某公司机电工程设备搬迁施工组织设计

第一章总体思想和编制依据及工程概况一、总体思想我公司将根据业主所提供的招标文件、实际现场考察结果、建设单位施工要求编制具有针对性、可操作性、先进性、适用性的施工组织设计。本施工组织设计体现我公司对本工程施工组织的总体构思与布置，并为业主选择施工企业提供依据。若我公司中标此项目，我们将依据本施工组织设计所确定的原则，参照我企业《管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》和《施工管理条例》的要求，并严格按照国家及行业施工验收规范、标准；国家、地方政府有关法规、政策、规定；企业内部标准、工法、规范等组织施工；另必须充分考虑现场的实际情况，结合以前类似工程的施工管理经验，编制详细的各分部分项工程作业指导书用以指导施工。在工程施工过程中，严格按照国际项目法组织施工，项目管理人员配备齐全，责任明确，且具有较为丰富施工经验，积极推行公司的质量方针：质量第一、科学管理、信守合同、用户满意，另外积极应用“四新”技术。同时保证有充足的施工人员，并且合理、有序组织施工，以便工程顺利开展，从而优质、高效、快速、按期建好该工程，为业主交上一份满意的答卷。二、编制依据xx化肥有限责任公司脱盐水搬迁工程招标文件。实际现场考察结果xx有限公司制定并实施的符合GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001标准的管理体系文件。企业管理标准及资源状况。企业的HSE管理体系手册及方针。国家及行业规程规范和质量标准。（1）《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236－98（2）《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235－97（3）《施工现场临时用电安全技术规范》（4）《建筑工程施工质量验收统一标准》（5）《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》（6）《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》（7）《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》（8）《电气装置安装工程电气设备交接试验标准施工及验收规范》（9）《35KV及以下电缆敷设》（10）《接地装置安装》（11）《变配电所常用设备构件安装》（12）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（13）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（14）《电气装置安装工程1kv及以下配线工程施工及验收规范》（15）《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》（16）《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（17）《建筑电气安装工程质量检验评定标准》三、工程概况1.工程名称：xx化肥有限责任公司脱盐水搬迁工程2.建设地点：xx市XX工业园区内3.工期要求:计划工期70天开工日期：2009年11月15日，竣工日期：2010年01月24日4.施工内容：搬迁一套200t/h离子交换脱盐水装置、一套200t/h反渗透脱盐水装置、反渗透脱盐水装置采用PLC自动控制，离子交换器及过滤器中的物料清出。发生变动部分：200t/h离子交换脱盐水装置改造2台过滤器，增加1台过滤器（新购），增加4台Φ2500离子交换器（原有、需要拆、装、运）。200t/h反渗透脱盐水装置增加1台混床（新购）。脱盐水箱（1个）用旧有Φ8000不锈钢塔改造，高度6米（包括安装）。第二章项目实施方案一、工程概况xx化肥有限责任公司生产装置改造项目是石家庄市重点项目，新厂区位于XX市XX工业园区，距XX市区40公里。项目规划投资7.3亿元，建设征地面积380亩。项目建成后总氨能力30万吨，其中合成氨24万吨，甲醇6万吨，尿素30万吨，硝酸铵15万吨，该项目通过搬迁改造使得工艺技术水平得到较大提高。二、主要分部分项工程施工方案1、设备安装该工程设备安装由中标单位负责。1.1设备制造必须满足国家的有关规程、规范，以及设计要求，满足国家对压力容器的所有有关法律、法规要求。1.2为了保证整个工期，建设方必须按合同要求的进度向项目部提供设备。1.3设备安装施工工艺流程熟悉图纸及规程规范施工准备熟悉图纸及规程规范施工准备基础检查验收放线设备拖运安装地脚螺栓设备开箱检查设备初平设备就位、找正设备精平对中二次灌浆设备清洗设备清洗（扫）试压系统调试联动试车单机试车1.4设备基础检查验收、放线·依据图纸和已到货设备基座的实际尺寸，复核基础标高，地脚螺栓孔位置是否正确，并按施工图纸，依据相关建筑轴线，在设备基础上放出安装基准线，并做好记录。·基础检查放线，各部份的几何尺寸，应符合设计图纸要求，其偏差不得超过GB50231-98《机械设备安装工程施工及验收通用规范》附录规定的允许偏差范围。·基础砼强度应达到设计要求，同时应由基础施工单位出具基础砼试块试验数据表。·清理基础表面和地脚螺孔，并在基础上打麻面。·根据图纸要求检查预埋件数量和位置是否准确，检查中如有不符合要求者应与建设单位、设计人员以及土建施工单位代表一起研究解决，同时做好基础检查验收记录。1.5地脚螺栓灌浆设备到货前，就进行地脚螺栓灌浆。为了地脚螺栓位置准确和设备位置端正,地脚螺栓灌浆和设备制造都必须严格按照设备设计图（基础环图和管口方位图）进行。灌浆一般采用细石混凝土或水泥砂浆，其标号至少应比基础混凝土标号高一级。灌浆前应有地脚螺栓固定措施，保证地脚螺栓位置与设备螺栓孔相吻合。防止捣实混凝土时使螺栓发生位移。灌浆前孔内应保持清洁，油污、泥土等杂物必须除净，同时用水冲洗干净。每个孔的灌浆工作要连续进行一次灌完，不得中断，混凝土或砂浆要分层捣实，捣实时还必须保持地脚螺栓的铅垂度，控制在１０％以内。1.6设备清点与验收·设备清点检查应由甲、乙双方及制造单位共同进行，认真检查设备的型号和数量是否与到货清单相符，包装是否完好，名称、型号规格是否与设计相符，外观质量是否有损伤、锈蚀、撞伤。·检查设备零部件、随机附件、备品备件、专用工具、随机技术文件、合格证等是否齐全。·设备清点检查后，如实填写设备清点记录，甲、乙双方及制造单位代表签字认可。设备验收完毕，如设备有缺陷，有差缺现象，应会同甲方和制造单位共同研究处理。·验收后的设备和零部件如暂不安装，应予妥善保管防止丢失和损坏，对设备出厂合格证，随机技术文件应逐一登记在册，由专人存档保管。1.7设备就位、找正、找平·设备就位采用吊车就位。·设备安装一般采用有垫铁安装法，垫铁设置在地脚螺栓两侧，且每组垫铁不宜超过三块，斜垫铁必须成对使用。·设备找正是根据施工图和设计说明书进行，由于地脚螺栓已经根据管口方位图固定灌浆，固设备就位时地脚螺栓孔与地脚螺栓相吻合设备就已经找正。·设备找平是在设备找正后利用调整垫铁组来完成，找平是在设备精加工面上用水准仪测量设备的不水平或用线锤测量设备的不铅垂情况，如水平或铅垂相差较大，可用打入斜垫铁的方法逐步找平。设备找平后垫铁中心线垂直于设备底座边缘，平垫铁外露长度以10-30ｍｍ为宜，且垫铁间无松动现象。·对于不用垫铁的设备，其设备找平是由调整螺栓来完成的。具体安装要求应依据其随机技术文件进行。1.8设备精平及二次灌浆抹面当浇灌地脚螺栓孔的混凝土强度达到７０％以上时，即可开始精平。精平通过调整垫铁组来完成。精平的同时对于泵类等转动设备还应检查联轴器的对中情况。联轴器对中检查采用百分表来完成，调整后的联轴器倾斜和径向位移以及间隙应符合相关规范要求。设备精平完后，将垫铁用电焊相互焊牢，然后对设备底座基础面间的空隙进行灌浆，并将垫铁埋在混凝土内，抹面时砂浆应压紧密实，表面应光滑平整、美观。二次灌浆的同时应做好设备基础隐蔽记录，甲、乙双方现场施工代表应签字认可。1.9设备清洗本工程定型设备属整体设备，应根据技术文件要求，对设备进行严格清洗，清洗剂应根据技术要求选用，如选用汽油，对于清洗后的轴承部位，应按技术文件加钙脂（黄油）或二硫化钼以保证运转部位的润滑。1.10设备试运转单机调试工作完成后。即可通电进行设备单机试运转。一般设备单机试运转应根据设备规范和技术文件要求进行，对于重大的设备其单机试运转应制定相应的试车方案，按审批后的试车方案进行试运转工作。试运转完毕后应及时填写设备试车记录，甲、乙双方现场施工代表签字认可。2、泵安装就位2.1泵安装2.1.1泵安装就位前先依据相关设备画出安装中心线，依据此中心线在基础上画出泵的安装中心线。2.1.2泵的安装采用5吨倒链吊装就位，用Φ12钢丝绳将倒链挂在5吨天车的横梁上，再把钢丝绳挂在水泵吊装位置上。先用倒链把水泵提升0.1米，然后移动天车至水泵基础的正上方，慢慢松倒链至水泵平放在基础上。2.1.3泵的找正应符合下列要求：水泵安装时纵、横向水平度要保证在0.1/1000以下，应以加工面为准。设备安装好后，将水泵地脚螺栓孔用C25水泥填平固定。2.2泵试运转2.2.1泵试运转前，应做下列检查：=1\*GB2⑴润滑油脂的规格、质量、数量应符合设备技术文件的规定；有预润滑要求的部位应按设备技术文件的规定进行预润滑。=2\*GB2⑵附属系统的管路应保证干净，安全、保护装置应灵敏可靠。=3\*GB2⑶盘车应灵活正常。=4\*GB2⑷泵的试运转应在各独立的附属系统试运转正常后进行。2.2.2泵的启动和停止应按设备技术文件的规定进行。=1\*GB2⑴泵在设计负荷下连续运转不应少于2小时，并应符合下列要求：=2\*GB2⑵附属系统运转应正常，压力、流量、温度和其他要求应符合设备技术文件的规定。=3\*GB2⑶运转中不应有不正常的声音。=4\*GB2⑷各静密封部位不应泄露。=5\*GB2⑸各紧固连接部位不应松动。=6\*GB2⑹滚动轴承的温度不应高于75℃；滑动轴承的温度不应高于70℃。=7\*GB2⑺填料的温升应正常；在无特殊要求的情况下，普通软填料宜有少量的泄露（每分钟不超过10～20滴）；机械密封的泄露量不宜大于10mi/h（每分钟约3滴）。=8\*GB2⑻电动机的电流不应超过额定值。=9\*GB2⑼其它特殊要求应符合设备技术文件的规定。3、吊装技术措施3.1吊装方法考虑到工期和现场实际情况，整个工程的设备吊装采用机械化吊装。根据施工进度要求及时进场16t汽车吊，进行大型设备、管道的吊装作业。3.2吊装注意事项3.2.1参加吊装、运输和设备、管道拆卸、安装人员（起重工、电工、焊工）应持证上岗。3.2.2在现场不准赤脚、不准穿拖鞋、不准穿高跟鞋、硬底鞋，工作前不准喝酒、高处不准向低处抛东西，无关人员不准进入施工现场。3.2.3设备、管道吊装前应按《吊装方案》要求的内容进行试吊，当确定无问题后才能进行正式吊装。3.2.3起吊前应明确被吊设备的重量，用不清楚的应核对图纸和铭牌，不准超载起吊。3.2.4起吊前要查看被吊设备吊点位置应正确，捆绑应牢固。3.2.5吊装设备、管道周围应设置警戒线，并树立明显的警戒标志，禁止非工作人员通行和逗留。在吊装时施工人员不得在设备下面及受力索具周围停留，设备起吊或下落应平稳，避免振动和摆动。3.2.6要做到“5不吊”，即：指挥不明不吊、重量不明不吊、超负载不吊、情况不明不吊、捆绑不牢不吊。3.2.7吊装中、各岗位职责要明确，信号要统一，指挥人员只能是一个人，要站在操作人员能看得见的地方，指挥人员也要看清楚吊装的全过程，指挥人员和其他施工人员不得互相干扰，同时也不应受外界干扰，思想应集中，参加吊装就位的施工人员都要听从统一指挥，统一行动，确保人身和设备安全。3.2.8如用卷扬机的地方，除将为卷扬机固定稳妥外，电机设备必须接地，卷扬机卷筒上的钢丝绳用至最后应有三圈以上，末端要固定并打回头，操作人员必须熟悉本机性能，应持证上岗，下班后必须切断电源。3.2.9严禁在雾天、雨天及风速超过6级以上进行吊装。吊装就位过程中，因故中断施工必须采取安全措施，不得使设备悬空过夜。3.2.10吊车受力的撑脚一定要在实土上，并垫上木块，吊车本身要平稳，设备起吊要平稳，设备放在汽车上要慢起慢下。3.2.11设备、管道安放在汽车不能一边重一边轻，负载要均匀，绑扎要牢固，经得起较长距离运输。3.2.12全体施工人员要按规定配备各种防护用具，不得违反操作规程。4、工艺管道安装施工方案4.1施工方案及措施4.1.1施工准备（1）技术准备1）熟悉业主提供的设计图纸和各种文字资料，准确理解设计意图及各种施工规程、规范的要求。2）图纸审核：图纸审核是施工准备阶段的重要工作，在清楚工艺流程图与平面图断面图是否相一致。安装图中是否存在设计漏项，埋地管敷设设计标高、坐标有无问题，标高是否合理，材料选用是否满足工艺要求，数量有无遗漏等。如有疑问，应提前与监理公司代表联系，以期及时解决避免减少备料时间对施工计划和进度的影响。3）根据业主提供的管道安装施工平面图，用我公司自行开发的计算机软件进行管道安装的分段设计，绘制分段管道安装图。分段管道安装图内容包括以下内容：管线规格型号、流向。材料明细表。预制口、安装口、并标注焊口号、管段号。水平转角编号，断面转角、标高、坡度。设计压力、试验压力、焊缝探伤比例。焊口直径及焊材需用量。工艺要求制图、描图、审核人签字。在绘制管道分段图的同时，记录下安装图与流程图不一致的地方及发现的各种问题在移交项目图纸时，将问题清单一并交出，项目部及时与设计人员联系，把问题解决在施工初期，保证施工顺利进行。分段安装图设计由项目技术负责人牵头组织，并由专业工程师按所划分的管段进行绘制，并纳入施工总体网路计划。4）将审核过的分段管道安装图的各种数据（如规格、材质、型号、数量、坐标）录入计算机形成数据库，以利于以后的数字化管理。（2）材料准备管道材料选用：根据建设单位提供的施工图纸确定管道材质和管径。根据标材质种类及使用情况，结合本公司质量体系作业文件的规定，制定具体的项目材料管理办法和标识规定，重点做好特殊材料及配件的标识工作，建立一套严格的入库验收，保管及出库制度，做到材料的发放和使用有可追溯性。按照施工总体计划，编制出管道材料进场计划，做好管道预制材料的准备工作，核实材料的质量证件、材质、规格、型号、件数、批号等与设计资料及相关标准是否相符，把好材料的到货验收关，确认管道安装开工条件，材料按计划备料入库分区堆放，管材及各种型钢出库前必须防腐，标识清晰，保证发到现场的材料均为合格产品。1）管线原材料及配件检验A、核查原材料的质量证明合格证和所查材料应符合设计要求。管子的质量证明书应包括以下内容：产地、产品标准号。钢的牌号。批号、交货状态、质量和件数。产品标准中规定的各种检验结果。技术监督部门的印记。若到货管材的钢号、规格型号与质量证明书不相符或特性数据有异议供货方应相应的标准作校验性检验或追溯到产品制造单位，异议未解决前，该批管材不得使用。对管件的产品质量证明书，应进行核对，且下例项目应符合设计要求。化学成份及力学性能。B、材料外观检查要求其表面无裂纹、缩孔、夹渣、折叠、重皮等缺陷。锈蚀、凹陷及其它机械损伤的深度，不应超过产品相应标准允许的壁厚正负偏差。螺纹、密封面、坡口的加工精度及粗糙度应达到设计要求或制造标准。法兰密封面应平整光洁，不得有毛刺及径向沟槽，法兰螺纹部分应完整、无损伤、凹凸面法兰应能自由嵌合，凸面的高度不得低于凹槽的深度。螺栓、螺母的螺纹应完整，无划痕、毛刺等缺陷，螺栓、螺母应配合良好，无松动或卡涩现象。缠绕垫片不应有径向划痕、松散、翘曲等缺陷。特殊钢管及管件应应有材质标记记。有产品标识。C、复检每批（指同批号、同同材质、同规规格）应抽5%且不少于一一根，进行钢钢管外径及壁壁厚实测，其其尺寸偏差应应符合设计标标准。2）材料标识及管理理对已到货未经验收收的器材或经经检验发现的的“不合格品”，应该隔离离存放，并挂挂牌分“待验收区”或“不合格品”标牌，以防防混用。对已验收合格入库库的器材，在在其质量证件件上作证件自自编号的标识识，并将其移移植到与该器器材的帐、卡卡、料单等有有关资料上。施工人员准备根据施工作业内容容及施工计划划，合理配备备作业人员，焊焊工必须取得得国家劳动部部门颁发的相相应材质和位位置的合格证证，针对特殊殊施焊材料及及位置，进行行有针对性的的技术练兵，保保证焊接一次次性合格。（4）施工机具准备根据管道安装工程程量情况，配配备施工所需需要的各种施施工机械设备备，按照流水水线的管理模模式布置：挖挖沟、运输设设备、焊接设设备和各种吊吊装设备。场地准备在业主、监理公司司提供的地界界外设置临设设场地。D、运输用平板汽车将钢管管运抵施工作作业点，由吊吊车配合吊装装。在运管过程中，要要严格保证防防腐层的质量量及管口的几几何尺寸。管体在运输过程中中要加软垫保保护。在装卸时需用吊带带吊装，不得得直接用钢丝丝绳吊装，用用宽带橡胶或或尼龙。不允许在地面上拖拖拉管子，不不允许从车上上滚下管子。在运管前后，注意意根据不同管管子壁厚及防防腐层类型进进行分类堆放放，不能混放放。5）管道组装、对口口，焊接：A、管道组装、对口口：把管子布在沿管沟沟上进行组装装，便于下管管。在对口前应将管内内异物清除干干净，管端外外边50mmm的油污、浮浮锈、熔渣也也应除净。采用内对口器对口口，以保证管管口的对口质质量，严格禁禁止用加热、敲敲打或硬撬的的方法强行对对口，对因管管子尺寸误差差造成的任何何较大的错边边进行管口级级配，并将错错边量均匀分分布在整个圆圆周上。管线组装时应保护护管道的防腐腐层。管子管口的尺寸、对对口要求等应应按钢质管道道焊接及验收收（SY/T44103-22006）执行。序号检查项目焊口组对尺寸1钝边厚度（mm）0-22坡口角度65-753间隙（mm）0-24最大错边量（mmm）<0.75间邻环焊缝间距（mm）500B、焊接焊接时应遵照钢质质管道焊接及及验收（SY/T44103-22006）；根据本工程要求，采采用焊条为J247、焊丝为HO8MNNnA。焊条、焊焊丝必须有产产品合格证书书和质量证书书。在施焊前，应按厂厂家规定对焊焊条进行严格格烘干，温度度控制在80℃，保温1小时，随用用随取。对当当天在现场未未用完的焊条条应及时收回回存放，重新新烘干，次数数不得超过两两次。焊条的的药皮发生裂裂纹和脱落不不得用于管道道焊接。焊口边缘内外侧110mm范围围内不得有油油漆、污垢、铁铁锈、毛刺等等现象。碰“死口”段相邻焊缝最小间间隙为1m。焊工应持有劳动部部门颁发的资资格证书，还还必须取得建建设单位认定定的管道焊工工资格考试合合格证。在工工程焊接前，焊焊工还必须通通过审定考试试和认定考试试。焊工在施焊过程中中，发现此焊焊工的焊口不不合格时，经经增加检验仍仍不合格者，应应取消该焊工工的焊接资格格证。焊道层间间隔及层层间温度应符符合焊接工艺艺规范要求，根根焊与热焊的的层间间隔不不得超过5分钟。焊道层间起弧处或或收弧处应错错开30mmm以上，起弧弧处用砂轮修修磨。每个焊口应一次连连续焊接完成成，并在距焊焊缝300mmm处管顶打打制焊工代码码钢号，并做做好记录。5、电气系统施工方方法5.1电气安装工艺流程程图如下：配合土建预埋和防雷接地体及引下线敷设配合土建预埋和防雷接地体及引下线敷设电缆沟、支架、金属托盘安装变配电室电气设备安装配电箱、控制箱安装配电室至各配电箱、控制箱至各设备电缆敷设及电缆头制作绝缘测试、设备接线电气设备系统调试单机试车联动试车竣工交验竣工交验5.2电缆敷设工艺流程如下：电缆保护管敷设电缆保护管敷设电缆桥架安装电缆敷设电缆头制作挂标志牌5.2.1电缆保护管敷敷设1)根据设计图纸确定定出各电缆保保护管的安装装位置及规格格型号，随土土建结构的施施工进行预埋埋。2）电缆保护管不得得有穿孔、裂裂缝和显著的的凹凸不平，管管子内壁要光光滑，无毛刺刺。电缆保护管弯曲半半径不得小于于外径的10倍，弯扁程程度不得大于于管外径的10%，弯头不得得超过3个，直角弯弯不得超过2个，同时管管口要打制成成嗽叭口状。电缆保护管采用套套管连接，连连接时两管口口要对准，套套管两端要满满焊密封，以以防泥浆和水水渗入。5.2.2电缆桥架安装装1）根据设计图纸确确定出电缆桥桥架的安装位位置。2）根据电缆桥架的的规格大小及及安装位置，制制作相应的型型钢支吊架，支支吊架跨距小小于2m。3）电缆桥架采用专专用连接板连连接，接头处处缝隙要紧密密平直，并用用10mm2软铜线作跨跨接地线，与与接地系统可可靠连接。4）电缆桥架安装要要横平竖直，固固定牢固。5.2.3电缆敷设1）检查电缆规格型型号，电压等等级是否符合合设计要求，电电缆外观是否否完好无损，有有无产品合格格证。2）用1KV摇表测试11KV以下电缆的的绝缘电阻值值，对10KV高压电缆作作耐压和泄漏漏试验。测试试完毕，用橡橡皮包布密封封后再用黑包包布包好，以以免电缆受潮潮。3）敷设前按设计和和实际路径计计算每根电缆缆的长度，合合理安排每盘盘电缆以减少少电缆接头，避避免浪费。4）敷设时，将电缆缆排列好，按按事先画出的的排列图表有有序地敷设，每每放完一根，就就整理一根，卡卡固一根。拖拖放电缆要有有专人负责，专专人检查，保保证指挥顺畅畅。电缆不得得在支架及地地面上磨擦拖拖拉，敷设完完后要用麻丝丝，沥青将管管口封堵严密密。5）在电缆的两端，中中间接头、电电缆井内，垂垂直位差处要要留有备用长长度。6）变配电站等建筑筑物电缆出入入口孔洞应以以耐火填料填填堵，以防电电缆延燃，带带有屏蔽层的的电缆敷设在在电缆沟段，应应将屏蔽层剥剥离。7）直埋电缆拐弯处处投识桩，穿穿越公路时穿穿钢管保护；；穿越大直径径工艺管道时时，保护管在在管道上部敷敷设，与其它它专业管线交交叉或平行敷敷设时，按国国标图集94D1664规定施工。5.2.4电缆头制作1）用摇表对电缆作作绝缘电阻测测试，合格后后方能进行电电缆头制作。2）从开始剥切到制制作完毕必须须连续进行，一一次完成，以以免受潮。3）电缆芯线锯断前前要量好尺寸寸，以芯线能能调换相序为为宜，不能过过长或过短。4）压接线鼻子时，模模具规格与芯芯线规格必须须一致，压接接数量不得少少于二道。5）电缆头卡固时要要找直、找正正，不得歪斜斜。5.2.5挂标志牌1）在电缆终端头、电电缆接头，拐拐弯处、交叉叉处，人井内内装设标志牌牌。2）标牌上要注明电电缆编号、规规格型号、电电压等级及起起迄地点。3）标志牌规格要一一致，有防腐腐性能，挂装装要牢固。5.3.1管路敷设1）根据设计要求，本本工程照明线线路采用钢管管和PVC管敷设方式式。2）敷设前要根据设设计图纸确定定所配管路的的起点、终点点及走向，检检查钢管是否否有折扁和裂裂缝，管内有有无铁屑及毛毛刺，塑料管管口是否平整整、光滑。3）钢管敷设时要沿沿最近的路线线敷设，尽量量减少弯曲，弯弯曲半径不得得小于管外径径的10倍，弯扁程程度不得大于于管外径10%，弯曲处不不得有折皱、凹凹陷及裂缝；；钢管连接采采用丝接。4）明配塑料管粘接接。5.3.2管路清扫将镀锌铁丝穿入管管内作引线。5.3.3管内穿线1）根据设计图纸确确定出导线的的规格型号及及数量，并检检查各个管口口的护口是否否齐整。2）两人穿线时要配配合协调，一一拉一送，不不得硬拉硬送送。3）导线在管内不得得有接头和扭扭结，所有接接头均设在接接线盒内。4）剖开导线绝缘层层时，不得划划伤芯线，芯芯线连接后要要烫锡，绝缘缘带要包缠均均匀严密，绝绝缘良好；在在分支线的连连接处，干线线不得受到支支线的横向拉拉力。5）导线的颜色要严严格区分，A相线用黄色色，B相线用绿色色，C相线用红色色，零线用淡淡蓝色，保护护地线用黄/绿双色线。5.3.4线路检查1）检查导线接、焊焊、包是否符符合设计要求求及有关质量量标准。2）用500V摇表对导导线进行线间间、对地绝缘缘电阻测试，绝绝缘电阻不得得低于0.5兆欧，并作作好绝缘测试试记录。5.3.5照明器具安装装1）安装前，先检查查照明器具及及其配件是否否齐全，有无无机械损伤、变变形、油漆剥剥落等缺陷。所所有照明器具具都应有产品品合格证。2）灯具固定要牢固固可靠，当重重量大于3KKg时要预埋埋吊钩。3）同一室内或场所所成排安装的的灯具，其中中心线偏差不不应大于5mmm。4）并列安装的开关关，插座高度度差不得大于于1mm，同一一室内安装的的开关、插座座高度差要小小于5mm。5）暗装的开关插座座面板要端正正，并紧贴墙墙面。5.3.6送电运行1）照明器具安装完完毕，对各回回路再作绝缘缘电阻测试，合合格后方能送送电。2）通电后检查灯具具的控制是否否正确、灵活活、开关与灯灯具的控制顺顺序是否相对对应。5.4防雷接地工艺流程如下：接地网接地干线引下线避雷带接地网接地干线引下线避雷带5.4.1接地网1）接地网采用-440×4镀锌扁钢。敷敷设前扁钢要要校直，敷设设时扁钢要侧侧放而不可平平放，扁钢与与接地体用电电焊焊接，搭搭接长度为扁扁钢宽度的2倍，并三面面满焊，焊接接处刷沥青防防腐漆。3）接地网敷设完毕毕，将接地线线引出至需要要位置，用地地阻仪测试接接地电阻值，配配电室、鼓风风机房接地电电阻要小于4欧，综合楼楼接地电阻要要小于10欧，达到要要求后将沟回回填夯实。5.4.2接地干线1）接地干线应作总总等电位联接接，埋高固定定支持件作总总等电位联接接端子在进入入建筑物处弹弹线定位，打打孔洞，将制制作好的支架架埋入孔中，找找正找平，用用水泥砂浆固固定牢固。2）明敷接地线：将将校直的接地地扁钢沿墙吊吊起，在支持持件一端用卡卡子将扁钢固固定，经过隔隔墙时穿跨预预留孔，接地地干线连接处处应焊接牢固固。接地线距距地300mmm，距建筑筑物墙壁155mm。接地地引入线与室室内接地线连连接处设断接接卡，以便测测量电阻值。3）涂标志色：在接接地线表面涂涂以用15~1000mm宽度相相等的绿色和和黄色相间的的条纹，在接接地线引向建建筑物的入口口处刷白色底底漆并标以黑黑白记号5.4.3引下线1）利用柱内主筋作作引下线时，按按设计要求找找出全部引下下线位置，用用油漆作好标标记，随钢筋筋逐层串联焊焊接至屋顶，搭搭接长度为圆圆钢直径的6倍，每条引引下线不得少少于二根主筋筋，且主筋直直径不得小于于φ16mm。2）利用镀锌圆钢作作引下线时，先先将圆钢调直直，置于引下下线的安装位位置，随建筑筑物的逐步增增高，将引下下线敷设于建建筑物内至屋屋顶为止。搭搭接长度为圆圆钢直径的6倍，焊接处处刷防腐漆。3）各构筑物上的金金属栏杆、支支架、电缆桥桥架、电缆保保护管、水煤煤气管、采暖暖空调金属管管道等外露可可导电部分均均应通过镀锌锌扁钢或园钢钢引下线与接接地装置作可可靠电气联接接。4）请有关人员进行行隐蔽验收，做做好隐蔽记录录。5.5电缆敷设施工工艺流程施工准备工作施工准备工作敷设前电缆长度实测电缆敷设电缆绝缘复测挂标志牌电缆敷设前应对型型号、规格、电电压等级、绝绝缘等进行检检查确认，对对敷设长度应应进行实测。按按照先远后近近，先集中后后分散的原则则，安排电缆缆敷设顺序。不不同信号，不不同电压等级级的电缆在汇汇线槽内敷设设应分区敷设设。由监控中中心到PLC子站的信号号通讯电缆，原原设计为全程程穿PVC管，考虑到到屏蔽效应改改为穿镀锌钢钢管。电缆在在汇线槽内应应排列整齐，在在拐弯处、两两端及伸缩缝缝处等部位应应留有适当的的余量。电缆缆敷设完后应应在两端进行行挂牌标识。5.6箱、盘、柜内配线线及就地仪表表接线施工工艺流程施工准备工作施工准备工作电缆整理，剥保护层电缆整理，剥保护层端子压接端子压接电缆束绑扎电缆束绑扎备用芯处理接地备用芯处理接地挂标志牌挂标志牌电缆进箱、盘、柜柜时，在盘、柜柜底部隔离底底板上用开孔孔器进行开孔孔，用锁紧套套将电缆固定定密封。盘内内配线时，应应敷设在小型型汇线槽内。电电线束用绝缘缘材料进行绑绑扎，绑扎间间距宜为100~2200mm，布线应整整齐美观，编编号、标志应应清晰。盘、柜柜及仪表接线线采用端子压压接，一个端端子最多连接接两根导线，对对备用芯线应应统一处理，统统一排列。5.7电气调试主要施工工措施及方法法5.7.1电气调试1)检查电气设设备及元件外外表有无破损损，电气仪表表封印有无被被破坏等现象象，核对电气气设备、元件件是否与图纸纸设计规格相相符。.2)单体调试试根据有关规程规范范及产品说明明书要求，对对具有独立工工作特性和独独立工艺职能能的部件或装装置进行调试试、检验其性性能是否合乎乎要求。.3)系统统回路试验在控制回路安装施施工完成后进进行回路调试试，调试时，送送电范围严格格限制在调试试回路内部。系系统回路调试试时，对回路路各种参数按按设计要求进进行设定，并并试验验证其其正确性。对对回路中各元元、器件作系系统状态下动动作试验，使使其完全正常常，达到设计计要求。对报报警联锁控制制，进行声光光报警试验，联联锁系统摸拟拟动作，使其其正常。有PIC的系统，应应进行联动试试验。4)电气设备的的单机试运行行在单体、回路和系系统模拟联动动调试完后，进进行设备的送送电和单机试试车。调试人人员根据有关关规程规范要要求，编制单单机试车方案案，并组织参参试人员实施施。单机试车车在建设方监监理方和施工工方都参加的的情况下进行行。5)电气设备带带载运行单机试车完成以后后，在工艺条条件具备时，电电气设备带载载运行，调试试人员负责监监控，保证工工艺调试。5..8设备试运运转5..8..1试运运转准备工作作1)准备好所需需的工具和材材料，如各种种扳手、手锤锤，电工三大大件，转速表表、温度计、电电流表、电压压表、油枪、清清洗材料、润润滑材料和试试运转中各种种记录表格等等。2)设备四周环环境卫生应良良好，整洁，搞搞好试车现场场清理工作。3)检查设备内内腔，不许有有施工中遗留留下的东西，如如钢筋，砖头头、水泥块、木木板、扳手、螺螺栓和棉纱等等物，特别是是黑暗部位和和不易查看的的部位要认真真检查，不能能马虎。4)单机试运转转前，对电气气设备必须事事先进行检查查，试验、整整定和调试工工作，确认性性能良好，符符合设计要求求，才能合闸闸试运转。5)检查设备地地脚螺栓，联联接螺栓和键键销固定件是是否有松动及及损坏现象。6)检查各润滑滑系统和传动动部件是否按按设备技术文文件要求加入入适量的润滑滑油、脂，检检查电机轴承承注油情况，并并对供油管路路的各种阀门门进行检查确确认动作是否否灵活，关闭闭方向是否正正确。7)检查供水、供供气管道，清清除管内杂物物，试车前应应先进行试水水、试压工作作。8)所有参加试试车人员，特特别是专业技技术人员试车车前必须熟悉悉相关说明书书和技术文件件，了解设备备的机构，工工作原理和工工作性能，掌掌握其操作程程序，操作方方法和安全规规程。5.8.2试运转的程序序及方法1）有润滑系统和冷冷却系统的设设备，试运转转时，先启动动润滑油泵和和打开供水闸闸门，使油压压和水量达到到正常后，才才能正式开车车。2）大型、重要电动动机必须经过过单独空载试试运转，抱闸闸、控制器及及极限开关等等必须试验合合格，才能带带动机械设备备进行试运转转。.3）设备检查后电机机启动前，必必须盘动部件件数圈，确认认无误后才能能开车。4）设备启动时，应应先作点动开开车，确认转转向正确和一一切正常后，继继续进行5~10mmin，确认各部部位振动、噪噪音，温升、压压力均正常，方方可连续运行行。5）试运转过程中中如有问题应应立即停止运运行，待查明明原固，消除除隐患后方可可继续进行试试运转工作。5.8.3设备试运转检检查1)传动轴承运运转及温升情况况：设备需要要测量温度运运动部位（如如电机减速箱箱、轴承）以以及油温、冷冷却水进出口口温度，各部部份温度要求求说明书上都都有规定一般般情况下，滚滚动轴承的温温度不得超过过70℃；滑动轴承承和铜瓦的温温度不得超过过65℃，如油温过过高，则要停停车检查。2)试运转时，传传动机构：皮皮带不得滑边边、打滑；链链条和链轮运运转应平稳，不不得有啃卡和和异常噪音；；离合器的动动作应灵活、可可靠；各紧固固件，联接件件不得有松动动现象。3)检查电气设设备的各种仪仪表是否灵活活，准确、电电压、电流值值在运行中的的稳定值是否否与额定参数数相符。4)详细的试车车方法见《调调试方案》。6、自控仪表专业主要要施工措施及及方法6.1仪表设备的安装6.1.1自控设备备运输设备出库时，装卸卸作业的场地地应平整、坚坚固，具有足足够的空间，运运输的道路应应平坦，无障障碍，运输的的车速不宜太太快，以防止止剧烈的冲击击与振动。6.1.2设备开箱箱开箱前应检查外包包装是否完整整，开箱时应应在制造厂家家代表在场的的情况下会同同监理、业主主代表共同进进行。开箱后后应检查其内内包装是否破破损，有无积积水、防水、防防振等措施。按按照装箱单逐逐一清点所有有硬件、备件件、随机工具具的数量、型型号、规格均均应与装箱单单一致。设备备及备件的外外观应良好，无无变形、破损损、油漆脱落落、锈蚀等缺缺陷。设备的的随机技术文文件应齐全，检检查后应签署署检查记录。6.1.3基础型钢钢安装先校直型钢并作好好防腐处理，然然后将预制好好的基础型钢钢放在所需的的位置上，用用水平尺找平平、固定，并并进行可靠的的接地，最后后将基础型钢钢刷两遍灰漆漆，并用密封封胶对型钢基基础接缝进行行处理。6.1.4仪表设备备安装：·监控设备安安装：设备安安装应平整、牢牢固，垂直度度偏差不大于于1.5‰，水平方向向的倾斜度偏偏差不大于1‰。设备安装装后应加强成成品保护，采采取必要的防防尘、防潮等等措施。监控控设备的接地地采用单独接接地方式，不不得与电气接接地接在一起起，接地电阻阻要求<1Ω,若达不到要要求则采取增增加接地极的的办法，以达达到设计要求求。由柜引出出的电缆屏蔽蔽层和铠装皮皮均在柜侧接接地。·液位仪表安安装：液位计计应按设计要要求安装在便便于观察、检检修和拆卸的的位置。液位位计安装时其其传感器的安安装要保持水水平，以确保保测量精度。液液位开关安装装时，需安装装在便于电气气接线的地方方，固定应牢牢固，浮子应应活动自如。变变送器安装采采用带观察孔孔的不锈钢保保护箱进行保保护。·流量仪表安安装：电磁流流量计（变送送器）应安装装在周围无强强磁场干挠的的位置，流量量计上游侧直直管段应大于于5倍工艺管道道内径，下游游侧管段应大大于3倍工艺管道道内径。电磁磁流量计（变变送器）、被被测介质及工工艺管道三者者应用25mmm2的钢编织带带连成等电位位进行可靠接接地。空气流流量计，流量量计前直管段段不小于15倍工艺管内内径，后直管管段不小于工工艺管内径的的5倍。工艺管管路上的检测测仪表在吹洗洗前应拆下来来，待吹洗合合格后再重新新安装。·压力仪表安安装：泵房或或鼓风机房的的压力表、压压力开关的安安装应装在振振动较小，便便于观察维护护的地方，并并采取合适的的缓冲措施。6.1.5电缆敷设设电缆敷设前应对型型号、规格、电电压等级、绝绝缘等进行检检查确认，对对敷设长度应应进行实测。按按照先远后近近，先集中后后分散的原则则，安排电缆缆敷设顺序。不不同信号，不不同电压等级级的电缆在汇汇线槽内敷设设应分区敷设设。电缆在汇汇线槽内应排排列整齐，在在拐弯处、两两端及伸缩缝缝处等部位应应留有适当的的余量。电缆缆敷设完后应应在两端进行行挂牌标识。6.1.6箱、盘、柜柜内配线及就就地仪表接线线电缆进箱、盘、柜柜时，在盘、柜柜底部隔离底底板上用开孔孔器进行开孔孔，用锁紧套套将电缆固定定密封。盘内内配线时，应应敷设在小型型汇线槽内。电电线束用绝缘缘材料进行绑绑扎，绑扎间间距宜为100~2000mm，布布线应整齐美美观，编号、标标志应清晰。盘盘、柜及仪表表接线采用端端子压接，一一个端子最多多连接两根导导线，对备用用芯线应统一一处理，统一一排列。6.1.7调试1控制中心控制制箱的调试工工作，由生产产厂家负责进进行，其余一一次仪表的检检测与控制等等由施工单位位配合厂家进进行调试。仪仪表安装前应应进行单体调调校，对其外外观检查、性性能校验和调调整并作好相相应的调试记记录。2系统调试：应应在有关仪表表电缆、电气气电缆均已安安装、检查合合格，有关电电气专业的设设备已具备接接受和输出条条件；系统的的现场检测仪仪表和执行机机构已安装合合格，有关工工艺参数的整整定值均已确确认的情况下下进行。3在系统检查中，对对模拟量输入入、输出回路路，模拟信号号应在现场仪仪表输入并观观察有关工艺艺报警指示和和执行机构的的动作是否符符合应用软件件描述及实际际工艺要求，对对报警回路应应在现场仪表表输入模拟信信号，引起现现场仪表动作作，观察报警警显示对紧急急停车回路应应按因果关系系表或应用软软件中的描述述在现场输入入模拟停车信信号，观察停停车的机构是是否正确动作作。对所有联联锁回路应按按模拟联锁的的工艺条件，检检查联锁动作作的正确性。4当各系统检查确认认无误后，即即可将系统投投入试运行，待待运行正常后后再进行竣工工验收并交付付使用。劳动力计划安排1、作业人员的施工工部署我公司组建本工程程的施工项目目经理部，完完全根据工程程的实际需要要，满足工程程进度、质量量和安全要求求的前提下，参参照我们公司司以往类似工工程的施工管管理人员组织织机构指定的的，采用“协调配合、立立体交叉、聚聚散有序”的劳动组织织形式，提供供充足的劳动动力作为本工工程的施工力力量，确保每每一项计划的的切实完成。在本工程项目劳动动力配置上，我我公司将以“计划管理、定定向输入、双双向选择、合合理流动”的原则，以以劳务承包合合同和任务书书管理为依据据来组织施工工。在整个施施工过程之中中，我们将采采取积极有效效的劳动力调调整措施、精精心组织、合合理安排，力力争是工程的的进度计划不不受到外界条条件的影响。为为此，公司专专门为本工程程储备了一大大批的劳动力力，在工程需需要的时候及及时的投入，决决不因本公司司施工力量不不足造成工期期拖延。2、根据施工现场实际际情况，我公公司初步安排排劳动力计划划表如下：时间工种2009年11月12月1月管道工141610电焊工5122起重工121510电工688铆工61010调试工225仪表工585壮工10155合计608655第四章材材料供应安排排1.管理职责1.1在生产经理理的领导下，材材料的各项管管理工作由材材料设备科归归口管理，项项目部材料员主办。1.2材料设备科科职责：A类供应商的的评价选择，参参与大宗物资资的采购招标标工作并审查查采购合同，定定期发布主要要材料的指导导价格，检查查项目部各种报报表并汇总，及及时向集团报报表，材料管管理人员的培培训，深入项项目部进行工工作的监督和和指导。1.3项目部材料员职责责：材料的采采购计划、调调拨计划、采采购、材料报报价，B、C类物资供应应商评价选择择，配合材料料设备科进行行A类物资供应应商的评价，及及时向材料设设备科报表。2.物资采购计划及物物资供应商2.1项目部在每每项工程开工工前要将施工工合同的副本本或复印件及及时提供给公公司材料部门门，如遇特殊殊情况不能提提供，须将工工程概况以书书面形式提供供公司材料设设备部门，主主要内容包括括：a）工程造价金额；；b）工程项目主要的的施工内容；；c）该项工程的所需需材料、设备备供应情况；；d）工程结束后，材材料、设备的的结算方式、方方法等。2.2项目部在工工程开工前十十天，特殊情情况前三天，把把该工程的材材料分析单（包包括施工材料料单和调料单单）及项目承承包合同及时时准确的提供供给材料设备备科一份，设设计对材料或或设备有指定定厂家或材质质要求的，要要给予注明。2.3工程材料采采购计划各项目部的项目经经理，每月把把施工项目所所需用的物资资及工机具，认认真填写好《月月材料需用计计划》，要注注意下列要求求：在每月的20日前前填写下月的的《月材料需需用计划》，上上报各公司材材料部门计划划员，要求数数量规格准确确，各种材料料齐全。材料的规格、型号号、数量、材材质要求等要要填写清楚。尤尤其要注明材材料的使用日日期，但必须须留出采购时时间，一般为为一周到十天天，如遇到特特殊材料可根根据实际情况况定。项目经理要审批，一一式三份，其其中：自存一一份，公司材材料部门两份份。2.4临时设施采采购计划项目经理，根据工工程特点，编编制：临建、临临电、临水材材料需用计划划。2.5劳保用品采采购计划该计划主要由项目目部负责。根根据本项目目目前的生产情情况、现有工工机具的运行行状况，进行行申报购买计计划。2.6材料变更计计划施工现场如发生设设计变更、材材料代用情况况，由项目材材料员负责及及时到经营部部门办理《材材料变更单》,并将其传给给公司材料部部门计划员。在在《材料变更更单》上要注注明材料的使使用日期，必必须要留出采采购时间，一一般为一周到到十天，如遇遇到特殊材料料可根据实际际情况定。如如遇到特殊规规格型号的材材料，须单独独加工时，项项目部应提供供图纸，注明明质量标准。如如遇到特殊情情况须项目部部购料时，购购买前须及时时将情况通报报材料部门,否则将追究究直接责任人人的责任，造造成损失由项项目部负责。如如因工程变更更造成材料损损失，由项目目负责与建设设单位进行签签证，找回损损失。2.7采购、调料、发料料计划的编制制、下达与上上报公司计划员根据《月月需求计划》、库库存情况、施施工合同、材材料分析单编编制《物资采采购计划》、《物物资调拨计划划》。内容包包括材料名称称、规格、单单位、数量、到到货日期、质质量标准与验验证方法。编编制《物资采采购计划》及及《物资调拨拨计划》时，要要按ABC类物资分别别编制。《A类物资采购购计划》要经经由材料主管管审核，经生生产经理批准准，报材料设设备科一份。《B类物资采购计划》要经由材料主管审批。《C类物资采购计划》由计划员直接下达。根据采购计划下达采购任务单。《物资调拨计划》由公司经理审批。根据材料分析单编制《限额发料台帐》，并下达到仓库。2.8物资供应商的评价价与选择2.8.1评价内容容1)生产能力/供应能能力；2)供货质量（样品，说说明书，试验验结果）；3)供应历史、业绩、信信誉；4)产品名称、产品来来源、品牌；5)产品、国家强制认认证资料（如如电气、3CC认证有关产产品节能安全全性要求）；；6）环保、职业安全全健康方面的的资质及产品品化学物质安安全方面的性性能；7)对中间类供应商进进行评定时，除除按上述条款款评价外，同同时还应追溯溯调查供货厂厂家质量保证证等方面的能能力，索取相相关的证实资资料。2.8.2购买特种种劳动防护用用品时，要求求到提供以下下证件的单位位购买：1)厂家家的营业执照照；2)全国国工业产品生生产许可证；；3)有效效的检测报告告；4)产品品签定证。2.8.3材料设备备科对A类物资供应应商进行评价价,公司进行协协助调查评价价，评价后填填写《合格物物资供应商名名录》。公司司评定的A类物资供应应商，一并下下发各项目部部。A类物资供应应商评价由材材料设备科长长批准。BC类物资供应应商评价由各各项目部计划员员进行，B类物资供应应商由项目部部生产经理批批准，C类物资供应应商评价由项项目部材料主主管批准。各各处将评定的的BC类物资供应应商上报材料料设备科备案案。2.8.4对于合合格物资供应应商,相关部门每每年应对其重重新评价一次次。评价资料料应在有效期期内。根据其其进货的质量量情况、履约约状况、价格格、服务质量量等进行监控控，填写《物物资供应商复复查记录》。对对于进货检验验或复验中出出现一次不合合格物资的供供应商，须停停用一季度，如如再次发生不不合格，取消消合格物资供供应商资格。对对于一年内没没有发生业务务来往的供应应商，须调查查清原因，视视具体情况保保持或停止其其合格物资供供应商资格。3.物资采购工作3.1材料采购，由各项项目部集中进进行，各项目目部材料部门门实行统一计计划、统一采采购、统一调调配、统一管管理。材料设设备科负责大大批量物资的的招标组织工工作。3.2材料设备科应多渠渠道搜集材料料信息，包括括上网、看报报、实际询价价、市场调查查等方式，定定期发布各种种主要材料的的指导价格。3.3采购员必须严格按按照计划员下下达的《采购购任务单》进进行采购，在在《合格物资资供应商名录录》选取供应应商。3.4采购中的短缺物资资，需要变更更或代用时须须经施工技术术部门同意，做做好记录，必必要时要与建建设单位签证证，由预算部部门下达变更更通知单后，方方可进行采购购。3.5凡采购的材料要及及时入库，办办理进料手续续，并及时向向财务报帐，每每月末应与财财务核实借款款及欠款数额额，并建立台台帐。对于物物资采购工作作不能及时办办理进料手续续的必须当月月20号前办理暂暂估进料手续续，待办理正正式进料手续续后要及时冲冲帐，不得拖拖延。3.6采购员采购时，要要深入调查各各个供应商，进进行价格与质质量的比对。要要将与供应商商信息交流的的情况及采购购报价、询价价、比价的情情况予以记录录。要加强大大宗材料供应应渠道的开发发利用，减少少流通环节，降降低采购成本本。3.7大宗物资按采购招招标有关规定定执行，大宗宗物资进行采采购招标时，各各项目部计划员员要及时通知知材料设备科科，由材料设设备科组织招招投标工作。3.8属据实找差的材料料，按合同规规定需事先取取得建设单位位确认价格的的材料，经双双方协商，价价格确认后方方可采购，并并及时办理签签证手续。要要填写《材料料认价单》一一式三份。3.9半成品的外加工工工作由项目部部进行。项目部部应对外加工工单位作详细细考察，由本本项目部生产经经理批准，列列入《合格外外加工单位名名录》后，方方可进行加工工订货。合格格外加工单位位也应每年复复评一次，方方法同合格物物资供应商。3.10物资采购时时必须向供货货单位索取产产品合格证、材材料证明或有有关检测试验验等资料、对对无合格证的的材料及产品品，一律不得得采购。对于于首次采购的的厂商，要索索取厂家的质质量保证等各各方面的资料料。需复验的的材料及时通通知技术部门门取样试验，如如出现不合格格和发现不适适用产品应及及时上报采购购员，同时与与供货单位交交涉退货事宜宜，不能退货货的，材料主主管与有关部部门协商后处处理。3.11所有的物资资采购均要订订立采购合同同，签定物资资采购合同要要合法有效，条条款齐全，其其内容应包括括物资名称、规规格、数量、价价格、质量标标准、交货方方式、交货日日期、运输方方式及责任、包包装、付款方方法，违约责责任等。订立立十万元以上上的合同时，所所购材料要报报材料设备科科进行招标比比价，项目部部材料部门确确认后签定，报报经项目部生产经经理批准后实实施。要加强合同的风险险控制。一般般要求供应商商先供货，然然后付款。若若需要打予付付款的，与项项目部财务管管理人员核对对是否有欠款款，若有外欠欠款，要调查查清数额，打打入予付款不不能超过该数数额；若要超超过，要确保保该批供货，所所付予付款不不能抵冲已欠欠的款项；没没有外欠款的的，要认真调调查该供应商商，确认其信信誉可靠，才才可打予付款款。对于承包包班组或分包包商签定的采采购合同，严严禁以公司的的名义签定合合同。采购员员要建立《外外欠款明细帐帐》，并至少少每半年同供供应商核对一一次，《外欠欠款明细帐》应应同财务科帐帐目记录一致致，以免超额额付款。3.12辅材由各项项目部发包，采采购费列入承承包人承包费费，由承包人人自购，也可可由项目部采购，若若由项目部采购，项项目承包人要要与公司材料料部门结算，在在公司给承包包人支付承包包款项时扣除除。3.13工程中使用用的工程设备备由各公司采采购，材料设设备科长审核核，并将采购购合同报材料料科备案。3.14对于建设单单位指定物资资品牌的，采采购员要在市市场上寻找三三家以上的供供应商进行比比价，采购金金额在三十万万元以上的，执执行本文件招招标的有关规规定；若市场场上只能找到到一家供应商商，其供应价价格要低于工工程投标时的的材料报价。对对于建设单位位指定供应商商的，若指定定三家以上，三三家都要进行行投标报价，其其中的最低报报价要低于市市场价和工程程投标时的材材料报价；若若只指定一家家，其价格要要低于市场价价和工程投标标时的材料报报价，并且要要留出一定的的利润。3.15采购员需要要上报的资料料每月底填制《（）月月份采购核算算表》，每季季度末由一位位采购员汇总总各项欠款后后填写《外欠欠款明细表》，报报材料设备科科两份。4.调拨工作4.1公司设调料员。调调料员根据计计划员下达的的调拨计划办办理调料，建建立《调拨台台帐》，办理理入账手续。《调调拨台帐》报报材料设备科科备案。4.2凡是建设单位供应应的钢材等主主要材料都要要有质量证明明，无质量证证明的材料应应由材料部门门取样送实验验室，经化验验合格后，方方可进行使用用，不合格材材料要隔离存存放，并通知知建设单位，进进行更换，检检试验费由建建设单位承担担。从建设单单位调拨的材材料，根据工工程需求，送送回单位仓库库或直接送到到施工现场。4.3送到仓库的的材料由仓库库保管员开收收料凭证，一一式两联，现现场材料员与与调料员各一一联。4.4直接送到施工现场场的材料，仓仓库保管员应应去现场验收收，由现场材材料员开收料料凭证，一式式两联，现场场材料员与调调料员各一联联。仓库保管管员按限额发发料台帐发料料，并将多余余材料数量通通知调料员，由由调料员负责责运回公司仓仓库。4.5对于每月调拨材料料，应及时划划价，调料员员作调料进帐帐手续，及时时进入工程成成本；如不能能及时划价，要要在本月20号前作好暂暂估手续，进进入当月成本本。凡是调入入料划价，一一律按施工合合同中的有关关条款规定进进行划价。4.6建设单位供应的物物资因品种规规格不全而提提出的材料代代用或变更，经经调整后调料料员要及时向向建设单位办办理签证手续续，并通知项项目部及市场场经营科。4.7调料员应和建设单单位人员经常常沟通，摸清清建设单位库库存情况，做做到心中有数数，当发现建建设单位库存存量不足或规规格品种不全全时，应及时时向建设单位位提出，以保保证工程顺利利施工。4.8属建设单位供应的的材料，当建建设单位委托托我方代购或或调剂时，一一定要做好签签证手续。4.9现场材料员收到调调拨材料后，认认真验收，验验收合格后，向向调拨员开收收料凭证，收收料凭证应一一式两份，自自存一份，调调拨员一份。做做好《物资验验收记录》。《记记录》应一式式两份，交工工程处材料保保管员一份。如如发现丢失，损损坏、不适用用情况，及时时通知调料员员，与建设单单位联系，协协商解决。4.10仓库保管员员收到调拨材材料后，认真真验收，验收收合格后，向向调拨员开收收料凭证，做做好《物资验验收记录》。办办完验收手续续之后,方可向项目目材料员发料料。开领料单单时，要在右右上角写一“甲”字。4.11项目需要调调料前,应将调料单单提前报甲方方审批,甲方审批后,项目方可申申请调料.项目需要调调料时,应提前与调调料员联系,由调料员负负责安排实施施调料.严禁调料员员以外的人员员与建设单位位办理调料,否则,后果自负。7.12调料员需需要上报的资资料每月及时上报《AA类物资调拨拨计划》、《物物资调拨台帐帐》。5.招标工作5.1物资采购招标工作作的职责划分分及招标物资资范围5.1.1材料的招招标采购由材材料设备科组组织进行，参参与并监督指指导整个采购购招标过程。公公司材料部门门负责具体事事务的办理。保保定片的所有有招标必须报报材料设备科科统一进行招招标，外埠项项目部大宗的的、重要的材材料设备也要要报材料设备备科统一进行行招标。5.1.2钢材、设设备、电线电电缆、阀门等等批量物资一一次性金额在在三十万元以以上必须招标标。5.2制定招标方案5.2.1项目部计计划员下达物物资采购计划划时，发现物物资的批量比比较大，需要要进行招标采采购的，应及及时与材料主主管沟通，向向公司经理汇汇报，然后与与材料设备科科计划员沟通通，并将需要要物资的情况况（名称、规规格、型号、数数量、质量标标准）、工程程情况、资金金情况及采购购招标的其他他要求上报材材料设备科。公公司材料部门门在招标会进进行前三天，必必须把所招标标的材料，进进行市场行情情及动态情况况分析。应不不少于三家，做做好记录，为为招标工作做做好准备。5.2.2在招标前前，材料设备备科应与公司司共同制定招招标方案。必必要时通知有有关部门召开开一个会议。公公司将工程概概况、材料的的名称规格型型号、供应时时间、所需资资金情况及市市场调研情况况在会议上汇汇报，根据实实际情况讨论论，进行招标标方案的制定定，并编制出出招标文件及及附件。5.3确定招标形式，发发布《招标公公告》或《投投标邀请书》5.3.1公开招标标：面向社会会，有供应能能力、质量保保证能力的供供应商，都可可以参加投标标。采用公开开招标方式的的，应当发布布《招标公告告》。《招标标公告》应当当通过专业的的报刊、信息息网络或其他他媒体发布。招招标公告应当当载明招标人人的名称和地地址、招标项项目的性质、数数量、实施地地点和时间以以及获取招标标文件的办法法等事宜。5.3.2邀请招标标：几家供应应商在一起进进行价格、质质量的对比，按按照招标书的的要求，选出出供应商。采采用邀请招标标方式的，应应当向三个以以上具备承担担招标项目的的能力、资信信良好的特定定法人或其他他组织发出《投投标邀请书》。可可以是长期合合作的，也可可以是市场调调查选定的，也也可以利用网网上资源；可可以是公司提提供的，也可可以是材料设设备科提供的的，也可以是是建设单位提提供的。5.3.3不管哪种种招标形式，申申请参加招标标的供应商，必必须要经过资资格予审，被被评定为合格格物资供应商商。投标人应应当具备承担担招标项目的的能力，国家家有关规定对对投标人资格格条件或者招招标文件对投投标人资格条条件有规定的的，投标人应应当具备规定定的资格条件件。5.4进行招标5.4.1发放招标标文件材料设备科宣读招招标文件，并并进行必要的的解释；向供供应商发放有有关招标文件件及附件，由由供应商填写写。招标文件包括如下下内容：招标书投标须知采购清单投标格式合同样本投标资料应包括如如下内容：投标函投标人资格、资信信证明文件投标方案说明投标设备名称、数数量、价目表表（投标一览览表）投标文件规定投标标人需提供的的其他有关资资料投标保证金资信证证明（银行保保函）5.4.2封标在招标文件规定的的时间内，对对参加投标供供应商的标书书进行密封、验验证。5.4.3开标5.4.3.1对验验证的合格投投标书，公开开开标，并宣宣读投标报价价。5.4.3.2对投投标单位的标标价情况造表表登记。5.4.4评标5.4.4.1组成成评标委员会会对投标单位位进行评标。评评标委员会由由材料设备科科有关人员，公公司主管副总总、公司主管管经理、公司司材料主管、公公司采购员、项项目部技术负负责人、施工工班组长等人人组成，总人人数为五人以以上的单数。5.4.4.2评标标委员会仅对对确定实质上上响应招标文文件的投标进进行评价和比比较。评标程程序包括初步步评审和综合合评审。初步步评审包括资资格审查、符符合性审查、商商务性审查和和技术性审查查。综合评审审即评标委员员会对进入到到该阶段的投投标进行综合合评议，详细细比较各投标标人以下内容容：报价、投投标人及投标标货物情况、优优惠条件、合合同销售业绩绩情况、售后后服务等。中中标单位的确确定方法包括括经评审的最最低价格法和和综合评价法法，可根据实实际情况采用用。选出三家家中标备选单单位。5.4.4.3对评评议产生的中中标单位进行行二次咨询，初初步确定中标标单位。然后后将相关参数数报送项目部部经理，无异异议后，最终终确定中标单单位。5.4.5签订合同同5.4.5.1评标标结束后15天内，招标标机构根据委委托方确定的的中标厂商，发发出中标通知知书，同时通通知落标厂商商，如数退还还投标保证金金。5.4.5.2使使用方与供应应商签定的采采购合同经审审查后批准执执行，格式见见附表。5.4.6资料存档档对招标资料进行编编号、建立相相应档案，材材料设备科保保存一份。6.材料会计及核算6.1在采购员、调料员员及库管员将将采购进料单单、调料单及及领料单交给给材料会计入入帐时，材料料会计应审核核票据的真实实性、完整性性及合理性，对对于不规范、填填写不齐全的的票据应该退退回，待有关关人员填写规规范齐全后再再做帐。6.2收到的未填写价格格的领料单，应应按实际价格格填写价格，或或按帐本上的的价格填写价价格，可采用用先进先出法法或后进先出出法或加权平平均法，一经经确定，不得得随意变更。6.3对所管的帐务作到到记录及时、准准确、详细清清楚、单据完完整，为材料料成本核算提提供可靠的依依据。6.4月末作完帐以后，要要与仓库保管管员核对库存存与帐务，发发现问题及时时解决，帮助助仓库保管员员作到帐物卡卡一致。6.5材料会计每月月底底及时做《材材料动态金额额月结表》，上上报公司管理理经理一份，报报公司财务会会计一份，报报公司材料设设备科材料会会计一份。同同时将采购进进料单和领料料单返给财务务会计。将领领料单材料核核算联交给核核算员核算单单位工程材料料成本。6.6材料核算员根据领领料单做《单单位工程材料料核算表》，工工程竣工后做做《单位工程程预算量与实实耗量对比表表》，并对盈盈亏原因做具具体分析。根根据有关资料料做《采购降降本表》、《消消耗降本表》。6.7材料会计及核算员员需要上报的的资料材料会计每月月底底及时上报《材材料动态金额额月结表》，每每季度末上报报《主要建筑筑材料基础资资料表》。每每月报采购核核算员《单位位工程材料核核算表》、《采采购降本表》、《消消耗降本表》，工工程竣工后报报《单位工程程预算量与实实耗量对比表表》。核算员员每年年初上上报采用新物物料和合理利利用物料的目目标和计划措措施，年末报报总结。7.材料设备科对采购购调拨业务的的监控7.1材料设备科对物资资供应商的监监控材料设备科直接评评定A类物资供应应商，监控BC类物资供应应商。公司需需要新的A类物资供应应商时，公司司计划员及采采购员要将各各种资料搜集集齐全，包括括营业执照、9000认证的资料料、信誉度的的证明资料、产产品的有关资资料、产品厂厂家的有关资资料、产品的的市场知名度度等资料都要要有，必要时时材料设备科科有关人员同同公司有关人人员要亲自到到供应商处实实地调查。对对于规模较大大、上网可查查的单位，也也可以采取网网上调查的方方式。对于评评定好的供应应商要及时列列入《A类合格物资资供应商名录录》，并及时时发布。对于于BC类物资供应应商，公司材材料科参照A类物资供应应商的评定方方法进行评定定，制定各自自的《BC类物资供应应商名录》，并并报材料设备备科备案。7.2材料设备科对采购购工作的监控控要求项目部及时向向材料设备科科上报《材料料施工预算单单（工料分析析单）》、《物物资采购计划划》、《采购购核算表》、《采采购合同》等等。通过施工工预算单，掌掌握其需求情情况，对于其其中需要注意意的事项，与与项目部材料主主管进行业务务沟通，提醒醒其注意相关关的问题。材料设备科应多渠渠道搜集材料料信息，包括括上网、看报报、实际询价价、市场调查查等方式，定定期发布各种种主要材料的的指导价格。材料设备科组织、参参与并监督指指导整个采购购招标过程。公公司材料部门门负责具体事事务的办理。保保定片的所有有招标必须报报材料设备科科统一进行招招标，外埠项项目部大宗的的、重要的材材料设备也要要报材料设备备科统一进行行招标。各项项目部计划员员下达《物资资采购计划》时时，发现物资资的批量比较较大，需要进进行招标采购购的，应及时时与材料主管管沟通，向公公司经理汇报报，然后与材材料设备科计计划员沟通，并并将需要物资资的情况（名名称、规格、型型号、数量、质质量标准）、工工程情况、资资金情况及采采购招标的其其他要求上报报材料设备科科。对《采购合同》进进行审核把关关。需要进行行招标的材料料，项目部与供应应商签定的采采购合同经审审查后批准执执行，格式见见附表。审核核采购合同时时，要按照前前述条款从内内容、风险控控制等方面进进行审核。分析《（）月份采采购核算表》，将将各项目部共同的的材料进行价价格比对，对对于同种材料料、同种规格格、同厂家的的材料排列出出价格的前三三名，对其进进行调查。对对于某些材料料的市场价格格明显高于市市场价格的，也也要进行调查查。对于甲方方指定的供应应商，要按照照相应的程序序进行购买。调调查时，应注注重其采购工工作的程序是是否有问题。7.3材料业务人员的培培训材料设备科要经常常深入各项目目部材料部门门、深入施工工现场，调查查了解工作中中的薄弱环节节，倾听广大大材料管理人人员的心声，从从中识别材料料业务人员的的培训需求，新新政策、新文文件出台以后后，也要进行行相关的培训训。培训至少少每年一次，可可以采取集中中培训的方式式，也可以采采取深入到各各项目部进行培培训的方式。项目部各岗位的人员可以到材料科，由材料科相关人员进行工作指导，也可以让材料科有关人员下到项目部具体指导。培训后，要进行考试，对培训的效果进行总结。7.4库存物资的协调材料设备科掌握项项目部的需求求情况，掌握握项目部的需求求情况。必要要时，要协调调项目部的库存存物资，以降降低库存，加加速资金的周周转。但材料料设备科的协协调不是采取取直接在项目目部之间调拨拨物资的方式式，而主要以以信息传递和和促进公司间间的沟通为主主，物资的融融通以项目部部的协商为主主，结算方式式也由双方商商定。7.5材料设备科的业务务扶持当项目部采购业务发发生困难时，材材料设备科可可以帮助其联联系供应商；；当出现采购购业务不熟悉悉或采购业务务量大，材料料设备科给予予必要的帮助助，可以派人人亲自到施工工现场帮助项项目部人员处处理各项业务务。在进行贯贯标检查或其其他检查时，材材料设备科要要给予必要指指导，要深入入施工现场，与与相关人员沟沟通，必要时时亲自帮助其其整理各项资资料。7.6工作检查材料设备科监控管管理工作以工工作检查的方方式来体现，比比如各项贯标标工作的整理理，物资采购购的三比一算算工作、BC类物资供应应商的评价工工作，材料会会计、材料核核算工作等等等。物资采购购管理制度的的落实很大程程度上和材料料设备科的检检查督促有关关。材料设备备科检查分为为两级，一级级是对项目部部的检查。对对于工程量在在五百万以上上的项目，每每个季度都要要进行检查。8.材料部门人员思想想要求材料人员要适应公公司不断发展展的要求，努努力学习各种种知识。要随随时掌握公司司的各种政策策文件、经常常翻阅公司的的材料的财务务的各方面制制度，要学习习贯标知识，熟熟练掌握各种种材料的名称称、规格、性性能等方面的的知识。尤其其在接到新的的工程项目时时，可能涉及及到新材料的的运用，不仅仅要掌握新材材料的规格、性性能等方面的的知识，更要要掌握新的质质量标准，以以确保采购到到合乎工程要要求的物资。材材料人员要克克服懒惰情绪绪，要经常深深入市场和施施工现场进行行调查，了解解市场行情，了了解采购物资资的质量情况况。采购之前前，要确实作作到货比三家家，保证同等等质量、同等等付款条件情情况下，价格格最低。材料料人员不仅要要有质量意识识，还要有经经济意识，更更要有过硬的的思想道德素素质。采购员员应加强业务务及政治思想想的学习，自自觉抵制采购购工作的不正正之风，防止止职务犯罪。9.材料部门各岗位业业务素质要求求9.1材料科长（材料主主管）（1）根据《公司职能能管理机构工工作职责》规规定的工作职职责，对本部部门、本系统统的工作全面面负责，并保保证分工明确确，使各项责责任落实到具具体管理岗位位。（2）负责公司材料设设备管理体系系的建立、完完善和有效运运行，提高管管理效益和材材料设备的保保障能力。（3）贯彻执行国家和和上级有关材材料设备管理理的方针、政政策、规程、标标准，结合公公司的发展，制制定相应的实实施细则和补补充规定。（4）主持处理材料设设备管理科的的日常工作，制制定本部门年年、月工作计计划，主持召召开科务会和和系统例会，研研究布置、检检查、总结本本系统各项工工作。（5）负责本系统人员员的业务培训训和业绩考核核。（6）负责物资供货商商的评价及重重新评价、发发布合格物资资供货商名录录工作的实施施情况予以督督促、指导和和检查。（7）负责印签管理，按按照规定的用用途使用印章章，进行相关关的登记，保保管好印章，不不得丢失。（8）推进无纸化办公公，加大计算算机的使用力力度，各种帐帐目、票据应应有备份。9.2计划统计（1）认真执行国家及及地方的各项项物资政策、法法律法规，按按照统计法、会会计法的有关关标准及规定定，认真做好好本职工作。（2）完成公司统计台台帐、及年季季月综合统计计分析。（3）经常对公司材料料会计、统计计员在记帐程程序规范化和和岗位职责等等方面的工作作进行指导和和检查。（4）负责对公司A类物资采购购计划的搜集集、整理、调调整和实施。（5）完成各类报表的的搜集汇总工工作，并按规规定时间上报报，为领导决决策提供可靠靠的依据。9.3采购（1）遵守国家物资采采购的政策、法法规以及公司司的各项规定定，认真执行行《物资采购购管理工作程程序》，奉公公守法，廉洁洁自律。（2）根据计划员下达达的“采购任务单”，从“合格物资供供应商名录”中选择供货货单位，按质质、按量、按按时间要求实实施采购。（3）经常了解和掌握握市场信息，建建立信息档案案，并及时项项主管领导反反馈。（4）在采购活动中，坚坚持“三比一算”原则，努力力降低物资采采购成本。（5）采购过程中如发发生难以解决决的短缺材料料