《管理学》模拟试题D及答案

企业管理，人事管理，岗位职责。《管理学》模拟试题及答案一、简述题（每小题分，共20分）、有企业位领导在理作总爱“罚，奖，你为样是合？为么、根管学理“导一的义括儿面、简“理度与管理次的别联。、组设必考的响因有些、简网计法原及其点二、选择题（每小1，共40）1、70代们追的大是手、行和纫80年们求三件:彩、冰和衣；了90年，人追的大则：房轿和机这明A、们需层次生变B、们需已入第三层C人们需层并变，是活平了次的高D、、划作经性指A、划作经济作B、划作主完者是济作C计工为济作务D、计工的订执必用少费来完组的标、式息通特:A、中低

B、度

C领导力

、成满度、于径目理的法正的：A、于导为理B、于导质论C属领品理，属领行理D、于导变论5、较斯的求次论赫伯的因理，斯提出五需中居保因的：A、理自的需

B、理安和我现需a

C生、全社的要

企业管理，人事管理，岗位职责。D、全自实的要6、果是位司总理当发公中在多团时，的度：A、即布些小体非，以缔B、入查找小体领人向们出警广要搞团C只要团的在影公的常行可对不不问听任D、正小体客存性允乃鼓其存，其为以极导7、提我国车业展规经性认在场济件以诸项家业策最可作性是A、制闭不到产济模厂B、过政预达到经规的家行合营C在限轿进数的时努扩国轿市的求D、积扶规大厂，力高轿的市竞力8、企的理门月对工师的作等考并考结与酬钩样最可产生后是A、得等的程师会接厉而等的会力进作求高B、秀程由意到己价而生槽思，一的仍留企C对这严控，程们有见致今主难分配D、差些工师于子不而走谋职，果留优的程9、在一管知和技培班就何动工极的题开论员众纷纭莫衷是这归四不的张假四主都切实做，认为一应为选主A、立工家，展体动，增凝力B、关员需出，发工主翁任感从努做本工C表先员，立习样D、评进工促其强责心10、学设务、事、务、研等部，校分门___分：A、务

B、品

C职

D、服方11、用市环复多或处理置散大企业巨跨公的织式：A、线能

B、业制

C职制

D、权、于央视广费太，某司广部定用省电台不断告，达了想效，种策于a

企业管理，人事管理，岗位职责。A、略策

B、理策

C、量策

D、多标策、公总理排助去谈一重的程目同结由助工中虑欠全致合同一公接。于合对司营系大董会论其失的任，在下种法你认哪种法为理A、经至应承担导人当督检失的任B、经的手于接谈的务就该对判担全任C若总理手进步任委给属则可担判失责D、公总理将事托助，以谈判败全有任、公为产种品定个方，个买设，一是造有产备，者使期限是10年新设要资300万元改原设要资30万元这新品未销有坏种况它出的率别0.7和0.3两方每损值测果下，如来行策则采：A新购设备

销好(销差(

新设100万元-20元

改原设40元30元

B、造有备C两都样

D、法断15、日人称经起的大轮：A、学技

B、识管

C科技管

D、金知16、理首要能：A、划

B、织

C领导

、控制17、业用目管的点于A、利提管理平改组结B、利诱人的任感C有于强制D、上对18、于谋权直职，述法不确是A、线权上级挥级作权。B、谋权目在协直职有地成组目C两之是参建、线令的系D、谋权受线权领导a

19、业理机变的大势：A、理次复杂C组织构平20、线能制能造：

企业管理，人事管理，岗位职责。B、理度益少D、锥（线结日增A、能构下进行接挥权B、息递线、应境化C多头导政不

D、源复置管费较高21、于性假的X论下列法不确是A、理论消的静的僵的B、制自部由级强给级C它表传管哲思D、认人智和力是部地到发22、业层管员履职时下说正的：A、强计、组职，化导控职B、强计、织控制能弱领职C要化导控职，化划能D、强组、制能弱化划领职23、罗法曾定政官宜问事国用车司杜公先在世0年初推事部组结，日管事的面调责放事业或部理这于层理来，体了么则A、新则

B、外则

C、权则

D、分原24、照导权理，导有性决：A、否所的具环相应C是否得织员拥

B、导格D、领者人养25、好个业是个能到，摘一企，一人足了这明A、工企作很大C职工企的用关26、权弱点表为

B、导企的用大D、领对业作更键A、应强

B、造组窒

C弹性

D、应弱27、据导生周理，与领方适于A、工低系的况

B、高作关的情a

C低作关的况28、内提升理员缺是

企业管理，人事管理，岗位职责。D、工低系情A、打组内部员积性B、聘需一时的适期C难在和方均足管人酌求D、由难全了应者情，有能选了合人、们说“声、点光雷不雨是“决不”况形描。果于决程进分，应强策什环：A、现题确目标C执行案

B、定案选方D、检评与馈理30、于业的式非式织下说正的：A、式织积极，正组是极B、式织有的、正性内性征C非式织有的、定和发特征D、一条下正组可被化正组31、织员满程最的息通式：A、式通

B、式通

C、式通

D、全道沟32、列况中为策忌的：A、了和握信息基C情况明心，中数法33、业化包：

B、选案般两以D、求是可的化应A、业神

B、业风

C企形

D、A+B+C34“鸡猴”是种A、强

B、强

C、为治

D、戒、较斯的求次论赫茨格双素论在斯提的种求，属保因的是A、活自的要，C生、全社的要

B、理安和我现需、安全自实的要36、业展“业主多经”主目是A、散险

B、低本

C、占场

D、增利a

企业管理，人事管理，岗位职责。37、理制工的般序：A、立制准→析异生因采矫措B、取正施分差异生因建控标C建控标→取正施分差产生因D、析异生因采矫正施建控标38“个尚水”“个皮顶诸亮是两相矛的法这明A、不的度看题以出同结B、统整功不于成系的个功能简加C系的构响决了统整功D、上案正、技专，来事业作，务精绩显，来提到在室责人岗。着工性的变他后当意自的作点整：A、弃术作，力赴抓管和导作B、点以术作主，自的样动级C以抓理作主同参部技工，增与级的通理D、抓技工的时做好理作、企集拟资发产，现两方，定开费相。发产，估投后市场争激时年获150万元市竞争烈每亏50万元。发产，估投后论场争烈否每均获70元。据测这种开的品产，现场争不烈况概0.6出市竞激烈况概为。果能这个案选个你评是?A、发产比开乙品B、发产比发产品C开甲品开乙品什差D、据上料无下论三、案例题（共分）案例：民钟表公每题2分共分新钟公位市乡合，约固资元是个有l000的有型业公自50年代立来有辉的史进90代后全手行中飞达罗尼少几企经情尚外大数业营况不，民表司出现经效恶的面市工撤了a

企业管理，人事管理，岗位职责。企原导子经竞，茂担了司经。茂一上就刀斧精机，公科人员80人精到40人加了场理和量理新钟公主产是械和芯经市调，机表国市已受迎全业售呈年降势公司产芯00万只，要给港中商每机芯售在12.60元~12.70元之。由没达约1000只经规，每个机的本元右比行家许。司产低机表省根卖不去在省市占率由几的10%下到，并其主购对在村目企实上处亏状。经担，旦港间停止货企将人大境公经过次究认为须多化营为此公在厂外了间和块地设餐与拉厅，建了鱼和泳，办了个新度村司进第产，了猪养鸡养场公了到距司l00多公的区许农开铁砂常钱。经通亲考，经体员讨，定办民矿厂在得关融理门意后公召了体工会李理会上“前司重损机和机表售况好资极短。们个工定要清势团一心黄变金今我员家资救自更。本人出1万元希同们保生不影的况，愿资不勉。们证资的率于银利率将铁砂赢后再资分。快铁砂办来就以助司决前展难题在经的召带下仅周间公就资100余万。再各间调得人，过张的备半后民矿就法马。工一月40万。经非兴奋说们在一二三业举农工商上照样势发下，们的司大希的但好不，了久法马铁砂出事，坡的废浆于放多流了民庭院冲了间房环部勒新铁砂停并以款。于理置好游不，加营不民假也现亏公的养业来由个大业管但认公没有展途不前职去这得经及司入极困之。根据以上情况，请回答下列问题：41、管的度看你为经上伊首应抓什工?A、简构现场理质管，产成降来B、场销把售伍销策抓，他都次的C职思，要职的劲起，么事好D、企经总战的定这响决了企的展向42、认新民表司要要续产械?A、当续产械表中市很，以容何品a

企业管理，人事管理，岗位职责。B、当产档械，许高名手都好C不继生机表机表品经入衰期D、应续产械，前没手厂营成的43、民表司法马矿厂决是正?什么?A、确因铁砂厂月赢4元解了司的眉急B、确是经亲做调，经公员工论符科决程C错，业下乏通还有办达成识D、错，目马经学效论，项目险作分计44、民表司马矿厂于下一决类A、略策

B、常策

C、序决

D、产决45、认公选择度村养殖和矿厂三项在些面在共性相促作?A、场销

B、产术

C、常理

D、以都对46、公多角经战失的主原是?A、马目证不充，策虑够学面B、经对作够入，有靠工众量C企优没正发，住机未分利D、业通工平高缺乏水的技员案例：拉德利服装公司（每小题.5分共9分艾斯约逊布德服公的事理最深为斯洛需层理和茨格双素理所动认可把们即公内诸施她赏两种励法单用并觉公的资水在行中是好了她信公应集在茨格的励素。结她服公的行员，手订关强表、升、大个责、就使作富有战等项划计运了个之，困了发结果不她望那。服设人对划反好并热。些觉他已有了个战的作，们成感已他超销定实了给们佣支就对们表彰并对们说所这新划是浪时。剪、纫、衣和装的受各各的。些随计的行受表，应良；是外些则为是理员诡，让们加拼工，不加何资工代同后的见样公批这计。反是此悬，翰女受公最层管员不批评他认被个度心人经理欺了在该司管顾讨这问时顾对翰逊士正意是对的励观想a

企业管理，人事管理，岗位职责。象过简了根据以上情况，回答以下问题：47、个例属：A、息通

B、效估

C、导格

D、激48、翰女的励划要建在人的种设基之的A、理论C、Z理

B、Y理D、我现人理49、据装计员反，翰女的励段向马洛求次论哪个次变A、理需

B、交需

C尊重要

D、自实的要50、于一人为是理员诡”雇，采取措是A、强想育C思教与资励结

B、加物刺力度、批评育51、采上措外约逊士应取列种施更效A、工与终评挂B、职参管，挥职主翁任C经带，先卒D、挥正组的用52、期理来，翰女这激计失的要原在：A、作率取得酬间关性B、反的用C自实需的要D、资励重性案例公每小题分共分埃·内是位在电公工的轻程，然为一工师在司业十成，也分欢己工—开电游机但还决辞成立己公。想方，处钱也想了多办，管此他败，且乎产最，在家型售营业了一为很大定之，取了功但功后着是败失之后取了的功雇喜在内的司作因这的氛松这轻的气有于想的展可，自大的井有的司竞日激。管此一绝的主使场某产的求仍很，需这大使司不生，是扩生需资，是，内先决公发股与一公a

企业管理，人事管理，岗位职责。司营这做使司加几万元资。内先决定续VGI公的经，他营司兴明减，观家描此的司况一糟施内先承自不一好总理意组司由约翰·纽瑟姆生任司总这新任总裁首决就任一新销经，从服前技人担此务弱。纽姆生行了有的理导，定许新序规定明的标设了格财控制由散理严管这改，怒许老格工师。于多面要们服，而他们供众的作会他中很人开公，些至成了己软公，而为们前工过公的接争。根据以上案例，回答下列问题：53、内先生期功主原在：A、期公处以生为向卖市，于用能织构B、期VGI司模小易管C将策下至织构底D、信术程可做销售理54、内先生终败主原在：A、力于散B、能衡权C企业组结不随业目、划所环的变而变D、力分、翰纽姆绕员行织结的更结使多资的程纷离公司这事说明瑟犯一最的误忽了A、绕员行织工的险C所有要任都人意担

B、同人希干同事D、充发雇的处56、内先领的权度纽姆生导分程度较A、者，者、者，者C、者都、两都57、合例按权理，认领是有取于：A、导是适所处具环C领导个的质修

B、定变领行、民主领还放型导58、据上分，以良的织作该：A、外环和织目的查

B、织长随变a

企业管理，人事管理，岗位职责。C对组内部境适性其整D、织重变四、分析题（共分）案例：变化惊人的企7年，企业是家破边苦挣的业当，万工人肮的厂懒地年6万50年的特牌车货而不心地作均人年产6车。在，厂过组成欧股公所的厂1840名员每可产16万辆代的赛牌车平每每生近72辆广就6.5亿元新资，合德管、练技工和本精生方式所来巨变。伦经情局(EIU)已续二将企列欧生效最的车二是大麦非菲亚装厂它平每工每生3.3汽，者后的产率了1。由欧公是国用车司子司所说A企业成推了国用司国扩和资计。用车司划阿廷波、国泰筹建企式新，海生能提25%。宝公的事赫曼“果我在A企业得不色我通公是会样的同，于车业技含日提，生方也来精细—个著例就，去汽车业生中只能解2至3件突的题就以得大成；现在往要解5或45小情后，能得改的会正为此尽欧公的它工在企的式行合理的造但总的产效看它还A企业落30%左右而企本也于快进之，前生一汽的时已比1995时小时少多A企业产率的个要因它生一车。该在年4生的阿特拉汽，在只产门赛车人工制是班这工制从益产方的点是理的况当，企并是用团生成最的这面最的欧公在班扎戈扎厂，该也产赛。企业西牙厂比本高因它有己车制车间冲好白身和80%的赛零件都从班运。一面A企雇的前主国区工，虽他的工水比来邦国同低，但西牙拉扎车的资平高多A企业目已意到本问，准着解。A企业生技上其欧公的工相倒并有大别除它有项界上一二水面技之，它毫新之。就这水面技术给A企业来不麻。于项技牵到车的多部供商其哪家了题会使车总出混。以须各供应那将技进严检并实格后才在配厂里始用而开的候于调作a

企业管理，人事管理，岗位职责。没做，致企的产度于痪。件情给宝司管层成很的动从此求属各厂量用经较熟技，力使术进立在被践验的础上虽最还是决水面的术题但朝蛇，年井，宝公决会另将建的4工里用它。A企业用是用司之网式生方与型性布的产式比其工布是形工流更理加也集。过期践明这生方式降对动的求同提了产效。重的，这网生方中可把个用机的器摆这或在儿在排得的况，给艺程来同响效。A业产质高公内要，但宝司不为产是界流。这点A企业关员看则较肯他认，品质不与产程有，受品计部可性影。某方可车常，在外些面有进地A企业崇队念工和理穿样灰运裤、衬，戴志。里有么级分企总理面经助、域长组，理关办室也有么壁隔就总理没单独办室他秘们同大子办A业还分重产组作，们调人与组最层的理鼓工进小小—这学了本“不改”原。宝司专认A企在班自解问，除费提建方，胜德国任一公。A企的产程用CAMI司新合车造司模，中联汽制公是通和田美加的资所以说A企的产有明的本迹不足奇但于A企与两公司情有多同所他并有搬们方，是重吸了多日的产式似地，并一进优组。比说A业CAMI得到一教，就应用有产验人因约200名工是原的A企业的而CAMI原没这做它招是有在车甚没在业工过人比之，这原德人有技使A企大受。于去期处物短状，们技方更自更生富创精。个方吧如一零坏，们像其通工的人样只订新并且着，们去工间己做件因过就买着零。以是项大增A企业工工积主性较，缺率为3，其欧工则5%A企业零件应大数中西班，地几工只它产椅保杠塑料。总来，多当工的品量差而供的间得到保，了低产本欧公打帮助地商高术质水，在时内达到个标。在种况，企业立一与不的应式即供商量中西牙A企业过路a

企业管理，人事管理，岗位职责。准把们次到厂从践效来，样做还比较行。谈这前发过变工企的经自地我还设新车型明会今更问题：企前后发生的变化说明了什么问参考答案一、简述题1．：种理法合理心学斯纳强理认，的为对所获激函，分两类：正化即励些合织标行，便这些为到一的强重地现从而利组目的现②强，是罚些合织标的为以使些为弱至失从而证织标实。化论为管者把点在极的化正化，不简的罚惩罚生作可很，效可是时，至能消作用2．：根管学理领导指导影群或织员实群体组目而出力贡的过或术它括个面含：领一要群或织中其成发联。权在导其他员的配不等