加强企业信息化建设的措施

增强企业信息化建设的举措增强企业信息化建设的举措企业信息化建设，归根结底是要把企业的运转放到一个标准化、公式化的系统下去运作，使企业进入“自动“规则管理。那么加强企业信息化建设的举措有哪些呢?、信息化建设管剪发生了深刻的变化经过信息化的建设，企业实现了“用思想管电脑，用电脑管人脑”的管理改革，企业的管理相貌发生了深刻的变化，科学管理对企业发展的促进作用得到了充分的表现：1.1、企业运作效率大幅度提升管理信息系统的应用实现了各种信息的实时传达和共享，大大缩短了业务办理周期、提升了业务办理速度和能力，减少了重复劳动和差错。过去，我们从接到定单到产品投产的生产准备周期最少需要10天以上的时间，而现在一般不会高出3天;过去，制造过程中因计划不合理、工序连结不妥、质量问题办理不实时等致使生产延迟的现象经常发生，有时直到产品组装时才发现需要的零件甚至没有投产，所以产品的制造周期很长，经常出现不能够实时交付的现象，顾客建议强烈，而现在这些问题获得了根天性的改进。在人员减少、设备没有增添的前提下，经过“ERP”功能的发挥一举改变了多年来素来推行的大量量生产方式，变大量流转为少许周转、变序次作业为同步作业，使我们的主导产品液压支架的制造周期在不影响其余产品生产的同时由一个月缩短到11天，制造能力由每个月30架增添到100架。企业运作效率的提升，极大地提升了企业对市场的应变能力，1.2、管理控制获得增强管理信息系统的应用使各种管理流程获得了优化和格式化，极大地拘束了人们的随意行为，减少了各种差错，拥塞了各种显然的管理破绽，有效除掉了各种浪费现象，使企业的经营收效获得了显然改进。第一，存货周转率的提升每年为企业减少利息支出约120万元。其次，各种耗资显然降低，特别是最近几年来在产品售价没有提升和资料价格第1页共3页不停爬升的不利形势下，企业的各项耗资指标获得了有效的控制。再者，管理信息系统科学合理的流程和透明的信息规范了管理和业务人员的工作行为，有效截止了各种违规现象的发生，有效发挥了公众监察的作用。、企业信息化建设推行过程中的领悟企业的信息化建设是一项艰巨的长久工程，一定有打长久战的思想准备，急于求成只好给推行工作带来灾害性的结果。信息化建设推行过程中的领悟：2.1、第一是动机和需求要明确，推行企业信息化要变为企业决策者的主动要求，成为企业上上下下的共识，而不是为了赶时兴;同时搞信息化建设的需求要明确，要解决哪些问题，要达到什么目的，作为建设企业一定要成竹在胸。2.2、推行信息化不只是是导入了一个技术工具，更重要的是引入了先进的管理思想，所以需要对企业现有的业务流程进行优化和重组，甚至将改变企业的组织结构、触动人们的地位和权益，必然会遇到富强的阻力。所以，一定确认展开信息化项目的充分原因，拟定一个扎实的商业计划并作好改革的心理准备。2.3、要整体规划分步推行。整体规划是为了保证企业整个信息化系统中各功能模块能互相连结，不至于因为某个部分因为设计有误而致使整个系统推倒重来，也许给今后企业因业务变化以及技术更新进行系统升级带来麻烦;分步实施是各个企业要依据自己的基础条件合理地选择推行的切入点和推行的机会，合理地安排推行的进度，经过分步推行不停进行总结改进，以保证明行的有效性。2.4、加大对管理人员管理知识和计算机应用知识的培训力度，使之理解新的'业务流程、熟习计算机的操作。3、企业信息化致力于系统的完美企业推行管理信息化管理应致力于系统的完美、改进和应用的深入。完成内部管理后应与外面资源无缝集成。对管理信息系统次序渐进升级提升，以扩大应用范围、增添应用深度、提升应用收效。3.1、整合客户和供给商资源，建立扩展的“ERP”系统因为传统的ERP仅将信息连通和资源整合的范围限制在企业内部，要扩大第2页共3页企业的界线，把客户、供给商以及合作伙伴的信息资源进行有效集成，提升企业的服务水平易运作效率。把客户作为内部资源的前向延伸，让企业信息系统部分对受权客户透明，使客户能远程直接下达订单、参加产品设计并盘问其定购产品的制造进度。把信息系统向供给商进行后向集成，使供给商成为系统的一个实质性组成部分，对长久供给商而言，我们将把它们作为制造系统的一个组成部分，由MRP运算形成的物料净需求直接通知到供给商界面，同时受权供给商在企业内部建立虚构库房，由供给商直接收理并实时增补。建立基于信息宣布和商务功能的综合门户网站，形成面向企业全体利益相关者(内部员工、供给商、客户等)的信息接入点，把ERP、CRM和SCM进行有效集成，形成真切的“企业资源”管理系统。3.2、深入系统应用，提升系统的解析和决策支持能力信息系统的应用不能够限于业务办理和简单报表层面，大量隐蔽在数据中的实用信息要充分挖掘，使系统的解析和决策支持功能获得充分发挥。所以，将商务智能技术引入到ERP系统中，将数据库房