明阳天下拓展-三国风云

目录第一章培训概述Page04第二章培训介绍Page07第三章本卷须知Page30第四章公司简介Page33第一章培训概述培训时间：2005年04月16日培训地点：

XXXXX参加人员：

xxxxx。青青旅游世界图片第二章培训介绍滚滚长江东逝水浪花淘尽英雄是非成败转头空青山依旧在几度夕阳红白发渔樵江诸上贯看秋月春风一壶浊酒喜相逢古今多少事都付谈笑中“三国风云〞——工程介绍“三国风云〞——工程介绍罗贯中的?三国演义?在中国的历史长河中是一颗璀璨的明珠，其笔下栩栩如生的历史人物家喻户晓、妇幼皆知，其历史意义影响着一代又一代的中国人。有关三国的历史、故事、传说以各种形式广为流传，起着教育和鼓舞人们的作用。经过近两千年的沉淀?三国演义?已经形成了丰厚的历史文化底蕴。“三国风云〞是上海胜蓝企业管理咨询根据?三国?典故专门为国内外著名企业而设计的大型户外培训工程。它包含了20多个内涵丰富的大型户外游戏，集团队建设、野外运动、休闲游玩于一体，对参与者的合作能力、领导力、智力、体力都具有极强的挑战。三国的魅力在于为我们的成长提供养料，“三国风云〞的魅力在于为我们获得成功提供智慧。“三国风云〞运用了现在培训界最先进的情景演进式培训方式，它就象围棋，从古到今从来没有出现过两盘相同的对局。前一个工程的结束是后一个工程开始，所有的情节与结果都没有固定的模式，一个结果的出现是事物〔规律〕演进与你所采取策略的共同结果。在“三国风云〞现场除了要考虑自己团队的因素，还要考虑其他两个“国家〞的因素，这样就驱除了团队建设培训的理论过于“单纯〞，而使参加人员觉得在现实中不适用的现象。“三国风云〞将把你带入一个现实的各种利益冲突的浪尖上，再由您做出适宜的取舍与裁决。“三国风云〞——工程介绍一部?三国?，智者从中区功利，仁者从中看结果。所谓因果，就是管理和管理的绩效。修身、齐家、治国、平天下，从个人的心灵到组织〔企业〕的兴衰，无一不是管理的对象。不妨将三国看作竞争市场中的三类公司，一类是实力雄厚、产品占据市场半壁江山的大公司；一类是依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小型公司；还有一类是白手起家，迅速崛起的新兴企业。那么，三国鼎立就是三种不同类型企业的管理者，运用适合自身开展的管理策略，搏击上海的故事。“三国风云〞的情节是演进的，它的关系是现实复杂的，它的过程是不同的。置身于“三国风云〞就象又回到了当年纷争的世界，那是一个人才辈出的时代，那是一个表达团队与英雄的时代。“三国风云〞——工程介绍“三国风云〞——培训体系全国唯一传承中国古典文化精髓，融合西方管理理念的大型户外培训——“三国风云〞在世界哲学体系中，中国古典哲学是不可缺少的组成局部。在现代，90%以上的西方管理理论和方法在中国古典智慧中都能找到根基与论述。“三国风云〞——培训目的如何建立优秀的团队——团队取得成功正是因为它是由不完美的人组成的。通过认识团队的人性化特点，团队成员就可以克服人的弱点、建立信任、进行有益急诊全力投入、注重集体成绩，从而取得成功！有效沟通的表达——禅宗曾提出过一个问题，“假设林中树倒时无人听见，会有声响吗？〞答曰：“没有〞。树倒了，确实会产生声波，但除非有人感知到了，否那么，就是没有声响。沟通只在有接受者时才会发生。沟通中需要运用的方法：必须知道说什么，必须知道什么时候说，必须知道对谁说，必须知道怎么说。“三国风云〞——培训目的团队的定位及个人与团队的关系——一个成功的团队确实需要其成员做出不同奉献，彼此合作、支援、扮演好不同角色以完成任务。在团队中人们喜欢扮演9种潜在角色。创造者-革新者：产生创新思想探索者-倡导者：倡导和拥护所产生的新思想评价者-开发者：分析决策方案推动者-组织者：提供结构，制定操作程序，使新创意成为现实。总结者-生产者：提供指导并坚持到底，保证承诺兑现。控制者-核查者：检查具体细节，保证规章制度和工作程序的贯彻执行。支持者-维护者：处理外部冲突和矛盾，维护团队稳定。汇报者-建议者：寻求全面信息，他们是冷静的听众。联络者：合作与综合。〔他们是协调者，与上述8种角色可重叠〕“三国风云〞——培训目的领导在团队中重要作用的表达——领导与结构：目标决定了团队最终要达成的结果。领导那么是团队精神的支柱和灵魂。古人云：“千军易得，一将难求〞.高绩效团队需要领导和结构来提供方向和焦点。在团队中，对于谁做什么和保证所有的成员承担相同的工作负荷问题，团队成员必须取得一致意见。另外，如何安排工作日程，如何解决冲突，如何决定成员具体的工作任务内容，如何使每个人在适合的位置上发挥最高的技能水平，这些都需要团队的领导和团队结构发挥作用。“三国风云〞——培训目的竞争中如何确定自己的优势地位及双赢与共赢局面的形成——现代市场的成功竞争，已不是以牺牲对方或自身企业利益，而导致“你输——我赢〞或“你赢——我输〞这类结果，当然，更不是“你输——我输〞的结局，而一定是自身企业“你赢——我赢〞并且是你先赢我后赢。双赢管理只有平等，才能获得人格上的尊严，人格的力量将促使双方相互契合，既为自己打算，也为客户考虑，进而形成谋求共同利益的根底。有了根底，还要进一步寻找双方共同的利益或双方互补互利的关系，求大同存小异，力争解决关键分歧或重新调整利益目标，最终成为合作关系。

“三国风云〞——培训目的双赢与共赢的形成1、世上没有永恒的敌人，没有永恒的朋友，只有永恒的利益。2、找到了客户与企业之间的共同利益，就找到了双赢营销成功的契机。3、利益是双赢营销的核心。4、能帮助别人赚钱的人，自己最会赚钱。5、亲和力指是进入客户的频道。6、要改变客户，先改变你自己。7、要使双赢营销变得更好，先让自己变得更好。8、你生命的品质决定了你双赢营销的品质。9、要赢得客户，就要让客户觉得你是忠诚的。你对客户产生兴趣之时，亦是客户对你产生兴趣之时。“三国风云〞——培训目的10、永远别忘了客户，也别让客户忘了你。11、先激起客户某种迫切的需要，假设能做到这点就可左右逢源，否那么到处碰壁。12、如果有一个成功秘诀的话，那就是如何得到对方“立场〞的能力，由他的观点设想，正同由你的观点一样。

“三国风云〞——培训流程本次“三国风云〞培训分为5个版块三国争霸〔13：30-16：00〕三国风云开邦定国（09：90-09：30）大军远征（09：30-11：45）庆功封赏（16：00-16：30）国泰民安（11：45-13：30）“三国风云〞——培训流程“三国风云〞——“开邦定国〞版块介绍所有人员进入培训场地的同时抽取一顶帽子，按帽子的颜色组成“魏、蜀、吴〞三个国家。每个国家分别选出自己的国君，国君确认后需在“军令状〞上签字。在国君的带着下将本国的人员〔按33人计〕分成3个营，每个营11人左右，其中1个营为正规营；1个营为先锋营；1个营为智囊营，各自的营将参加不同的任务，不同的营之间将存在非常密切的关系，需要各自在工程执行过程中去寻找与发现。开邦定国“三国风云〞——“大军远征〞版块介绍本版块各自的行营将完成不同的任务，正规营所参加的工程由每个营单独进行，所列工程由团队选择参加；其他三个行营所参加工程为指定内容，同时参加以竞技形式表达。正规营任务：“占地为王〞、“兵困上方谷〞、“檀溪越马〞、“寒江垂钓〞、“蜀道戏珠〞、“巧拼天下〞、“桃园结义〞…先锋营任务：为大队人马顺利前进扫平一切障碍——逢山开路，“遇水架桥〞。智囊营任务：充分利用本团队的智慧为自己所在的国家提供高风险工程的正确解决方案。需共同努力在最短的时间内探询工程的题解并能够迅速提供给正规营——“慧林迷踪〞。“三国风云〞——“国泰民安〞版块介绍午餐、休生养息，这时巧嘴、花言将军将有空余时间出访其他两国，对对方的将士进行游说，或联系其他一国共同对付另外一国，积极开展三国外交，对方只能进行语言方面的对抗，不能用其他方式。如果中午时本国督粮营所获得的军粮缺乏，可以用上午本国得分或优秀人才去换别国的军粮，具体交易量及价格由三国国君自由达成协议。民以食为天，民安那么国强！烽烟再起群雄争霸鹿死谁手还看今朝“三国争霸”中的四个游戏对于参加人员的合作能力、智力及团队领导的领导能力具有非常大的挑战力，要想在这四人游戏中战胜对手，除了团队具备非常强的合作能力外，还需要运用智慧的头脑进行利益的取舍、合理的战术安排、对内进行激励、对外进行积极的外交等等。两强相遇勇者胜，两勇相遇智者胜，光蛮干是行不通的，只有激情与智慧完美地相结合，才能使自已永远立于不败之地。要想在“攻营拔寨”“大战渭水河”及“中原逐鹿”中获胜，是外交的胜利是智慧的胜利，同时也是人和（团队精神）的胜利。“三国风云〞——“三国争霸〞版块介绍“三国风云〞——“三国争霸〞工程介绍三国争霸〞之“攻营拔寨〞三国争霸〞之“巨人之战〞“三国风云〞——“三国争霸〞工程介绍三国争霸〞之“中原逐鹿〞三国争霸〞之“大战渭水河〞“三国风云〞——“庆功封赏〞版块介绍根据各自国家在工程中所获得的积分，排定名次，以告示“天下〞获胜的国家“欢欣鼓舞〞；失败的国家也将有“意外的收获〞分享您的胜利喜悦、成功与失败的经验、最真切的心得……被罚国君无敌将军举国欢庆第三章本卷须知“三国风云〞——培训本卷须知1、外出请注意天气变化，请备好替换衣物，参加培训活动请着休闲、运动服装，勿穿皮鞋〔严禁穿高跟鞋〕，女士勿穿裙装；2、在行驶途中，空调车内禁止吸烟；3、上海——青青旅游世界，行程1个小时〔预计〕；4、切记！请注意集合、发车时间；5、在一天行程中，请不要擅自离队，如有特殊事宜，请及时与本次协调负责人联系、确认；6、遵守各风景旅游区游览规定，遵守培训活动各项规那么〔严禁擅自攀爬、下水等危险动作，严禁在景区内吸烟、火种〕；7、外出旅游请注意身体健康，严禁酒后参与活动，请备好个人常用药品；8、贵重物品请自行妥善保管。紧急事件联系：400-155-8098“三国风云〞——培训本卷须知第四章公司简介明阳天下拓展培训公司成立于2003年3月，总部设立在首都北京。是国内第一家将内训课程熔入拓展训练活动当中的管理咨询培训公司。主要从事企业内训、军事拓展、团队拓展训练、野外穿越、沙盘模拟、企业年会等多种团队活动，目标成为国内体验式训练的第一品牌，经过十多年的开展，明阳天下拓展遍布于北京、上海、深圳、河北、天津等省市的二十余个分支机构，效劳企业超过千余家。明阳天下国际拓展公司，是中国首家国际拓展培训公司，是明阳天下拓展培训机构下属的专业管理咨询培训公司，经过多年的开展，现己拥有签约培训师75名，合作培训师260余位，平安教练员38名，咨询师31位的培训师资队伍以及日臻丰富的知识保障体系，可为各类企业提供专业管理咨询和拓展培训等效劳;全国共拥有专属培训基地31处，合作基地150余处。明阳天下国际拓展公司立于中国外乡文化,融汇OutwardBound户