华为测试类技术任职资格标准可编辑

华为测试类技术任职资格标准（可编辑）文档名称文档密级华为技术有限公司测试类技术任职资格标准版本号：拟制单位：各产品线测试部测试研究管理部中研干部部二。。四年九月目录目录概述第一部分级别定义一、软件测试类二、硬件测试类三、测试技术开发类四、网络运营测试类第二部分资格标准一、软件测试类资格标准、软件测试类工作经验、软件测试类必备知识、软件测试类技能标准、软件测试类工作绩效、软件测试类行为标准）、任职活动说明）、关键任职活动附：任职KPA评价中各单元达标情况评分及评价判断依据二、硬件测试类资格标准、硬件测试类工作经验、硬件测试类必备知识、硬件测试类技能标准①硬件测试产品测试类技能标准②硬件测试逻辑测试类技能标准、硬件测试类工作绩效、硬件测试类行为标准（关键职位活动））、硬件测试类任职活动说明①硬件测试产品测试类任职活动说明②硬件测试逻辑测试类任职活动说明）、硬件测试类关键任职活动（活动项）①硬件测试产品测试类关键任职活动（活动项）②硬件测试逻辑测试类关键任职活动（活动项））、硬件测试类关键任职活动（活动小类）附：任职KPA评价中各单元达标情况评分及评价判断依据三、测试技术开发类资格标准、测试技术开发类工作经验、测试技术开发类必备知识、测试技术开发类技能标准、测试技术开发类工作绩效、测试技术开发类行为标准）、测试技术开发类任职活动说明）、测试技术开发类关键任职活动（活动项）卜测试技术开发类关键任职活动（活动小类）附：任职KPA评价中各单元达标情况评分及评价判断依据四、网络运营测试类资格标准、网络运营测试类工作经验、网络运营测试类必备知识、网络运营测试类技能标准、网络运营测试类工作绩效、网络运营测试类行为标准）、网络运营测试类任职活动说明）、网络运营测试类关键任职活动（活动项）附：任职KPA评价中各单元达标情况评分及评价判断依据概述任职资格管理的目的规范人才的培养和选拔推动做实的人不断提高水平引导有水平的人做实按做实给予评价。激励员工不断提高其职位胜任能力以职业化的员工队伍参与国际竞争。树立有效培训和自我学习的标杆以资格标准牵引员工不断学习、不断改进保持公司的持续性发展。任职资格认证原则以关键行为和核心技能为中心以工作实绩为导向标准公开、程序公正测试、评议相结合任职资格标准体系测试类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。测试类任职资格认证对象从事测试类工作的技术人员工作内容包括软件测试、网络运营测试、测试技术开发、硬件测试（含逻辑测试）等。（返回目录第一部分级别定义根据测试类的实际情况将技术任职资格等级分为一至六级如下图所示。级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质、主要职责及影响范围。一、软件测试类级别代码：T（）级别名称：软件测试类一级要点：有一定系统特性的测试实践经验参与测试用例的设计能够独立完成测试用例、脚本以及测试代码实现、测试环境搭建、测试执行等工作。承担华为某一产品领域或特定产品技术领域中一般系统特性的测试、质量保证活动等工作。在二级及以上技术人员的指导下按计划要求完成任务并保证其质量。级别代码：T（）级别名称：软件测试类二级要点：有较多系统特性的测试实践经验独立承担特性测试方案和测试用例的设计独立完成测试用例、脚本以及测试代码实现、测试环境搭建、和测试执行等工作。承担华为某一产品领域或特定产品技术领域中的较复杂系统特性的测试、质量保证活动等工作。在三级及以上技术人员的指导下解决测试一般难题。按时完成指标、计划并保证质量。具有培养、辅导低级别技术人员开展测试工作的能力。级别代码：T（）级别名称：软件测试类三级要点：有较多系统特性的测试实践经验独立进行中小型项目系统级的测试方案设计、测试用例设计参与测试执行和测试代码编写的工作。熟悉产品开发与测试流程具备较强的质量保证方法和技能。是中小型项目的技术责任人或骨干力量。承担华为某一产品或特定产品技术领域子系统的测试对产品质量、成本、进度和客户满意度及产品的可测试性、可生产性、可维护性或关键技术解决提出有建设性的意见。具有指导和培养低级别技术人员开展测试工作的能力。级别代码：T（）级别名称：软件测试类四级要点：有较深入的产品测试经验或核心测试技术的实践经验并注意总结、推广和重复应用可独立完成系统级测试方案设计优化本项目组测试工作并促进产品质量提高是大中型项目的技术责任人或骨干力量。熟悉产品开发与测试流程具备较强的质量保证和测试工程方法与技能对产品的质量、成本、计划、进度和客户满意度以及产品的可测试性、可生产性、可维护性或关键技术解决有重要影响。可以指导和培养三级以内。级别代码：T（）级别名称：软件测试类五级要点：具有深入的产品测试经验或核心测试技术的实践经验有主持多个系统（或产品）测试技术工作的经验。是公司内某一产品体系测试领域的带头人对该领域的知识和经验十分丰富完备。及时了解市场、关键竞争对手、商业技术环境的情况按照华为产品规划和战略规划整个产品的测试方案采用新测试技术和裁减测试过程以适合本产品及时发现测试过程中存在的问题并改进现有测试技术和测试流程能解决该领域内的绝大多数难题。对产品质量、成本、计划、进度和客户满意度以及可生产性、可维护性有决定性的影响。对四级及以下技术技术人员进行指导和培养领导大型、重要项目。级别代码：T（）级别名称：软件测试类六级要点：具有广博资深的产品测试经验有主持多个公司级重大复杂系统（或产品）测试技术工作的经验。根据公司总体发展战略制定测试领域技术发展战略引领测试领域的技术方向确保技术方向的正确性和可持续发展性通过对本领域大型复杂项目的框架定义、需求规格定义、系统设计、评审、批准等活动从技术上支撑本领域发展战略的制定与实施承担主要技术责任保障项目技术上最合理。具备专业领域内丰富的产品技术创新及优化经历在公司测试领域被认为是权威。参与公司流程规范的建设和产品技术流程的优化改进。具有强烈的客户意识、质量意识、成本意识和商品意识对管理者和同事提供指导和方向的指引能做出对产品的成本、计划、进度和客户满意度有重大影响的决策并为实践证明。指导、培养低级别技术人员促进形成完整的技术支撑队伍。（返回目录二、硬件测试类级别代码：HTE级别名称：硬件测试技术一级要点：有至少一块单板硬件审查、测试经验或完成个以上中等复杂程度的逻辑项目测试能够独立利用逻辑仿真工具、测试设备或工具按照测试用例完成单板硬件测试工作或中等规模的逻辑测试工作并保证其质量。在二级及以上工程师的指导下参与测试设计、试产验证或TestBench的设计等工作并保证其质量。在工作中总结测试经验按部门要求完成技术报告、案例、CHECKLIST等技术文档。级别代码：HTE级别名称：硬件测试技术二级要点：能够独立进行单板硬件测试设计、单板硬件设计审查（原理图、PCB、中小规模逻辑、器件应用等）、单板硬件测试工作能够发现隐藏较深的硬件设计缺陷。对所负责产品有较深认识能够依据系统测试用例对系统部分模块进行测试在三级及以上工程师的指导下参与实验局开局、试产验证、技术攻关、问题分析等工作或完成个以上中等复杂程度的逻辑项目测试具有丰富的逻辑仿真、测试经验熟练掌握逻辑仿真、测试技能和相关的工具仪器能够独立进行TESTBENCH设计在三级及以上工程师的指导下参与逻辑测试设计、逻辑设计审查等工作能够发现隐藏较深的逻辑设计缺陷。对所负责逻辑有较深认识熟练掌握逻辑涉及的通讯协议合产品知识。在工作中总结测试经验形成有价值的技术总结材料。按时完成计划并保证质量。具有培养、辅导低级别员工开展测试工作的能力。级别代码：HTE级别名称：硬件测试技术三级要点：有丰富的单板测试经验能够独立进行系统部分模块或特性的测试设计承担复杂的硬件测试和系统测试工作并保证测试质量。参与测试技术开发能够对技术开发提供有效的参考意见可独立主持小型技术项目的设计、实施或测试等任务是设计或测试某一环节的技术主力可独挡一面。熟悉产品开发与测试流程具备较强的质量保证方法和技能。配合周边部门参与实验局测试、认证测试、对外测试等工作承担技术攻关、网上问题解决、周边技术支援等任务或有丰富的逻辑测试经验熟悉逻辑开发与测试流程能够熟练进行逻辑测试设计、逻辑设计审查和TestBench设计工作承担复杂的逻辑测试工作并保证测试质量。能够组织完成中等规模（人月）技术开发项目或逻辑测试规范、指导书编写。承担产品的可测试性工作或配合周边部门参与逻辑可测试性、可靠性设计工作对产品或逻辑的可靠性、可生产性、可维护性或关键技术解决提出有建设性的意见。具有指导和培养低级别工程师开展测试工作的能力。级别代码：HTE级别名称：硬件测试技术四级要点：对硬件相关技术掌握全面有深入的单板测试经验丰富的系统测试经验以及核心测试技术的实践经验并注意总结、推广和重复应用优化本项目组测试工作并促进产品质量提高可独立完成系统级测试方案设计是大中型项目的技术责任人或骨干力量。熟悉产品开发与测试流程具备较强的质量保证和测试工程方法与技能参与测试技术规划、决策工作能够组织中型（人月）的技术开发项目。配合周边部门组织完成实验局测试、认证测试、对外测试、技术攻关、网上问题解决、技术支援等任务或对逻辑相关技术掌握全面有深入丰富的逻辑测试经验以及核心测试技术的实践经验并注意总结、推广和重复应用优化本项目组逻辑测试工作并促进逻辑质量提高可独立完成逻辑工程设计是大中型项目的技术责任人或骨干力量。熟悉逻辑开发与测试流程具备较强的质量保证和测试工程方法与技能能够熟练进行逻辑测试设计、逻辑设计审查和TestBench设计工作能够组织中型（人月）的技术开发项目。承担产品或逻辑的可测试性工作对产品或逻辑的可靠性、可生产性、可维护性或关键技术的解决方案有重要影响。可以指导和培养三级以内工程师。级别代码：HTE级别名称：硬件测试技术五级要点：具有深入的产品测试或逻辑测试、改进和维护经验或核心技术的测试实践经验可主持产品硬件或逻辑系统分析、测试工作。是公司内硬件测试技术或逻辑测试技术领域带头人之一对该领域的知识和经验十分丰富完备按照公司产品规划和战略规划新测试技术和测试流程的开发以及现有测试技术和测试流程的改进能解决该领域内的绝大多数难题并通过不断创新来牵引公司该领域内的水平到达业界一流。对四级技术人员进行指导和培养领导大型、重要项目。对产品或逻辑质量、成本、计划、进度以及可生产性、可维护性有决定性的影响。及时了解市场、关键竞争对手、商业技术环境的情况。级别代码：HTE级别名称：硬件测试技术六级要点：通讯产品领域或专项技术领域（如逻辑测试、射频测试、可靠性测试等）内丰富的技术知识多年的通讯产品硬件测试对硬件测试技术和方法等有较深的研究并且在通讯产品测试技术的某一领域（如逻辑测试、射频测试、可靠性测试等）处于业界领先地位能牵引公司在该领域向业界一流水平方向发展在公司本领域内被认为是最高权威。具有强烈的成本意识、商品观念、质量意识。对管理者和同事提供指导和方向的指引能做出对产品的成本、计划、进度和客户满意度有重大影响的决策并为实践证明。领导公司复杂程度重要程度最高的项目或跨部门的大型项目多次主持大型复杂项目的测试工作。①领导下属进行创新以确保公司的技术和产品效益处于领先地位②解决公司内本专业领域内复杂程度最高的问题③领导复杂的重要的战略的项目计划、实施和测试在发展战略中起关键作用④按照项目进度负责项目包括过程、规格需求和或体系等所有文档的完整性。对关键结果提供技术报告⑤代表公司出席行业内重要（标准讨论、制定）会议①领导下属进行创新以确保公司的技术和产品效益处于领先地位②解决公司内本专业领域内复杂程度最高的问题③领导复杂的重要的战略的项目计划、实施和测试在发展战略中起关键作用④按照项目进度负责项目包括过程、规格需求和或体系等所有文档的完整性。对关键结果提供技术报告⑤通过技术推广协助市场营销⑥代表公司出席行业内重要（标准讨论、制定）会议（返回目录三、测试技术开发类级别代码：T（）测试技术开发类一级：要点：负责完成某个产品特性的测试自动化脚本实现、执行完成自动化测试环境的搭建或负责某产品自动化支撑体系（扩展包、AW等）、测试工具平台的模块设计和编码或者完成硬件测试工具单板硬件模块、单板软件模块的设计、开发。或完成过至少一块单板测试的全过程参与过专项技术开发项目并有经过评审后归档的技术输出。对PMOP（TPD）流程有初步的了解。级别代码：T（）测试技术开发类二级：要点：独立完成产品个以上特性的自动测试方法的设计工作独立完成或指导低级别技术人员完成特性的自动化测试概要设计。独立承担或者指导低级别技术人员完成产品多个特性的自动化测试脚本实现（包括脚本的编写、调试、执行）。负责自动化测试环境的构建并对自动执行的效果进行评估。或者参与测试工具的需求收集和分析工作独立承担工具的概要设计、详细设计工作完成代码的编写、调试、测试、维护。或者独立承担工具单板的原理图（PCB）设计、单板调试并完成与软件的联调和系统测试。或参与过多个专项技术开发项目或曾经组织过个专项单点技术开发项目取得较好的成果并有经过评审后归档的技术输出。对PMOP（TPD）流程有详细了解能按照流程要求完成各阶段的工作。级别代码：T（）测试技术开发类三级：要点：独立完成中小产品的自动化测试的需求分析能够根据测试需求对现有自动化测试平台的功能进行扩展、集成、二次开发独立完成产品的自动化解决方案并能够领导低级别技术人员实现解决方案。能独立承担专项测试技术的研究对该领域的业界现状有清晰的认识能完成专项技术的推广应用。对产品测试的现状进行评估和分析从测试技术和工具方面提出改进建议。或者承担工具平台的需求分析工作参与工具平台的总体方案设计能独立完成某个子系统的概要设计指导低级别工程师完成详细设计、编码、测试工作承担子系统的实现责任。对产品知识、测试技术现状有清楚的认识能对测试工具平台的规划提出建设性的意见能应用PMOP（TPD）流程在项目中进行管理。级别代码：T（）测试技术开发类四级：要点：能独立完成多个产品的自动测试需求分析形成多个产品共享的自动测试解决方案。并能指导低级别工程师实现解决方案。参与产品线的测试技术发展规划熟悉公司以及业界某类测试技术的现状与发展方向作为技术开发的责任主体主要负责测试关键技术的研究、以及技术成果的推广应用并对测试技术的应用效果进行评估分析。或负责大中型工具项目的需求分析主导工具平台的总体方案设计指导低级别工程师完成工具平台的实现。对产品知识、测试技术的发展方向有深入了解能对测试工具平台的发展进行中长期的规划。能熟练应用、裁减PMOP（TPD）流程进行项目管理。级别代码：T（）测试技术开发类五级：要点：具备某产品领域测试需求的分析能力，提出该产品领域自动化的整体解决方案主导该产品领域的测试技术、测试工具的发展战略负责部门的专项技术研究、工具开发和引进等项目的规划。对多个测试技术领域有深刻的认识并能准确把握业界的发展方向指导低级别技术人员完成技术开发项目牵引部门测试技术能力的不断提升。或主导工具平台的概念形成承担测试工具平台的规划工作能完成多个工具平台的架构设计为多个产品领域的测试提供跨产品的解决方案。是测试工具设计领域的权威。参与技术开发项目、工具开发项目的管理流程制定能提出建设性的意见促进流程的不断完善。对低级别的工程师进行技术指导形成产品领域内的技术支撑队伍。级别代码：T（）测试技术开发类六级：要点：根据公司总体发展战略制定自动测试、专项技术领域的发展战略把握测试领域的技术方向确保技术方向的正确性和可持续发展性。对公司所有产品领域的自动测试和测试技术现状有深入的了解并能牵引跨产品测试平台的形成、测试技术的共享、公司规范的制定。通过对本领域大型复杂项目的概念选择、框架定义、需求规格定义、评审、批准等活动从技术上支撑本领域发展战略的制定与实施承担主要技术责任保障项目在技术上的合理性。具备专业领域内丰富的技术创新及优化经历在公司自动化测试或专项测试技术领域内被认为是权威。参与公司流程规范的建设和产品技术流程的优化改进。具有强烈的客户意识、质量意识、成本意识和商品意识对管理者和同事提供指导和方向的指引能做出对自动化实施的成本、计划、进度和客户满意度有重大影响的决策并为实践证明。指导、培养低级别技术人员促进形成跨产品的技术支撑队伍。（返回目录四、网络运营测试类级别代码：T（）级别名称：网络运营测试类三级要点：在某一产品领域至少深入了解种以上的产品知识熟悉IPDPTM、8式抵外部测试流程有较丰富的产品系统测试和外部测试实践经验能够独立承担本产品领域内的解决方案、产品互连、网络运营（含BETA）测试的测试执行。具备一定的项目管理和协调能力。在高级别网络运营测试技术人员的指导下参与解决方案、组网互连、运营测试等工作的分析设计、验证评估工作参与如客户引导、宣讲、培训、比较复杂的网络问题定位等市场技术支持工作对解决方案、组网互连、网络运营测试等工作的质量、成本和客户满意度方面提出有建设性的意见。级别代码：T（）级别名称：网络运营测试类四级要点：在某一产品领域有丰富的网络运营测试实践经验深入了解本产品领域内的各产品知识具备一定的实际工程经验。熟悉集成产品开发流程（IPD）参与本产品领域的解决方案、组网互连、网络运营测试的分析设计独立承担本产品领域内的解决方案、组网互连、运营测试的验证评估和引导、宣讲、培训等市场技术支持工作。在高级别网络运营测试技术人员的指导下参与制定本产品领域内运营测试技术规范、运营测试流程与方法。具备良好的项目管理和协调能力对本产品领域内的解决方案、组网互连、运营测试等工作的质量、成本和客户满意度方面有重要影响。可以指导和培养三级技术人员。级别代码：T（）级别名称：网络运营测试类五级要点：在某一产品领域具有资深的网络运营测试实践经验深入理解本产品领域的客户运营价值理念及时了解本产品领域内客户的运营需求和关键竞争对手的技术、解决方案发展情况制订本产品领域内的运营测试技术规范是公司某个产品领域网络运营测试的技术带头人。能够站在客户运营角度参与解决方案的规划和设计帮助解决该领域内的绝大多数运营测试技术难题。具备优秀的项目管理和协调能力以及跨产品领域的工作能力能够在其它产品领域级以上技术人员协助下组织以本产品领域为主、其它产品领域为辅的运营测试项目的分析、设计、测试和评估工作具备很强的质量保证意识和协调能力对解决方案、组网互连、网络运营测试等工作的质量、成本和客户满意度方面有决定性影响。可以指导和培养四级以内技术人员。级别代码：T（）级别名称：网络运营测试类六级要点：在个和多个产品领域（其中个为主）具有资深的网络运营测试实践经验深入理解电信领域的客户运营价值理念。能够独立组织跨产品领域大型运营测试项目的分析、设计、测试、评估工作。根据公司总体发展战略制定网络运营领域技术发展战略领导网络运营测试领域的技术发展方向确保技术方向的正确性和可持续发展具备专业领域内丰富的产品测试技术创新及优化经历在网络运营测试领域内被认为是权威。参与公司流程规范的建设和产品技术流程的优化改进。具有强烈的客户意识、质量意识、成本意识和商品意识对管理者和同事提供指导和方向的指引对项目的成本、计划、进度和客户满意度有重大的决策性影响并为实践证明。指导、培养低级别技术人员促进形成完整的网络运营测试技术支撑队伍。（返回目录第二部分资格标准测试类技术任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。关于技能标准的说明：测试任职资格技能标准的分类基于以下两个原则：（一）、基于可预见期间（年内）的测试业务发展模型测试业务可分为测试对象、测试任务、测试技术三个维度：（二）、基于测试技术人员与测试任务之间的对应关系。有两种有意义的对应关系：、测试技术人员与测试任务的对多关系如果一个测试工程师在不同的产品研发阶段承担不同的几个测试任务这几个测试任务的技能应该纳入一类技能标准（归为一类测试工程师）。根据以上原则将测试业务发展模型中的需求验证、设计验证、规格验证、确认测试、其他测试等归为一类同时考虑测试对象的不同分出软件测试、网络运营测试、硬件测试三类技术人员。、测试技术人员与测试任务的对关系如果在现实运作中某一测试任务已固定地由一族技术人员承担这一测试任务的技能应该独立为一类技能标准。根据这一原则分出测试技术开发类技术人员。综合以上各原则测试技能标准分为软件测试、网络运营测试、测试技术开发类、硬件测试四类。（返回目录一、软件测试类资格标准、软件测试类工作经验资格等级工作经验一级年以上开发测试类工作经验。具备独立完成一般系统特性的测试用例设计、独立完成一般系统特性的测试用例、脚本以及测试代码实现、测试环境搭建、测试执行等测试、质量保证活动工作的经验。二级获得开发测试类技术一级任职资格后继续从事测试工作年以上具备独立完成较复杂特性测试方案和测试用例设计、独立进行较复杂系统特性测试用例、脚本以及测试代码实现、测试环境搭建、测试执行等测试、质量保证活动工作的经验。三级获得开发测试类技术二级任职资格后继续从事测试工作年以上具备独立完成中小型项目系统级测试方案、测试用例设计工作经验曾对产品质量、成本、进度和客户满意度及产品的可测试性、可生产性、可维护性或关键技术解决提出有建设性的意见是中小型项目的技术责任人或骨干力量。四级获得开发测试类技术三级任职资格后继续从事测试工作年以上具备产品技术领域较全面的知识具备独立完成产品系统级测试方案设计工作经验具备解决产品测试过程的重大技术难题的经验曾参与测试技术发展的决策工作。对产品的质量、成本、计划、进度和客户满意度以及产品的可测试性、可生产性、可维护性或关键技术解决有重要影响是大中型项目的技术责任人或骨干力量。五级获得开发测试类技术四级任职资格后继续从事测试工作年以上具备产品测试技术领域全面的知识具备定位解决产品测试过程中的重大技术难题的经验具备深入的产品测试经验或核心测试技术的实践经验有主持多个系统（或产品）测试技术工作的经验预见企业未来产品技术走向是公司某一产品体系测试技术的带头人。六级获得开发测试类技术五级任职资格后继续从事测试工作年以上具备产品测试技术领域广博精深的知识具有解决产品测试过程中重大技术难题的经验预见企业未来产品技术走向具备组织大型项目的测试、技术研究经验是公司测试类技术的权威。附：对大中小测试项目的参考定义类别工作量代码规模小型项目测试工作量小于人年代码规模小于等于K中型项目测试工作量小于人年人年代码规模KK大型项目测试工作量大于人年代码规模大于K（返回目录、软件测试类必备知识必备知识级级级级级级PTM流程基础（非MINI形式）radic软件测试技术基础radic测试工具概论radic测试脚本设计radicPTM流程与工程方法radic软件测试度量radic软件缺陷分析radic软件自动化测试设计radic运行剖面构造及度量radic健壮性测试技术radic测试技术推广与应用radicradic软件架构设计radicradic（返回目录、软件测试类技能标准资格等级技能项测试类产品类软件类测试策略和计划测试分析测试设计（方案）测试实现（用例）测试执行测试结果评估产品知识编程语言产品需求设计评估代码审查一级二级三级四级五级六级附：技能等级定义技能等级熟练程度经验备注Skill有限的运作（Perform）能力仅仅有一般的、概念性的知识非常有限半年以上相关工作经验Skill在有协助的情况下的运作能力实践过的知识在有协助的情况下在多种场合运作在例行情况下独立运作过一年以上相关工作经验Skill无需协助的运作能力触类旁通的知识可以成功完成大多数任务重复的成功的两年以上相关工作经验Skill深入彻底的知识可以带领和指导其他人有效运作有效的资深的三年以上相关工作经验Skill可以给出专家级的意见能领导其他人成功运作被其他人当作磋商者和领袖。全面的知识和正确的评判能力能够总结出有用的改进意见全面的、广博的四年以上相关工作经验（返回目录、软件测试类工作绩效资格等级工作绩效（季度年度考核成绩）一级任职资格标准中的ldquo工作绩效rdquo直接参考ldquo绩效考评结果rdquo主要起否决作用对绩效考评结果较差的人员其专业技术任职资格要降级、降等或取消申报资格。具体标准参照公司统一原则在认证时明确。二级三级四级五级六级（返回目录、软件测试类行为标准）、任职活动说明活动类活动项活动说明测试需求分析与计划测试需求分析包括定义产品包可测试性需求的、对产品包需求设计需求设计规格的分析以及编写、优化、维护产品测试规格、编写测试需求分析报告的一切活动但不包含自动化测试的需求分析。制定测试策略包括制定与更新总体测试策略、测试执行策略、为制定测试策略而熟悉开发文档的活动以及测试策略评审与修改活动。制定测试计划包括制定与更新产品验证主计划、测试与验证计划、测试分析与设计阶段计划、为制定测试计划而了解相关计划、估计与重估计、风险识别与分析、测试计划的分解分配以及上述交付件的评审与修改活动。测试设计阶段测试方案设计包括各种特性的测试方案设计、专项测试方案设计、测试方案评审和修改以及为设计测试方案而进行的产品文档的熟悉等活动。测试用例设计、包括各种特性的测试用例设计、专项测试用例设计、以及为设计测试用例而进行的产品文档的熟悉等活动、包括测试用例的评审和修改活动、不包括自动化测试用例设计活动。测试执行测试执行包括正式的测试执行前所做的测试环境准备、测试脚本准备、转测试评估、预测试等活动不包括开工会的活动包括执行测试用例（不包括转测试评估过程中的预测试及自动化测试执行）、问题现象定位、缺陷反馈、缺陷处理以及在测试执行中变更测试环境等活动。编写测试总结与评估报告包括测试报告的准备、评审与修改等活动（包括测试总结）测试执行过程中所开展的测试设计文档的优化、评审与修改活动自动化测试自动化测试公共活动包括自动化技术难题收集解决、自动化需求收集反馈、自动化技术支持、自动化培训、自动化总结、测试仪测试工具自动化、自动化流程体系建设、自动化度量等工作自动化测试计划包括自动化测试分析、自动化测试计划制定、自动化测试估计、自动化工具需求分析以及定义产品包需求中与自动化测试相关的包需求活动自动化测试设计包括自动化方案、自动化测试环境、自动化测试逻辑设计、人亚、自动化测试数据等设计、检视与修改自动化测试编码包括测试代码的编码、调试、检视、验收与修改自动化测试执行包括自动化测试环境搭建、自动化测试执行及执行过程中的调试、自动化测试结果分析、自动化测试报告等公共活动类项目管理所有与本产品测试计划和测试策略相关的监控、管理、协调等活动包括例会、开工会、结束会、协调会、电话邮件沟通、编写各类管理报告（不包括测试报告）、TeamBuilding、度量分析、测试质量评估等活动。质量保证、包括参与开发过程（如开发文档评审、TC工作等）、测试质量保证（包括产品缺陷分析、审计、QA引导等）活动、不包括测试交付件的评审和修改活动、如果参与开发过程的更多目的在于为测试计划或测试设计作准备则不属于质量保证活动范畴。（返回目录）、关键任职活动标注IdquoArdquo的表示是该级别技术人员的关键任职活动标注IdquoBrdquo的表示是该级别技术人员参与的非关键任职活动。活动小类活动项一级二级三级四级五级六级测试需求分析与计划测试需求分析（含可测试性需求）BAAAA制定测试策略BAAAA制定测试计划BAAAA测试设计阶段测试方案设计BAAAB测试用例设计AABB测试执行测试执行AABB编写测试总结与评估报告BBAAAB测试自动化自动化测试公共活动BBBBBB自动化测试计划UBAAB自动化测试设计BAAB自动化测试编码AABB自动化测试执行AABB公共活动类项目管理BAAAA质量保证BBAAAA（返回目录附：任职KPA评价中各单元达标情况评分及评价判断依据评分含义各单元评价判断标准分完全达标形成了职业化的做事习惯过程规范具有一贯性并融入相应的流程、制度、规范或模板、案例工作难度很大总是能提前或按时完成任职活动输出超出质量要求符合规范、到位有公司研发级关键红事件支撑。分达标难度较大但基本按时保质完成活动输出完全符合规定要求除达到了分的标准之外必须要有一些关键红事件、荣誉奖记录或具备来自质量体系、中试、技术支援等部门好的评价和反馈。分基本达标综合考虑一下管理范围和工作难度属于正常情况从工作的覆盖面、频率来看平时基本都做了未出差错从进度来看进度把握较好、未出差错没有好的可圈可点的（突出）表现（关键事件）虽做得不错但与期望值有一定差距。分未达标过程规范性、时间分配存在较多需改进的地方被动执行无大的差错仅仅按照要求完成所负责方面的相关任务从事的活动难度、复杂度不大属于例行情况进度要求等方面属于正常情况但过程中有一些小的问题影响不大。分完全不达标该KPA活动出现非创新领域的重大关键黄事件在职业道德、行为规范方面有重大违规事件。（返回目录二、硬件测试类资格标准、硬件测试类工作经验资格等级工作经验一级年以上硬件开发硬件测试类工作经验。工作经验。至少一块单板硬件审查、测试经验或完成个以上中等复杂程度的逻辑项目测试。在工作中总结测试经验按部门要求完成技术报告、案例、CHECKLIST等技术文档。二级获得硬件开发硬件测试类技术一级任职资格后继续从事硬件测试工作年以上独立、按时完成至少块单板规格测试工作（含信号与时序、底层驱动）、容错容限测试、中小规模逻辑测试并能够发现单板硬件规格容限容错中小逻辑方面的设计问题及时提交问题单（问题单能够给出定位建议或者初步解决建议）进行回归测试。测试质量评估为良好以上输出测试报告并通过评审归档。至少参与过一次重大技术问题或者网上问题攻关活动能够给出问题验证手段建议。在工作中总结测试经验形成至少篇以上有价值的技术总结材料。或完成个以上中等复杂程度的逻辑项目测试完成个以上完整的TESTBENCH设计。参与个以上逻辑项目的测试设计。按时完成计划并保证质量。具有培养、辅导低级别技术人员开展测试工作的能力。三级获得硬件开发硬件测试类技术二级任职资格后继续从事硬件测试工作年以上有丰富的单板测试经验至少两类单板的完整测试经验通过测试能够发现单板硬件规格、可靠性方面隐藏较深的硬件设计缺陷。及时提交问题单（全面问题分析及准确定位能够给出有价值的问题解决建议）进行回归测试及输出测试报告。组织次或主要参与过次以上重大技术问题攻关或网上重大问题分析能够在问题复现、问题分析起到关键作用提出有价值的改进建议。在工作中总结测试经验形成至少篇以上有价值的技术总结材料。带领和指导其他人有效开展过个RB版本以上的单板硬件测试工作并很好的保证了质量。或完成个以上中等复杂程度的逻辑项目测试完成个以上完整的TESTBENCH设计。负责个以上逻辑项目的测试设计。参与个以上逻辑项目的工程设计工作组织个以上中等规模（人月）技术开发项目或组织完成个以上测试规范、指导书编写。四级五级获得硬件开发硬件测试类技术四级任职资格后继续从事硬件测试工作年以上具备硬件技术领域较全面的知识掌握某方面的前沿测试技术能预见企业未来产品的硬件技术走向并组织测试技术研究建立、引入和推广业界先进的硬件测试技术类以上。组织大型测试技术开发活动一次以上是公司硬件技术某领域专家或技术带头人。或完成个以上中等复杂程度的逻辑项目测试负责个以上逻辑项目的测试设计。指导过逻辑项目的工程设计工作组织个以上中等规模（人月）技术开发项目或组织完成个以上测试规范、指导书编写。参与过逻辑测试业务发展规划工作掌握业界逻辑测试的前沿测试技术是技术带头人之一。六级获得硬件开发硬件测试类技术五级任职资格后继续从事硬件测试工作年以上具备产品测试技术领域广博精深的知识具有解决产品测试过程中重大技术难题的经验预见企业未来产品的技术走向具备组织大型项目的测试、技术研究经验是公司测试类技术的权威。（返回目录、硬件测试类必备知识说明：必备知识来自于培训体系提供的工程师任职考试课程。必备知识级级级级级级硬件MINIprojectradicradic工程设计MiniradicradicEMC测试技术radicradic信号完整性分析与测试radicradic硬件设计审查radicradic容限容错测试radicradic测试脚本设计可选可选可选可选器件可靠应用radicradic系统可测试性设计（偏硬）radicradic系统可靠性工程技术radicradicEMC设计基础radicradic互连工程设计基础radicradic系统工程导论radicradic（返回目录、硬件测试类技能标准①硬件测试产品测试类技能标准资格等级工程设计设计审查测试设计单板测试系统测试产品知识与技术一级二级三级四级五级六级注：、工程设计是指可测性设计、可靠性设计（包括FMEA分析与审查、器件可靠性应用）、可服务性等、设计审查是指原理图审查、PCB审查、中小逻辑审查与仿真。、测试设计是指单板测试设计、中小逻辑测试设计、自动测试设计、系统测试设计、单板测试是指规格测试、容限容错测试、中小逻辑测试、具体的硬件系统测试活动包括：系统常规测试、容限容错测试、环境测试、EMC测试、安规实验、一致性测试、可靠性测试、模拟开局测试、对接测试、标杆测试、厂验测试、BETA测试、网上问题分析等等。（返回目录②硬件测试逻辑测试类技能标准资格等级逻辑工程设计逻辑测试设计逻辑设计审查TestBench设计产品知识与通讯协议逻辑仿真技能逻辑上板测试技能一级二级三级四级五级六级附：技能等级定义技能等级熟练程度经验备注Skill有限的运作（Perform）能力仅仅有一般的、概念性的知识非常有限半年以上相关工作经验Skill在有协助的情况下的运作能力实践过的知识在有协助的情况下在多种场合运作在例行情况下独立运作过一年以上相关工作经验Skill无需协助的运作能力触类旁通的知识可以成功完成大多数任务重复的成功的两年以上相关工作经验Skill深入彻底的知识可以带领和指导其他人有效运作有效的资深的三年以上相关工作经验Skill可以给出专家级的意见能领导其他人成功运作被其他人当作磋商者和领袖。全面的知识和正确的评判能力能够总结出有用的改进意见全面的、广博的四年以上相关工作经验（返回目录、硬件测试类工作绩效资格等级工作绩效（季度年度考核成绩）一级任职资格标准中的ldquo工作绩效rdquo直接参考ldquo绩效考评结果rdquo主要起否决作用对绩效考评结果较差的技术人员其专业技术任职资格要降级、降等或取消申报资格。具体标准参照公司统一原则在认证时明确。二级三级四级五级六级（返回目录、硬件测试类行为标准（关键职位活动））、硬件测试类任职活动说明①硬件测试产品测试类任职活动说明大类活动细类活动活动说明平台建设和管理技术规划参与或负责测试组或部门的季度、年度技术建设规划工作制定和推行相关的流程负责参与NOTES上的电子流、PDM中电子流、IPD支撑使能流程等制定或推行审核相关的流程审核NOTES、PDM中相关流程如BOM归档流程、原理图PCB归档流程、CMM流程等流程的审核。制定标准、技术规范参与或负责部门或公司或行业的相关标准、规范的制定如一些测试规范、设计规范等。测试技术开发参与或负责某些测试技术的研究探索或测试工具的调研、开发等。技术积累提升总结（案例、技术报告等）测试案例、技术报告等总结技术积累提升总结评审（规范、案例、技术报告等）评审相关的测试规范、设计规范、案例、及时报告等。测试案例审核审核测试案例、设计案例等。计划与总结制定测试三级计划根据产品的一二级计划制定相应的三级计划。制定项目组月度计划、分派任务制定项目组的月度计划。跟踪计划执行跟踪月度计划或三级计划的执行情况。测试月度总结总结月度测试工作情况（包括计划完成率、重点工作完成情况等）。制定测试年度规划制定项目组或部门的测试业务或测试技术的规划。培训与交流组织培训组织项目组或部门的培训工作。讲课、指导承担培训讲课、新员工指导等工作。其它专题调研开展工程设计、流程、测试技术、设计技术等方面的调研调研对象可为公司内部或外部。需求定义定义可测试性需求通过收集分析客户需求、现状调查等工作的开展确定产品或某特定项目的可测试性需求。参与定义RAS需求可靠性通过收集分析客户需求、现状调查等工作的开展确定产品或某特定项目的可测试性需求。参与定义RAS需求环境通过收集分析客户需求、现状调查等工作的开展确定产品或某特定项目的可测试性需求。参与定义RAS需求EMC通过收集分析客户需求、现状调查等工作的开展确定产品或某特定项目的可测试性需求。参与定义RAS需求防护通过收集分析客户需求、现状调查等工作的开展确定产品或某特定项目的可测试性需求。参与定义RAS需求安全通过收集分析客户需求、现状调查等工作的开展确定产品或某特定项目的可测试性需求。参与探索可选概念和提供技术可选方案提供或讨论产品或某特定项目可选概念及技术方案提出或评估融入概念的产品、器件、可靠性、可测性等的多种技术选择。参与产生和评估产品包概念并选择概念定义概念评价标准和建议定义技术生存能力、准备就绪评价标准产生多个产品包概念记录每个概念的优缺点根据标准对每个概念评价选取一个概念。产品包验证主计划制订产品包验证主计划开发验证高层计划包括主要里程碑、主要活动、资源、进度、开发和验证成本、主要的技术风险等。参与需求分解分配、形成规格参与可测试性需求分解分配、形成规格分析产品或某特定项目的可测性包需求将需求分解到硬件、软件等子系统中然后每一块（硬件、软件）进一步将需求分配到更下一层子系统、部件或模块之中生成系统、子系统、部件、模块及接口的技术规格。参与可靠性规格形成分析产品或某特定项目的可靠性包需求将需求分解到硬件、软件等子系统中然后每一块（硬件、软件）进一步将需求分配到更下一层子系统、部件或模块之中生成系统、子系统、部件、模块及接口的技术规格。参与安全规格形成分析产品或某特定项目的安规包需求将需求分解到硬件、软件、结构等子系统中然后每一块（硬件、软件）进一步将需求分配到更下一层子系统、部件或模块之中生成系统、子系统、部件、模块及接口的技术规格。参与环境规格形成分析产品或某特定项目的环境包需求将需求分解到硬件、软件、结构等子系统中然后每一块（硬件、软件）进一步将需求分配到更下一层子系统、部件或模块之中生成系统、子系统、部件、模块及接口的技术规格。参与EMC规格形成分析产品或某特定项目的EMC包需求将需求分解到硬件、软件、结构等子系统中然后每一块（硬件、软件）进一步将需求分配到更下一层子系统、部件或模块之中。参与防护规格形成分析产品或某特定项目的防护包需求将需求分解到硬件、软件、结构等子系统中然后每一块（硬件、软件）进