框架结构农贸市场工程监理大纲轻钢屋面完整

仪征市张集农贸市场新建1#～3#楼工程监理规划年月日至年月日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：2013年12月25日苏监理规划目录第一章、规划总说明一、工程概况···················································1二、工程施工及保修阶段监理范围、目标和监理依据··················1三、“三控制、两管理、一协调”及现场安全管理的指导思想···········2四、监理组织机构···············································3五、监理工作制度···············································12六、监理工作程序图·············································25七、监理工作流程图·············································29八、根据本工程情况应强调的内容·································46第二章、工程质量控制方案一、质量控制目标················································57二、工程质量控制内容···········································57三、质量控制的措施和手段·······································63四、创优措施···················································64五、根据本工程的特点制定的质量控制措施·························69第三章、质量通病防冶方案一、屋面渗漏的监理措施·········································90二、厨卫间渗漏的监理措施·······································91三、楼层层高控制的监理措施·····································91四、楼、地面空鼓、开裂、起砂的监理措施·························92五、现浇板裂纹的监理措施·······································93六、外墙龟纹裂的监理措施·······································93七、本工程应强调的内容·········································94第四章、监理旁站方案一、旁站监理的范围·············································95二、旁站监理的内容·············································95三、旁站监理的程序·············································96四、根据本工程的特点制定的旁站监理控制点·······················97第五章、保温节能监理方案一、节能保温的编制依椐·········································98二、节能保温的监理程序·········································98三、墙体节能工程···············································99四、门窗节能工程··············································105五、屋面节能工程··············································109六、地面节能工程··············································112七、配电与照明节能工程········································115八、监理控制记录··············································119九、季节性施工措施············································119十、质量保证措施···············································120十一、安全保证措施············································120第六章、工程进度控制方案一、进度控制的目标和依椐······································120二、进度控制的内容············································120三、进度控制的手段············································123四、进度控制的措施············································124五、根据本工程的特点制定的进度控制措施························126第七章、工程投资控制方案一、本工程投资控制的目标和原则·································128二、本工程投资控制的内容······································128三、本工程投资控制的方法和手段································130四、本工程投资控制的措施······································131五、根据本工程的特点制定的投资控制措施·························132第八章、工程合同管理方案一、合同文件··················································137二、合同的执行················································137三、合同的修改和补充··········································138四、针对合同的索赔控制········································138五、根据本工程的特点制定的合同管理的方法和措施················139第九章、工程信息管理方案一、工程信息的收集············································142二、工程信息的整理············································143三、工程信息的传递和运用·······································144四、工程信息的管理············································144五、计算辅助管理··············································144六、根据本工程的特点制定的工程信息管理方法····················144第十章、现场施工组织协调计划方案一、监理单位与各参建单位的关系································147二、协调的原则·················································147三、协调的范围················································147四、协调的内容·················································148五、协调的方法和措施··········································149六、现场组织工作和协调工作特点及监理的对策····················149第十一章、安全生产管理方案安全生产监理的原则范围和要点·····························153安全生产监理的任务·······································153本工程安全生产管理的监理·································154第十二章、现场文明生产管理方案文明施工现场监理的内容和要点·····························157本工程文明施工现场管理的监理·····························158第十三章、竣工和保修阶段监理方案预验收阶段···············································158竣工验收阶段·············································160工程保修阶段的监理·······································161第十四章、检测仪器设备和手段一、检测仪器设备··············································163二、检测手段··················································164第十五章、人员素质一、人员素质介绍··············································165二、人员证书复印件············································166仪征市张集农贸市场新建1#～3#楼工程第一章、监理规划总说明一、工程概况1、工程名称：新建1#～3#楼2、业主：仪征市张集农贸市场3、建设地点：仪征市新集镇张集片区，新张公路西侧4、工程规模：总建筑面积5238.24㎡。1#楼：建筑面积2558.4m2，框架三层；2#楼：建筑面积1189.44m2，框架三层；3#楼：建筑面积1490.4m2，框架三层。5、监理范围：施工阶段、保修阶段的“三控制、两管理、一协调”以及安全文明控制。6、工程投资：560万元二、工程施工及保修阶段监理范围、目标和监理依据1、监理范围：1．1工程施工阶段和保修阶段的质量、进度、投资。2、控制目标：2.1、质量控制目标：合格。2.2、工期控制目标：按施工合同约定的工期进行控制。2.3、投资控制目标：严格按预算控制工程造价。3、监理依据：3.1、工程建设方面的各项国家、地方和部门政策、法律、法规；工程建设的各种规范、标准。3.2、政府批准的项目建设文件。包括可行性研究报告、立项文件；规划部门确定的规划条件、土地使用条件、环境保护要求、市政管理规定等。3.3、工程建设监理合同。3.4、工程建设其他合同。3.5、建设单位的正当要求。我公司将竭诚为业主服务，在不超出合同职责范围的前提下，最大限度地满足建设单位的正当要求。3.6、工程实施过程中输出的有关工程信息。包括方案设计、初步设计、各专业施工图纸；工程实施状况；工程招投标；工程变更等。三、本工程监理的“三控制、两管理、一协调”及现场安全管理的指导思想该工程体量大、工期紧，我公司根据本工程的目标规划和计划严格按公司的ISO9001质量体系要求，通过动态控制、组织协调、合同管理使项目施工质量、进度和投资及安全管理、现场管理符合预定的目标要求。1、本工程质量控制的指导思想公司严格按国家颁布的《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》的要求，对本工程建设质量进行监理全面控制，重点通过对影响质量的五大因素即：参与施工的人员、原材料及构配件等半成品、施工机械和机具、施工方法、施工环境进行控制，以期按标准达到预定的施工质量。2、本工程进度控制的指导思想公司通过完善项目控制性进度计划，审查施工单位施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，预防并处理好工期索赔，以保证实际施工进度达到计划进度目标。3、本工程投资控制的指导思想公司通过工程预付款、中期付款进行控制，对涉及变更工程及新增工程的工程量和单价进行控制，预防并处理好费用索赔；挖掘节约投资的潜力以努力实现实际发生的费用不超过计划投资。4、本工程合同管理的指导思想公司根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。5、本工程信息管理的指导思想监理工程师通过对所需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作，作为业主及监理工程师进行施工阶段规划、决策、执行和检查的依据。6、本工程组织协调的指导思想监理工程师通过与建设单位、施工单位及内部关系协调，以保证工程项目“三大”目标的实现，满足业主对项目功能和使用的要求，力求使费用不超过限定的投资额度，保证计划工期的实现。7、本工程施工安全管理、环境保护及文明施工现场管理的指导思想通过监理工程师督促施工方落实安全生产、文明工地的组织保证体制，审查施工方施工方案及安全技术措施及对日常安全、文明施工的检查，以提高安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，实现文明施工。四、监理组织机构1、组织措施公司通过长期监理工作的实践，深知建立精干、高效的监理组织并使之得以正常运行，是实现监理目标的前提条件。为使本项目监理工作能充分履行其职责，真正发挥监理职能并起到业主与承包商的桥梁作用，实现工程的预期目标，公司在组建该监理部时将采取以下组织措施。1.1、公司成立专业配套齐全的高素质的项目监理部监理行业属为业主服务的咨询行业，配备业务能力强、工程经验丰富、年龄结构合理、专业配套齐全的高素质的项目监理部，是项目监理成功的基本保证。根据本项目的规模和特点及专业配套，本公司将派以具有中高级专业职称的工程技术人员为主，由国家注册监理工程师担任项目总监理工程师和主要专业负责人的监理部。主要监理工程师均参加过两项以上的大型工程项目监理工作，具备监理的职业道德和敬业精神，有扎实的专业技术知识和较丰富的监理实践经验，并富有协同配合工作的团队精神。拟派监理人员为5人，包括工民建、安装、见证取样等监理专业人员，各专业人员将根据现场的具体情况安排进场。监理机构组成人员总监理工程师姓名学历专业技术职称上岗证谢斌大学工民建工程师苏建（扬）监工005026778监理工程师张福来大学安装工程师苏建（扬）监工11060084朱国平中专工民建工程师苏建（扬）监工006018446监理员陈启荣中专土建工程师苏建（扬）监员08006609王凯本科工程管理助理工程师苏建（扬）监员10000043取样工程师1.2、公司采取取有力措施确确保监理部实实行总监理工工程师负责制制总监理工程师负责责制即由总监监理工程师代代表监理公司司全面负责和和领导工程项项目的建设监监理工作，包包括参与组建建项目的监理理班子，主持持制定监理规规划、组织监监理活动的实实施等。公司司将在制度上上、组织上、经经济上确保总总监理工程师师负责制的实实施。1.3、公司指导导、监督监理理部制定监理理工作流程并并对监理部的的工作加强考考核为使监理部的工作作科学、有序序进行，公司司将监督项目目监理部将按按本监理工作作的特点制定定监理工作流流程，规范化化地开展监理理工作。公司司确定对该监监理部的考核核标准，对监监理部工作进进行定期与不不定期的考核核。公司将与与业主建立热热线联系，随随时听取业主主对监理部工工作评价，不不断改进监理理部工作。2、监理部的组织形式式公司根据本工程的的特点、规模及业主主对监理工作作的要求，拟拟组成“直线制监理理组织形式”，组成该工工程监理部，设设总监1人，监理工工程师若干人人，监理人员员中土建及计计算机管理人人员开工后即即进场，水、电电等人员按照照施工进度要要求随后进场场。工程监理组织机构构图建设单位建设单位总监协调建设单位设计单位承建单位质量控制、进度控制合同管理、信息管理投资控制土建监理安装监理合同，索赔文档，信息报表土建（建装饰给排水暖通电气弱电网络系统建筑经济3、监理部监理人员岗岗位职责3.1、总监理工工程师职责项目总监对外向业业主负责，对对内向监理公公司负责。其其基本职责如如下：（1）、确定项目监理机机构人员的分分工和岗位职职责。（2）、主持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作。（3）、审查分包单位的的资质，并提提出审查意见见。（4）、检查和监督监理理人员的工作作，根据工程程项目的进展展情况可进行行人员调配，对对不称职的人人员调换其工工作。（5）、主持监理工作会会议，签发项项目监理机构构的文件和指指令。（6）、审定承包单位提提交的开工报报告、施工组组织设计、技技术方案、进进度计划。（7）、审核签署承包单单位的申请、支支付证书和竣竣工结算。（8）、审查和处理工程程变更。（9）、主持或参与工程程质量事故的的调查。（10）、调解建设设方与承包单单位的合同争争议、处理索索赔、审批工工程延期。（11）、组织编写写并签发监理理月报、监理理工作阶段报报告、专题报报告和项目监监理工作总结结。（12）、审核签认认分部工程和和单位工程的的质量检验评评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收。（13）、主持整理理工程项目的的监理资料。3.2、专业监理理工程师职责责（1）、负责编制本专业业的监理实施施细则。（2）、负责本专业监理理工作的具体体实施。（3）、组织、指导、检检查和监督本本专业监理员员的工作，当当人员需要调调整时，向总总监理工程师师提出建议。（4）、审查承包单位提提交的涉及本本专业的计划划、方案、申申请、变更，并并向总监理工工程师提出报报告。（5）、负责本专业分项项工程验收及及隐蔽工程验验收。（6）、定期向总监理工工程师提交本本专业监理工工作实施情况况报告，对重重大问题及时时向总监理工工程师汇报和和请示。（7）、根据本专业监理理工作实施情情况做好监理理日记。（8）、负责本专业监理理资料的收集集、汇总及整整理，参与编编写监理月报报。（9）、核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认。（10）、负责本专专业的工程计计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。3.3、监理员职职责（1）、在专业监理工程程师的指导下下开展现场监监理工作。（2）、检查承包单位投投入工程项目目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录。（3）、复核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证。（4）、按设计图及有关关标准，对承承包单位的工工艺过程或施施工工序进行行检查和记录录，对加工制制作及工序施施工质量检查查结果进行记记录。（5）、担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告。（6）、做好监理日志和和有关的监理理记录。3.4、见证员职职责(1)、取样现场见证、监监护。取样时，见证人员员必须在现场场进行旁站见见证，有权要要求取样按规规范进行操作作和要求施工工企业取样人人员出示“上岗证”。见证人员在现场见见证取样后必必须对试样进进行监护（如如砼、砂浆试试块制作后须须做标记）。(2)、见证人员必须对对试样送检。见证人员必须和施施工企业取样样人员一起将将试样送至检检测单位，且且必须在检测测委托单上签签字，并出示示《见证人员员证书》。(3)、见证人员对试样样负法定责任任。见证人员应遵守国国家、省、市市有关法规及及行业技术规规范、标准有有关规定。在在见证取样工工作中坚持原原则、坚持标标准、坚持实实事求是。对对不良现象要要敢于抵制。见见证人员对经经见证取样试试样的代表性性、真实性负负有法定责任任。(4)、见证人员应努力力提高自身素素质。见证人员应努力学学习与其工作作相关的有关关专业知识。要要熟练掌握建建筑材料、半半成品等的检检测项目、质质量标准和取取样方法、取取样数量和验验收批，促进进自身工作水水平的不断提提高。(5)、见证人员应建立立档案。见证人员要积极配配合施工单位位取样人员的的工作，对双双方共同取样样的项目，符符合规定的要要及时办理有有关的手续，不不得无理有意意刁难施工单单位取样人员员的正常工作作。见证人员员对所见证取取样检测的项项目，应建立立档案，并分分类建立台帐帐，统一编号号。其台帐内内容有：项目目名称、进场场数量、取样样时间、代表表批量、会同同取样人员、检检测结果、使使用部位、不不合格材料处处理情况等。(6)、见证取样安排及及应遵守法规规。取样人员应根据工工程形象进度度安排制定建建筑材料取样样工作计划，并并应将其计划划预先通知见见证人员。取取样人员应认认真遵守国家家、省、市技技术规范、标标准和有关规规定，在取样样工作中，要要坚持原则，客客观实际地做做好本职工作作。3.5、资料员职职责(1)、资料员要认真学学习建设工程程文件归档整整规范（GB/T550328--2001），按规范范要求管理监监理部资料。(2)、资料员负责督促促其他监理人人员收集拟定定有关监理资资料，并负责责整理、保管管。监理部应应具备以下资资料：1）、施工合同文件件及委托监理理合同；2）、勘察设计文件；3）、监理规划；4）、监理实施细则；5）、分包单位资料报审审表；6）、设计交底与图纸会会审会议纪要要；7）、施工组织设计（方方案）报审表表；8）、工程开工/复工报报审表及工程程暂停令；9）、测量核验资料；10）、工程材料、构配件件、设备的质质量证明文件件；11）、工程进度计划；12）、检查试验资料；13）、工程变更资料；14）、隐蔽工程验收资料料；15）、工程计量单和工程程款支付证书书；16）、监理工程师通知单单；17）、监理工程师联系单单；18）、报验申请表；19）、会议纪要；20）、来往函件；21）、监理日记；22）、监理月报；23）、质量缺陷与事故的的处理文件；；24）、分部工程、单位工工程等验收资资料；25）、索赔文件资料；26）、竣工结算审核意见见书；27）、工程项目施工阶段段质量评估报报告等专题报报告；28）、监理工作总结。（3）、资料员应对监理理资料按质量量手册的标准准认真检查，不不符合手册标标准的资料有有权要求相关关监理人员返返工。（4）、资料员必须对监监理资料及时时进行整理，监监理资料要真真实完整、分分类有序，便便于检查。（5）、监理资料应在各各阶段监理工工作结束后及及时整理归档档。工程竣工工后的7~15天内将经总总监理工程师师审批后的监监理资料交公公司档案室。4、本工程监理部将实实施的监理基基本原则监理部将依据国家家法律、法规规在监理工作作中严格实施施以下监理基基本原则。4.1、公正、独独立、自主的的原则我公司监理部的监监理人员在工工程建设监理理中必须尊重重科学，尊重重事实，组织织各方协同配配合，维护有有关各方的利利益，为使这这一职能顺利利实施，必须须坚持公正、独独立、自主的的原则。4.2、权责一致致的原则监理人员履行其职职责及从事的的监理活动，是是根据建设监监理法规和受受业主的委托托和授权而进进行的，监理理工程师承担担的职责应与与业主授予的的权限相一致致，业主向监监理工程师的的授权，应以以能保证其正正常履行监理理的职责为原原则。为此，我我公司将与业业主主动联系系，以监理委委托合同为依依据，保证这这一原则的实实施。4.3、总监理工工程师负责制制原则总监理工程师是项项目监理全部部工作的负责责人，总监理理工程师是项项目监理的责责任主体，是是项目监理的的权力主体，是是项目监理的的利益主体。总总监理工程师师必须负起应应尽的职责。公公司将保证这这一原则的实实施。4.4、严格监理理、热情服务务的原则监理人员与施工单单位的关系，以以及处理业主主与施工单位位之间的利益益关系，一方方面应坚持严严格按合同办办事，严格监监理的要求，另另一方面，又又应立场公正正，为业主提提供热情服务务。为此，我我公司愿接受受业主的监督督，监理人员员有违规行为为，公司定将将严肃处理。4.5、预防为主主的原则公司要求监理部全全体人员在工工作中必须具具有预见性，并并把重点放在在“预控”上。监理部部在制定监理理规划，编制制监理细则和和实施监理控控制过程中，对对工程项目投投资控制，进进度控制和质质量控制中可可能发生的失失控问题要有有预见性和超超前的考虑，制制定出相应的的对策和预控控措施。预防防为主的原则则将是公司考考核监理部工工作优劣的标标准之一。4.6实事求求是原则公司要求监理部在在监理工作中中应尊重事实实，以理服人人。监理工程程师的任何指指令，判断应应有事实依据据，有证明，有有数据，有资资料，要有说说服力。监理理部如因监理理工作造成的的工程损失，公公司将予以补补偿。五、监理工作制度度1、会议制度1.1、第一次工工地会议（1）、第一次工地会议议是指项目尚尚未全面展开开前，各方相相互认识、确确定联络方式式的会议，也也是检查开工工前各项工作作是否就绪，并并明确监理程程序的会议。（2）、召开时间：第一一次工地会议议应在项目总总监理工程师师下达开工令令之前进行。（3）、参加人：第一次次工地会议由由总监理工程程师、业主代代表联合主持持召开，总承承包商的授权权代表参加，也也可邀请分包包商参加，必必要时邀请设设计单位代表表参加。（4）、会议目的；第一一次工地会议议的目的是检检查工程的开开工条件，创创造良好的合合作环境。1.2、工地监理理例会（1）、工地监理例会是是由项目总监监或驻地监理理工程师主持持，按一定程程序召开的，以以研究工地出出现的包括计计划、进度、质质量及工程款款支付等问题题的工地会议议。监理将会会议讨论的问问题和决定记记录下来，形形成会议纪要要，供与会者者确认和落实实。（2）、监理例会的时间间：监理例会应应当定期召开开（一般每周周召开一次）。（3）、参加人员：1）、监理负责责人及其它有有关监理人员员；2）、工程项目目经理及承包包商其它有关关人员；3）、业主现场场代表及业主主其它有关人人员；4）、需要时邀邀请其它有关关单位代表参参加。1.3、会议议题题（1）、对上次会议纪要要的认可。（2）、对上次会议提出出问题的解决决和纪要的执执行情况进行行检查。（3）、工程进展情况。（4）、对下周（或下月月）的进度预预测。（5）、承包商资源投入入情况。（6）、施工质量与安全全情况。（7）、材料设备的加工工订货及质量量与供应情况况。（8）、有关技术问题。（9）、工程款支付与索索赔要求。1.4、会议纪要要监理例会由监理记记录并整理成成会议纪要，分分发有关单位位，会议纪要要中应主要写写明：（1）、会议地点及时间间。（2）、出席者姓名、职职务及他们代代表的单位。（3）、会议中主要发言言者的姓名及及发言的主要要内容。（4）、议决事项。（5）、议决事项由何人人在何时执行行。1.5、监理工工作小结会：：每月不少于于一次，全体体监理人员参参加，总监理理工程师主持持。1.6、监理专题会会议：对工程程进程中的专专门问题进行行研究、作出出决定，视需需要时召开。2、值班制度严格按建设部颁发发的《房屋建建筑工程施工工旁站监理管管理办法》执执行。（1）、监理人员对本工工程的关键部部位、关键工工序的施工质质量实施全过过程现场跟班班的监督活动动。关键部位位、关键工序序在基础工程程方面包括：：土方回填、防防水层施工。在在主体结构工工程方面包括括：梁柱节点点钢筋隐蔽过过程、砼浇筑筑。（2）、监理部在编制监监理规划时，要要制定旁站监监督方案，明明确旁站监理理的范围、内内容、程序和和旁站监理人人员职责。（3）、旁站监理人员的的主要职责1）、检查施工企业现现场质检人员员到岗、特殊殊工种人员持持证上岗以及及施工机械、建建筑材料准备备情况。2）、在现场跟班监督督关键部位、关关键工序的施施工执行施工工方案以及工工程建设强制制性标准情况况。3）、核查进场建筑材材料、建筑构构配件和商品品混凝土的质质量检验报告告等，并可在在现场监督施施工企业进行行检验或者委委托具有资格格的第三方进进行复验；4）、旁站监理人员应应当认真履行行职责，对需需要实施旁站站监理的关键键部位、关键键工序的施工工现场跟班监监督，及时发发现和处理旁旁站监理过程程中出现的质质量问题，如如实准确地做做好旁站监理理记录。凡旁旁站监理人员员和施工企业业质检人员未未在旁站监理理记录上签字字的，不得进进行下一道工工序施工。5）、旁站监理人员实实施旁站监理理时，发现施施工企业有违违反工程强制制性标准行为为的，有权责责令施工企业业立即整改；；发现其施工工活动已经或或者可能危及及工程质量的的，应当及时时向监理工程程师或总监理理工程师报告告，由总监理理工程师下达达局部暂停施施工指令或者者采取其他应应急措施。6）、旁站监理记录是是监理工程师师或者总监理理工程师依法法行使有关签签字权的重要要依据。对于于需要旁站监监理的关键部部位、关键工工序施工，没没有实施旁站站监理或者没没有旁站监理理记录的，监监理工程师或或者总监理工工程师不得在在相应文件上上签字。在工工程竣工验收收后，监督监监理企业将旁旁站监理记录录存档备查。3、报表制度（1）、建立文档管理、材材料设备进场场、隐蔽工程程验收、工程程量审核等各各类台帐，并并运用计算机机进行信息处处理，监督、控控制工程的各各分项目标。（2）、建立报表1）、监理日志：它是是重要的工程程档案资料，当当日发生的问问题，应在当当日的监理日日志中记录，日日志的内容必必须真实、准准确、完整。2）、监理安全周报。由由专业监理工工程师负责填填写，每周报报总监审阅。3）、监理月报。由项目目总监负责填填写，对当月月的工程质量量、进度、造造价等各方面面进行综合小小结，并提出出下月工作重重点。月报当当月30日之前发出出，业主、监监理公司、建建设主管部分分各一份。（3）、实施规范化管理，采采用《江苏省建设设工程施工阶阶段监理现场场用表》表格格，对施工进进程中的各种种信息进行汇汇总整理。（4）、本工程实施过程中中的所有报表表、文档等均均采用计算机机处理。4、工程质量事故的处处理制度4.1事故报告制制度（1）、一般质量问题：：问题发生单单位7天内，应书书面上报企业业上级主管部部门。（2）、一般质量事故：：事故发生单单位应在3天内书面上上报该工程受受监的质量监监督机构。（3）、重大质量事故：：重大质量事事故发生后，事事故发生单位位必须以最快快方式，向上上级主管部门门和事故发生生地的建设行行政主管部门门及检察、劳劳动（如有人人身伤亡）部部门报告；事事故发生单位位属于国务院院部委的，应应同时向国务务有关主管部部门报告。同同时，事故发发生单位应当当在二十四小小时内定出书书面报告，按按上述所列程程序和部门逐逐级上报。4.2、调查研究究（1）、重大质量事故：：事故发生后后，施工单位位应严格保护护事故现场，采采取有效措施施抢救人员和和财产，防止止事故扩大。因因抢救人员、疏疏导交通等原原因需要移动动现场物件时时应作出标志志，绘制现场场简图并做出出书面记录，妥妥善保存现场场重要痕迹、物物证，有条件件的应拍照或或录像。(2)、一般质量问题和和一般质量事事故：质量事事故发生后，监监理工程师应应发出书面指指令，停止有有质量问题的的部位及其有有关联部位的的下道工序的的施工。施工工单位收到指指令后，应书书面报告事故故的详细情况况、严重程序序、原因、处处理的方案和和技术措施。必必要时，应由由监理工程师师邀请有关设设计、施工、材材料等方面的的专家参加论论证。或成立立专门小组。通通过调查研究究，确定事故故的原因、影影响范围、性性质和对工程程的危害或影影响的程序等等，并整理书书面资料和报报告。4.3、情况分析析(1)、应在调查研究的的基础上，查查明事故的原原因、事故的的严重程序及及对工程的危危害程序、事事故的变化（或或恶化）的可可能性等，并并与原设计要要求或有关规规定对照，提提出事故处理理的措施和决决定。(2)、对质量事故既要要慎重对待又又要尽快根据据分析结论和和合同条件作作出决定。4.4、事故处理理(1)、质量事故的处理理，要求有关关单位对事故故调查、分析析、处理方案案的意见取得得一致，并且且能确保消除除隐患（或缺缺陷），能保保证物的使用用安全和使用用功能。同时时，事故处理理方案及技术术措施，应委委托原设计单单位提出；若若由期货单位位提供技术，方方案必须经原原设计单位签签字认可。(2)、事故处理要实行行“三不放过原原则”：事故原因因不清不放过过，事故责任任者和群众没没有受到教育育不放过，没没有防范措施施不放过。4.5、鉴定验收收(1)、事故处理后，应应通过检查、鉴鉴定、验收，作作出最后的结结论，其内容容包括：隐患患已经消除，结结构安全可靠靠；结构加固固补强，安全全满足要求；；事故排除，可可以继续施工工；虽然结构构外形改变，建建筑可以处理理等几种情况况。（2）、经法定检测单位位鉴定达不到到原设计要求求，但经原设设计单位复核核、验算认可可，仍能够满满足结构和使使用功能要求求时，可不补补强。（3）、必要时，还应通通过有关仪表表检测、荷载载试验等方法法，取得可靠靠数据以后，才才能做出明确确的结论。对对一时难以做做出结论的事事故，在不影影响安全的原原则下，可以以提出进一步步观测、检查查，以后再作作处理的要求求。4.6、工程质量量事故的资料料和文件工程质量事故处理理完后，必须须对处理的全全过程写出报报告，并附有有关资料、文文件，存档备备查。5、工程索赔签签审制度5.1、监理工程程师必须站在在客观公正的的立场上，以以完全独立的的身份，审查查处理索赔事事件。5.2、以建设工工程施工合同同为依据。监监理工程师必必须熟悉和详详细了解协议议条款、合同同条件、双方方权利与义务务的变更文件件、招标文件件、投标文件件、中标通知知书、工程量量清单、设计计图纸和文件件以及有关技技术标准、规规范、技术资资料等，公平平合理地处理理合同双方的的利益纠纷。当当上述文件、资资料不一致或或有不同解释释时，应按合合同约定或有有关规定的顺顺序进行解释释和判别。5.3、必须实事事求是，有充充分的资料和和数据。任何何一方在提出出索赔要求时时，必须提出出一整套合同同实施过程中中完善和真实实的记录资料料、数据：而而监理工程师师除收集上述述的相应文件件资料外，还还要积累可能能涉及和索赔赔论证的资料料。处理索赔赔事件时，应应有充分的事事实依据和可可靠的数据。5.4、监理工程程师必须依据据合同的准则则，及时地对对索赔进行处处理。5.5、处理索赔赔应体现等价价有偿的原则则和平等地享享有经济权利利、平等地承承担经济义务务的原则。5.6、减少或避避免不必要的的索赔。监理理工程师在项项目实施阶段段处于特殊的的地位，在可可能的情况下下，应该将预预料到可能发发生影响工程程施工的情况况或问题通报报给承包商，避避免可能给工工程造成的损损失或返工；；监理工程师师还应对工程程及时检查和和进行隐蔽工工程验收，以以便发现问题题，及时处理理，尽量减少少由此引起的的返工、报废废的损失，避避免索赔事件件的发生；监监理工程师还还应该尽可能能地对可能引引起的索赔进进行预测，以以便采取防范范措施。5.7、处理索赔赔是监理工程程师在投资控控制中的一项项重要工作，必必须按照一定定程序办理。、在规定时间内提提出索赔的报报告或通知。、在规定时间内提提出索赔详细细情况的报告告；索赔详细细情况报告应应包括以下内内容：1、索赔的原原因和依据；；2、索赔费用用的金额；3、附件，即即与本项索赔赔有关的文件件、报表、单单据和说明材材料。、监理工程师收到到索赔的报告告或通知后，应应收集、研究究有关的文件件、资料和记记录，并与合合同有关方协协商，提出自自己的意见，报报业主审定后后，及时给予予签复。、当合同双方的当当事人不同意意监理工程师师对索赔事件件的审批意见见，且经过协协商和调解也也得不到解决决时，合同双双方中的任一一方可按合同同协议条款的的约定，向协协议条款约定定单位或人员员要求调解；；或向有管辖辖权的经济合合同仲裁机关关申请仲裁；；或向有管辖辖权的人民法法院起诉，以以求得解决。5.8、索赔的资资料和文件是是合同的组成成部分，应列列入竣工资料料中。在索赔赔事件处理过过程中，应注注意收集文件件、资料，索索赔事件处理理完成后，应应将有关文件件、资料整理理、装订成册册、存档。6、施工组织设计审审核制度6.1、施工组织织设计是根据据工程项目特特点和本工程程的实际情况况，在人力和和物力、技术术和组织、时时间和空间、天天时和地利等等各方面，做做出的一人全全面合理安排排的文件。施施工组织设计计的优劣，直直接影响施工工进度、施工工质量和施工工经济效益。6.2、施工组织织设计应根据据建设工程的的特点及其规规模大小、技技术复杂程度度、施工期限限、施工条件件等情况由施施工单位编制制。6.3、对施工组组织设计进行行审查、施工工平面图的审审查、质量措措施的审查、安安全措施的审审查等。6.4、施工组织织设计审查、审审核程序如下下：、施工单位的技术术负责人审查查签字后报监监理部。、各专业监理工程程师审核、签签字后报总监监理工程师。、总监理工程师征征求业主意见见后审核签字字批准。7、工程施工进度计计划审查制度度7.1、审查程序序、承包商单位填写写工程施工进进度计划（调调整计划）报报审表，并按按表中要求提提供编制说明明和计划表。、项目总监组织专专业监理工程程师审阅资料料，必要时可可组织业主、设设计单位进行行会审。、项目总监在审查查后，签署意意见（必要时时另附书面材材料）。7.2、审查要点点、施工进度计划的的审查要点：：1）、项目进度度计划与跨年年度计划分解解是否合理，有有无重项或漏漏项，总工期期明显低于国国家工期定额额的是否有特特别措施。2）、各分项进进度计划是否否协调，并与与总进度要求求一致。3）、施工顺序序的安排是否否符合客观规规律，是否满满足分期投产产要求以及是是否符合施工工程序的要求求，分期投产产的日期是否否确定。4）、劳动力、材材料、机具设设备供应计划划是否能确保保施工总进度度计划的实现现。5）、施工组织织总设计的合合理性、全面面性和可行性性。6）、进度安排排与业主提供供资金的能力力是否一致。、调整计划的审查查要点：1）、后续施工工活动合同工工期的要求；；2）、进度调整整给后续施工工单位造成的的损失；3）、对材料物物资供应的影影响；4）、劳动力供供应情况；5）、投资增减减情况；6）、外界自然然条件的影响响；7）、后续施工工活动及总工工期允许拖延延幅度。7.3、审查时效效、施工承包商应在在开工前一周周向项目监理理部申报总进进度计划（年年度）。、项目监理部一般般在上述时间间段内完成审审核工作。7.4、审查负责责人、总监负责组织施工工总进度计划划的审批工作作。、总监指定相应专业业的监理工程程师负责审批批季度、月度度及调整计划划。8、单项工程开工申申请、审批制制度8.1、单项工程程必须提出开开工申请，经经审批、签发发开工令后方方可开工。8.2、提出开工工申请报告前前，应具备以以下条件：、施工组织设计（方方案）已审批批。、劳动力按计划已已进场。、机械设备已进场场、管理人员全部到到位。、开工前的各种手手续已办妥。8.3、总监理工工程师审批单单项工程开工工报审表，并并签字。8.4、由总监理理工程师与业业主商讨共同同签署开工令令。9、工程变更处理制制度9.1、设计更改改应由设计单单位发出修改改通知书，经经监理工程师师会签后交施施工单位执行行。9.2、审查设计计变更修改的的必要性、合合理性和经济济性，必要时时向业主书面面报告。9.3、协调好设设计单位与施施工单位的关关系，使之配配合默契。9.4、图纸会审审上提出的对对错误设计的的修改，由监监理工程师提提出时间要求求，责成设计计单位修改。9.5、图纸会审审上提出的图图纸改进、完完善建议，监监理工程师应应分析可行性性和必要性，并并与设计单位位商洽时间和和费用补偿。9.6、施工过程程中发现的错错误设计，由由施工单位提提出，经监理理工程师确认认，并督促设设计单位修改改。9.7、施工过程程由于条件变变化而提出修修改设计的要要求由监理工工程师认可，必必要时要向专专家咨询后再再决定并报告告业主。但仍仍由施工单位位向设计单位位提出。9.8、所有经设设计单位修改改的设计都要要经监理工程程师的会签，才才能交付施工工。9.9、监理工程程师要有设计计修改的记录录，要及时核核定成本和工工期的变化量量，并报业主主。10、单位工程中中间验收制度度10.1、施工单单位自检合格格后填写中间间验收报告报报监理部.10.2、总监理理工程师组织织业主、施工工单位和使用用单位的负责责人及专业技技术人员参加加初验。10.3、初验的的程序、检查工程质量和和数量、检查竣工图及技技术资料是否否齐全。、限期整改并确定定正式验收日日期、通知、邀请设计计单位、质量量监督站、业业主、档案、消消防等单位代代表参加验收收。10.4、正式验验收程序、集中会议，介绍绍工程概况及及施工情况。、分组分专业进行行检查。、再集中分组汇报报检查情况。、提出验收意见，明明确具体交接接时间、交接接人员。、业主、设计单位位、质量监督督站、有关单单位、施工单单位代表及总总监理工程师师在竣工验收收证明书上签签字。11、工程计量制度11.1、工程计计量是投资控控制的关键环环节，是约束束承包商履行行合同义务的的重要手段。11.2、工程计计量的程序应应按照建设部部颁布的施工工合同范文本本或合同约定定的计理规则则执行。11.3、计量必必须以质量合合格证书、工工程量清单前前言、技术规规范中的“计量支付”条款和设计计图纸为依据据。11.4、监理工工程师应按工工程量清单中中的全部项目目、合同文件件中的规定项项目、工程变变更项目进行行计量。11.5、重大计计量应由总监监理工程师签签字确认。12、延长工期审核制制度12.1、审核程程序：、承包商填写延长长工期申报表表，并按表中中要求提供延延长工期原因因、计算书及及有关资料。、项目总监组织专专业监理工程程师审阅材料料，必要时可可组织业主、设设计单位进行行会审，提出出意见。、项目总监审核后后签署意见（必必要时另附书书面材料），报报业主。12.2、审核要要点：、分析提出进度偏偏差的原因。、分析各种偏差对对后续施工产产生的影响。、后续施工活动及及总工期允许许拖期幅度。、对投资的影响。、工程延期给后续续施工单位造造成的损失。、对材料物资供应应的影响。、劳动力供应情况况。、外界自然条件的的影响。12.3、审核时时效：在合同同规定的时间间内完成审核核工作。12.4、审核负负责人：审核核延长工期报报审由项目总总监负责。13、隐蔽工程验收制制度13.1、隐蔽工工程必须经监监理工程师会会同各相关单单位验收合格格后，方可进进入下道工序序施工。13.2、工程隐隐蔽前，承包包人根据《工工程质量统一一验收标准》及及《施工质量量验收规范》进进行自检、互互检、专职检检、内部验收收，在内部验验收合格基础础上填写《工工序质量报验验单》报监理理工程师验收收。13.3、对于重重点部位和重重要项目的隐隐蔽工程，监监理工程师应应会同业主、设设计单位、质质量监督站共共同检查确认认。13.4、监理工工程师在隐蔽蔽工程检查时时，应根据统统一验收标准准和验收规范范对保证项目目逐项严格检检查，对其中中的主控项目目、一般项目目进行抽查，并并填写监理检检查情况记录录。14、监理人员廉政制制度14.1、监理人人员不准接受受承建单位的的吃请和任何何馈赠。14.2、不准介介绍施工队伍伍到所监理的的工程项目施施工，也不准准介绍亲友到到所监理的工工程项目的承承建单位工作作。14.3、不准为为所监理项目目指定或推荐荐分包商、建建筑构配件、设设备和材料。14.4、不准在在承建单位、材材料设备的生生产供应等单单位兼职，并并收取报酬。14.5、不准私私自接受业主主的额外津贴贴或其他间接接报酬。14.6、不准泄泄露所监理工工程各方认为为需要保密的的事项。14.7、不准进行行自我炫耀性性的广告宣传传或伤害单位位和他人名利利的事。14.8、不准以以个人名义承承揽监理业务务或同时在两两个以上（含含两个）监理理单位注册。14.9、不准违违反有关工程程建设的法律律、法规、规规范、标准和和制度。14.10、不准准开善门、抬抬贵手、下不不为例或以人人的感官代替替科学监测而而降低验收标标六、监理工作程序序施工阶段监理工作总程序施工阶段监理工作总程序接受监理任务确认或委派项目总监理工程师成立项目监理部收集有关工程资料按合同编制监理规划监理工作交底按合同实施监理工作分部工程、单位工程质量评估和验收工程竣工验收监理总结、资料归档选派拟任总监理工程师提前介入七、监理工作流程图图1、主体工程质量监监理工作流程程2、钢筋工程质量监监理工作流程程3、模板工程监理工工作流程4、钢筋混凝土工程程质量监理工工作流程5、混凝土工程质量量监理工作流流程6、砖石工程质量监监理工作流程程7、屋面工程质量监监理工作流程程8、门窗工程质量监监理工作流程程9、地面与楼面工程程质量监理工工作流程10、安装工程质量监监理工作流程程11、装饰工程质量监监理工作流程程熟悉施工图纸熟悉施工图纸监理工程师图纸会审承包人，监理工程师审核施工组织设计监理工程师技术交底承包人材料，设备进场验收承包人，监理工程师检查结果返工不合格隐蔽工程验收承包人，监理工程师合格检查结果返工不合格分项工程自检，抽检合格承包人，监理工程师检查结果返工不合格分项工程验收监理工程师12、施工阶段安全生生产控制监理理工作流程13、单位工程质量控控制工作流程程图开工准备开工准备承包商递交《开工申请报告》监理工程师审查申请施工是工序完工，承包商自检承包商填报《质量验收通知单》监理人员检查质量监理工程师签署《质量验收通知单》合格单项工程或分部、分项工程完成承包商提交《中间交工证书》监理检查验收确认、签署《中间交工证书》合格竣工验收不合格否进行下道工序不合格投资目标分解14、投资控制的监理理工作流程投资目标分解修改完工结算书修改完工结算书编制资金使用计划编制资金使用计划审核施工组织设计有无不合理之处修改施工组织设计有施工无审核已完工实物量审核已完工程结算书有无不合理之处否实际投资与合同作比较有无偏差否分析原因，采取纠偏未完工程投资预测投资目标调整确定投资目标调整方案是有无索赔可能已完工程结算单无提出索赔文件有有无不合理部分已完工程结算无修改索赔文件签证索赔文件无有认可索赔文件审核竣工决算文件竣工决算文件有无不合理之处竣工结算结束修改竣工结算文件15、进度控制的监理理工作流程业主与施工单位签定施工合同业主与施工单位签定施工合同施工单位编写施工总进度计划报业主和监理工程师审查批准、实施同意不同意承包人编写具体项目和年度的施工进度计划并按月上报实际工程进度情况监理工程师审查进行计划进度和实际完成值的检查两者比较不符合继续执行计划直到工程竣工内容应附有：1、主要劳工力计划2、主要材料进厂计划3主要机械设备进出场计划4、监时设施、临时占地计划5、施工准备工作计划1、当月、年计划完成工作量、工程量2、当月、年实际完成工作量、工作量3、累计计划完成数和实际完成数4、计划提前或延误的原因分析5、拟采用的对策6、现场人工、材料、机械设备数量汇总数指定施工单位修改进度计划施工单位修改进度计划符合报业主和监理工程师批准16、安全文明管理监监理工作流程程编制安全和文明施工监理计划和监理细则审查承包商安全计划和编制安全和文明施工监理计划和监理细则审查承包商安全计划和安全施工检查安全管理网络、技术交底安全措施落实情况定期安全检查有无不安全因素监理发安全整改通知单承包商整改监理复查整改合格？正常施工有无安全事故？安全事故处理程序/监理参加处理事故，制定整改措施，消除事故源头监理检查事故处理结果符合要求？继续施工17、信息管理监理工工作流程制定信息工作计划/监理细则落实信息工作措施有来文？有无发文需求？制定信息工作计划/监理细则落实信息工作措施有来文？有无发文需求？有无验收单、工作报表？监理人员填写监理日报无总监或专人填写监理日志监理例会及专题会议纪要监理月报、半月报监理项目工作总结总监审阅处理有相关专业工程师处理向总监反馈意见存档启动来文处理程序相关专业工程师处理有交总监审批是否合适？不合适存档发往相关单位合适总监或专业工程师撰写有总监审批是否要修改？不要发往相关单位存档八、根据本工程情况况应强调的内内容由于该项目为框架架结构，地处处于仪征市新新集镇张集片片区，地质条条件较为复杂杂，淤泥质土土较厚，对管管桩、钢筋及及砼质量控制制尤为重要，作作为监理单位位要认真履行行监理责任，规规范各方责任任主体行为。对对施工方的各各分项分部工工作进行认真真核查，凡存存在质量隐患患的部位以书书面形式通知知施工单位进进行整改，做做到措施到位位，跟踪落实实，防止质量量事故发生，切切实做好三控控制、二管理理、一协调工工作。·审查施工单位资质质、核查人员员上岗状况、把把好人员素质质关，做好施施工组织设计计审批工作，加加强质量预控控工作。（1）、PHC管桩桩成品质量控控制的方法和和措施对每批进场的成品品桩质量进行行验收重点检检查产品出厂厂合格证(含砼强度、钢钢绞束镦头检检验、钢筋复复试等报告)和外形尺寸寸与外观质量量等。a)外形尺寸的允许偏偏差要求：项目允许偏差检查方法桩径±5mm用钢尺量管壁壁厚±5mm用钢尺量桩尖中心线＜2mm用钢尺量桩体弯曲＜1/1000L用钢尺量桩长顶面平整度10mm用水平尺量b)外观质量：PHC管桩外观质质量要求无蜂蜂窝、露筋、裂裂缝、色感均均匀，桩顶无无孔隙。检验方法：采用直直观方法，对对桩顶处用小小锤敲击听是是否有空隙。c)PHC桩的运运输、堆放、吊吊放要求本工程所需的PHHC桩全部采用用大型平车运运输至施工现现场。桩的搁搁置点必须满满足设计要求求，搁置点的的误差宜控制制在±25cm以内内。桩在运输输过程中应尽尽量避免桩身身跳动和冲撞撞。堆桩场地要求平整整、坚实，不不能有沉陷，堆堆桩高度视施施工现场场地地情况，最高高不宜超过3层，以防止止桩堆下沉，对对于局部较软软弱的场地，桩桩堆下应铺设设路基钢板，桩桩堆应布置在在沿道路边缘缘，（不影响响施工为准）以以便于运输和和卸桩。在管桩两侧用木楔楔塞牢，防止止滑动，管端端要挂标志予予以标识。防防止其他物件件碰撞而损伤伤和便于施工工现场识别。·沉桩施工监理工作作方法和措施施·沉桩前准备工作(a)沉桩准备阶阶段工作要点点是：核查各各打桩区的地地质勘察报告告，了解土层层分布情况，判判定沉桩的可可能性；进行行试打试桩；；组织图纸会会审设计交底底；审核施工工组织设计和和确定打桩区区域附近的建建筑物和地下下管线的保护护等级。(b)管桩基础施施工前，应督督促施工单位位完成下列准准备工作：1)组织有关单位会审审图纸；2)调查场地及毗邻区区域内的地下下及地上管线线、地下建（构构）筑物及障障碍物；3)可能受打桩影响的的建（构）筑筑物，并提出出相应的安全全措施；4)场地面应平整，排排水通畅，坡坡度不大于1%，承压能力力应满足打桩桩机稳定的要要求；5)在不受施工影响的的地方设置坐坐标、高程控控制点及轴线线定位点；6)编制施工组织设计计或施工方案案；7)供电、供水、道路路、排水、照照明、临设房房屋等满足施施工要求；8)向打桩操作人员作作技术安全交交底。(c)管桩基础施施工前，应督督促施工单位位提供下列文文件和资料:1)建筑场地的工程地地质及水文地地质资料；2)管桩基础的施工图图及会审纪要要；3)施工组织设计或施施工方案；4)打桩设备（桩机和和桩锤等）的的技术性能资资料；5)管桩的出厂合格证证及产品说明明书；6)有关管桩承载力、施施工工艺的试试验参考资料料。·测量放样控制由测量控制网引测测桩基轴线，桩桩基轴线定位位点应设置在在不受打桩影影响或受打桩桩影响较小的的地点，在施施工过程中应应经常检查，定定位点需要移移动时，应先先检查其准确确性，并作好好测量记录。轴线要定期复测校校正，并以此此为依据按设设计施工图逐逐个定出桩位位中心，每个个桩以桩位中中心为圆心，以以管桩桩靴半半径画圆，用用石灰粉标出出。样桩测放时，应根根据轴线用经经纬仪（2²级）和钢卷卷尺测放，用用小木桩等材材料表示并用用白石灰勾出出其轮廓线，样样桩测放后要要做好样桩保保护。每根桩桩在施打前，应应检查其准确确性，并做好好测量复核验验收记录。静压过程中，由二二台正交的经经纬仪和角度度计测定桩的的精度和角度度，以确保打打入桩的垂直直度和斜桩的的角度，由一一台水准仪观观测沉桩深度度及最终贯入入度。经纬仪仪、水准仪均均应放在不受受打桩机移动动及打桩作业业影响的地方方，并经常与与打桩机导杆杆成直角的移移动。·静压桩质量控制(a)根据静压桩桩及环境特点点,督促施工单单位合理选择择合适的桩机机和配重，桩桩机的桩架必必须具有足够够的强度、刚刚度和稳定性性，并应与所所挂配重相匹匹配。送桩器及衬垫设置置应符合下列列规定：1)送桩器宜做成圆筒筒形，并应有有足够的强度度、刚度和耐耐打性。送桩桩器长度应满满足送桩深度度的要求。2)送桩器上下两端面面应平整，且且与送桩器中中心轴线相垂垂直。(b)打桩前应完完成下列准备备工作：1)认真检查打桩设备备各部分的性性能，以保证证正常运作；；2)检查所用管桩桩身身质量；3)根据施工图绘制整整个工程的桩桩位编号图；；4)由专职测量人员分分批或全部测测定标出场地地上的桩位，其其偏差必须符符合规范规定定；5)在桩身上划出以米米为单位的长长度标记，并并按从下至上上的顺序标明明桩的长度，以以便观察桩的的入土深度及及记录每米沉沉桩锤击数。(c)打桩顺序应应综合考虑下下列原则后确确定：根据桩的密集程度度及周围建（构构）筑物的关关系,并要根据施施工整体安排排、施工现场场条件及桩机机运行路线等等因素，督促促施工单位合合理安排施打打顺序，要求求施工单位根根据地质情况况采用“分段试打”的办法进行行。对密集桩桩承台（桩距距在3～4d时）应跳打打，以减少打打桩的挤土效效应，具体顺顺序按以下情情况:1)若桩较密集且距周周围建（构）筑筑物较远、施施工场地较开开阔时，宜从从中间向四周周进行；2)若桩较密集且一侧侧靠近建（构构）筑物时，宜宜从毗邻建（构构）筑物的一一侧开始由近近及远地进行行。3)根据桩的入土深度度，宜先长后后短。(d)管桩的施打打应符合下列列规定：1）桩机就位后，应应检查桩机平平整度，并调调整导杆位置置和角度，使使桩锤、桩帽帽和桩身应在在同一中心线线上，并对准准桩位；第一一节管桩起吊吊就位插入地地面时的垂直直度偏差不得得大于0.5%，并宜用长长条水准尺或或其他测量仪仪器校正,当桩身位移移较大或明显显走动时，必必须督促施工工单位拔出重重新测设样桩桩、重新插桩桩。2）桩帽与桩周围的的间隙应在5－10mm，锤锤与桩帽，桩桩帽与桩之间间应有相适应应的弹性衬垫垫。设衬垫可可以均匀分布布打桩应力，可可以减少桩锤锤对桩头的直直接打击破坏坏，是必要的的技术措施，必必须督促施工工单位执行。3）管桩施打过程中中，桩锤、桩桩帽和桩身的的中心线应重重合。当桩身身倾斜率超过过0.8%时，应找出出原因并设法法纠正；当桩桩尖进入硬土土层后，严禁禁用移动桩架架等强行回扳扳的方法纠偏偏。4）要求施工单位使使用两台经纬纬仪控制插桩桩和打桩的垂垂直度和角度度，用壹台水水准仪控制标标高。插桩和和打桩的精度度偏差应≤1/200，斜桩的倾倾角偏差应≤桩纵向中心心线与铅垂线线间的夹角正正切值的15%。5）在较厚的粘土、粉粉质粘土层中中施打管桩，不不宜采用大流流水打桩施工工法，宜将每每根桩一次性性到底，尽量量减少中间休休歇时间，且且尽可能避免免在接近设计计深度时进行行接桩。6）同一承台内相邻邻桩的接头位位置错开不小小于1米。7）承台边缘的桩宜宜待承台内其其他桩打完并并重新测定桩桩位后再插桩桩施打。8）打桩时应由专职职记录员及时时准确地填写写管桩施工记记录表，并经经当班监理人人员验证签名名后方可作为为有效施工记记录。9）为保证把桩打到到预定标高且且桩身完好，可可以采取跳打打及一桩一打打一送的方法法减少挤土阻阻力，或在桩桩近设计标高高时重锤低击击等方法。10）为保证沉桩质量量,应督促施工工单位在每根根桩的打桩作作业时必须在在同一作业班班次内打到设设计标高,不得有过长长的停歇时间间,造成桩周土土固结,沉桩困难(e)焊接接桩控控制：钢桩靴与桩端钢端端板、上下节节桩的钢端板板的同心度及及其焊接质量量直接影响桩桩的整体性和和垂直贯入性性，我们必须须逐个进行认认真检查和办办理签证手续续，做到未经经监理验收不不得擅自打入入。电焊接桩桩施工质量应应符合下列规规定：1)当管桩需要接长时时，其入土部部分桩段的桩桩头宜高出地地面0.5～1.0m。下节桩的桩头处宜宜设导向箍以以方便上节桩桩就位。接桩桩时上下节桩桩段应保持顺顺直，上下节节端部错口≤2mm(当桩径≥700mmm时应≤3mm)，上下节平平面偏差＜110mm，接接桩节点弯曲曲矢高＜1/10000L（L为两节桩长长）。2)管桩对接前，上下下端板表面应应用铁刷子清清刷干净，坡坡口处应刷至至露出金属光光泽。3)焊接时宜先在坡口口圆周上对称称点焊4~6点，待上下下桩节固定后后拆除导向箍箍再分层施焊焊，施焊宜由由两个焊工对对称进行。4)焊接层数不得少于于二层，内层层焊必须清理理干净后方能能施焊外一层层，焊缝咬边边深度≤0.5mmm，焊缝加强强层？高度和和宽度≤2mm；焊缝缝应按二级标标准进行检验验控制，外观观质量应无气气孔、无焊瘤瘤和无裂缝，对对重要工程应应抽10％的电焊接接头经超声探探伤检测合格格。5)电焊接桩时，应检检查施工单位位电焊工还须须持有有效的的上岗证书，焊焊丝使用前应应经200～300°C烘干2小时，并存存放在恒温1150°C的烘箱内。大大风和雨天施施工单位必须须有可靠的防防风、防雨措措施，否则不不允许其焊接接施工。6)焊好后的桩接头应应自然冷却后后才可继续锤锤击，自然冷冷却时间应＞＞1min，严禁用水水冷却或焊好好即打。(f)旁站监控预预制桩打桩全全过程，记录录最终压力值值，和桩顶标标高，督促施施工单位严格格遵照设计制制定的压标标标准。当最后后的压力值已已达到设计要要求，而桩尖尖未到设计标标高时，应立立即通知业主主及设计单位位，组织有关关单位研究处处理，并做好好记录：1)除设计明确规定以以桩端标高控控制的摩擦桩桩应保证设计计桩长外，其其它管桩应按按设计、质检检、施工等单单位共同确认认。2)压桩标准应应根据场地工工程地质条件件、单桩承载载力设计值、桩桩的规格和长长短等因素，综综合考虑最后后厉力值、桩桩入土深度及及最后1m沉桩时间间、桩端持力力层的岩石类类别以及桩尖尖进入持力层层深度、桩土土弹性压缩量量等指标后给给出。3)压桩标准应应以到达的桩桩端持力层、最最后压力值为为主要控制指指标，其他指指标可根据具具体情况有所所选择作为参参考指标。4)一级及地质条件复复杂的二级管管桩基础的压压桩标准控制制指标应通过过试打桩确定定，其他管桩桩基础的压桩桩标准控制指指标宜通过试试打桩确定。·PHC管桩沉桩桩工程验收·管桩基础工程验收收程序应符合合下列规定：：当桩顶设计标高与与施工现场标标高基本一致致时，可待全全部管桩施打打完毕后一次次性验收。当桩顶设计标高低低于施工现场场标高需要送送桩时，在送送桩前应进行行质量评定；；待全部管桩桩施打完毕并并开挖到设计计标高后，再再进行竣工验验收，绘制打打桩工程竣工工图。·桩位挖出来后，经经监理复测应应符合表一的的规定，当桩桩位超偏时，必必须与设计联联系，由设计计出具书面处处理意见，并并按要求处理理到位。·管桩基础工程竣工工验收时，应应督促施工单单位具备下列列文件和资料料：桩基设计文件和施施工图，包括括图纸会审纪纪要、设计变变更通知书等等；桩位测量放线图，包包括工程基线线复核签证单单；工程地质和水文地地质勘察报告告；经审定的施工组织织设计或施工工方案，包括括实施中的变变更文件及资资料；管桩出厂合格证及及管桩技术性性能资料（产产品说明书）；；打桩施工记录汇总总，包括桩位位编号图、现现场绘制的管管桩收锤回弹弹曲线；打桩工程竣工图；；成桩质量检查报告告；单桩承载力检测报报告；质量事故处理资料料。（2）钢筋工程钢筋的品种规格和和质量，焊条条、焊剂的牌牌号、性能必必须符合设计计要求和有关关标准的规定定，且优先选选用质量稳定定的产品。遇遇有裂纹、脆脆断的钢筋，不不得使用。对工程使用的各种种规格钢筋，由由施工单位提提供质保书，并并由施工单位位会同监理人人员按规定比比例取样，送送检测单位测测试合格后，由由测试单位提提供测试合格格的报告，然然后由施工方方将测试报告告送交监理组组，才得进行行钢筋的加工工工作。钢筋的品种、规格格、尺寸、数数量、位置、间间距、锚固长长度、焊接质质量、接头设设置必须符合合设计要求和和施工规范规规定，如有锈锈蚀需先进行行除锈处理。钢钢筋的焊接方方式应在施工工方案中选用用确定。关于于钢筋的焊接接接头的质量量，施工方应应会同监理按按规定比例进进行抽验接头头机械性能，并并将检测报告告单送监理审审阅。钢筋的焊点、接头头尺寸和外观观质量均应符符合规范要求求。箍筋的弯弯钩角度与平平直段长度应应督促执行抗抗震规范要求求1350与10d的规定。钢筋代换必须征得得设计单位同同意，并有书书面签证手续续。钢筋绑扎和预埋件件安装完毕，施施工单位先自自检合格后，于于下道工序前前将报验通知知书随同自检检分项工程质质量评定表、隐隐蔽工程验收收单送交监理理单位，监理理工程师复查查合格签证后后，方可进行行下道工序施施工。为确保保预埋件安装装及预留孔洞洞的准确无误误、无遗漏，必必须首先进行行钢筋、预埋埋件安装的验验收工作，然然后再进行模模板的验收。钢筋与预埋件是砼砼结构检验的的重点，对焊焊接、绑扎与与安装必须仔仔细认真查点点，应由二人人互相复核，确确保符合质量量标准要求。浇筑砼时要督促值值班钢筋工整整修钢筋，使使其保持或恢恢复正确位置置。特别对底底板、楼板、柱柱插筋，要反反复检查其位位置准确与绑绑扎牢固，严严防偏移。本本工程钢筋水水平连接采用用闪光对焊，竖竖向采用电渣渣压力焊连接接。10、检查柱端、梁端端箍筋加密是是否符合设计计要求；上下下柱截面改变变时，纵向钢钢筋的位置是是否符合设计计要求；钢筋筋保护层厚度度是否符合设设计和施工规规范要求。（3）砼工程1、施工单位必须制制定详细的柱柱和梁板的砼砼浇捣方案，报报监理单位同同意后实施。应选用有资质的商商品混凝土供供应商供应本本工程的混凝凝土，在供应应混凝土前应应先将混凝土土的相关资料料报监理验收收。同意后方方可正式供应应混凝土。砼浇筑前，应由施施工单位填写写砼浇筑申请请表送交监理理组，经监理理签证后，方方可开始浇筑筑砼。砼每层浇筑厚度、倾倾落自由高度度等均应按规规范要求掌握握。如超过规规定高度的柱柱、，应注意意其浇捣，宜宜用长管振动动器或开门子子板等办法。施工缝处应提前在在已硬化的砼砼表面上，凿凿除水泥薄膜膜和架空石子子以及软弱砼砼层，在浇筑筑砼前用水冲冲洗干净。浇捣砼期间，监理理人员应进行行旁站，按照照施工方案确确定的程序、线线路进行浇捣捣，对难度较较大的部位，如如钢筋密集、深深薄之处等，要要密切注视或或提示认真操操作。并对每每机的塌落度度进行检查，塌塌落度不合格格的严禁使用用。砼浇筑时，应督促促值班木工，严严密注意模板板支撑，防止止跑模、胀模模以及漏浆等等事故发生。成型砼强度的试块块，必须有监监理在场，由由施工单位指指定专人负责责，按规定取取样、制作，并并编号登记试试块的浇筑楼楼层、部位、时时间与标号。凡凡已成型好的的砼试块，必必须认真做好好试块的养护护工作。对已经浇筑砼强度度达到1.2N//mm后，才能在在其上踩踏与与支模，但不不能堆放材料料和重物。后浇带是刚性接缝缝，必须认真真按设计要求求或规范处理理，如采用补补偿收缩砼浇浇筑；强度比比两侧砼高一一等级；预留留的钢筋要认认真防锈除污污；以及处理理好原砼面，凿凿毛清洗，隔隔夜湿润，使使新老砼结合合良好。遇雨天、夏季、必必须采取相应应施工技术措措施，要编制制合理的技术术方案和应急急措施。砼养护：砼浇筑完完毕后，应及及时覆盖和浇浇水养护，养养护方法和养养护期限应符符合规范要求求。应按规范要求对砼砼进行外观