监理工作程序流程图

,.主要监理工作流程图施工安装阶段监理服务流程动工审察监理工作流程施工图纸会审流程建筑资料供给单位资质审察工作程序建筑资料进场使用监理审察流程分包单位资格审察基本流程技术鉴定单位审察工作流程监理巡视检查工作程序施工阶段质量控制工作流程工程质量事故办理审察工作流程隐蔽工程查收监理工作流程分项工程查收监理工作流程进度控制工作流程图投资控制监理工作流程合同管理其余工作的监理程序安全、文明施工监理工作流程完工查收监理工作流程保修阶段的监理程序;..,.1．施工安装阶段监理服务流程按大纲或合同要求商定组建现场监理部装备各专业合格监理人员熟习被监理工程的各种资料(如图纸等)施工单位更正审察施工组织设计、施编制监理规划和分段编监工方案理推行细则建设单位认同监理赞同否？否？检查施工单位项目组织机按认同的监理规划及ISO9002质量系统展开监理服务构、人员可否齐全、按合同设置对施工单位进行监审察施工单位质量保证系统、健全保证理工作交底系统可否齐全、有效、人员可否到位组织每周工增强进场施薪资料、设施质程例会量、查收、准用制度编写每周监理周报要点增强隐蔽工旁站、巡检、抽验相结工序交上报建设单位程和要点部位质合对施工进行全过程跟接质量量验收踪、检查、查收验收编写每个月监理月报上报建设单位对合格工程量进行计量、鉴定、签证编写监理专题报告上报建设单位审察施工单位验工月报接下页;..,.承上页建议工程款支付数额建立详尽监理服务对分部、分项工程进行监理质量评估资料档案组织完工初验编写工程完工监理评估报告协助建设单位进行完工核验或终验交付建设单位详尽、齐全的监理服务资料档案保修期监理服务;..,.2．动工审察监理工作流程熟习施工图纸主持图纸会审监理工程师审察施工组织设计填写动工申请表（施工单位）施工单位上司部门审察动工条件监理工程师审察施工组织设计;..,.3．施工图纸会审流程部署图纸会审工作总监理工程师熟习施工图纸初审提出问题各专业监理工程师监理内部会审总监主持由建设单位、设计、施工、监理四方参加的图纸会审整理图纸会审讯题清单与建设单位、设计协商落实清单中问题办理建议;..,.4．建筑资料供给单位资质审察工作程序资质报审（供给商）审察资质（监理工程师）报送建设单位实地考察供给商所申报的资质状况及供给的质量文件可否真切和知足工程质量要求赞同经过（监理工程师）组织资料进场（供给商）;..,.5．建筑资料进场使用监理审察流程建筑资料进场前填写“建筑资料进场提交资料有关文件，如质保书、合格证、准报审表”用证、允许证、商检报告等施工单位施工单位禁止进场审察（监理工程师）资料进入施工现场按规定批量自检填写建筑资料使用报审表施工单位接下页;..,.接上页监理工程师审核监理归档进场使用;..,.6．分包单位资格审察基本流程选择分包单位承包单位填写《分包单位资格报审表》监理工程师审察不同样意签认审察建议总监理工程师审批承包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工;..,.技术鉴定单位审察工作流程填写技术鉴定单施工单位审察认定监理工程师签证认同设计院签署监理建议不发生花费，不延长工延长工期，发生花费，期，施工单位组织推行不发生花费不延长工期监理上报建上报建设单位、月报设单位监理工程师建设单位签署书面审核建议退回上报建设施工单位单位组织推行;..8．监理巡视检查工作程序落实整顿举措不合格

,.分项工程各工序施工施工单位工序质量自检合格施工单位工序施工质量检查（监理工程师）检查结果合格进入下一道工序施工;..,.9．施工阶段质量控制工作流程分部分项工程完工后施工单位自检施工单位整顿填写（工程报验单）不合格监理工程师质量抽查合格监理签署（工程报验单）进行下一道工序;..,.10．工程质量事故办理审察工作流程发生质量事故发出停工令（监）发出《质量通知单》上报主管部门（监）事故检查事故检查事故原由分析研究、拟订办理方案提交《质量缺点检查报告》（施）增补检查组织审察《检查报告》（监）提出新方案研究确立办理方案推行办理方案（施）完成办理，自检申请查收（施）发出复工令检查、查收令（监）恢复施工提交《质量事故办理报告》（施）;..11．隐蔽工程查收监理工作流程隐蔽工程施工完成（施工单位）隐蔽工程自检合格（施工单位）填写隐蔽工程报验单施工单位对所报隐蔽工程检查查收（监理工程师）合格签署隐蔽工程查收单（监理工程师）进行下一道工序施工监理归档

,.整改施工单位;..,.12．分项工程查收监理工作流程分部分项工程完工自检合格分部分项工程完工自检合格施工单位现场检查试验室检查（现场监理工程师）（专业监理工程师）通知施工单位检查结果审察整顿（监理工程监理工程师师）签署分项工程质量查收单（施工单位）;..13．进度控制工作流程图建设单位与施工单位签署施工承包合同施工单位编制施工总进度计划上报监理工程师审查赞同

,.内容应附有：主要劳动力计划主要资料进场计划主要机械设施进散场计划施工准备工作计划暂时设施，暂时占地计划现金流量计划施工单位编制工程项目的施工进度计划，并按月上报实质工程进展状况监理工程师审察进行计量和支付应用计算机项目管理系统对计划进度与实际完成值的进行动向比较接下页;..,.承上页二者比较指定施工单位更正施工进度计划不吻合施工单位更正施工进度计划持续执行计划直到报监理工程师赞同工程完工;..,.投资控制监理工作流程工程量计量流程按承包合同、承包方依据阶段工程量统计填写阶段工程量报表报投资监控监理工程师依据签发的工程查收认同书认定可否经过监理工作流程监理工程师查收

现场鉴定量测认定承包单位统计报表的工程量监理工程师签认，在监理月报填写认证的工程量可建设单位承包单位;..,.⑵工程付款流程承包单位依据工程量完成状况提出付款申请否申报总监理工程师审察协商可建设单位审批付款⑶完工结算控制流程图;..,.工程经各方已查收承包单位提交完工结算资料监理工程师审察三方协商总监理工程师签发完工结算《工程款支付证书》建设单位审察、赞同建设单位向承包单位支付;..,.合同管理其余工作的监理程序工程更改监理的基本程序建设单位或设计单位承包单位提出工程更改提出工程更改;..,.总监理工程师审察签认必需时必需时设计单位签发设计更改文件建设单位审察签认建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程更改单》承包单位推行工程更改承包单位向项目监理部提交《工程更改花费报审表》不同样意监理工程师审察总监理工程师签认建设单位审批⑵工程延期监理基本程序;..,.延期事件发生项目监理部采集资承包单位提交工程索料详尽记录过程赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详尽报告延期事件结束，承包单位提交《工程索赔申请表》不同样意监理工程师审察与评估不一致与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期审批表》16．安全、文明施工监理工作流程;..,.施工单位编制文件监理单位审察并提出版面建议建设单位代表审核实施施工单位落实整顿监理工程师检查组织有关各方执行状况办理安全事故发生安全事故提出书面报告发现安全生产隐患及时发出整顿通知建设单位代表建设单位代表;..17．完工查收监理工作流程施工单位自验合格后提出预查收申请监理审察资料及现场预查收施工单位组织初验、邀请建设、设计、监理单位参加，监理提出整顿建议，提出预查收申请施工单位整顿监理