某公司厂房及宿舍楼工程监理规划

**有限公司厂房、宿舍楼监理规划编制：审核：监理有限公司2007年月日目录TOC\o"1-3"一工程项目概况31工程项目名称32工程建设地点33建设规模34工程类型和特点35建设单位36设计单位37总承建单位3二监理工作范围3三监理工作内容3四监理工作目标和措施31工程质量控制目标和措施31.1质量目标31.2质量控制措施41.3工程原材料、构配件、钢筋、混凝土、模板工程的质量预控61.4暖卫通专业材料、构配件及安装质量控制81.5电气专业安装质量控制82工程进度控制目标和措施92.11投资控制的目标和依据92.2进度控制的内容92.3进度控制工作流程92.4进度控制的措施103工程造价控制目标和措施113.1造价控制的原则和目标113.2工程造价控制的内容及重点113.3造价控制的措施114施工合同及信息管理等措施144.1建设各方合同结构图144.2施工合同管理制度144.3合同管理执行措施144.4索赔144.5信息管理目录表154.6信息管理制度15五监理工作依据16六项目监理机构的组织形式16七项目监理机构的人员配备计划17八项目监理机构的人员岗位职责171总监理工程师的职责172监理工程师岗位职责173监理员的职责174信息管理员岗位职责18九监理工作程序18十监理工作制度191监理例会制度192监理日记制度193向监理公司和建设单位报告制度194项目监理机构管理及执行公司质量体系文件的监督检查制度19工程项目概况工程项目名称：**市限公司厂房、宿舍楼工程建设地点：**镇工业区建设规模:15631M2工程类型和特点:该建筑层数最高为地上6层，耐火等级二级；结构形式为钢筋砼框架结构，抗震设防烈度为7度抗震设防，建筑总高度为21.2M。主体结构合理使用年限50年。建设单位：**有限公司设计单位：施工单位：监理工作范围施工阶段监理：建筑施工工程；建筑装饰及设备安装和调试工程；建筑红线范围内管网配套工程。含保修阶段监理。监理工作内容“三控制”、“两管理”、“一协调”即“质量控制、进度控制、投资控制”、“合同管理、信息管理”“组织协调”。监理工作目标和方法措施工程质量控制目标和措施质量目标本工程施工承包合同及施工组织设计规定的质量目标为:结构工程为合格；装修工程质量必须达到合格，一次交验合格率100%；整体工程必须达到国家规范规定的合格标准。本工程监理质量目标以施工承包合同规定的质量目标值为控制目标。（见表1）工程质量目标要求表表1序号项目名称质量目标目标要求1基础工程合格所有分项工程必须须符合GBJJ503000-2001验评标准规规定。2主体结构工程优良所有分项工程必须须符合建安工工程质量验评评统一标准GGBJ503300-2001规定，全部部合格，其中中：钢筋工程程、砼工程、模模板工程必须须优良，钢筋筋和模板工程程优良项目大大于50%，砼工程优优良项目必须须达到70%%以上。3装修工程合格(1)所有分项工程程必须符合GGBJ503300-2001验评标准规规定。(2)面层与基层的的结合必须牢牢固，无空鼓鼓、裂纹、麻麻面、起砂，颜颜色协调，无无污染。(1)所有分项工程程必须符合GGBJ503300-2001验评标准规规定。(2)门窗表面光洁洁，无搓、刨刨痕、毛刺、缺缺棱、掉角等等，铝合合金金门窗表面洁洁净，无划痕痕碰伤，无锈锈蚀。(1)所有分项工程程必须全部合合格。(2)装饰每一道工工序先作样板板，鉴定合格格后，方可大大面积4屋面工程优良(1)所有分项工程程必须符合GGBJ503300-2001验评标准规规定，且分项项工程优良项项目大于500%。(2)屋面防水层施施工完成后，对对整个屋面进进行浇水试验验，时间大于2小时，然后后进行渗漏观观察。5给排水及采暖工程程合格所有分项工程必须须符合GBJJ503000-2001验评标准的的规定。6电气安装工程合格(1)所有分项工程程必须符合GGBJ503300-2001验评标准的的规定。(2)成套配电柜((盘)及动力开关关柜安装，避避雷针(网)及接地装置置安装，电力力变压器安装装电缆线路安安装分项工程程必须优良。(3)防雷接地装置置符合设计及及规范要求。质量控制措施一条原则工程质量是整个监理工作的核心，与进度计划和工程质量相互制约。监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸的要求施工是监理工作的原则。两个重点设置质量控制的重点分部分项和关键部位进行重点控制。(1)重要的分部分项工程重要的分部工程是：地基与基础工程、主体结构工程、屋面工程、装修工程、建筑电气和电梯安装工程。重要的分项工程是：钢筋、混凝土、屋面防水、内外装修、电气安装。(2)关键部位土建工程：测量放线、防水工程、主体结构钢筋绑扎、模板支撑、砼浇注振捣、外墙门窗渗漏。水暖通安装：管件和水泵及阀门等设备质量、管道安装倒坡、接口渗漏。电气安装：配管除锈、接口毛刺打磨、配管弯径、盒座跨接地线、高低压配电柜和电线电缆及电工产品的质量控制。三个阶段(1)施工准备阶段：审查施工单位人力配备、材料、机械设备是否合理；审查拟定施工方案、技术、质量保证措施、原材料的检验是否合乎要求。(2)施工阶段：旁站和巡视。检查施工工序是否按规范和经审批的方案进行，并对施工工程中的原材料、半成品和成品进行抽查。(3)成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。四个手段(1)旁站:施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；抽检施工单位是否按标准的方案、技术规范施工。根据建市[2002]189号文关于《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》执行。A、旁站监理工作范围1、基础方面：土方回填、基础砼浇筑。3、影响工程质量的特殊过程和关键工序。4、新工艺、新技术、新材料、新设备的试验及重要施工过程。B、旁站监理内容1、工程名称2、工程地点、日期及气候3、旁站监理的部位或工序4、旁站监理开始结束时间5、施工情况、监理情况、发现问题、处理意见等C、监理程序1、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。在施工企业项目经理部人员和质检员在场的情况下，项目监理机构安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。2、旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。D、旁站监理人员职责1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；建设工程质量检测见证取样送样制度根据建设部建监（1996）208号《关于加强工程质量检测工作的若干意见》及建监（1996）488号《建筑企业试验室管理规定》的要求，在建设工程质量检测中实行见证取样和送样制度。A、见证取样送样的范围对建设工程中结构用钢筋及焊接试件，混凝土所用原材料，砌筑材料混凝土试块，砌筑砂浆试块，防水材料基础回填材料，铝合金门窗等项目，实行见证取样送样制度。B、见证取样送样的程序1、建设单位应向工程受监质监站和工程检测单位递交“见证单位和见证人员授权书”，授权书应写明本工程现场委托的见证单位和见证人员姓名，以便质监机构和检测单位检查核对。2、施工企业取样人员在现场进行原材料取样和试块制作时，见证人员必须在旁见证。3、见证人员应对试样进行监护，并和施工企业取样人员一起，将试样送至检测单位或采取有效的封样措施送样。4、检测单位在接受委托检验任务时，经由送检单位填写委托单，见证人员应在检验委托单上签名。5、检测单位应在检验报告单备注检中注明见证单位和见证人员姓名、发生试样不合格情况，首先要通知工程受监质监站和见证单位。(2)测量：监理工程师对已完工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行修整，无法修整的要求返工。(3)试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。(4)指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以书面形式为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。工程原材料、构配件、钢筋、混凝土、模板工程的质量预控工程原材料、构配件及设备的预控(1)材料加工订货的质量控制材料加工订货时，施工单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理公司会同施工单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准进行验收，材料进场后，施工单位按批量抽查。并将结果报监理审查。(2)材料进场后的质量控制A材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证和试(检)验报告。B材料进场后按规定进行验收和抽样复试，并严格实行取样见证制度。C监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。钢筋工程的质量预控(1)检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证、试验报告，并按规定要求施工现场进行复试，监理随机抽样试验，施工单位按（A－3）（建筑材料报验单）填报钢筋进厂报表。(2)有下列三种情况之一者，必须做化学成分分析试验：无出厂证明书或钢筋号不对的；有焊接要求的进口钢筋；在加工过程中发生生脆断，焊接接性能不良和和材料机械性性能显著不正正常的。(3)试验不合格格的钢筋，不不能用于工程程上，并及时时报告有关上上级和监理工工程师做处理理并记录在案案。(4)钢筋加工制制作：A施工单位应熟熟悉图纸，向向监理工程师师提供加工方方案，加工翻翻样加工用料料表，准备工工作情况。B操作人员必须须实行挂牌制制，焊工持证证上岗；C钢筋的级别、钢钢号和直径必必须符合设计计要求，带有有颗粒状或鳞鳞片状老化锈锈蚀的钢筋不不能使用，需需要代换钢筋筋时，必须上上报监理工程程师，应征得得设计的同意意，否则不得得以其它钢筋筋代换。D加强钢筋翻样样的控制。(5)钢筋加工成成品要求：A钢筋的形状、尺尺寸必须符合合图纸要求；；B钢筋的表面应应洁净、无损损伤、油漆和和锈蚀；C钢筋应平直无无曲折，表面面不得有明显显的擦伤；D钢筋的弯折和和弯钩应符合合设计和规范范要求；(6)钢筋焊接接接头的质量要要求：A焊工持证上岗岗；B批量钢筋焊接接前，必须根根据施工条件件试焊，合格格后方能大批批焊接；C钢筋焊接质量量验收按JGGJ18－2003第四章质量量验收第3、4、5节执行。D钢筋焊接加强强焊前检查和和加工中间检检查，焊接不不合格的钢筋筋不能进入安安装现场。(7)钢筋的绑扎扎与安装：A钢筋绑扎前要要求弹出位置置线标记，分分出双层钢筋筋位置线，尤尤其是柱、墙墙、门、窗口口的主筋位置置，必须准确确，采取防位位移措施；B钢筋接头位置置要符合施工工验收规范和和设计要求；；C检验质量标准准按GB500204－2002混凝土结构构验收规范第第三章钢筋工工程中第五节节钢筋绑扎与与安装的有关关规定。砼工程的质量预控控和质量控制制(1)砼开盘前的的质量控制A检查搅拌后台台的计量控制制是否符合要要求，使用商商品砼的必须须对搅拌站的的资质及质量量保证体系进进行审查；B砼浇筑前施工工单位必须向向监理工程师师提交原材料料的材质证明明和试验报告告（包括商品品砼），水泥泥应有出厂日日期，出厂合合格证、水泥泥强度、安定定性试验报告告，砂石的试试验报告和已已通过试配的的砼配比单。C砼开盘前认真真组织水、暖暖、电气、土土建联合检查查验收。办好好隐蔽验收，申申报施工方案案，砼浇筑申申请报告单，报报监理工程师师批准后，经经各方确认方方能开始浇筑筑。(2)监理工程师师在浇筑过程程中进行旁站站监理。对砼砼进行随机抽抽查，发现缺缺陷及时处理理。(3))外加剂的的质量必须符符合《混凝土土外加剂应用用技术规范》GBJ－119的规定，凡无出厂证明或鉴定书的禁止使用，外加剂进场必须有专人验收、保管、发放。每5T为一批（不够亦按一批计)使用前进行验收。(4)配合比的质质量控制和合配技按按试配结果由由实验室负责责人签发配比比通知单；(5)对砼搅拌的的控制:监督监督计量搅拌砂石水泥外加剂水出盘工班人数专职质量人员监理人员试验人员监理人员自检互检专检抽检抽试测试监督(6)施工现场砼砼质量管理A现场必须具备砼试试块制作、养养护的条件，有有健全的管理理制度。B现场试验员必须经经培训、考核核、持证上岗岗。C砼施工前应做做技术安全交交底，并应具具备砼养护条条件，特别是是季节性施工工期间的防水水、防冻措施施，要设专人人负责实施；；D试块的制作按GBBJ204－－83第条或GB500204-992第条、GBJJ208-883第条(防水砼)和GBJ01--6-90第第5.6条(商品砼)等规定执行行；E砼搅拌、运送、浇浇筑等过程中中任何人不得得擅自加水。暖卫通专业材料、构构配件及安装装质量控制给排水和采暖进场场管材、泵类类及水器具严严格质量把关关，必须质量量保证资料齐齐全，查验是是否具有:生产企业营营业执照、产产品生产许可可证、准用证证、环保卫生生许可证。严严禁进场“三无”和不合格及及淘汰产品。必必要时监理亲亲自到生产厂厂家考察和进进行必要的测测试，确保水水暖材料和设设备及器具质质量。施工安装时，配合合土建施工留留全洞口，要要求f150以上的的洞口均须预预留，不许剔凿。安安装时重点检检查水管倒坡坡、给水管接接头及排水管管捻口渗漏，作作好闭水试验验和系统调试试。电气专业安装质量量控制电气由七个系统组组成，施工时时分为五个阶阶段:配合结构预预埋管盒;管路调整;装修阶段各各功能穿线调调整;配电柜、盘盘及电器安装装;系统调试运运行。质量控制要点为：：预埋配管配盒型号号规格及敷设设位置符合设设计要求，施施工符合安装装规范要求；；严格控制电气材料料、线缆、柜柜盘及电器的的质量。电线线电缆必须质质量保证资料齐全；配电电柜盘必须具具有“两部”认证；电工工产品必须有有“长城”标志。要求施工单位对配配电柜盘、电电器、电梯等等动力、防雷雷接地等重要要部位安装施施工作出专项项施工方案和和详细技术交交底，监理严严格按照施工工规范和监理理实施细则检检查验收，确确保电气专业业各项功能要要求和使用安安全。工程进度控制目标标和措施投资控制的目标和和依据根据业主和施工单单位正式签订订的工程总承承包合同(以下简称“合同”)中所确定的的工程工期作作为进度控制制的总目标。施工单位依据“合合同”工期总目标标所编制的工工程施工组织织设计。经监理项目负责人人审核通过的的施工单位编编制的年/月实施计划划。工期控制目标分解解见表2：工期分解表表2序号形象部位名称形象进度（天）01基础工程02主体工程03装修工程(包包括室外工程程)进度控制的内容1)审审核施工组织织设计、施工工技术方案和和进度计划，提提出意见。2)运运用“项目管理系系统”软件，将施施工组织设计计中的有关进进度计划方面面的信息输入入计算机。3)审审查材料、设设备供应计划划是否满足工工程进度的要要求。在项目进行的全过过程中，检查查工程进度，随随时将有关信信息输入计算算机，进行计计划值与实际际值的比较，发发现偏离及时时提出意见，协协助施工单位位修改网络计计划，调整资资源配置，实实现进度计划划总目标。进度控制工作流程程施工单位编制施工总进度计划施工单位编制施工总进度计划填写«施工进度计划报审表»总监理工程师审批施工单位编制年、季、月进度计划填写«施工进度计划报审表»总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标施工单位编制下一期施工进度计划总监理工程师签发监理通知，指示施工单位采取调整措施进度控制的措施作好工程建设有关关方的协调工工作，督促工工程资金和设设备材料供应应及时到位，作作好预测和预预控，必要时时及时签发监监理通知或备备忘录。2）审查施工单位施施工管理组织织机构，人员员配备，资质质，业务水平平是否适应工工程的需要，并并提出意见。协协助施工承包包单位项目经经理部对现场场管理人员建建立健全岗位位责任制，促促进施工技术术和管理工作作深入到位，加加强施工组织织协调管理力力度，确保施施工顺利、有有序、受控地地进行。3)审核施工单单位提出的工工程项目总进进度计划，并并督促其执行行。审查施工工单位的年、季季度的进度计计划并督促其其执行。4)协助施工承承包单位组织织好分段流水水和搭接施工工，在保证施施工质量前提提下，加快施施工进度。5）要求施工单位每每月25日报下月月的月进度计计划和本月的的完成工程量量报表，监理理工程师审核核月进度计划划和月工程量量报表作为结结算和付款依依据。6)监理工程师师对进度计划划和实际完成成计划定期进进行比较，找找出影响进度度的原因，并并报总监理工工程师，对客客观原因造成成进度拖期的的应及时调整整进度并备案案。对影响进进度的主要因因素，可进行行统计和分析析并从总体判判定是否属正正常状态。7)对施工单位位提前完成计计划，并没有有发生质量、安安全事故的应应建议业主予予以奖励；因因施工单位自自身原因造成成工期拖后，应应建议业主予予以适当罚款款。工程造价控制目标标和措施造价控制的原则和和目标1)根据业主和和施工单位正正式签订的工工程总承包合合同（以下简简称“合同”）中所确定定的工程总价价款，作为投投资控制的总总目标。2)根据业主和和施工单位正正式签订的“合同”中所确定的的工程款支付付方式，审核核签认付款申申请。3)根据业主和和施工单位正正式签订的“合同”中所确定的的工程款结算算方式，进行行竣工决算。工程造价分配见表表3：工程总造价分配表表表3序号子项目名称造价金额(万元))01土建工程02给排水工程/电气气工程合计工程总造价工程造价控制的内内容及重点1核实实月完成工程程量，实行实实物量签认，严严格控制未完完分项工程和和未经监理检检查验收或验验收不合格的的分项工程审审核工程计量量时不予计量量确认。2控制制设计变更洽洽商发生：(1))建设单位位决策性的改改变，如因新新的设计要求求对原设计进进行的修改、工工程范围和内内容发生变更更等。(2))设计单位位的设计文件件和现场情况况不符，绘制制有错误，图图纸与说明不不一致。(3))施工单位由由于施工的需需要而提出的的变更，由于于材料和设备备的供应问题题而产生的变变更，以及由由于不可抗力力的破坏而引引起设计变更更等。3发生工程变更更洽商后变更更费用的审核核控制。4工程设计图纸纸实际钢筋含含量的计算控控制。造价控制的措施1)造造价总额切块块根据工程主要分部部工程施工总总形象进度，把把投资总额切切块划分，力力争每个分部部工程不超过过其所分配的的造价额。总总造价分配控控制详见表33。2）严格格执行工程量量计量、工程程变更程序及及竣工结算程程序月工程计量和支付付基本程序::监理工程师对分项分部工程已签认监理工程师对分项分部工程已签认施工单位填写«月完成工程量报审表»设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等监理工程师审批施工单位按审批的工程量«月付款报审表»和«月支付汇总表»监理工程师审核监理工程师签发«工程款支付证书»建设单位负责人审批建设单位向施工单位支付三方协商修改双方协商(2)。设计变变更、洽商管管理的基本程程序施工单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商施工单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商施工单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在施工单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在<设计变更、洽商记录>上签字认可施工单位按设计变更、洽商施工施工单位按设计变更、洽商施工不同意施工单位提交«设计变更、洽商费用报审表不同意施工单位提交«设计变更、洽商费用报审表»监理工程师审核，总监理工程师签认意见监理工程师审核，总监理工程师签认意见建设单位审批建设单位审批(3))工程竣工工结算基本程程序：工程经各方竣工验验收施工单位提出竣工工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发发工程结算款款支付证书建设单位审核建设单位向施工单单位付款保修阶段结束时进进行工程款最最终结算说明: 监理工工程师审核变变更、洽商是是否符合施工工验收规范及及设计变更要要求。无论来自哪一方的的变更，均需需监理工程师师签发变更令令。大的变更（指原设设计方案或增增加投资）要要报经业主批批准。3)工工程变更洽商商发生后，专专业监理工程程师及时审核核发生工程量量的增减，并并和概算工程程师一起核实实变更直接费费用的多少，对对不超过施工工合同规定的的变更直接费费用额度的明明确只做技术术洽商，不做做经济洽商，严严格控制经济济变更洽商量量。4）监理理工程师审核核设计图纸时时，要特别注注意设计中的的浪费现象，积积极建议业主主和设计单位位采用经济合合理的设计方方案，降低工工程成本，减减少浪费。在在施工过程中中，积极协助助施工单位推推广新技术、新新经验、新工工艺及最佳的的施工方案，提提合理化建议议，节约开支支，减少施工工浪费，提高高综合经济效效益。5)对对设计图纸中中的实际钢筋筋用量，在冬冬季施工停工工放假期间监监理工程和概概算工程师一一起提前作好好精确细致的的抽筋工作，为为控制钢筋增增量审核作好好准备工作。6)加加强投资信息息管理，定期期进行投资对对比分析，如如：投资规划划信息、投资资耗用情况信信息、任务量量与完成任务务情况信息、环环境信息。7)搞搞好与业主、设设计、施工、材材料供应、上上级主管部门门及其它有关关单位的协作作关系，及时时准确了解掌掌握工程材料料及设备市场场信息，为做做好投资控制制服务。施工合同及信息管管理等措施建设各方合同结构构图业主业主承建单位监理单位设计单位监理关系合同关系业务往来关系业务往来关系合同关系合同关系施工合同管理制度度施工合同是监理工工作的重要依依据之一，因因此，对施工工合同的管理理将贯穿监理理工作的始终终。其主要措措施为:1）协助建设单位签签好施工合同同及相应的协协议文件。2）对总包和分包施施工合同及建建设单位直接接分包合同及及时向有关单单位索取合同同副本，并编编号归档。3）对在施工过程中中的建设单位位和施工单位位协商的有关关补充协议及及时进行编号号归档管理。4）对签定的施工合合同项目监理理机构组织各各监理工程师师认真阅读熟熟悉，明了施施工合同的有有关条款。以以便了解掌握握合同内容，进进行合同的跟跟踪管理。5）坚持在监理三控控过程中及时时查阅相关施施工合同或协协议，按照合合同管理工程程，包括合同同各方面执行行情况检查，向向有关单位及及时准确反映映合同信息。6)本工程合同同执行情况每每月在建设监监理月报中反反映。合同管理执行措施施1)分分清合同中每每一项内容，明明确各方面的的责、权、利利，正确处理理三方的关系系。2)用用书面指示或或文件代替口口头指示。3)考考虑问题要灵灵活，管理工工作要做到其其它工作前面面，如需某类类资料应提前前发出索取信信函。4)工工程进行中细细节的文件资资料包括：信信件、会议纪纪录、建设单单位的规定、指指示、总监的的决定、施工工单位的请示示、报告、监监理的指令记记录、信函以以及各种报表表资料等。有有关方一旦发发生争执，监监理工程师以以此资料和记记录作为调节节问题的依据据。5)对对合同中的词词意表达“含混”字句及时提提出正确解释释。索赔为了维护业主的利利益，保证业业主与各方签签订的合同顺顺利进行，避避免索赔事项项的发生，应应努力做好以以下几件工作作：1)查方同含分责清索否做控要方同达量、控目在过格设尽必洽要能索洽对发赔洽要在同下有洽在下程工以程主信息管理目录表信息目录表表4信息类型时间供应信息者信息接受者上级业主施工监理设计有关上级工作指示不定时部、市有关部门会议纪要定时业主、承建单位、监理公司监理月报定时监理公司备忘录不定时监理公司质量验收不定时承建单位工程量申报定时承建单位工程款申报定时承建单位监理通知不定时监理公司信息管理制度1)信信息管理员负负责本工程实实施阶段全过过程的信息收收集、整理、按按规定编目输输入计算机工工作。2)总总监理工程师师(项目负责人人)组织定期工工地会议或监监理工作会议议，信息管理理员负整理会会议记录并打打印，由总监监理工程师签签认，分发。3)专专业监理工程程师定期或不不定期检查承承建单位的原原材料，构配配件设备的质质量状况以及及工程质量的的验收签认。4)专专业监理工程程师督促检查查承建单位及及时整理施工工技术资料。5)随随时向总监理理工程师(项目负责人人)报告工作，并并准确及时提提供有关资料料。6）信息息签认流程::各方文件资料汇总总档案管理员签收、登登记信息员确认完整资资料是否完整整各专业监理工程师师签认，填写写有关表格项目总监签认信息员登记台帐档案管理员发文、归归档监理工作依据国家和地方有关工工程建设的法法律、法规；；国家和地方有关工工程建设的技技术标准、规规范和规程；；经有关部门批准的的工程项目文文件和设计文文件；建设单位和本公司司签定的工程程建设监理合合同；建设单位与承包单单位签订的建建设工程施工工合同。协调总监理工程师业主设计承包方施工承包方设备监理土建监理协调总监理工程师业主设计承包方施工承包方设备监理土建监理合同、信息给排水暖通建筑结构信息合同电气施工承包方项目监理机构的人人员配备计划划表5姓名专业职务总监理工程师监理工程师监理工程师工民建监理员工民建见证员项目监理机构的人人员岗位职责责总监理工程师的职职责项目总监理工程师师是公司派出出的全面履行行工程建设监监理合同（简简称“监理合同”，下同）的的全权负责人人，行使监理理合同授予的的权限，对外外向建设单位位负责，对内内向公司负责责。对履行监监理合同负全全面责任。项目总监理工程师师由公司领导导任命。其岗岗位职责是：：(1)组织领导项项目监理机构构人员贯彻执执行有关的法法令、法规、政政策、标准标标准和公司的的质量体系文文件。(2)根据项目监监理机构配置置实际，明确确项目监理机机构职能部门门和监理人员员的岗位责任任。(3)组织编制和和审核工程项项目的监理规规划和监理实实施细则。(4)主持项目监监理机构工作作会议（含监监理例会），签签发项目监理理机构重要文文件，下达重重要指令。(5)审批、签署署承建单位的的重要申请和和工程费用支支付证书。(6)组织编制和和审核监理月月报。(7)组织审查承承建单位的竣竣工申请，在在认定承建单单位完成建设设工程施工合合同（简称“施工合同”，下同）规规定的工作内内容并达到施施工合同规定定的要求后，向向建设单位办办理工程交付付。(8)工程竣工后，组组织整理监理理资料档案，对对工程项