经营人到底经营什么

经营人到底经营什么？

人和人差别在哪里人品？学历？形象？能力？背景？关系？管理人到底管理什么？领导人到底领导什么？企业所有的问题是老板的问题选人选什么样的经营动力经营人就是化解阻力佛只渡有缘人老板学会经营企业必须学会抓住核心核心成大业者都是--目中无人把人当物体物体要动就要有动力会遇到阻力员工对谁忠诚最根本就是动力大选人必须要选有动力的123人和人差别就在于动力和阻力4造船什么叫求才若渴什么叫求才若渴什么叫求才若渴什么叫求才若渴什么叫求才若渴什么叫求才若渴什么叫求才若渴什么叫求才若渴什么叫求才若渴什么叫求才若渴什么叫求才若渴老板要学经理学不会的事为什么很多经理人看不起老板或者不太佩服老板天下人永远都认为自己是对的的故事猎狗有一个人决定要做一个出色的猎人，因此他找了一条猎狗来和他一起创业。但是，这条狗实在是……健壮、凶猛、反应迅捷猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久竟然没有捉到！猎狗回答说你们两个之间小的反而跑得快得多！你不知道我们两个跑的目的是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，而他却是为了性命而跑呀！

一只牧羊在旁讥笑说需求决定目标猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子。猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃.。这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃。过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,有一些猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子。慢慢的,大家都发现了这个窍门，大家都去捉小兔子了。猎人以为这些猎狗的技术不过关，于是专门针对他们开办了“如何快速捕捉大兔子”的专业训练。经过训练之后，猎人发现猎狗捉的兔子仍然质量不高。猎狗们说反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大兔子的呢?

猎人就问猎狗这是为什么呢？激励导致动力于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心。猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇。猎狗说我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害。于是猎人又去问猎狗。猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。

猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。

这时，其中有一只猎狗说

我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢？

于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了...

这些猎狗下海经商去了。猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里?“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”，野狗说“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。”每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。的改革结果食衣食住行（美国)性生命力（所有成功者都是性能量比较旺）精力旺爱爱人，爱事动力有三条阻力来自于恐惧惰性顺其自然船到桥头自会直，一切皆有定数。今朝有酒今朝醉，明天管它东西南北风。男人所有的不幸，所有男人的不幸男人不幸就两件事：事业（富贵险中求）伴侣动力阻力食恐惧性惰性爱恐惧来自于想象绝大多数人一生都在恐惧中度过普通人之所以普通，就是恐惧的牺牲品希特勒的审判实验110销售培训系统七大心法激发员工无穷的动力六大心经化解员工的阻力这个世界上有没有一种办法能够让员工实现自动自发自我操练自我引导自我成长自动自发110天可以帮助你的公司打造一只

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