某市图书馆工程监理规划

监理规划项目：编写：审核：二OO一年七月目录一、工程概况……1二、监理工作范围……………....1三、监理工作内容...…………..2四、监理工作目标……………....3五、监理工作依据……………....3六、项目监理组织机构构的组成形式式….…4七、项目监理部人员配配备及进场计计划….4八、项目监理部人员的的岗位职责…………..4九、监理工作程序……………...6十、目标控制的方法及及措施………………..15十一、监理工作管理制度度……..28十二、监理设施……….....……...30为了全面、认真地履行监理合同条款的各项内容，根据《监理规范》（GB50319-2000）的要求，在监理大纲的基础上，广泛收集了**街道改善工程的的有关资料，结合工程的实际情况，编制本监理规划，具体指导现场监理机构——项目部全面开展监理工作。工程概况项目名称：项目地点：工程类型：409.2084万元人民币1046.35万元人民币计划工期：2006年7月28日～2006年9月17日2006年8月5日～2006年9月25日设计单位：工程特点：本工程由江干区人民政府投资，**********************************************全长1400米左右，道路24-26之间，两侧为机关、企业、小商铺、市场等不同经营业态的建筑；沿街小商铺建筑陈旧，道路两侧有大量农居点，样式各异，空调安装高低不同，有碍观瞻；公建部分缺少层次感。七甲路全长800米，路面仅5-6米，道路一侧为新开河，种植成高大水杉，另一侧为农居房商铺。五福新村小区景观改造工程位于景芳路东段，共包含16幢小区住宅现将重要工程内容的特点及监理重点分析列表如下：序号工程名称工程特特点监理重重点1基础工程Φ800人工挖孔桩桩和Φ800/Φ1000、Φ1000/Φ1200的人工挖孔孔（扩底）桩桩与承台地梁梁的组合根据勘探和试桩的的岩样对各人人工挖孔桩入入岩的认定和和入岩深度的的确定2主体工程钢筋砼框架结构其其柱间最大跨跨度为15MM柱间跨度15M应应做为主体结结构质量控制制的“重中之重”3吊顶工程每层均为大面积轻轻钢龙骨矿棉棉板吊顶轻钢龙骨、矿棉板板原材料及吊吊杆位置和主主龙骨标高的的控制4外墙装饰工程外墙干挂花岗岩与与玻璃幕墙组组合预埋件预埋的位置置、槽钢与钢钢板、化学螺螺栓的固定位位置及砼灌浆浆的密实程度度的控制监理工作范围1．工程范围：土建、水、电（含弱电）、给排水、通风与空调、消防、电梯等。2．工作范围：施工阶段的全过程监理，包括：质量、进度、投资控制，信息和合同管理，协调相关单位的工作关系，施工安全监督。监理工作内容施工准备阶段审查承包商选择的分包商的资质。监督检查承包商质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。熟悉施工图纸，参加设计方向承包商的技术交底和图纸会审，审核承包商整理的图纸会审纪要。审查承包商上报的施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行审查，并向业主方提出监理意见。开工前督促承包商对业主方给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复核结果报监理工程师审查。对重点部位的轴线、水平控制进行复查。督促落实各项施工条件，审批开工报告，并报业主方备查。施工阶段质量控制⑴所有隐蔽工程在进行隐蔽前进行检查和办理签证，并及时检查、签署分项、分部和单位工程质量评定表。⑵对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知承包商纠正，并做好监理记录。⑶检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、试验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。⑷监督承包商严格按施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同。⑸对工程主要部位、主要环节及技术复杂的工程加强检查。⑹检查承包商的工程自检工作，数据是否真实齐全，填写是否正确，并对承包商质量评定自检工作作出综合评价。⑺对承包商的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确。⑻监督承包商对混凝土试块按规定进行试验。⑼督促承包商认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。⑽杜绝重大质量事故，遇紧急情况，应在规定时间内及时报告业主方。进度控制⑴监督承包商严格按施工合同规定的工期组织施工。⑵审查承包商提出的保证进度的措施，如发生延误应及时分析原因，采取对策。⑶建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主方报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。⑷提醒业主方按施工合同规定及时提供符合合同要求的施工场地，相关资料和甲供材料，减少变更，避免工期索赔。投资控制⑴审查承包商申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超过、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证。⑵保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确。⑶建立计量支付签证台帐，定期与承包商核对清单。⑷按业主方授权和施工合同的规定审核变更设计，预防和减少变更引起的费用索赔。安全文明施工控制⑴审查施工总体布局和安全专项方案。⑵检查与督促承包商按安全文明标化施工管理的要求组织施工。⑶督促承包商落实安全保障体系的建立。施工验收阶段督促、检查承包商及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。根据承包商的竣工报告，组织工程预验收，提出工程质量评估报告。参加业主方组织的竣工验收。合同与信息管理拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，合同管理流程：合同草案拟订→会签→协商→修改→审批→签署→保管。协助业主方拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。合同执行情况的分析和跟踪管理。协助业主方处理与工程有关的合同争议事宜和索赔事宜。收集工程各类数据，分门别类进行归类、分析、整理成信息，并反馈给相关部门和人员。收集各类文件、资料，进行整理、归档。监理工作目标：1．质量目标：确保一次性验收合格，达到“西湖杯”，争创“钱江杯”2．进度目标：总工期按11个日历月控制。3．投资目标：不发生因监理工作失误而引起费用增加，为降低工程造价积极向业主提出合理化建议。控制建安工程总造价为2000万元人民币，力争建安总造价不超概算（不含二次装修）。4．安全生产：减少一般事故，杜绝重大事故。监理工作依据1．法律法规依据⑴《中华人民共和国建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程招投标法》。⑵国家（部）、省、市有关工程建设的政策、法律（规）、条例、规定、办法等文件。2．技术规范依据⑴《建设工程监理规范（GB50319-2000）》、《建筑工程施工验收统一标准》及专业施工质量验收规范。⑵浙江省及杭州市的预算定额、取费标准及有关价格信息。⑶《浙江省监理实施细则》。3．合同依据⑴业主与承包方签定的施工承包合同及协议（包括附件），施工招投标文件、标底及标函、中标通知书等。⑵材料及设备采购合同等。⑶承包方编制的施工组织设计及施工方案。⑷勘察设计合同文件，本工程项目的施工图纸及引用的相关标准、规范、图集。⑸委托监理合同。项目监理组织机构的组成形式针对本工程的特征，组建如下适应本工程的监理组织机构。专家顾问组专家顾问组总监理工程师总监理工程师总监驻现场代表总监驻现场代表合同及信息管理组装饰工程监理组安装工程监理组土建工程监理组合同及信息管理组装饰工程监理组安装工程监理组土建工程监理组项目监理部人员配备及进场计划姓名施工准备基础施工主体施工装饰施工竣工阶段注：表示常驻现场表示按工程需要进场项目监理人员的岗位职责⑴总监理工程师确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责项目监理机构的日常工作。审查分包商的资质，并提出审查意见。检查和监督监理人员的工作，定期或不定期地巡检工地，及时处理发现的问题，做好《总监巡视记录》，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员调换其工作。主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令。审定承包商提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。审核签署承包商的申请、支付证书和竣工结算。审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。调解建设单位与承包商之间的合同争议、处理索赔、审批工程延期。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包商的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。主持整理工程项目的监理资料。⑵总监代表负责总监理工程师指定或交办的监理工作。按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的下述职责和权利：①组织专业监理工程师编写监理实施细则；②总监不在时，负责现场项目监理机构的日常工作；③审查分包商资质，提出审查意见；④检查和督促监理人员工作，对不称职的监理人员向总监提出调换建议；⑤审查承包商提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，提出自己的意见供总监参考。⑥参与审查和处理工程变更，核签有关工程进度、质量、费用的签证；⑦主持或参与一般质量事故的调查；⑧组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；⑨审核分部工程、单位工程的质量检验评定资料，审查承包商的竣工申请，组织监理人员参加对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；⑩组织整理工程项目的监理资料。eq\o\ac(○,11)参与审核工程竣工结算资料。⑶专业监理工程师负责编制本专业的监理实施细则。负责本专业监理工作的具体实施。组织、指导本专业监理员的工作，当人员需调整时，向总监代表或总监理工程师提出建议。审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、措施、申请、变更，并向总监理工程师代表或总监理工程师提出报告。负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。定期向总监代表或总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签证。负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。负责本专业工程进度的检查和分析，进行动态管理。⑷监理员在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。复核从施工现场直接获取工程计量有关数据并签署原始凭证。按设计图及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。做好监理日记和有关的监理记录。⑸信息与合同管理工程师协助总监理工程师审查总包商选择的分包商资质。协助总监理工程师调解合同争议和处理索赔事宜。配合业主方签订工程修正合同及补充协议。拟订工程合同体系，整理工程有关合同文件。负责图纸和工程变更以及往来文件的收发、登记、归档工作。负责工程技术资料料的收集、整整理、核对及及归档工作。负责承包商提交的的工程报表的的收集、整理理。督促承包商做好工工程技术资料料及资料的整整理工作。负责工程竣工资料料的审核，提提出监理意见见。监理工作程序（一）监理项目开开工前的监理理工作程序1．施工准备阶段监监理工作程序序监理人员进场。监理人员进场。建立监理质量监控体系，并做好监控的准备工作。熟悉图纸和施工招标文件。建立监理图表和档案。熟悉合同文件熟悉合同文件审查承包商的质保体系。明确承包商自检的职责与要求，以及承包商自检的时间、频率和方法及报表。审查承包商的质保体系。明确承包商自检的职责与要求，以及承包商自检的时间、频率和方法及报表。审查承包商的施工组织设计（方案）审查承包商建立施工档案的程序。审查承包商报验的试验室及分包商。审查承包商工程定位及标高的基准控制审查承包商的施工前准备审查承包商的施工前准备监理工程师工作准备监理工程师工作准备首批分项工程开工首批分项工程开工下达开工令下达开工令审批分项工程开工申请审查开工申请报告施工许可证已获政府主管部门批准审批分项工程开工申请审查开工申请报告施工许可证已获政府主管部门批准征地拆迁工作能满足工程进度的需要。施工组织设计已经总监理工程师批准。承包商现场管理人员已到位、机具、施工人员已进场、主要材料已落实。进场道路及水、电、通讯等已满足开工条件混合料配合比和原材料的试验等。2．施工组织设计审审核的监理工工作程序承包商《施工组织设计》自审合格后，填写《施工组织设计（方案）》报审表承包商《施工组织设计》自审合格后，填写《施工组织设计（方案）》报审表总监理工程师签发书面意见总监组织专业监理工程师审查不合格总监理工程师签发书面意见总监组织专业监理工程师审查合格承包商实施总监理工程师审核签认承包商实施总监理工程师审核签认项目监理部将审定的施工组织设计报送业主项目监理部将审定的施工组织设计报送业主3．分包商资格审查查程序选择分包商选择分包商总承包商填写总承包商填写《分包商资格报审表》专业监理工程师和总监理工程师分别签署审查意见专业监理工程师和总监理工程师分别签署审查意见不同意总承包商与分包商签署分包合同同意总承包商与分包商签署分包合同分包商进场施工分包商进场施工（二）施工过程中中各项工作的的监理工作程程序1．工程材料、构配配件和设备质质量控制程序序承包商填写承包商填写《工程材料/构配件/设备报审表》承包商另选材料供应商方法：承包商另选材料供应商方法：审核质量合格证明资料到厂家考察进场材料检验进行复验监理工程师审核不合格监理工程师审核合格监理工程师在《工程材料/构配件/设备报审表》上签字认可监理工程师在《工程材料/构配件/设备报审表》上签字认可承包商使用承包商使用2．施工测量放线的的监理工作程程序附件：放线的依据材料放线成果表附件：放线的依据材料放线成果表承包商放样并自检合格，填写《施工测量放线报验申请表》并随附件报现场监理机构不不合格合格监理工程师依据附件资料现场复核监理工程师依据附件资料现场复核监理工程师在《施工测量放线报验申请表》上签字认可承包商进入下一道工序监理工程师在《施工测量放线报验申请表》上签字认可承包商进入下一道工序3．隐蔽工程质量验验收的监理工工作程序承包商自检合格，并在验收前48小时，向现场监理机构提交该部位工程报验单，并按规定将隐检资料附后承包商自检合格，并在验收前48小时，向现场监理机构提交该部位工程报验单，并按规定将隐检资料附后监理工程师发现不符合要求时退回，指令承包商整改专业监理工程师审查其隐检资料，并现场检查该部位隐检工程监理工程师发现不符合要求时退回，指令承包商整改专业监理工程师审查其隐检资料，并现场检查该部位隐检工程承包商现场整改，符合后重新申报承包商现场整改，符合后重新申报监理工程师在隐检资料及工程报验单上签字认可承包商进行下道工序施工监理工程师再次隐检合格承包商进行下道工序施工监理工程师再次隐检4．分项、分部工程程签认的监理理工作程序承包商进行自检达到分项工程报验条件承包商进行自检达到分项工程报验条件纠正承包商填写《分项工程报验申请表》纠正承包商填写《分项工程报验申请表》监理工程师审核不合格监理工程师审核合格监理工程师签认分项工程监理工程师签认分项工程承包商继续施工，自检合格达到分部工程报验条件承包商继续施工，自检合格达到分部工程报验条件承包商填写《分部工程报验申请表》承包商填写《分部工程报验申请表》（附：分项工程质量验收记录表）纠正纠正总监理工程师审核总监理工程师审核不合格总监理工程师签认分部工程合格总监理工程师签认分部工程5．工程计量和支付付的监理工作作程序分项、分部工程监理工程师、总监理工程师签认的合格工程分项、分部工程监理工程师、总监理工程师签认的合格工程承包商与监理工程师现场计量承包商与监理工程师现场计量监理工程师根据施工合同、施工图纸认真审核设计变更费用合同变更费监理工程师审核业主方负责人审定业主方向承包商支付工程款承包商填报《月完成工程量报审表》承包商按审批的工程量填报《月付款申报表》、《月支付汇总表》监理工程师根据施工合同、施工图纸认真审核设计变更费用合同变更费监理工程师审核业主方负责人审定业主方向承包商支付工程款承包商填报《月完成工程量报审表》承包商按审批的工程量填报《月付款申报表》、《月支付汇总表》不合理总监理工程师复审认为合理后签发《工程款支付证书》三方协商合理总监理工程师复审认为合理后签发《工程款支付证书》和修改6．工程变更、洽商商管理的监理理工作程序承包商、设计方、业主方任何一方提出设计变更、洽商承包商、设计方、业主方任何一方提出设计变更、洽商不同意承包商、设计方、业主方和监理方分别在《设计变更、洽商记录》上签认承包商按设计变更、洽商施工承包商提交《设计变更、洽商费用报审表》监理工程师审核,总监理工程师签认意见承包商、设计方、业主方和监理方分别在《设计变更、洽商记录》上签认承包商按设计变更、洽商施工承包商提交《设计变更、洽商费用报审表》监理工程师审核,总监理工程师签认意见业主方审批同意业主方审批7．费用索赔管理的的监理工作程程序费用索赔事件发生费用索赔事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包商提出索赔意向项目监理部收集资料详细记录过程承包商提出索赔意向承包商准备索赔文件承包商准备索赔文件分析索赔原因，评价索赔理由，整理索赔依据、索赔值计算书等分析索赔原因，评价索赔理由，整理索赔依据、索赔值计算书等否是承包商提交补充资料承包商提交补充资料监理工程师单方面提出最终处理意见否监理工程师单方面提出最终处理意见是是否需提交补充资料监理工程师提出初审意见监理工程师与承包商谈判业主方是否批准报业主方审批双方最终达成一致意见是否达成一致签发变更指令索赔事件结束、承包商提交《费用索赔申请表》监理工程师审核终审金额是否超出监理工程师批准界限否是否需提交补充资料监理工程师提出初审意见监理工程师与承包商谈判业主方是否批准报业主方审批双方最终达成一致意见是否达成一致签发变更指令索赔事件结束、承包商提交《费用索赔申请表》监理工程师审核终审金额是否超出监理工程师批准界限是转入争议解决程序否转入争议解决程序是调解仲裁诉讼调解仲裁诉讼承包人是否接受否承包人是否接受调解书、裁定书、判决书等调解书、裁定书、判决书等是索赔款纳入付款证书索赔款纳入付款证书费用索赔结束费用索赔结束8．工程延期管理的的监理工作程程序延期事件发生延期事件发生承包商提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包商提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包商提交《工程临时延期申请表》及延期事件的详细报告承包商提交《工程临时延期申请表》及延期事件的详细报告监理工程师审核签署意见不同意监理工程师审核签署意见总监理工程师签发《工程延期审批表》与承包商、业主方协商监理工程师审核与评估延期事件结束、承包商提交《工程临时延期申请表》总监理工程师签发《工程延期审批表》与承包商、业主方协商监理工程师审核与评估延期事件结束、承包商提交《工程临时延期申请表》不同意不一致一致9．暂停及复工的监监理工作程序序发生须暂停施工的情况总监理工程师签发《工程暂停指令》发生须暂停施工的情况总监理工程师签发《工程暂停指令》承包商暂停部分工程承包商暂停部分工程非承包商原原因引起的暂暂停承包商原因因引起的暂停停消除工程暂停的因素消除工程暂停的因素消除工程暂停的因素消除工程暂停的因素具备复工条件，承包商填写《工程复工报审表》及相关文件具备复工条件，总监理工程师应要求承包商填写《工程复工报审表》并审核签认具备复工条件，承包商填写《工程复工报审表》及相关文件具备复工条件，总监理工程师应要求承包商填写《工程复工报审表》并审核签认总监理工程师审核签认总监理工程师审核签认承包商继续施工承包商继续施工10．工程质量事故处处理的监理工工作程序发生工程质量事故发生工程质量事故国家或地方相应级别主管部门组织成立调查组发出《工程暂停令》国家或地方相应级别主管部门组织成立调查组发出《工程暂停令》要求承包商保护现场，采取必要的措施防止事故扩大要求承包商保护现场，采取必要的措施防止事故扩大现场调查取证现场调查取证事故原因分析要求事故发生单位按事故分类和等级向相应级别主管部门上报，24h内写出书面报告事故原因分析要求事故发生单位按事故分类和等级向相应级别主管部门上报，24h内写出书面报告组织必要的技术鉴定组织必要的技术鉴定提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施应邀参加事故调查组或协助调查组工作，与监理方责任有关时应回避提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施应邀参加事故调查组或协助调查组工作，与监理方责任有关时应回避研究调查组的技术处理意见研究调查组的技术处理意见调查结束10日内写出调查报告调查结束10日内写出调查报告行政执法处理建议核签相关单位提交的技术处理方案行政执法处理建议核签相关单位提交的技术处理方案事故单位提交质量事故处理报告承包商自检和专业检验后报验监督承包商实施技术处理方案不事故单位提交质量事故处理报告承包商自检和专业检验后报验监督承包商实施技术处理方案行政处罚处行政处罚组织检查、鉴定、验收组织检查、鉴定、验收签认事故单位提交的质量事故处理报告，组织技术资料归档理签认事故单位提交的质量事故处理报告，组织技术资料归档继续施工发出《工程复工令》继续施工发出《工程复工令》（三）竣工验收各各项工作的监监理工作程序序1．单位工程验收的的监理工作程程序承包商自检自评合格，填报《工程竣工报验单》将全部竣工资料报送项目监理部承包商自检自评合格，填报《工程竣工报验单》将全部竣工资料报送项目监理部承包商进行整改承包商进行整改项目监理部签发《监理工程师通知单》项目监理部签发《监理工程师通知单》总监理工程师组织竣工预验收监理工程师核查质量保证资料总监理工程师组织竣工预验收监理工程师核查质量保证资料有缺陷合格总监理工程师签署《竣工报验单》，并提出质量评估报告总监理工程师签署《竣工报验单》，并提出质量评估报告总监理工程师签署竣工验收报告业主方组织监理方、设计方、承包商和政府有关部门正式验收总监理工程师签署竣工验收报告业主方组织监理方、设计方、承包商和政府有关部门正式验收2．工程款竣工结算算的监理工作作程序工程经各方竣工验收合格工程经各方竣工验收合格承包商提出竣工结算资料承包商提出竣工结算资料监理工程师审核监理工程师审核业主方审核业主方审核总监理工程师签发工程结算款支付证书总监理工程师签发工程结算款支付证书保修阶段结束时进行工程款最终结算业主方向承包商付款保修阶段结束时进行工程款最终结算业主方向承包商付款目标控制的方法及及措施（一）质量控制的的方法及措施施1．施工阶段质量控控制的工作方方法⑴审核有关技术文件件、报告或报报表①审查分包商的技术术资质②审核承包商开工报报告③审核施工组织设计计和施工方案案④审核材料半成品的的质检报告⑤审核新技术、新工工艺、新材料料的技术鉴定定书⑥审核工序检查分部部分项工程质质量检查报告告⑦审核质量动态统计计资料⑧审核设计变更修改改图纸⑨审核并签署现场有有关质量技术术签证文件⑵质量监督与检查①检查的内容：开工工前的检查、工工序交接检查查、隐蔽工程程检查、停工工后复工前的的检查、分项项分部工程完完工后验收、跟跟班或跟踪检检查。②检查的方法：目测测法(看、摸、敲敲、照)，量测法(靠、吊、量量、套)，试验检查查。2．质量控制的工作作流程承包商呈报单位工程开工申请承包商呈报单位工程开工申请附：施工组织设计测量复核资料工、料、机到场情况分包商的资格证件监理工程师审批发布开工令基础资料齐备原材料合格上道工序合格工序开工审批工序施工承包商自检填报工序质量验收报审表驻地监理工程师检验批复进行工程计量不合格不合格3．施工阶段质量控控制的工作内内容：事前控制⑴熟悉和掌握质量控控制的技术依依据；⑵做好施工现场场地地的质检验收收；⑶严格审查施工队伍伍人员的资质质；⑷做好工程所需原材材料、半成品品的质量控制制；⑸做好施工机械的质质量控制；⑹审查承包商提交的的施工组织设设计或施工方方案；⑺督促承包商做好生生产环境卫生生管理及场容容管理。事中控制⑴做好施工工艺过程程质量控制工工作；⑵做好工序交接检查查工作；⑶做好隐蔽工程检查查、验收工作作；⑷做好工程变更的处处理工作；⑸做好设计变更及技技术核定处理理工作；⑹做好工程质量事故故的处理工作作；⑺正确行使质量监督督权，下达停停工指令；⑻严格单项工程开工工报告和复工工报告审批制制度；⑼做好质量技术签证证；⑽行使质量否决权，为为工程进度款款的支付签署署质量认证意意见⑾建立质量监理日志志⑿组织现场质量协调调会；⒀定期向业主方报告告有关工程质质量动态情况况(周、月)。事后控制⑴主持或协助处理工工程中发生的的质量事故，提提出事故处理理报告。⑵及时组织工程竣工工预验收。⑶参与工程竣工验收收。4．施工阶段质量控控制措施：措施内容组织措施1）监理工程师应督督促承包商按按国家标准GGB/T199004—92建立和健健全质量保证证体系；2）进行质量职能分分配，明确质质量责任分工工，制定质量量监督检查制制度；3）实施质量监督检查查；4）建立质量管理的的奖惩制度。技术措施1）熟悉设计图纸及及技术交底；；审核承包商的施工工组织设计；；检查工序、部位的的施工质量（巡巡视、旁站、抽抽检和验收）；；专家论证会；质量验收和质量评评定。管理措施1）开展全面质量管管理活动；建立质量信息的文文字、报表、图图象资料的管管理办法；质量信息的数理统统计分析；合同中质量信息的的管理。经济措施1）优质优奖。2）利用支付手段，合合格的工程量量才给予计量量支付。5．施工工艺过程质质量的控制要要点及手段针对监理项目的具具体情况，施施工工艺过程程的质量控制制可按下表内内容组织实施施：序号工程项目质量控制要点控制手段1土方工程开挖范围及边线（从从中线向两侧侧量测）高程测量测量2基础工程位置（轴线及标高高）桩的入岩深度桩身的垂直度成孔的安全控制梁和承台的截面尺尺寸与柱连接钢筋型号号、直径、数数量砼强度地下管线预留孔及及预埋测量测量测量测量现场检查审核配合比、现场场取样制作试试块、审核试试验报告现场检查、量测3现浇钢筋砼主体结构工程轴线、高程及垂直直度断面尺寸钢筋：数量、直径径、位置、接接头(施工缝处理)砼强度：配配合比、坍落落度、强度、预埋件：型型号、位置、数数量、锚固测量量测现场检查、量测旁站、现场制作试试块、审核试试验报告现场检查、量测4砌体工程砌墙的砂浆强度等等级（配合比比）(灰缝、错缝)门窗孔位置置(预埋件及预预埋管线)砂浆配合比试验、旁站、量测5门窗工程铝合金门窗：嵌填填、定位、安安装、关闭、开开启检查、量测序号工程项目质量控制要点控制手段6屋面工程找平层：厚度、坡坡度、平整度度、防裂保温层：厚度、平平整度防水面层：填嵌、粘粘结、平整防护栏杆高度、间间距、材料规规格广场砖铺设牢固、平平整度水落管：安装、接接头、排水观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察7室内给排水管道安装工程安装位置及坡度、接接头管阀连接位置、接接头水压试验水表、消火栓、卫卫生洁具、器器件自动喷洒、水幕、位位置、间距、方方向水泵安装位置标高高，试运转轴轴承温升排水系统通水试验验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测观察、量测通水试验8通风空调系统安装工程冷冻机组安装：位位置、标高风管、风机盘管：：位置、标高高、坡向、坡坡度、接头风管、制冷管道保保温措施空调器及风机安装装：位置、标标高管道穿墙或楼板套套管、缝隙嵌嵌填严密阀闸安装位置、方方向观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察9室内电气线路安装工程变配电设备安装：：位置、标高高、线路连接接屏柜、附件及线中中安装绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测10弱电工程设备安装：位置、标标高、线路连连接线路及附件安装观察、量测观察、量测11电梯安装工程导轨：位置、垂直直度、内表面面间距轿箱、层门：垂直直度、平层精精度、门窗开开关电气系统安装牢固固、线路连接接控制系统调试量测观察、量测观察、量测观察、调试12装饰工程外墙工程钢骨架的垂直度、镀镀锌处理问题题干挂花岗岩的色差差、接缝、平平整度、几何何尺寸玻璃幕墙的厚度及及密封处理观察、测量观察、测量观察、测量内墙工程饰面板材表面、接接缝、几何尺尺寸涂料的平整度、色色差油漆工程：木纹、光光亮观察、测量观察、测量观察13室外工程路管线位置、标高高、坡向、坡坡度管道安装、接头阀闸、量表安装位位置、接头道路路基、路面观察、量测观察观察、试压观察、量测表中列出的“质量量控制要点”应结合设计计图纸的具体体要求确定；；表中列出的“控制制手段”；观察——指以“目目视”、“目测”进行的检查查监督、现场场检查；旁站——指现场巡巡视、观察及及量测等方式式进行的检查查监督；量测——指用简单单的手持式量量尺、量具、量量器(表)进行的检查查监督；测量——指借助于于测量仪器、设设备进行的检检查；试验——指通过试试件(块)、取样进行行的试验检查查，或通水、通通电、通气进进行的试验等等。6．工程试验与检验验项目主要包括原材料检检验与试验项项目、土建部部分现场检验验项目、安装装部分现场检检验项目。⑴原材料检验与试验验项目序号试验项目检验与试验内容备注1水泥试验出厂质量证明书（抗抗压强度、抗抗折强度、安安定性、凝结结时间）按规范要求复试2钢筋试验出厂质量证明书（屈屈服强度、抗抗拉强度、延延伸率）按批量见证取样，进进行复试、必必要时进行化化学成分分析析3焊接试验焊条合格证、焊接接试验报告（抗抗拉强度、断断点位置）见证取样，送试验验室检验4砖试验出厂质量证明书（抗抗折、抗压、冻冻融等）用于承重结构部位位的按批量进进行复试5砂、石试验颗粒级配、密度、容容重、含泥量量按产地、品种、规规格批量取样样试验6防水材料试验出厂质量证明书（抗抗拉强度、耐耐热度、柔度度等）进场按不同材质按按规范测试7防腐、绝缘、保温材料试验出厂质量证明书性能试验按设计要求进行性性能试验8其他原材料出厂质量证明生产厂家应按期提提供产品合格格证试验报告告⑵土建部分现场检验验项目分项、分部工程名称质量控制的主要检验项目土方工程复核标高、平面位位置及尺寸，检检查基底土质质砌体工程检查砖的合格证和和复试报告、砂砂浆的配合比比及砂浆的强强度报告，检检查砌体的组组砌方式及砂砂浆饱满度及及接槎、插筋筋的质量模板工程检查模板的几何尺尺寸、标高及及其垂直和平平整度，检查查模板支撑的的稳定性严格控制梁、板的的支撑模板的的拆除时间（特特别是底模）钢筋工程检查钢材出厂合格格证、理化试试验报告、焊焊接试验报告告、检查承包包商提供的钢钢筋下料单是是否符合设计计及规范要求求，检查钢筋筋的焊接、绑绑扎质量砼工程检查水泥出厂合格格证和安定性性试验报告、砼砼试配单及砼砼试块报告，检检查砼的搅拌拌、振捣质量量，检查砼的的成型质量屋面工程检查防水卷材的合合格证及复试试报告，检查查铺贴方法及及质量楼地面工程检查楼地面的施工工工艺，防止止空鼓、开裂裂、倒泛水等等缺陷的发生生装饰工程确认样板的质量，检检查原材料的的质量及施工工工艺门窗工程检查门窗的制作、安安装质量，尺尺寸符合设计计，并且平整整、开启灵活活、玻璃无污污染⑶安装部分现场检验验项目分项、分部工程名名称质量控制的主要检验项目给排水工程检查管材质保书，检检查水压试验验、灌水试验验结果，检查查管道及接头头处的严密性性，检查管道道的坡向、防防腐及支架的的制作安装是是否符合规范范。电气工程检查设备及材料的的合格证及外外观，检查接接地装置的安安装及接地电电阻值的测试试记录，检查查绝缘电阻值值的测试记录录，以及相应应的隐蔽工程程验收和电气气设备的调整整试验及试运运转。通风与空调工程检查设备、材料的的出厂合格证证，检查风管管材料及制作作是否符合规规范要求，检检查风量测试试记录，检查查管道及相同同各方面的强强度和严密性性，检查支架架及吊架的制制作和安装是是否符合规范范，检查保温温材料是否符符合要求，检检查相应的隐隐蔽工程验收收单及系统调调试记录。电梯安装工程检查随机文件，设设备零部件的的数量、完好好情况，安装装过程中工序序的自检、互互检和专业检检查，工程隐隐检，绝缘电电阻及接地电电阻的测试，空空载、半载、满满载和超载试试运转，系统统综合调试。（二）进度控制的的工作内容、方方法及措施1．进度控制的工作作流程（见图图）2．施工阶段进度控控制的工作内内容事前控制⑴编制项目实施总进进度计划，制制定保证总工工期不突破的的对策措施；；⑵审核承包商提交的的施工进度计计划；⑶审核承包商提交的的施工方案；；⑷审核承包商提交的的施工总平面面图；⑸制定由业主方供应应材料、设备备的采、供计计划；承包商编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》承包商编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独报审注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独报审总监理工程师审批总监理工程师审批承包商编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》承包商编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批总监理工程师审批按计划组织实施按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查分析监理工程师对进度实施情况进行检查分析严重偏离计划目标基本实现计划目标严重偏离计划目标基本实现计划目标承包商编制下一期计划监理工程师签发《监理工程师通知单》承包商编制下一期计划监理工程师签发《监理工程师通知单》进度控制流程图⑹按时完成现场障碍碍物的拆除，及及时向承包商商提供现场：：⑺组织施工临时供水水、供电，接接通施工道路路，电话线路路，及时为承承包商创造必必要的施工条条件；⑻向承包商移交必要要的临时设施施；⑼按合同规定及时向向承包商提交交设计图纸和和设计文件；；⑽按合同规定及时向向承包商支付付预付备料款款。事中控制⑴建立反映工程进度度状况的监理理日记，逐日日如实记载每每日形象部位位及完成的实实物工程量；；⑵审核承包商每周、每每月提交的工工程进度报告告，进行现场场工程进度的的检查；⑶按合同要求，及时时进行工程计计量验收；⑷做好有关进度、计计量方面的签签证；⑸做好工程进度的动动态管理，必必要时调整工工时目标；⑹为工程进度款的支支付签署进度度、质量方面面认证意见：：⑺组织现场协调会；；⑻定期向业主方报告告有关工程进进度情况(监理月报)。事后控制⑴制定总工期突破后后的补救措施施；⑵公正地处理承包商商提出的工期期索赔。3.施工阶段进度控制制措施：措施内容技术措施1)建立多级网络计划划和施工作业业计划体系；；2)增加同时作业的工工作面；3)采用高效能的施工工机械设备；；4)采用施工新工艺、新新技术，缩短短工艺工程和和工序间的技技术间歇时间间。组织措施落实进度控制责任任，建立进度度控制协调制制度经济措施对工期提前者实施施奖励，对应应急工程实行行较高的计件件单价。以及及确保资金的的及时供应等等。合同措施按合同要求及时协协调有关各方方面的进度以以确保项目形形象进度的要要求（三）投资控制的的工作内容、方方法及措施1．投资控制的工作作流程制定投资控制总目标值制定投资控制总目标值分解投资控制目标值分解投资控制目标值确定各阶段投资控制目标值确定各阶段投资控制目标值编制投资执行计划编制投资执行计划调整发现偏离，及时采取纠偏措施审核、签发工程变更（设计变更、材料代用、现场签证、费用审核等）发现偏离，及时采取纠偏措施审核、签发工程变更（设计变更、材料代用、现场签证、费用审核等）工程计量与支付（工程量的计量、工程进度款的审核、签证）工程计量与支付（工程量的计量、工程进度款的审核、签证）实际完成值和投资计划值的比较、分析和统计，提出报告实际完成值和投资计划值的比较、分析和统计，提出报告办理工程结算办理工程结算2．施工阶段投资控控制的工作内内容事前控制⑴熟悉设计图纸、设设计要求、招招投标书，分分析合同价构构成因素，明明确工程费用用最易突破的的部分和环节节，从而明确确投资控制重重点；⑵预测工程风险及可可能发生索赔赔的诱因，制制订防范性对对策，减少向向业主方索赔赔的发生；⑶按合同规定的条件件，协助业主主方如期提供供可施工现场场，使其能如如期开工，正正常施工，连连续施工，不不要违约造成成索赔事件；；⑷按合同要求，如期期、保质、保保量地供应由由业主方负责责的材料，设设备到场，不不要违约造成成索赔事件；；⑸按合同要求，及时时提供设计图图纸等技术资资料，不要违违约造成索赔赔事件。事中控制⑴按合同规定，及时时答复承包商商提出的问题题及配合要求求，不要造成成违约而产生生索赔；⑵施工中主动搞好设设计、材料、设设备、土建、安安装及其它外外部协调配合合，不要给对对方造成索赔赔的条件；⑶工程变更、设计修修改要慎重，事事前应进行技技术、经济合合理性分析；；⑷严格经费签证，凡凡涉及费用支支出的停、窝窝工签证、用用工签证、使使用机械签证证、材料代用用、材料调价价等的签证，应应严格核实。⑸按合同规定，及时时对已完工程程量进行验证证：⑹按合同规定，及时时向业主方递递交工程进度度款应付清单单。⑺完善价格信息制度度，及时掌握握国家调价的的范围和幅度度；⑻检查、监督承包商商执行合同情情况，使其全全面履约；⑼定期向业主方报告告工程投资动动态情况(月报)；⑽定期不定期地检查查工程费用超超支情况，并并提出控制工工程费用的方方案和措施。事后控制⑴审核承包商提交的的工程结算书书，严格审核核各种不合理理的费用增加加；⑵公正地处理承包商商提出的索赔赔。3.施工阶段投资控制制措施：措施内容组织措施1）建立项目监理的的组织保证体体系，工程项项目监理班子子中落实投资资跟踪、现场场监督和控制制的人员，明明确任务及职职责，如发布布工程变更指指令、对已完完成的工程计计量、支付款款复核、设计计挖潜复查、处处理索赔事宜宜，进行投资资计划值和实实际值比较，投投资控制的分分析与预测，报报表的数据处处理，资金筹筹措和编制资资金使用计划划等；2）编制本阶段投资资控制详细工工作流程图3）制定行之有效的的节约投资的的激励机制和和约束机制。经济措施1）进行已完成的实实物合格工程程量的计量或或复核，未完完工程量的预预测；2）工程价款预付、工工程进度付款款、工程款结结算、备料款款和预付款的的合理回扣等等审核、签署署；3）依据投资计划的的进度要求和和费用支出计计划控制其执执行和复核付付款帐单；4）及时办理和审核核工程结算；；技术措施1）对设计变更严格格把关，并对对设计变更进进行技术经济济分析和审查查认可；2）进一步寻找通过过设计、施工工工艺、材料料、设备、管管理等多方面面挖潜节约投投资的可能，组组织“三查四定”，查出的问问题及时整改改，组织审核核降低造价的的技术措施；；3）加强设计交底和和施工图会审审工作，把问问题解决在施施工之前。4）在施工实施全过过程中进行投投资跟踪、动动态控制和分分析预测，对对投资目标计计划值按费用用构成、过程程构成、实施施阶段、计划划进度分解；；5）定期向业主方提提供投资控制制报表、必要要的投资支出出分析对比；；合同措施1）参与处理索赔事事宜时，以合合同为依据；；2）参与合同的修改改、补充工作作，并分析研研究对投资控控制的影响；；3）监督、控制、处处理工程建设设中的有关问问题时以合同同为依据。注：三查四定，即即查漏项、查查错项、查质质量隐患，定定人员、定措措施、定完成成时间、定质质量验收。(四)合同管理的工作内内容、方法及及措施1.监理方在工程建设设监理过程中中，合同管理理主要是根据据监理合同的的要求，对工工程承包合同同的签订、履履行、变更和和解除进行监监督检查，对对合同双方的的争议进行调调解和处理，以以保证合同的的依法签订和和全面履行。浙江**大学浙江**大学合同关系合同关系浙江**工程监理有限公司浙江**工程监理有限公司浙江**大学建筑设计研究院浙江**建设集团有限公司浙江**大学建筑设计研究院浙江**建设集团有限公司合同关系专业分包承包商专业分包承包商监理与被监监理关系2.合同管理的内容⑴合同分析：对各类类合同条款进进行分门别类类的认真研究究和解释，提提出合同的缺缺陷和弱点，以以发现和提出出需要解决的的问题。同时时，更重要的的是对引起合合同变化的事事件进行分析析研究，以便便采取相应措措施。⑵建立合同目录、编编码和档案。⑶合同履行的监督检检查。⑷做好索赔管理。3.合同管理的技术措措施⑴拟订本工程项目合合同体系及合合同管理制度度，包括合同同草案的拟订订、会签、协协商、修改、审审批、签署、保保管等工作制制度及流程。⑵协助业主方拟订项项目的各类合合同条款，并并参与各类合合同的商谈。⑶合同执行情况的分分析和跟踪管管理。⑷协助业主方处理与与项目有关的的索赔事宜，调调解合同纠纷纷。4.索赔管理为了维护合同双方方的合法利益益，保证合同同顺利实施，避避免索赔与反反索赔事件的的发生，应加加强以下方面面的工作：⑴协助审查业主方与与各方签订的的合同，将合合同条款中不不明确的概念念予以明确，减减少索赔事件件发生的可能能性。⑵协助业主方，要求求有关各方严严格按合同办办事，最终实实现投资、进进度、质量控控制目标。⑶在合同实施过程中中，严格控制制工程变更，特特别要严格控控制有可能引引起索赔的工工程变更。⑷对于有可能引起索索赔的工程变变更单，要事事先征得业主主方的同意，才才予以签认。⑸处理索赔要及时。(五)信息管理的工作内内容、方法及及措施工程建设监理离不不开工程信息息，监理工程程师应做好所所需信息的收收集、储存、传传递、应用等等一系列工作作。信息管理理是进行目标标控制的基础础。信息管理的主要方方法方法作用建立信息的编码系系统1）可以为事物提供供一个精炼而而不含混的记记号2）可以提高数据处处理的效率明确信息流程可以反映工程项目目建设中的各各参加部门、各各单位间的关关系制定信息采集制度度所收集原始资料的的全面性和可可靠性直接关关系到信息管管理工作的质质量好坏利用高效的信息处理手段来处理信信息供监理工程师规划划和决策，以以对项目的投投资、进度、质质量三大目标标进行控制。2.信息管理的主要过过程确定信息传递的内容确定信息表格形式确定项目信息管理处理过程和流程确定信息传递的内容确定信息表格形式确定项目信息管理处理过程和流程选择数据进行编码选择数据进行编码确定信息目录确定信息目录确定项目信息管理处理过程确定项目信息管理处理过程信息积累建立工程项目综合信息管理系统建立工程项目综合信息管理系统(六)组织协调的工作内内容在工程项目的实施施过程中，监监理工程师要要不断地进行行组织协调，它它是实现工程程总目标不可可缺少的方法法和手段。协协调的目的就就是为了实现现目标。1.组织协调的主要工工作内容组织协调包括项目目监理组织内内部人与人、机机构与机构之之间的协调：：项目监理组组织与外部环环境组织之间间的协调，包包括：⑴项目监理部内部组组织关系的协协调；项目监监理部内部人人际关系的协协调；项目监监理部内部需需求关系的协协调。⑵与业主方的协调：：充分了解工工程建设的总总目标，理解解业主方的建建设意图；利利用工作之便便做好宣传，尊尊重业主方派派驻现场的代代表，增进其其对监理工作作的理解，一一起投入建设设工程的全过过程。⑶与承包商的协调：：与承包商项项目经理关系系的协调；进进度和质量问问题的协调；；对承包商违违约行为的处处理；合同争争议的协调；；加强对分包包商的管理；；处理好人际际关系。⑷与设计方的协调：：尊重设计方方的意见，中中间验收、专专业工程验收收、竣工验收收邀请设计代代表参加，若若在施工中发发现设计问题题，及时向设设计方提出，争争取设计与施施工的理解和和配合，同时时注意信息传传递的及时性性和程序性。⑸与政府部门和其他他单位的协调调：与政府部部门的协调主主要是做好与与质监站的交交流和协调，重重大质量事故故应督促施工工方立即向政政府部门报告告，接受检查查和处理，建建设工程合同同应报政府建建设管理部门门备案，与其其他单位的协协调虽然是业业主方的管理理范围，如业业主方需要，可可以提供咨询询服务。(七)安全与文明施工监监理1.安全控制的内容⑴控制施工人员的不不安全行为；；⑵控制物的不安全状状态；⑶加强作业环境的防防护；2.安全控制的任务⑴按照施工安全法规规和安全规范范，检查与督督促承包商将将安全防护设设施到位和落落实安全管理理措施：⑵督促承包商从组织织上加强安全全生产的科学学管理，建立立和完善有关关安全生产制制度；⑶审核施工组织设计计或施工方案案中的安全技技术方案，使使之符合安全全施工的要求求并督促其实实施；⑷做好安全文明施工工的监督检查查工作，对不不安全因素，及及时督促承包包商整改；3.文明施工管理的主主要任务⑴督促承包商完善技技术和操作管管理规程，按按标化管理的的要求，做好好施工区域的的文明施工的的基础工作；；⑵督促承包商采取各各种措施降低低施工过程中中产生的噪声声；⑶控制夜间施工作业业，确需夜间间作业的，必必须事先向环环保部门申办办《夜间作业业许可证》；；⑷督促检查承包商设设置各种防护护设施，防止止施工中产生生的尘土飞扬扬及废弃物、杂杂物飘散；⑸督促承包商采取有有效方式，减减少施工对市市容、绿化和和环境的不良良影响；⑹督促承包商严格按按批准的总平平面图堆放机机具、材料，搭搭建临设；⑺督促承包商按照卫卫生标准和环环境卫生作业业要求做好生生活卫生管理理。监理工作制度1．设计交底及图纸纸会审制度⑴协助业主方做好设设计交底，请请设计方向承承包商、监理理等相关参建建单位进行技技术交底。图图纸会审由监监理方组织，要要求承包商、业业主方、设计计等单位参加加。⑵在设计交底前，由由监理方组织织进行图纸内内部会审，并并整理成会审审问题清单，在在设计交底前前一周内提交交设计方。设设计交底以会会议形式进行行，先进行设设计交底，后后转入图纸会会审问题解答答，确定施工工图中存在的的各种技术问问题的解决方方案。⑶设计交底由设计方方整理会议纪纪要，图纸会会审由承包商商整理会议纪纪要，与会各各方会签。设设计交底与图图纸会审中涉涉及设计变更更应按监理程程序办理设计计变更手续。设设计交底会议议纪要和图纸纸会审纪要一一经各方签认认，即成为施施工和监理的的依据。2．施工组织设计审审核制度⑴在工程项目开工前前的一定时间间内，承包商商填写《施工工组织设计报报审表》报送送项目监理部部。⑵总监理工程师在约约定的时间内内，组织专业业监理工程师师审查，提出出意见后，由由总监理工程程师审核签认认，需要承包包商修改时，由由总监理工程程师签发书面面意见，退回回承包商修改改后再报审，重重新审查。⑶已审定的施工组织织设计由项目目监理部报送送业主方。⑷承包商按审定的施施工组织设计计文件组织施施工，如需对对其内容做较较大的变更，应应在实施前将将变更内容书书面报送项目目监理部。3．开工审批制度工程前期准备工作作基本完成后后，承包商认认为达到开工工条件时应向向项目监理部部申报开工，并并填写《工程程开工报审表表》。监理工程师师经审核具备备开工条件后后，由总监理理工程师在《工工程开工报审审表》上签署署意见准予开开工。4．工程材料、构配配件、设备质质量检验制度度审查主要建筑材料料、构配件、设设备订货和核核定其性能。订订货前，承包包商应提出样样品和厂家资资质证明，经经监理工程师师会同设计、业业主方研究同同意后方可订订货。要求承承包商到货后后及时填写《工工程材料/构配件/设备报审表表》，并将出出厂合格证及及有关参数资资料报送监理理审核；主要要材料进场必必须有出厂合合格证和材质质化验单，如如有疑问，承承包商应做检检验，并经监监理工程师验验证，否则不不准用于工程程；运输、安安装原因出现现的构件质量量问题，应分分析研究采取取措施，经监监理工程师同同意后方可实实施；对进口口设备必须有有商检证明。5．隐蔽工程检查制制度隐蔽工程验收实行行“三检一确认”制度，即由由承包商自检检、互检和专专职检验合格格后，填写《……报验申请表表》，报经监监理工程师现现场验收确认认后方可进入入下一道工序序（承包商应应在验收前48小时书面通通知监理工程程师验收内容容、时间、地地点）。6．设计变更签证制制度如因设计施工图错错、漏或发现现实际情况与与设计不符时时，由提议单单位提出变更更设计申请，经经承包商、设设计、监理三三方会勘同意意后进行变更更设计，设计计变更完成后后由设计方出出具变更设计计联系单，经经项目监理部部审核无误后后签发《工程程变更单》。7．工程质量事故处处理制度如施工中出现质量量事故，监理理工程师应督督促承包商根根据事故等级级，按国家有有关规定，以以最快的方式式向上级和有有关部门报告告，并在24小时内写出出书面报告，同同时承包商必必须严格保护护事故现场，采采取有效措施施抢救人员和和财产，防止止事故扩大，需需要移动现场场物件时，应应当做出标记记，绘制现场场简图并做出出书面记录，妥妥善保存现场场重要痕迹、物物证，必要时时进行拍照或或录像。对出出现重大质量量事故的工程程，总监理工工程师要协助助有关部门调调查处理。8．施工进度监督及及报审制度⑴监督承包商严格按按照合同约定定的计划进度度组织实施，项项目监理部