《ERP原理与应用》模拟试卷一

、、《理与应用》模试卷（一(闭卷120分钟)系别_

班级________

学号_________

姓名_________一判题共15小题每题1，分15分请答案在后号;1．销售订单是企业销售管理业产生的外部文件，具有法律效力。（）2是排相关需求物料的生计划的一种方法。（）3．基本MRP实了资金流与物流信息的同步生成。

（）4．MRPII仍ERP的主要组成部分。

（

）5层次码是指某个物料在所有品结构树中所处的最低层数。

（）6．ERP成功施的三个关键因素是人、设备、流程。

（

）7的护方式有再生式和不式。8的标是在需要的时间提需要种类和需要数量的物料。9安全库存指为应付需求和订周期的多变性而设置的超过平均需求的库存。10运中相关需求物料的需求日期等于其父项的计划产出日期。11．一种物料只能一个物料编码12作中心是指企业的所有设。13调拨管理是指物料在同一仓的不同库位之间的调整。14企业资源包括企业的硬件资和软件资源。15物料需求计划伴随的能力计是粗能力需求计划。二单选题共15小，小题分，分15分请答填题括号;

（）（）（）（）（）（）（）（）（）1．哪单据是不属于销售管理的业务单（A）销售订单（B）收款单（C）收货单（D）销售报价单2．按订货点法的基本原理，补订货的条件是（A）已到库存补充时间（B）库存余量等于零（C）库存余量等于订货点（D库存余量小于安全库存3．粗能力需求计划的计划对象（A）工作中心（B关键工作中心（C）产品（D4．对于一家生产圆珠笔的企业说，下列物料的需求属于独立需求的是（A）笔杆（B）笔芯（C）笔帽(D)珠笔

（（（（

））））5．同ＭＲＰ不相符的是()（A）ＭＲＰ是针对独立需求的划（BＭＲＰ是基于产品结构的计划（C）ＭＲＰ是具有时间分段的划（DＭＲＰ是需求优先级的计划6．在ERP系统中，一个物料可有多少个MRP底层码？（A）1）2）3）07．在主生产计划中处于哪个时的计划变动代价最小？

（（

））

（A）时区（B）时区（C时区（D）计划时界8备货生产的管理对象是（A）最终产品（B）组部件（C）零部件（D原材料9．ＢＯＭ中的“虚拟件”是指

（）（）（A）实际存在但可忽略的项目（B为简化ＢＯＭ管理而建立的“假”项目（C）提前期不为零的项目（D需要安排生产计划的项目10．闭环ＭＲＰ与基本ＭＲＰ的显差异是（）（A）考虑了物料的价值（B）考虑了人员的数量（C）考虑了能力的约束（D）考虑了材料的需求11．与关键工作中心不相符的特是（A）经常加班、满负荷工作（B专业设备，价格昂贵（C）操作技术要求高）可以在短时间内增加能力

（

）12．哪种情况不属于库存的出库务。（（A）销售出库（B）采退货出库（C调拨出库（D）盘盈出库

）13累计提前期是指

（

）（A）设计提前期、加工提前期装配提前期（B设计提前期、装配提前期、采购提前期（C）采购提前期、加工提前期装配提前期(D)准提前期、加工提前期、装配提前期14．哪种情况不是订货点的假设提？（（A）物料的消耗相对稳定（B）订货提前期是固定的（C）物品的需求是独立的（D）物料的价格比较高15．哪种单据是不属于采购管理业务单据？（（A）采购订单）采购收款单（C采购询价单（D）采购入库单三简题共11小，小分满55分；1．如何理解ERP的涵？

））2．什么是物料？3．绘制ERP销售管理的业务流图。

4．请简述ERP实的关键步骤5．什么是ERP？6．简述ERP发展阶段7.什是工作日历？工作日历与社会日历有什么不?

8．什么是物料清单？．述计划体系11什么是主生产计划四论题（15分；生产管理与其他管理模块（虚线框）之间的主要关系如图1所示。请根据此图简要描述生产管理其它管理如销售管理、采购管理等的关系。

MPS计信

BOM需数采数

库数平MRPCRP生数图生管与其它管理间的关系《理与应用》模试卷（二(闭卷120分钟)系别________

班级_

学号_________

姓名_________一、单选择题（选一个正答案，每小分，共分）1．在主生计划中处于哪个时区的计划变动代价最小？。（A）计划时区（B）预测时区（C）需求时区（D）计划时界2．备货生的管理对象是。（A）最终产品（B）组部件（C）零部件（D）原材料3．闭MRP与基本MRP的明显差异是。（A）考虑了物料的价值（B）考虑了人员的数量（C）考虑了能力的约束（D）考虑了材料的需求4．核心是计划和。（A）实施（B）预测（C）控制（D）管理5．同相符的是。（A）MRP是针对独立需求的计划（BMRP是基于产品结构的计划（C）MRP是具有时间分段的计划（D）需求优先级的计划6．与关键作中心不相符的特点是。（A）经常加班、满负荷工作（B）专业设备，价格昂贵

（C）操作技术要求高（D）可以在短时间内增加能力7．累计提期是指。（A）设计提前期、加工提前期、装配提前期的总和（B）设计提前期、装配提前期、采购提前期的总和（C）采购提前期、加工提前期、装配提前期的总和（D)准备提前期、加工提前期、装配提前期的总和8．产品A零件废品系数为2%，在组装时的组装废品系数为，如A需求为100，订单投产量应为。（A）102）108（C）105（D）1079．要体现了

与事中控制的思想。（A）事先计划（B）事中计划（C）综合管理（D）生产计划10MRPⅡ是

的英文缩写。（A）ManufacturingResourcePlanning（B）MaterialResourcePlanning（C）ManufacturingRequirementPlanning（D）MaterialRequirementPlanning二、判题（判断对，正确画“√，错误的“×，小题1.5分，共15）1.MRP是安排独立需求物料的生产计划的一种方法）2.层次码是指某个物料在所有产品结构树中所处的最低层数）3.MRP的目标是在需要的时间提供需要种类和需要数量的物料）4.安全库存指为应付需求和订货周期的多变性而设置的超过平均需求的库存。（）5.一种物料只能有一个物料编码）6.闭环首次考虑了能力需求计划(CRP)使物料需求计划成为可行的计划）7.在定义工艺路线文件前应先确定工作中心，并定义好相关工作中心数据。（）8.主生产计划的计划展望期一般大于生产计划大纲的计划展望期）

9.MRP的输入包括：主生产计划、产品销售订单、物料清单、库存状态等信息。（）10.调整能力的措施主要有：调整劳力、变更工艺路线、转包或增加设备、提高设备的利用率和效率等）三、名解释（每小分，共）1.2.相关需求3.时段4.物料清单5.能力需求计划四、简题（简要回问题，）1、的计划分为哪五个层次的计划？简述各层次的计划15）2能力需求计划的编制分为哪几个步骤？请对各步骤进行简要描述分）五、计题（分）完成一个目的初步计划的制定。要决定预计的数量和预计库存量。该项目的有关数据如下。期初库存：160；安全库存：20；批量：200销售预测：第3周均为；实际需求：第1到第周依次为100,64,0,8,60,0,；时间信息：提前期为1周12为需求时区，～周为计划时区；要求：根据以上数据编制产品A的MPS初步计划。确定毛需求、净需求、计划产出量、预计库存量。

《理与应用》模试卷（二标准答案评分标准一、单选择题，选一个正答案，将答填写在格中（每题，共15）题号答案

1B

2A

3C

4C

5A

6D

7C

8B

9A

10A评分标：小题2分每小题只有一个正确答案若选择两个以上答案则不得分。二、判题（判断对，正确画“√，错误的“×，小题1.5分，共15）题号答案

1×

2√

3√

4√

5√

6√

7√

8×

9×

10√评分标：小题1分，判断正确1，判断错误不得分也不扣分。三、名解释（每小分，共）6.是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。7.相关需求：一种物料的需求是来自其它物料的需求，这种物料(前一种物料)的需求称为相关需求。后者是前者的父件item)，前者是后者的子件。8.时段是组织和显示计划的时间单位。将计划期分成若干个时段（时间段以便安排和组织生产。9.物料清（BOM是指产品所需零部件明细表及其结构它表明了产品→部件→组件→零件→原材料之间的结构关系以及每个组装件所包含的下属部件（或零件）的数量和提前期（10.能力需求计划(CapacityPlanning，CRP)是对物料需求计划（MRP所需能力进行核算的一种计划管理方法具体地讲就是对各

生产阶段所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力与生产负荷的平衡工作。四、简题（简要回问题，）1、的计划分为哪五个层次的计划？简述各层次的计划15）答：ERP中的计划分为五个层次的计划：经营规划、销售与运作规划、主生产计划、物料需求计划、车间作业及采购计划分）1)经营规划是企业总目标的具体体现是企业的高层决策者根据市场调查和需求分析国家有关政策企业资源能力和历史状况同行竞争对手的情况等有关信息，制定经营计划。它包括，在未来-7年的时间内，本企业生产的产品的品种及在市场上应占有的份额产品的年销售额年利润额，生产率等2分）2)销售与运作规划的任务是根据经营计划的目标定企业的一类产品在未来的年内，每年每月生产多少，需要些资源分）3)主生产计划以生产计划大纲为依据时间段计划企业应生产的最终产品的数量和交货期，并在生产需求与可用资源之间做出平衡分）4)物料需求计划根据主生产计划对最终产品的需求数量和交货期出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期至导出自制零部件的制造订单下达日期和采购件的采购订单发放日期进行需求资源和可用能力之间的进一步平衡2分）5)车间作业及采购计划这是计划的最底层也是基础层它根据由生成的零部件生产计划编制工序排产计划2分）2能力需求计划的编制分为哪几个步骤？请对各步骤进行简要描述分）答：CRP的编制步骤主要有五步：收集数据、计算负荷、分析负荷情况、能力／负荷调整、确认能力需求计划5分）1)收集数据：收集数据是做CRP的第一步，用于CRP的数据主要有：已下达车间订单、计订单、工作中心能力数据、工艺路线数据、工厂生产日历、其它数据2分）2)计算负荷：将所有的定单分派到有关的工作中心(考虑有效的能力和限制)，然后确定有关工作中心的负荷，并从定单的工艺路线记录中计算

出每个工作中心的负荷2分）3)分析负荷情况：能力需求计划需分析出工作中心的负荷情况荷不足、负荷刚好或超负荷)，并分析存在问题的时间和问题的程度）4)能力／负荷调整：在解决负荷过小或超负荷的能力问题时视具体情况对能力和负荷进行调整：增加或降低能力、增加或降低负荷、两者同时调整。调整能力的方法有：加班加人员与设备，提高工作效率更改工艺路线，增加外协处理等调整负荷的方法有：修改计划，调整生产批量，推迟交货期，撤消订单，交叉作业等2分）5)确认能力需求计划在经过分析和调整后已确定调整措施中有关的修改数据重新输入2分）五、计题（分）周

1

345678

9101112预测实际需求毛需求

7272

100100

809292

8