某花园小区智能化系统施工组织设计

某某小区智能化系统施工组织设计方案书1编制说明1.1编制原则某某小区智能化系统工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。1．2关于施工工期及范围本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围包括闭路电视监视子系统、联网可视对讲及门禁子系统、周界防越报警系统、小区巡更子系统、停车场管理子系统、背景音乐子系统、电子公告牌子系统、综合布线子系统、家庭安防子系统。总工期大约460天（开始施工日期由甲方决定）。1．3关于工程进度本设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程（主要是室内工程）总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计，便于及时地指导工程施工进度。注：本工程的一期、二期、三期工程已基本结束。四期、五期工程在施工准备阶段。4备注说明本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。2编制依据某某小区小区智能化工程招标书某某小区小区平面图智能建筑设计标准GB/T50314-2000计算机机房设计规范GB50174-93民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-94有线电视系统工程技术规范GB50200-94建筑设计防火规范GBJ16-87民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92电气装置工程施工及验收规范GBJ232-82建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范CECS72：97建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS8997有线广播录音、播音室声学设计规范和技术用房技术要求GYJ26-86防盗报警控制器材通用技术条件GB12663-90安全防范工程程序与要求GA/T75-94入侵探测器通用技术条件GB10408.1-89防雷及接地安装工艺标准322-1998建筑电气安装分项工程施工工艺标准533-1996建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS89：97中国工程建筑标准化协会的《建筑与建筑群综合布线系统工程施工规范》3工程概况某某小区位于江宁区将军北路以西，是由某某开发公司开发建设的高标准的具有园林化风格的住宅小区。小区建筑面积约22万平方米左右，建有住宅楼群70幢，共150多个单元，1600多套住房，小区设有社区服务中心、花园广场、停车场、幼儿园等，是一个形式多样、规划有序、布局合理的高标准智能住宅小区。本次工程工主要包括3大类共9个子系统：安全防范系统：闭路电视监控子系统；可视对讲子系统；家庭安全及防盗报警子系统；小区巡更子系统；周界防越报警子系统。物业管理系统：停车场管理子系统；背景音乐子系统；电子公告牌子系统；信息网络系统：综合布线子系统；某某小区智能化系统组成如图3-1系列图：图3-1某某小区智能化系统组成图某某小区智能化系统示平面图3-2所示：图3-2某某小区小区智能化系统总平面图见附件4业主的配合条件4．1施工前的配合要求在施工前，施工工程中需要必备的施工条件，如：仓库、施工办公室、施工用水用电等辅助办公及施工设施，这就需要业主来配合我公司，安排部署、落实到位。我们建设要求仓库面积不小于150平方米，建立在小区中心或易管理的地方。另需要1间办公室用作智能化系统工程办公之用，满足基本要求即可。施工用水电建议在施工工地的每栋楼提供一个接点，我公司将安装相应的水电表，提供施工工地现场用电、用水。4．2施工期间的协调工作首先，在施工工程中必须要和土建工程紧密配合，完成水平子系统线管预埋的辅设工作；其次，由于装修工程直接影响室内家庭智能设备的安装，因此需要业主协调好装修工程的装修时间，协调装修工程和弱电工程进度。4．3不可预见的协调在整个施工工程中，都存在着和各施工单位不可预见的协调关系，也存在着一些不可抗的因素。这都需要业主或甲方监理按照实际情况进行各方面的协调工作。5总体施工方案5．1总体施工方案5．1．1基础工程搭建小区内的网络及布线系统，作为本工程的基础工程，也是本工程的重点工序之一。按照施工设计方案的规范要求，对系统各子系统管道和线缆进行辅设，并保证线缆的通路。闭路监控系统闭路监控子系统在园区内通过PVC管敷设，主要为75-5视频线，电源线采用就近接用的方式，本工程所有摄像机均带云台，所以还需要需要一根控制线。如果摄象机距离超过一定的长度时，需要考虑用75-7或加视频放大器，如果距离很长时要考虑使用光纤。可视对讲子系统可视对讲子系统配线时，我公司根据线长和系统的负荷以及建筑物内布局和电气、电磁情况来灵活设计。单元系统中干线视频线采用SYV75-5，当线长超过100米且增益达不到1VP-P时，增加视频放大器,单元系统中干线信号线采用RVVP5*0.75；单元系统中户线视频线采用SYV75-3，当线长超过50米时，则采用SYV75-5；连接管理中心视频线采用四根SYV75-7，信号采用RVVP11*1.0。信号线根据实际情况选用不同线经，一般全部用用RVV4*0.5芯信号线，考虑门禁的情况下，采用RVV6*0.5芯线。电源线可根据传输距离计算电压衰减值。一般情况下，电源线可与信号线相同规格。布线注意事项：布线要按照建筑电气弱电系统的相关标准来设计。楼宇可视对讲系统特别强调以下注意事项：视频线和信号线严禁与强电线包括AC220V连在一个层内或一个线槽、桥架内。严格意义上，也不能走同一个线井，如无法分开走线井，也应间隔60CM以上；视频线和信号线尽量不要与有线电视、电缆、电话走同一通道，如无法分开，信号线要用屏蔽线（RVVP）布线；信号线也不能与其他系统的开关电源走同一通道。家庭智能化系统可视对讲系统和家庭安防系统是家庭智能化系统的核心，作为一个高科技产品，其安装和调试必须按标准的程序分步实施。任何不按标准实施的操作，都可能造成智能化系统不能正常工作，或后期无法维护。所以要求，所有智能化系统的室内布线部分，必须严格按以下标准步骤执行：1）布线前的准备工作需准备的工具及附件：系统接线图及分配表、智能化系统室内施工图、万用表、剥线钳、改锥、电工刀、绝缘胶布、透明胶、标签、玻璃皎、电钻、铁锤。A）端口分配将四路抄表模块的四个端口，按系统设计要求做出分配规划。此表作为家庭安防系统重要要的原始资料，一份电脑存档，一份现场施工。两份均应妥善保存，以便家庭安防系统的调试和维护有据可查。注：1-4#为家庭总线标准输入端口，与家庭总线隔离器输出端口对接。5-10#根据需要分配给各红外幕帘探测器，双鉴探测器及液化气探测器等信号采集设备；11、12为12V直流输出端口，可分配给红外幕帘探测器，双鉴探测器等；13、14为紧急求助输入端口，分配给家庭紧急按钮来用。B）标签制作按上一步做出的分配表的编号，制作两份相应的线头不干胶标签，以在布线施工时标识线路使用。C）芯线定义根据购买电缆的色组，定义各条芯线的功能，填写各子系统相应的芯线定义栏。同一工程芯线定义必须保持一致。2）现场布线施工根据招标方案及合同要求智能化系统单元内土建开槽及管道铺设全部由土建单位根据设计院的设计图纸来施工。我公司根据所选产品的特性，对现场管道铺设不符合产品要求的管道，作一详细的报告，统一汇总后报到监理及甲方项目部，跟设计院交流后，由设计院发出整改及变更通知，通知土建单位按要来施工。多媒体布线箱由我公司提供，土建单位根据设计院的设计要求来预埋。a．穿线工作根据各外接设备的位置及走线路径，计算出各设备的线缆长度（要加入两端线头予留余量），切取相应长度的电缆，并根据四路抄表模块的编号，在电缆两端贴上标签，在标签上再贴上透明胶，以防标签破损，然后穿入PVC管。在电缆的两端还须用绝缘胶布封闭，以防污损线头。予留的电缆包好后规则地卷在底盒内，不可随意悬在外面。4．线路的检测记录按四路抄表模块的编号顺序，将信号电缆的出线盒端芯线短路连接，在四路抄表模块底盒端用万用表的欧姆档，两两组合测试四芯的通断状况。若芯线都能互通，则在四路抄表模块的“线路状态栏”记上“√”表示这条电缆完好，可以使用。若芯线中只有有芯线不能能互通，则在相应的“线路状态栏”记上“√0”，在备注栏注明断路的芯线颜色。则该线必须废除，重新穿线，直至有芯线能互通，重新作好记录。按上述方法逐一检查所有信号电缆，保证线路完好。5．线路完工确认布线工程师根据以上操作步骤，逐一检查施工项目，确认无误后，在四路抄表模块线路完工确认处签字，同时记录下完工日期。3）智能化系统外接设备安装连接1．外接设备的安装外接设备的安装规范，以该设备产品提供商提供的施工规范为准，具体安装位置及方法，应由布线工程师按智能系统施工图纸指导实施。以保证该设备能正常、有效地工作。2．外接设备的连接在出线盒盖板上掏合适的孔，将智能化设备连接电缆从出线盒引出。根据各外接设备的说明书，弄明白该设备的电源输入（有的设备不用供电则没有电源输入），信号线，地线的连接位置，按四路抄表模块的芯线定义，将相应颜色的芯线与该设备相应连接位置做良好连接。若有接头，在接头处必须用绝缘胶布包扎固定。设备连接好后，要保证电缆线头标签仍完好、可识。设备连接完工确认布线工程师根据以上操作步骤，逐一检查连接设备，确认连接无误后，在智能化系统设备完工确认处签字，同时记录下完工日期。表格存档将智能化系统设备完工内容输入电脑存档，该表装订成册妥善保管。工程完工后，该表复印件作为完工报告附件，交甲方存档，以备智能化设备系统维护使用。其他子系统其他子系统的基础工程相对简单，仅涉及到园区的弱电井走线或楼栋弱电井走线，根据规范来施工，在此不详述。5．1．2设备安装调试工程在各系统线缆辅设完毕后，根据室内装修施工进度进行相应设备的安装和调试工作。根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的施工培训工作，按照培训要求安装各系统的相关设备，并保证设备的可运行性；工程在施工前对可预见的施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完成施工进度。5．1．3总体管理措施设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将损线缆耗降到最低点。结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划工作及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分项保部分，以分部保单位工程，从而达到较高的质量水平。针对本工程预留预埋多及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整顿秩序个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。根据施工现场场地的概况，施工场区内将施工区、生活区与办公区相对分开部署，尽量避免相互间的影响。5．2施工准备5．2．1施工管理制度的建立序号按项目管理规定和而建立的项目管理制度项目经理部组织机构及职责项目现场标准化管理制度项目安全管理制度项目施工生产管理制度项目质量管理制度项目技术管理制度项目材料管理制度项目机械使用管理制度项目技术资料管理制度项目现场管理制度5．2．2施工技术准备1．由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标淮和质量控制。根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。5．2．3施工准备1．现场准备查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道的有关手续。针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。2．施工队伍准备1）从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。2）为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。3材料进场准备1）根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。2）根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助设备及仓库。4．施工使用设备1）按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。2）设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。5．3施工平面布置5．3．1施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：在满足施工的条件下，节约施工用地；满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资。在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰；符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。施工平面布置本工程施工现场应应比较宽阔，按按办公、生活活、生产三区区全部布置于于现场并相对对独立分开，以以保证达到优优良文明工地地的要求。5．3．2施工平面布置依上述原则对施工工现场平面布布置如下：1．主要施工设备布布置本工程分为1个施施工工队共六六人，施工队队都配备齐全全的施工工具具，以保证施施工流水作业业的顺利进行行（施工设备备由施工工队队内的人员进进行专人保管管和维护）。其其他设备安装装施工队为一一个独立的施施工面，按施施工要求配备备装修工程所所必备的施工工工具，以保保证装修工程程的顺利进行行。如六个人人施工工队不不能满足现场场施工要求或或进度要求，可可临时增设施施工人员。2．办公设施布置现场办公场所尽量量设在现场附附近，布置有有项目部办公公室、监理室室、项目经理理室、工具材材料仓库等办办公设施，以以保证现场管管理机构的齐齐备。3．临时水电管线布布置临时供水管，由现现场总水源接接出，沿建筑筑物边线及临临时设施布置置，并由支管管道接至相应应的水点，办办理相关手续续协调好各单单位的关系；；临时供电线路，办办理相关手续续按要求临时时供电线路从从施工工地总总配电箱接出出，设置分配配电箱并提供供供电线路，提提供各施工点点的施工用电电；根据施工进度在各各个施工工作作区均预留数数量足够的电电接入点，在在工作竣工前前的整个施工工过程中供施施工之用。6施工部署1施工指导思想某某工程公司的施施工指导思想想是：要求工工程项目部严严格按照公司司行之有效的的质量保证体体系统和管理理办法进行运运作，要质量量、安全、工工期、文明施施工一起抓，并并制定和贯彻彻执行本工程程的质量计划划和工期计划划，对管理职职责、文件和和资料、材料料采购、施工工过程、检查查和试验、不不合格品的预预防和纠正、产产品保护、质质量记录、服服务质量等进进行全方位严严格控制，以以确保工程质质量。同时要要求项目部严严格按照施工工规范、操作作规程和有关关安全生产、文文明施工要求求施工，认真真做好技术安安全交底和落落实安全技术术措施，强化化安全检查和和整改工作，以以保证施工安安全。尽力采采用“四新”技术，以先先进的施工机机械设备和先先进的施工方方法，通过系系统和科学的的组织管理，达达到国际国内内综合布线标标准，确保工工期按期完成成的目标。充充分发挥我公公司现有的施施工技术水平平，做到守合合同、守信誉誉、优质、安安全、文明、高高效地完成本本工程全部全全世界人民规规定的任务，使使用户满意。6．2项目施工管理架构构根据本工程的规模模、特点，本本工程施工实实行项目施工工法管理。组组织以项目经经理为主的施施工管理班子子，全权负责责本工程现场场施工管理，项项目班子优选选有能力、有有技术、有实实际经验的各各级管理人员员，对该工程程的质量、安安全、工期及及文明施工进进行有计划、有有组织的高效效、科学、协协调管理，确确保本工厂质质量优良，争争创优良样板板工程。项目施工现场管理理架构如图6-1所示：图6-1施工管理架架构图工程项目经理设计负责人设计人员工程管理人员现场实施人员工程测试人员项目部技术管理人人员配置表项目经理（工程师师）1总工（工程师）11技术负责人（工程程师）1施工员16质安员1资料员1材料员1预算员1施工技术人数配备备表6．3施工阶段划分本工程的特点为了了便于组织施施工、做到重重点、难点突突出，以利于于集中人、财财、物、机打打好歼敌仗，确确保工程优质质、高效施工工任务的完成成，拟将整个个工程划分为为如下七个施施工段。第一阶段为一次预预埋，其重点点是配合土建建工程进度在在主体墙面预预埋线管，为为安装线缆做做准备。第二阶段为二次预预埋阶段，其其重点是按照照土建施工进进度将线管按按设计图纸要要求安装到相相应的墙面及及地板内，为为安装线缆做做准备；第三阶段为全园区区网络搭建阶阶段，其作用用是实现园区区各楼宇之间间与中心机房房的连接，建建立全园区的的网络平台；；第四阶段为辅设线线缆阶段，按按照家庭智能能设备的安装装位置，辅设设相应的线缆缆，并保证其其线缆的通路路；第五阶段为智能设设备安装阶段段，其主要是是将家庭智能能设备按照施施工图纸标注注的位置，按按照标准规范范安装到位，并并与相对应的的梯口设备连连接保证设备备的通路；第六阶段是公共设设备安装阶段段，公共设备备主要为闭路路监控系统、保保安巡更系统统、电子公告告牌系统、根根据设计要求求和施工图纸纸规范将各个个系统的设备备安装到位，并并保证设备的的可运行性；；第七阶段为调试阶阶段，主要是是将智能设备备按照技术要要求与网络连连通，并调试试设备使其正正常运行达到到设计要求。4各施工段的施工顺顺序6．4．1搭建园区的网络架架构，建立园园区弱电井，确确定路由位置置的施工顺序序确定园区各楼宇间间与控制中心心的路由位置置根据设计的要求确确定园区路由由位置，确定定弱电井的位位置和管理数数目，并设计计组织可行性性施工方案。本小区共70栋楼楼，155个单元（梯梯口）。共有有闭路监控子子系统、可视视对讲子系统统、家庭安防报报警子系统、综综合布线子系系统、周界防防越报警子系系统、背景音音乐子系统、车车辆管理子系系统、电子公公告栏子系统统、电子巡更更子系统。每每个系统都具具有公共布线线和入户布线线两部分的网网络大建工程程。因此，需需要在施工前前组织和定位位各楼宇间的的路由情况，真真正分析设计计方案和施工工前的技术交交底工作2．预埋弱电管道、建建立弱电井先进行基础人工挖挖沟，建立全全园区的弱电电井。在弱电电井内进行防防潮、排水处处理，防止今后后在使用中出出现雨水和其其它用水灌入入弱电井内，造造成线缆浸泡泡水导致系统统瘫痪（防潮潮可延长线缆缆的使用寿命命）；按照规规范要求预埋埋弱电用管道道，在弱电管管道内预留拉拉线绳，为综综合布线工程程打好基础。3．选择弱电管道，安安装线缆或光光缆根据园区弱电井设设计需求（详详见《某某弱弱电井分布示示意图》）按按照设计规范范安装光缆或或线缆，实现现各楼宇之间间与中心机房房的连接，搭搭建园区内的的网络平台（指指各系统的网网络平台）。在在线缆和光缆缆时，根据综综合布线工序序的具体要求求和施工规范范进行施工，严严格按照现行行国际布线施施工标准进行行规范化、标标准化施工，杜杜绝野蛮操作作和违规行为为的发生，确确保本工程达达达优良“样板”工程的目的的。6．4．2楼宇内的施工顺序序1．一次预埋的施工工顺序1）先按照土建的施施工进度按照照施工图纸选选择有预埋要要求的主体墙墙面或地面；；2）根据设计要求选选择各系统相相应的弱电用用管道，放入入拉线绳密封封好管道口防防止堵塞并与与混凝土一起起浇铸到相应应的主体墙面面或地面上；；3）等混凝土凝固后后检查弱电管管道是否畅通通，拉线绳是是否可用；如如出现补堵现现象需马上清清除被堵物或或从新辅设弱弱电管道，被被堵管道不允允许超过1%-2%。二次预埋的施工顺顺序其工序与一次预埋埋基本相同。辅设线缆的施工顺顺序由于家庭智能设备备的线缆采用用不同的型号号，故在线缆缆的辅设时采采用流水作业业以减少施工工漏洞以利于于提高工程质质量，提高工工艺水平，加加快施工速度度；按照由里里到外的安装装顺序，先安安装室内各系系统线缆，再再连接梯口线线缆并保证链链路的畅通。有有线电视系统统、可视对讲讲系统的施工工顺序基本和和家庭智能报报警系统的施施工顺序相同同。按照施工前的图纸纸会审，技术术交底和施工工前培训的要要求，对各系系统进行线缆缆辅设和标注注的施工工作作，并保证线线缆的通路，为为设备的安装装打下良好的的基础。设备安装的施工顺顺序设备的安装包括室室内和梯口设设备的安装。室室内设备的安安装按照设计计图纸，施工工图纸及产品品说明书的要要求将设备安安装到相应的的位置上，并并保证设备能能正常运行，梯梯口设备的安安装按照施工工图纸及产品品说明书的要要求按照施工工标准将设备备安装到位，并并保证设备能能正常运行。检检测室内设备备和室外设备备的互通情况况，保证设备备的互通性。设备调试的施工顺顺序将设备和网络进行行互通的调试试，选定工作作站安装相应应的后台软件件，保证后台台软件与设备备链接的正常常、保证设备备的正常运行行、保证后台台操作软件的的工作正常，从从而达到原设设计目的。6．4．3各系统的施工顺序序闭路监控系统的施施工顺序园区中共设30个个监控点，主主要分布在：：小区出入口口布置3彩色高速球球个摄像点、小小区地下停车车场出入口布布置14个彩色摄像像机带云台点点、园区周界界布置13个彩色带云云台摄像点。在在闭路监控系系统的整体施施工中，首先先，选择好各各监控点的路路由位置，考考虑可行性方方案；其次，对对于视频线缆缆的辅设，在在施工时要注注意各连接接接点的可通性性、绝缘性和和牢固性。在在调试中由于于线缆连接接接点不好而导导致辞监控无无信号的事时时有发生；再再次，闭路监监控系统采用用就地取电的的原则，因此此在施工布线线时选择好取取电的位置，为为系统设备安安装和调试打打好基础。最最后，在是设设备的安装工工程，由于闭闭路监控系统统的监控点分分布较散，控控制面积较大大；按分布结结构，还分为为地上部分和和地下部分。因因此，在安装装时根据施工工设计图纸的的标注（详见见《某某小区区智能化住宅宅小区闭路监监控示意图》）将将设备安装到到位，并保证证设备安装的的牢固性、合合理性和可运运行性。停车场系统的施工工顺序本小区停车场系统统采用“三进三出”的设计模式式。进、出口口两控制主机机相隔较远，软软件控制系统统后台设在出出口处（不与与中心机房连连接，是一个个独立的系统统）。因此必必须先选择线线缆的路由位位置，将线缆缆辅设到指定定的位置。然然后分别在进进、出口的实实际位置安装装相应的停车车场系统设备备，安装施工工完成后，进进行系统的调调试工作。施工流程图如图66-2所示：图6-2停车场系统统施工流程图图工程施工工期：合合同签订后，根根据工程需要要，我们保证证在贵司的有有效管理下十十五天内高效效、优质完成成所有工程，并并保证正常使使用。技术、组织措施本工程参照执行的的有关规范、标标准为《施工工技术安全规规则》、《电电器施工技术术安全规则》、《中华人民共和国技术管理规程》。本工程主要技术管理措施为：完成设计文件后报报审查室审批批，送甲方审审核，呈报工工程开工报告告。各种设备的技术说说明书、合格格证、备附件件登记造册。施工前对作业班组组进行详细具具体的技术交交底和安全知知识教育。每每天检查施工工工艺及施工工质量。如有有问题，及时时修改。及时时收集，严格格保管，认真真复核施工测测试记录，以以不合格的项项目，及时查查找原因，迅迅速分析处理理并建立《工工程台帐》。做做好《工程日日志簿》。隐蔽工程及时取得得甲方签发的的检查证，对对需要变更的的内容，及时时上报甲方，取取得《变更设设计通知书》并并作资料保管管。各种技术资料随工工程进行同步步完成，竣工工资料及时整整理，做到规规范整齐、可可靠。工程竣工，项目组组自行初验后后，报公司职职能部门组织织检验。检验验合格后，申申报甲方验收收。3．巡更系统的施工工顺序巡更系统是采用非非接触的方式式采集各巡更更点的数据，因因此它不需要要任何的线缆缆来连接。按按照施工图纸纸标注巡更点点的位置，安安装“纽扣”型巡更点，在在控制中心安安装调试系统统操作软件。4．电子公告牌的施施工顺序位于小区大门口的的电子公告牌牌施工较简单单，先从控制制中心到电子子公告牌选择择一条合理的的路由线路，然然后按照施工工工程要求辅辅设线缆；等等系统安装工工程完工后，在在控制中心调调试本系统的的操作软件。5.家庭智能化系统家庭智能化系统主主要包括：可可视对讲系统统和家庭安全全及防盗报警警系统。可视视对讲系统采采用甲供的厦厦门振威可视视对讲系统来来实现。本小小区按设计要要求共有1600户，根据甲甲方标书要求求每户预设一一部可视对讲讲分机。在设设计方案中，可可视对讲系统统采用传统的的布线方式，采采用75-5、75-7的视频电缆缆辅设，主干干采用四根75-7和一根，分分五个片区来来管理。在37号楼附近找找一防水防潮潮的位置来摆摆放系统的中中心设备即整整合器来管理理。家庭安全全及防盗报警警系统采用传传统的布线方方式，采用RVS4**1.5。主干线采采用UTP超五类室外外防水线揽铺铺设，中间加加路由放大来来解决信号的的分配和衰减减问题。因此此，在系统整整体布线施工工中，分为两两部分。一部部分是公共部部分的布线施施工，另一部部分是楼宇入入户的布线施施工。两部分分施工段，可可以先后施工工，也可以同同时施工，具具体施工顺序序根据实际现现场施工工地地条件进行合合理调整。无论采用什么样的的施工顺序，本本系统仍是由由两个施工段段组成的。在在公共部分的的施工段中，先先根据设计方方案的要求，将将五个管理区区划分开，并并确定单个管管理区所覆盖盖楼宇及单元元（梯口）的的数目，然后后根据施工现现场的实际情情况合理的选选择设备的安安装位置，确确定各楼宇到到各管理区的的路由，并确确定可行性的的布线施工方方案。在第二二部分楼宇入入户线缆的施施工布线工程程中，根据一一次、二次预预埋的线管将将75-3和信号线RVV4**0.5辅设到施工工图纸标注的的指定位置，然然后安装底盒盒，安装距地地1.4米，安装时必必须符合安装装标准。将线线缆引入底盒盒并进行标注注，为安装工工程打好基础础。6．4．4整体工程施工顺序序施工管理是安装工工程的重要环环节，善于运运用计划、组组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标。根据进度计划，安安装工作基本本分为三个阶阶段进行：1．施工初期阶段组织精明能干、认认真负责施工工管理人员及及工作班组，密密切配合其他他施工工队的的施工进度，完完成各种预埋埋管线，做到到各项工作随随土建主体结结构的施工紧紧密跟进，不不能影响土建建的进度。期期间穿插进行行其它施工等等工作。2．施工高峰阶段随土建主体结构的的陆续交出，各各系统施工全全面辅开，各各系统设备、管管道的安装进进入高潮。在在此期间，必必须增加人力力、物力，全全力以赴，抢抢进度，促工工期。统筹协协调和土建装装修及其他工工队的配合。竣工验收阶段扫清少量的收尾工工作，按编制制的系统调试试方案，各专专业对各系统统进行单机试试运行、系统统综合测试及及调整、资料料的整理，以以及按编制的的验收计划逐逐层、逐间、逐逐区的进行验验收工作。对对发现的问题题迅速整改，申申请复检，逐逐步验收移交交。6．5安装工程特点本项目工程的特点点是工程量大大，工期紧，与与其他施工单单位交叉作业业多，另外本本项目的线槽槽和线管的施施工将有一定定的难度，尤尤其是智能化化系统的构建建很多按照业业主的入住情情况和业主的的需要进行，有有些楼层不吊吊顶，而且预预留孔洞可能能没有到位，这这些方面均需需相应单位配配合。本系统除了设备安安装外，关键键任务是软件件的编制和调调试运行，所所以很多工作作量不在工地地现场完成，只只有等系统设设备安装到一一定阶段，才才能进场调测测和总体调试试，因而调试试工期就比较较长。6．6弱电施工与其他施施工单位的协协调和配合与土建单位的配合合首先是临时用水电电、需土建单单位落实到位位，另外对于于要打墙或楼楼板的孔洞要要请土建单位位协助，在管管线到位后及及时封堵，设设备搬运和垂垂直运输也要要土建予以协协助。与相关安装单位的的配合主要是配电、照明明、给排水、空空调通风、消消防等施工单单位，一方面面是施工中的的交叉作业的的协调，另一一方面是楼宇宇自控系统中中需要与相关关系统设备连连接，这方面面需要这些单单位提供设备备说明书和接接线图，配合合我方接线，在在调试阶段，配配合我方进行行系统联调。另另外，我方工工程中有些部部位需要布放放强电插座，要要求配电施工工单位提供相相应部位的配配电屏等。与装修单位的配合合为保证业主室内整整体装修效果果，各安装单单位与装修单单位的配合与与协调十分重重要，我方在在装修开始前前，首先完成成管线槽的布布放工作，在在装修开始后后，提交相应应图纸和设备备说明书给装装修单位，要要求在相应部部位开孔，并并把导线放下下来，有些较较重的设备在在吊顶上安装装要求在顶棚棚内加固，在在开孔部位加加边框。在墙墙上安装的设设备材料要考考虑装修效果果，与其他面面板排列整齐齐，保证美观观大方。总之，要与工地现现场各单位密密切配合，相相互协调，保保质保量完成成施工任务。工程资源投入计划划7．1施工设备的投入在工程施工中投入入先进的、数数量足够的施施工设备实施施流水作业施施工是保障项项目顺利实施施的重要条件件之一。根据施工计划安排排，我公司将将投入的主要要施工设备配配置情况如下下：（以施工工小组为单位位的施工设备备配置）开墙槽用切割机22台，万用表7块，电笔7把、电烙铁7把，网络测测试仪1台，打线工工具5套，电工刀10把，斜口钳10把。7．2劳动力的投入充足劳动力的投入入是确保工期期实现的一项项必不可少的的因素，对于于专业施工工工种和劳动力力的选择，必必须以素质高高、技术好为为条件进行选选取，我公司司将选派强有有力的施工队队伍进场施工工，在技术上上施工队伍完完全有能力胜胜任本工程的的施工。在劳劳动力的需求求量上，我公公司将根据各各分项工程的的特点以及工工期控制的要要求配备足够够的劳动力，建建立奖罚制度度，开展劳动动竞赛，作好好班组工作等等后勤保障工工作，确保施施工任务的顺顺利完成。根据施工计划安排排，各施工区区在施工期间间配备一个施施工班组，班班组内各工序序在施工段期期间实行流水水作业，设备备安装工程根根据装修进度度来平衡劳动动力，以工作作面确定劳动动力的进场。，1．施工管理人员共共8人其中项目经理1人人，技术负责责人1人，质安员1人，材料员1人，资料员1人，会计1人，出纳1人，预算1人。2．作业操作工人共共6人计划分为1个施工工班组，每个个队共6人，每个组组成员职能的的划分由班组组长根据施工工的具体情况况进行安排。7．3主要材料进场计划划主要材料及设备在在使用前考虑虑材料的生产产、运输及送送审检验提前前定货，并保保证在使用前前10天左右开始始进场，在使使用过程中根根据堆放场地地情况分批进进场，以保证证施工需要。7．3．1辅材的进场计划在施工人员进场前前5天左右（计计划在20002年6月25日，根据甲方方要求已调整整）进场，按按照合同书内内选定的辅助助材料的型号号、品牌向供供货商定货，如如在合同书中中没有指定辅辅材材料的品品牌及型号，我我公司将选择择3种型号相同同的品牌供甲甲方的审核、检检查、审查等等工作，经甲甲方检验合格格后将材料运运到施工现场场的临时仓库库内，做好开开工前的准备备工作。施工工用辅材包括括：各种型号号的镀锌管、各各种规格的金金属线管及PVC管等辅材。7．3．2线缆的进场计划由于现场施工工序序采用流水作作业的方式进进行施工，因因此各系统基基础工程完工工时间不一致致。在各系统统线缆辅设时时，根据施工工现场的实际际施工情况分分批将各系统统使用的线缆缆投入施工工工地，按照施施工布线工程程的计划表在在2002年7月1日进行布线工工程的实施。在基础工程完工前前5天左右，预预先按照合同同书内选定的的线缆材料品品牌、型号规规格定货，并并进行线缆材材料的审核、检检查、审查等等工作。保证证施工工地现现场施工工程程按照施工进进度顺利进行行，防止误工工现象的发生生。7．3．3设备的进场计划计算机控制中心、配配线间是在整整个设备安装装工程中最早早要安装的部部分；在工作作区闭路监控控系统设备的的安装也较早早；家庭防盗盗系统设备和和有线电视系系统面板的安安装工程需要要根据小区整整体装修工程程进度进行安安装施工。由由于家庭防盗盗系统设备和和有线电视系系统采用墙面面暗装，因此此必须配合装装修工程的施施工进度方可可进行安装工工作。按照施施工设备安装装计划表进行行安装工程的的实施。根据上面所考虑施施工现场和施施工进度的具具体问题，在在设备材料计计划中，首先先，按照合同同内设备清单单内容的品牌牌、型号规格格及厂家向供供货商定货，并并交于甲方监监理对各系统统设备进行审审核、检查、审审查等工作，符符合要求后方方可安装施工工，在安装期期间每月向业业主递交报告告，包括工程程进度、发生生的故障、存存在不利的因因素、潜在延延误及补救方方法的建议等等内容，以紧紧急情况随时时向监理和业业主报告。其其次，按照施施工计划进度度根据施工现现场各施工面面作业对各系系统前期工程程完成的进度度，预计在前前期工程完成成前6-8天定货，并并根据具体施施工进度情况况，分批、分分层、分单元元安装各系统统的设备，在在设备材料采采购上也采用用设备分批入入场的方式；；由于某些设设备价格比较较昂贵，防止止设备的丢失失，我公司会会根据施工现现场其他施工工单位的施工工进度来安排排序曲备的采采购与安装日日期。比如：：智能化控制制中心机房等等设备的安装装。7．3．4设备检验计划到货检验设备到货后，我公公司将通知业业主或监理方方对设备进行行到货检查，按按照合同设备备的型号、规规格及数量进进行核对。开箱检验在开箱检验时我公公司的项目负负责人和业主主或监理方要要求全部在场场，对设备的的内外包装设设备外观进行行检查，若发发现设备短缺缺和外观破损损，供货商应应及时处理。8工程进度安排及保保障1施工进度计划整体控制目标确保整个住宅小区区460（从2004年3月1日到2005年11月30日，预计日期期，以甲方规规划为准）个个工作日完成成，安装室内内设备需要1600个工（不包包含公共部分分施工），设设备调试需要要200个工（基本本上每户平均均用工在1-2个工之间）。按按照土建施工工进度以及装装修进度保证证在装修完工工10日天后安装装所有家庭智智能设备并调调试正常。公共部分施工（包包括闭路监控控系统、保安安巡更系统、电电子公告牌系系统及有线电电视系统、家家庭防盗系统统、可视对讲讲系统的公共共部分，）在此工程中中闭路监控系系统需要用工工在100个左右，保保安巡更系统统需要用工在在10个工左右，电电子公告牌系系统需要用工工在8个工左右，家家庭安全与防防盗系统、可可视对讲系统统的公共部分分系统需要用用工在600个工左右。某某小区工程施工工工作主要工工期控制点如如下；1）室外铺设工程按按照土建完成成情况计划总总工期为45日；2)室内安装装调试工程根根据装修工程程完工情况，计计划该部分的的总工期为65日左右。公共部分设备的安安装及调试工工程根据整个个园区施工情情况逐步安装装调试到位，计计划工期为30日历天；园区整体系统调试试工作，计划划总工期为60个日历天。本工程施工进度和和工期接点控控制是和土建建工程、装修修工程及其它它工程紧密配配合、密不可可分的，智能能化工程施工工工作属于跟跟近施工，其其工程进度完完全取决于土土建及装修工工程的施工进进度，因此工工期的控制要要和实际施工工中的情况来来调整。8．2工期保证措施8．2．1总体控制措施组织精干高效的项项目管理班子子，科学组织织施工为确保本工程按期期完工，我公公司选派年富富力强的工程程技术管理人人员组成项目目经理部。项目经理部的主要要管理者均是是我公司从事事高层施工的的骨干，他们们经验丰富，管管理有方，其其所承建的工工程均被评为为优良工程以以上等级，在在施工组织管管理上制定详详细的施工进进度计划，并并将责任落实实到人，通过过严格科学的的管理，确保保计划得到落落实。加强施工进度计划划管理我公司将严格依据据与业主商定定的工期要求求更进一步更更具体地编制制施工总体网网络进度计划划，该施工进进度控制计划划作为本工程程的总控实施施目标。我公公司对于该计计划的编制按按照现场实际际条件及施工工能力，突出出关键路线，项项目按照施工工网络计划组组织施工，确确保关键线路路工期得到保保障，保证各各工期控制点点目标的实现现。项目经理部将依据据施工总控制制计划按照实实际情况编制制月施工计划划、周施工进进度网络计划划。周施工网网络计划的编编制将落实到到每一关键工工序按期完成成，对关键路路线工期予以以保障。项目目经理部每月月、每周定期期召开项目生生产会，针对对施工生产中中出现的制约约施工进度的的不利因素进进行分析，及及时找出制约约施工进度的的不利因素，及及时解决出现现的矛盾及问问题，并根据据计划完成情情况对相关部部门及责任人人进行奖罚，同同时下达下一一月或周施工工进度计划。组织强有力的专业业施工队伍，保保证劳动力的的需求我公司将选派强有有力高技术的的专业施工队队伍，该队伍伍是我公司专专业队伍为我我公司在多个个项目中已创创立名优工程程做出突出贡贡献。在劳动力的需求量量上，我公司司将根据各分分项目工程的的特点以及工工期控制的要要求配备足够够的劳动力，同同时建立奖罚罚制度，开展展劳动竞赛，作作好班组工作作、生活等的的后勤保障，保保持旺盛的工工件热情和责责任感，确保保施工任务的的顺利完成。以严格的质量控制制，确保一次次成优，保证证计划的执行行把好工程质量关，抓抓好质量控制制，把质量管管理落实到事事前控制，杜杜绝不合格工工序的出现，把把影响工期进进度的不利因因素减少到最最低程度，保保证计划按期期执行。5．加强与业主、监监理、设计、分分包等部门的的协调及沟通通，为本工程程优质本工程程优质高速施施工创造良好好条件我公司一贯重视与与业主、监理理、设计、专专业分包等部部门之间的协协调及沟通，融融洽相互之间间的关系，对对于工程方面面的问题及矛矛盾，我公司司将从大局出出发，从工程程的进展出发发，积极主动动加强相互沟沟通工作，为为工程优质高高速施工创造造有利条件。及及时组织图纸纸会审，解决决图纸存在的的问题，提早早做出样板间间，以便能够够早日把作法法和标准确定定。6．节假日、恶劣天天气的提前准准备对节假日、停电等等特殊情况进进行妥善安排排，尽量减少少出于恶劣天天气或特殊情情况造成对施施工的影响。组织各工种进行流流水施工根据结构的特点，分分层组织各工工种进行分段段流水作业，在在整体上进行行连续和均衡衡施工，使生生产资源得以以有序、均衡衡、持续地使使用，使工作作面得到充分分利用确保计计划兑现。加强施工过程的监监控分项工程施工前由由主办施工员员对班组进行行详细的交底底（安全、质质量、技术、进进度），施工工中实行班组组自检、施工工员、质安员员验收，确保保不将不合格格产品注入下下一工序，使使工程施工有有序地进行。9．加强对工程的预预控、预测针对工程的特点，进进行方案研论论，在各分项项开工前完善善施工方案（技技术、质量、安安全），使工工程有保障（安安全、质量）措措施，确保计计划兑现。8．2．2分项工程工期保证证措施主体网络工程投入足够的劳动力力，辅设整个个园区的管网网的建设，逐逐步建立园区区内的网络；；安排3-6人进行小区区管网线的的的辅设工作，确确保“建一栋连一一栋”，总工期为45天。安装工程室内安装工程安装工程是在预埋埋工程完成的的情况下及装装修工程完成成的情况下进进行的，确保保足够的劳动动力，保证每每天完成30户，最后再再对整个系统统进行调试。2）室外安装工程室外安装工程主要要包括监控系系统、背景音音乐系统、周周界防范系统统及、电子公公告栏系统等等工程，根据据土建工程实实施的实际情情况逐步完善善和完成设计计要求中各项项系统的工程程量，确保工工程工期的控控制，按期完完成设备的安安装和调试。8．3工程的主要阶段整个工程的执行主主要包括以下下阶段：设计（包括设计联联络和确认）；；包装运输（包括到到货检查）；；安装调试（包括设设备开箱检查查、系统线缆缆敷设）；完工测试（包括单单机测试、系系统调试和144小时连续实实验）；联调；试运行；质保期；培训（包括工厂培培训和现场培培训）。主要分项工程施工工方法9．1系统工程的实施方方法在某某小区智能化化小区的施工工过程中，各各项施工系统统的安装和调调试都应经过过严格的培训训后才能上岗岗施工，否则则将会影响工工程质量和施施工进度。9．1．1公共设备的安装和和调试公共系统主要包括括：闭路监控控系统、周界界防越系统、背背景音乐系统统、巡更系统统及电子公告告牌系统等，在在这些系统中中，对于线缆缆的铺设要求求和施工标准准参照《基础础工程》，在在安装工序中中应按照培训训的要求和有有关安装注意意事项来进行行操作；闭路路监控系统；；监控系统是是整个小区安安全防范的重重要环节，调调试时应注意意画面的分类类，作好标注注标签，检查查好线路避免免画面无图像像或画面跳动动的现象，线线路的连接按按照说明书内内线缆的连接接顺序进行连连接，避免线线序的错接现现象。保证链链路的畅通是是施工的关键键；巡更系统及广告公公务牌系统：：按照施工要要求进行施工工完成后，由由专业技术人人员对系统进进行调试，主主要是后台软软件的调试工工作，要求系系统运行稳定定，易操作。可视对讲系统：在在室内基础工工程基本完工工后，进行可可视对讲系统统公共设备的的安装工程，包包括155多个楼梯口口门禁系统的的安装和各链链路放大器的的合理选位及及安装。在安装时根据设备备安装手册的的标注，将不不同颜色的线线缆一一对应应的接入设备备内，并保证证连接牢固，无无接触不良和和短路的现象象。9．1．2室内设备的安装及及调试设备间和配线间的的安装和调试试方法设备间与配线间是是各系统的枢枢纽，是与设设备连接的重重要环节。本工程中设备间除除智能系统外外，还与电话话系统连接在在一起，在配配线间按照设设计标准土建建工程施工竣竣工后，我单单位将配合装装修工程进行行安装；因为为设备间是个个系统的汇总总地，所以各各类线缆繁多多，这就要求求施工人员必必须将各系统统的线缆分离离开，并做好好标注，用扎扎带绑好；装装修工程完毕毕后开始对设设备间进行各各系统操作设设备的安装，除除按照培训内内容要求进行行安装外，还还应注意一些些系统安装调调试中常见的的故障，凭经经验来检查并并排除问题。配配线间是设备备间的分支，它它们主要分布布在各梯口的的弱电井内，其其安装要求和和设备间基本本相同。无论论是设备间还还是配电间它它们是整个智智能系统的综综合体现，在在安装时对施施工人员的技技术要求和素素质都很高，这这就要求施工工人员必须经经过严格的培培训才能上岗岗施工，否则则会给工程质质量和工程进进度带来意想想不到的严重重后果。2．室内可视对讲系系统、家庭智智能系统：本本工序的工艺艺要求按标注注的线标颜色色进行线缆的的连接，梯口口设备与户内内及设备间的的连接和调试试，一定要求求有经验的班班组长进行施施工和操作，并并请厂家供货货商派技术人人员进行培训训，同时提供供技术支持。家庭智能系统：在在施工前进行行施工图纸的的审核和技术术交底工作。设设备的安装按按照设计要求求，根据施工工图纸的标注注位置进行安安装，并保证证设备的可运运行状态。9．2线管和线槽的敷设设本项目的管线路由由为：各个系系统由中心机机房引金属线线槽或镀锌钢钢管至园区弱弱电井，在园园区弱电井中中由镀锌钢管管引至各栋楼楼，在楼栋弱弱电井中，由由金属线槽延延伸至各楼层层，每一层再再由弱电井沿沿走廊向两边边延伸，到户户全部采用PVC管。每栋楼楼设主配线间间和分配线间间。从金属线线槽到各信息息点和布线点点的布线方式式为PVC管（户内）/金属线管（户户外），从线线槽上引出，沿沿天棚引至房房间后，再沿沿墙而下，引引至各信息点点和布线点。金属线槽安装前，要要根据图纸确确定出始端和和终端的位置置，找出水平平或垂直线，用用粉袋弹线定定位，并根据据线槽固定的的要求，分匀匀档距标出支支吊架的位置置。线槽的标标高要根据现现场情况确定定。一方面要要便于以后的的敷管和布线线，又不影响响别的单位施施工，另一方方面要美观整整齐。金属线槽敷设时，吊吊点和支持点点的距离，应应根据工程具具体条件确定定，一般在直直线段固定间间距大应大于于3米，在线槽的的首端、终端端、分支、转转角、接头及及进出接线盒盒处不应大于于0。5米。在弱电进中，线槽槽沿墙敷设，用用塑料胀管配配自攻螺丝固固定。在吊顶内敷设线槽槽时，用吊架架悬吊安装，吊吊杆用四号角角钢制作，对对较小的线槽槽，用L型支架固定定，而较大的的线槽，用U型支架固定定。角钢上部部通过膨胀螺螺栓固定在楼楼板上，角钢钢与线槽之间间用拉钉连接接固定。吊装金属线槽在吊吊杆安装好以以后，进行线线槽的组装，首首先应安装干干线线槽，后后安装支线线线槽。金属线线槽的连接应应无间断，直直线段连接应应采用连接板板，用垫圈、弹弹簧垫圈、螺螺栓螺母紧固固，连接处间间隙应紧密、平平直。在线槽槽的两个固定定点之间，线线槽与线槽的的直线段连接接点只允许有有一个。线管的敷设金属线管全部采用用镀锌电线管管，管与管的的连接采用丝丝扣连接，用用圆丝板套丝丝扣，管子的的切断可用细细齿钢锯或切切割机切割。管管子的弯曲用用弯管器，或或用现成的弯弯头连接。线管与接线盒的连连接用锁紧螺螺母固定，当当线管与设备备直接连接时时，应将线管管敷设到设备备的接线盒内内，此时，线线管端部应增增设金属软管管再引入设备备的接线盒内内，且管口应应包扎紧密，对对于潮湿场所所，应增设防防水弯头。线管螺纹连接使用用全丝扣管接接头，连接管管端部套丝，两两管拧进管接接头长度不可可小于接头长长度的一半，使使两管之间吻吻合。在管子子的外螺纹和和管接头的内内螺纹之间，加加填适当的填填充料，以增增强密闭性和和坚实性。镀锌钢管和金属软软管的跨接接接地线宜采用用专用接地线线卡跨接，跨跨接线直径应应根据线管的的管径来选择择。管与管的的接地连接使使用接地线固固定夹。金属线管在顶棚里里敷设时，应应用圆钢或扁扁钢吊架固定定，吊架上部部通过膨胀螺螺栓与楼板固固定，下部用用管卡与线管管连接固定。在在楼层不吊顶顶的场合，线线管沿天棚或或墙上明敷，此此时就用管卡卡直接将线紧紧贴天棚或墙墙安装，管卡卡用塑料膨胀胀配自攻螺丝丝固定。在线管敷设过程中中还要注意以以下几点：1．管的弯曲角度不不应小于90度，弯曲半半径不应小区区线管外径的的6倍，弯曲处处不应有凹陷陷、裂缝和明明显的弯扁。2．线管应排列整齐齐、固定牢固固，管卡间距距应均匀。线管的连接应保证证整个系统的的电气连续性性。当线管的直线段长长度超过30米或弯曲角度度的总和超过过270度时，应在在其中间加装装接线盒。9．3系统线缆规格和敷敷设本项目工程由于系系统较多，所所用线缆的类类型和规格就就比较多。主主要包括五类类线，视频同同轴电缆，普普通铜芯线、信信号线、电话话线、屏蔽线线和控制电缆缆等。线缆的规格型号和和数量见报价价书：电缆的