企业文化的四种类型分析

Word文档企业文化的四种类型分析企业文化是一个组织中全部成员共同价值观、态度和行为方式，正由于这些，才造就了组织之间的差异。换句话说，这是一个企业的“人格”，员工的整体满足度与此亲密相关。

一个强大、优秀的企业文化就像一块磁石，自然会吸引优秀的人才加入公司，全心全意地工作。

当然，建立一个具有吸引力的企业文化不是一件简单的事，而是需要大量的时间和精力——企业文化必需精确     地反映企业的价值观，并与企业的整体使命相全都。企业文化建设任重道远，但只要你情愿专心去做，全部的努力最终都会得到回报。

下面就一起来看看，企业文化的四种类型：团队型文化、敏捷型文化、层级型文化、市场型文化。

1、团队型文化

优先点：导师制与团队协作

典型品质：敏捷性与自由裁量;内向型与一体化

座右铭：“兄弟同心，其利断金”

关于团队型文化：所谓团队型文化，又称家族型文化，顾名思义，就是整家公司像一个欢乐的大家族一样，高度专注于人。这里有高度协同的工作环境，每个人的价值都得到珍视，大家将沟通置于高度优先地位。团队型文化往往伴随着水平型结构，高管和一般员工之间并没有不行逾越的界线，彼此学习受到鼓舞。这样的企业是行动导向的，乐于拥抱变革，这也证明白他们天生就具有高度的敏捷性。

优势：团队型文化之下的企业员工投入度高，心情愉悦，而员工的愉悦自然会传导给客户。这是一种适应性极强的环境，因此拥有团队型文化的企业，市场成长的前景很是光明。

劣势：伴随公司规模不断扩大，团队型文化往往都很难保持下去。还有，水平型领导架构之下，公司的日常运转可能会显得凌乱，缺乏方向感。

团队型文化常见于哪里：适应性强、团队导向、水平型结构，在看到这些关键要素时，人们自然会想到，团队型文化常常是存在于小公司，或者初创公司当中。刚刚起步的组织当然需要强调团结合作、充分沟通，领导者常常与员工互动，寻求反馈，而企业的首要任务之一就是团队建设。

如何建立团队型文化：要在公司内部建起团队型文化，领导者的第一步就是对员工张开臂膀。对于胜利的团队型文化而言，沟通是至关重要的，你必需让团队知道你乐于倾听反馈。你必需找出每个人的价值所在，了解他们对变革的态度，征求他们关于关心公司进步的想法。其次步，你则要仔细对待他们的看法，将其转化为公司的实际行动。

2、敏捷型文化

优先点：冒险与创新

典型品质：敏捷性与自由裁量;外向型与差异化

座右铭：“不入虎穴，焉得虎子”

关于敏捷型文化：敏捷型文化植根于创新。这些公司总是走在自己行业的最前沿，由于他们总想着要抢在其他人前面，领先发觉可以转变世界面貌的下一颗“重磅炸弹”。要达到这一目标，他们必需去冒风险。敏捷型文化看重共性，企业鼓舞员工绽开制造性的思索，大胆提出自己的理念。由于这种企业文化具有外向型与差异化的特质，各种新的理念必需要与市场成长和企业胜利紧密联系。

优势：敏捷型文化会带来更高的利润率和更洪亮的名头。员工以打破常规为目标，自然干劲十足。还有，既然企业强调制造性和新理念，那专业进展自然是顺理成章的事情。

劣势：风险总归是风险，这就意味着新的项目也可能无法开花结果，反而给企业造成了损害。敏捷型文化下，企业员工都背负着拿出新理念的压力而彼此激烈竞争，有时候便不免走向反面。

敏捷型文化常见于哪里：谷歌、Facebook、苹果，这些名企其实都是典型的敏捷型文化，他们高度外向，敢于冒险。他们身体里好像总是涌动着制造的激情，总是能够做到前人未曾做到的事情。归根结底，科技行业天生就是一个不断制造新产品，同时自身常变常新的行业，这里会成为敏捷型文化的国度也就不足为奇了。

如何建立敏捷型文化：敏捷型文化自然 内涵高风险经营策略，因此，在有些行业当中，想要建立这样的文化其实特别困难。只不过，对于这些行业，敏捷型文化也是有很高借鉴价值的——开动头脑风暴，让员工有机会提出自己的想法，总是能够关心企业更好进步。当那些真正胜利的理念获得嘉奖，整个团队都会在激励之下学会跳出窠臼来思索。

3、市场型文化

优先点：竞争与成长

典型品质：稳定与掌握;外向型与差异化

座右铭：“有志者，事竟成”

关于市场型文化：市场型文化将盈利力量置于首位。利润是评估一切的终极标准;公司里的每一个岗位设置都需要听从于更大的目标，只是不同的员工和部门有着各自不同的切入点。这些企业都是结果导向型的，专注于外部的胜利，而非内部的满足度。市场型文化强调完成定额、达到目标，以及猎取业绩。

优势：高举市场型文化的企业往往都利润丰厚，生意胜利。整家企业都高度专注于同一目标，员工自然就对努力方向再清晰不过了。

劣势：可是，也正由于全部决策、项目，乃至公司里的每一个职位都是基于表现数据的，员工想要施展自己的个人理想，空间极为有限，他们就可能变得消极，做一天和尚撞一天钟。

市场型文化常见于哪里：市场型文化的企业，其目标就是成为行业最佳。这就意味着，他们往往都已经是规模较大，拥有肯定的领先优势。他们正在想方法在竞争中再进一步，将全部可以成为对手的玩家都打倒在地。

如何建立市场型文化：市场型文化的特点就是，其每一个侧面最终其实都指向公司利润，可谓万法归宗。要建立这种文化，不妨先对公司内部全部的岗位进行评估。计算出每一个角色的投资回报率，为其确立合理的产出基准。在担当类似工作的员工当中，对表现优秀者赐予嘉奖。

4、层级型文化

优先点：结构与稳定性

典型特质：稳定与掌握;内向型与一体化

座右铭：“不以法规，不能成方圆。”

关于层级型文化：拥有层级型文化的企业往往都具有传统的架构。这些企业专注于内部结构的完善，命令链条清楚完整，领导者与员工之间隔着多个管理层级。除了这种严格的架构之外，他们对员工往往还有明确的着装要求之类。层级型文化有一整套明确的行事规章，这让企业得以表现稳健，远离风险。

优势：由于高度重视企业内部结构，层级型文化的方向特别明确。全部工作流程都设计得特别完善，服务于公司的总体目标。

劣势：层级型文化严格到了几乎刻板的地步，自然就没有多少空间留给制造性了，因此，这些企业往往在市场变革面前应对较为迟缓。更不必说，层级文化认为组织优先于个人，这确定无助于员工乐观表达自己的看法。

层级型文化常见于哪里：层级型文化的企业最集中地分布在两个领域，一个是那些老牌公司，另外一个则是那些消费服务行