Ch05 计划与计划工作

角马角马，也叫牛羚，是一种生活在非洲草原上的大型羚羊。在生物分类学上，它属于牛科的狷羚亚科的角马属。角马角马的头粗大而且肩宽，很像水牛；后部纤细，比较像马。雄性角马重200~274kg，高125~145cm雌性角马重168~233kg，高115~142cm

斑鬣狗

鬣狗分布于非洲，亚洲少数地区也有。鬣狗科的成员体型基本相似，前肢长后肢短，体型似狗。鬣狗抵抗疾病的能力很强，能吞吃腐烂变质动物的尸体，它们的牙齿十分有力，可以轻松咬碎强硬的骨头，是非洲最危险的动物之一。身长95—160cm，尾长25—36cm，重40—86千克，雌性个体明显大于雄性。毛色土黄或棕黄色，带有褐色斑块。短、无鬃毛;上额犬齿不发达，但下颌强大，能将9千克重的猎物拖走100米。斑鬣狗见于视野开阔的生境，如长有仙人掌的石砾荒漠和半荒漠草原、低矮的灌丛等。成群活动，每群约80只左右，雌性个体在群体中占优势。生性凶猛，可以捕食斑马、角马和斑羚等大中型草食动物。第五章计划与计划工作本章主要内容理解并掌握计划的含义及计划工作的内容；计划的编制过程。了解其他第一节计划的概念与性质一、计划的概念动词计划：指制定计划的过程，即计划工作。名词计划：即计划工作的结果，是一种对工作的说明，是指用文字和指标等形式所表述的，组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。广义的计划：是指制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程。狭义的计划：是指制定计划，即根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及实现目标的途径的策划与安排。二、计划的性质目的性：计划工作为实现组织目标服务；先行性：计划工作是其他管理职能的基础；完整性：各分计划构成完整的组织计划；强制性和弹性：严格遵守和灵活变通；持续性：计划要承前启后；创造性：计划是一个创造过程。分类标准类型计划期限或时间长短长期、中期和短期计划计划的职能业务、财务、人事等计划涉及时间长短和范围战略性、战术性计划明确性具体性、指导性计划程序化程度程序性、非程序性计划计划的表现形式宗旨、目标、战略、政策、程序、规则、方案、预算第二节计划的类型与内容

一、计划的类型二、计划的内容（5W2H）由美国陆军兵器修理部首创，诞生于二战中。What?(什么？目标与内容)目的是什么？做哪一部分工作？……Why?(为什么？原因)为什么需要计划？为什么非要这么做不可？……When?(何时？时间)何时完成？何时最适宜？……Where?（何处？地点）从何入手？何处最适？……Who?(谁？人员)谁来承担？谁去完成？谁最适合？……How?（怎样？方式、手段）怎样去做？怎样做效率最高？怎样实施？……Howmuch?(多少？定量指标)要完成多少数量？成本多少？利润多少？……招聘计划书1、2、3

我国教育学家陶行知先生曾对5W2H法给予了高度评价，认为是指导我们工作的“好老师”，并作诗：我有几位好朋友，曾把万事指导我。你若想问其姓名，名字不同都姓何：何事、何故、何人、何时、何地、何去，好象弟弟和哥哥。还有一个西洋派，姓名颠倒叫几何。若向八贤常请教，甚是笨人不会错。第三节计划制订的方法一、滚动计划法滚动计划法是用来制定长期计划的一种很有效的方法。在已制定出计划的基础上，每经过一段固定时期，便根据变化了的环境条件和计划的执行情况，从确保实现计划目标出发对原计划进行调整。每次调整时保持原计划的期限不变，而将计划期限顺序地向前推进一个滚动期。图5-3滚动计划法示意图二、网络技术法网络计划技术包括各种以网络为基础制定计划的方法，如关键路径法、计划评审技术、组合网络技术等。它是一种组织生产和进行计划管理的科学有效的方法，适用于大规模工程建设项目，在生产周期较长的单件小批量生产中也能取得良好效果。其基本原理是把一项工作分解成各种作业，然后根据作业的先后顺序进行排列。通过网络图的形式对整个工作进行统筹规划和控制，从而以较少的资源、最短的工期完成工作。某项计划的作业明细表如表5-1所示。表5-1某项计划作业明细表作业代号紧后工序作业时间（天）AD3BEG2CF4DG5EH7FH8G--8H--6图5-5网络图计算网络时间和确定关键路线根据各工序所需作业时间，计算网络图中各路线的路长，找出关键路线。图5-5中从始点①连续不断地走到终点⑦的路线有4条，即：①：①→②→⑤→⑦（16天）②：①→④→⑤→⑦（10天）③：①→④→⑥→⑦（15天）④：①→③→⑥→⑦（18天）比较以上4条路线的路长，可知第四条路线，即①→③→⑥→⑦为关键路线，路长为18天。

三、投入产出法投入产出法由著名美籍俄国科学家瓦西里·列昂节夫于1936年提出。利用数学的方法对物质生产部门之间或产品与产品之间的数量依存关系进行分析，并对再生产进行综合平衡的一种方法。其基本原理是：任何经济系统的经济活动都包括投入和产出两大部分，投入是指生产活动中的消耗，产出是指生产活动的结果，在生产活动中投入和产出之间具有一定的数量比例关系。投入产出法就是利用这种数量关系建立投入产出表，然后根据投入产出表对投入与产出的关系进行科学分析，再用分析的结果编制计划，并进行综合平衡。第四节计划编制的过程计划编制的过程估量机会计划编制的步骤⑤拟订和选择可行性行动方案④预测并有效地确定计划重要前提条件研究过去，从过去找出一些规律现在②认清现在未来①确定目标过去③研究过去⑥制订主要计划⑦制订派生计划

⑧制订预算2002年进军童装市场1.估量机会：据娃哈哈所做的一项调查，中国0-14岁的少年儿童有2.87亿，约占总人口的22％。童装的年产量却只有6亿多件，生产童装将拥有一个庞大的市场空间。2.确定目标：1年内做到销售额10亿元，成为国内童装市场龙头老大。3.确定前提条件：品牌：广受儿童喜爱，已有坚实基础，可以发挥品牌优势；设计与面料：专程到欧洲考察了面料市场和设计风格；资金：没有银行负债，闲置资金有10亿元之多；市场网络：借用饮料市场“联销体”网络。4.拟定可选方案：自己设计、建厂、建店销售；外包设计、贴牌生产、建店销售；外包设计、贴牌生产、发展加盟店销售；略公司董事长兼总经理宗庆后

5.评价备选方案：分析各方案成本效益，要做到发挥优势，扬长避短；6.确定方案：与香港达利集团及上海东华大学服装学院强强联合，共同投资组建的娃哈哈服饰有限公司，以一流的设备，一流的设计，一流的面料，高起点进入童装业，按国际“环保标准”组织生产，采取“零加盟费”形式，用特许加盟的方式来开拓市场。7.拟订派生方案：投资计划；市场开拓计划；品牌推广计划等；建2000家专卖店；8.编制预算：品牌推广费用预算等具体预算方案。娃哈哈童装的发展历程2002年5月20日“七彩童年”——娃哈哈健康童装首次展示媒体发布会在北京人民大会堂举行。2003年1月24日娃哈哈在国内童装界率先通过了中国环境标志认证委员会秘书处的环境标志认证。2004年1月18日，娃哈哈面辅料检测中心成立。可满足国内标准、AATCC及ISO标准的检测要求。2006年5月娃哈哈童装通过了“CQC生态纺织品”认证，成为中国为数不多通过该认证的企业之一。2007年09月15日，杭州娃哈哈童装有限公司与浙江省内一流高等院校浙江理工大学成立一个集童装教学、设计研发、销售管理等为一体的研发中心，开创国内童装产业校企结合的产、学、研教学模式之先河。2008年9月，启用全新的设计标识，采用新的宣传口号“快乐童年，我最棒！”

娃哈哈童装以“健康、舒适、漂亮”入市，并通过中国环境产品标志认证。现已形成年销售童装百万余件，年销售额超亿元的庞大规模。实践练习为鼓励创业，政府及银行将资助创业者100万元作为启动资金。为确保创业的可行性，政府和银行要求申请创业者提供商业计划书。按之前分组的安排，组成创业团队，团队中每成员要分配不同的职务，根据当前市场及环境进行分析，寻找有发展前景的业务，写出商业计划书。商业计划书商业计划书（BusinessPlan），也称作商业策划书。是指为一个商业发展计划而做的书面文件。一般商业策划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者，从