督项目各级级人员履行质质量职责，对对工程施工进进行技术指导导和监督；（3）协协助项目经理理组织执行质质量体系文件件，负责主持持编制施工组组织设计和质质量计划及重重要的施工措措施的方案、作作业指导书；；（4）对对项目的质量量目标进行层层层落实，协协助项目经理理对工程质量量进控制、管管理与监督，主主持对工程质质量的定期检检查、评议、整整改及工程质质量验评；（5）指指导、监督项项目经理部的的文件和资料料的控制、质质量记录的控控制工作；（6）负负责监督和指指导对不合格格品的报告、各各种纠正和预预防措施的实实施。审批对对轻微不合格格品分得处置置。（7）负负责编制项目目内部的各种种质量规定、奖奖罚措施等，并并监督和检查查其落实情况况。（8）负负责组织新材材料、新技术术、新工艺的的推广和应用用。（9）审审批各种材料料计划；（10）主主持对分部工工程、单位工工程的验收工工作；（11）负负责各专业间间的协调工作作，主持好图图纸会审；（12）组组织开展QC活动。4、工程经理（1）对对工程施工过过程中的质量量负直接管理理责任；（2）合合理组织人力力、机械，施施工组织设计计、施工方案案、技术交底底的落实和过过程控制；（3）负负责优化劳务务队伍，加强强对分包商的的管理，作好好保证工程质质量的基础工工作。（4）认认真熟悉图纸纸和施工规范范，协助作好好施工过程中中的质量监督督、检查工作作；（5）建建立施工日志志，做好施工工过程中的检检验和试验状状态的记录，做做好特殊和关关键过程的施施工记录；（6）协协助作好不合合格品的控制制以及纠正和和预防措施的的实施；（7）参参与上级的质质量检查和分分部和单位工工程的验收工工作；（8）负负责召开工程程例会，协调调各业务口的的关系，解决决施工过程中中的各种矛盾盾，防止质量量问题的出现现；（9）负负责履行合同同要求的工程程交付后的维维修保养工作作。5、材料主任（1）对对施工用材料料的质量负直直接责任；（2）负负责工程用料料供应单位的的选择和材料料的采购，负负责组织所有有材料的进场场检验；协助助作好各种材材料的现场试试验；（3）熟熟悉关于材料料的各种技术术规范，明确确所采购材料料、产品的各各项技术要求求，保证进场场材料符合要要求。（4）负负责对现场物物资进行的统统一标识，保保证施工用料料的有效和合合格；（5）负负责对进入施施工现场的不不合格材料进进行评审，汇汇总上报，并并实施纠正和和预防措施；；（6）负责及时提供主主材的各种材材质证明；（7）具具体实施对不不合格主材的的处理；（8）负责现场主材的的统一标识，保保证工程用主主材的合格、有有效率100%；（9）负负责及时收集集、整理材料料的各种质量量证明，保证证其齐全、合合格。6、成本经理（1）积积极配合项目目各部室执行行各种质量管管理规定；（2）参参与劳务队、分分包商的优选选、考评和合合同签定，为为工程质量目目标的实现打打好基础；（3）参参与施工组织织设计和施工工方案的编制制讨论，在成成本和质量保保证两方面保保证其合理性性；（4）参参与各种奖罚罚质量制度的的实施，根据据施工具体情情况从工费结结算采取一定定的方法上提提高施工队的的质量意识。财务主任（1）积极配合项目各各部室执行各各种质量管理理规定；（2）负负责对项目各各种技术方案案、质量保证证措施的实施施及时提供资资金；（3）参参与各种奖罚罚质量制度的的实施，根据据施工具体情情况采取一定定经济手段刺刺激施工人员员的劳动积极极性，保证工工程质量目标标的实现。土建工程师（1）对对模板、钢筋筋施工技术、质质量负全面责责任；（2）参参与施工组织织设计、施工工方案的编制制，负责编制制施工方案、技技术交底，协协助总工编制制各种质量保保证措施；（3）参参与图纸会审审，与其它专专业协调配合合，保证工程程整体质量；；（4）深深入施工第一一线，及时解解决施工中存存在的技术、质质量问题，指指导施工人员员严格按照规规范施工，保保证施工质量量；（5）参参加隐预检和和工程验收，建建立关键工序序控制点，保保证工序联检检制度的落实实；（6）负负责组织土建建专业的报验验工作；（7）编编制土建专业业的材料计划划，协助材料料室作好材料料的选型和定定货工作，参参与进货检验验，（8）负负责进入施工工现场的和施施工中出现的的不合格产品品进行控制；；（9）负负责编制各种种土建内业资资料，并负责责监督、指导导资料员进行行整理、归档档。（10）负责在本专业中中组织“三新”技术的具体体落实，开展展“QC”活动。9、土建工长（1）协协助工程经理理，对施工过过程质量负直直接责任；（2）负负责工程报验验的现场组织织、配合及落落实工作；（3）参参与施工组织织设计、施工工方案、技术术交底的讨论论，负责合理理组织人力、物物力安排落实实；（4）认认真熟悉各种种施工方案、技技术交底，发发现不符合实实际的地方及及时提出，防防止质量隐患患；（5）深深入施工现场场，对施工的的过程进行全全面管理和控控制，及时发发现并解决施施工中存在的的问题，防止止施工过程中中质量问题出出现；（6）负负责组织施工工队间的劳动动竞赛、质量量评比等活动动，提高劳动动积极性和质质量意识；（7）组组织并对参与与施工隐预检检、各种质量量验收工作，直直接负责施工工过程中联检检制度的落实实；对上道工工序不合格就就转入下道负负直接责任；；（8）负负责责任范围围内的成品保保护方案的落落实。10、水暖工程师（1）全全面负责项目目水暖和现场场临水技术、质质量工作，主主要对水暖工工程质量负全全面责任；（2）参参与图纸会审审，参加施工工组织设计的的编制，负责责本专业施工工方案、技术术交底及成品品保护的编制制和落实工作作；（3）深深入施工现场场，即使发现现和解决施工工中出现的技技术、质量隐隐患，制导并并监督检查质质量符合施工工规范的要求求；（4）负负责协调好与与其它专业的的配合，保证证工程整体质质量符合要求求；（5）主主持并参与本本专业的工序序检验、验收收工作，参与与分部、单位位工程的验收收；（6）编编制本专业材材料计划，协协助材料室作作好材料的选选型和定货，参参与进货检验验和试验；（7）负负责本专业施施工材料和施施工过程中不不合格品的控控制工作；（8）负负责本专业内内业资料的编编制、整理和和归档工作；；（9）负负责本本专业业“三新”技术的推广广应用，开展展“QC”活动。11、电气技术主管（1）全全面负责电气气工程的技术术、质量工作作；（2）参参与图纸会审审，参加施工工组织设计的的编制，负责责本专业施工工方案、技术术交底及成品品保护的编制制和落实工作作；（3）深深入施工现场场，即使发现现和解决施工工中出现的技技术、质量隐隐患，制导并并监督检查质质量符合施工工规范的要求求；（4）负负责协调好与与其它专业的的配合，保证证工程整体质质量符合要求求；（5）主主持并参与本本专业的工序序检验、验收收工作，参与与分部、单位位工程的验收收；（6）编编制本专业材材料计划，协协助材料室作作好材料的选选型和定货，参参与进货检验验和试验；（7）负负责本专业施施工材料和施施工过程中不不合格品的控控制工作；（8）负负责本专业内内业资料的编编制、整理和和归档工作；；（9）负负责本本专业业“三新”技术的推广广应用，开展展“QC”活动。12、土建质量检查员员（1）对对土建工程的的质量负直接接责任；（2）参参与施工组织织设计、施工工方案、技术术交底中质量量标准的确定定；（3）按按照施工规范范和工程质量量管理规定的的各种要求，协协助总工制定定和完善项目目的各项质量量管理规定，并并监督执行；；（4）熟熟悉施工图纸纸和施工规范范、操作工艺艺，对施工原原材、施工过过程检验、分分项与分部工工程验收进行行全方位、全全过程的检查查和监督；（5）深深入施工现场场，对及时发发现并纠正施施工中存在的的各种不符合合施工规范的的操作，防止止质量问题的的出现，保证证工程的合格格率、优良率率达到预期目目标；（6）对对施工中出现现的不合格品品作好记录，汇汇总上报项目目技术主管或或总工进行处处理；（7）负负责组织分项项工程的验收收和评定工作作，做好质量量报表；（8）及及时填写、整整理各种相关关的内业资料料，并移交资资料员保存、归归档。13、安全负责人（1）对对现场所有消消防、安全设设施的质量负负直接责任；；（2）协协助技术室做做好各种消防防、安全用料料的计划，并并参与进货检检验；（3）熟熟悉各种安全全施工规范，深深入施工现场场，对外架、塔塔吊等高空作作业设施的搭搭设、安装质质量进行检查查，防止不符符合规范的现现象发生；（4）在在施工过程中中，负责对施施工中各种安安全、消防设设施进行统一一标识，及时时整改不合格格的现象和隐隐患；（5）负负责对特殊工工种人员的培培训，保证持持证上岗率达达到100%；并深入施施工现场进行行检查和监督督，保证特殊殊工种的施工工质量；（6）负负责编制、填填写和整理各各种相关的内内业资料；14、测量主管（1）对对施工中的所所有工程测量量工作成果负负直接责任；；（2）参参与施工组织织设计、测量量施工方案、测测量技术交底底的编制；（3）负负责施工中工工程定位测量量、楼层测量量放线等施工工过程中的所所有测量标识识工作；（4）负负责组织测量量验线工作，对对测量放线的的精度进行负负责；（5）负负责及时填写写各种测量资资料，并及时时转给资料员员进行整理；；（6）及及时做好测量量仪器、用具具的维修保养养工作。15、资料员（1）对对项目所有内内业资料的整整理负直接责责任；（2）负负责与外界来来往各种文件件的收发工作作；（3）负负责对土建技技术资料、贯贯标资料的整整理、编目、保保存；（4）负负责竣工资料料的归档工作作；（5）负负责对项目的的各种文件进进行有效标识识；（6）负负责项目内各各种文件的传传阅、发放工工作。16、机械负责人（1）对对项目内所有有机械的运行行质量负全面面责任；（2）协协助技术室作作好各种机械械的使用计划划，并负责进进场机械的质质量检查；（3）负负责对项目所所有机械统一一进行有效标标识，保证工工程用机具的的合格；（4）制制定各种机械械管理规定，对对机械操作员员进行培训，保保证专机专人人，持证上岗岗；（5）建立项目机械台台帐,负责对机械械进行保养、检检查、维修，并并作好记录，保保证机械的正正常运转使用用。17、电气专业质质检员（1）对对电气工程质质量负全面的的检验责任；；（2）协协助电气主管管进行图纸审审核；（3）协协助电气主管管对现场的电电气工程质量量进行全方位位的检查、指指导、监督；；（4）协协助电气主管管负责本专业业分项工程的的验收，作好好分项、分部部工程质量评评定，填写质质量报表。18、水暖专业质质检员（1）协协助本专业主主管做好技术术、质量管理理工作；（2）协协助本专业主主管做好施工工方案方案、技技术交底的落落实、监督和和检查工作；；（3）协协助本专业主主管填写、整整理各种技术术资料。19、试验员（1）全全面负责现场场的各种材料料、仪器的试试验、计量工工作；（2）负负责对需做复复试材料的现现场取样、试试块制作、填填写试验委托托单、现场养养护、送检工工作；（3）负负责所有试验验资料的收集集、整理工作作；（4）负负责及时收集集、整理各种种预拌砼资料料；（5）对对现场搅拌砼砼进行现场操操作指导、监监督、检查；；（6）负负责各种材料料的现场检验验和试验记录录填写、整理理；（7）对对项目的计量量器具、试验验器材进行统统一登记、编编号、建立台台帐、立卡、，作作到帐、卡、物物相符；（8）负负责对计量器器具的定期检检测，并进行行有效标识，保保证现场使用用计量器具的的合格率100%。（9）定定期做好试验验器具的日常常保养、维护护工作；六、项目成本管理理责任制第一章总则根据项目目部总体规则则，结合工程程实际情况，为为加强项目成成本管理的规规范化、责任任化，提高全全员的成本意意识和项目的的综合效益，特特制定成本管管理责任制。所所谓责任成本本，是指按照照责任者的可可控程度所归归集的应由责责任者负担的的成本，项目目部作为本工工程的成本中中心，责任者者只对成本中中心的可控成成本负责，而而对不可控成成本不予负责责，本责任制制成本是指工工程直接成本本，即：1—6条。1、工程程所需的人工工费用成本；；2、工程程所需的材料料费用成本；；3、工程程所需的机械械费用成本；；4、工程程所需的临设设费用成本；；5、工程程所需的现场场经费成本；；6、工程所需的其他他直接费用成成本。细则项目责任成本体系系领导小组组长：孙学红副组长：李志成孙庆敏主要责任组员：丁丁加俊郭新奇杨建君刘江荣陈同林贾广强韩汝民刘贞国韩永国刘鑫二、项目成本管理理目标1、各项成本费用支支出控制在目目标成本之内内，实体性消消耗降低2．5%，周转料消消耗、临设费费用降低5%，管理经费费、水电费降降低2%，人工费控控制在目标成成本内，水暖暖、电气费用用降低10%；2、竣工工项目确保足足额上缴，并并最终盈利兑兑现。三、各类人员成本本管理职责（一）项目部所有有人员通用职职责1、项目部部全体员工对对本工程成本本负责，有权权监督各项成成本费用的支支出。2、项目目全体人员必必须采取各种种有效措施，通通过各种控制制手段精打细细算，能干会会算，厉行节节约，确保良良好经济效益益。3、项目全体人员爱爱护公共财物物，合理使用用，损坏公共共物品，照价价赔偿。４、现场发生所有有又与成本有有关的分项，应应先签认总价价后再施工，否否则项目部对对相关费用不不予认可。（二）项目各类人人员成本责任任细则1、项目经理（1）项项目经理作为为项目成本核核算的第一管管理者，全面面负责项目各各个单位工程程的成本控制制和核算，建建立健全项目目成本核算责责任制，实施施计划管理，以以预控为主。（2）制制定本项目的的成本管理目目标，并进行行成本目标分分解，并组织织项目各类人人员增产节约约，在加快进进度、提高质质量、搞好安安全生产的前前提下，努力力降低工程成成本。（3）主主持项目的月月成本分析会会议，审定项项目月核算成成果，找出成成本控制的薄薄弱环节，并并制定改进措措施。2、项目目书记（1）组组织、领导项项目全体员工工进行成本意意识的培训，教教育全员增强强成本意识。（2）掌掌握全员的思思想状况，引引导全员精打打细算，厉行行节约。（3）审审批项目办公公用品、用具具及办公设施施和劳保计划划，合理布置置场容场貌，体体现公司形象象，对现场宣宣传用品、防防暑降温、招招待等费用的的控制负直接接管理责任。（4）监监督项目各项项经济活动，确确保项目成本本管理体系健健康有序运行行。3、成本本经理（1）成成本经理是项项目各项成本本管理直接责责任人，对项项目采取经济济措施控制成成本负直接管管理责任。（2）认认真编制施工工图纸预算，不不漏不少，确确保其准确性性。进行分部部分项工程的的预算分割，编编制项目总体体计划成本，预预算成本及掌掌握监控实际际成本。（3）负负责签订劳务务合同、分包包合同、租赁赁合同，参与与供货合同和和其它合同的的洽谈和签订订，做好合同同管理工作，确确保工程进度度不受合同影影响。（4）积积极做好需甲甲方批价的各各种材料、设设备批价工作作，认真做好好成本分析，为为项目领导决决策提供科学学依据。（5）深深入施工现场场，掌握施工工实际情况，做做好变更洽商商，主动进行行工程索赔。（6）切切实制定各种种成本控制措措施，公正合合理地进行各各项费用的结结算、核算，对对劳务费、机机械费和其它它直接费的结结算结果负直直接责任，参参与现场经费费、供货合同同的结算工作作。（7）组组织月成本分分析，做好造造价资料的收收集、整理工工作，为竣工工决算做好各各项准备，确确保决算指标标。4、项目目总工程师（1）