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创业团队建设吉林大学创业研究中心费宇鹏主讲人简介吉林大学管理学院技术经济系主任吉林大学创业研究中心副主任曾兼任创投机构投资顾问和两家公司董事、国资委绩效考评专家“挑战杯”创业计划大赛金奖团队指导教师关键内容为什么创业需要“团队”？什么是团队？什么是优秀团队？怎样建设优秀团队？一个篱笆三个桩任晓倩&黄光明一个篱笆三个桩—为什么要你帮？2011.12.253.36亿元2010.9.11.1亿元2009.2.10200万元要你帮—代价不菲FAW前高管技术负责人投资经理汽配商科研机构创投机构股东及董事会生产总监CEO质保总监财控总监研发总监策划、融资研发、科研机构关系前装市场渠道后装市场渠道知识产权授权财务资源、上市通道FAW合资企业前高管SONYDelphiJohnsonTMT蒂蒙斯创业模型商机资源创业团队沟通力领导力创造力团队的定义团队(Team)是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。创业团队是由两个或以上具有共同愿景和目标，共同创办新企业或参与新企业管理，拥有一定股权且直接参与战略决策的人组成的特别团队。团队的特点：技能互补、共享绩效、共担责任、紧密协作的工作小组。团队成长的三要素：领导者角色规范与文化领袖

老板、企业家、创业者领导与领导者领导：影响群体实现目标的能力。领导是一种管理职能，但它一定通过群体中的某个个体发挥作用。领导者：处理变化的问题，通过开发未来愿景而确定前进的方向并通过有效沟通激励其他人克服困难实现这一目标。讨论：领导者与管理者一样吗？领导者必须干什么？设定愿景（目标、信任、利益分配）愿景-战略-目标-绩效愿景对创业的重要意义沟通“（让他们）正确领会领导的意图”“团结一切可以团结的力量”创新“非常之人与非常之事”创业团队角色基本要求：角色同一性、角色知觉、角色期待、角色冲突决定兴衰的角色配置：PIEA模型P重在执行力，但只拉车不看路I注重人际关系，亲和力胜于原则性E重在创新思维，点子多A重在计划与组织，条理性、原则性强创业企业兴衰与角色特征成长性寿命期paEiPaEiPAeipAeI？a?I婴儿期学步期青春期？A？i规范与文化规范：群体成员共同接受的行为标准（绩效行为目标、形象、社交约定、资源分配、从众现象）文化：器物—行为规范–价值观创业者与创业团队对企业文化的塑造创业团队建设：团队构成团队的人员规模：人多力量大VS人多不干活社会惰化现象团队内部层级结构：扁平化管理跨度VS管理层次团队成员的相似性同质性VS异质性决策VS执行创业团队建设：互动过程目的：协同效应：1＋1不等与2基石：信任（Trust）是团队工作的基础基于威慑的信任基于了解的信任基于认可的信任正直胜任力始终如一忠诚开放认可什么？创业团队建设总结高绩效团队特征：规模小成员技能互补全面角色和谐共同愿景高度信任领导有力奖酬合理团队的凝聚力与激活低迷团队团队凝聚力的来源：长期共同工作共同取得值得骄傲的绩效同质性与亚文化来自

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