某天然气输气管道工程监理大纲

监理大纲（**段）监理大纲（**段）1编制依据1.1招标文件（招标编号：****-0201004-2）。1.2国家有关的法律、法规及行业的有关规定；（1）《中华人民共和国建筑法》1998年3月1日实行；（2）《中华人民共和国合同法》1999年10月1日实行；（3）建设部建监字（95）737号文《建设监理规定》；（4）《建设工程质量管理条例》2000年1月实行；（5）《工程建设监理单位资质管理试行办法》1992年1月实行；（6）《关于发布工程建设监理费有关规定的通知》1992年价费字479号；（7）《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；（8）《关于强化工程质量监理工作的通知》1996年12月建设部。1.3管道工程项目专用标准和规范:（1）《**管道工程制管用热轧板卷技术条件》；（2）《**管道工程直缝埋弧焊管用热轧钢板技术条件》；（3）《**管道工程螺旋缝埋弧焊管技术条件》；（4）《**管道工程热弯管用直缝埋弧焊钢管技术条件》；（5）《**管道工程直缝埋弧焊管技术条件》；（6）《**管道工程管道热弯弯管技术条件》；（7）《管道三层结构聚乙烯防腐层技术标准》；（8）《钢制管道熔结环氧粉末外防腐层技术标准》（9）《**管道工程线路工程施工与验收规范》；（10）《**管道工程穿越工程施工与验收规范》；（11）《**管道工程跨越工程施工与验收规范》；（12）《**管道工程焊接施工及验收规范》；（13）《**管道工程站内管线施工及验收规范》；（14）《**管道工程现场管道防腐、补口补伤施工及验收规范》；（15）《**管道工程自动化控制施工及验收规范》；（16）《**管道工程管道焊缝射线检测标准》；（17）《**管道工程管道对接焊缝全自动超声波探伤检测标准》。1.4施工安全管理规范、规程及规定（1）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86；（2）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88；（3）内蒙古建设厅、呼和浩特市建委关于建筑施工现场安全管理、文明施工的文件及规定。2.工程概况及特点：2.1工程概况**输气管道工程是内蒙古**天然气股份有限公司筹备处为满足自治区鄂尔多斯市、包头市、呼和浩特市对天然气的需要而建设的。**输气管道工程管线总体走向为：从位于乌审旗纳林河乡的长庆气田第二净化厂（纳林首站）起，途经乌审旗、伊金堆洛旗、东胜、包头、土左旗、土右旗至呼和浩特末站。共经过66个自然村、31个乡镇（苏木）、6个旗（县）、3个市。管道大致走向呈南北向。线全线地势相对平坦，沿线社会依托条件好。输气干线总长度为485.82km，三条支线合计长度20.62km。该项目的建设对调整自治区西部能源结构、保护生态环境、提高人民生活质量、改善投资环境、带动相关产业发展、促进自治区经济持续发展具有重要意义。**段线路主体工程管道从东富村东侧起，沿呼—包高速公路南侧敷设到公极板以西，为绕避村镇，管道局部穿过京—包铁路，沿铁路南侧敷设到公极板东面再次穿过铁路，敷设于110国道与京—包铁路之间，经板早气到萨拉齐，然后管道继续向东，经萨拉齐监狱、美岱召到协力气，在此管道穿过110国道道，此后管道在110国道以北平行于国道敷设，管道到道试村后，穿过110国道和京—包铁路，沿东北方向经小乌兰到达多尔计村，再向东敷设，经缸房到达察素齐，此后管道一直在京—包铁路南侧敷设，经毕克齐、大里堡、瓜子房到大阳高，再折向东北方向，前行到台阁木，粥向东到三间房村东南后折向北方，沿一条南北方向的冲沟向北，在轧钢厂北穿过京—包铁路，然后管道折向东，穿过冲沟，到达本段管道终点呼和浩特末站。该段线路长128.48km。管线穿越该段穿越公路64处，其柏油路面9处，穿越乡村土路、砂石路55处；穿越铁路6处；穿越河流、冲沟22处。管道用钢输气干线管道选用国标GB9711.1-1997，输气干线管道直径为457mm，材质L360和材质L415。管道外防腐管道干支线外防腐主要采用煤焦油瓷漆，铁路、公路、中小河流穿越采用三埋地管道采用喷涂帕罗特涂料防腐。输送工艺系统管道设计压力为6.4MPa，管道全线采用沟埋方式。埋深大于当地冻土深度。全线共设3座工艺站场，设线路截断阀室6座。管线不增压首站外输压力为4.5Mpa：年最大输气能力为9.56108m3。增压后首站外输压力为6.4Mpa，最大年输气能力12.97108m3。自动化仪表全线运行管理采用SCADA系统，控制中心设在鄂尔多斯东胜区，能够对首站、末站、分输站进行数据采集和监控。通信系统通信以自建部分光缆与租用自治区广电光缆结合的通信方式为主，电讯市话为辅，移动通信为备用通信，主要为巡线、抢修提供服务。2.2管道工程特点管线长、设计压力大、管道直径较大，系统相对复杂，工程投资规模较大；沿线地形、地貌和地质条件复杂多变，穿越黄河，公路、铁路以及中小型河沟多。工程量大、工期紧，设计、施工、管理难较大；实施国内公开召标方式进行建设；按照国际惯例进行设计、采办、施工和运营管理。2.3主要工程量表主要工程量详见下表：序号项目单位数量备注1输气干线（4557，L360）Km128.482河流（冲沟）穿越越中型次63铁路穿越次64公路穿越次85阴极保护站座36呼和浩特分输站座17施工便道Km308线路截断阀室座69呼和浩特控制中心心（建筑面积积2338mm2）座12.4项目总体进度安排**输气管道工程计划于2002年10月下旬开工，2003年9月初建成投产。日历工期10个月。3.工程项目监理范围和内容3.1监理服务范围：对**管道工程线路、站场施工全过程的监理工作，包括对施工准备阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段以及试运投产阶段进行质量、进度、造价控制，进行合同管理和信息管理，协调合同项内工程各方关系。3.2监理工作内容依据监理规划编制监理实施细则；参加建设方组织的设计技术交底会；向承包商提出风险防范建议；审查分包商的资质，并提出审查意见；审查承包商提供的施工（无损检测）组织设计，提出审查意见；主持监理工作会议，签发相关文件和指令；实施对工程施工、竣工验收、试运阶段的质量控制；实施对工程施工、竣工验收、试运阶段的造价控制；实施对工程施工、竣工验收、试运阶段的进度控制；实施对工程施工、竣工验收、试运阶段的合同管理；实施对工程施工、竣工验收、试运阶段的信息和资料管理；实施对工程施工、竣工验收、试运阶段的HSE管理；协调施工过程中设计、施工、检测、供应各方面关系；向总监理单位上报工程进度日报、周报和监理工作月报；向总监理单位上报监理工作阶段报告和专题报告；参与业主每月质量分析会和质量评比活动；参加重大质量问题的处理和解决，并提出意见；验收施工竣工资料，编制监理竣工资料；参加工程的竣工验收；完成监理工作总结。3.3几点建议3.3.1对业主应关注问题的建议3.3.2招投标问题：按我们以往对长输管道监理的经验，选择一个好的承包商和监理单位对工程的建设起到至关重要的作用，所以应严格按照招投标程序择优承包商和监理单位。另外，承包费用应以合理报价为准，而不应以最低报价为准，如果因费用太低而无法保证正常施工和管理，势必会减少人力物力的投入，使质量、工期受到影响。3.3.3设计审查问题：项目施工前要严格进行设计审查，建议业主组织由各专业专家组成的设计审查小组对设计进行审查，将设计错误、漏项和不合理部分消灭在开工之前，从源头把关减少投资损失和生产亏损。3.3.4设备材料问题：设备材料是保证工程质量的源头，也是确保生产预期效益的基础，所以要严把设备材料的进货渠道，保证设备材料的质量。成品设备应通过招投标选择制造厂家，钢管、防腐管以及伐门应加强驻厂监造，将设备制造缺陷消灭制造厂家。3.3.5质量管理问题：根据以往的监理经验，为了确保工程质量，在施工过程中开展多种形式的质量管理活动，如工程质量大检查、工程质量专项检查、样板工程引路、焊接工程样板等，极大地促进了工程质量。3.3.6进度问题：对工程建设业主最关心一个问题是工程进度，因为工程早一天完成就早一天开工，也就早一天出效益，所以就要求工程管理部门合理安排施工，根据工程的特点，抓住关键线路和关键点，交叉作业平行施工，另外还应做好材料设备及时供应工作。3.3.7投资问题：一个工程的投资是有限的，如果要确保工程投资不超概算就要严把设计审查、设计变更、工程量签证以及施工的合理安排等。3.3.8工程资料问题：从我们多年的监理经验而得，工程资料是一大难题，有的与施工不同步，有的格式不统一，有的反复变更重复工作，所以我们建议：在工程开工之前，业主应制定工程资料管理办法，统一格式，提出要求，以利于在工程施工中操作，在工程完工后形成一套高水平的交工资料。3.3.8工农关系问题：在长输管道的施工中工农关系是一大难题，当地老百姓阻挡厉害，要想使工程顺利进行我们建议：（1）将征地陪付款一次性包给承包商，承包商具有多年与老百姓打交道的经验，省去业主的工作量。（2）征地陪付款不要对县级、乡级，而要直接对村级，县级、乡级给予一定的管理费用，这样工程会顺利很多。3.3.9钢管防腐问题：从该工程的现有资料来看，地质条件较好，无石方地质而且地势平坦，在施工过程中对防腐层的影响不大，我们建议：将三层PE防腐改为环氧粉末喷涂，这样可以减少大量投资费用。3.3.10防腐管发运问题：在以往的长输管道施工中，防腐管发运是一个矛盾比较突出的问题，由于长输管道的施工有其特殊性，受当地环境条件（工农关系、天气、地理条件等）影响较大，当具备施工条件时各承包商都急于施工，需要大量的防腐管，这样防腐管量就要告急，分配不均影响工程进度，我们建议：业主提前准备光管和防腐管，并设置专门的防腐管调运小组统一调配。3.3.11定向钻穿越问题：定向钻穿越是制约工程进度的一大环节，我们建议：提前选择定向钻穿越队伍进入施工现场施工。3.3.12铁路穿越问题：从以往长输管道工程的经验，铁路穿越是由铁路部门的专业队伍施工，而且铁路施工规定较多，我们建议：业主及早与铁路管理部门联系提前施工，春运期间不准施工。4.工程项目监理目标：项目总体建设目标**输气管道工程总目标为2003年9月1日建成投产。工程质量达到国家优质工程标准，工程投资不超概算。4.1工期目标：工程于2002年10月25日开工建设，主体工程2003年6月完工，2003年9月1日投产。4.2质量目标：单位工程合格率达到100%。单位工程优良率达到85%以上。4.3安全目标：每百万元工时重大事故不超过0.08%。4.4环境目标：保护环境、劳动安全、工业卫生、“三废”处理做到三同时。4.5投产目标：管道工艺系统，自动化系统、通信系统和其它生产辅助系统同步建设、投产一次成功；工程达到设计规定的年度生产能力。4.6竣工验收目标：竣工资料齐全准确，投产后三个月内具备验收条件，验收一次合格。4.7投资控制目标：合理安排工期、资源和费用、力争工程投资不超过概算。5.工程项目监理措施5.1质量控制措施事前控制各专业监理工程师应掌握和熟悉设计图纸、设计说明书、工程质量评定标准及施工验收规定等，协助业主组织图纸会审，参加设计交底；审查承包商报送的施工组织设计、施工方案和施工技术措施，审查焊接工艺评定和焊接工艺指导书；检查承包商的资质和质量保证体系是否健全，禁止工程转包； 审查承包商配备的人力、材料、机械设备是否合理、完好，是否符合施工组织设计；对工程所用的原材料、半成品的出厂合格证、材质证明和质保资料进行检查； 对道路施工、阴极保护施工、通讯光缆施工等专业性强的工程安排专业工程师专门监督管理施工； 对施工作业现场控制轴线及高程标桩的测量和保护，地形地质资料的调查和控制；对防腐钢管、热缩带、焊条等进场材料使用前需进行检查或抽检试验；审查承包商持证上岗情况；审查开工报告，签署开工令。事中控制 控制依据是设计图纸、设计变更通知单及设计规定的有关标准、规范等。抓好开工后试验段的工程监理 良好的开端对搞好整个工程创优是致关重要的，所以必须下大力气，依据设计及有关标准和规范抓好试验段的工程质量，达不到样板工程标准不予验收，当工程质量达到标准取得良好效果后，才能全面展开施工。抓好上岗焊工的现场考试。除日常巡检外，对该工程实行全方位全天候旁站监理。如本工程中的现场管道焊接、返修、防腐补口、管道下沟、试压、回填等，只要现场有人施工，监理人员即在现场监理，这样既可随时发现问题，解决问题又可保证监理数椐的真实性。建立质量控制点，并根据质量控制点制定相应的质量控制措施，严格工序交验制度，上道工序不合格不准进行下道工序。要求施工单位对每项工程都应列出质量控制点及相应的要求和执行标准，并监督落实。重点抓好焊接、防腐补口、管段下沟、返修、探伤、试压等工序。如焊接不符合标准，无损抽检一处有问题就加倍复查，再发现一处就全部复查，合格后方可进行防腐补口。补口前管体表面清洁度达不到要求不得进行补口作业，补口后电火花检漏不合格不得下沟，管沟尺寸不合格、软土垫层不够厚或吊管时损坏防腐层等均不得下沟，下沟后经检查防腐层无损坏才准覆土；覆土的软土层不达厚度不得回填等。要求承包商必须建立健全质保体系，落实“三检制”，即自检、互检和专业检查制度，上道工序不合格本道工序不能进行，本道工序不合格下道工序不能进行。为确保工程质量必须层层把关，道道工序把关。要狠抓低标准、老毛病。对管道施工中常出现的焊条不烘干，防腐补口处管体除锈不达标，阀门跑冒漏无所谓，管线下沟损坏防腐层不认真修补，施工人员离开焊管现场管端不封堵等低标准、老毛病必须予以彻底纠正。监理过程中若发现一处整改一处，决不姑息迁就。严格按图纸和施工验收标准进行分项工程检查验收，发现问题及时通知施工单位整改，以确保整个工程质量达标。行使质量监督权，在下述情况下监理工程师可要求整改，并向总监反映情况，可由总监下达停工令。施工中出现质量问题，经监理提出后施工单位仍不采取改进措施或采取措施不力，未使质量状况好转者。隐蔽工程作业未经现场监理员查验确认而自行封闭、掩埋者。未经设计部门和监理方同意，擅自变更设计进行施工者。使用无合格证，或擅自替换、变更工程材料者。未经监理方对其资质认可的单位进入现场施工的。 行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。质量不合格不予签证。对已发生的质量事故未进行处理和未提出有效改进措施继续施工者，不予签证。发生质量事故时停工整顿，进行事故调查，分析原因提出对策，视情节轻重程度，向业主提出处理意见。管道焊接质量控制 对焊接工艺的监理，施工前应由专门机构通过实验做出全线焊接工艺评定，以确定最佳的焊接工艺参数，由承包商编制焊接工艺作业指导书，由监理单位审查确认后施工单位实施。在正式开焊前，由监理部组织持证焊工现场考试，考试合格的焊工准予焊接作业，但不得超范围焊接。在施工过程中焊条干燥、对口及坡口修整、焊前预热、焊接顺序及层数、焊缝成型、焊后保温等一套工序均应按焊接作业指导书及工艺评定报告中有关要求执行，根据有关规范和设计要求，监理应严格对焊缝质量进行无损探伤检验。管道防腐监理 管道防腐是非常重要的工序，决不可掉以轻心。因此监理必须认真执行《管道三层结构聚乙烯防腐层技术标准》、《钢制管道熔结环氧粉末外防腐层技术标准》、《**管道工程现场管道防腐、补口补伤施工验收规范》。 对于线路补口补伤的监理，可挑选有丰富经验的且责任心强的人员承担此项工作。管道下沟、回填的监理 管道下沟前管沟必须按设计要求进行先细土回填，达到要求厚度后方可进行管线下沟作业，要注意管道下沟的稳定性，避免摇摆碰到沟壁破坏防腐层，同时在管道下沟后沿管道周围仍用细土回填，将管子全部覆盖到要求厚度后方可进行原土回填。沟下焊接的回填基本同上。监理必须严格监督检查工程回填土的质量，确保管道下沟的质量。事后控制项目工程和分项工工程完工后，立立即组织由监监理、承包商商、业主参加加的联合质量量检查，检查查包括查阅施施工单位的自自检记录、隐隐蔽工程检验验记录及各种种技术资料，同同时进行现场场实测，评出出合格率、优优良率，形成成检查纪要及及时通报各施施工单位对存存在的问题限限期整改。在正式竣工验收前前，由监理单单位和承包商商共同对线路路和站场进行行检查，将需需要整改的质质量问题列出出清单，包括括低标准问题题列出清单，指指明问题、处处数、整改标标准和整改完完成期限，并并形成纪要通通报各施工单单位。对承包商提出的竣竣工资料进行行预审，将存存在问题列出出清单，促其其达标。试运投产过程中，监监理与承包商商一道沿线路路和各站场巡巡视，将试运运中暴露的需需要整改的问问题列出清单单，通报各承承包商限期整整改。在保修期内，生产产单位若发现现质量问题，通通知监理和承承包商到场进进行质量分析析，共同拟定定整改措施，并并限期整改。5.2进度控制制措施5.2.1事前控控制在审核施工组织设设计时查看施施工单位编制制的劳动力组组织、施工设设备，施工人人员是否满足足该工程施工工进度要求，不不能满足进度度要求时要进进行修改。 根据项目的实际情情况，考虑采采用Projecct20000软件根据据工期总控制制目标编制总总体网络计划划并进行优化化，确定关键键线路和重要要的工期控制制点。 审核承包商提供的的施工组织设设计施工方案案是否符合总总工期控制目目标的要求，审审核施工进度度计划与施工工方案的协调调性、合理性性和一致性。审核总平面布置图图与总体计划划、方案间是是否协调合理理。 按总进度计划协助助业主编制材材料、设备的的需要量及供供应计划和采采购计划。 在编制项目进度计计划时，要充充分考虑某标标段的自然条条件，以确保保总进度的实实现。 在审核承包商大中中型河流越方方案时，施工工进度计划要要避开雨季，合合理确定开工工时间、完工工时间。 事中控制措施 督促和检查承包商商按计划均衡衡组织施工，尽尽可能采用平平行作业、搭搭接作业或交交叉作业等以以充分利用有有限时间、空空间提高施工工效率。 督促材料、设备、构构配件、资金金等按计划到到位，以满足足施工需要。 建立反映工程进度度的监理日志志，逐日如实实记载每日形形象部位及完完成的实物工工程量。同时时，如实记载载影响工程进进度的内、外外、人为和自自然的种种因因素。 审核承包商周报、月月报工程进度度报表，进行行已完工程实实物工程量的的审查和检查查，对工程进进度拨款的支支付签署认证证意见。 强化动态管理和信信息管理，对对比实际进度度与计划进度度的差异。如如有滞后，分分析其原因，督督促施工单位位提出补救措措施或方案并并实施，同时时对计划进行行调整。组织周、月现场协协调会，及时时协调、解决决施工中存在在的问题：重重大问题及时时通报业主，以以求得尽快解解决。定期向业主汇报工工程进度情况况。 事后控制措施 当实际进度滞后于于计划时，在在认真分析原原因的基础上上，督促承包包商尽快落实实补救措施和和方案，协调调解决在方案案实施中所需需的物资、器器材和资金等等，确保总工工期的实现。制定保证总工期不不突破的对策策：如要求承承包商增加人人员、设备，平平行或交叉作作业；增加作作业面，改善善外部配合条条件等。5.3投资控制制措施5.3.1组织措施施明确项目组织结构构，确定投资资控制人员及及其任务，以以使投资控制制有专人负责责； 编制各阶段投资控控制工作计划划和详细的工工作流程图。5.3.2技术措措施：严格审查初步设计计、技术设计计、施工图设设计、施工组组织设计；对设计变更进行技技术经济比较较，严格控制制设计变更；；继续寻找通过设计计挖潜节约投投资的可能性性；审核承包商编制的的施工组织计计划，对主要要施工方案进进行技术经济济分析。经济措施：动态地比较投资的的计划值和实实际值，严格格审核各项费费用支出，采采取对节约投投资有利的奖奖励措施等；；编制资金使用计划划，确定、分分解投资控制制目标；进行工程计量；复核工程付款帐单单，签发付款款证书； 在施工过程中进行行投资跟踪控控制，定期地地进行投资实实际支出值与与计划目标值值的比较，发发现偏差，分分析产生偏差差的原因，采采取纠偏措施施；对工程施工过程中中的投资支出出作好分析与与预测，经常常或定期向业业主提交项目目投资控制及及其存在问题题的报告。 合同措施：做好工程施工记录录，保存各种种文件图纸，特特别是注有实实际施工变更更情况的图纸纸，注意积累累素材，为正正确处理可能能发生的索赔赔提供依据；；参与处理索赔事宜宜.参与合同的修改、补补充工作，着着重考虑它对对投资控制的的影响。5.4信息管理理措施；5.4.1配置专专人负责；总监督促每位工作作人员树立信信息管理的意意识，自觉、及及时收集、整整理、汇报信信息；建立监理总部、监监理分部（各各标段监理组组）、承包商商及业主之间间的信息网络络管理、传递递系统；配备一定数量的计计算机以满足足信息管理的的需要；需要配备一定数量量的通讯工具具，以便监理理总部与监理理组之间及时时联系，各监监理小组每天天收集承包商商日完成工程程量报表以及及月完成工程程量报表等及及时报监理总总部，监理总总部汇总后再再报业主。建立信息目录表。5.5合同管理理措施5.5.1合同管管理措施综述述弄清合同中每项内内容，明确各各方面的责、权权、利，正确确处理三方关关系；用书面指示或文件件代替口头指指示；考虑问题要灵活，管管理工作要做做到其它工作作前面，如需需某项资料，应应提前发出索索取信函；工程进行中细节的的文件资料内内容包括：信信件、会议记记录、业主指指示、监理总总部指示、承承包商请示、报报告、监理通通知、有关备备忘录、信函函、各种报表表资料等，有有关方一旦发发生争执，监监理方以此资资料作为调节节问题的依据据；对合同中词意表达达“含混”字句及时提提出正确解释释。合同签订前的管理理协助业主做好市场场调研工作和和风险预测；；协助业主确定工程程项目的合同同结构及合同同起草工作、合合同谈判工作作；组织有关人员学习习合同草案，并并提出评审意意见，协助业业主完善合同同。合同工期的管理严格检查施工承包包单位对合同同工期进行的的网络计划安安排，督促其其人力、物力力、机具到位位，以确保合合同工期的实实现；仅对非承包商原因因和不可抗力力事件造成的的工程延期事事件给予受理理。受理工程程延期申请还还须具备承包包商在合同约约定期限内提提交的《工程程延期意向报报告》及《工工程延期申请请表》和合同同约定的有关关工程延期事事件的详细资资料和证明材材料；工程延期事件发生生后监理还将将及时向业主主提交有关报报告和减少损损失的建议等等，在与业主主协商一致后后再办理工程程延期审批手手续。工程暂停及复工的的管理应业主要求或工程程质量问题、安安全隐患问题题、紧急事件件等发生时，在在合同约定并并征得业主同同意的情况下下，签发《工工程部分暂停停指令》； 工程暂停原因消失失，具备复工工条件时，及及时签发《监监理通知》或或《复工报审审表》，指令令承包商复工工；签发工程暂停指令令后，监理将将协同有关单单位按合同约约定，处理好好因工程暂停停诱发的各类类问题。设计变更、工程变变更管理根据合同约定，现现场施工须按按设计图纸要要求进行；必要时无论业主、设设计或承包商商提出的设计计变更、工程程变更都必须须经业主、设设计、承包、监监理等单位在在《设计变更更》或《工程程变更》上签签字认可后再再按其变更施施工；对变更的费用由承承包商填写《设设计变更、工工程变更费用用报审表》经经监理签认后后报业主审批批。合同争议的调解管管理当合同双方发生合合同争议后，监监理将依据公公平、公正的的原则协调双双方矛盾，以以利于争议的的解决；监理部收到争议通通知后，应在在合同规定的的期限内调查查和取证，与与双方协商后后作出决定；；在监理签发《监理理通知》后，争争议双方未在在合同规定的的期限内提出出异议，则此此《监理通知知》作为最后后决定，争议议双方必须执执行；不同意《监理通知知》时可以请请仲裁机关进进行仲裁，监监理有资格、有有义务向仲裁裁机关提供公公正的与争议议有关的证据据。违约处理的管理在监理过程中，对对合同双方要要及时提醒违违约的苗头，防防止或减少违违约事件的发发生；对发生的违约事件件，要以合同同为依据，以以事实为根据据，公正处理理；处理违约事件时要要认真听取各各方意见，在在与合同双方方充分协商的的基础上确定定解决方案。合同的跟踪管理对合同的双方要进进行跟踪管理理，及时检查查落实合同执执行情况，提提出必要的措措施和建议，以以确保合同全全面履行；以月或周为单位将将合同执行情情况向业主及及有关单位进进行报告。合同的修改管理在合同履行过程中中，一旦发现现不完善处，可可以建议业主主采取补救措措施，签定补补充协议或修修改合同条款款；签定补充协议或修修改合同应按按程序进行，必必须由合同双双方的法人代代表洽商，并并在有关文件件上签字认可可；监理对补充协议或或修改合同的的文件要视为为合同一部分分监督双方执执行。5.6HSE目目标控制管理理措施 安全生产产是工程建设设顺利开展的的前提和保障障。输气工程程的安全管理理工作要认真真贯彻执行“安全第一，预预防为主”的方针，指指导现场安全全管理，严格格按照国家现现行的安全生生产法律、法法规、建设行行政主管部门门安全生产的的规章和标准准以及ISO90000质量保证体体系进行运作作。5.6.1 成立立安全领导小小组，由项目目总监理工程程师任安全组组长，认真贯贯彻执行相关关的安全法律律、规程、规规范及业主有有关**输气管道建建设的安全规规定；要根据气候的变化化及时检查防防风、防暑、防防沙、防洪、防防冻、防寒措措施的落实情情况，确保人人员和设备的的安全。加强对监理人员的的安全教育，坚坚持安全生产产例会制度，定定期组织安全全综合检查，使使安全工作落落到实处，对对查出的安全全隐患分析原原因，提出改改进方案及处处理意见，及及时督促整改改，反馈整改改效果；认真审查承包、测测量单位上报报的施工组织织设计中安全全管理和安全全技术措施中中的相关内容容，对不符合合项目安全要要求者一律不不予批准；督促承包商落实安安全生产的组组织保证体系系，建立健全全安全生产责责任制；督促承包商对施工工人员进行安安全生产教育育和施工安全全技术交底；；督促承包商HSEE管理人员开开展每日巡检检，及时发现现、整改安全全隐患；监督检查施工现场场的安全用电电，消防安全全，人身安全全等项工作；；对下列施工中的重重要环节实施施安全施工控控制点：管沟开挖中的人员员安全及防护护措施；A、及时关注天气变变化对工程的的影响,以保证现场场人员的人身身安全. B、对于碎石土结构构段施工时，要要重点检查防防护措施，避避免出现滑坡坡事故，以保保证人员安全全。C、对岩石段的施工工，针对不同同岩石的开挖挖，爆破措施施要安全可靠靠必须经过认认真的核算。管线组焊中的用电电安全及防护护措施；管线下沟中的人员员、机具、管管道安全及防防护措施；设备吊装中的人员员、设备安全全及防护措施施；试压作业中设备、人人员安全及防防护措施；施工中采用的机械械设备的安全全使用及防护护措施；其它各工序的安全全操作严格按按《油气田施施工安全技术术操作规程》的的要求执行；；督促承包商在施工工现场设施分分类明确，并并有足够的安安全标志；严格审查承包商特特种作业持证证上岗情况，对对未持有相应应等级和有效效证书者坚持持不许进场；；督促各参建单位的的交通安全管管理严格执行行《交通安全全管理办法》和和交通运输“十八法”，杜绝无证证驾车，确保保交通安全。5.6.2爆破施施工安全管理理措施严格检查承包商爆爆炸品领用制制度，出入库库手续执行情情况及登记帐帐目，杜绝乱乱存乱放或遗遗失情况的发发生；检查爆破现场是否否划定安全区区域和有明显显的警示标记记，对安全距距离要根据炸炸药的数量进进行核算后确确定。点火前要认真检查查现场人员撤撤离情况；检查哑炮、残炮的的处理工作，清清查剩余爆破破器材清退情情况；承包商的爆炸品库库房需符合《爆爆炸危险现场场安全规定》的的各条有关规规定；检查承包商爆炸品品在运输途中中的安全措施施，确保安全全系数。5.6.3消防安安全管理措施施按国家、总公司有有关消防安全全管理规定检检查各类场所所、营地的建建设情况，杜杜绝火灾的发发生；检查承包商各易燃燃易爆场所，防防腐补口的液液化气设施周周围，营地内内是否配有足足够有效的消消防器具；检查承包商相关人人员是否经过过消防知识培培训，具备一一定的消防灭灭火意识和技技能。5.6.4管道穿穿越工程施工工安全管理措措施穿越作业方案必须须向公路、铁铁路管理部门门申请并经批批准后方准实实施。穿越作业时应设置置施工警示标标志，夜间设设警示灯。开挖穿越时必须保保证公路畅通通。穿越作业时应在作作业段铺设临临时桥排，防防止车辆通行行时塌方。作业坑开挖过深时时，坑壁要采采取有效的护护壁措施以防防塌方。穿越时必须有专人人监护。5.6.5管道下下沟与回填HSE管理措施沟上放置管道的连连续长度以5Km为宜，平直直地段不宜超超过8Km。管道下沟前要根据据地形地貌、下下沟管线的重重量等制定详详细的下沟安安全措施，经经监理审批后后方可实施。现场严格检验吊具具的可靠程度度，严禁使用用缺股吊带。管道下沟时，要有有专人指挥，规规定口号及动动作要有明确确规定。管道下沟时，下沟沟作业段的沟沟内不得有人人，应采取切切实有效的措措施，防止管管道滚沟。耕作地段的管沟应应分层回填，应应将表面耕作作土置于最上上层，其他部部分也应恢复复原貌。5.6.6空气试试压安全管理理措施空气试压前承包商商应制定详细细的空气试压压方案，内容容必须有完善善的安全管理理措施，经监监理审批后实实施。试压区域内严禁有有非试压人员员。试压巡检人员与管管线应保持6米以上的距距离。加压过程除应缓慢慢升压外，应应随时检查系系统有无异常常情况，如有有异常应立即即停止加压。5.7施工组织织协调措施5.7.1确立立工作界面，明明确工作程序序 根据业主与工程建建设各方所签签订的合同，明明确业主、设设计、承包商商、物资供应应和监理各方方之间的关系系，确立经业业主认可的工工作界面和接接口，明确协协调程序，为为项目的实施施创造良好的的合作环境；；业务往来监理单位承包商工程项目设计单位项目业主关系合同合同关系合同关系业务往来 明确工程建设各相相关单位联络络负责人和联联络方法、电电话、传真、和和电子邮箱，利利用先进的通通讯手段，确确保各方信息息传递的畅通通，以便统一一协调管理。业务往来监理单位承包商工程项目设计单位项目业主关系合同合同关系合同关系业务往来监理监理5.7.2协调调会议制度由监理项目部组织织，定期召开开监理例会，参参加方包括业业主、监理、设设计、物资供供应、承包商商、检测等单单位，对工程程实际运作中中出现的问题题和疑点进行行汇总，明确确各方责任，进进行协调解决决；根据工程建设需要要，不定期地地召开设计、物物资供应和施施工等各专题题协调会，对对出现的问题题进行专项协协调解决；每次监理例会和重重要专项协调调会的会后要要形成会议纪纪要并送各单单位遵照执行行，下次协调调会议上要对对执行结果进进行反馈。5.7.3设计单单位与承包商商之间的协调调组织协作搞好图纸纸会审、设计计交底等各项项工作；及时将承包商对设设计图纸、文文件中的疑、难难点反映给设设计单位，督督促设计单位位及时、准确确地进行答复复；及时对承包商现场场存在的与设设计不符或需需设计单位现现场解释、解解决的问题进进行核实后向向设计单位反反映，不通过过设计单位，承承包商不得擅擅自修改；及及时转发设计计变更单至承承包商执行。5.7.4业主与与承包商之间间的协调及时了解、审查承承包商在施工工现场提出的的需业主方出出面解决、解解释的问题；；及时向业主反映施施工需要和要要求；与业主方代表保持持密切联系，掌掌握业主意图图和指令，并并准确及时下下达督促承包包商执行；本本着公平、公公正的原则，为为业主提供真真实准确的付付款签证依据据。5.7.5承包商与与物资供应单单位之间的协协调督促承包商及时、准准确填报各类类物资需求计计划和补充计计划；及时将审核批准后后的物资计划划报送业主物物资供应单位位，准确反映映工程施工现现场的需要；；协调好设备、材料料及防腐等施施工物资的进进场时间、地地点及交接方方式。5.7.6与地方方政府各部门门的协调因工程需要，管线线途经线路上上需征地、拆拆迁等要争取取当地政府有有关部门支持持，必要时争争取由政府部部门出面组织织此类问题的的协调；管线途经公路、铁铁路、河流等等交通要道，影影响当地交通通运输时，应应经当地交通通部门批准；；爆破作业要征得当当地公安部门门现场察看并并同意后才能能实施；压力容器和压力管管道安装要接接受当地劳动动部门的监检检；现场消防设施的配配置，宜请当当地公安消防防部门检查认认可。5.7.7其它环环节的协调及时协调各承包商商之间的矛盾盾，使他们互互相促进，互互相帮助，共共同完成任务务；监督总承包商加强强对分包单位位的管理工作作，切实分清清各方义务和和权利；组织协调好设计单单位和物资供供应单位间关关系，及时传传达设计技术术数据和改代代型号等；督促第三方检测单单位切实配合合施工进度，以以便及时发现现、分析、解解决质量问题题、隐患，便便于后续施工工。6执行监理任务的计计划6.1人员派遣计计划设监理总部和监理理分部，监理理分部根据施施工标段设置置，即每个施施工标段设一一监理分部，监监理分部设一一标段长，对对本标段的监监理工作负责责，并对总监监负责。监理理人员数量根根据承包商的的施工机组设设置，预计每每机组1~2人。每个站站场设置1人，防腐监监造设置1人；大型穿穿、跨越设置置1人。施工准准备阶段由总总监带领各标标段长进驻现现场，进行施施工前的准备备工作，包括括交桩、图纸纸会审、地形形勘察、第一一次工地会议议、组织设计计审查等，全全面开工后，监监理人员全部部到位，对施施工过程进行行全面监理。工工程竣工阶段段，总监和各各标段长负责责验收及竣工工资料的交付付工作。6.2监理设施计计划监理总部和监理分分部各配备笔笔记本电脑一一台，网络连连接互通信息息，实现自动动化办公。每每人配备手机机一部，确保保信息畅通；；配备种类齐齐全的检测设设备，确保施施工质量符合合标准和规范范；公司配备备正确、齐全全监理所需的的法律、法规规和标准，让让监理人员有有法可依，有有据可查。6.3监理软件计计划依据国家和地方现现行的法律、法法规、标准规规范以及本工工程的设计文文件，编制操操作性强的《监监理规划》、《监监理细则》，制制定长输管道道监理适用的的一套监理用用表格、监理理制度和监理理项目部管理理办法等。6.4对承包商管管理计划认真审核承包商编编制的《施工工组织设计》、《施施工方案》；；质量保体系的建立立和各岗位人人员的到岗情情况；对持证人员的监督督管理；机具设备的数量、完完好及到场情情况；坚持施工现场重要要工序的旁站站监理；实施总监或总监代代表经常性地地全过程巡视视。6.5重点、难点点工序的监理理计划开工前监理人员全全面熟悉标准准、图纸以及及地形地貌和和环境，制定定重点、难点点部位的监理理控制点，提提前采取相应应措施，以利利保质按期施施工。7项目实施组织管理理方案7.1质量控制方方案 建立健全组织机构构，明确分工工，落实质量量责任；按监理规划和监理理细则对施工工过程实施检检查和控制，及及时纠正违规规操作，消除除质量隐患，跟跟踪质量问题题，验证纠正正效果；对工程的关键工序序和重点部位位实施旁站监监理；严格控制事前、事事中、事后质质量措施；及时处理质量问题题、质量事故故，严防不合合格品转入下下道工序；适时组织质量检查查和评比。质量控制重点河流穿越工程的监监理 监理要求施工尽量量在枯水季节节，重点监理理管子埋深。对对焊接、无损损检测、防腐腐及地貌恢复复等一系列工工序一定也要要严格把关，监监理工程师坚坚持旁站，必必要时总监、总总监代表亲自自到现场监理理，经检查合合格后方可签签字验收。公路、铁路穿越 根据公路、铁路等等级、填土高高度、地形条条件等具体由由施工单位按按设计要求编编制具体施工工方案，经批批复后，监理理严格按照方方案检查承包包商执行情况况，坚持旁站站，重点检查查管线位置偏偏差、组焊、防防腐、埋深，确确保施工质量量。水工保护 管道工程多在洪水水频繁发作时时期引起的破破坏，严重时时会造成管线线断裂，因此此必须特别重重视水工保护护工程的施工工质量，经验验证明以前的的承包商往往往不太重视此此项工作，本本工程监理方方必须予以高高度重视，在在施工过程中中监理方必须须深入所有施施工现场，认认真检查护坡坡、截水墙、挡挡土墙、丁坝坝、顺坝的施施工质量，特特别是基础部部分，达不到到设计要求不不予验收。沟下焊的监理 管道安装时应首先先选择沟上焊焊，碰死口时时应选择沟下下焊接。沟下下焊时应重点点检查管沟成成型、焊接质质量、防腐质质量和细土回回填质量，安安全检查也是是该段工作的的一个重点。7.2进度控制方案 在确保工程质量和和安全的前提提下，采取有有效措施控制制工程进度。包包括：从组织上落实进度度控制责任，建建立进度控制制的协调制度度，明确从总总监理工程师师到下属各级级监理人员的的进度控制责责任；在技术上将根据项项目实际情况况考虑采取用用Projecct20000项目管理理软件对工程程项目进度、成成本、资源等等方面的情况况进行综合协协调管理； 在经济上将根据工工程进展实际际情况，对应应急工程适时时向业主建议议实行奖励；；在程序上将根据业业主的工程项项目总进度计计划，审查承承包商的施工工计划和详细细进度计划，据据此根据项目目确定总体施施工组织设计计。对承包商商月、季度进进度计划的实实施情况进行行跟踪检查，根根据检查结果果对工程进度度进行评价和和分析，供业业主参考。当当工程进度偏偏离计划时，向向承包商发出出《监理通知知》，并报业业主召开各方方协调会，研研究具体措施施，保证合同同进度目标的的实现；将充分利用合同管管理措施协调调有关各方的的进度，以确确保项目形象象进度的要求求。7.3投资控制方案主要是从施工图预预算、承包商商的总用款计计划、索赔、单单位工程投资资等方面严格格把关。事前控制熟悉设计文件和施施工图纸，分分析造价构成成因素，明确确工程费用最最容易突破的的部分和环节节，明确控制制重点并落实实相应措施；；预测工程风险及可可能发生索赔赔的诱因，制制定防范性对对策，以减少少索赔；按承包合同规定，协协助业主如期期提供施工场场地，协调地地方关系，保保证开工不受受影响；控制合同规定，协协助业主督促促设计单位及及时提供能满满足施工需要要的设计文件件、图纸和相相关技术资料料；及时进行图纸会审审，按时组织织设计技术交交底和现场交交桩；协助业主及时办理理施工许可证证。事中控制在工程施工过程中中明确投资控控制目标值，包包括项目的分分目标、分细细目标值。对对各种干扰因因素及时采取取相应措施，确确保项目投资资控制目标的的实现；从组织上落实投资资控制的责任任，投资控制制工程师协助助总监理工程程师对工程量量签证进行控控制，经总监监理工程师（或或其授权代表表）签发的工工程进度款支支付证书方为为有效签证文文件；对报验资料不全、与与合同文件的的约定不符、未未经质量签认认合格或有违违约的工程量量不予审核和和计量；审查已完工程量，在在分项工程质质量符合设计计及标准规范范的条件下，签签发工程进度度款支付证书书；通过工程风险分析析，找出工程程造价最易突突破的部分、最最易发生费用用索赔的原因因及部位，并并制定防范性性对策；根据工程图纸、概概预算、合同同的工程量建建立工程量台台帐。经常检检查工程计量量和工程款支支付的情况，对对实际发生值值与计划控制制进行分析、比比较；按合同规定，与业业主协调并及及时答复承包包商提出的问问题，以避免免造成违约、索索赔；主动协调好设计、供供应、承包等等有关单位间间的关系，和和承包商内部部各专业队伍伍间的关系，督督促业主解决决好外部关系系，以避免违违约、索赔；；搞好管沟、安装、土土建、电气等等各专业的相相互衔接，避避免相互影响响；对设计修改和工程程变更持谨慎慎态度，在充充分的技术经经济合理性分分析后再作决决定，重大变变更必须报经经业主并经设设计单位书面面审批认可方方能施工；严格现场经济签证证，支持“三不签证”即：施工组组织设计中已已包括的工作作内容不再签签证；单体施施工方案中已已包括的内容容不再签证；；预算内已包包括的工作内内容不再签证证。确属未包包括在上述范范围内的，由由承包商、监监理、设计和和业主代表在在现场共同确确认后，由总总监核签并报报业主认可方方能生效；按合同规定，及时时验证已完实实物工程量，并并据此签认进进度款支付凭凭证；检查、督促承包商商和业主履行行承包合同；；定期向业主报告投投资动态；完善价格信息制度度，及时掌握握国家物价调调整的范围与与幅度，为控控制投资服务务。7.4信息管理方案建立本工程项目的的信息编码体体系；负责本工程项目各各类信息的收收集、整理和和保存；运用计算机进行本本工程项目的的投资、进度度、质量控制制和合同、信信息管理；7.5合同管理方案 采用工程建设合同同评估制的方方法对工程合合同进行管理理，建立健全全工程建设合合同管理评估制度，对对合同管理行行为进行评价价、指导、预预测，使合同同管理制度能能正确反映合合同管理的客客观经济规律律。8监理工作程序9.工程项目监理组织织机构：9.1监理组织：我公司司将组建**输气管道工工程项目监理理部，付占江江同志任总监监理工程师，项项目部设总部部和2个监理分部部，监理部实实行总监理工工程师负责制制，总部2人，每个标标段4人；每机组1-2名监理员对对该工程施工工过程进行全全方位的工程程质量监理。以以完成控制、管管理、协调的的监理工作。9.2监理组织机构第二监理分部信息管理合同管理进度控制质量控制投资控制信息管理合同管理进度控制第二监理分部信息管理合同管理进度控制质量控制投资控制信息管理合同管理进度控制质量控制投资控制第一监理分部总监理工程师办公室总监理工程师9.3监理项目部主要职职责：9.3.1认真贯彻彻执行国家有有关基本建设设方面的政策策、法规，严格检查、监督基基建程序和监监理程序的执执行；9.3.2拟定工程程监理的工作作程序及工作作目标，制定定相应管理制制度，指导专专业监理人员员开展工作；；9.3.3认真落实实工作计划，对对工程项目的的质量、进度度。投资和安安全进行有效效管理；9.3.4参与业主主对施工单位位的招标工作作；9.3.5组织审查查施工单位提提出的开工报报告、施工组组织设计、施施工技术方案案9.3.6负责工程程的协调工作作，定期组织织工程协调会会议和专业会会议，协调解解决业主、设设计、施工、供供应及地方之之间的关系9.3.7及时解决决工程建设过过程中反映出出的技术问题题9.3.8负责组织织确认施工单单位采用的技技术规范及验验收标准，制制定现场监理理工作的有关关规定9.3.9检查督促促各施工单位位及时整理工工程资料、组组织工程预验验收。9.4总监理工程师职责责；9.4.1经常保持持与业主的密密切联系，清清楚其要求和和目标；并落落实到监理工工作中。9.4.2确定与业业主的汇报方方式及时间地地点；9.4.3及时沟通通与施工单位位的联系,明确监理工工作内容及职职权，提出施施工单位应汇汇报的资料内内容及时间要要求；9.4.4协助业主主组织施工招招标工作，审审查和确认总总包单位所选选择的分包单单位；9.4.5对施工单单位上报的施施工进度计划划、施工技术术方案提出修修改意见；9.4.6审查施工工单位自购材材料计划，确确定检验进入入施工现场材材料、设备有有签认权的监监理人员；9.4.7检查施工工质量、组织织验收分部工工程,签署工程付付款证；9.4.8审核工程程监理实施细细则，编写监监理工作总结结；9.4.9协调施工工过程中参建建各方之间的的关系；9.4.10审核签签署开工报告告及各项监理理指令。9.5投资控制监理工程程师的主要职职责：9.5.1配合业主主的财务部门门，对工程投投资实行有效效的管理和控控制，对合同同进行管理；；9.5.2审核工程程施工合同中中有关投资的的条款；9.5.3及时审核核各项设计变变更的费用；；9.5.4及时处理理施工合同执执行中的索赔赔和反索赔工工作，协助业业主做好合同同执行的有关关法律事务；；9.5.5审核会签签施工单位进进度款拨付凭凭证；9.5.6协助业主主审查工程结结算；9.5.7按月编制制监理汇报，定定期向业主和和监理部汇报报工程投资方方面的情况；；9.5.8编制本工工程投资控制制监理实施细细则。9.6进度控制监理工程程师主要职责责：9.6.1审核开工工报告；9.6.2编制工程程统筹控制进进度计划及月月度工程进度度计划，拟定定工程进度控控制目标，编编报工程专项项计划，对工工程进度进行行全过程控制制；9.6.3审批施工工单位提交的的施工进度计计划，并检查查监督其执行行；9.6.4协调各单单位进度计划划，组织工程程进度协调会会，检查和协协调工程进度度安排，保证证按计划完成成施工任务；；9.6.5进行工程程量计量。统统计、汇编计计划完成情况况，加强进度度计划考核预预测工作；9.6.6按月编制制监理汇报，定定期向业主和和监理公司汇汇报工程进度度方面的进展展情况；9.6.7编制本工工程进度控制制监理实施细细则。9.7质量控制监理工程程师主要职责责：9.7.1参与设计计交底，复核核设计文件的的质量要求和和标准，根据据需要提出修修改意见；9.7.2依据设计计文件及有关关标准、规范范，明确施工工、工艺、设设备和材料等等方面的质量量要求和标准准；9.7.3审核招标标文件及合同同文件中的质质量条款；9.7.4按照国家家工程建设监监理的规定和和设计文件规规定的规范及及标准，制定定本工程质量量监理实施细细则；9.7.5审核施工工单位提交的的各专业施工工方案和施工工技术措施；；9.7.6协助施工工单位完善内内部质量保证证体系，并跟跟踪检查其运运作情况；9.7.7检查指导导施工单位质质量检查员的的工作；9.7.8核查进入入现场的原材材料、设备的的质量、商检检报告。技术术文件及有关关试验报告；；9.7.9参与分项项、分部、单单位工程的质质量检查及隐隐蔽工程验收收工作；9.7.10组织和和参与工程质质量问题的研研究处理，定定期组织工程程质量安全大大检查；9.7.11每月定定期编制工程程质量监理汇汇报，向业主主和监理部汇汇报工程质量量和安全方面面的情况，重重大问题及时时向业主和总总监汇报。9.8合同管理监理工程程师主要职责责：具体负责项目合同同管理工作；；9.8.2制订合同同管理主要控控制点并负责责实施； 9.8.3协助总监监理工程师处处理合同变更更、合同纠纷纷和合同索赔赔； 9.8.4及时向总总监理工程师师和有关人员员提供合同相相关信息； 9.8.5协助总监监理工程师完完成合同执行行情况总结；；9.8.6定期向总总监理工程师师提交工作报报告。9.9信息管理监理工程程师主要职责责：9.9.1制订信息息管理计划和和总体实施方方案；9.9.2建立计算算机信息管理理系统，将有有关单位纳入入本管理系统统； 9.9.3定期对计计算机系统进进行维护，确确保信息传递递的及时和通通畅；9.9.4做好各类类信息的收集集、整理、分分析和处理；；9.9.5编制信息息报告并及时时提供监理部部有关人员；；9.9.6指导技术术资料管理员员做好技术资资料档案的管管理；9.9.7项目结束束时进行信息息资料的整理理、归档；9.9.8汇编出版版信息月报。10.检测设设备的配备序号设备名称型号制造国或产地制造年份数量(台)完好状况1测距仪AVN03国产1999年1完好2涂层测厚仪TG-10国产1999年2完好3超声波测厚仪TT100国产1999年1完好4粘结力测试仪国产1996年1完好5便携式光谱仪PMI-MASPPEG德国1998年1完好6便携式硬度计MIC10国产1998年1完好7钳形万用表国产1999年1完好8电缆探测仪国产1998年1完好9裂纹深度测量仪LS-3国产1998年1完好10游标卡尺500×0.022国产1997年1完好11冷光源观片灯GL-IIJB44730国产1999年1完好12焊缝检测器磁性国产1997年2完好13数码照相机\照相相机美国1998年1完好14传真机国产1996年1完好15手持风速仪国产2000年3完好16焊缝检验尺国产2000年8完好17卷尺3m国产2000年10完好18钢板尺国产2000年2完好19电火检漏仪国产2002年2完好20手机18完好21笔记本电脑2完好22汽车2完好11.其他须说明明的问题11.1对招标项项目的技术、管管理和能力的的优势我公司自19933年组建以来来，凭借坚实实的技术实力力、丰富的工工程监理经验验、完备的工工程监理手段段和先进的计计算机辅助管管理系统，在在炼油、化工工、贮运、公公共建筑、住住宅建筑、公公路建设等多多种领域进行行了卓有成效效的建设监理理。监理范围围可涵盖监理理咨询、施工工招标阶段、施施工阶段、试试车保修阶段段。在我们所所监理过的项项目中，合同同投资额达50亿元。11.1.1我公公司是国家建建设部认可的的具有甲级资资质的监理单单位，已通过过了ISO90000认证，使得得质量管理方方法与国际通通用模式一致致。11.1.2我们们具有高素质质的管理队伍伍，我单位具具有国家监理理工程师466人，中石化化集团级监理理工程师77人，其中中高级职称20人，中级级职称60人，专业业门类齐全。具具有丰富的人人力资源优势势，尤其是拥拥有一大批经经验丰富的工工程管理人员员，可随时为为项目监理提提供各方面的的技术和人力力支持，确保保项目监理方方案先进合理理、安全可靠靠、经济高效效。11.1.3我们们具有丰富成成熟的长输管管道及石油化化工工程监理理经验，先后后从事过济南南—齐鲁石化天天然气管道工工程、成品油油及液化气搬搬迁工程、液液态烃输送工工程、水源输输送工程等，所所有工程均开开车一次成功功。11.1.4公司司拥有先进的的检测手段,有测厚仪、电电火花检漏仪仪等多种现代代化检测设备备。11.1.5我公公司采用先进进的计算机辅辅助项目管理理手段。公司司实现网络化化管理和远程程通讯，配备备了数量足够够的计算机辅辅助管理。在在项目管理上上拥有目前较较先进的软件件，可以对项项目施工的进进度、费用、质质量、材料、资资料文件等工工作基本实现现计算机管理理和跟踪控制制。我们在通通过计算机实实施项目全方方位监理的过过程中有信心心、有能力达达到如下目标标：为业主积累全面、细细致、规范的的项目基础数数据资料；通过Project进进度专用软件件进行进度计计划的编制和和优化，确保保项目建设进进度目标的实实现和资源的的合理投用；；通过进度检测软件件对项目进度度实施实时跟跟踪，及时掌掌握项目进展展情况，发现现偏差及时采采取纠正措施施，确保项目目进度按总目目标要求始终终处于受控状状态；通过项目材料管理理和控制软件件对项目材料料到货时间，实实施有效跟踪踪管理和控制制；通过质量控制软件件对施工质量量进行全过程程的控制，在在软件设置中中将施工质量量控制要点放放到最细工序序，从而使施施工质量能得得到足够的保保证；11.1.6拥有有10余万字的《质质量体系文件件》，对项目目监理工作进进行了系统详详尽的阐述，使使每个监理人人员的工作做做到规范、科科学。11.1.7我公公司设有乙级级设计院，如如果我单位中中标，我公司司可以选派具具有设计能力力的人员进驻驻现场，进行行设计审查和和设计优化。11.1.8我公公司具有概预预算资质人员员10名，如果我我单位中标，我我公司可以选选派概预算人人员协助业主主进行施工招招标、预算、竣竣工决算等。11.2根据本管管道工程情况况，我公司已已建立以下监监理工作制度度、质量记录录以及向业主主提供的资料料（内容见附附件）：11.2.1开开工报告审批批制度；11.2.2原原材料、构件件检验制度；；11.2.3隐隐蔽工程检查查验收制度；；11.2.4工工程质量监理理制度；11.2.5工程程质量检测制制度；11.2.6工程程质量事故处处理报告制度度；11.2.7监监理汇报制度度；11.2.8工程程竣工验收制制度；11.2.9监监理日志制度度；11.2.10监监理人员管理理条例；11.2.11监监理人员考核核管理制度。附件1:开工报告审审批制度1对各区段在开工建建设之前,均执行本开开工报告审批批制度。1.2由施工单单位在完成设设计技术交底底和施工图纸纸会审之后，按按其会议纪要要落实有关事事宜达到施工工要求，并对对施工组织设设计和施工技技术方案，通通过监理单位位审批和报经经甲方代表批批准后，由施施工单位按批批准的工程开开工报告及开开工令施工。1.3监理单位位收到施工单单位提交的《工工程开工报告告》，及时安安排审批工作作，先由监理理单位各有关关分部的监理理工程师初审审，尽快报送送监理总部，由由总监理工程程师组织审批批。签署同意意开工后，向向甲方代表和和质监站（组组）报告（备备案），但对对重大工程或或有争议的工工程应及时向向甲方代表报报告，经批准准后，再由施施工单位进行行开工建设施施工作业。2.工程材料、设设备检验制度度2.1工程材料料（包括构件件、配件）和和设备由采购购供应单位运运达施工单位位之前，由施施工单位或供供应单位向监监理部报告在在何时、何地地对何种材料料、构件、配配件和设备，进进行检查验收收并办理移交交手续。2.2当监理部部收到施工单单位或供应单单位的报告或或通知后，由由各监理分部部具体组织进进行检查验收收并办理移交交手续。认真真做好记录和和交接签署。2.3监理、施施工和供应单单位三方代表表共同进行现现场检查，由由供应单位提提交与设计要要求相符的规规格型号，材材料检验合格格证（文件）及及其相应的质质量保证文件件（资料），进进行检查验收收合格后，再再进行实物外外观等检查工工作。2.4当对供货货质量保证文文件（资料）或或供应实物检检查中，经各各监理分部在在岗的监理工工程师确认合合格时，办理理移交手续并并签署有关文文件。否则，对对不合格品或或存在严重缺缺陷的供货，应应由供应单位位负责组织安安排更换不合合格品或采取取相应的处理理之后达标（合合格）后，再再进行办理交交接手续，并并签署有关文文件（资料）。2.5施工单单位接收之后后的防护和对对标识及防止止产生损坏与与丢失等应予予采取保护与与防护措施，由由施工单位负负责安排管理理，监理部进进行监督管理理。3.设计变更及工程签签证制度3.1无论是设设计原因、业业主原因还是是施工等原因因，对原设计计无论产生管管道敷设，还还是对材质、规规格、型号以以及数量等产产生变更，均均必须经设计计代表确认同同意，并签发发设计变更或或工程联络单单后，经监理理工程师、总总监理工程师师审批确认（签签署）后，作作为设计变更更指令文件，由由施工单位执执行并作为相相应的施工预预算进行增加加或减少等调调整工作的依依据。3.2对设计计无需进行填填写变更设计计单，例如：：现场土方的的施工经计算算应予调整工工程量时，或或因施工技术术方案的调整整变化所引起起的工程量涉涉及到施工预预算的调整，在在一般情况下下由各分部监监理工程师，核核审确认并签签署由施工单单位提出的工工程联络单，并并适时报告总总监理工程师师（包括一般般性的设计变变更）。但对对其影响工期期或增加投资资较多等，变变更以及有争争议的情况下下，应及时由由有关分部的的区段长或监监理工程师报报告总监理工工程师审查批批准后，再签签发相应的工工程签证以对对施工预算等等调整作为依依据。3.3在各分分部监理过程程中，由监理理员签证的原原始凭证，必必须认真做到到实事求是，不不得与实际情情况不符，并并经监理工程程师核审批准准并签署的一一般性设计变变更或工程签签证单，应抄抄报业主代表表和报送监理理部，作为有有效文件由施施工单位执行行。3.4对重大大的设计变更更和工程签证证应及时报告告总监理工程程师、业主代代表和质检站站（组）审查查批准后，作作为有效文件件由施工单位位执行。3.5监理工