某剧院剧场工程监理大纲

某人民剧场工程监理大纲一、工程项目概况（一）工程项目名称某人民剧场。（二）工程项目地点（三）建筑规模建筑面积m2（四）建筑结构类型桩基础、框架结构、网架层面。二、预计工程投资总额及质量、工期目标投资总额万元，工期目标天，工程质量目标为。三、监理任务范围本工程监理为施工阶段和保修阶段的四控制、二管理、一协调。四、监理的组织机构构成及主要监理人员情况简介（一）项目监理机构构成为确保本工程建设监理工作的顺利实施，全面实现目标，针对本工程的特点及现场实际情况，拟组建如下监理班子：土建监理工程师：总监理工程师：土建监理工程师：总监理工程师：水电、设备监理工程师：水电、设备监理工程师：合同管理、计量支付、档案管理：合同管理、计量支付、档案管理：旁站、见证员：旁站、见证员：（二）监理人员简况姓名文化程度职称监理资格情况在总监领导下，分分工合作，跟跟踪监理，进进行四控制、二二管理、一协协调（二）项目监理机构人员岗位职责1、总监理工程师（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，对工程的关键部位、关键工序如土方回填，混凝土灌注桩浇筑，结构混凝土、防水混凝土浇筑，屋面防水层细部构造处理，梁柱节点钢筋隐蔽过程等安排专人旁站监督，其职责：1）、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2）、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3）、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4）、做好旁站监理记录，保存旁站监理资料。（6）做好监理日记和有关的监理记录。五、监理工作的范围及内容和工作依据（一）监理的范围和内容：根据业主授权，本工程监理范围及内容可表述为下图：参加设计交底和图纸会审参加设计交底和图纸会审审查施工组织设计和施工方案及施工进度计划审查施工组织设计和施工方案及施工进度计划鉴定建设单位、施工单位选定的材料、鉴定建设单位、施工单位选定的材料、构配件及设备的质量NOYES合格否？签发开工指令签发开工指令验收分项、分部工程验收分项、分部工程督促施工单位完善技术管理和质量保证体系，保证措施的落实督促施工单位完善技术管理和质量保证体系，保证措施的落实签认隐蔽工程签认隐蔽工程质量控制质量控制参加质量事故分析监督参加质量事故分析监督事故方案执行督促施工单位严格按规范、图纸、管理程序施工事故方案执行督促施工单位严格按规范、图纸、管理程序施工填写工程质量月报填写工程质量月报对工程项目造价目标进行风险分析，制定防范对策对工程项目造价目标进行风险分析，制定防范对策核定和签发设计变更，协商确定工程变更部分的价款检查施工现场的安全防护、卫生设施，并提出意见组织地基基础、主体结构验收，推荐上报优质结构工程，质监站核定，竣工初验，编写工程质量评估报告核定和签发设计变更，协商确定工程变更部分的价款检查施工现场的安全防护、卫生设施，并提出意见组织地基基础、主体结构验收，推荐上报优质结构工程，质监站核定，竣工初验，编写工程质量评估报告投资控制认定工程质量和进度认定工程质量和进度认定完成工程量认定完成工程量处理工程费用索赔处理工程费用索赔填写工程量报表和付款凭证，签发竣工结算文件填写工程量报表和付款凭证，签发竣工结算文件参与建设单位组织的竣工验收参与建设单位组织的竣工验收审定单位工程总进度计划审定单位工程总进度计划汇报工程监理工作情况，评估工程质量汇报工程监理工作情况，评估工程质量审定单位工程季度进度计划审定单位工程季度进度计划进度控制进度控制审定单位工程月度进度计划审定单位工程月度进度计划质监站派员对竣工验收的组织形式，验收程序，执行验收规范等进行监督，填写《工程质量监督报告》质监站派员对竣工验收的组织形式，验收程序，执行验收规范等进行监督，填写《工程质量监督报告》对年、季、月度计划提出修改意见对年、季、月度计划提出修改意见加强日常对进度的控制现场人员安全控制加强日常对进度的控制现场人员安全控制eq\o\ad(eq\o\ad(安全控制,)督促整理合同文件，技术档案资料，报送竣工验收备案文件督促整理合同文件，技术档案资料，报送竣工验收备案文件质监站签发备案文件，工程交付使用高空作业安全控制质监站签发备案文件，工程交付使用高空作业安全控制用电安全控制用电安全控制工程变更管理工程变更管理工程延期管理eq\o\ad(工程延期管理eq\o\ad(合同管理,)工程款支付管理工程款支付管理工程保修责任竣工验收管理工程保修责任竣工验收管理信息的收集管理信息管理信息的加工整理、传递管理文档资料的管理及时协调存在的问题、矛盾，保证工程顺利施工信息的收集管理信息管理信息的加工整理、传递管理文档资料的管理及时协调存在的问题、矛盾，保证工程顺利施工结合本工程实际情况监理工作范围及内容表现如下：1、监理工作目标投资目标：根据业主与施工单位签订的工程承包合同中有关合同条款及国家、地方有关工程结算的规定，通过对投资总目标值进行分解和实施过程中各阶段的动态管理，确保各阶段实际值不突破计划目标值，从而控制工程实际结算值不突破投资期望值。进度目标：通过编制工程总进度控制计划和对施工单位提供的进度控制计划进行审核，并在各个阶段，特别是施工阶段各个工序的进度目标跟踪管理，督促施工单位统筹安排施工劳动力、施工机械、周转材料，合理调整各项工序的开竣工时间，控制各阶段的工期，确保实际施工日历天数不突破480天。质量目标：通过合理审查施工单位施工组织设计关键工序施工方案及质量保证措施，采取巡视、旁站及平行检查等监理手段，对工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督和及时解决施工中存在的质量问题，确保各分部、分项工程施工质量，从而保证该工程质量达到市优等级。2、施工阶段监理的工作内容：（1）根据施工图设计及工程预算，协助业主组织图纸会审，对图纸中存在的问题提出合理化建议。（2）参与业主与承包单位签订施工承包合同，并在实施过程中检查，督促施工单位严格执行合同、施工规范及工程技术标准。（3）协助业主做好开工准备工作，并检查施工单位现场施工准备工作进行情况。（4）审核施工单位提交的施工组织设计，重点审查其关键工序施工方案、质量保证措施，及时提出修改意见。（5）协助业主审查施工单位采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的质量、规格及数量是否符合设计要求。（6）定期组织召开工程例会，调解有关工程建设施工合同的争议，根据工程特点，及时召开专题会议，解决工程建设中的技术难题。（7）检查施工现场安全防护，确保工程实施过程无安全事故。（8）审查施工进度计划，督促施工单位按批准的施工进度计划安排各项施工。（9）时刻关注工程进展情况及双方合同履行状况，协助业主处理现场有关事故，切实履行合同义务，预防施工单位提出索赔。（10）督促施工单位及时整理归档技术文件资料及竣工验收资料。（11）及时提供完整的监理档案资料，定期编制监理报告。（12）组织工程预验收，提出工程预验收报告。（13）参加建设单位组织的竣工验收，协助业主确认质量保修期范围、责任。（二）监理工作依据1、本工程项目施工合同、监理合同。2、国家和省市有关的工程建设和建设监理的法律、法规、规章、政策和相应的规定。3、现行的工程建设设计、施工验收规范、工程建设强制性标准、建筑安装工程的质量评定标准，建筑安装工程技术资料、管理规定。4、建设单位提供的项目完整的施工图纸、设计文件、地质勘探报告及有关图集、资料说明。5、业主代表指令。六、工程的质量控制、进度控制、投资控制、安全控制的主要内容、方法及措施（一）施工阶段的质量控制依照施工合同、监理合同确定的工程质量目标进行控制。1、质量事前控制（1）熟悉和掌握设计文件和质量控制的技术依据。（2）参加设计技术交底，解决图纸中存在的问题。（3）审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案。（4）审查、完善现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，包含以下内容：1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构。2）质量管理、技术管理制度。3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（5）分包工程开工前，审查分包单位的资格，审查内容：1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证。2）分包单位的业绩。3）拟分包工程的内容和范围。4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（6）检查复核测量放线控制成果，检查现场控制桩的保护措施：1）检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。2）复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。（7）审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。（8）审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；（9）完善质量报表、质质量事故的报报告等制度。（10）审查工程是是否具备开工工条件，具体体为：1）施工许可可证已获政府府主管部门批批准；2）征地拆迁迁工作能满足足工程进度的的需要；3）施工组织织设计已获总总监理工程师师批准；4）承包单位位现场管理人人员已到位，机机具、施工人人员已进场，主主要工程材料料已落实；5）进场道路路及水、电、通通讯等已满足足开工要求。（11）工程开工前前，参加由建建设单位主持持召开的第一一次工地会议议，做好会议议记录，并经经与会各方代代表会签，会会议主要内容容为：1）建设单位位、承包单位位和监理单位位分别介绍各各自驻现场的的组织机构、人人员及其分工工；2）建设单位位根据委托监监理合同宣布布对总监理工工程师的授权权；3）建设单位位介绍施工准准备情况；4）承包单位位介绍施工准准备情况；5）建设单位位和总监理工工程师对施工工准备情况提提出意见和要要求；6）总监理工工程师介绍监监理规划的主主要内容；7）研究确定定各方在施工工过程中参加加工地例会的的主要人员，召召开工地例会会周期、地点点及主要议题题。2、质量的事中控制制（1）施工工艺过程质质量控制针对本监理项目的的具体情况，施施工工艺过程程的质量控制制可按下表要要点的内容组组织实施。除了对下表施工工工艺过程的质质量控制外，针针对日常施工工中的主要问问题还要密切切注意，加强强克服。如：偏（轴线、柱柱）、裂（墙墙、地面、楼楼面、梁）、漏漏（屋面、墙墙面特别是东东墙面）、堵堵（地漏）、透透（门、窗）、塌塌（地基开挖挖）、残（踏踏步）、翘（门门窗、预制构构件）、空（地地面、墙面）、弱弱（砼、砂浆浆）、差（踏踏步）、扭（预预制构件）、咬咬（电焊、油油漆）、夹（夹夹渣、夹杂质质）、粗（粗粗糙）、脏（交交工时），脱脱（油漆、涂涂料）、晃（扶扶手、水管）、坠坠（灯、粉刷刷）。施工工艺过程的质质量控制序号工程项目质量控制要点控制手段1桩基础工程轴线、标高桩钢筋制作砼坍落度、强度测量现场检查、量测旁站、审核配合比比、现场检测测、制作试块块、审核试验验报告、检测、检查2土方工程开挖范围及边线（从从中线向两侧侧量测）高程测量测量3基础工程位置（轴线及高度度）外形尺寸与柱连接钢筋型号号、直径、数数量混凝土强度地下管线、预留孔孔道及预埋测量量测现场检查审核配合比、现场场取样制作试试块、审核试试验报告、旁旁站现场检查及量测4现浇钢筋混凝土结结构工程轴线、高程及垂直直度断面尺寸钢筋：数量、直径径、位置、接接头施工缝处理混凝土强度：配合合比、坍落度度、强度预埋件：型号、位位置、数量、锚锚固测量量测现场检查、量测旁站站审核配合比、现场场取样制作试试块、审核试试验报告、旁旁站现场检查、量测5砌体工程砌筑砂浆强度等级级（配合比）灰缝、错缝、砌筑筑方法砖的润水程度、预预埋筋的留设设门窗孔位置及其上上口处理预埋件及埋设管线线审核配合比、现场场制作试块、审审核试验报告告现场检查旁站量测、旁站现场检查、量测6室内初装修材料配合比室内抹灰厚度、平平整度、垂直直度室内地坪厚度、平平整度试验要求作样板间、量量测要求作样板间、量量测7门窗工程制作：位置、尺寸寸、质量安装：嵌填、定位位、安装、开开关、质量检查、量测、检测测检查、量测8屋面防水工程找平层：厚度、坡坡度、平整度度、防裂纹保温层：厚度、平平整度防水层：填嵌、粘粘结、平整、搭搭接观察、量测观察、量测观察、量测、旁站站9装饰工程外墙粉刷楼地面油漆检查、检查、量测检查、量测10室内给排水管道安装工程安装位置及坡度、接接头管阀连接位置、接接头水压试验、通球试试验水表、消火栓、卫卫生洁具、器器件检查、量测检查、量测试验检查、量测11强、弱电工程电气线路、连接、位位置电气线路及附件安安装防雷、绝缘、接地地电话线路连接及安安装有线电视线路连接接及安装局域网系统设置消火栓按纽系统设设置电缆规格电缆敷设方式配电柜安装检查、量测检查、量测检查、测试检查、量测检查、测试检查、测试检查、测试检查、检测检查检查12通风与空调工程风管材料品种、规规格、性能、厚厚度风管耐火性风管强度、严密性性风管安装设备安装防腐、绝热现场量测、检测试验、检测测试观察、检查量测、观察、检检查观察、试验、检查检查13消防工程消防通道布设消防管网布设自动报警、喷淋系系统设置消火栓、灭火器配配置管道井封堵钢结构防火处理疏散标志、事故照照明设置消防卷帘门设置检查、量测检查、量测检查、测试检查、测试检查检查检查检查、测试14网架工程施工技术方案网架吊装方法质量、安全保证措措施钢结构材质、焊接接质量钢结构制作、拼装装钢结构防腐、防火火审核审核审核、检查检查、检测检查检查15玻璃幕墙工程材质、外观质量放样放线定位构件安装玻璃安装密封胶施注检查、检测检查检查、测量检查检查检查（2）工程材料、构配配件的质量控控制审核承包单位拟进进场工程材料料、构配件的的质量证明资资料，并对进进场的实物按按有关工程质质量管理文件件规定的批次次、比例采用用见证取样方方式进行抽检检、检测合格格后方能使用用。对未经监理人员验验收或验收不不合格的工程程材料、构配配件，监理人人员拒绝签认认，书面通知知承包单位限限期将不合格格的工程材料料、构配件撤撤出现场，禁禁止使用。（3）工序交接检查：：坚持上道工序不经经检查验收，不不准进行下道道工序的原则则，上道工序序完成后，先先由施工单位位进行自检、专专职检，认为为合格后填写写报验申请表表，报送专业业监理工程师师申请验收。专专业监理工程程师对承包单单位报送的报报验申请表和和自检结果进进行现场检查查，检验合格格后签署认可可方能进行下下道工序。工序交接检验程序序图工序施工完毕返修工序施工完毕返修施工单位自检、专职检不合格施工单位自检、专职检合格现场检查试验室检验现场检查试验室检验填写报验申请表，报送专业监理工程师申请验收填写报验申请表，报送专业监理工程师申请验收不合格合格合格签署合格意见签署合格意见进行下道工序进行下道工序总监理工程师组织织监理人员对对承包单位报报送的分部工工程和单位工工程质量验评评资料进行审审核和现场检检查，符合要要求后予以签签认。（4）隐蔽工程检查验验收隐蔽工程完成后，先先由施工单位位自检、专职职检、初验合合格后填报隐隐蔽工程报验验申请表，报报送专业监理理工程师检查查验收。经验验收符合要求求后予以签认认。（5）业主、承包单位位提出的工程程变更和处理理，如流程图图：业主或承包单位书面提出工程变更书总监理工程师总监理工程师组织专业监理工程师审查业主或承包单位书面提出工程变更书总监理工程师总监理工程师组织专业监理工程师审查接受？接受？YES报送业主报送业主业主转交原设计单位业主转交原设计单位原设计单位编制设计变更文件总监就工程变更费用及工期评估情况与业主和承包单位进行协调原设计单位编制设计变更文件总监就工程变更费用及工期评估情况与业主和承包单位进行协调项目监理机构根据工程变更单监督承包单位实施总监签发工程变更单项目监理机构根据工程变更单监督承包单位实施总监签发工程变更单（6）工程质量事故处处理：包括质量事故原因因、责任的分分析；质量事事故处理措施施的商定；批批准处理工程程质量事故的的技术措施或或方案；处理理措施效果的的检查。（7）工程暂停和复工工为了保证工程质量量，出现下述述情况之一者者，总监理工工程师可签发发工程暂停令令：1）建设单位位要求暂停施施工、且工程程需要暂停施施工；2）为了保证证工程质量而而需要进行停停工处理；3）施工出现安全隐隐患，总监理理工程师认为为有必要停工工以消除隐患患；4）发生了必须暂时时停止施工的的紧急事件；；5）承包单位未经许许可擅自施工工，或拒绝项项目监理机构构管理。由于建设单位原因因，或其他非非承包单位原原因导致工程程暂停时，项项目监理机构构应如实记录录所发生的实实际情况。总总监理工程师师应在施工暂暂停原因消失失、具备复工工条件时，及及时签署工程程复工报审表表，指令承包包单位继续施施工。由于承包单位原因因导致工程暂暂停，在具备备恢复施工条条件时，项目目监理机构应应审查承包单单位报送的复复工申请及有有关材料，同同意后由总监监理工程师签签署工程复工工报审表，指指令承包单位位继续施工。（8）质量、技术签证证：凡质量、技术问题题方面有法律律效力的最后后签证，只能能由项目总监监理工程师一一人签署。专专业监理工程程师、监理员员可在有关质质量、技术方方面原始凭证证上签字，最最后由项目总总监理工程师师核签后方有有效。（9）行使好质量否决决权，为工程程进度款的支支付签署质量量认证意见。施工单位工程进度度款的支付申申请，必须有有监理质量方方面的认证意意见，这既是是质量控制的的需要，也是是投资的需要要，其管理流流程如下：工程款支付核签程程序图业主施工单位支付业主施工单位支付申请拒付支付证书总总监质量监理工程师投资控制工程师（造价）现场计量工程师（进度）质量监理工程师投资控制工程师（造价）现场计量工程师（进度）总总监（10）建立质量监监理日志监理人员应逐日记记录有关工程程质量动态及及影响因素的的情况。（11）组织召开现现场工地例会会现场工地例会由总总监定期主持持召开，会议议纪要由项目目监理机构起起草，并经与与会各方代表表会签，工地地例会主要内内容为：1）检查上次例会议议定事项的落落实情况，分分析未完事项项原因。2）检查分析工程项项目进度计划划完成情况，提提出下一阶段段进度目标及及其落实措施施。3）检查分析工程项项目质量状况况，针对存在在的质量问题题提出改进措措施。4）检查工程量核定定及工程款支支付情况。5）解决需要协调的的有关事项。6）其他有关事宜。会议召开后印发会会议纪要，签签发管理流程程如下图：总监主持召开工地例会总监主持召开工地例会总监审查、核定征求与会各方代表意见总监审查、核定征求与会各方代表意见项目监理机构整理会议纪要文稿项目监理机构整理会议纪要文稿修改？YES修改？NO与会各方代表会签与会各方代表会签总监签署、行文外发总监签署、行文外发（12）定期向总监监、业主报告告有关工程质质量动态情况况现场监理部每月向向总监及业主主报告有关工工程质量方面面的情况，重重大质量事故故及其它质量量方面的重大大事宜则应及及时提出书面面报告。3、质量的事后控制制：（1）优质结构工程验验收申报主体工程施工结束束后，监理会会同设计、承承包单位对主主体结构部分分进行验收，自自评打分，得得分率达877%以上推荐荐上报，申报报优质结构工工程。凡存在在下列问题的的，工程均不不得评为优质质结构工程：：1）沉降超过设计规规定的。2）建筑物出现异常常裂缝的。3）工程存在明显设设计缺陷或擅擅自改变设计计的。4）使用国家、省、市市明令禁止、淘淘汰建筑材料料的。5）工程技术资料不不全或弄虚作作假的。6）违反基本建设程程序的。（2）单项工程竣工验验收：凡单位、单项工程程完工后，承承包单位初验验合格上报工工程竣工报验验单，申请竣竣工验收。单单位、单项工工程验收程序序如图：承包单位填写工程竣工报验单，申请竣工验收承包单位填写工程竣工报验单，申请竣工验收整总监组织专业监理工程师对竣工资料、工程质量进行预验收总监组织专业监理工程师对竣工资料、工程质量进行预验收改符合要求？N0符合要求？YESS总监签署工程竣工报验单，提出工程质量评估报告总监签署工程竣工报验单，提出工程质量评估报告承包单位报请业主组织工程竣工验收承包单位报请业主组织工程竣工验收整业主组织工程竣工验收，质监站派员监督处理工程索赔业主组织工程竣工验收，质监站派员监督处理工程索赔改合格？审核工程结算NO合格？审核工程结算YES总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告质监站填写《工程质量监督报告》质监站填写《工程质量监督报告》业主报送工程备案文件，质监站签发备案业主报送工程备案文件，质监站签发备案工程交接工程交接支付工程款使用保修支付工程款使用保修（3）审核竣工图及其其它技术文件件资料（4）整理工程技术文文件资料并编编目建档（5）工程竣工验收备备案须提交下下列资料1）施施工许可证；；2）建建设工程竣工工验收报告；；3）施施工图审查意意见；4）监监理单位质量量评估报告；；5）规规划部门认可可文件；6）消消防部门认可可文件；7）环环保部门认可可文件；8）工工程质量保修修书；9）住住宅工程质量量保证书；10）住住宅工程使用用说明书；11）工工程质量监督督报告；12）其它按规规定应具备的的文件。4、施工阶段质量控控制措施（1）组织措施1）监理工程师应督督促施工单位位按国家标准准GB/T119004--2002建建立和健全质质量保证体系系。2）进行质量职能分分配，明确质质量责任分工工。3）实施质量审核制制度。（2）技术措施1）组织设计图纸技技术交底及会会审。2）审核施工单单位的施工组组织设计。3）采取巡视、旁旁站、平行检检查等手段，检检查工序、部部位的施工质质量。4）组织专家论论证会。5）参加质量验验收和质量评评定。（3）管理措施1）开展全面质质量管理活动动。2）建立质量信信息的文字、报报表、图象资资料的管理办办法。3）质量信息的的数理统计分分析。4）合同中质量量信息的管理理。5）建立质量管管理的奖惩制制度。（二）施工阶段的的进度控制在工程项目的实施施过程中，随随时掌握工程程进展，进行行计划值与实实际值比较分分析，提出意意见，供决策策部门参考，确确保建设总工工期。1、进度度的事前控制制进度的事前控制，即即为工期预控控，主要工作作内容有：（1）审核项目实施总总进度计划项目实施总进度计计划是对项目目实施起控制制作用的工期期目标，是确确定施工承包包合同工期条条款的依据，是是审核施工单单位提交的施施工计划的依依据，也是确确定和审核施施工进度与计计划进度、材材料设备供应应进度、资金金来源计划是是否协调的依依据。（2）审核施工单位提提交的季、月月度施工进度度计划主要审核是否符合合总工期控制制目标的要求求；审核施工工进度计划与与施工方案的的协调性和合合理性等。（3）审核施工单位提提交的施工方方案主要审核保证工期期，充分利用用时间的技术术组织措施的的可行性、合合理性。（4）审核施工单位提提交的施工总总平面图主要审核施工总平平图与施工方方案、施工进进度计划的协协调性和合理理性。（5）制定由业主供应应的材料、设设备需用量及及供应时间参参数、编制有有关材料、设设备部分的采采供计划。2、进度度的事中控制制进度的事中控制，一一方面是进行行进度检查、动动态控制和调调整；另一方方面及时进行行工程计量，为为向施工单位位支付进度款款提供进度方方面的依据。其其工作内容有有：（1）建立反映工程进进度的监理日日志逐日如实记载每日日形象部位及及完成的实物物工程量。同同时，如实记记载影响工程程进度的内、外外、人为和自自然的各种因因素。暴雨、大大风、现场停停水、现场停停电等应注明明起止时间（小小时、分）（2）工程进度的检查查审核施工单位每半半月、每月提提交的工程进进度报告。审审核的要点是是：1）计计划进度与实实际进度的差差异。2）形形象进度、实实物工程量与与工作量指标标完成情况的的一致性。（3）按合同要求，及及时进行工程程计量验收（4）有关进度、计量量方面的签证证进度、计量方面的的签证是支付付工程进度款款、计算索赔赔、延长工期期的重要依据据。（5）工程进度的动态态管理实际进度与计划进进度发生差异异时，应分析析产生的原因因，提出进度度调整的措施施和方案，并并相应调整施施工进度及设设计、材料设设备、资金等等进度计划，必必要时调整工工时目标。（6）为工程进度款的的支付签署进进度、计量方方面的认证意意见。（7）组织现场协调会会并印发协调调会纪要。现场协调会职能：：1）协协调总包不能能解决的内、外外关系问题；；2）上上次协调会执执行结果的检检查；3）总总图管理上的的问题；4）现现场有关重大大事宜。3、进度度的事后控制制当实际进度与计划划进度发生差差异时，在分分析原因的基基础上采取以以下措施：（1）制定保证总工期期不突破的对对策措施。1）技技术措施：如如缩短工艺时时间、减少技技术间歇时间间、实行平行行流水立体交交叉作业等；；2）组组织措施：如如增加作业队队数、增加工工作人数、增增加工作班次次等；3）经经济措施：如如实行包干奖奖金、提高计计件单价、提提高奖金水平平等；4）其其它配套措施施：如改善外外部配合条件件，改善劳动动条件、实行行强有力调度度等。，（2）制定总工期突破破后的补救措措施。（3）调整相应的施工工计划、材料料设备、资金金供应计划等等，在新的条条件下，组织织新的协调和和平衡。4、施工阶段进度控控制措施（1）技术措施1）建立多级网络计计划和施工作作业计划体系系。2）增加同时作业的的工作面。3）采用高效能的施施工机械设备备。4）采用施工新工艺艺、新技术，缩缩短工艺工程程和工序间的的技术间歇时时间。（2）组织措施落实进度控制责任任，建立进度度控制协调制制度。（3）经济措施1）对工期提前者实实施奖励。2）对应急工程实行行较高的计价价单价。3）协助业主进行资资金筹措，确确保资金及时时供应。4）对合格分项、分分部工程进行行及时计量，确确保施工单位位拥有充足周周转资金，顺顺利实施现场场施工工作。（4）合同措施1）督促施工单位按按合同要求提提交进度计划划。2）及时审核进度计计划并监督其其实施。3）按合同要求及时时协调有关各各方面的进度度。（三）施工阶段的的投资控制1、投资事前前控制：投资事前控制的目目的是进行工工程风险预测测，并采取相相应的防范性性对策，尽量量减少承包单单位提出索赔赔的可能。（1）熟悉设计图纸、设设计要求、标标底标书，分分析合同价构构成因素，明明确工程费用用最易突破的的部分和环节节，从而明确确投资控制的的重点。（2）预测工程风险及及可能发生索索赔的诱因，制制定防范对策策，减少向业业主索赔的发发生。（3）按合同规定的条条件，如期提提交施工现场场，使其能如如期开工，正正常施工、连连续施工，不不要违约造成成索赔条件。（4）按合同要求，如如期、如质、如如时地供应由由业主负责的的材料、设备备到现场，不不要违约造成成索赔条件。（5）按合同要求，及及时提供设计计图纸等技术术资料，不要要违约造成索索赔条件。2、投资资事中控制：：（1）按合同规定，及及时答复承包包单位提出的的问题及配合合要求，不要要造成违约和和对方索赔的的条件。（2）施工中主动搞好好设计、材料料、土建、安安装及其它外外部协调、配配合，不要成成为对方索赔赔的条件。（3）工程变更、设计计修改要慎重重，事前应进进行技术经济济合理性预分分析。（4）严格经费签证。凡凡涉及经济费费用支出的停停、窝工签证证，用工签证证、使用机械械签证、材料料代用和材料料调价等的签签证，由项目目总监理工程程师最后核签签后方有效。（5）按合同规定，及及时对已完成成工程计量进进行验收，不不要造成未经经监理验收认认可就承认其其完成量的被被动局面。（6）按合同规定，及及时向对方支支付进度款，不不要造成违约约被处以罚款款的条件。（7）完善价格信息制制度，及时掌掌握国家调价价的范围和幅幅度。（8）检查、监督承包包单位执行合合同情况，使使其全面履约约。（9）定期向总监、业业主报告工程程投资动态情情况。（10）定期、不定定期地进行工工程费用超支支分析，并提提出控制工程程费用突破的的方案和措施施。3、投资资事后控制：：（1）审查承包单位提提交的工程结结算书。（2）公正地处理承包包单位提出的的索赔，其索索赔处理程序序如图：施工单位提出索赔报告总监主持审核工专业监理工程师配合施工单位提出索赔报告总监主持审核工专业监理工程师配合NOO索赔的理由成立？索赔的理由成立？（有理）YES索赔的依据有效、完整？NO索赔的依据有效、完整？（有据）YES索赔的计算正确？NO索赔的计算正确？（有度）YES业主接受索赔的报告并与对方谈判业主接受索赔的报告并与对方谈判意见一致？调整或仲裁NNO意见一致？YES起草索赔意见或批复起草索赔意见或批复双方达成一致后签署双方达成一致后签署索赔生效索赔生效4、施工阶段投资控控制措施（1）组织措施1）建立项目监理的的组织保证体体系，工程项项目监理班子子中落实投资资跟踪、现场场监督和控制制的人员，明明确任务及职职责。2）编制本阶段投资资控制详细工工作流程图。（2）经济措施1）进行已完成的实实物工程理的的计量或复核核，未完工程程量的预测。2）工程款预付、工工程进度付款款、工程款结结算、备料款款和预付款的的合理回扣等等审核签署。3）在施工实施全过过程中进行投投资跟踪、动动态控制和分分析预测，对对投资目标计计划值按费用用构成、过程程构成、实施施阶段、计划划进度分解。4）定期向计量负责责人、业主提提供投资控制制表，必要的的投资支出分分析对比。5）编制施工阶段详详细的费用支支出计划。6）协助业主进行资资金筹措并确确保其分阶段段到位。7）及时办理和审核核工程结算。8）制定行之有效的的节约投资的的激励机制和和约束机制。（3）技术措施1）对设计变更严格格把关，并对对设计变更进进行技术经济济分析和审查查认可。2）进一步寻找通过过设计、施工工工艺、材料料、设备、管管理等多方面面挖潜节约投投资的可能。3）组织三查四定，即即查错项、查查质量隐患、定定人员、定措措施、定完成成时间、定质质量验收，查查出的问题及及时整改，降降低事后返工工浪费。4）组织审核降低造造价的技术措措施。5）加强设计交底和和施工图工作作，把问题解解决在施工之之前。（4）合同措施1）参与处理索赔事事宜时，以合合同为依据。2）参与合同的修改改、补充工作作，并分析研研究投资控制制的影响。3）监督、控制、处处理工程建设设中的有关问问题时以合同同为依据。（四）安全控制及及文明管理1、安全控制的内容容（1）控制施工人员的的不安全行为为。（2）控制物的不安全全状态。（3）加强作业环境的的防护。2、安全控制的主要要任务（1）按照施工安全法法规和安全规规范，检查监监督施工的安安全防护设施施和安全管理理措施。（2）协调施工单位从从立法和组织织上加强安全全生产的科学学管理，建立立和完善有关关安全生产制制度。（3）审核施工组织设设计或施工方方案中安全技技术方案，使使之符合安全全施工的要求求，并督促其其实施。（4）做好安全施工的的监督工作，对对不安全因素素及时督促施施工单位整改改。3、安全控制措施（1）人员进入施工现现场的控制：：1）严严禁赤脚或穿穿拖鞋进入施施工现场。严严禁酒后作业业，严禁穿带带钉易滑的鞋鞋进行高处作作业。2）在在防护设施不不完善或无防防护设施的高高处作业，必必须系好安全全带。3）严严禁在施工现现场抽烟；4）新新入场的工人人必须经过三三级安全教育育，考核合格格后，方可上上岗作业；特特种作业人员员必须经过专专门的培训，考考核合格取得得操作证后方方准上岗；5）工工作时要思想想集中，坚守守岗位，遵守守劳动纪律。严严禁现场随意意乱窜，严禁禁随意大小便便；6）在在施工现场行行走或上下要要坚持做到“十不准”：不准从正在起吊、运运吊中的物件件下通过，以以防物体突然然脱钩，砸伤伤下方人员；；不准从高处往下跳跳；不准在没有防护的的外墙和外壁壁板等建筑物物上行走；不准站在小推车等等不稳定的物物体上操作；；不准攀登重臂、绳绳索、脚手架架、井字架、龙龙门架和随同同运料的吊盘盘或吊篮及吊吊装物上下；；不准进入有“禁止止出入”或设有危险险警示标志的的区域等；不准在重要的运输输通道或上下下行走通道上上逗留；不准未经允许私自自进入非本单单位作业区域域，尤其是存存有易燃易爆爆物品的场所所；严禁夜间在无任何何照明设施的的工地现场区区域内行走；；不准无关人员进入入施工现场（2）督促施工人员用用好“三宝”1）安全全帽配戴前应检查外壳壳、帽衬、帽帽带是否完整整、齐全，配配戴时须系好帽带。现场作业业中，不得随随意将安全帽帽脱下搁置一一旁，或当坐坐垫使用。2）安全全带使用前，应仔细检检查各部分构构件,无破损时才才能佩系。使使用过程中，应应高挂低用，并并防止摆动、碰碰撞、避开尖尖刺和不接触触明火，不能能将钩直接挂挂在安全绳上上，应挂到连连接环上。作作业时应将安安全带的钩、环环牢挂在系留留点上，各卡卡接扣紧，以以防脱落。严严禁使用打结结和断接的安安全绳，以防防坠落时腰部部受到较大冲冲力伤害。3）安安全网在施工现场安全网网的支搭和拆拆除要严格按按照施工规范范进行，不得得随意拆毁安安全网，在使使用过程中不不得随意向上上乱抛杂物或或撕坏网片。（3）注重施工现场“四口”“五临边”等重点防护护部位的安全全性及正确维护。“四口”和“五临边”是在施工工过程中容易易发生事故的的部位，是现现场防护的重重点。监理工工作中，督促促施工单位及及时设置可靠靠的安全防护护设施，施工工过程中，禁禁止任何人私私自拆除防护护设施。（4）督促完善高处作作业时的安全全防护1）高处处作业人员必必须着装整齐齐，系好安全全带，严禁穿穿硬塑料底等等易滑鞋、高高跟鞋上高处处作业；2）在进进行攀登作业业时，攀登用用具结构上必必须牢固可靠靠，对于移动动式梯子，梯梯脚底部应坚坚实，不得垫垫高使用，梯梯子的上端应应有固定措施施；3）登梯梯作业时，光光滑地面应有有防滑措施，梯梯子与地面夹夹角60度为宜，不不准探身和站站在梯子的最最上一蹬。上上下梯子时，必必须面向梯子子，且不得手手持器物；4）施工工人员应从规规定的通道上上下，不得在在阳台之间等等非规定通道道进行攀登；；5）进行行悬空作业时时，悬空作业业处应有牢固固的立足处，并并必须视具体体情况配置防防护栏网、栏栏杆或其它安安全设施；6）在高高处作业时，所所有物料应该该堆放平稳，不不可放置在临临边或洞口附附近，也不可可妨碍通行和和装卸，对作作业中的走道道，拆卸下的的物料、剩余余材料和废料料等都要加以以清理和及时时运走，不得得任意乱置或或向下丢弃。传传递物件时严严禁投掷物料料。7）各施施工作业场所所内，凡有附附落可能的任任何物料，都都要一律先行行或者加以固固定，以防跌跌落伤人。8）高处处作业人员严严禁相互嘻戏戏打闹，以免免失足发生坠坠落危险。6、正确处理交叉作作业交叉作业是建筑施施工现场的特特点，也是事事故的多发点点。多工种多多工序在一起施工，造造成建筑施工工现场大量交交叉作业现象象的出现，交交叉作业最易易导致伤亡事事故发生，所所以必须引起起高度的重视视。为安全起起见，首先要要求工长在安安排施工中尽尽量避免交叉叉作业，合理理安排工序。对对施工人员来来讲，为了自自身和他人的的安全，应在在生产中注意意以下事项：：（1）各施工人员要避避免同一垂直直主向方操作作。在下层操操作的人员必必须在上层高高度确定的可可能附落半径径范围以外。如如不能满足，下下面人员应确确信有安全保保护层，否则则不能进行施施工。（2）上方施工人员是是交叉作业中中安全责任人人员，要牢固固树立为他人人安全着想的的思想，必须须确信设有针针对落物伤人人的安全防护护设施后才能能施工，否则则不得施工。（3）各施工人员严禁禁在拆除模板板、脚手架等等危险作业下下面操作。（4）为了消防安全，严严禁电气焊工工与木工、油油漆工、等存存在易燃材料的工种交交叉施工。7、安安全用电的控控制措施（1）组织措施1）建立健全全规章制度电电气专业通用用的安全操作作规程、电气气安装规程、运运行管理规程程，以及变配配电室值班、内内外线维护检检修、电气设设备维修、电电工试验室等等项安全操作作规程，这些些都是保证电电气安全的重重要规章制度度。操作机电电设备和电动动工具的安全全操作规程中中也应制定相相应的电气安安全条文。2）制定安全全措施施工组组织设计或施施工方案的安安全措施，应应根据施工现现场情况和施施工特点及用用电范围，制制定有针对性性的电气安全全措施和防护护措施；在施施工中，安全全交底时也必必须有相应的的电气安全交交底。3）安全检查查对施工现场场的定期和不不定期安全检检查，要有电电气专业检查查员参加，并并负责电气专专业检查。检检查时，不仅仅要检查电气气设备的运行行情况、防护护设施、绝缘缘好坏，保护护接零或接地地是否完好可可靠，而且还还要检查有关关安全技术资资料、安全措措施落实情况况。检查要有有记录，填写写隐患通知书书，责成有关关人员定期进进行整改。对对此，还要进进行及时复查查，以监督其其消除隐患。用触电事故的规律律，来掌握检检查的重点。要要特别重视雨雨季前和雨季季中的安全检检查。对新安安装的设备，特特别是新制作作或购进的设设备检查、验验收工作也是是非常重要的的。从安全的的角度，验收收的主要内容容：绝缘电阻阻必须合格；；设备裸露带带电部分必须须防护；保护护接零或接地地必须可靠；；保护装置必必须符合要求求；局部照明明电压必须是是安全电压，安安全用具齐全全，各分部安安装合格等。（4）教育和培训进行行安全教育和和安全技术培培训的主要目目的是使工作作人员懂得电电的基本知识识，认识安全全用电的重要要性，掌握安安全用电的基基本方法，从从而保证安全全生产。新调入的工作人员员要进行三级级教育。使其其规程。对于于独立工作的的电工，更应应懂得电气装装置在安装、使使用、维护、检检修过程中的的安全要求，熟熟知电工安全全操作规程，学学会扑灭电气气火灾的方法法，掌握触电电急救的技术术。对电工应应进行定期的的安全技术考考核，发给合合格安全技术术操作证。（5）组织事故分析对对未遂事故、一一般事故和重重大伤亡事故故都要进行分分析，通过分分析，找出事事故的原因，制制定防止事故故再次发生的的措施。特别别是重大触电电伤亡事故同同样要坚持“三不放过”的原则进行行调查处理。（6）建立安全资料安安全资料是做做好安全工作作的重要依据据，有关技术术资料对于安安全工作也是是很重要的，要要重视收集、整整理和保存。其其中包括电气气图纸、试验验检修记录、事事故分析记录录等。2、技术措施（1）绝缘即用绝缘物物把带电体保保护起来，防防止直接触及及带电体。使使用绝缘一要要注意绝缘的的电压等级；；二要加强对对绝缘的保护护‘三要防止绝绝缘层内受潮潮而导致绝缘缘外皮带电。（2）屏护即用屏障或或围栏防止触触及带电体。防防止无意触及及带电体，使使人意识到超超越屏障围栏栏会发生危险险。在建筑施施工现场对变变压器、靠近近建筑物的高高低压架空线线路等场所进进行设置。（3）间隔即保持有效效间隔，以防防止无意触及及带电体。凡凡易于接近的的带电体，应应间隔在手臂臂所用范围之之外。平常使使用长大工具具者，间隔应应在长大工具具接触范围以以外。否则要要加屏护，如如在高低压线线路下面、变变压器周围、变变配电室等区区域内工作。（4）漏电保护装置漏漏电保护又叫叫残余电流保保护或接地故故障电流保护护。第一，漏漏电保护装置置的选用一定定要持慎重的的态度，特别别是国家还没没有形成毓产产品前；第二二，漏电保护护装置只能用用做附加保护护，不能单独独使用。即不不能用漏电保保护装置代替替保护接零或或接地，只能能是配合使用用。（5）安全电压即根据据场所特点，按按照安全操作作规程的规定定，采用相应应等级的安全全电压。4、文明管理的控制制（1）督促施工单位完完成技术和操操作规程，确确保防讯设施施和地下管线线通畅、安全全。（2）督促施工单位采采取各种措施施降低施工过过程中产生的的噪声。（3）控制夜间施工作作业，确需夜夜间作业，必必须事先向环环保部门申办办《夜间作业业许可证》。（4）督促检查施工单单位设置各种种防护设施，防防止施工中产产生的尘土飞飞扬及废弃物物、杂物飘散散而污染环境境。（5）督促施工单位采采取有效方式式，减少施工工对市容、绿绿化和环境的的不良影响。（6）督促施工单位严严格按批准的的总平面图堆堆放机具、材材料、搭建临临时设施。（7）督促施工单位做做好生活卫生生管理。七、合同管理、信信息管理及组组织协调（一）合同管理在工程建设监理过过程中，合同同管理主要是是根据监理合合同要求对工工程施工承包包合同的签订订、履行、变变更和解除进进行监督检查查，对合同双双方的争议进进行调解和处处理，以保证证合同的依法法签订和全面面履行。1、合同管理工作要要点（1）对各点合同条款款进行分门别别类，认真研研究解释，提提出合同的缺缺陷和弱点，以以发现和提出出需要解决的的问题，同时时对引起合同同变化的事件件进行分析研研究，以便采采取相应措施施。（2）建立合同目录、编编码和档案。（3）监督检查合同履履行情况。（4）做好索赔管理。2、合同管理的技术术管理（1）拟订本工程项目目合同体系及及合同管理制制度，包括合合同草条的拟拟订、会签、协协商、修改、审审批、签署、保保管等工作制制度及流程。（2）协助业主拟订项项目的各类合合同条款，并并参与各类合合同的商谈。（3）合同执行情况的的分析和跟踪踪管理。（4）协助业主处理与与项目有关的的索赔事宜，调调解合同纠纷纷。3、索赔管理为了维护合同双方方的合法利益益，保证合同同顺利实施，避避免索赔与反反索赔事件的的发生，应加加强以下工作作：（1）协助审查业主与与各方签订的的合同，将合合同条款中不不明确的概念念予以明确，减减少索赔事件件发生的可能能性。（2）协助业主，要求求有关各方严严格按合同办办事，最终实实现投资、进进度、质量控控制目标。（3）在合同实施过程程中，严格控控制工程款，特特别要严格控控制有可能引引起索赔的工工程变更。（4）对于有可能引起起索赔的工程程变更，要事事先征得业主主的同意，才才予以签订。（5）及时处理索赔事事项。4、工程延期管理由于下列原因造成成的工期延误误，经总监确确认后工期相相应顺延：（1）发包人不能按专专用条款的约约定提供开工工条件；（2）发包人不能按约约定日期支付付工程预付款款、进度款，致致使工程不能能正常进行；；（3）监理工程师未按按合同约定提提供所需指令令、批准等，致致使施工不能能正常进行；；（4）设计变更和工程程量增加；（5）一周内非承包人人原因停水、停停电、停气造造成停工累计计超过8小时；（6）不可抗力；（7）专用条款中约定定或监理工程程师同意工期期顺延的其它它情况。监理工程师确认工工期是否顺延延，应当首先先考察事件实实际造成的延延误时间，然然后依据合同同、施工进度度计划、工期期定额等进行行判定。经监监理工程师确确认顺延的工工期应纳入合合同工期，作作为合同工期期的一部分。如如果承包人不不同意监理工工程师的确认认结果，则按按合同规定的的争议解决方方式处理。5、设计变更管理（1）依据工程项目的的需要和施工工现场的实际际情况，可以以就以下方面面向承包人发发出变更通知知：1）更改工程有关部部分的标高、基基线、位置和和尺寸；2）增减合同中约定定的施工时间间和顺序；3）改变有关工程的的施工时间和和顺序；4）其他有关工程变变更需要的附附加工作。(2)发包人人要求的设计计变更施工中发包人需对对原工程设计计进行变更，应应提前14天以书面面形式向承包包人发出变更更通知。变更更超过原设计计标准的建设设规模时，发发包人应报规规划管理部门门和其他有关关部门重新审审查批准，并并由原设计单单位提供变更更的相应图纸纸和说明。（3）承包人要求的设设计变更施工中承包人不得得因施工方便便而要求对原原工程设计进进行变更。承包人在施工中提提出的合理化化建议须经监监理同意，未未经监理同意意承包人擅自自更改或换用用，承包人应应承担由此发发生的费用，并并赔偿发包人人的有关损失失，延误的工工期不予顺延延。监理同意意采用承包人人的合理化建建议，所发生生的费用和获获得收益的分分担或分享，由由发包人和承承包人另行约约定。（4）确定变更价款的的原则1）合同中已有适用用于变更工程程的价格，按按合同已有的的价格变更合合同价款；2）合同中只有类似似于变更工程程的价格，可可以参照类似似价格变更合合同价款；3）合同中没有适用用或类似于变变更工程的价价格，由承包包人提出适当当的变更价格格，经监理确确认后执行。6、支付管理（1）施工中如果遇到到以下情况，可可以对合同价价款进行相应应的调整：1）法律、行政法规规和国家有关关政策变化影影响到合同价价款；2）工程造价部门公公布的价格调调整；3）一周内非承包人人原因停水、停停电、停气造造成停工累计计超过8小时；4）双方约约定的其他因因素。（2）合同价款的管理理发生上述事件后，承承包人应当在在情况发生后后的14天内，将将调整的原因因、金额以书书面形式通知知监理，经监监理确认调整整金额后作为为追加合同价价款，与工程程款同期支付付。监理工程程师收到承包包人通知后114天内不予予确认也不提提出修改意见见，视为已经经同意该项调调整。7、竣工验收管理（1）竣工工程必须符符合下列基本本要求：1）完成工程设计和和合同约定的的各项内容。2）施工单位在工程程完工后对工工程质量进行行了检查，确确认工程质量量符合有关工工程建设强制制性标准，符符合设计文件件及合同要求求，并提出工工程竣工报告告。工程竣工工报告应经项项目经理和施施工单位有关关负责人审核核签字。3）监理单位对工程程进行了质量量评价，具有有完整的监理理资料，并提提出工程质量量评价报告。工工程质量评价价报告应经监监理工程师和和监理单位有有关负责人审审核签字。4）勘察、设计单位位对勘察、设设计文件及施施工过程中由由设计单位签签署的设计变变更通知书进进行了确认。5）有完整的技术档档案和施工管管理资料。6）有工程使用的主主要建筑材料料、建筑构配配件和设备合合格证及必要要的进场试验验报告。7）有施工单位签署署的工程质量量保修书。8）有公安消防、环环保等部门出出具的认可文文件或准许使使用文件。9）建设行政主管部部门及其委托托的工程质量量监督机构等等有关部门责责令整改的问问题全部整改改完毕。(2)工程竣工时时间的确定工程竣工验收通过过，承包人送送交竣工验收收报告的日期期为实际竣工工日期。工程程按发包人要要求修改后通通过竣工验收收的，实际竣竣工日期为承承包人修改后后提请发包人人验收的日期期。合同约定的工期指指协议书中写写明的时间与与施工过程中中遇到合同约约定可以顺延延工期条件情情况后，经过过监理确认应应给予承包人人顺延工期之之和。承包人的实际施工工期限，从开开工日起到上上述确认为竣竣工日期之间间的日历天数数。开工日正正常情况下为为专用条款内内约定的日期期，也可能是是由于发包人人或承包人要要求延期开工工，经监理确确认的日期。8、质量保修管理(1)保修期从竣竣工验收合格格之日起计算算。当事人双双方应针对不不同的工程部部位，在保修修书内约定具具体的保修年年限。当事人人协商约定的的保修期限，不不得低于法规规规定的标准准。国务院颁颁布的《建设设工程质量管管理条例》规规定在正常使使用条件下的的最低保修期期限为：1）基础设施工程、房房屋建筑的地地基基础工程程和主体工程程，为设计文文件规定的该该工程的合理理使用年限。2）屋面防水工程、有有防水要求的的卫生间、房房间和外墙面面的防渗漏，为为5年。3）供热与供冷系统统，为2个采暖期、供供冷期。4）电电气管线、给给排水管道、设设备安装和装装修工程，为为2年。(2)质量保修修责任1）属属于保修范围围、内容的项项目，承包人人应在接到发发包人的保修修通知起7天内派人保保修。承包人人未在约定期期限内派人保保修，发包人人可以委托其其他人修理。2）发发生紧急抢修修事故时，承承包人接到通通知后应当立立即到达事故故现场抢修。3）涉涉及结构安全全的质量问题题，应当按照照《房屋建筑筑工程质量保保修办法》的的规定，立即即向当地建设设行政主管部部门报告，采采取相应的安安全防范措施施。由原设计计单位或具有有相应资质等等级的设计单单位提出保修修方案，承包包人实施保修修。4）质质量保修完成成后，由发包包人组织验收收。（二）信息管理工程建设监理离不不开工程信息息，监理工程程师应注意做做好工程实施施阶段信息的的收集、加工工、整理、传传递、应用等等一系列工作作。1、信息管理的主要要方法（1）建立信息的编码码系统，提高高数据处理效效率。（2）明确信息流程。（3）制定信息采集制制度，确保信信息收集的全全面性和可靠靠性。（4）利用高效的信息息处理和来处处理信息。2、信息管理流程确定项目信息管理过程确定项目信息管理过程选择数据进行编码选择数据进行编码确定信息传递的内容确定信息传递的内容确定信息目录确定信息目录确定信息表格形式确定信息表格形式确定信息管理处理过程建立工程项目综合信息管理系统确定信息管理处理过程建立工程项目综合信息管理系统3、施工阶段的信息息收集（1）、施工准备期1）监监理大纲；施施工图设计及及施工图预算算，特别要掌掌握结构特点点，掌握工程程难点、要点点、特点，掌掌握工业工程程的工艺流程程特点、设备备特点，了解解工程预算体体系（按单位位工程、分部部工程、分项项工程分解；；了解施工合合同）。2）施施工单位项目目经理部组成成，进场人员员资质；进场场设备的规格格型号、保修修记录；施工工场地的准备备情况；施工工单位质量保保证体系及施施工单位的施施工组织设计计，特殊工程程的技术方案案，施工进度度网络计划图图表；进场材材料、构件管管理制度；安安全保安措施施；数据和信信息管理制度度；检测和检检验、试验程程序和设备；；承包单位和和分包单位的的资质等施工工单位信息。3）建建设工程场地地的地质、水水文、测量、气气象数据；地地上、地下管管线，地下洞洞室，地上原原有建筑物及及周围建筑物物树木、道路路；建筑红线线，标高、坐坐标；水、电电、气管道的的引入标志；；地质勘察报报告、地形测测量图及标桩桩等环境信息息。4）施施工图的会审审和交底记录录；开工前的的监理交底记记录；对施工工单位提交的的施工组织设设计按照项目目监理部要求求进行修改的的情况；施工工单位提交的的开工报告及及实际准备情情况。5）本本工程需遵循循的相关建筑筑法律、法规规和规范、规规程，有关质质量检验、控控制的技术法法规和质量验验收标准。(2))施工实施施期1）施施工单位人员员、设备、水水、电、气等等能源的动态态信息。2）施施工期气象的的中长期趋势势及同期历史史数据，每天天不同时段动动态住处特别别在气候对施施工质量影响响较大的情况况下，更要加加强收集气象象数据。3）建建筑原材料、半半成品、成品品、构配件等等工程物资的的进场、加工工、保管、使使用等信息。4）项项目经理部管管理程序、质质量、进度、投投资的事前、事事中、事后控控制措施；数数据采集来源源及采集、处处理、存储、传传递方式；工工序间交接制制度；事故处处理制度；施施工组织设计计及技术方案案执行的情况况；工地文明明施工及安全全措施等。5）施施工中需要执执行的国家和和地方规范、规规程、标准；；施工合同执执行情况。6）施施工中发生的的工程数据，如如地基验槽及及处理记录，工工序间交接，隐隐蔽工程检查查记录等。7）建建筑材料必试试项目有关信信息：如水泥泥、砖、砂石石、钢筋、外外加剂、混凝凝土、防水材材料、回填土土、饰面板等等。8）设设备安装的试试运行和测试试项目有关信信息：如电气气接地电阻、绝绝缘电阻测试试，管道通水水通气试验等等。9）施施工索赔相关关信息：索赔赔程序，索赔赔依据，索赔赔证据，索赔赔处理意见等等。(3))竣工保修修期1）工工程准备阶段段文件，如：：立项文件，建建筑用地、征征地、拆迁文文件，开工审审批文件等。2）监监理文件，如如：监理规划划、监理实施施细则、有关关质量问题和和质量事故的的相关记录、监监理工作总结结以及监理过过程中各种控控制和审批文文件等。3）施施工资料：分分类分别收集集。4）竣竣工图：分类类分别收集。5）竣竣工验收资料料：如工程竣竣工总结、竣竣工验收备案案表、档案等等。4、信息息的加工、整整理监理人员对数据的的加工应从鉴鉴别开始，一一种数据是自自已收集的可可靠度较高；；而对由施工工单位提供的的数据应从数数据采样系统统是否规范，采采样手段是否否可靠提供数数据的人员素素质如何，数数据的精度是是否达到所要要求的精度入入手，对施工工单位提供的的数据加以选选择核对，加加以必要的汇汇总，对动态态的数据要及及时更新，对对于施工中产产生的数据要要按照单位工工程、分部工工程、分项工工程组织在一一起，每一个个单位、分部部、分项工程程又把数据分分为：进度、质质量、造价三三个方面分别别组织。5、归档档文件的质量量要求（1）归档的工程文件件一般应为原原件。（2）工程文件的内容容及其深度必必须符合国家家有关工程勘勘察、设计、施施工、监理等等方面的技术术规范、标准准和规程。（3）工程文件的内容容必须真实、准准确，与工程程实际相符合合。（4）工程文件应采用用耐久性强的的书写材料，如如碳素墨水、蓝蓝墨水，不得得使用易退色色的书写材料料，如：红色色墨水、纯蓝蓝墨水、圆支支笔、复写纸纸、铅笔等。（5）工程文件应字迹迹清楚，图样样清晰，图表表整洁，签字字盖章手续完完备。（6）工程文件中文字字材料幅面尺尺寸规格宜为为A4幅面（2977mm×210mmm）。图纸宜宜采用国家标标准图幅。（7）工程文件的纸张张应采用能够够长期保存的的韧力大、耐耐久性强的纸纸张。图纸一一般采用蓝晒晒图，竣工图图应是新蓝图图。计算机出出图必须清晰晰，不得使用用计算机出图图纸的复印件件。（8）所有竣工图均应应加盖竣工图图章。（9）利用施工图改绘绘竣工图，必必须标明变更更修改依据；；凡施工图结结构、工艺、平平面布置等有有重大改变，或或变更部分超超过图面1//3的应当重重新绘制竣工工图。（10）不同幅面的的工程图纸应应按《技术制制图复制图的的折叠方法》（GB/106093-89）统一折叠成A4幅面，图标栏露在外面。（11）工程档案资资料的缩微制制品，必须按按国家缩微标标准进行制作作，主要技术术指标（解像像力、密度等等）要符合国国家标准，保保证质量，以以适应长期安安全保管。（12）工程档案资资料的照片（含含底片）及声声像档案，要要求图像清晰晰，声音清楚楚，文字说明明或内容准确确。（13）工程文件应应采用打印的的形式并使用用档案规定用用笔，手工签签字，在不能能够使用原件件时，应在复复印件或抄件件上加盖公章章并注明原件件保存处。（三）监理工作的的组织与协调调在工程项目的实施施过程中，监监理工程师要要不断地进行行组织协调，它它是实现项目目目标不可缺缺少的方法，其其主要工作内内容为：1、协调建设单位和和设计单位的的关系。2、协调建设单位与与施工单位的的关系。3、协调总包单位与与分包单位的的关系。4、协调施工承包单单位与材料、设设备供应单位位的关系。5、协调施工单位与与政府监督部部门之间的关关系。通过及时召开现场场协调会，讨讨论存在的问问题和矛盾，及及时研究出解解决办法，公公正地处理矛矛盾，以保证证工程顺利实实八、本工程关键部部位的监理实实施要点（一）地基与基础础工程1、施工中常见的质质量问题挖方工程中出现土土方坍塌、侧侧移、下陷。（2）回回填工程中产产生下沉、凹凹陷。2、监理控制措施（1）开挖前审查施工工方案，根据据地质报告核核查放坡系数数，检查方案案中排水设置置是否合理，能能否保证排水水通畅。挖方方时严禁施工工单位贴近基基槽边抛土，集集中堆放施工工材料和机械械装置。（2）回填土前要检查查坑内积水是是否抽干，垃垃圾是否清理理干净，回填填土中严禁夹夹杂大块干土土和建筑垃圾圾等杂物，并并严格按设计计要求分层夯夯实。（二）砼结构工程程1、施工中常见的质质量问题（1）模板工程施工中中常见的质量量问题有轴线线偏位，标高高、尺寸与设设计不符；模模板拼接不严严、变形，脱脱模剂选材、使使用不当，拆拆模时间控制制不严。（2）钢筋工程施工中中常见的质量量问题有：钢钢筋质量差，保保证资料不符符要求，钢筋筋制作、绑扎扎不规范；受受力钢筋偏位位或接头处理理不当；弯钩钩角度不足。（3）砼工程中常见的的问题有：砼砼强度不符合合设计要求；；砼表面出现现蜂窝、麻面面、孔洞；钢钢筋砼表面出出现露筋，施施工缝处有夹夹渣现象；现现浇砼柱根出出现“烂根”现象；构件件出现缺棱掉掉角和表面裂裂缝；现浇梁梁、板底面发发生变形。2、监理控制措施（1）模板安装完毕后后，施工单位位自检结束后后，现场监理理人员要按设设计图纸要求求的位置、标标高、尺寸进进行检查验收收。（2）要仔细查验模板板缝隙，如发发现缝隙过大大，应要求施施工单位采取取措施封堵。（3）要求模板支撑、拉拉结应牢固，发发现不符合要要求责令施工工单位整改。（4）严禁使用废机油油做脱模剂，脱脱模剂涂刷要要求均匀，防防止漏刷。（5）拆模时间要依据据砼不同部位位同条件下试试块强度进行行推算，拆模模要经监理同同意方可按规规定顺序进行行。（6）对进场钢筋要查查验生产许可可证或准用证证，严格实行行见证取样、送送样制度，加加强现场目测测，发现疑点点，要求施工工单位取样复复试，并仔细细查对质量保保证资料，做做好原始记录录。（7）在钢筋断料时按按图纸和规范范要求进行复复验，钢筋绑绑扎时进行核核对。（8）砼浇筑前，仔细细检查垫块，钢钢筋限位撑脚脚设置到位情情况，如有遗遗漏及时补设设，重点检查查钢筋绑扎接接头位置，接接头处理是否否满足设计图图纸和规范要要求，发现问问题及时予以以纠正。（9）本地区为7度抗抗震设防，要要求箍筋弯钩钩角度为135度，平直长长度大于箍筋筋直径的10倍。（10）现场拌制砼过程程中，要严格格执行用料过过磅制度，现现场监理须进进行跟踪，不不足时进行抽抽磅。（11）严格控制配合比比、搅拌时间间，砼振捣要要密实，防止止漏振和振捣捣不匀，节点点钢筋密集区区域应配合人人工振捣手段段达到密实。（12）严格控制施工缝缝设置位置，施施工缝处重新新浇筑砼时要要做好基层清清理，冲洗和和接浆工作。（三）屋面工程1、常见的质量问题题（1）山墙、女儿墙出出现渗水。（2）天沟产生积水漏漏水。（3）变形缝处渗水，坡坡屋面渗水。（4）防水层渗水。2、监监理控制措施施（1）砖料防水收头，要要求在砖墙上上做好预留凹凹槽，卷材收收头必须压入入槽内固、定定密封，凹槽槽距屋面找平平层高度不得得小于25cm。（2）天沟找平层坡度度要严格按设设计图纸和规规范要求组织织施工，严禁禁倒坡，落水水口处要比周周围低20~300mm。（3）对坡屋面要检查查是否咬口不不严，发现破破损翘曲的瓦瓦片必须调整整，以确保排排水流畅。（4）防水层施工前，基基层必须清理理干净，并经经监理人员检检查后，方可可进行防水层层施工。防水水层施工时，监监理人员现场场旁站逐层验验收，并做好好记录及签证证，防水层完完成后，要做做好养水试验验。（四）外墙渗水的防治外墙面的渗水大多多是预留洞填填补不实，墙墙体砌筑砂浆浆不饱满及外外脚手架拉接接铅丝处缝隙隙造成。因此此，施工时加加强对上述工工序的检查力力度，并要求求按规定施工工。堵砌穿墙墙洞时，须清清除洞口四周周砂浆，浇水水充分湿润，并并用已润湿的的砖镶洞，镶镶砌时砖四周周砂浆应饱满满塞实，将砖砖分两截进行行，内墙镶平平，外墙则收收进3cm，隔夜用1：2水泥砂浆压压实填平。外外粉时，在拉拉接铅丝四周周不要粉，以以铅丝为中心心留Φ80mm左右，待待脚手架拆除除后将铅丝尽尽量沿根部凿凿进外墙面30mm左右，随随后浇水湿润润，用1：2水泥砂浆刮刮糙二度，最最后用外粉同同样材料粉平平。外墙砌筑筑时，要用满满刀灰，不允允许装头缝，消消除瞎缝。（五）窗周边渗漏防治窗安装窗框时，在在框与墙面之之间及框与框框之间的拼缝缝部位应用软软体材料填嵌嵌，而不是现现在基本上用用水泥砂浆填填嵌，因为水水泥砂浆与铝铝框不能握固固，所以易产产生裂缝。在在安装完毕后后应用硅胶把把外框边四周周及拼接处和和框与墙面的的螺丝帽处进进行密封，在在螺丝帽处还还要加盖金属属帽子加以保保护螺丝头上上硅胶。（六）楼地面管道四周渗渗漏的防治施工中首先应保证证地面基层标标高，泛水坡坡度的准确。做做地坪前，应应以地漏处标标高为基准，顺顺地漏方向做做放射形冲筋筋，找好坡度度，泛水应坡坡向地漏，然然后用尺刮平平。安装地漏时，土建建应与安装密密切配合，并并应注意调整整地漏标高。地地漏应相对于于地坪落低5-10mmm，地漏处应应做成盘子形形。补洞工序一般做法法为：管道及及地漏安装标标高、位置校校正，固定牢牢固——清理洞口垃垃圾、杂物等等——支模——管道外壁和和洞壁刷一度度107胶水泥浆——用10-200mm厚的1：2水泥砂浆捣捣实管道和洞洞口周边——浇筑C20细石砼（比比洞口低20mm）——浇水养护，养养护期间不准准碰动——拆模——刷防水涂料料或防水油膏膏——用1：2水泥砂浆找找平