开乐盖公司绩效考核体系优化论文引言,人力资源管理硕士论文

开乐盖公司绩效考核体系优化论文引言,人力资源管理硕士论文本篇论文目录导航：【第1部分】【第2部分】开乐盖公司绩效考核体系优化论文引言【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】一、引言(一)研究的背景改革开放三十多年来,中国己经成为全球的世界工厂。14亿人口为中国的制造业提供了丰富的劳动力资源。便宜而充足的劳动力成了中国产品走向全世界的优势条件,在中国,十分是长江三角洲和珠江三角洲的企业凭借这一优势,经济得到了迅猛发展。然而这样的人口红利并没有让企业享受多久。自2004年起,以民工荒为核心的劳动力短缺话题成为了新闻热门,一个凭借充沛的劳动力迅速发展的世界工厂一夜之间发现找不到工人了。这样的民工荒从最初的东尧、义乌蔓延到珠三角、长三角乃至全国各地。2018年,这样的现象尤其突出。究其原因,除了几十年的计划生育制度造成了人口增长率下降及出现老龄化的原因外,劳动力成本的上升以及部分企业对雇用农民工的浪费式地使用而导致的市场调节的结果。企业对劳动的需求的不断增长与劳动力的短缺这种供需矛盾的出现,使企业的人力资源管理面临了史无前例的挑战。以提高员工的综合能力与绩效水平的人力资源绩效管理方式方法,不但改变了企业传统的管理形式,也提升了企业和管理效率与生产效率,吸引了优秀的人才,培养了更多的综合性人才,同时也留住了企业需要的人才,进而缓解了劳动力的供需矛盾,在提升员工个人绩效与企业绩效的同时,也保证了企业实现战略目的。开乐盖公司是一家意大利家族企业(成立于1968年)在华投资的第一家全资子公司,成立于2004年,主营业务为制造并研发自动控制器件的电子元器件,如传感器、继电器和计时器等产品。2020年年销售额到达八千万元,将来五年的战略目的是实现产值翻一翻。当前企业有员工200人左右,作为一个以制造为主的公司,大部分作业是依靠手工组装。其产品十分是传感器部件精致细密,对技术要求高,要求工人有娴熟的技能。然而近三年来,企业人员流动率到达25%,技术性人才和基层装配性员工流失居多,员工满意度下降。尽管公司在2006年起就实行了绩效管理制度,企业也投入了大量的人力和物力,但是实践中仍然存在大的问题。除了程序错误或者人员方面做得不到位外,更多的可能是绩效考核方式方法本身错了。为了留住人才,提高员工的满意度与敬业度,通过提升员工的绩效来提升公司的竞争力,实现企业的将来五年内产值翻一翻的战略目的,管理层决定通过对现有人力资源管理方面的诊断与评估,找出当前管理制度的缺陷与缺乏,解决绩效管理方案中的存在的问题,优化或者改良绩效考核方式方法,使绩效考核真正能成为促进和推动企业发展的重要的管理有效工具。(二)研究的意义人力资源是进行社会生产最基本、最重要的一种特殊的经济资源,1是当代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素。随着中国市场走向国际市场,国内企业面临着宏大的挑战,企业的发展讲到底就是人才的竞争,管理好企业的人才就是管理者就根本的职责。IBM董事长兼总裁沃森讲:你能够接受我的工厂,烧掉我的厂房,然而只要留下我的人,我就能够重建IBM,这是一个企业家对人力资源重要性的深切体会。而开乐盖公司对员工的绩效考核存在着考核目的不明确,员工人以为绩效考核只是走形式,浪费时间,甚至根本就不重视,以为考核与考核不考核都一个样,或者以为考核只是公司为了发奖金和克扣员工工资或者奖金的一种理由,并不以为绩效考核是企业的一种管理方式。另外,考核目的的设置缺乏科学性也经常使员工不能信服。有的员工经常抱怨设置的考核指标与他们的实际工作并不匹配,考核项目和权重的设置不合理,考核时上级主管经常凭自个的主观臆断,仅凭个人的意志和爱好,缺乏客观公正。而作为企业的管理者,在抱怨招不到适宜的人才的同时又在为员工的管理而心力憔悴。有的年轻的经理只是等到年终考核时,才会告诉员工他哪里不符合要求,为了维护外表上的和谐的工作气氛,他们不愿意在问题出现的时候及时指出,以及于在员工得到最终的被考核的结果时,愤然离公司而去,从来造成人才的流失。有的管理者喜欢给团队的所有人都打个平均分,在分配工作和薪酬、奖金分配都作平均布置,这样一方面打击了优秀员工的士气,另一方面又造成的企业内部不公平的工作环境。基于诸如此类的问题,笔者以为通过对开乐盖公司当前的绩效考核方式方法诊断,配合一些其他的调查手段,分析公司的绩效管理现在状况,对诊断出的问题进行改良研究,提出合理的绩效考核方案的改良方式方法,对企业、管理者及至个人均具有以下的现实意义。1、实现公司的战略目的绩效管理实际是通过个人目的与组织目的的结合。这个组织在一个公司里大到整个公司,小到部门,甚至各个班组或者每个岗位。员工的个人绩效考核与组织的绩效考核不是简单的叠加,而是一个互相协作的关系。假如单纯的关注个人的绩效,固然能够鼓励员工之间的竞争,但是也容易毁坏员工的合作意识,最终导致部门乃根本致公司的绩效下降。因而,通过人员培训,分解公司目的,科学设定部门与员工个人的目的、指标,强调目的对个人绩效与公司绩效的重要性,鼓励员工加强团队建设,构成公司团队合作的工作气氛,进而建立起员工个人目的与公司目的之间的联络,最科实现开乐盖公司战略目的。2、推动企业文化建设文化具体表现出了公司的价值观。公司的责任就象是人生的目的地,而价值观就象就公路上的红绿灯和双黄线、斑马线,而绩效考核中所设定的关键考核指标更象一个里程表。当员工认同公司的价值观的时候,会表现出对企业的高度忠实,能为我们的客户提供更满意的服务,进而推动企业的发展。开乐盖的企业文化并没有得到员工的广泛接受,企业文化与公司的战略在某些方面甚至出现脱节,这些都不利于公司的成长。而绩效管理能够通过企业的战略目的到部门绩效考核指标,再将部门的绩效考核指标分解成个人的绩效考核指标,层层相扣,环环相接,进一步明确每个人的工作内容,使员工更有工作目的和方向,营造良好的工作气氛,建立员工的归属感,进而推动开乐盖公司的文化建设。3、有利于人才培养,发现创新性人才,留住优秀旳人才怎样吸引、保存人才,有效地利用人力资源是当代人力资源管理的最关键的问题。开乐盖公司的人才流失率这几年呈不断上升的趋势,员工抱怨薪酬的不公平、没有成长空间等等,这些都是人才缺乏适当的鼓励的结果。因而,通过科学地设置绩效考核内容,了解员工的绩效表现,建立适当的培训体系,提高给员工有用的培训课程,让开乐盖的员工在企业中能得到知识和技能的提高,保证员工的职业发展。另外,薪酬体系在吸引人才、留住人才和充分利用人才中起着至关重要的作用,薪酬具体表现出的是员工的价值,而科学和绩效考核体系是企业建立科学的薪酬体系的根据,与员工的发展及管理相辅相成,也是员工与企业实现双赢的有效工具。4、持续提升企业的绩效管理水平和绩效考核开乐盖公司自公司参成立至今,企业在经营方面出现的问题在不断的变化,绩效考核体系在施行的经过中,除了发现体系本身存在缺乏以外,中层管理人员的管理能力也在逐步培养起来,因而,需要对考核体系不断的改良,以配合公司解决在不同阶段出现不同的问题,为管理体系的招持续改良作准备,以知足公司管理的需求,构成成熟的考核文化及气氛。由于每个企业的实际情况的差异,所表现的问题也各不一样,所以使得绩效管理变成愈加复杂,只要合适自个公司情况的绩效考核体系,才能为企业的发展提供有力的根据。本文通过对开乐盖公司的人力资源情况进行调査分析,十分是对原有的绩效考核方式方法的讨论,以如今绩效管理的理论为根据,对程序、方式方法、人为因素等等方面进行研究,设计出一套更合适开乐盖公司当前的经营状况和发展的绩效考核方式方法,对开乐盖公司的发展有现实的意义。(三)研究的思路与研究方式方法1、研究的思路本文的研究思路为通过绩效考核的理论基础的学习,分析当前开乐盖公司的绩效考核存在的问题,进而提出新的考核方案,再对新方案进行评估,最后得出研究结论。全文分为六部分:第一部分:扼要阐述当前国内市场的人力资源状况,以及开乐盖公司当前存在的问题,介绍研究背景和意义,以及研究的思路和方式方法。第二部分:通过学习有关绩效考核与绩效管理的概念,以他们两者之间的关系等理论基础,为本文的研究结论找出理论根据。第三部分:具体诊断与分析开乐盖公司当前的人力资源现在状况以及绩效考核存的问题。第四部分:针对诊断出的问题,提出开乐盖公司绩效管理改良方案,详细从考核的指标、方式方法的改良、管理的改良与应用的改良。第五部分:从培训、薪酬改革等等配套改革,介绍开乐盖公司绩效管理改良方案的施行。第六部分:提出本文的研究结论与瞻望。本文的技术道路如以下图1所示:【1】2、研究的方式方法(1)文献研究:通过研究国内外有关绩效考核的相关文献,找到合适开乐盖公司当前的发展规模、与现公司发展阶段相匹配的、能够解决现前阶段存在的问题的理论根据,探究能够为公司实现发展战略与目的的绩效考核方式方法。(2)实证研究:通过对开乐盖公司的绩效管理问题的实证