某体育学院工程监理规划

一、工程概况工程名称：校区等辅助工程建设单位：设计单位：**建筑设计研究院建设地点：位于工程规模：总建筑面积约5万平方米，分为教学楼、综合训练馆、全民健身馆三个单体工程。其中教学办公楼为十层，建筑面积约1.4万m2，建筑高度38.1m，两训练馆包括乒乓球、举重、武术、游泳训练馆以及室内篮排球场等，建筑面积均约为1.8万m2，建筑高度14.4m。计划投资：约**亿元质量标准：达到合同约定的质量标准计划工期：2008年8月竣工工程特点：1、放线难度大。三个单体工程之间有连廊沟通，组成南北向169m、东西向338m的椭圆，需要多次计算才能放出椭圆形。2、工程跨度比较大。两训练馆部分屋面板跨度超过24米。3、专业齐全、要求高。三单体工程包括了土建、装修、网架、电梯、设备、体育设施等。并且两训练馆包含了游泳馆、武术馆室内篮排球场，对室内灯光、温度等有特定要求。4、外部装饰要求高。本工程外墙主要为玻璃幕墙和干挂大理石，且外形应为弧形。5、基础施工正处于雨季。工程基础施工正在雨季，增大了施工难度。二、监理工作范围**体育学院**校区工程施工全过程及保修阶段的建设监理三、监理工作内容1、施工阶段的监理内容参与设计交底及图纸会审对分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查与验收。参与主要设备的招标与评标、合同谈判工作并提出监理意见。参与对承包商的招标、评标、合同谈判工作。审查承包商选择的分包单位、试验单位的资质并认可。审查并监督实施承包商提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施。审查承包商开工申请报告。检查承包商质保体系和质保手册并监理实施。检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况。检查施工现场原材料、构件的质量及使用情况。参加主要设备的现场开箱检查、验收。对设备保管提出监理意见。遇到威胁安全的重大问题时，有权提出“暂停施工”的通知，并通报项目法人，协助项目法人制定施工现场安全文明施工并监督实施。审查承包商工程结算书。工程付款必须有监理工程师的签字。监督施工合同的履行维护项目法人和承包商的正当权益。2、设备调试阶段监理内容参与对调试单位的招标、评标、合同谈判工作，提出监理意见，并督促其合同的履行，维护项目法人及承包商的合法权益。参与审查调试计划、调试方案、调试措施及调试报告。3、监理资料整理阶段内容整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等。合同完成或终止时交给项目法人。工程监理结束时，向业主提交两套完整的监理技术资料，包括工程进度、质量照片及光盘。4、保修阶段的工作内容定期进行回访，了解工程情况。鉴定保修阶段工程质量问题产生的原因，督促责任方及时实施保修。四、工程监理目标与指导思想通过监理工程师的努力，工程达到合同约定的四控目标。在质量控制方面，确保各分项、分部工程合格率100%，建设期间不发生重大质量事故，工程达到合同约定的质量标准；在进度控制方面，通过审查施工单位进度计划、帮助其调整施工方案，确保工程自开工建设至交付使用工期不超过合同约定；在投资控制方面，通过审查施工方案、设计文件等，控制工程变更，提出合理化建议，确保建安工程投资不被突破。安全控制方面杜绝重大安全事故发生。五、监理工作依据1、建设单位与施工单位签订的《建设工程施工合同》；2、建设单位与监理单位签订的《建设工程委托监理合同》；3、工程勘测设计图纸及说明（包括标准通用图）；4、现行施工质量验收规范,主要包括：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202—2002)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203—2002)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2002)《屋面工程质量验收规范》(GB50207—2002)《地下防水工程质量验收规范》(GB50208—2002)《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209—2002)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210—2001)《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243—2002)《建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范》（GB50242－2002)《自动喷水灭火系统施工及验收规范》(GB50261—96)《电梯工程施工质量验收规范》(GB50310—2002)5、建设部及**省有关工程建设的政策、法规、文件、规定等如：《建设工程监理规范》(GB50319—2000)《建设工程质量管理条例》（国务院令279号）《工程建设监理规定》（建设部、国家计委1995年发布）《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行规定》（建设部2000年发布）《实施工程建设强制性标准监督规定》（建设部2000年发布）《**省工程建设监理管理办法》（*政发〔1995〕**号文）《**省实施工程建设强制性标准监督管理办法》（省建设厅2001年发布）等。6、工程进行中各方的约定及形成的各种文件；7、**省现行的建设工程预算定额、造价管理部门颁布的造价信息等有关工程造价的文件；8、经业主同意的《监理大纲》。六、项目监理机构及职责（一）拟投入本工程主要监理人员一览表岗位姓名性别年龄职称任职资格备注监理分管领导男41工程师总监理工程师男35高级工程师注册监理师注册造价师土建监理师男43工程师省上岗证中级预算证土建监理师男44工程师注册监理师土建、装饰监理师师男45工程师注册监理师给排水、暖通监理理师男35工程师注册监理师电气、智能化监理理师男33工程师注册监理师旁站监理员随工程程进展情况随随时进入现场场（二）项目监理机构组织形式根据本工程特点，制定直线制监理组织形式，形成总监理工程师、专业监理工程师、监理员三个管理层次，其组织机构如下图：资料信资料信息监理员电气智能化专业监理师装饰装修监理师现场监理机构设置图给排水暖通专业监理师土建专业监理师总监理工程师投资控制监理师公司分管领导旁站监理员（三）监理岗位职责1、总监理工程师应履行以下职责：(1)主持编写本工程的监理规划及实施方案，在经业主批准后，组织监理工程师按方案实施工程监理；(2)制定监理工作考核办法，对驻地监理项目部的工作进行管理、监督、检查和考核。(3)根据监理工作的需要，召开会议和培训学习班。(4)组织全面性的定期质量检查、砼配合比平行试验和各种仲裁试验。(5)组织审批关键工序工程的施工方案、特殊技术处理措施和组织处理重大质量事故。(6)审核承包人的交工验收报告，编写全线的监理工作报告，参与业主或上级主管部门主持的交、竣工验收工作。(7)审批承包人的总体施工方案、年度计划。采取措施，检查监督计划的实施，根据工程进度的实际情况，会同监理工程师督促承包人加大措施、加大投入、加快工程进度，确保工程按时完工。(8)审核监理工程师提交的中期及最终支付证书，有权拒付或缓付工程师已签发但不合理的支付，统一组织监理工程师和承包人核定最终工程量和工程造价；(9)审查批准或处理工程变更，经业主批准后，组织实施：(10)对承包人提出的工程延期或费用索赔，组织监理工程师查清情况，根据合同规定进行核定，报业主同意后发出通知：(11)工程施工期间，向业主提交工程监理月报、中期支付证书（每月）、进度计划报表，各种原始记录和现场抽验资料。(12)工程施工期间，有权对监理工程师给承包人发出的错误指令、文件进行纠正或调整，有责任协调有关单位间的工作关系。2、专业监理工程师应履行以下职责：(1)负责编制本专业的监理实施细则；(2)负责本专业监理工作的具体实施；(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；(10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员职责(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运用状况，并做好检查记录；(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；(5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；(6)做好监理日记和有关的监理记录；(7)负责工程所用标准、规范、图纸、文件等资料的领取、发放和管理工作；(8)负责项目监理资料的收集、整理、汇总、上报和归档工作。(四)项目监理内部管理制度1、监理工程师职业道德守则(1)维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；(2)执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责；(3)努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；(4)不以个人名义承揽监理业务；(5)不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应单位兼职；(6)不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；(7)不收受被监理单位的任何礼金；(8)不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；(9)坚持独立自主地开展工作。2、监理工作纪律(1)遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等；(2)认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任；(3)坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议；(4)坚持科学的态度和实事求是的原则；(5)在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务；(6)不以个人的名义在报刊上刊登承揽监理业务的广告；(7)不得损害他人名誉；(8)不泄露所监理工程需保密的事项；(9)不在任何承建商或材料设备供应商中兼职；(10)不擅自接受业主额外的津贴，也不接收被监理单位的任何津贴，不接收可能导致判断不公的报酬。3、项目监理工作纪律1)职业道德及监理形象方面（1）严格遵守《监理工程师职业道德守则》和《监理工程师工作纪律》；（2）不准接受被监理单位的礼品、礼金，不准借工作之便进行“吃、拿、卡、要”，如有业主或施工单位反馈此类信息并经查属实，则从公司中除名；（3）不准在外从事兼职工作；（4）不准泄露业主机密；（5）工作不准态度恶劣、粗暴、感情用事，要以理服人、公正处事；（6）统一着装、挂牌上岗、衣着整洁，保持良好的监理人员形象。2)现场工作纪律（1）不准无故迟到、早退、旷工、脱岗、酒后上岗，迟到、早退三次，按旷工一天计，如有旷工或酒后上岗两次者，回公司待岗学习；（2）监理人员应加强业务学习，熟练掌握监理规范、设计意图、施工规范、合同内容，公司不定期组织员工进行业务知识考核，对考核后五名进行经济处罚；（3）监理人员在进行行检查验收时时，必须严格格、仔细，如如检查发现存存在错监、漏漏监现象，则则根据情况严严重程度对该该员工进行经经济处罚或待待岗学习；（4）对需柚样送检的的材料，监理理人员必须严严格按规定进进行监督取样样，并监督送送到试验室，不不准由其它人人代为监督；；（5）对关键部位的施施工，要进行行旁站监理，并并做好旁站记记录，对次重重要部位的施施工，要加强强巡视，将巡巡视情况记入入日志中；（6）业主反馈要求、意意见，监理人人员需及时处处理；（7）监理人员在工作作中必须注意意安全，施工工现场佩带安安全帽，尤其其在验收圈梁梁、主梁时，要要提高安全意意识，严禁马马虎大意；（8）文件、记录要及及时整理、归归档，施工单单位提交的申申请需及时审审批，应送交交至业主、施施工单位的资资料需及时交交付。3)检查制度（1）总监理工程师至至少每周对监监理人员工作作情况进行检检查，并写出出翔实的检查查记录；（2）在月底，监理人人员均要对所所下属的监理理人员本月的的综合表现进进行考评，考考评结果与个个人报酬挂钩钩；（3）公司综合办公室室不定期对工工程监理人员员的工作纪律律进行抽查，抽抽查不合格按按公司管理规规定进行相应应的经济处罚罚甚至强令下下岗；（4）公司总工办公室室负责对工程程监理人员的的监理情况进进行检查，检检查内容包括括监理服务到到位情况,监理工作是是否有效，监监理资料是否否记录及时、齐齐全、能真实实反映工程情情况及监理工工作情况，并并对检查后三三名进行处罚罚。（5）根据“以顾客为为关注焦点”的原则，公公司经营部门门不定期走访访在监工程业业主，对顾客客(业主)对监理工作作满意度进行行调查，如有有顾客对监理理工作不满意意的情况，该该监理人员待待岗学习，并并对总监进行行经济处罚；；工程交工后后，经营部对对业主进行回回访，听取业业主意见，切切实做好保修修期监理服务务。七、监理工作程序序(1)监理工作程程序(见下页图1)(2)质量控制程程序(见图2)(3)分项(隐蔽蔽)工程验收程程序（见图3）(4)材料、构配配件、设备验验收程序（见见图4）(5)进度控制工工作流程(见图5)(6)投资控制工工作流程(见图6)(7)索赔处理流流程（见图7）(8)竣工初验及及正式验收程程序（见图8）(9)保修阶段的的监理程序（见见图9）图1监理工作程序签订监理合同监理投标图1监理工作程序签订监理合同监理投标市场调研任命总监、组建监理机构、进驻现场业主移交技术文件、设施编制监理规划总监理工程师编制监理交底适时编制监理细则总监代表专业监理工程师实施“四控、二管、一协调”组织第一次监理例会组织工程初验协助业主组织竣工验收施工阶段监理总结整理监理资料、文件归档工程保修阶段监理填写、签批监理业务手册客户回访八、质量控制方案案(一)质量控制目标通过监理工程师的的努力，在质质量控制方面面，确保工程程达到合同约约定目标。(二)监理质量控制体系系体系是由组织机构构职责、程序序、活动能力力和资源等若若干要素有机机联系、互相相作用，而构构成的具有特特定功能的有有机整体。建建立健全监理理质量控制体体系是使控制制的项目工程程质量达到预预定控制目标标的首要保证证。本工程质量控制体体系由工程总总监、专业监监理工程师和和监理员三个个层次组成质质量控制体系系。(三)工程质量控制方法法1、旁站：在关键部部位或关键工工序施工过程程中，由监理理人员在现场场进行进行的的监督活动，对对关键部位的的施工，实行行24小时值班。2、巡视：监理人员员对正在施工工的部位或工工序在现场进进行定期或不不定期的监督督活动。3、平行检验：项目目监理机构利利用一定的检检查或检测手手段，在承包包单位自检的的基础上，按按照一定的比比例独立进行行检查或检测测的活动。4、见证：监理人员员现场监督某某工序施工过过程中，由监监理人员在现现场进行的监监督活动。5、审查：对承包单单位项目组织织、施工方案案、进度计划划等进行审查查，审查其是是否有可行性性、针对性、是是否能保证工工程质量。6、指令文件：是表表达监理工程程师对承包单单位提出指示示和要求的书书面文件，用用以向施工单单位指出施工工中存在的问问题或提出要要求。如因时时间紧迫，来来不及做正式式的书面指令令，也可用口口头指令的方方式下达给施施工单位，但但随即应按合合同规定及时时补充书面文文件对口头指指令予以确认认。7、利用支付程序控控制这是国际上较为通通用的控制手手段，对于监监理方发现问问题，施工单单位拒不改正正的，或监理理方提出要求求后施工单位位无故不执行行的，总监理理工程师不签签署支付证书书。(四)施工阶段质量控制制措施1、质量控制的原则则：(a)坚持“质量量第一”的原则；(b)坚持“以人人为核心”的原则，核核查施工方的的组织机构和和人员上岗资资格，检查施施工单位的技技术交底，并并利用各种方方法，提高施施工单位的积积极性；(c)坚持“预防防为主”的原则，督督促施工单位位建立健全质质量保证体系系，通过监理理方的努力，使使施工单位的的质保体系的的正常运行，保保证工程质量量；(d)坚持质量标标准的原则，监监督承包商按按合同、技术术规范、设计计图纸要求施施工；(e)贯彻科学、公公正、守法的的职业规范。2、质量控制程序（1）工程质量控制程程序（见图2）图2工程质量控制流程图监理单位签发竣工移交证书督促承包单位报请质量监督站备案图2工程质量控制流程图监理单位签发竣工移交证书督促承包单位报请质量监督站备案监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位组织竣工初验监理单位参加竣工验收审定结构用原材料、设备，构配件的质量，对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签认“建筑材料报验单”参加隐蔽工程验收签认“工程检验认可书”或签认“不合格工程通知书”检验分部分项工程质量签认各分部分项工程质量验收单鉴定装饰工程样板间签认“监理通知”审批施工组织设计签认“施工组织设计报审表”审定分包单位签认“分包单位资格审查申请表”组织图纸会审参加设计交底(2)根据建设单单位要求，材材料、构配件件及设备质量量控制流程（图3）图3、材料、构配件质质量控制流程程YYNNY施工单位报验填写报验表材料、构配件及设备进场施工单位自检合格监理单位检查外观与合格证建设单位参与按规定见证取样、送检建设单位参与有资质的试验单位出具试验合格报告同意使用于本工程清理出场NY(3)根据甲方要要求，建设单单位参加验收收，制订本工工程的分项（隐隐蔽）工程质质量控制流程程图（图4）图4、分项（隐蔽）工工程质量控制制流程图施工单位自检合格后报验，填写报验表施工单位自检合格后报验，填写报验表监理审查承包单位报专项施工方案施工单位按施工方案进行施工监理单位验收进入下步工序施工监理检查建设单位巡察建设单位参与YNYN上报建设单位3、监理关键控制点点各分项工程基本质质量控制点，由由各专业监理理师编制监理理细则中详细细注明质量控控制点。4、施工准备阶段质质量控制措施施(施工质量事事前控制)施工准备阶段的质质量控制工作作主要从两方方面入手，一一是对承包商商所做的施工工准备工作的的质量进行全全面检查与控控制；另一方方面是组织好好有关工作的的质量保证。1)图纸会审的内容和和注意要点（1）是否无证设计或或越级设计；；图纸是否经经设计单位正正式签署。（2）地质勘探资料是是否齐全。（3）设计图纸与说明明是否符合当当地要求。（4）设计地震烈度是是否符合当地地要求。（5）设计是否符合强强标，是否符符合设计规范范规定的构造造要求，尤其其是教学楼工工程为高层二二级抗震建筑筑，还要符合合《高层混凝凝土技术设计计规程》。（6）几个设计单位共共同设计的图图纸相互间有有无矛盾；专专业图纸之间间、平立剖面面图之间有无无矛盾；标注注有无遗漏。（7）总平面与施工图图的几何尺寸寸、平面位置置、标高等是是否一致。（8）防火、消防是否否满足。（9）建筑结构与各专专业图纸本身身是否有差错错及矛盾；结结构图与建筑筑图的平面尺尺寸及标高是是否一致；建建筑图与结构构图的表示方方法是否清楚楚；是否符合合制图标准；；预埋件是否否表示清楚；；有无钢筋明明细表或钢筋筋的构造要求求在图中是否否表示清楚。（10）材料来源有无保保证，能否代代换；图中所所要求的条件件能否满足；；新材料、新新技术的应用用是否有问题题。（11）地基处理方法是是否合理，建建筑与结构构构造是否存在在不能施工、不不便于施工的的技术问题，或或容易导致质质量、安全、工工程费用增加加等方面的问问题。（12）工艺管道、电气气线路、设备备装置、运输输道路与建筑筑物之间或相相互间有无矛矛盾，布置是是否合理。2)对施工承包方在施施工前的准备备工作质量的的控制(1)审查施工单单位施工组织织设计确保施工组织设计计切实可行，达达到指导施工工、保证工程程目标实现的的目的，审查查主要审查施施工组织设计计的可行性、合合理性、先进进性和针对性性，主要包括括以下内容：：单位工程项目部班班子是否健全全、真实、可可靠。项目经经理、项目技技术负责人是是否兼职挂名名，是否与标标书相一致，质质量检查机构构人员的配备备、数量、素素质能否达到到要求，特殊殊工种是否持持证上岗等。施工总平面布置是是否合理，是是否有利于质质量控制和质质量检测；主要组织技术措施施是否得力，针针对性是否很很强、工程质质量保证措施施对主要分项项分部工程的的质量是否都都有预控方法法和针对性；；施工组织设计必须须明确特殊部部位和关键部部位的施工方方法。工程的的特殊部位和和关键部位，对对其要求和施施工工艺也与与常规方法不不同。所以施施工单位必须须加明确，直直至按照施工工组织设计即即可进行施工工组织管理和和工艺操作。是否已建立完善的的安全管理机机制，是否职职责落实到人人，具体施工工安全措施是是否已制定，针针对性是否强强，能否真正正保证施工安安全。(2)对钢结构工工程施工专项项施工方案的的审查训练馆和健身馆顶顶为钢结构，应应要求承包单单位分别编制制钢结构制作作工艺和安装装施工组织设设计，监理工工程师要认真真审查钢结构构制作、安装装是否有保证证工程质量的的可靠、可行行的技术、组组织措施。其其中钢结构制制作工艺内容容应包括制作作阶段各工序序、各分项的的工艺方法和和技术要求以以及为保证成成品质量而制制订的措施，安安装施工组织织设计内容应应包括吊装机机械的选择、流流水作业程序序、吊装方法法及工艺、平平面布置、连连接工艺、测测量控制、安安装力学验算算、进度计划划、劳动组织织、质量标准准及安全措施施等。(3)审查承包商商质量保证体体系，对承包包商质量保证证体系从两个个方面进行严严格审查，一一是各级质检检人员的名单单，组织机构构是否健全；；二是承包商商质量自检制制度是否完善善，要求其建建立完善的、分分级负责的质质量自检制度度和规程，便便于监理人员员检查和监督督其质量保证证体系的运行行。(4)严格检查验验收现场平面面控制网、定定位轴线和高高程标桩。切切实做好施工工测量的检验验工作，对确确保其位置、平平面布置及轴轴线、尺寸、标标高等具有重重要意义。本本公司具有J2经纬仪和S2水准仪，监监理人员具有有多年大型工工程项目和复复杂建筑物施施工测量的工工作经验，这这是搞好该项项工作的重要要保证。(5)做好对施工工材料的检查查建筑材料是工程的的基础，材料料性能很大程程度上决定了了工程的质量量和使用寿命命，另一方面面建筑材料的的费用在工程程造价中占有有很大的比重重(大约为30%至40%)，所以如何何选择材料是是工程质量和和经济中应考考虑的重要环环节。监理方进场前，已已确定了商混混和钢材的生生产厂家，监监理方主要检检查材料进场场后的质量管管理。工程所用原材料、构构配件应有产产品合格证等等出厂技术说说明书，并且且应在我方人人员监督下按按照有关规定定取样检验。本本市不具备条条件的试验检检测项目，要要及时委托有有相应资质的的检测机构，对对于一些新材材料，如没有有规范和行业业标准，不可可直接按厂标标管理，以试试验结果为准准或请专家确确定标准。材料进场后，应按按规定的数量量和频率由监监理工程师现现场见证取样样、试验。对对规定抽样检检查的材料及及构配件应及及时进行抽检检，不合格的的产品应立即即清出施工现现场，不准使使用。(6）认真进行开工报报告的审批。施施工单位应及及时报送工程程开工报审表表及相关资料料，监理方经经审核认为具具备规定的开开工条件时，由由总监理工程程师签发开工工令。(7)检查施工工现场机械、设设备准备情况况在开工前，监理方方对承包单位位的施工机械械、设备到位位情况进行核核查，主要检检查其是否达达到施工组织织设计中规定定、是否能保保证开工后施施工连续性。如如检查机械设设备的种类、型型号、性能能能否满足施工工工艺要求，是是否有故障隐隐患，检查计计量器具和测测量仪器是否否经过标定校校核等。⑻检查生产和管理环环境，避免环环境因素对工工程质量及进进度的不利影影响。开工前前除审查承包包商的施工准准备之外，还还要对业主提提供的场地和和目前现场情情况是否符合合开工要求、开开工后是否会会因外部干扰扰影响施工进进行调查，并并协助业主及及时排除干扰扰，以保证工工程顺利进行行。3)监理工程师应做好好的事前质量量保证工作a组织施工图纸会审审图纸会审的内容和和注意要点，见“4、施工准备阶段质量控制措施1)图纸会审的内容和注意要点”b编制监理规划和监监理细则由总监理工程师组组织各专业监监理工程师，根根据合同文件件、设计文件件、规范、标标准、公司规规定及其他相相关资料，在在监理大纲的的基础上，结结合项目的具具体情况，编编制监理规划划，规划编制制完成后，由由公司技术负负责人进行审审批，作为指指导项目监理理组织全面开开展工作的文文件。专业监理工程师根根据监理规划划，结合本工工程专业特点点，编制本专专业的监理细细则，经总监监理工程师审审批后，作为为指导具体监监理业务开展展的操作性文文件。监理规划和监理细细则均需交建建设单位一份份，让建设单单位了解监理理程序、三控控措施和相关关制度等。c参加第一次工地会会议项目监理人员参加加由建设单位位组织召开的的第一次会议议，总监理工工程师介绍监监理机构的组组成人员和职职责，并宣读读监理交底、监监理工作程序序；监理工程师说明开开工前检查的的内容和结果果，并向承包包商提出开工工准备工作的的不足之处，并并限期弥补；；5、施工过程中的质质量控制措施施(施工质量事事中控制)1)施工过程中质量控控制，我们本本着以下几项项原则并采取取相应有力控控制措施，确确保工程目标标的实现。a检查、督促承包单单位的质量保保证体系运行行情况，使施施工质保体系系真正发挥作作用。b坚持预防为主，重重视进行分项项工程质量的的预控，未雨雨绸缪，防患患于未然，把把质量问题消消除在萌芽状状态。c既坚持质量标准，严严格检查，又又热情帮助，以以监督管理为为主，监帮结结合。d在处理技术问题时时，尊重事实实、尊重科学学、立场公正正、谦虚谨慎慎，以理服人人，做好协调调工作，取得得业主的信任任，树立监理理权威。2)对承包单位的质量量控制工作的的监控a对施工单位的质量量控制自检系系统进行监督督，如发现不不能胜任的质质量控制人员员，可要求承承包方予以撤撤换，当组织织不完善时，应应促进其改进进、完善。b监督与协助施工单单位完善工序序质量控制，督督促施工单位位对重要、复复杂的项目或或工序设为质质量控制点，及及时检查与审审核施工单位位提交的质量量统计分析资资料和质量控控制图表。3)在施工过程中进行行质量跟踪监监控a对整个施工过程进进行跟踪监控控，监督承包包方的各项工工程活动，随随时注意承包包方在施工准准备阶段中对对影响工程质质量的各方面面因素所做的的安排，根据据工程中的变变动因素随时时相应调整工工作。b严格工序间的交接接检查，对于于主要工序作作业和隐蔽作作业，由监理理工程师在规规定的时间内内检查，确认认质量符合要要求签认后，施施工单位方可可进行下步施施工。c建立施工质量跟踪踪档案，监理理单位随工程程的进展，建建立材料生产产跟踪档案和和建筑物施工工或安装跟踪踪档案。3)严格坚持巡视和跟跟踪旁站检查查。各专业监理工程师师每天坚持现现场巡视检查查工程施工质质量，发现问问题及时督促促承包商进行行落实整改，跟跟踪检查，不不留后患。对对重要部位和和分部分项工工程如基础砼砼浇筑、管道道通水、试压压等项目都要要进行旁站监监督检查，做做到全过程质质量监控，确确保质量目标标的实现。4)严格工程施工过程程中的检查与与验收a严把工程材料关、对对施工材料进进行跟踪取送送样对施工过程中进场场的材料，同同样按施工准准备阶段材料料检查程序和和方法。同时时注意对工程程试块取样的的检查，施工工单位必须严严格按国家规规定进行取样样，注明取样样的代表部位位和时间，由由监理方跟踪踪取、送样确确保试件的试试验结果真实实有代表性。b严把隐蔽工程的验验收检查关隐蔽工程的验收检检查是工程质质量控制的关关键。在ISO90001质量体系中中称为“特殊过程”，的确是质质量控制不容容忽视的重要要过程，如果果把关不严，将将会为工程质质量留下极大大隐患，其后后果不可想象象。所以隐蔽蔽验收检查必必须严格按以以下规定进行行：承包商应提前报送送隐检申请报报验单；承包商报验时需同同时报送隐蔽蔽工程记录和和施工质量自自检记录；须经监理工程师检检查验收合格格，并签字认认可后，方可可进行隐蔽，并并且验收邀请请甲方参与，有有必须时（根根据**市质量监监督站要求，基基础钢筋、一一层钢筋为检检查内容）请请监督站检查查；若经检查查不合格，监监理工程师立立即下达整改改通知，承包包商立即进行行整改，自检检合格后，重重新报监理工工程师检查验验收，直至合合格；c严格分部、分项工工程的检查验验收分部、分项工程完完成后，由承承包商进行自自检，自检合合格后报监理理工程师进行行检查验收，并并由总监理工工程师签认分分部、分项工工程质量，再再转入下一工工序的施工。对对达不到验收收标准的工程程，监理工程程师立即下达达“监理工程师师通知书”，严重时下下达“不合格项工工程通知”，施工单位位将存在问题题整改完毕后后重新报验，由由监理工程师师签认合格后后才能进行下下一工序施工工。5)定期组织召开工程程质量会议质量会议是监理工工程师使用的的质量控制有有效措施之一一，监理部在在工程施工阶阶段视现场情情况。原则上上每周召开一一次工程例会会，会议主要要内容：检查上次例会议定定的落实情况况，分析未完完事项原因；；检查分析工程项目目进度计划完完成情况，提提出下一阶段段进度目标及及其落实措施施；检查分析工程项目目质量状况，针针对存在的质质量问题提出出改进措施；；检查工程量核定及及工程款支付付情况；解决需要协调的有有关事项；其他有关事宜。通过质量例会强化化工程各方的的质量意识，共共同提高质量量管理水平。6)正确、及时下达各各项监理指令令在工程质量控制中中，监理部将将针对施工质质量问题，正正确、及时地地下达各项监监理指令，使使工程质量得得到有效控制制，主要有以以下几项监理理指令：监理工程师通知当监理工程师在现现场巡视或旁旁站监理中，发发现质量隐患患、质量缺陷陷或违章操作作，及时下达达监理工程师师通知，承包包商接到通知知后，应立即即进行整改，并并将整改结果果，书面反馈馈监理工程师师，监理工程程师应进行跟跟踪检查，以以使“通知”内容闭合起起来。工程施工暂停和复复工指令监理工程师发现施施工存在重大大质量隐患，可可能造成质量量事故或已经经造成质量事事故时，总监监理工程师征征得业主同意意后，及时下下达工程暂停停令，要求承承包单位停工工整改。整改改完毕并经监监理人员复查查，符合规定定要求后，总总监理工程师师应及时签署署工程复工指指令，承包单单位接到复工工指令后方可可继续施工。其他指令：如不合合格工程通知知、设计变更更通知、工程程检验认可书书、分包单位位资格审查等等，可根据不不同情况及时时下达，以保保证质量监理理工作正常运运行，使工程程质量得到有有效控制。7)运用各种监理手段段和方法，保保证监理指令令的有效贯彻彻执行。为确保工程质量，使使施工质量不不失控，强制制承包商执行行未执行的指指令时，工程程监理部将采采用以下措施施和手段。拒签工程质量文件件，拒签分部部、分项工程程验收单；充分利用业主授予予的工程进度度款、工程预预付款及工程程结算的签字字权，有效制制约承包商的的抗拒监理有有效指令的行行为；必要时，向有关部部门报告工程程发生的质量量问题和承包包商违法行为为，借助政府府机构的权威威，保证监理理指令的贯彻彻执行。8)施工质量监理控制制过程中使用用检查仪器，快快捷准确地检检验工程材料料、半成品和和工程成品的的质量；9)作好旁站记录和监监理日志，作作为质量管理理的依据之一一。6、施工过程所形成成的产品质量量控制措施对完成施工过程所所形成的产品品的质量控制制，是围绕工工程验收和工工程质量评定定为中心进行行的。具体内内容为分部分分项工程的验验收。对于施工过程完成成的分部、分分项工程进行行中间验收（也也叫中期验收收或工程师验验收）。分部、分项工程完完成后，施工工单位应对其其先进行自检检，确认合格格后，再向监监理工程师提提交一份“中间（中期期）交工证书书”请求监理工工程师予以检检查、确认。监监理工程师可可按合同文件件的要求，根根据施工图纸纸及有关文件件、规范、标标准等，从产产品外观、几几何尺寸以及及在质量等方方面进行检查查、审核，如如确认其质量量符合要求，则则签发“中间交工证证书”予以验收。如如有重大质量量缺陷则指令令施工单位进进行处理，待待质量人合乎乎要求后再予予以验收。7、竣工阶段的质量量监理控制措措施(施工质量事事后控制)(1)竣工阶段的的质量控制工工作主要有三三部分。第一是对工程做全全面检查，并并对承包人的的初验申请签签署意见。第二是配合承包人人整理、审查查、签认竣工工资料，同时时也包括监理理方自己的竣竣工资料汇编编。第三是配合业主及及主管部门做做竣工验收工工作中的一切切检查和审核核工作，并编编制《质量评评估报告》。(2)初验前对工工程的全面检检查应督促总承包人组组织各分包人人，对工程进进行自检，应应在对所有分分项分部工程程进行自评的的基础上，审审查施工承包包单位提交的的竣工验收所所需文件资料料，包括各种种质量检查、试试验报告以及及各有关的技技术性文件等等。若所提交交的验收文件件、资料不齐齐全或有相互互矛盾和不符符之处，应指指令施工单位位补充及核实实。并审核施施工单位提交交的竣工图，并并与已完工程程、有关技术术文件（如设设计图纸、设设计变更文件件，施工记录录及其他文件件）对照进行行核查。最后对工程进行全全面全数检查查，对工程进进行观感评定定，整理竣工工资料，并对对单位工程质质量进行综合合评定。（3）监理工程师对拟拟验收项目初初验合格后，即即可上报业主主组织有业主主、施工承包包单位、设计计单位和政府府质量监督部部门等参加的的正式验收。（4）与竣工验收同时时，会同政府府质量监督部部门及其他有有关单位进行行或单项工程程的质量等级级评定工作。8、针对本工程特点点的部分监理理技术措施根据本工程的特点点，我们认为为本工程的技技术难点和控控制重点有以以下几点：A、施工测量施工测量是工程施施工的前提工工作，由于本本工程的桩基基为同一施工工队施工，测测量所用的经经纬仪、水准准仪、钢尺和和其他工具已已统一。本工工程为南北向向169米，东西向3338米的椭圆，对对弯弧要进行行计算可直接接使用CAD制图软件，定定出多个点，并并编成详细测测量用表。如用公式计算，可可采用x/84..52+y/16692=1的公式，根根据y点座标计算算出x值。B、钢筋混凝土工程程-----主体框框架钢筋混凝凝土工程本项目主要结构形形式为框架结结构，钢筋混混凝土质量控控制为监理最最重要的控制制工作。(1)钢筋工程施工准备阶段①把好材料进场关，首首先要求供应应商提供材料料质量证明，及及时督促送检检，试验合格格后方可允许许使用。②充分熟悉图纸、相相关的规范、图图集、质量验验收标准。③检查脚手架、脚手手板、模板情情况④检查施工单位的技技术交底落实实情况，督促促施工单位的的技术交底必必须落实到具具体操作人员员。钢筋制作、绑扎阶阶段①由于钢筋用量大，监监理方要在充充分熟悉图纸纸的情况下，仔仔细检查钢筋筋规格、数量量、结构位置置等，并且还还要检查施工工材料制作情情况，以及早早发现并解决决问题。②进行钢筋、混凝土土工序交接检检查③巡视、检查底部标标高、轴线，检检查钢筋制作作情况，巡视视钢筋绑扎情情况，发现问问题后及时提提出，④根据图纸要求进行行钢筋隐蔽验验收，检查钢钢筋的规格、数数量、间距等等是否符合图图纸及规范。⑤根据检查结果，进进行质量评定定，对计划达达到优良的分分项如仅达到到合格标准，要要求施工单位位进行整修，直直到达到预定定质量目标。⑥办理隐蔽验收签证证手续，允许许进行下步工工序。最后，作好监理检检查验收记录录并将与钢筋筋验收有关的的资料整理归归档。(2)混凝土工程程①要保证工程施工质质量，首先要要抓好督促施施工单位建立立健全质量保保证体系，只只有施工单位位质量保证体体系真正发挥挥作用，才能能真正保证施施工单位的施施工水平，保保证工程质量量的供优质、持持续性。督促促施工单位建建立健全质量量保证体系，对对混凝土工程程各工序质量量要求施工单单位有专人负负责。以督促促施工单位建建立健全质量量保证体系、严严格监理报验验程序为基础础，主要从材材料、机械应应用、人员施施工技术交底底落实情况、施施工工艺、冬冬雨季施工五五方面控制工工程质量。②加强材料的检验，要要求材料供应应商提供材料料质量证明，及及时进行材料料送检。材料料无试验合格格报告不准施施工。③本工程混凝土用量量大，已确定定宝山商品混混凝土，监理理方要审查提提供商品混凝凝土商的资质质及相关混凝凝土的配比、计计量、试验等等。④在检查混凝土施工工过程中，注注意检查混凝凝土的配比和和塌落度，混混凝土的搅拌拌、运输和浇浇筑，应采用用砼输送泵并并保证浇筑速速度和有备用用应急措施。⑤在混凝土浇筑过程程中，进行旁旁站监理，督督促施工单位位的管理，确确保振捣按规规程操作。⑥预留、预埋工程预留、预埋埋的精度对工工艺及设备安安装有很大的的影响，主要要控制预埋件件、预埋管的的制作、位置置及尺寸、规规格是否符合合要求及固定定是否牢固、可可靠。⑦按要求及时留置混混凝土试块，并并记录试块取取至何部位。⑧混凝土浇筑完毕后后，必须很好好地养护，养养护时间不少少于7天。冬季要要注意对混凝凝土的保温。⑨对施工缝、伸缩缝缝的处理施工缝、伸伸缩缝是构筑筑物渗漏的薄薄弱环节，监监理过程中主主要做好事前前控制，严格格审查防渗方方案及落实情情况，施工缝缝留在设计要要求的部位，处处理是否符合合设计要求和和规范要求。对对混凝土施工工缝、加强带带、后浇带和和预支埋件等等部位要严格格按设计及施施工方案实施施，处理好混混凝土的接槎槎，进行旁站站监理⑩及时进行构筑物的的注水试验及及回填。⑾要求施工单位人员员作好混凝土土施工记录。⑿混凝土工程施工中中进行旁站监监理，作好混混凝土施工旁旁站记录，按按建设部于22002年7月17日颁布的《房房屋建筑工程程施工旁站监监理管理办法法》（试行）对对旁站情况进进行记录，并并写明交接班班的具体时间间，对问题的的处理情况。⒀另一方面混凝土的的质量与模板板质量休戚相相关，监理方方将严格检查查施工模板的的支护质量，并并根据温度情情况，确定模模板的拆除时时间。C、雨季施工的保证证工程基础施工正逢逢雨季，要督督促施工单位位做好雨季施施工措施。监监理审查的重重点包括：挖挖槽和回填土土、混凝土施施工缝的留置置、排水措施施、施工工序序的安排等。D、钢结构工程两体育场馆部分屋屋面为钢结构构分项，对于于钢结构工程程的监理要点点：（1）地脚螺栓预埋。地地脚螺栓的预预埋质量直接接影响钢结构构的安装质量量，控制好地地脚螺栓（群群）的位置、垂垂直度、长度度和标高，对对于减少括孔孔及调整工作作量（甚至避避免返工），提提高结构安装装质量具有重重要意义。地地脚螺栓的预预埋方法可采采用直接预埋埋法，也可采采用预留孔法法，基础砼浇浇筑前监理工工程师必须严严格检查预埋埋螺栓施工方方法的合理性性和各项实测测指标在规范范规定范围内内。（2）钢结构焊接工程程。焊接工程程是钢结构制制作和安装工工程最重要的的分项之一，监监理工程师必必须从事前准准备，施焊过过程和成品检检验各个环节节，切实做好好焊接工程的的质量控制工工作。监理工工程师必须做做好以下各项项工作：⒈检查焊接原原材料出厂质质量证明书；；⒉检查焊工上上岗证；⒊督促进行必必要的焊接工工艺试验；⒋施焊过程中中加强巡视检检查，监督落落实各项技术术措施；⒌严格进行焊焊缝质量外观观检查和焊缝缝尺寸实测；；⒍监督进行无无损检测工作作。（3）高强度螺栓连接接工程。高强强度螺栓连接接工程也是钢钢结构工程最最重要的分项项之一，也是是目前施工质质量的薄弱环环节之一，监监理工程师必必须从螺栓质质量、连接面面处理、施拧拧及试验检测测等各个环节节认真做好高高强度螺栓连连接工程的质质量控制工作作。（4）除锈及涂装工程程。钢构件的的除锈和涂装装是目前钢结结构承包单位位较易忽视的的一项工作，也也是钢结构工工程施工的薄薄弱环节。这这种现象不纠纠正，对钢结结构工程的施施工质量影响响甚大，因为为除锈和涂装装质量的合格格与否直接影影响钢结构今今后使用期间间的维护费用用，还影响钢钢结构工程的的使用寿命和和结构安全。故故监理工作必必须对除锈和和涂装工作给给予高度重视视，对各个工工序进行严格格的检查验收收，这是确保保钢结构涂装装质量的基础础和保障。关于钢结构工程的的涂装质量，还还应抓好以下下工作：⒈检查涂装原原材料的出厂厂质量证明书书；⒉涂装前彻底底清除构件表表面的泥土、油油污等杂物；；⒊涂装施工应应在无尘、干干燥的环境中中进行，且温温度、湿度符符合规范要求求；⒋涂刷遍数及及涂层厚度要要符合设计要要求；⒌对涂层损坏坏及无损检测测处要做细致致处理，保证证该处涂装质质量；⒍严格进行外外观检查验收收，保证涂装装质量符合规规范及标准要要求；（5）钢结构安装工艺艺：钢结构安安装工程是钢钢结构工程形形成工程实体体的关键阶段段，监理工程程师必须从以以下方面认真真做好各项工工作：审定钢钢结构工程的的安装方法、工工艺及力学验验算，各构件件的安装位置置及偏差，安安装过程中的的安全控制等等。钢结构网架可采用用高空拼装法法或整体安装装法。高空拼拼装法需搭设设拼装支架，支支架的数量与与布置方式，取取决于网架安安装单元的尺尺寸与刚度。吊吊装和提升机机械设备的选选择与布置要要根据结构特特点、构件重重量、安装标标高及现场各各件而定。总总之，钢结构构安装工艺要要督促承包单单位编制详细细的、科学可可行的安装方方案，并认真真审查。进行安装力学验算算主要是考虑虑钢结构安装装时，与原设设计受力状态态往往有很大大差异，为保保证施工安全全，必须根据据安装时的受受力状态对结结构进行验算算，检查其强强度、刚度和和稳定性。本本工程的验算算内容要根据据结构情况和和安装方案而而定，一般要要验算的内容容有体育场挑挑棚桁架吊装装，挑棚后尾尾拉杆吊装、挑挑棚悬臂端临临时支撑点荷荷载、挑棚安安装阶段风力力的影响、体体育馆网架临临时支撑点荷荷载等。E、幕墙工程幕墙工程包括玻璃璃幕墙、石材材幕墙和金属属幕墙，是专专业性较强的的子分部工程程。幕墙工程程最好在主体体施工时就选选定分包队伍伍，以便配合合土建施工及及时预埋铁件件。幕墙分包包队伍应选择择具有幕墙专专业承包资质质的单位，最最好同时具有有幕墙专项设设计资质。幕幕墙图纸要经经结构原设计计单位认可，并并且要经施工工图审查部门门审查通过。幕墙工程的各项材材料检测及物物理性能检测测必须严格按按规范进行，不不合格的材料料严禁使用。监监理工程师要要督促施工单单位编制详细细可行、科学学、合理的施施工方案，并并监督落实,监理工程师师也要编制指指导幕墙工程程监理的《幕幕墙工程监理理实施细则》。幕幕墙完工施工工方要提供完完整详实的幕幕墙施工技术术资料。F、楼地面工程及屋屋面工程卫生、洗浴间地面面施工的监理理重点：在监监理中注意对对防水台及材材料的上翻高高度、地面与与外间的高差差及室内的找找坡，特别要要注意检查管管道穿楼面的的部位一定要要用防水混凝凝土堵实，防防水材料在管管道处要上翻翻。对此工序序要进行旁站站监理。层面工程的监理重重点：首先把把好材料关，要要求承包方一一次进货，对对分批进货，则则进一次取一一次样送检。必必须具备“三证”，保证施工工用质量合格格材料。要求施工方对屋面面找平层、保保温层、防水水层分项报验验。防水层施工完毕后后要求施工单单位必须做蓄蓄水试验。G、通风与空调工程程暖通与空调是一个个系统工程，监监理方根据监监理经验，将将在以下几个个方面加大监监理力度。（1）吊架安装在设备安装装阶段，首先先是支吊架的的牢固强度涉涉及到设备安安全运行问题题。目前许多多施工安装企企业技术力量量薄弱，并且且以常规施工工方法代替规规范要求，楼楼板下吊架安安装习惯采用用膨胀丝固定定吊杆，规范范对此无明确确规定，因为为对一些小型型重量轻的设设备，承载力力足够，但重重量大的设备备应禁止用此此法。（2）玻璃钢风管制做做目前风管生生产企业很多多，但有些企企业既无生产产许可证，也也无省级以上上质量检验报报告，靠私人人关系大量销销售其产品。监监理方以通知知的形式通知知业主，不合合格产品禁止止使用。（3）进口设备现现阶段对进口口设备报验有有明确规定，但但对进口设备备经组装后销销售的产品没没有明确界定定。监理应以以书面形式通通知业主，使使产品质量得得以保证。（4）室内装修室内装装修对空调系系统的影响很很大。装修设设计往往只注注重美观而不不注意功能使使用，严重时时可能影响空空调效果，因因此监理方要要对装修设计计的方案进行行重点审查。（5）排烟口、排烟阀阀、防火阀均均是消防排烟烟的控制器件件，通常处于于关闭状态。当当火灾发生时时，其自动或或手动打开，并并且均与排烟烟风机联动。手手动装置应设设置在儿童不不易触及的部部位，标高宜宜设在1.8米以上，并设设有玻璃防护护门和明显标标志。调试时时应检查其灵灵敏性和可靠靠性。由于设设计原因，未未明确手动装装置安装方法法，此时应通通知设计单位位，以补充说说明的形式加加以明确。防火阀是防止火灾灾蔓延、扩散散的重要设备备，通常处于于常开状态。火火灾时，当气气流温度达2280℃时，易熔金金属丝熔断，防防火阀关闭，排排烟风机停止止。调试合格格后应及时安安装易熔金属属丝，切勿遗遗忘，以保障障其正常状态态。（6）风管软连接风管和末端端安装完毕后后，风管和散散流器的连接接应采用致密密帆布刷防火火涂料或其他他不燃柔性材材料连接，其其长度不宜超超过250毫米，过长易易造成喉部堵堵塞，出风不不利或者无风风。H、干挂大理石外墙墙面。①外墙干挂大理石施施工前，施工工单位必须编编制工方案报报监理部审批批同意后，方方可进行施工工。②石材加工厂厂家应提前进进行考查。符符合要求后方方可委托加工工，对进场检检验合格的干干挂大理石及及连接件要根根据编号，按按规格及型号号分类码放。③根据板材规规格、连接件件与板材的位位量在已处理理合格的基层层上弹线，弹弹线包括板材材的位置及一一次连接件的的位置线。弹弹线必须准确确，一般由墙墙中心向两边边弹放。④根据弹线定定出的位置用用手持电动冲冲击钻打孔。钻钻孔位置要准准确，深度在在8cm以上。螺螺栓埋设要垂垂直、牢固。一一次连接件安安装要垂直、方方正，二次连连接件安装时时要拉线，保保证出墙间距距一致，上下下顺直，横向向水平。⑤安装干挂板板，先在最下下一行安装两两块基准板，由由一端基准板板开始向另一一端安装。待待最下一行安安装完毕后拧拧紧螺丝固定定就位，上一一行板块在胶胶接销孔对位位安装好的同同时，处理上上下左右板块块之间交接处处的缝隙，要要求四角平整整，纵横间隙隙缝对齐，板板缝之间塞填填泡沫塑料条条，然后用打打胶枪塞填硅硅胶密封。门门窗框周边与与石材相接缝缝隙要满嵌嵌嵌缝胶，并作作到嵌缝饱满满。宽度一致致，上下平顺顺。⑥石材干挂过过程中，每道道工序完毕后后。须由业主主、监理会同同施工单位进进行检查验收收，要求干挂挂石材表面必必须洁净平整整，颜色一致致，缝隙均匀匀，横平竖直直。石材与连连接必须连接接牢固，质量量标准应符合合设计图纸和和施工规范的的要求。I、智能化工程（1）管、线敷设同电电气工程（2）箱、管、盒的定定位，根据设设计施工图，核核查预留孔洞洞的标高，管管路走向，结结构形式，掌掌握墙体和楼楼板的做法及及吊顶与轻钢钢龙骨墙体的的做法，注意意进出口竖井井的桥架、管管路及走廊间间的桥架、管管路是易出现现问题的部位位。（3）核对报警系统、综综合布线系统统、广播音响响系统电视通通信系统、安安防系统的设设备功能是否否符合设计要要求。报警联联动控制柜所所控制的设备备、报警点是是否准确，编编码是否正确确，启动、关关闭是否灵敏敏。（4）巡视检查，预防防光纤电缆在在接续制作时时出现崩眼，光光缆接头不应应在管道内穿穿行。（5）光缆接续时应采采用功率器或或其它仪器进进行监视。使使接续损耗达达到最小，接接续须安装光光缆接续护套套。（6）通信设备必须按按邮电布规定定，使用邮电电布颁发进网网许可证的程程控交换机及及其它设备。（7）检查安监设备所所监控的部位位齐全及清晰晰度和云台转转角，使之达达到良好的监监控效果。（8）协调与其它专业业配合施工，保保持相互间的的规范规定间间距，避免垂垂叠交叉相互互干扰。（9）综合布线的接地地线，应采用用专用绝缘导导线引致设备备间，防止接接地线上出现现电位差。通通信设备的接接地线应用铜铜导线敷设，以以减少高频电电阻产生。J、电梯工程（1）偏差值的控制，检检测每列导轨轨工作面（包包括侧面与顶顶面）与安装装基准线，每每5米的偏差不能能大于下列数数值，轿厢导导轨和没有安安全钳的对垂垂导轨为1..0mm，工工作面接头处处不应有连续续缝隙，布局局缝隙不大于于0.5mmm导轨接头处处台阶不应大大于0.055mm。（2）轿厢组装牢固，轿轿壁结合处平平整，开门侧侧壁的垂直度度偏差不大于于0.001，门扇启闭闭轻快平稳，无无冲击振动。（3）厅门安装，层门门锁钩必须动动作灵活，在在证实锁紧的的电气安全装装置动作之前前，锁紧元件件的最小齿合合长度为7mmm。（4）检测层门地坎至至轿厢地坎之之间的水平偏偏差门刀与层层门地坎，门门锁滚轮与地地坎间隙，层层门地坎水平平度，厅门门门柜柱的垂直直误差是否符符合要求。（5）检测钢丝绳与楼楼板孔洞边缘缘间隙，轿厢厢空载时，拽拽引轮垂直偏偏差，导向轮轮端面与拽引引轮端面的平平行度偏差。（6）检测线速器线轮轮、钢带轮、导导向轮安装牢牢固性，转动动灵活性和其其垂直度的偏偏差。（7）检查每个绳头，防防螺母松动和和脱落的装置置是否齐全牢牢靠，监督绳绳头巴氏合金金浇灌，须一一次完成，且且密实饱满。（8）所有电气设备及及导管，线槽槽必须可靠接接地，核查线线路之间导体体之间的绝缘缘电阻值。九、投资控制方案案（方法与措措施）(一)投资控制目标通过监理工程师审审查施工单位位提交的工程程款支付申请请，控制工程程款的拨付，协协助业主考察察材料价格，及及时收集工程程信息，妥善善处理工程索索赔，力争工工程计划总投投资不被突破破。(二)投资控制的内容1、审查施工图，提提出合理建议议。2、审查承建单位提提出的施工组组织设计、施施工技术方案案和施工进度度计划，提出出改进意见。3、督促检查承包单单位严格执行行工程承包合合同。4、调解建设单位与与承建单位之之间有关资金金方面的争议议5、验收分部、分项项工程，签署署工程付款凭凭证。6、审查工程结算，提提出竣工验收收报告。(三)造成投资偏差的原原因1、设计原因造成投投资偏差(a)原设计漏项项，在发现后后被迫增加投投资；(b)设计保守，造造成投资的浪浪费；2、材料价格变动造造成投资偏差差(a)材料综合价价格上涨造成成投资增加；；(b)材料综合价价格下调造成成投资减少；；3、材料质量原因造造成投资偏差差4、业主原因造成投投资偏差(a)增加工程项项目；(b)投资规划不不当；(c)未及时提供供施工场地；；(d)协调不当，与与其他部门的的纠纷。(e)自然环境原原因造成投资资偏差(四)工程付款流程监理进场前，甲方方已制订好资资金拔付的流流程，为施工工单位提交付付款申请，监监理对工程量量认可，甲方方签字后，送送造价咨询部部门进行审计计，对进度款款核实后，报报财政局进行行付款。(五)监理投资控制组织织投资控制由总监理理工程师总体体负责，由总总监代表和投投资控制监理理师具体负责责，施工单位位所申报的付付款申请，由由投资专业监监理师负责审审核，由总监监负责审批，各各专业监理工工程师负责提提供相关数据据。(六)工程计量1、工程计量的原则则(1)项目监理机机构按施工合合同约定的工工程量计算规规则和支付条条款进行工程程量计量和工工程款支付。(2)对未经监理理人员验收或或验收不合格格的工程量，以以及监理人员员认为不符合合规定的工程程量，监理人人员有权拒绝绝计量和该部部分的工程款款支付申请。(3)因承建单位位责任与风险险，或因承建建单位工作失失误造成的另另外发生工程程量，均不予予计量。(七)投资控制措施与手手段本工程投资控制要要从投资控制制重点入手，抓抓住工程费用用容易突破的的环节，采取取有效的组织织措施、技术术措施、经济济措施和合同同措施，分别别做好事前控控制、事中控控制和事后控控制。具体做做法为：1、组织措施(1)工程项目管管理班子中落落实投资控制制的人员，任任务分工和职职能分配。(2)编制本阶段段投资控制工工作计划和详详细的工作流流程图2、经济措施(1)编制资金使使用计划，确确定、分解投投资控制目标标(2)进度工程计计量(3)复核工程付付款账单(4)在施工过程程中进行投资资跟踪控制，定定期地进行投投资实际支出出值与计划目目标值的比较较，发现偏差差，分析产生生偏差的原因因，采取纠偏偏措施。(5)对工程施工工过程中的投投资支出作好好分析与预测测，经常或定定期向业主提提交项目投资资控制及其存存在问题的报报告。3、技术措施(1)监理部在工工程开工前严严密组织图纸纸会审，对图图纸中的差错错及不合理部部分及时提出出变更意见，节节约工程投资资；对设计变变更进行技术术经济比较，严严格控制设计计变更。(2)审核承包商商编制的施工工组织计划，对对主要施工方方案进行技术术经济比较。合合理安排施工工进度，合理理安排冬、雨雨季施工时间间；(3)根据自己获获得的信息，协协助业主做好好材料尤其是是三大材的考考察工作；合合理控制好设设备和材料价价格，我公司司将会同业主主与施工单位位共同研究，在在保证质量的的前提下，购购置性能价格格比合理的设设备和材料。(4)工程施工阶阶段，项目监监理部将严格格按施工单位位的形象进度度审核月实际际完成工程量量，使工程进进度款按实事事求是原则合合理支付，防防止提前、超超量支付。(5)严把现场签签证关，处理理好现场索赔赔，首先索赔赔必须有理有有据，二是索索赔必须实事事求是，一般般索赔由监理理部做出处理理意见后报业业主批准，重重大索赔必须须先征求业主主意见后再做做处理决定。(6)把好结算审审查关，投资资控制工程师师在审查结算算前应先做好好准备，对全全部工程量经经过计算做到到心中有数，并并有记录，在在审查时要结结合设计变更更、现场签证证、承包合同同、图纸会审审等有关资料料认真审查，监监理审查完毕毕报业主复审审后方能生效效。（7）审查各种工程付付款单监理工程师按规定定对已完工程程的质量进行行确认，对已已完工程的数数量进行现场场计量。在审审查工程付款款单之前，首首先审核工程程付款单位中中的工程量是是否已经确认认，工程质量量是否已经达达到了标准要要求，在工程程质量和数量量已经确认的的基础上，再再考虑是否还还有遗留问题题。在一切均均被确定的情情况下，才可可以签署付款款单，如果有有任何遗留问问题，必须在在问题解决并并得到证实后后，才能签署署付款单。（8）如何审核索赔金金额公司要求监理工程程师接到施工工单位的索赔赔通知后，应应立即采取行行动，调查有有关事件和记记录，并采取取措施使损失失或索赔减至至最小。判断断索赔是不合合理的主要论论据是合同文文件，以及监监理工程师自自己保存的全全部记录资料料。审查索赔赔必须对照自自己以及所有有监理人员的的记录资料，分分清责任，确确定损失数额额，监理工程程师应以自己己熟悉的合同同条款对索赔赔形成清晰的的判断。监理工程师是代表表业主，维护护业主的最大大利益，在处处理索赔等要要有自己决定定的事项时，必必须以安全独独立的，公正正的裁判入身身份出入，决决不能偏袒徇徇私。公司要求在决定索索赔结果之前前，监理工程程师必须与业业主和承包商商协商。业主主有权监督监监理工程师的的工作。4、合同措施(1)做好工程施施工记录，保保存各种文件件图纸，特别别是注有实际际施工变更情情况的图纸，注注意积累素材材，为正确处处理可能发生生的索赔提供供依据，参与与处理索赔事事宜。(2)参与合同修修改、补充工工作，着重考考虑它对投资资控制的影响响。(八)提出有关合理化建建议，用以降降低工程造价价1、把价值工程原理理应用到工程程监理中，根根据工程的实实际情况，提提出合理化建建议，提交建建设单位，力力争在不降低低功能的情况况下降低造价价。2、严格控制进场材材料、构配件件、半成品及及设备，采取取大宗材料、设设备询价制度度，特别是市市场价格较为为混乱的材料料、构配件，宜宜采用招标方方式确定厂家家和价格，有有利于在保证证质量的前提提下取得合理理市场低价。3、认真记录现场施施工情况，掌掌握和收集有有关证据，严严密合同管理理，做好反索索赔工作，减减少工程索赔赔。4、适当调整各分包包工程开工时时间，以合同同约束分包商商尽量作好场场外准备，缩缩短场内施工工时间，有利利于减少资金金压力，降低低利息支出。十、进度控制方案案（方法与措措施）(一)进度控制目标在进度控制方面，通通过审查施工工单位进度计计划、帮助其其调整施工方方案等措施，确确保工程在如如期开工的情情况下，按合合同要求顺利利竣工。在监理方拿到施工工图后，再根根据工程情况况建设工程建建设施工进度度控制目标体体系，明确各各阶段工程完完成时间目标标。(二)进度控制的内容1、审核施工进度计计划2、下达开工令3、协助承包单位实实施进度计划划4、监督施工进度计计划的实施5、组织现场协调会会6、签发工程进度款款支付凭证7、审批工程延期8、向业主提供进度度报告9、督促承包单位整整理技术资料料10、审批竣工申请报报告、协助组组织竣工验收收11、处理争议和索赔赔12、整理工程进度资资料13、工程移交(三)进度控制监理组织织由总监总体负责进进度控制，由由总监理工程程师负责审查查施工单位进进度计划，指指导、监督工工程进度工作作，各监理工工作师负责提提供有关进度度的数据。(四)进度控制工作流程程（见下图5）……图5进度控制工作流程项目总工期目标……图5进度控制工作流程项目总工期目标承包单位提交施工组织设计或施工进度计划总监理工程师审核承包单位实施过程分段提交详细计划或变更计划监理工程师审核实施监理工程师进行实际进度与计划进度的比较召开协调会，找出原因，提出措施，在保证总工期的前提下制订下段调整后的计划按新的计划执行责成承包单位采取措施并及时调整进度计划NNN(五)影响工程项目工程程进度的因素素1、工程建设相关单单位的影响2、物质供应进度的的影响3、资金的影响4、设计变更的影响响5、施工条件的影响响6、各种风险因素的的影响7、承包单位自身管管理水平的影影响(六)进度控制措施1、优化工期总进度度计划网络为达到工期要求，各各单位工程按按各自关键工工序，如基础础、主体、抹抹灰、地面、涂涂料等，按工工艺要求相互互搭接施工，最最大限度供足足劳动力进行行施工，其他他水、暖、电电气、综合布布线等穿插进进行，尽量不不占用工期；；优先使用先进施工工机械，提高高工作效率；；提前安排场外加工工成品、半成成品及时供应应到现场；在不影响安全和保保证工程质量量的前提下，安安排昼夜施工工；2、设置工期控制点点设置进度控制点是是明确各阶段段施工进度目目标，以施工工中具有里程程碑意义的进进度节点为控控制点的重点点控制，具体体做法是以业业主已批准的的总进度网络络计划为依据据，详细编制制各施工段的的施工进度计计划，确定各各分部工程进进度目标及竣竣工目标，分分段、分项进进行预控，同同时编制各分分部工作周、月月计划，按日日进行控制，以以确保进度计计划的落实执执行，不致使使竣工日期落落空。3、本工程进度控制制的预控重点点：(1)设计变更因因素。进度计划实施中的的设计变更会会大量增加施施工量或增加加施工时间，因因此在计划进进度正式实施施前，要求会会同建设单位位、设计单位位、施工单位位认真仔细研研究工程细节节，对各专业业设计思想及及图纸要理解解透彻，并综综合对比进行行校核，提出出施工中不可可行部分修改改意见，以减减少中途变更更。本项措施施由总监及专专业监理工程程师实施控制制。(2)相关单位对对本工程影响响因素。与本工程有关的材材料、构配件件、半成品供供应商及分包包商的素质会会直接影响本本工程进度计计划实施，因因此对分包商商、材料、构构配件、半成成品供应商的的资质能力审审查及合同签签订要在实施施进度计划之之前进行，如如半成品的供供应厂家的审审查工作要在在该半成品正正式到位、一一个生产周期期以前进行完完毕，以防不不合格引起工工程停顿，本本项措施由总总监及各专业业监理负责人人实施控制。(3)材料的检验验应提前进行行。材料复验应在材料料使用前一个个复验周期加加一个采购周周期之前完成成，以便出现现不合格后另另外进行采购购及重新复验验。本项措施施由专业监理理师实施控制制。(4)不利施工条条件因素可能能导致工期失失控。(5)技术原因可可能影响和降降低进度计划划的实施。在施工队伍进场或或工人上岗前前，要对施工工单位施工人人员的培训情情况彻底核查查，不得有技技术工人无证证上岗、冒名名顶替等现象象的发生，使使工程施工现现场效率降低低，工期失控控。要严格按按国家劳动定定额的100%--120%安排各工种种工序作业强强度，使工地地人数适中，按按计划有节奏奏、有秩序进进行施工。对对工程中未遇遇到过的新材材料、新工艺艺要对施工人人员进行培训训并要在施工工前一个周期期之前完成，以以便在施工中中出现问题时时重新进行培培训。该项措措施由专业监监理工程师实实施控制。(6)资金的供给给不及时可能能对工程进度度产生负面影影响。建设单位应有充分分资金准备，在在施工合同中中应明确资金金到位时间和和数量，作出出与进度计划划相适应的资资金计划，施施工由现场专专业监理工程程师及时签证证，保护资金金使用渠道畅畅通。该项措措施由总监实实施协调与控控制。4、审核施工方进度度计划施工单位按照监理理工程师规定定的格式和深深度向监理工工程师提交进进度计划，监监理工程师对对进度计划进进行审查，同同时，还应随随施工进度计计划提供保证证进度计划实实施的施工方方案及综合说说明。当施工过程中实际际进度不符合合已审批的进进度计划时，施施工单位应调调整进度计划划，以保证按按原工期完成成工程，无论论实际执行中中有无重大问问题，每隔一一个月施工单单位要对进度度计划进行修修改，并提交交监理工程师师。工程施工工过程中。监监理工程师应应始终保持一一份经批准的的进度计划作作为实施依据据。监理工程师在审阅阅进度计划时时，应重点考考虑以下问题题：a、把握竣工时间，分分析关键线路路是否正确；；b、所动用的人力和和施工设备能能否满足完成成计划的工程程量；c、基本工程程序是是否实际、实实用；d、施工设备的规模模和技术状态态是否良好；；e、备用的配件、零零部件能否满满足需要；f、员工的工作能力力如何，是否否有足够的工工作空间；g、是否预留了足够够的动员时间间和现场清理理时间。h、材料、劳动力的的供应计划是是否符合进度度计划的要求求；i、进度计划的修改改是否改变了了关键线路，是是否影响竣工工时间，是否否需要增加劳劳动力和机械械设备；j、补救措施是否合合理；k、可能影响进度的的施工环境和和技术问题。5、对阶段进度的控控制措施(1)阶段进度计计划为确保工期目标的的顺利实施，在在监理过程中中要示施工单单位提供以下下阶段控制计计划：总进度计划；月进度计划；对于以上进度计划划，按照动态态控制原理的的要求，将总总工期按项目目的特点进行行分解，确定定各子项的进进度计划，开开工及完工时时间，形成施施工进度控制制的目标体系系，各子目标标之间互相联联系，下级目目标保证上级级目标，上级级目标制约下下级目标，最最终保证总目目标的实施。月进度计划必须服服从总进度计计划。月进度度计划突破总总进度计划时时，必须认真真分析产生的的原因，并按按照产生问题题的原因提出出针对性措施施，责任到人人，在下期进进度计划中根根据实际情况况进行调整，以以保证总进度度计划的实现现。(2)控制措施根据合同总工期，各各单位工程均均要按照分部部分项工程的的预算工程量量，计算出劳劳动力和主要要材料的需要要量，依照各各分项工程的的顺序和难易易程度考虑多多种因素的干干扰和影响。编编制施工总进进度控制计划划，作为各分分部分项工程程和专业工程程安排计划的的依据。对各承建单位编报报的施工总进进度计划进行行审核，对于于安排不合理理的项目和时时间提出修改改意见，要求求其调整。根据总进度控制计计划的目标，考考虑到劳动力力、材料、资资金和施工队队伍的技术素素质以及上段段施工完成的的情况和其它它因素的干扰扰和影响，落落实分部分项项的每月进度度计划目标。审查各承建单位编编报的分部分分项计划和月月施工进度计计划，提出修修正意见，督督促施工单位位做好进度落落实。对各工种各专业((土建、水、电电气)的施工进度度计划，要以以总进度计划划为主体，经经常协调，达达到互相配合合，排除干扰扰，为施工总