微观经济学-现代观点课件-19利润最大化_第1页
微观经济学-现代观点课件-19利润最大化_第2页
微观经济学-现代观点课件-19利润最大化_第3页
微观经济学-现代观点课件-19利润最大化_第4页
微观经济学-现代观点课件-19利润最大化_第5页
已阅读5页,还剩20页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

19利润最大化19.1利润

2/4/2023管理学院刘大为219.2企业的组织形式企业按组织形式一般可以分为独资企业、合伙制企业或公司制企业。公司制企业的所有人和经营者通常是分开的。因此所有权和控制权是分离的。企业的所有人必须为经营者设定经营目标,而且需要想方设法让经营者实际也在追求该目标。利润最大化再一次成为常见的目标。2/4/2023管理学院刘大为319.3利润和股票市场价值为估计一段时期内的成本流和收入流的价值的合适方法是使用现值的概念。考虑一个完全确定性的世界,在这样的世界,企业未来的利润流是公开的。利润流的现值就是企业的现值(presentvalueofthefirm)。这就是某人购买该企业愿意支付的资金数额。2/4/2023管理学院刘大为4股票市场价值在某些时间,公司会对股份派发股息,股息是公司利润的一部分。股票可以在股票市场买卖。股票价格代表人们期望从公司获得的股息流的现值。某企业的股票市场总值代表企业预期利润流的现值。因此,企业的目标——使企业利润流的现值最大化——也可以说成使股票市场价值最大化。在确定性的世界中,这两个目标是同一个东西。2/4/2023管理学院刘大为519.4企业的边界企业经营者经常面对的一个问题是“自产还是购买”?在最宽泛的意义上,“自产还是购买”适用于企业的几乎所有决策。一个关键性的问题是,这些商品或服务是由外部垄断市场还是竞争市场提供的。大体来说,企业经营者喜欢在完全竞争市场上购买商品或服务。次佳选择是从内部垄断者购买。最差的情形——从价格和服务质量角度来说——是从外部垄断企业购买。2/4/2023管理学院刘大为619.5固定要素和可变要素如果企业某种要素的投入量是固定不变的,企业无法进行调整,则这种要素称为固定要素(fixedfactor);如果某种要素的数量可以调整,则称为可变要素(variablefactor)。短期和长期的划分并没严格的界限。重要的事情是,某些生产要素在短期内是不变的,但在长期它们是可变的。因此在长期,企业的最小利润为零利润;而在短期企业的利润完全有可能为负利润。准固定要素(quasi-fixedfactors)是指只要企业的产量为正(无论它生产多少单位产品),这些要素的使用量固定不变。2/4/2023管理学院刘大为719.6短期利润最大化

2/4/2023管理学院刘大为8利润最大化2/4/2023管理学院刘大为9

19.7比较静态分析

2/4/2023管理学院刘大为10

19.8长期利润最大化

2/4/2023管理学院刘大为1119.9反要素需求曲线

2/4/2023管理学院刘大为12反要素需求曲线

2/4/2023管理学院刘大为1319.10利润最大化和规模报酬

2/4/2023管理学院刘大为14利润最大化和规模报酬希望实现利润最大化的企业在长期内只能取得零利润?第一种情形是,企业变得非常大,不能有效运行。这其实是说企业不能在任何产量上都是规模报酬不变的。第二种情形是,企业变得非常大,因此控制了产品市场。在这种情形下,它会利用自己的规模影响市场价格。该企业的行为就不再适合运用竞争性利润最大化模型进行分析。第三种情形是如果所有企业的产量都扩大了,就会必然压低产品的价格,从而使该行业所有企业的利润都下降。2/4/2023管理学院刘大为1519.11显示的盈利能力

2/4/2023管理学院刘大为16利润最大化的弱公理利润最大弱公理的比较静态结论

2/4/2023管理学院刘大为17比较静态结果

2/4/2023管理学院刘大为18生产技术估计

2/4/2023管理学院刘大为19一种可能的技术构建2/4/2023管理学院刘大为20可能的技术构建

2/4/2023管理学院刘大为21估计生产技术观测数据越多,对企业的生产函数估计越准确。2/4/2023管理学院刘大为2219.12成本最小化

2/4/2023管理学院刘大为23小结1.利润等于收入减去成本。在这个定义中要记住,所有成本必须以合适的市场价格衡量。2.生产要素如果它的使用量和产量无关,则称为固定要素;如果它的使用量随产量水平改变而改变,则称为可变要素。3.在短期,某些生产要素的数量是事先确定的,因此无法改变;而在长期,所有要素均可自由变动。4.如果企业是追求利润最大化的,则每种可变要素的边际产量价值必须等于该要素自身的价格。2/4/2023管理学院刘大为24小结5.利润最大化的逻辑意味着:一家竞争性企业的供

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论