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某污水处理设备企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 综合办 32、 财务部 33、 采购部 34、 市场部 35、 工程部 46、 生产部 57、 研发部 5

某污水处理设备企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责综合办协助领导协调各部门工作，完成上级部门和领导交办的各项任务；制订、修订、完善公司各项规章制度并检查实施情况；促进各项工作纳入制度化、规范化管理轨道。财务部负责公司财务方案的设计、制度监督、财务核算、预算控制、成本管理、税务筹划、资金的使用管理等相关工作。采购部负责材料、设备采购与储运管理；根据生产、工程项目计划，编制公司材料、设备采购计划；组织实施采购，确保生产和工程项目运行所需物资；了解采购材料、设备的市场信息，调查、选择、确定合格供货商；严格按照相关技术规范和要求对准备入库的材料、设备进行自检，组织相关部门对入库的材料进行复检；加强仓库出入库管理，合理选择运输路线、运输方式，降低运输成本；做好仓库管理，分类妥善保管各类物资，防止物资损毁、变质或流失。市场部关注并捕捉市场招、投标信息，全面负责组织落实公司招、投标工作；收集、整理、分析市场信息，进行市场分析和市场预测；制定营销方针、销售计划和市场开拓计划；制定销售战略、销售目标、销售模式、销售预算和激励机制；负责新客户的开拓和老客户的维护工作；负责日常销售业务工作，包括销售计划的组织落实和进度的控制；参与市场调研预测，拟定产品促销方案和市场促销价格；负责产品的售后服务。工程部负责对工程项目施工全过程的组织、监督等方面的全面管理，组织实施招、投标工作；参与项目合同的签订、图纸会审、施工组织设计、进度计划等的编制审核；组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划；负责施工现场施工进度、质量、成本控制、施工技术交底、安全施工、消防安全、安全保卫、现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理工作；负责各工程项目各阶段的中间验收及竣工验收工作；负责项目部对内、对外的现场签证及设计变更报价，并及时报签、上交；负责对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。对竣工项目做好总结报告及工程档案的收集、整理、备案、移交和存档等工作。生产部负责组织生产、设备、安全、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；负责检查落实生产进度，确保生产计划的按时完成；负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；负责产品的交付、运输等工作；负责项目设备现场安装调试。研发部负责公司的技术研发工作，推进项目的工艺、技术进步和改造提升；根据国家和上级有关技术标准和技术规范，负责产品技术标准的制订、修订和复审等工作；负责技术方案、技

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