某厂区的市政工程施工组织设计

一、编制依据1.1浙江建材总厂宿舍环境改造市政配套工程招标文件；1.2浙江建材总厂宿舍环境改造市政配套工程施工设计图；1.3以往类似工程施工经验；1.4建设部、交通部有关施工验收规范；二、工程简介2.1工程概况本工程浙江建材总厂宿舍环境改造市政配套工程,位于杭州市萧山区浙江建材总厂内，由杭州市萧山区人民政府城厢街道办事处投资兴建，杭州天元建筑设计研究院市政设计院精心设计。本工程主要包括道路工程、排水工程、停车场植草砖，钢筋混凝土化粪池2座及自行车库等工程的施工。沥青道路面积4833平方米及停车场植草砖522平方米，排水管1886米，窨井140只等。2.1.2道路工程本工程道路为小区内部道路，车行道宽3.4-6.8米，采用沥青混凝土路面。路结构：沥青混凝土面层+25CM水泥稳定碎石基层+30CM塘渣垫层。2.1.3排水工程本工程D225-D400管采用UPVC管，D500-D600采用钢筋混凝土管，接口均采用承插式橡胶圈接口。检查井采用砖砌检查井，钢筋混凝土顶板和底板，素混凝土垫层。2.1.4停车场工程本工程为新建自行车库，总建筑面积为186.24m2。结构形式为砖混结构。2.2施工环境施工环境：本工程施工场地多为农田，地势平坦。施工期间严格按杭州市安全文明施工要求进行施工，与周围村民协调做好关系。质量、工期进度及文明施工目标质量目标在施工中按设计及施工规范、标准施工，确保各分项工程及工程总体合格。工期进度目标中标后按招标文件要求进场开工，正常条件下确保90日历天完成，中途指令性节点计划，要求严格按时完成。安全文明施工目标确保工程无较大、重大伤亡事故,做好文明施工,争创文明工地。3。施工验收规范标准本工程施工中,严格按照设计图纸和施工说明操作,并严格执行以下规范:（1）.《市政道路工程质量检验评定标准》（2）.《市政给排水工程质量检验评定标准》4.工程组织织设计的指导思想:根据本工程的特点,我们采用先进的科学技术成果和方法,按时保质保量地完成本工程。我们通过以前各工程的施工,将多年积累的先进经菅管理经验用于本工程,并不断学习新工艺、新技术、新材料,掌握新知识,把本工程建设成样板路工程,一流的工程。三、施工准备=1\*GB4错误！未找到引用源。施工条件准备:1、施工前公司委派专人与交通管理部门进行协商,并采取必要的措施,确保施工期间不与城市交通发生冲突。2、办理好施工许可证,工人上岗证等合法施工的证件3、对施工范围的地下障碍物进行细致清查,以确保共施工顺利进行。=2\*GB4错误！未找到引用源。技术工作准备:1、作好调查工作,气象、地形和水文地质情况的调查,她上、地下情况的调查,及各种物质资源和技术条件的调查。2、熟悉、会审施工设计图纸,力求将图纸中的问题解决在施工前。3、各类施工工艺的设计、安排、试验、审核。4、编制和审定详细的施工组织设计、施工预算,为全面承包提供准确的依据。5、提出机具、材料构件加工和外委托计划,保证工期进度的需要。6、根据建设单位的要求和提供的情况,绘制具体的施工平面图。=3\*GB4错误！未找到引用源。现场准备:1、根据建设单位指定的水源、电源架设水、电线路和各种生产、生活用临时设施。2、清除现场障碍,搞好场地平整,彩钢板围护好施工场地，注意环境卫生、市容整洁。3、认真组织测量放线,确保定位准确,做好控制桩和水准点。4、做好道路、排水(全现场的排水措施)达到市级文明工地标准。5、根据给定的永久性坐标和高程,按照施工总平面图,进行施工现场控制网点的测量,要设立现场永久性标桩,为施工过程中测设创造条件。=4\*GB4错误！未找到引用源。物质条件准备:1、材料的准备:(1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。(2)根据材料需求量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得以落实。(3)组织材料按计划进场,并做好保管工作。2、构配件及设备加工订货准备:(1)根据施工进度计划及施工预算所替提供的各种构配件及设备数量,做好翻样加工工作,并编制相应的需求量计划。(2)根据需求量计划,向有关厂家提出加工订货计划要求,并签定订货合同。（3)组织构配件和设备计划进场,按施工平面布置图做好存放及保管工作。3、施工机具的准备:(1)根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排,编制施工机具需求计划。(2)对大型施工机械(如吊机、挖土机设备等)的需求量和时间,向有关方面(如专业分包商)联系,提出要求,落实后签订分包合同,并做好现场准备工作。4、运输的准备:(1)根据上述三项需求量计划,编制运输需求量计划,并组织落实运输工具。(2)必须及时做好余土外运工作,尽量做到随挖随运。四、施工管理体系=1\*GB4错误！未找到引用源。建立工程项目管理机构根据施工部署,现场设项目总管、项目经理各一名,由经理领导组成本工程的管理机构。结合本标段的特点和规模,组织以项目经理为中心的管理层机构--项目经理部,同时在经理部下配备有关职能人员,对该工程的工期、质量、安全、成本、文明生产等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。=2\*GB4错误！未找到引用源。施工队伍组织管理为确保施工质量、进度,组织一支具有施工经验和管理水平高的施工队伍,开工之前将所有人员组织到位,确保工程按要求准时开工,确保施工期间按时发放职工工资,对每位职工进行登记造册,对每位外来民工做好暂住证及计划生育管理,做好计划生育证,不得违反计划生育管理规定以及其他一些影响社会稳定的事件发生。人员组织情况详见劳动力安排计划表。=3\*GB4错误！未找到引用源。预算管理中标后的预算管理是控制造价降低成本的主要措施,作为安排施工进度、组织劳动力进场、材料物资供应及降低成本的依据来指导施工管理。=4\*GB4错误！未找到引用源。工程施工管理1.计划管理项目部按本施工设计大纲为原则编制单位施工进度计划、月度施工作业计划。项目部定期检查各项计划的实施情况,召开协调会,帮助解决问题。确保工程优质、高速、低耗完成。2.科学合理安排施工流程结合本工程特点,坚持市政工程先深后浅,先地下后地上的施工原则,清理工程自上而下,组织立体交叉平行作业,争取最大限度的空间和时间完成或提前完成本工程的建设任务。3.加强对计量仪器的管理,做到称量准确,砼及砂浆的级配准确。以保证砼工程质量。4.加强技术管理项目技术负责人组织施工管理人员进行图纸会审,使项目部全体人员明确设计要求,了解施工要点,熟悉施工工艺。及时准确地填报各类报表、计划表,认真做好内业资料,对隐蔽工程验收记录整理存档。由各班组长及业务骨干分子、专业技术人员组成QC小组,经常性地开展各类质量研讨、定期和不定期地开展质量检查活动、质量竞赛活动。各分项工程在施工前均要做好书面技术交底工作,关键部位还要安排到向操作班组及个人进行口头交底,实行技术上岗制度,所有技术工种均有上岗操作证。5、加强安全管理,实行安全三级教育制,对全体职工建立教育卡,特别是高空作业,需严格按照《安全操作规范》有关规定采取有效的安全防范措施。=5\*GB4错误！未找到引用源。管理人员职责项目经理1.代表公司履行对业主合同责任;2.执行公司对本工程下达的“三定”指标,向公司实行“三保”,并提出奖罚办法的建议;3.依据公司对项目财务、材料、人事、机械、工程等各项规定,处理工程进行中的口常事务;4.负责项目人事组织和调配,向公司提交人员增减计划;5.领导制订施工计划,审定各种施工方案,并负责督促实施;6.主持项目部定期的工作会议;7.对外重要文件的审定式签发;8.考核职工及分包商的表现,审批管理人员的请假;9.颁布职工放假或调整放假日期的通知;10.签署项目聘请员工合约,保管员工合约。副经理1.经理不在现场期间,代行经理职责;2.协助经理处理工程日常工作;3.主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施;负责工程成果的预测、分析,领导工程竣工决算工作;审定财务,签定总务、材料报耗、报销单据;6.主持编写制定每月的月报表,直接控制工程成本;7.参与业主及其指定分包商的工作联系;8.主持式参加项目部内的工作会议;9.组织和管理内业人员的各项工作9负责对职员的考勤和考察。预算员1.负责编制每月向业主申请工程款;2.负责向业主、QS方面的联络工作;3.负责编制每月、每期工程款报表;4.熟悉图纸和工程合约,掌握工程变更情况,收集和整理资料;5.计算各种材料数量,提供订货依据,编排进场材料计划表;6.根据施工计划,具体编排材料时间表;7.掌握市场人工、材料变化资料;8.研究备种工程材料,提出材料转换、代用的可靠资料;9.负责编制有关各种索赔的清单;10.记录和积存气象资料;11.拍摄工程进行中的照片,并负责整理、保管,经业主审定的进度照片,分送各有关部门。主任工程师1.执行推进工程总进度计划,统管用料、质量、安全、处理工程进度质量等问题;2.在项目经理的配合下,编制每月、每段工作计划,并及时调整施工方法,调整施工力量;3.施工上必须及时解决的事项;4.施工机械的安排和调配,使用塔吊、上落架的批准;5.施工场地的规划及控制,务求做到场地清洁整齐,实行文明施工;6.记录施工过程的一切原始资料,做好施工日记;7.预审图纸,提出图纸上不明确或标书,做好施工日记;8.主持每天与施工员的碰头例会,及时解决施工上存在的问题;9.施工上一切没有人管的工作安排;10.参与编制并审定施工方案,指导编排每月每段的工作计划；11.审核图纸与工作章程的差异,并及时与项目主管、施工员沟通;施工员1.熟悉各分段内工程图纸,了解工作章程,按图施工,按章工作,抓好进度、质量、安全、编排分项进度计划表;2.在工程师指导下,具体处理工程进行中的问题,协调各工种的交叉施工;3.检查分项工程质量,通知工程师必须由业主检查之项目,如挖土至规定标高的地质检查,填泥的分层取样,验模板、钢筋等;4.陪同业主检查人员进行检查,及时矫正错、漏问题,所管地段场地保持整洁;5.每日分部项目的施工日记,所管分部项目加点、代工必须提前向项目经理申请,填写地段分项物料需求表。材料员1.按施工计划向物资部门填写材料申请单;2.按施工扬地规划平平面图堆放材材料,进场前与管管工联系;3.进场场材料必须按按样板验收,对数量、规规格、种类要要认真核对,对材料必须逐件逐逐条量度;4.按公公司要求搞好好物料报耗工工作,记录每个分分项工程实销销材料,并每月把材料耗用用表报送公司司物资部;5.负责责保管贵重材材料,对易潮变质质材料(如水泥、石灰、纸皮石等))要负监督使使用之责;6.每月月对现场材料料进行盘点,建立材料帐帐册。五、施工技术方案案5.1施工测量1、测量量工作是保证证施工符合设设计和规范要要求的基本条条件,必须高度重重视。为保证证工程按计划划进行,每半个月对对主要控制点点进行复测。2、设置置控制网:首先根据业业主提供的沿沿线水准点和和坐标网点,进行校核和和定线测设并并将测量结呆呆报告给监理理工程师,经复核无误误后,作为正式轴轴线进行加密密,设置控制网网。所有控制制点均应设置置引桩进行保保护。3、对业业主提供的永永久性水准点点,应进行高程程闭合核对,在确认正确确并得到监理理工程师认可可后方可使用用。4、所有保护桩、引引线桩、导线线桩、水准点点,必须编号并并设置在明显显、可靠、牢牢固的地段。5.2排水工程根据本工工程的地质勘勘测资料,施工前必须须了解和分析析地质情况,详细阅读地质资料料。挖土采用用大开挖排水水沟和集水坑坑排除地下水水。排水工程施工工艺艺流程质量检查测量放样填夯土方闭水试验砌筑检查井护管管道安装基础铺设垫层沟槽挖土质量检查测量放样填夯土方闭水试验砌筑检查井护管管道安装基础铺设垫层沟槽挖土㈠沟槽开开挖本工程采采用机械与人人工相结合挖挖土方式,现场严禁超超挖扰动基底底原土,当机械挖至至槽底0.3m左右时停止止机挖,用人工修坡坡及清理槽底底,对槽底被扰扰动的土必须须全部挖除,并用宕渣回回填夯实。如槽底为为杂填土或污污泥土,则挖除1m后先回填30cm厚块石,尖头向下挤挤入土中,再回填砂石石垫层至基础础垫层底或按按设计要求进进行地基处理理。沟槽开挖挖后,应及时做好好排水沟和集集水井,并及时抽水,考虑本标段段地下水位较较高,渗水量大,要多设水泵,并分派专人人负责现场的的排水工作,人工清理基基底后应尽快快施工,严禁晾槽泡泡水。基坑开挖挖时将边坡整整修成斜坡并并留空,一般基坑底底面比基础平平面尺寸增宽宽0。5米,作为工作面面及排水沟:基坑上需堆堆土时,应留出1m以上的安全全宽度,堆土高度不不宜超过1。5米,以保证基坑坑边坡稳定。㈡钢筋砼砼基座在沟槽工工序完成后,先浇一层C10素砼,厚10cm作为垫层。钢钢筋砼基座,它分成基础础和护管,先在C10砼垫层上定定出管道中心心线,然后安排通通图及设计要要求尺寸进行行立模、扎筋筋、浇捣砼基基础。模板采采用木模或钢钢模,人工支立,砼采用现场场机械拌和,人工浇筑,机械捣固。基基础砼需进行行养护,检查井基础础与第一节管管道基础必须须一次性浇筑筑。沉降缝除除检查井边笫笫一节管端必必须设置外,共他每隔15～20m设置一道,位置必须在在管道接口处处。㈢管道铺铺设在平基砼砼强度达到10Mpa以后,才能进行下下管,管径>500砼管均采用用吊机下管,当即用人工工予以1就位。其高高程和左右偏偏差严格控制制在规定范围围之内。㈣性能试试验当管道安安装接口及检检查井都完成成,接口砂浆强强度达设计的的70%以后,根据设计要要求,进行闭水试试验。㈤回填土土当管道闭水试验合合格后,即可回填土土方,在操作过程程中,管道两侧必必须同时进行行,严禁单侧回回填及基坑积积水回填,管道两侧胸胸腔及管顶以以上部位,严格接照设设计要求和施施工验收规范范要求回填。5.3道路工程道路工程紧跟在排排水工程完工工后进行,且与排水工工程分段交叉叉进行施工,整个道路工工程根据市政政工程施工规规范进行施工工。=1\*GB4错误误！未找到引引用源。道路路工程施工工工艺流程。测量放样路基整平路基基层沥青砼路面平侧石安装扫尾清除表土路基施工工时首先进行行测量放样,放出道路中中线、边线,并测量高程,初步确定路路基成型填挖挖方数量。施施工前,先将表层耕耕植土、原地地面垃圾、淤淤泥、建筑垃垃圾等清除干干净,然后人工配配合推土机进进行路基整平平工作,逐段进行。路路基两侧开挖挖排水沟,就近排入原原有管道,疏干地表积积水和降低路路基表层含水水量,以利路基施施工。路基整整平后经12T以上压路机机碾压成形。塘渣、水泥稳定基基层本工程设设计采用水泥泥稳定基层,填筑时应分分层填筑,分层夯实。基层摊铺时严禁贴贴层施工,摊铺时应掌掌握“宁高勿低,宁铲勿补”的原则,严禁用齿耙耙拉平或抛撒撒。摊铺后的的混合料必须须及时碾压完完毕,采用CA25震动压路机机压实,边缘及井周周用小型震动动碾或人工夯夯实。碾压时时要先静后振振,先边后中,轮迹重叠30cm。碾压遍数数根据现场实实地试验确定定,一般先静压1～2遍,找平后再振振动碾压4～6遍,采取低频慢慢压并即时检检验压实度,以便及时补补压,严禁在刚压压实或正在碾碾压的路段上上进行压路机机或送料机的的转弯、调头头、急刹车等等,保证基层质质量。混合料料的碾压时间间应掌握在接接近最佳含水水量时进行。水水泥稳定层应应注意早期养养护,以利强度得得到正常发展展，特别是在在施工后1周内,表面要保持持湿润,每天至少洒洒水2次,不得使基层层表面发白。养养护期间严禁禁一切车辆通通行。沥青砼面层施工施工准备沥青面层层施工前，水水泥稳定砂碎碎石基层须经经监理验收合合格，平侧石石应施工完毕毕。材料准备备：沥青材料料应附有炼油油厂的沥青质质量检验单。测量放样样：对全线路路面进行复测测，并做好标标记，测定路路面中心线。确定混合合料配合比：：沥青混凝土土混合料配合合比应按符合合要求的现场场材料取样，通通过试验室马马歇尔稳定度度试验，经现现场验证后确确定。验证后后的配比不得得任意更改，同同时现场材料料在施工过程程中应保持稳稳定，不得随随意变更。（2）沥青混合料运输输沥青混合合料应采用较较大吨位的自自卸汽车运输输。运输时应应防止沥青与与车厢板粘结结。车厢应清清扫干净，车车厢侧板和底底板可涂一层层油水混合液液，并不得有有余液积聚在在车厢底部。从拌和机机向运料车上上装料时，应应防止粗细集集料离析，每每卸一斗料应应挪动一下汽汽车位置。运料车应应采取覆盖蓬蓬布等保温、防防雨、防污染染的措施，夏夏天运输时间间短于0。5h时，也可可不加覆盖。运料车的的运量应比拌拌和能力或摊摊铺速度有所所富裕，施工工过程中摊铺铺机前方应有有运料车在等等候卸料。混合料运运至摊铺地点点的温度要求求控制在120°CC-150°°C，已经结成成团块或被雨雨淋湿的混合合料不得用于于铺筑。（3）混合料的摊铺混合料铺铺筑前，应确确认基层质量量符合要求，并并通过监理验验收。混合料采采用机械摊铺铺。摊铺机在在开始受料前前应在料斗内内涂刷少量防防止粘料用的的柴油。混合料的的摊铺温度施施工时不低于于110°CC-130°°C，低温施工工不低于120°CC-140°°C。低温施工工时，运料车车必须采取覆覆盖等保温措措施，摊铺后后紧接着碾压压，缩短碾压压长度。混合料的的松铺系数应应根据工程实实际，采用与与实际施工相相同的施工机机械、施工工工艺等通过试试铺试压或根根据实践经验验确定，一般般控制在1。15-1。35之间。摊摊铺过程中应应随时检查摊摊铺层厚度及及路拱、横坡坡是否符合要要求。混合料摊摊铺应缓慢、均均匀、连续不不间断。其速速度应根据拌拌和机产量，施施工机械配套套情况及摊铺铺层厚度，宽宽度等确定。（4）混合料压实及成成型压实后的的沥青混合料料应符合压实实度及平整度度的要求。碾压采用用合理的压路路机组合方式式，达到最佳佳碾压结果，组组合采用二轮轮压路机与振振动压路机配配合。碾压分三三阶段进行，先先初压，再复复压，然后终终压成型。压压路机应以缓缓慢而均匀的的速度碾压。初压应在在混合料摊铺铺较高温度下下进行，并不不得产生推移移、发裂，温温度控制在110°CC-140°°C。压路机采采用轻型钢筒筒式或关闭振振动装置的压压路机从外侧侧向中心碾压压，相邻碾压压带应重叠1/3-11/2轮宽，最后后碾压路中心心部分，压完完全幅为一遍遍。要求碾压压2遍。复压应紧紧接在初压后后进行，采用用重型压路机机碾压不少于于4-6遍。终压应紧紧接在复压后后进行，采用用双轮钢筒式式或关闭振动动的振动压路路机碾压，终终压温度不低低于70°C，碾压不少少于2遍。压路机在在碾压过程中中有沥青混合合料粘轮现象象时，可向碾碾压轮洒少量量水或加洗衣衣粉的水，严严禁洒柴油，轮轮胎压路机在在连续碾压一一段时间轮胎胎已发热后应应停止向轮胎胎洒水。压路机不不得在未碾压压成型并冷却却的路段上转转向、调头或或突然刹车等等。（5）沥青面层施工完毕毕后，应测其其弯沉值，其其弯沉值应满满足设计要求求。平侧石的施工平侧石的施工采用用水泥制品厂厂的混凝土制制品,规格、尺寸寸根据设计要要求制作,现场收料时时需认宾进行行成品质量检检验,合格后方可可使用。平侧石施工根据施施工图确定的的平侧石平面面位置和顶点点标高排砌。人人行道进口坡坡处的平侧石石一般比平石石高出1～2cm,两端接头做做斜坡(即牛腿式)。道路直线线段用100cm平侧石,曲线半径大大于15。00ml时采用100cm或60cm的平侧石,曲线半径小小于15。00m或圆角部分,视半径大小,用60cm或30cm的平侧石。相相邻平侧石接接缝必须对齐齐,缝宽为1cm。平石和平平侧石需错缝缝对中相接,平石缝宽lcm,与平侧石间间的隙缝≤1cm。施工中要要注蕙:平侧石石的垫层采采用砂浆卧层层,勾缝用水泥泥砂浆,灌浆必须饱饱满嵌实,平侧石勾缝缝为凹缝,深度0。5cm,接缝处要进进行三天以上上的湿冶养护护。在做完基层后,按按照设计边线线或其他施工工基准线,准确放线、定定桩。平侧石石、平石安放放须稳固,做到线段直直顺,曲线圆滑;平侧石顶面面平整无错牙牙,勾缝饱满严严密,整洁坚实。雨水口处平侧石安安放,应与雨水口口施工配合,做到安放牢牢固,位置准确。5.4自行车库工工程自行车库为地面车车库，严格按按照规范施工工。施工总平平面原则确定定为“先地下，后后地上”，“先结构，后后装修”，“先土建，后后安装”，施工程序序为：定位放放线验线复核基础开挖验槽砼垫层砼基础施工主体结构施施工内外装修水电安装交工验收。（水水电预埋工作作结构施工同同步穿插进行行）。各阶段段在时间、[空间上实行行交叉流水作作业，产并采采用流水段施施工工艺，以以加快施工进进度。主体结结构每层分段段，平面流水水作业，结构构平面梁板均均一次性浇成成。内外墙四四粉刷从上往往下单向流水水施工，确保保工程施工按按排科学性、合合理性，提高高工效，加快快进度。六、施工计划6.1施工进度计计划根据本工工程特点计划划安排90个日历天完完成整个施工工任务,在施工前必必须做好前期期准备工作。1、密切切配合甲方及及有关单位做做好沿线施工工现场的用电电、用水、临临时架设工作作,摸清地下管管线布置情况况,合理安排施施工便道,为保证施工工进度打下良良好基础。2、在开开工初期,根据工程项项目特点、内内容、工期要要求编制施工工进度计划,报监理工程程师审批,作为检查进进度的依据。3、组建建三个专业施施工班组,第一班组负负责下水道、第第二班组负责责路基和第三三班组负责路路面施工。各各班组分工不不分家,由项目部统统一协调安排排,根据实际施施工情况互相相调动。4、项目目部每月由项项目经理主持持一次生产会会议,组织项目部部所有管理人人员参加检查查上月计划执执行情况和安安排落实本月月进度计划。5、每周周各班组编制制作业计划,在项目部施施工负责人主主持下召集施施工班组长、管管理人员召开开计划会,检查本周计计划完成情况况和落实下周周作业计划。6、每天天在上班前或或下班后,由施工队的的总管主持召召开本项目组组下一个作业业组组长碰头头会、研究、安安排本天或次次天的工作。在施工过过程中当某项项工程进度发发现问题时,项目组及时时召开各作业业班组会议,检查、研究究、落实补救救措施,并做好会议议纪要,为确保工程程进度,在作业班组组进场前签订订严格的施工工合同,使其对保证证进度作出承承诺。施工进度组织网络络（详见网络络图）施工组织网络图项目经理总工项目副经理工程技术科安全保卫科财务科机具设备科中心试验室材料供应科办公室工作队工作队工作队说明:工程项目部人员除除以上主要工工程负责人员员外,还配备了现现场其他施工工管理人员,包括:三个工作队队各配备一名名施工员,一名质量员;现场文明管管理员一名;综合后勤管管理人员一名名。要求各人人职责明确,分工合作。6.2材料计划=1\*GB4错误！未找到引用用源。材料安安排根据道路、排水等等工程量结合合施工进度计计划,编制详细的的材料采购计计划,杜绝施工过过程中出现缺缺料停工现象象、采购过甚甚致使堆放场场地紧缺而造造成二次运输输。=2\*GB4错误！未找到引用用源。材料的的质量控制及及检测方法1、原材料进场都必必须有质保单单或产品全格格证,若不具备则则一率不得进进场。2、材料堆放现场处处必须注明标标识,将已检材料料和未检材料料区分开来。3、进场材料由材料料员或会同专专职质检员、监监理,必要时会同同甲方对材料料的质保书、合合格证、数量量、类别、品品种、规格、外外观等进行验验证,进场材料均均需得到材料料员、质检员员签字认可。4、对进场材料进行行现场验收外外，还需对水水泥、钢材、砖砖块等原材及及试件送专职职试验室试验验、对商品砼砼的抗压、抗抗折试块在施施工现场制作作,到养护龄期期时送试验室室检验。5、对因施工需要而而来不及做试试验的材料应应做好标识,以便发现不不合格时能及及时追回,无质保单的的材料以及水水泥、钢材不不适用这项措措施。6、在隐蔽工程竣工工时,原材料均需需出具合格证证明及试验报报告,否则不得进进入下一道工工序。7、严格按照规范要要求施工,不得随意堆堆放、存贮、搬搬运,对原材料应应定期检查,发现不符合合施工要求的的原材料一律律作废,并作出标志志。=3\*GB4错误！未找到引用用源。组织材材料供应的详详细方案1、运输方式工程所需的砂、碎碎石等材料由由供货单位直直接运到施工工现场,小批量及零零星材料采用用集中堆放分分批分散运输输,场内运输以5T载重车为主主。2、运输线路施工现场布置一条条5m宽的塘渣便便道,加强车辆管管理,确保所所有材料及时时提供,以满足场内内材料运输要要求。3、简单计量措施A、坚持原材料过磅磅验收,特别是三大大主要材料和和大宗材料,一定要把妤妤验收关,严格控制材材料的规格和和质量,使其符合设设计要求,并规范施工工材料用量,做到不浪费费、不减料。B、严格实行限额领领料制度,利于真实成成本核算。C、完善材料配合比比设计,合理使用外外加剌,采用先进的的施工工艺。D、加快周转性材料料的周转,提高复用次次数。4、分选措施材料采购时,要货货比三家,做到“三比一算”,即同样材料料比质量,同样质量比比价格,同样价格比比运距,最后核算成成本。对于各各工种的原材材料,组织货源应应尽量取近舍舍远,采取直接订订货方式,尽量减少中中转环节,所有质保单单、合格证、许许可证、试验验报告或取样样试验单,质量符合国国家有关技术术标准,主要材料供供应厂家的确确定事先须征征得业主同意意,还须监理工工程师许可后后再进货。6.3机具设备计计划根据各项单位工程程施工时间,同时分析客客观条件和实实际施工需要要,初步拟定投投入本工程的的主要机械设设备使用情况况,它们的使用用时间和进退退场时间,详见主要机机械使用计划划表。6.4劳动力计划划根据本章施工计划划安排,配备三支专专业从事市政政工程建设的的骨干队伍。根根据我公司的的特点,发扬吃苦耐耐劳、实打实实干的作风来来配备劳动力力,详见劳动力力使用计划表表。七、施工平面布置置生活区安排根据现场实地踏勘勘,结合施工范范围的实际情情况,从便于施工工的角度出发发,在金城路东东南侧整平一一块临时用地地搭建职工宿宿舍、食堂、仓仓库及物资材材料堆放场、会会议室以及办办公场所,周围空地安安置搅拌场及及砂石料堆放放场,具体安排方方案详见施工工平面布置图图。拌和场管道属混混凝土用量较较大的分项工工程。所以计计划设置2处拌和场,以便于砼的的施工调节。生生活区内要有有足够场地以以满足材料的的堆放和有利利于管理。拌拌和砼用水主主要以自来水水为主,如遇停水可可用经过处理理的地下水作作砼施工用水水。施工用水生活用水:根据业业主提供的水水源,装1.5寸水表壹台台，用镀锌水水管分别接入入生活区和施施工场地,并根据生活活区需要布置置安装,满足食堂、民民工的生活用用水。施工用水:施工用用水主要以自自来水为主,养护用水主主要以河道水水。施工用电施工用电电将根据现场场实情况,从建设单位位提供的电源源接入点接出出,沿线采用三三相五线制在在道路沿线上上贯通,采用6m长的电杆从从固定的配电电箱上接出,同时将电源源接入项目部部驻地,以满足施工工及生活用电电需要。八、管线保护方案案管线保护方案根据施工图和现场场踏勘,本工程中有有一些管线,在施工前必必须作相应的的保护措施,为此我们特特制定保护方方案。保护方法法:遇需保护的的地下管线平平行于开挖面面,在需保护管管道下侧用钢钢板桩加固。对对横穿管线,开挖样洞后,视管道大小小、自重、结结合周围土质质情况,制作相应的的槽钢或纲桁桁架横架于河河道两岸,钢桁架两头头垫枕木,再采用钢丝丝索,花蓝螺丝绞绞吊牢加固,并需经常检检查,及时绞紧螺螺丝扣,确保原有管管线的安全。具具体措施见附附后管线加固固图。在施工工过程中,灵活运用各各种方案,确保管线完完好无损。若若我公司有幸幸中标,根据甲方提提供的地下管管线分布详细细资料,制定出具有有针对性的各各类管线保护护方案。在工程实实施过程中,首先增强全全体人员对管管线的保护意意识,派专人负责责落实管线保保护有关协调调工作,实行班前交交底制度。施施工前,对已知的地地下管线分布布情况进行人人工实地挖掘掘样洞,地面上标有有醒目标志,写上“下有某某管管线”字样,并用石灰。线线标明管线走走向。开挖样样洞暴露工程程管线的大小小,复核标高是是否与所提供供资料相符,如有不符应应与相应管线线单位联系,明确是否另另有管线,暴露管线后,对照施工方方案、基坑开开挖情况确定定保护方案。在基坑开开挖范围内的的管线,严禁用机械械挖样洞,等暴露管线线后,确定在安全全地带用机械械开挖沟槽。但但保护管线侧侧边线2米范围内仍仍严禁用机械械挖土,对未提供资资料的管线,在开工前,必须摸清情情况,以免施工中中出现差错。如如在施工中出出现管线安全全事故,必须做到及及时上报,及时抢修,将造成的损损失降低到最最低限度,同时对事故故的处理做到到“三不放过”的原则,避免再次发发生。九、确保工程质量量及工期的技技术组织措施施质量保证体系和技技术措施认真贯彻我公司IIS090002质量标准,严格执行质质量手册和各各程序文件中中的各项规定定,根据项目质质量计划,具体分解至至各施工工序序,提高施工质质量管理水平平。建立质量管理体系系,广泛开展QC小组活动,组织全体施施工人员认真真学习有关质质量标准、验验收规范,定期总结和和推广成功经经验。建立健全质量管理理体系,实行三级质质量管理制度度,明确各级部部门的贲任,切实推行全全面质量管理理,加强质量管管理的监督力力度,落实质量签签证会签制度度。切实服从质检部门门的监督和指指导,积极配合监监理工程师的的工作。做好施工现场交接接,进行平面控控制点及水准准点的复测,测设平面控控制网,保护和定期期复核工作,坚持每次测测量的复核工工作。质量体系运行机制制质量验收签证制度度各施工工序检查验验收前质量人人员应保证提提供上道工序序的所有有关关质量记录(要求已经签签证认可的),并要求每道道工序验收后后及时填写工工序质量评定定表,项目部设质质量测试组,配备专职质质量员、专职职试验员和专专职测量员,其职责分别别如下:质量员:负责整个个工程各工序序质量的检查查验收、签证证工作,负责对工序序的质量等级级评定工作,负责与监理理单位就有关关质量控制进进行联系工作作,对整个工程程施工过程进进行内部质量量监督,负责质量资资料的上报、签签证及整理工工作。试验员:负责整个个工程的试验验工作,检查、督促促各种材料的的取样、分析析、试验工作作,把好材料进进场的质置关关,对有关技术术指标进行抽抽样送检,进行土石压压实皮试验及及评定工作,收集与整理理试验报告工工作。测量员:负责整个个工程平面控控制点及水淮淮点的交接,对平面控制制点、水准点点和项目部设设定的临时水水淮点等每半半个月组织一一次复核测量量,同时为施工工管理处提供供各道工序的的平面控制及及水准控制点点,负责组织施施上质量人员员对设计图纸纸中的测量技技术数据进行行全面的复核核计算,以便及时发发现问题并及及时解决,编制测量计计算书及计算算成果表,供施工中使使用,以保证测量量数据的准确确性,负责填写和和整理测量资资料,负责测量所所需的仪器的的复核、校正正工作。技术交底工作制度度根据设计计图纸、技术术要求,编写各分项项工程施工技技术方案,编制的施工工方案经业主主和监理同意意批复后方可可施工。各分分项分部工程程施工前,由项目部技技术负责人组组织施工员、测测试员及操作作人员进行施施工技术交底底活动,使全体施工工人员了解与与掌握设计要要求、质量控控制标准、施施工注意事项项及施工操作作规程,以保证每道道工序的质量量均符合控制制要求。完善的质量事故处处理制度对忽视质质量、不按操操作规程或施施工方案所引引起的,可能对工程程造成不良影影响的施工活活动,质量测试组组有权责令其其停工或反工工(以质量测试试组签发的书书面通知为准准)。已发生的的质量事故,必须进行妥妥善处理后方方可再行施工工,并将事故情情况及时报送送项目部,对事故的处处理必须分析析原因、责任任,计算损失率,并提供补救救措施。王程程竣工后,成立缺陷保保修期专职小小组,负责工程维维修工作;保证业主满满意。工程变更联系单施工过程程中如发现实实际情况与图图纸不符的,应以项目部部统一的工程程协商记录提提出,并需与监理理单位和设计计单位协商解解决。文件资料和质量记记录分类汇总总工作应做到到标准统一、查查询方便、准准确无误,未经检查验验收签证的部部位一律不得得列入完成产产值数量,每月月底由由质量测试组组资料人员负负责整理有关关质量记录并并上报项目部部。严格执行质量奖罚罚制度,认真执行质质量厂票否决决权,确保质量目目标实现。施工工期保证措施施组织精干的工程技技术人员,经验丰富的的管理人员及及熟练的生产产工人参加施施工,以提高工作作效率。加强技术管理工作作,工程技术、质质检人员认真真做好技术交交底工作,使各分项工工程施工操作作人员明确做做法和要求。施工中组织工区与与工班开展劳劳动竞赛,形成良好的的施工氛围。做好职工教育工作作,采取连续作作业,节假日不休休息,做好排水工工作,确保小雨天天照常施工,以加快工程程进度。强化现场协调,与与监理和业主主紧密配合,大力支持业业主对外部协协调工作,减少外界干干扰,同时做好与与相邻施工单单位的协调工工作,合理安排工工作面。合理安排施工程序序及施工作业业面,采用平行施施工、流水作作业,“以点连线、以以线扩面”,即合理安排排一个作业面面正常施工的的同时,还要做好见见缝插针的穿穿插施工。建立现场调度值班班室,实行工地调调度值班制度度,使各工程项项目协调一致致,减少干扰,使各工序衔衔接紧密,消除换班空空档,最大程度地地提高机械利利用率，发挥挥机械化生产产的优势。做好材料的计划供供应及进料工工作,不因材料供供应问题而延延误工期。机械修理工实行224小时值班制制、设备定期期检修制和服服务到现场制制,做到故障随随时排除,提高机械完完好率和使用用率。后勤保障有力,财财务充分调拨拨资金,物资按计划划超前进料,充分保障一一线需要。丰富职工业余生活活,搞好环境卫卫生,使职工身心心健康,以提高工效效。自检及时,检查迅迅速,资料齐全,一次通过,避免反复。按计划倒排工期,,每周对照,每月比较,分析原因,消除不利因因素。调整施施工布置,加强薄弱环环节,力保工期,争取提前。雨季施工措施根据本工工程工期紧、工工程量大，因因此在安排总总体进度时还还必须考虑雨雨季对工程施施工的影响。在在雨季,尽量安排不不受气候影响响或影响较小小的单位工程程在阴雨天施施工,充分利用这这一时间进行行机械设备的的保养等工作作。在进行填填筑作业前,根据雨季特特点开挖好排排水沟,雨前还要对对排水沟进行行全面检查、整整修,同时还需整整备一定数量量的防雨机具具(水泵等)并配备一定定数量的民工工,确保填筑前前作业面无积积水。填筑时时,应集中人力力和物力分段段突击,本着完成一一片再开一片片的原则,当日填筑方方量当日完成成,做到随挖、随随填、随压。十、创优实施细则则=1\*GB4错误！未找到引用用源。指导思思想根据招标标文件施工质质量要求,在实施过程程中严格贯彻彻国家、省、市市、委、局行行业有关规范范、规定要求求,组织标化施施工,做到安全生生产、文明施施工、质量上上乘、保证进进度。=2\*GB4错误！未找到引用用源。组织机机构及责任1、以工工程项目部为为核心,由各施工班班组组长参与与组成创优领领导小组。委委派专职安全全及文明施工工管理员,委任专职质质量监督员,以项目经理→质量监督员员书班组长的的组织机构作作为核心质保保体系,同时由项目目经理牵头成成立QC(质量控制)小组,小组成员包包括质量监督督员、主要施施工员及班组组长。2、工程程项目对整个个工程建设的的创优负有研研究、组织、督督促、检查、评评比的责任。安安全及文明施施工管理员对对工地的安全全生产、文明明施工负有责责任,具体包括施施工人员安全全教育、文明明施工监督、事事故隐患的研研究和防范、民民工队伍的生生活管理、杜杜绝施工扰民民事件发生等等。3、项目目经理→质量监督员→班组长三级级质保体系负负责整个工程程建设的质量量保障,由班组长对对各自施工的的项目按施工工规范进行检检查,随时纠正不不规范的施工工方法和行为为;由质量监督督员对所有项项目的质量情情况进行控制制,督促施工班班组,发现质量问问题的苗头加加以防止,及时反馈工工程质量信息息。与工地监监理代表密切切联系,交换质量控控制信息。按按有关规定整整理试验资料料、工序评定定。项目经理理应以“质量上乘”为目标,仔细研究施施工方法。安安排定岗定期期的质量情况况考评活动,针对各环节节和项目的质质量情况进行行相应的处罚罚和奖励。4、QCC小组负责结结合具体构筑筑物特点和工工期安排,研究高效、合合理的质量、进进度保障措施施,协助项目经经理制定施工工方案,选择施工方方法和机具设设备,积极参与三三级质保体系系的工作。组组织各岗位定定期施工质量量竞赛。总结结经验、为进进一步提高质质量、节约工工期打好基础础。=3\*GB4错误！未找到引用用源。标准和和依据依据国务务院、建设部部有关劳动保保护条例、规规定及建设部部有关标准化化施工条例,制定安全生生产和文明施施工协议书,由项目部与与施工班组签签定,作为工作合合同的一部分分。=4\*GB4错误！未找到引用用源。创优工工作实施细则则1、安全全生产、支明明施工部分:采用文明明施工保护栏栏对施工区域域实行全封闭闭围护。架设设醒目、美观观的标志牌,注明工程名名称、概况、业业主、设计、施施工、监理、质质检单位、开开竣工时间等等。办公室门门外挂醒目标标志牌,内墙悬挂文文明施工规范范、项目经理理、施工员、技技术员、安全全员、质量员员等岗位责任任制镜框,张贴施工总总平面图、形形象进度表、人人员值班表、人人员联系表、睛睛雨表。施工工队伍进场后后实行“六个统一”统一安全帽帽颜色及式样样、统一施工工人员着装、统统一文明施工工检查标准、统统一交纳安全全保证金、统统一使用公司司规定的标准准电箱、统一一配证上岗。2、质量量保证部分QC小组组进场施工之之日起开始活活动,创造配合项项目部三级质质保体系工作作以外,每月组织所所有开工项目目和全部施工工人员参与质质量月活动,质量月活动动的指导思想想是围绕着创创优的工程建建设目标,全面提高质质量意识,树立质量第第下观念,抓质量、促促进度,通过质量月月活动及时发发现当中存在在的质量问题题、隐患和难难点,攻克技术难难关,消除质量隐隐患。质量月月活动由项目目经理牵头,邀请业主代代表、监理公公司代表、质质检站代表、设设计代表共同同参加,各施工班组组也均应参加加。活动内容容包括组织学学习和班组内内自检、QC小组组织各各方共同检查查、对发现的的问题进行整整改、总结评评比四个部分分。组织学习创优文件件和各种质检检标准、规范范、操作规程程。每月的活动中,首首先由班组进进行内部施二二项目的实测测实量及相应应资料的完成成情况自检。并并在自检基础础上写出总结结交QC小组。由QC小组组织各方面进进行全面大检检查,对每一检查查项目依据质质量标准打分分,对发现的问问题提出整改改要求并督促促整改。依据据打分结果评评比质量竞赛赛名次,对优胜班组组给以奖励,发放流动红红旗,对不合格班班组进行处罚罚。在全面检查的基础础写出质量月月活动总结,以项目部名名义发送业主主单位、监理理单位、质检检单位等相关关单位。=5\*GB4错误！未找到引用用源。处罚制制度项目部内部各班组组未能按上述述精神及规章章要求执行的的,项目部将按按情节轻重给给以田头警告告、书面警告告、责令限期期整改、停工工整改、清除除出场等处理理。项目部愿以上述承承诺作为承包包合同的一部部分,结合招标文文件及补充通通知的相应条条款产生约束束力并接受相相应的处罚和和奖励。十一、降低工程生生产成本措施施1、要求求以预算收入入控制支出,进行成本核核算,制定目标成成本。2、根据据目标成本,进行成本倒倒算,确定各分部部分项工程材材料用量控制制范围及各工工种控制范围围。实行成本本否决。3、本着着技术进步的的原则,采用先进管管理方法,合理安排综综合施工进度度计划,确保工期,减少人工、机机械、材料费费用的支出。4、土方方挖填合理调调配,减少土方运运输费用。5、加强强质量控制,一次验收通通过,减少返工整整改。十二、确保安全生生产及文明施施工的技术组组织措施=1\*GB4错误！未找到引用用源。安全生生产1、建立立现