某建筑公司半年经营工作总结

半年经营情况分析一、1~6月份经营状况1、工程任务承揽情况截至6月末，集团公司共发放委托书59份，跟踪工程52项；与往年同期（2002年70份；2003年94份；2004年49份，跟踪工程44项）相比稍好于2004年，整体看略有下降，这与今年xx市城市建设发展时机和整体态势相吻合。各单位开具委托书情况见下表：序号单位数量量小计本地外埠1一分公司6062二分公司2133三分公司3034四分公司0005五分公司8086六分公司6067八分公司4048十分公司150159十一分公司00010十二分公司20211其他11112合计57259从表中可以看出，发放委托书超过6份以上较为活跃的分公司有：十分公司、一分公司、五分公司、六分公司，这四个分公司合计35份，占全部的60%。2、合同签订情况1-6月份，集团公司新签施工合同29份，施工面积为230946㎡，合同金额为32660万元，与历史同期相比，基本与情况较好的2004年持平（详见对比表）。本年度各单位合同签订情况如下：序号单位合同金额（万元）/（份数）小计本地外埠1一分公司4690/50/04690/52二分公司890/20/0890/23三分公司0/00/00/04四分公司0/00/00/05五分公司9728/80/09728/86六分公司1716/30/01716/37八分公司3186/29987/213173/48十分公司22/20/022/29十一分公司0/00/00/010十二分公司601/10/0601/111其他1852/50/01852/5合计22686/2889987/232673/300其中合同额较大的工程项目有：xx工程，合同金额4690万元；比较典型的是xx分公司的xx项目，是完全意义上的总承包项目，是集团公司的又一项含金量较高的项目。3、招投标情况截至6月末，各单位进行工程投标和资格预审情况如下表：序号单位投标（中标）项目目数小计中标率本地外埠1一分公司7（4）0（0）7（4）60%2二分公司8（2）0（0）8（2）25%3三分公司2（0）0（0）2（0）0%4四分公司1（0）0（0）1（0）0%5五分公司4（0）0（0）4（0）0%6六分公司10（1）1（1）11（2）18%7八分公司3（1）1（1）4（2）50%8十分公司7（0）1（0）7（0）0%9十一分公司0（0）0（0）0（0）0%10十二分公司2（2）0（0）2（2）100%11其他11（2）1（0）11（2）0%合计60（0）2（0）60（14）23%从表中可以看出，各分公司之间发展不均衡。二、经营情况分析1、1-6月份，集团公司共投标60项，中标14项，中标率23%，中标率不高，有好几项大的工程没有中标非常可惜，比如xx工程等，这些工程参加投标的单位一般都在十几家，集中了本地区较有实力的施工单位，竞争异常激烈。分析我们工程未中标的主要原因就是报价偏高，制约因素最主要的就是显在成本高。在同等条件下，我们的管理成本和施工成本偏高，压价竞标分公司会赔本，集团公司也不应主张，盲目低价竞标造成的内伤是多项工程盈利也难以弥补的。从中标率上反映出的信息很多，说明我们需要改进的方面也很多。2、从集团工程新承揽工程的区域来看，新签合同有10份是在开发区和xx区，合同金额11643万元，均占集团公司的合同份数和合同金额的三分之一。说明集团公司新的区域化经营格局正在形成，工程管理重点开始外移。从合同金额看，超过1000万元以上的6项工程中，只有1项在市内，其余全是远程施工，工程体量大、工期长。从工程类型上来看，厂房类13项，学院类3项，住宅类2项，基础、土石方类3项。厂房类工程几乎都集中在开发区和xx区，说明开发区的工业建筑需求势头仍很强劲。1~6月份集团公司共参与开发区工程投标5项，说明关注的程度还远远不够。3、从振兴东北老工业基地的方面来看，集团公司目前只承揽到xx工程项目，其它如xx等都处于初期的接触阶段，承揽其中适合我们的部分工程项目还没有较大的把握，这方面的工作仍是我们今后的重点。4、集团公司今年确定的产值指标为6亿元，八个主要分公司承担的指标为5000万元。从合同签订额来看：目前共签订合同金额为32672万元，确保6亿元的产值指标缺口很大；现在只有三个分公司（一分公司4690万元，五分公司9728万元，八分公司13173万元）的合同金额接近或超过既定指标，年度内完成生产指标把握很大；大多数分公司完成产值指标的压力仍很大。5、集团公司今年在资质管理方面又申报升级机电安装总承包二级、土石方工程专业一级、市政公用工程总承包二级等三项资质，在企业简介等宣传材料软件方面作了很多改进，为集团公司承揽工程创造了有力竞争条件。三、当前存在的主要问题及对策1、资金不足，融资困难随着建筑市场竞争的不断加剧，资金已成为影响工程承揽到竣工各个阶段的重要因素，也是衡量企业是否具有竞争力的一项重要指标。现在较为通行的做法是施工单位在投标前预先缴纳投标报价金额10%的投标保证金，中标后再交纳10%的履约保证金或同等额度的履约保函。没有一定的流动资金根本无法运作。这部分资金不是被建设单位挪用，就是冻结在担保银行无法使用。项目越大越多，施工单位承担的履约保证金的额度就越大。这样的项目我们以前干过，比如xx工程和xx工程，都预交了很大额度的保证金。近期这样的项目越来越多，比如xx工程，集团公司就得准备665万元的履约保证金，这还是建设单位放宽条件，不管施工单位投几个标段，只按其中最大标段的建筑面积收取1元；如果这些项目都中标，十分公司就得承担765万元的履约保证金，无论是分公司还是集团公司都难承受。集团公司储备资金有限，连续承担一些这样大额的工程履约保证金，就会陷入流转资金不畅的恶性循环中，所以必须尽快考虑除贷款以外的其他融资渠道，以提高企业竞争力。2、主要人员数量不足在工程招投标和施工管理过程中，比较突出的问题是专业人员数量有限、质量一般。各分公司从项目经理到技术负责人、施工员、安全员、质量员、预算员、合同管理员、设备管理员等一条线搭建班子，通常只能组建一套质量较高的班子，承揽多项工程就会出现一个项目经理在多项工程挂名的尴尬局面，不仅不利于工程管理，而且也很容易被建设单位和同行提出异议。因此，尽快培养各专业高素质管理人才是我们的当务之急。3、法律诉讼案件明显增多随着集团公司承建工程项目的不断增多，今年共发生诉讼案件10起，其中6起为被诉，是近年来少有的。这种情况一方面跟分公司经营管理不善有关，另一方面也跟分公司经济承受能力有关。4、分公司发展不均衡从上述多项指标可以看出，集团公司各分公司发展不均衡，最突出的表现一是工程承揽力度和在手工程量，二是公司组织架构和经济实力。几年来，集团公司的分公司组成没有太多的变化，如果仍保持目前的状况，做大作强有难度。四、下半年经营预测及今后工作重点1、下半年经营预测在本地区，根据集团公司近期跟踪的项目来看，集团公司有望在xx等工程竞标中获标，这几项工程的总造价超过7亿元，我们争取获得2亿元的工程项目。在外埠工程方面，除继续做好xx、xx两地的新承揽工作，同时争取在xx等省内其它地区有新的收获，进而走出省外，到内蒙、山东等地谋求发展。2、今后工作重点为确保集团公司年度各项指标的完成，经营部今后要加强以下几个方面的工作：一是积极主动回访，与顾客沟通，了解顾客的需求和潜